Hanademi

AI agents can move faster than finance can trust

19 slides · 31 min · 1 minute ago language
ENES
theme
LightDark
view
DeckTableTalk
brand
HanademiPlatzi
AI agents can move faster thanfinance can trustMade for Santiago Cano Toro, by Hanademi
Los agentes de IA puedenavanzar más rápido que laconfianza financieraMade for Santiago Cano Toro, by Hanademi
ChatGPT scored 47.4% versus students'76.7%Average accounting assessment scores for ChatGPT and students, based on 28,085 questions andcontributions from 186 institutions.Made for Santiago Cano Toro, by HanademiSources: The ChatGPT Artificial Intelligence Chatbot: How Well Does It Answer Accounting Assessment Questions?.; "TheChatGPT Artificial Intelligence Chatbot: How Well Does It ....Sources use different measurement bases; read the comparison directionally, not as one exact scale.UnitAssessment score (%)ChatGPT47.4%Students76.7%1.6x
This is the opening fact to keep in mind. ChatGPT did not merely miss a few tricky prompts. Across 28,085 accounting questions, students averaged 76.7% while ChatGPT averaged 47.4%. That gap makes reliability the starting point for any financial planning agent.
ChatGPT obtuvo 47,4% frente al 76,7% de losestudiantesPuntuaciones medias en evaluaciones contables para ChatGPT y estudiantes, basadas en 28.085 preguntas yaportes de 186 instituciones.Made for Santiago Cano Toro, by HanademiFuentes: The ChatGPT Artificial Intelligence Chatbot: How Well Does It Answer Accounting Assessment Questions?.;"The ChatGPT Artificial Intelligence Chatbot: How Well Does It ....Las fuentes usan bases de medición distintas; lea la comparación como tendencia, no como una escala exacta.UnidadPuntuación de evaluación (%)ChatGPT47,4 %Estudiantes76,7 %1,6x
Este es el dato que conviene recordar. ChatGPT no falló solo en unas pocas preguntas difíciles. En 28.085 preguntas contables, los estudiantes promediaron 76,7% y ChatGPT 47,4%. Esa brecha convierte la fiabilidad en el punto de partida para cualquier agente de planificación financiera.
The terms behind the argumentMade for Santiago Cano Toro, by HanademiFP&AFinancial planning and analysis, including budgeting, forecasting, scenario analysis,management reporting and decision support.LLM agentA system combining a language model with planning, memory, tool use and environmentalinteraction to pursue goals over multiple steps.Retrieval-augmented generationA method that retrieves external records or documents andsupplies them as evidence to a language model beforegeneration.
3 technical terms carry much of the argument.
Los términos detrás del argumentoMade for Santiago Cano Toro, by HanademiFP&APlanificación y análisis financiero, incluyendo presupuesto, pronóstico, escenarios, informesgerenciales y apoyo a decisiones.Agente basado en LLMSistema que combina un modelo de lenguaje con planificación, memoria,herramientas e interacción ambiental para perseguir metas durantevarios pasos.Generación aumentada por recuperaciónMétodo que recupera registros o documentosexternos y los entrega como evidencia a unmodelo antes de generar.
3 términos técnicos sostienen buena parte del argumento.
Faster automation can preserve a defectiverule, source or control.Efficiency and decision quality are separate outcomes. Speed can increase throughputwithout improving the rule, source or control behind the decision. Note: a derivedanalysis was removed from this slide during quality checks.Sources: Kokina, J., Gilleran, R., Blanchette, S., & Stoddard, D. (2021). Accountant as digital innovator: Roles and competencies in the age of automation.Accounting Horizons. American Accounting Association.
Automation can make a process faster without making its decisions better. A defective rule still produces defective output at higher speed. That is why financial agents need control design, not only execution speed.
Una automatización más rápidapuede conservar una regla, fuenteo control defectuoso.La eficiencia y la calidad decisoria son resultados distintos. La velocidad puede aumentarel volumen sin mejorar la regla, fuente o control detrás de la decisión. Nota: un análisisderivado se retiró de esta diapositiva durante el control de calidad.Fuentes: Kokina, J., Gilleran, R., Blanchette, S., & Stoddard, D. (2021). Accountant as digital innovator: Roles and competencies in the age of automation.Accounting Horizons. American Accounting Association.
