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Build around Siesa, not inside it

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Build around Siesa, not inside itMade for Juan Fernando Dorado, by Hanademi
Construir alrededor de Siesa,no dentro de élMade for Juan Fernando Dorado, by Hanademi
99.99% availability leaves 4.32 minutes toloseImplied downtime at four availability levels in a 30-day month.Made for Juan Fernando Dorado, by HanademiSources: Beyer, B., Jones, C., Petoff, J., & Murphy, N. R. (Eds.). (2016). Site reliability engineering. O'Reilly Media.Downtime implied by availability in a 30-day month.UnitMinutes per 30-day month99.0%43299.9%43.299.95%21.699.99%4.3
Reliability is not a vague promise. At 99% availability, a 30-day month allows 432 minutes of downtime. At 99.99%, that falls to 4.32 minutes, which is why every dependency in a custom system needs a measurable target.
El 99,99 % de disponibilidad deja 4,32minutos por perderTiempo de inactividad implícito en cuatro niveles de disponibilidad durante un mes de 30 días.Made for Juan Fernando Dorado, by HanademiFuentes: Beyer, B., Jones, C., Petoff, J., & Murphy, N. R. (Eds.). (2016). Site reliability engineering. O'Reilly Media.Tiempo de inactividad derivado de la disponibilidad en un mes de 30 días.UnidadMinutos por mes de 30 días99.0%43299.9%43,299.95%21,699.99%4,3
La confiabilidad no es una promesa vaga. Con 99 % de disponibilidad, un mes de 30 días permite 432 minutos de inactividad. Con 99,99 %, baja a 4,32 minutos, por eso cada dependencia de un sistema a medida necesita una meta medible.
The terms behind the argumentMade for Juan Fernando Dorado, by HanademiERPSoftware that coordinates core processes such as accounting, purchasing, sales, inventory andproduction.APIA documented interface through which one software system requests data or operations fromanother.IdempotencyThe property that repeating an identical request does not create unintended duplicateeffects.API gatewayA shared entry point that can authenticate, route, limit and monitor calls to backendservices.SagaA sequence of local transactions coordinated with compensating actions instead of one globalatomic transaction.
5 technical terms carry much of the argument.
Los términos detrás del argumentoMade for Juan Fernando Dorado, by HanademiERPSoftware que coordina procesos centrales como contabilidad, compras, ventas, inventario yproducción.APIUna interfaz documentada mediante la cual un sistema solicita datos u operaciones a otro.IdempotenciaLa propiedad por la cual repetir una solicitud idéntica no crea efectos duplicados nodeseados.Puerta de enlace APIUn punto de entrada común que puede autenticar, enrutar, limitar y monitorearllamadas a servicios internos.SagaUna secuencia de transacciones locales coordinada con acciones compensatorias en lugar deuna transacción global atómica.
5 términos técnicos sostienen buena parte del argumento.
Siesa reports more than 10,000 Enterprisecustomers across 6 countries.This is Siesa's own reported footprint, not independent proof that every customtransaction is supported by an API.Sources: siesa.com.
Siesa has a substantial installed base. The company reports more than 10,000 Enterprise customers across 6 countries. That makes Enterprise a plausible transactional foundation, while API coverage still needs verification.
Sources
Siesa reporta más de 10.000 clientes deEnterprise en 6 países.Este es el alcance reportado por la propia Siesa, no una prueba independiente de quecada transacción a medida tenga soporte mediante una API.Fuentes: siesa.com.
Siesa tiene una base instalada importante. La empresa reporta más de 10.000 clientes de Enterprise en 6 países. Eso convierte a Enterprise en una base transaccional plausible, aunque la cobertura de sus API todavía debe verificarse.
Fuentes
Siesa says Enterprise supports more than300 ERP connectors.Connector breadth signals an integration surface, but it does not prove transaction-levelAPI coverage for a specific custom system.Sources: siesa.com.
Breadth is useful, but it is not the same as proof. Siesa says Enterprise supports more than 300 ERP connectors. Before building a custom workflow, verify the exact operations, permissions and responses it needs.
Sources
Siesa afirma que Enterprise admite más de300 conectores del ERP.La amplitud de conectores indica una superficie de integración, pero no demuestracobertura de API a nivel de transacción para un sistema a medida específico.Fuentes: siesa.com.
La amplitud es útil, pero no equivale a una prueba. Siesa afirma que Enterprise admite más de 300 conectores del ERP. Antes de construir un flujo a medida, hay que verificar las operaciones, permisos y respuestas exactas que necesita.
Fuentes
Architecture is a team decisionA team works together at a transparent board.Sources: ERP Fit Vs. Best-In-Class: Should You Customize Or Adapt?. panorama-consulting.com.
A broad connector surface still requires teams to decide what should live around the ERP rather than inside it.
La arquitectura es una decisión de equipoUn equipo trabaja en conjunto frente a un tablero transparente.Fuentes: ERP Fit Vs. Best-In-Class: Should You Customize Or Adapt?. panorama-consulting.com.
Una amplia superficie de conectores aún exige decidir qué debe vivir alrededor del ERP y no dentro de él.
API integrations took 3.2 times estimates;68% reported overruns in 2026.Both findings come from the same 2026 analysis. They frame integration complexity as aplanning risk, not as a reason to avoid APIs.Sources: specway.com.
The API contract can be clear and the project can still run late. A 2026 analysis reported integrations taking 3.2 times the initial estimates. It also found 68% of developers reporting overruns, so scope and testing need room from the start.
Las integraciones API tardaron 3,2 veceslo estimado; el 68 % reportó retrasos.Ambos hallazgos provienen del mismo análisis de 2026. Plantean la complejidad deintegración como un riesgo de planificación, no como una razón para evitar las API.Fuentes: specway.com.
El contrato de la API puede ser claro y el proyecto aun así retrasarse. Un análisis de 2026 reportó que las integraciones tardaron 3,2 veces las estimaciones iniciales. También encontró que el 68 % de los desarrolladores reportó retrasos, por lo que el alcance y las pruebas necesitan margen desde el inicio.
Complexity becomes operational workA man handles a phone call from behind a computer monitor.Sources: Brownfield vs. Greenfield ERP Migrations | Mittelstand | Dreher Consulting. dreher-consulting.com.
When integrations overrun, architecture turns into real-time coordination and support.
La complejidad se vuelve trabajo operativoUn hombre atiende una llamada detrás de un monitor.Fuentes: Brownfield vs. Greenfield ERP Migrations | Mittelstand | Dreher Consulting. dreher-consulting.com.
Cuando las integraciones se retrasan, la arquitectura exige coordinación y soporte en tiempo real.
ConectaGOV enrolled 85 of roughly 250agenciesBrazilian Federal Executive Branch agencies eligible for and enrolled in ConectaGOV.BR.Made for Juan Fernando Dorado, by HanademiSources: dpi.global.UnitFederal Executive Branch agenciesEligible agencies · 250Enrolled agencies ·85
A platform can exist before adoption catches up. ConectaGOV.BR had enrolled 85 of approximately 250 eligible Brazilian federal agencies. The lesson for a custom ERP system is practical: the interface is only valuable when the surrounding organization can use it.
ConectaGOV incorporó 85 de unas 250entidadesEntidades del Poder Ejecutivo Federal de Brasil elegibles e incorporadas a ConectaGOV.BR.Made for Juan Fernando Dorado, by HanademiFuentes: dpi.global.UnidadEntidades del Poder Ejecutivo FederalEntidades elegibles · 250Entidadesincorporadas · 85
Una plataforma puede existir antes de que la adopción alcance su potencial. ConectaGOV.BR había incorporado 85 de aproximadamente 250 entidades federales brasileñas elegibles. La lección para un sistema ERP a medida es práctica: la interfaz solo es valiosa cuando la organización puede usarla.