La automatización puede acelerar un proceso sin mejorar sus decisiones. Una regla defectuosa sigue produciendo resultados defectuosos, solo que más rápido. Por eso los agentes financieros necesitan diseño de controles, no solo velocidad de ejecución.
China's staggered e-invoicingreform raised firms' effective taxrates by 0.91 points.Standardized automation changed a measurable tax outcome. The reported averageincrease was 0.91 percentage points in firms' effective tax rates.Sources: journals.plos.org.
Automation is not neutral when it standardizes the information flowing through a system. China's staggered e-invoicing reform was followed by a 0.91 percentage-point rise in firms' effective tax rates. The lesson is that process design can change outcomes.
La implementación escalonada de la facturaelectrónica en China elevó 0,91 puntos lastasas efectivas de las empresas.La automatización estandarizada cambió un resultado fiscal medible. El aumento medioreportado fue de 0,91 puntos porcentuales en las tasas efectivas de las empresas.Fuentes: journals.plos.org.
La automatización no es neutral cuando estandariza la información que circula por un sistema. La implementación escalonada de la factura electrónica en China fue seguida por un aumento de 0,91 puntos porcentuales en las tasas efectivas de las empresas. La lección es que el diseño del proceso puede cambiar los resultados.
A study of 277 accountants foundsubstantial variation in GenAI adoption,benefits and concerns.The survey does not support a single accountant experience. Among 277 professionals,adoption, perceived benefits and concerns varied substantially.Sources: ideas.repec.org.
There is no single adoption story among accounting professionals. A 2026 study of 277 accountants found substantial variation in use, perceived benefits and concerns. Any finance rollout has to expect uneven readiness.
Un estudio de 277 contadores encontrógran variación en adopción, beneficios ypreocupaciones sobre GenAI.La encuesta no respalda una experiencia única entre contadores. Entre 277profesionales, la adopción, los beneficios percibidos y las preocupaciones variaron deforma importante.Fuentes: ideas.repec.org.
No existe una sola historia de adopción entre los profesionales contables. Un estudio de 2026 sobre 277 contadores encontró una variación importante en uso, beneficios percibidos y preocupaciones. Cualquier implementación financiera debe prever una preparación desigual.
Peer-reviewed 2023–2024 synthesesdescribe rapid GenAI growth amidunresolved organizational questions.The research base recognizes rapid technical and market growth, but organizationalimplementation questions remain open. Growth alone does not establish readiness foragentic financial work. Note: a derived analysis was removed from this slide duringquality checks.Sources: Banh, L., & Strobel, G. (2023). Generative artificial intelligence. Electronic Markets, 33, Article 63. Springer Nature; Feuerriegel, S.,Hartmann, J., Janiesch, C., & Zschech, P. (2024). Generative AI. Business & Information Systems Engineering, 66, 111-126.
The literature is moving quickly on GenAI. Peer-reviewed syntheses from 2023 and 2024 describe rapid growth while leaving organizational implementation questions unresolved. That mismatch is the gap between a capable model and a dependable finance system.
Síntesis revisadas por pares de2023–2024 describen un rápidocrecimiento de GenAI ante preguntasorganizacionales sin resolver.La base de investigación reconoce un rápido crecimiento técnico y de mercado, perosiguen abiertas preguntas sobre la implementación organizacional. El crecimiento por sísolo no demuestra preparación para el trabajo financiero agéntico. Nota: un análisisderivado se retiró de esta diapositiva durante el control de calidad.Fuentes: Banh, L., & Strobel, G. (2023). Generative artificial intelligence. Electronic Markets, 33, Article 63. Springer Nature; Feuerriegel, S.,Hartmann, J., Janiesch, C., & Zschech, P. (2024). Generative AI. Business & Information Systems Engineering, 66, 111-126.