Colombia climbed while Ecuador fell in ICTexportsAnnual ICT service exports as a share of service exports, BoP, across 6 Latin American countries, 2010 to2025.Made for Juan Fernando Dorado, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). ICT service exports (% of service exports, BoP) [BX.GSR.CCIS.ZS]. World Bank OpenData.UnitICT service exports (% of service exports, BoP)0%5%10%201020132016201920222025BrazilChileColombiaEcuadorMexicoPeruColombia reached 11.79% in 2025after falling to 4.94% in 2019.Ecuador fell from 10.95% in 2010to 3.05% in 2025.Brazil rose to 13.67% in 2025, thehighest endpoint here.
API adoption sits inside a wider digital economy, but the regional picture is uneven. Colombia fell to 4.94% in 2019 before reaching 11.79% in 2025. Ecuador moved the other way, from 10.95% in 2010 to 3.05% in 2025, while Brazil ended highest at 13.67%.
Colombia subió mientras Ecuador cayó enexportaciones TICExportaciones anuales de servicios TIC como participación de las exportaciones de servicios, BoP, en 6países latinoamericanos, de 2010 a 2025.Made for Juan Fernando Dorado, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). ICT service exports (% of service exports, BoP) [BX.GSR.CCIS.ZS]. World Bank OpenData.UnidadExportaciones de servicios TIC (% de exportaciones de servicios, BoP)0 %5 %10 %201020132016201920222025BrasilChileColombiaEcuadorMéxicoPerúColombia llegó a 11,79 % en 2025después de caer a 4,94 % en 2019.Ecuador cayó de 10,95 % en 2010a 3,05 % en 2025.Brasil subió a 13,67 % en 2025, elmayor valor final aquí.
La adopción de API ocurre dentro de una economía digital más amplia, pero la región es desigual. Colombia cayó a 4,94 % en 2019 antes de llegar a 11,79 % en 2025. Ecuador avanzó en la dirección opuesta, de 10,95 % en 2010 a 3,05 % en 2025, mientras Brasil terminó arriba con 13,67 %.
Baymard estimates that 70.19% of onlinecarts are abandoned.Baymard's synthesis of 49 studies points to substantial online shopping friction. It doesnot establish that ERP screens caused the abandonment.Sources: Baymard Institute. (2024). Cart abandonment rate statistics. Baymard Institute.
Seven of every 10 online carts are estimated to be abandoned. That is a large usability warning for any digital buying journey. But this evidence does not tell us whether ERP screens are responsible.
Baymard estima que se abandona el 70,19%de los carritos en línea.La síntesis de 49 estudios de Baymard señala una fricción considerable en las comprasen línea. No demuestra que las pantallas ERP causaran el abandono.Fuentes: Baymard Institute. (2024). Cart abandonment rate statistics. Baymard Institute.
Se estima que se abandonan 7 de cada 10 carritos en línea. Es una gran señal de alerta sobre la facilidad de uso de cualquier compra digital. Pero esta evidencia no dice si las pantallas ERP son responsables.
ERP and cloud adoption both moved higherReported EU enterprise shares for ERP adoption and cloud purchasing across their available years.Made for Juan Fernando Dorado, by HanademiSources: Eurostat. (2024). Integration of internal processes: ERP software usage [Data set isoc_eb_iip]. EuropeanCommission.; Eurostat. (2024). Cloud computing services used by enterprises [Data set isoc_cicce_use]. EuropeanCommission.UnitPercent of EU enterprisesERP adoption36%43%20192023Cloud purchasing21%45%20162023
Two foundations of modern integration moved upward in Europe. ERP adoption reached 43%, while cloud purchasing reached 45% in the latest reported observations. That does not prove every company needs a custom system, but it makes API-based connections a mainstream architectural choice.
La adopción de ERP y nube aumentóPorcentajes reportados de empresas de la UE con adopción de ERP y compra de nube durante sus añosdisponibles.Made for Juan Fernando Dorado, by HanademiFuentes: Eurostat. (2024). Integration of internal processes: ERP software usage [Data set isoc_eb_iip]. EuropeanCommission.; Eurostat. (2024). Cloud computing services used by enterprises [Data set isoc_cicce_use]. EuropeanCommission.UnidadPorcentaje de empresas de la UEAdopción de ERP36 %43 %20192023Compra de servicios de nube21 %45 %20162023
Dos bases de la integración moderna avanzaron en Europa. La adopción de ERP alcanzó el 43%, mientras la compra de nube llegó al 45% en las observaciones reportadas más recientes. Esto no demuestra que todas las empresas necesiten un sistema a medida, pero hace de las conexiones mediante API una opción arquitectónica común.
Adoption depends on executionCoworkers review documents and laptops together at a table.Sources: Data Integration Adoption Rates in Enterprises – 45 .... integrate.io.
Rising ERP and cloud adoption creates more cross-functional work around data, processes, and interfaces.
La adopción depende de la ejecuciónUn grupo de colegas revisa documentos y computadores portátiles en una mesa.Fuentes: Data Integration Adoption Rates in Enterprises – 45 .... integrate.io.
La creciente adopción de ERP y nube genera más trabajo transversal sobre datos, procesos e interfaces.
On May 29, 2026, Chhattisgarh announcedMuleSoft as its API exchange backbone.Chhattisgarh's e-governance agency named MuleSoft as the backbone of its unifiedgovernment API exchange. This is an announcement, not evidence that deploymentoutcomes have already been achieved.Sources: salesforce.com.
The API pattern is reaching public infrastructure too. On May 29, 2026, Chhattisgarh's e-governance agency announced MuleSoft as the backbone of a unified government API exchange. The announcement shows institutional commitment, while implementation results remain a separate question.
El 29 de mayo de 2026, Chhattisgarhanunció MuleSoft como base de suintercambio de APIs.La agencia de gobierno digital de Chhattisgarh nombró a MuleSoft como base de suintercambio unificado de APIs gubernamentales. Es un anuncio, no evidencia de que ya sehayan logrado resultados de implementación.Fuentes: salesforce.com.
El patrón de las API también está llegando a la infraestructura pública. El 29 de mayo de 2026, la agencia de gobierno digital de Chhattisgarh anunció MuleSoft como base de un intercambio unificado de APIs gubernamentales. El anuncio muestra compromiso institucional, mientras que los resultados de implementación son otra cuestión.
Public systems face public scrutinyA government building with an Australian flag beneath a blue sky.Sources: GovERP program cost hits $265 million - iTnews. itnews.com.au.
Moving between public API programs raises the stakes from connectivity to institutional accountability.
Los sistemas públicos enfrentan escrutinioUn edificio gubernamental con una bandera australiana bajo un cielo azul.Fuentes: GovERP program cost hits $265 million - iTnews. itnews.com.au.
Pasar de un programa público de API a otro eleva la conversación de conectividad a responsabilidad institucional.
Australia invested A$340.6 million inGovERP development and transition.An independent Australian assessment identified the investment since 2019–20. Thefigure makes reuse look like a cost question, not an automatic saving.Sources: digital.gov.au.
GovERP was not a light configuration exercise. Australia’s independent assessment identified A$340.6 million invested in development and transition since 2019–20. That is the cost reality custom ERP decisions must confront.
Australia invirtió A$340,6 millones en eldesarrollo y la transición de GovERP.Una evaluación independiente australiana identificó la inversión desde 2019–20. La cifraconvierte la reutilización en una cuestión de costos, no en un ahorro automático.Fuentes: digital.gov.au.
GovERP no fue un ejercicio menor de configuración. La evaluación independiente de Australia identificó A$340,6 millones invertidos en desarrollo y transición desde 2019–20. Esa es la realidad de costos que deben enfrentar las decisiones sobre ERP personalizado.
Customization carries a real billA calculator rests on printed financial charts beside an open notebook.Sources: ERP Total Cost of Ownership in Morocco | Claro Digital. clarodigi.com.