La literatura sobre GenAI avanza rápidamente. Síntesis revisadas por pares de 2023 y 2024 describen un crecimiento veloz mientras dejan sin resolver preguntas de implementación organizacional. Esa diferencia separa un modelo capaz de un sistema financiero confiable.
Yordanova and Hristozov's article islisted in volume 13, issue 3, datedSeptember 2025.The supplied record establishes a volume, issue and date listing. It does not by itselfverify the article's peer-review status or support a broader organizational conclusion.Sources: reference-global.com.
One record is now traceable to volume 13, issue 3, dated September 2025. That helps locate the article, but it does not settle whether the source is peer reviewed. Verification must come before using it as organizational evidence.
Un registro permite ubicar el artículo en elvolumen 13, número 3, con fecha deseptiembre de 2025.El registro suministrado establece un volumen, número y fecha. Por sí solo, no verificala revisión por pares del artículo ni respalda una conclusión organizacional más amplia.Fuentes: reference-global.com.
Un registro permite ubicar el artículo en el volumen 13, número 3, con fecha de septiembre de 2025. Eso ayuda a localizarlo, pero no resuelve si la fuente fue revisada por pares. La verificación debe preceder a su uso como evidencia organizacional.
Only 12% of workers used GenAI at workon average in 2024.Across more than 36,600 workers in 35 European countries, adoption ranged fromunder 3% to 25%. The range is reported as context, not as invented endpoint data.Sources: arxiv.org.
The workplace is not adopting GenAI evenly. Across 35 European countries, the average was 12%, but reported levels ranged from under 3% to 25%. That spread makes adoption a management question, not a settled baseline.
Sources
Solo 12% de los trabajadores usó GenAI enel trabajo en 2024.Entre más de 36.600 trabajadores de 35 países europeos, la adopción osciló entremenos de 3% y 25%. El rango aparece como contexto, no como datos de extremosinventados.Fuentes: arxiv.org.
El lugar de trabajo no está adoptando GenAI de manera uniforme. En 35 países europeos, el promedio fue 12%, pero los niveles reportados variaron desde menos de 3% hasta 25%. Esa diferencia convierte la adopción en una cuestión de gestión, no en una base consolidada.
Fuentes
Business GenAI evidence leans heavilynon-academicIncluded sources and covered use cases by source type; counts transcribed from a published figure.Made for Santiago Cano Toro, by HanademiSources: Beyond the GenAI hype: a framework for Generative AI in business | Review of Managerial Science | Springer Nature Link. (2026).Published figure transcribed from pixels.UnitCountsIncluded sources14355AcademicNon-academicCovered use cases93587AcademicNon-academic
The evidence base is much broader outside academia. The review counts 355 non-academic sources against 14 academic ones, with 587 versus 93 use cases. The pattern is clear, but the counts come from figure extraction and should be read with that limit in mind.
La evidencia empresarial sobre GenAI esmayoritariamente no académicaFuentes incluidas y casos de uso cubiertos por tipo de fuente; conteos transcritos de una figura publicada.Made for Santiago Cano Toro, by HanademiFuentes: Beyond the GenAI hype: a framework for Generative AI in business | Review of Managerial Science | Springer Nature Link. (2026).Published figure transcribed from pixels.UnidadConteosFuentes incluidas14355AcadémicasNo académicasCasos de uso cubiertos93587AcadémicosNo académicos
La base de evidencia es mucho más amplia fuera de la academia. La revisión cuenta 355 fuentes no académicas frente a 14 académicas, con 587 frente a 93 casos de uso. El patrón es claro, pero los conteos provienen de la extracción de una figura y deben leerse con ese límite.
The archival Wang survey waspublished in 2024.Sources: Wang, L., Ma, C., Feng, X., et al. (2024). A survey on large language model based autonomous agents. Frontiers of Computer Science, 18,Article 186345. Higher Education Press and Springer Nature.
The date matters because the archival survey replaces reliance on an earlier manuscript citation. The usable publication year is 2024. That gives the agent definition a firmer bibliographic anchor.