Large ERP programs make every build-versus-integrate decision part of the cost story.
La personalización tiene un costo realUna calculadora descansa sobre gráficos financieros impresos junto a un cuaderno abierto.Fuentes: ERP Total Cost of Ownership in Morocco | Claro Digital. clarodigi.com.
Los grandes programas ERP convierten cada decisión entre construir e integrar en parte de la historia de costos.
Sagas coordinate long work through localand compensating transactions.The 1987 model does not promise one atomic transaction across every system. Itcoordinates local work and compensating actions instead, which keeps ownership andfailure handling explicit.Sources: Garcia-Molina, H., & Salem, K. (1987). Sagas. Proceedings of the 1987 ACM SIGMOD International Conference on Management of Data,249-259.
A custom system does not need to pretend every action is one giant ERP transaction. The saga model, published in 1987, coordinates long-lived work through multiple local transactions and compensating actions. That is a safer mental model for external writes.
Las sagas coordinan trabajosprolongados mediante transaccioneslocales y compensatorias.El modelo de 1987 no promete una transacción atómica entre todos los sistemas.Coordina trabajo local y acciones compensatorias, lo que mantiene explícitos el control yla gestión de fallos.Fuentes: Garcia-Molina, H., & Salem, K. (1987). Sagas. Proceedings of the 1987 ACM SIGMOD International Conference on Management of Data,249-259.
Un sistema personalizado no necesita fingir que cada acción es una gran transacción del ERP. El modelo de sagas, publicado en 1987, coordina trabajos prolongados mediante varias transacciones locales y acciones compensatorias. Es un modelo mental más seguro para las escrituras externas.
Italy’s VAT gap fell despite a sharp 2021troughReported VAT compliance gap in Italy, 2019–2023, percent.Made for Juan Fernando Dorado, by HanademiSources: invostaq.com.Unitpercent15%20%201920202021202220232020 rose to 20.8%.2021 fell to 12.7%.2023 ended at 15.0%.19.3%
Italy’s reported VAT gap moved in the right direction, but not in a straight line. It climbed to 20.8% in 2020, plunged to 12.7% in 2021, and finished at 15.0% in 2023. The lesson is improvement with instability.
La brecha del IVA en Italia bajó pese alfuerte mínimo de 2021Brecha de cumplimiento del IVA reportada en Italia, 2019–2023, en porcentaje.Made for Juan Fernando Dorado, by HanademiFuentes: invostaq.com.Unidadporcentaje15 %20 %20192020202120222023En 2020 subió a 20,8 %.En 2021 cayó a 12,7 %.En 2023 terminó en 15,0 %.19,3 %
La brecha reportada del IVA en Italia avanzó en la dirección correcta, pero no de forma lineal. Subió a 20,8 % en 2020, cayó a 12,7 % en 2021 y terminó en 15,0 % en 2023. La lección es una mejora con inestabilidad.
Six Latin American markets recoveredservice imports after 2020Service imports for Brazil, Chile, Colombia, Ecuador, Mexico and Peru, current US$ billions, 2010–2025.Made for Juan Fernando Dorado, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Service imports (BoP, current US$) [BM.GSR.NFSV.CD]. World Bank Open Data.UnitUSD$0$50B$100B201020132016201920222025BrazilChileColombiaEcuadorMexicoPeruBrazil contracted to $52.2B in2020.Brazil reached $105.1B in 2025.Chile reached $21.9B in 2025.
The 2020 shock reached all 6 markets, but the recovery was broad. Brazil and Mexico set the scale, while Chile, Colombia, Ecuador and Peru trace the smaller regional pattern. By 2025, every line stood above its 2020 low, showing why integration capacity matters across very different markets.
Seis mercados latinoamericanos recuperaron susimportaciones de servicios tras 2020Importaciones de servicios de Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, México y Perú, en miles de millones deUSD corrientes, 2010–2025.Made for Juan Fernando Dorado, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Service imports (BoP, current US$) [BM.GSR.NFSV.CD]. World Bank Open Data.UnidadUSD$0$50 mil M$100 mil M201020132016201920222025BrasilChileColombiaEcuadorMéxicoPerúBrasil cayó a $52,2 mil millonesen 2020.Brasil alcanzó $105,1 milmillones en 2025.Chile alcanzó $21,9 mil millonesen 2025.
El impacto de 2020 alcanzó a los 6 mercados, pero la recuperación fue amplia. Brasil y México marcan la escala, mientras Chile, Colombia, Ecuador y Perú muestran el patrón regional menor. Para 2025, todas las líneas estaban por encima de su mínimo de 2020, lo que muestra por qué importa la capacidad de integración en mercados muy distintos.
Chile’s service imports exceededColombia’s by $2.32B in 2025Hanademi-calculated annual difference between Chile and Colombia service imports, current US$ billions,2010–2025.Made for Juan Fernando Dorado, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Service imports (BoP, current US$) [BM.GSR.NFSV.CD]. World Bank Open Data.Hanademi computed Chile minus Colombia for each aligned year from the 2 cited World Bank series.UnitUSD$0$2B$5B20102012201420162018202020222024The gap briefly turned negativein 2014.The gap peaked at $6.10B in2022.The 2025 gap was $2.32B.
Chile and Colombia did not move in lockstep. The difference briefly turned negative in 2014, surged to $6.10B in 2022, and settled at $2.32B in 2025. This calculated relationship adds context to the two national series, but it is not a new source measurement.
Las importaciones de servicios de Chile superaron alas de Colombia por $2,32 mil millones en 2025Diferencia anual calculada por Hanademi entre las importaciones de servicios de Chile y Colombia, en milesde millones de USD corrientes, 2010–2025.Made for Juan Fernando Dorado, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Service imports (BoP, current US$) [BM.GSR.NFSV.CD]. World Bank Open Data.Hanademi calculó Chile menos Colombia para cada año alineado a partir de las 2 series citadas del Banco Mundial.UnidadUSD$0$2 mil M$5 mil M20102012201420162018202020222024La brecha se volvió negativabrevemente en 2014.La brecha alcanzó $6,10 milmillones en 2022.La brecha de 2025 fue de$2,32 mil millones.
Chile y Colombia no avanzaron al mismo ritmo. La diferencia se volvió brevemente negativa en 2014, subió a $6,10 mil millones en 2022 y terminó en $2,32 mil millones en 2025. Esta relación calculada aporta contexto a las dos series nacionales, pero no es una nueva medición de fuente.
Average breach costs climbed to $4.88million in 2024IBM-reported average data breach cost, USD millions, 2021–2024.Made for Juan Fernando Dorado, by HanademiSources: IBM. (2024). Cost of a Data Breach Report 2024. IBM Security.UnitUSD$4.2M$4.5M$4.8M20212022202320242024 reached $4.88M.$4.2M
The security downside is not abstract. IBM’s reported average breach cost rose from $4.24 million in 2021 to $4.88 million in 2024. Every additional API door needs authorization, monitoring and secret management because failure has a measurable price.
El costo promedio de una brecha subió a$4,88 millones en 2024Costo promedio de brechas de datos reportado por IBM, en millones de USD, 2021–2024.Made for Juan Fernando Dorado, by HanademiFuentes: IBM. (2024). Cost of a Data Breach Report 2024. IBM Security.UnidadUSD$4,2 M$4,5 M$4,8 M20212022202320242024 alcanzó $4,88 millones.$4,2 M
El riesgo de seguridad no es abstracto. El costo promedio reportado por IBM subió de $4,24 millones en 2021 a $4,88 millones en 2024. Cada puerta adicional de API necesita autorización, monitoreo y gestión de secretos porque el fallo tiene un precio medible.
Every exposed ERP function needsobject-level authorization first.OWASP's 2023 list contains 10 risk categories. The first category puts business-levelaccess control at the front of the API design conversation.Sources: OWASP Foundation. (2023). OWASP API Security Top 10, 2023. OWASP.; API1:2023 Broken Object Level Authorization.