La revisión archivada de Wang sepublicó en 2024.Fuentes: Wang, L., Ma, C., Feng, X., et al. (2024). A survey on large language model based autonomous agents. Frontiers of Computer Science, 18,Article 186345. Higher Education Press and Springer Nature.
La fecha importa porque la revisión archivada reemplaza la dependencia de una cita anterior del manuscrito. El año de publicación utilizable es 2024. Eso da una base bibliográfica más firme a la definición de agente.
A system limited to 1 prompt-responsecycle is a generative assistant, not an agent.Sources: What Is the AI Agent Loop? The Core Architecture Behind Autonomous ....
The boundary is operational, not cosmetic. A system that stops after 1 prompt-response cycle is a generative assistant. Calling it an autonomous agent would blur the capability the review needs to measure.
Un sistema limitado a 1 ciclo deinstrucción y respuesta es un asistentegenerativo, no un agente.Fuentes: What Is the AI Agent Loop? The Core Architecture Behind Autonomous ....
La frontera es operativa, no estética. Un sistema que se detiene después de 1 ciclo de instrucción y respuesta es un asistente generativo. Llamarlo agente autónomo confundiría la capacidad que la revisión necesita medir.
Uzbekistan ordered 19 strategicenterprises to cut costs 10% to 20%.The directive also requires production to stay unchanged. The range is one target, nottwo independent categories.Sources: kun.uz.
A cost objective becomes meaningful only when its constraint is explicit. Uzbekistan directed 19 strategic state enterprises to cut production costs by 10% to 20% without reducing output. That is the kind of measurable boundary an agent objective would need.
Sources
Uzbekistán ordenó a 19 empresasestratégicas reducir costos entre10% y 20%.La directiva también exige mantener la producción sin cambios. El rango es un soloobjetivo, no dos categorías independientes.Fuentes: kun.uz.
Un objetivo de costos solo adquiere sentido cuando su restricción está clara. Uzbekistán ordenó a 19 empresas estatales estratégicas reducir los costos de producción entre 10% y 20% sin disminuir la producción. Ese es el tipo de límite medible que necesitaría un objetivo para un agente.
Fuentes
Self-review keeps 1 shared error source.When the same model generates an answer and critiques it, the critique may repeat theoriginal blind spot. Financial validation needs an independent check, not only another passfrom the same system.Sources: Zhou, L., Schellaert, W., Martínez-Plumed, F., et al. (2024). Larger and more instructable language models become less reliable. Nature, 634,61-68. Springer Nature.; nature.com.
A second pass is not automatically an independent check. If one model writes the answer and reviews it, both steps can carry the same mistake. That is why financial workflows need validation outside the generating model.
La autorrevisión conserva 1 fuentecompartida de error.Cuando el mismo modelo genera una respuesta y la critica, la crítica puede repetir elpunto ciego original. La validación financiera necesita una revisión independiente, no solootra pasada del mismo sistema.Fuentes: Zhou, L., Schellaert, W., Martínez-Plumed, F., et al. (2024). Larger and more instructable language models become less reliable. Nature, 634,61-68. Springer Nature.; nature.com.
Una segunda pasada no es automáticamente una revisión independiente. Si un modelo escribe la respuesta y también la revisa, ambos pasos pueden cargar el mismo error. Por eso los flujos financieros necesitan validación fuera del modelo generador.
Self-review needs another perspectiveA small angled mirror reflects one of the person's eyes.Sources: Frontiers | An integral forward model of agency experience in thought and action. frontiersin.org.
A system reviewing its own output can preserve the same blind spot, so independent checks remain essential.
La autorrevisión necesita otra perspectivaUn pequeño espejo inclinado refleja uno de los ojos de la persona.Fuentes: Frontiers | An integral forward model of agency experience in thought and action. frontiersin.org.
Un sistema que revisa su propio resultado puede conservar el mismo punto ciego, por lo que los controles independientes siguen siendo esenciales.
ChatGPT cut time 40% and raised quality18%Randomized experiment with 453 professionals; reported changes in completion time and rated quality.Made for Santiago Cano Toro, by HanademiSources: Noy, S., & Zhang, W. (2023). Experimental evidence on the productivity effects of generative artificial intelligence. Science.American Association for the Advancement of Science.; conference.nber.org.UnitPercent changeCompletion time40%Rated quality18%2.2x
This is the cleanest evidence that generative assistance can help in bounded knowledge work. Among 453 professionals, people finished 40% faster and rated the work 18% higher. The same experiment also found a narrower performance gap, though no size for that reduction is supplied here.
ChatGPT redujo el tiempo 40% y elevó lacalidad 18%Experimento aleatorio con 453 profesionales; cambios reportados en tiempo de finalización y calidadevaluada.Made for Santiago Cano Toro, by HanademiFuentes: Noy, S., & Zhang, W. (2023). Experimental evidence on the productivity effects of generative artificial intelligence.Science. American Association for the Advancement of Science.; conference.nber.org.UnidadCambio porcentualTiempo de finalización40 %Calidad evaluada18 %2,2x
Esta es la evidencia más clara de que la asistencia generativa puede ayudar en trabajo intelectual delimitado. Entre 453 profesionales, las personas terminaron 40% más rápido y valoraron el trabajo 18% mejor. El mismo experimento también encontró una brecha de desempeño menor, aunque aquí no se aporta el tamaño de esa reducción.
Generative AI helped less-skilled workersmostField study of 5,172 support agents; increase in resolved issues per hour.Made for Santiago Cano Toro, by HanademiSources: Brynjolfsson, E., Li, D., & Raymond, L. R. (2025). Generative AI at work. Quarterly Journal of Economics. OxfordUniversity Press.; Generative AI at Work | Stanford Institute for Economic Policy ....UnitProductivity increase34%Less skilled and experienced14%All support agents
The average result was useful, but the distribution matters more. Productivity rose 14% across the support workforce and about 34% among less-skilled and less-experienced workers. Assistance helped the people furthest from the top catch up fastest.
La IA generativa ayudó más a lostrabajadores menos calificadosEstudio de campo con 5.172 agentes de soporte; aumento de casos resueltos por hora.Made for Santiago Cano Toro, by HanademiFuentes: Brynjolfsson, E., Li, D., & Raymond, L. R. (2025). Generative AI at work. Quarterly Journal of Economics. OxfordUniversity Press.; Generative AI at Work | Stanford Institute for Economic Policy ....UnidadAumento de productividad34 %Menos calificados y experimentados14 %Todos los agentes de soporte
El resultado medio fue útil, pero importa más cómo se distribuyó. La productividad subió 14% en toda la fuerza de soporte y cerca de 34% entre los trabajadores menos calificados y experimentados. La asistencia ayudó a avanzar más rápido a quienes estaban más lejos del nivel superior.
0 of 4 studies directly tested LatinAmerican agentic FP&A.The reviewed evidence includes adjacent studies, but none directly examines agenticFP&A adoption in Latin American outsourcing firms. Results from support work or othersettings cannot establish that specific case.Sources: Noy, S., & Zhang, W. (2023). Experimental evidence on the productivity effects of generative artificial intelligence. Science.; Brynjolfsson, E., Li,D., & Raymond, L. R. (2025). Generative AI at work. Quarterly Journal of Economics.; 2024 State of the GBS and Outsourcing Industry in Latin ....
The evidence gap is specific, not abstract. Four high-quality adjacent studies were reviewed, and 0 directly tested agentic FP&A in Latin American outsourcing firms. That means the case for deployment still needs local, domain-matched validation.
0 de 4 estudios probaron directamente elFP&A agéntico latinoamericano.La evidencia revisada incluye estudios adyacentes, pero ninguno examina directamente laadopción de FP&A agéntico en empresas latinoamericanas de tercerización. Losresultados de soporte u otros contextos no pueden establecer ese caso específico.Fuentes: Noy, S., & Zhang, W. (2023). Experimental evidence on the productivity effects of generative artificial intelligence. Science.; Brynjolfsson, E., Li,D., & Raymond, L. R. (2025). Generative AI at work. Quarterly Journal of Economics.; 2024 State of the GBS and Outsourcing Industry in Latin ....