Opening an ERP through APIs creates more than a technical connection. It creates more places where access can fail. OWASP puts broken object-level authorization first among its 10 API risk categories, so permissions must follow the business object, not just the login.
Cada función del ERP expuesta necesitaprimero autorización a nivel de objeto.La lista de OWASP de 2023 contiene 10 categorías de riesgo. La primera pone el controlde acceso empresarial al frente del diseño de la API.Fuentes: OWASP Foundation. (2023). OWASP API Security Top 10, 2023. OWASP.; API1:2023 Broken Object Level Authorization.
Abrir un ERP mediante API crea más que una conexión técnica. Crea más lugares donde puede fallar el acceso. OWASP coloca la autorización rota a nivel de objeto como el primero de sus 10 riesgos de API, así que los permisos deben seguir al objeto empresarial, no solo al inicio de sesión.
Regular generative AI use nearly doubledOrganizations reporting regular generative-AI use, McKinsey survey, 2023 and early 2024.Made for Juan Fernando Dorado, by HanademiSources: McKinsey & Company. (2024). The state of AI in early 2024: Gen AI adoption spikes and starts to generate value.McKinsey & Company.McKinsey reported regular organizational generative-AI use at 33% in 2023 and 65% in early 2024.UnitPercent of organizations30%40%50%60%70%33%202365%Early 2024Half of organizations
The demand signal moved quickly. McKinsey reported regular organizational use rising from 33% in 2023 to 65% in early 2024. That makes API access strategically relevant, but adoption alone does not guarantee clean data or useful outcomes.
El uso habitual de IA generativa casi seduplicóOrganizaciones que reportan uso habitual de IA generativa, encuesta de McKinsey, 2023 y comienzos de2024.Made for Juan Fernando Dorado, by HanademiFuentes: McKinsey & Company. (2024). The state of AI in early 2024: Gen AI adoption spikes and starts to generatevalue. McKinsey & Company.McKinsey reportó un uso organizacional habitual de IA generativa del 33% en 2023 y del 65% a comienzos de 2024.UnidadPorcentaje de organizaciones30 %40 %50 %60 %70 %33 %202365 %Early 2024La mitad de las organizaciones
La señal de demanda cambió rápidamente. McKinsey reportó que el uso organizacional habitual pasó del 33% en 2023 al 65% a comienzos de 2024. Eso vuelve relevante el acceso mediante API, pero la adopción por sí sola no garantiza datos limpios ni resultados útiles.
API standards keep evolvingThree dated specification releases: Swagger 2.0 in 2014, OpenAPI 3.0 in 2017 and OpenAPI 3.1 in 2021.Made for Juan Fernando Dorado, by HanademiSources: OpenAPI Initiative. (2021). OpenAPI Specification version history. Linux Foundation.; OpenAPI Specification v2.0.UnitRelease year2014201720212014Swagger 2.02017OpenAPI 3.02021OpenAPI 3.1
An API contract is not frozen forever. The lineage moved from Swagger 2.0 in 2014 to OpenAPI 3.0 in 2017 and OpenAPI 3.1 in 2021. That history supports a versioned adapter strategy, while reminding us that interfaces need maintenance.
Los estándares de API siguenevolucionandoTres lanzamientos fechados de la especificación: Swagger 2.0 en 2014, OpenAPI 3.0 en 2017 y OpenAPI3.1 en 2021.Made for Juan Fernando Dorado, by HanademiFuentes: OpenAPI Initiative. (2021). OpenAPI Specification version history. Linux Foundation.; OpenAPI Specification v2.0.UnidadAño de lanzamiento2014201720212014Swagger 2.02017OpenAPI 3.02021OpenAPI 3.1
Un contrato de API no queda congelado para siempre. La línea pasó de Swagger 2.0 en 2014 a OpenAPI 3.0 en 2017 y OpenAPI 3.1 en 2021. Esa historia respalda una estrategia de adaptadores versionados, y recuerda que las interfaces necesitan mantenimiento.