La brecha de evidencia es específica, no abstracta. Se revisaron 4 estudios adyacentes de alta calidad y 0 probaron directamente el FP&A agéntico en empresas latinoamericanas de tercerización. Por eso la decisión de desplegarlo aún necesita validación local y ajustada al dominio.
Tool access creates 3 attack surfaces.Tool-integrated systems can be exposed through retrieved content, generated toolinstructions and action permissions. Once an agent can execute actions, permissionboundaries, approvals and audit trails need stronger safeguards than text generationalone.Sources: Greshake, K., Abdelnabi, S., Mishra, S., Endres, C., Holz, T., & Fritz, M. (2023). Not what you've signed up for: Compromising real-worldLLM-integrated applications with indirect prompt injection. Proceedings of the ACM Workshop on Artificial Intelligence an…; [2302.12173] Not whatyou've signed up for.
A text error can produce a bad memo. A tool-enabled error can reach a system that changes something in the world. The supplied security evidence identifies 3 attack surfaces, so execution rights deserve tighter controls than text generation.
El acceso a herramientas crea 3superficies de ataque.Los sistemas integrados con herramientas pueden quedar expuestos mediante contenidorecuperado, instrucciones generadas para herramientas y permisos de acción. Cuandoun agente puede ejecutar acciones, los límites de permisos, las aprobaciones y losregistros de auditoría necesitan más protección que la generación de texto por sí sola.Fuentes: Greshake, K., Abdelnabi, S., Mishra, S., Endres, C., Holz, T., & Fritz, M. (2023). Not what you've signed up for: Compromising real-worldLLM-integrated applications with indirect prompt injection. Proceedings of the ACM Workshop on Artificial Intelligence an…; [2302.12173] Not whatyou've signed up for.
Un error de texto puede producir un mal memorando. Un error con acceso a herramientas puede llegar a un sistema y cambiar algo en el mundo. La evidencia de seguridad suministrada identifica 3 superficies de ataque, por lo que los derechos de ejecución merecen controles más estrictos que la generación de texto.
In summaryMade for Santiago Cano Toro, by HanademiSources: reference-global.com.; journals.plos.org.; kun.uz.Yordanova and Hristozov’s article is listed in volume 13, issue 3, dated September 2025.China’s staggered e-invoicing reform increased firms’ effective tax rate by an average 0.91 percentage points.Uzbekistan’s president directed 19 strategic state enterprises to cut production costs 10–20% without reducing output.
The value of the research is not only what each source knew, but what became visible when their evidence was combined.
En resumenMade for Santiago Cano Toro, by HanademiFuentes: reference-global.com.; journals.plos.org.; kun.uz.El artículo de Yordanova y Hristozov figura en el volumen 13, número 3, con fecha de septiembre de 2025.La implementación escalonada de la factura electrónica en China elevó la tasa efectiva de impuestos de las empresas en0,91 puntos porcentuales en promedio.El presidente de Uzbekistán ordenó a 19 empresas estatales estratégicas reducir sus costos de producción entre 10% y20% sin disminuir la producción.
El valor de la investigación no está solo en cada fuente, sino en lo que apareció al combinar sus evidencias.

The research behind this deck

The evidence supports bounded productivity gains, not autonomous FP&A. The argument moves from accounting reality to agent boundaries, measured benefits, capability gaps and the controls required before financial execution.

Key findings

The argument

This research is published in English and Spanish. Ver en español

La investigación detrás de esta presentación

La evidencia respalda mejoras de productividad delimitadas, no FP&A autónomo. El argumento avanza desde la realidad contable hasta los límites de agencia, los beneficios medidos, las brechas de capacidad y los controles necesarios antes de ejecutar acciones financieras.

Hallazgos clave

El argumento

Esta investigación se publica en inglés y español. Read in English