Brazil's digital access grew, but fixedbroadband still trails ChileBrazil Internet use and fixed broadband subscriptions, with Brazil and Chile compared on thefixed-broadband measure, 2010-2024.Made for Juan Fernando Dorado, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Individuals using the Internet (% of population) [IT.NET.USER.ZS]. World Bank OpenData.; World Bank. (n.d.). Fixed broadband subscriptions (per 100 people) [IT.NET.BBND.P2]. World Bank OpenData.UnitPercent of population and subscriptions per 100 peopleInternet use in Brazil40.6%84.5%20102024Fixed broadband subscriptionsBrazilChile7.310.424.123.720102024
The access foundation is moving in the right direction, but it has layers. Brazil's Internet use rose from 40.65% in 2010 to 84.46% in 2024. Fixed broadband reached 24.08 subscriptions per 100 people, just above Chile's 23.73, so digital reach does not reduce the need to check the actual connection environment.
El acceso digital de Brasil creció, pero labanda ancha fija aún queda detrás de ChileUso de Internet y suscripciones de banda ancha fija en Brasil, con Brasil y Chile comparados en bandaancha fija, 2010-2024.Made for Juan Fernando Dorado, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Individuals using the Internet (% of population) [IT.NET.USER.ZS]. World Bank OpenData.; World Bank. (n.d.). Fixed broadband subscriptions (per 100 people) [IT.NET.BBND.P2]. World Bank OpenData.UnidadPorcentaje de población y suscripciones por cada 100 personasUso de Internet en Brasil40,6 %84,5 %20102024Suscripciones de banda ancha fijaBrasilChile7,310,424,123,720102024
La base de acceso avanza, pero tiene varias capas. El uso de Internet en Brasil pasó de 40,65% en 2010 a 84,46% en 2024. La banda ancha fija llegó a 24,08 suscripciones por cada 100 personas, apenas por encima de las 23,73 de Chile, así que el alcance digital no elimina la necesidad de revisar el entorno real de conexión.
SiesApp requires 3 Siesa API componentsplus a public IP address and port.The implementation should begin by verifying these prerequisites. They are concreteaccess conditions, not proof that every desired ERP transaction is available through asupported API.Sources: siesacustomersupport.com.
Before discussing screens, workflows or artificial intelligence, verify the connection itself. SiesApp requires 3 Siesa API components, plus a publicly enabled IP address and port. That makes prerequisite checking the first implementation gate.
SiesApp exige 3 componentes API deSiesa, además de una dirección IP yun puerto públicos.La implementación debe comenzar verificando estos requisitos. Son condicionesconcretas de acceso, no una prueba de que cada transacción deseada del ERP estédisponible mediante una API soportada.Fuentes: siesacustomersupport.com.
Antes de hablar de pantallas, flujos de trabajo o inteligencia artificial, hay que verificar la conexión. SiesApp exige 3 componentes API de Siesa, además de una dirección IP y un puerto públicos habilitados. Por eso la comprobación de requisitos es la primera barrera de implementación.
In summaryMade for Juan Fernando Dorado, by HanademiSources: digital.gov.au.; siesacustomersupport.com.; McKinsey & Company. (2024). The state of AI in early 2024: Gen AI adoption spikes and starts togenerate value. McKinsey & Company.; dpi.global.; siesa.com.; OWASP Foundation. (2023). OWASP API Security Top 10, 2023. OWASP.Australia’s independent assessment identified A$340.6 million invested in GovERP development and transition since 2019–20.SiesApp requires three Siesa API components and a publicly enabled IP address and port.McKinsey reported regular organizational generative-AI use rising from 33% in 2023 to 65% in early 2024.Brazil’s ConectaGOV.BR had enrolled 85 of approximately 250 Federal Executive Branch agencies.Siesa says Enterprise supports more than 300 ERP connectors.OWASP's 2023 API Security Top 10 lists 10 risk categories, beginning with broken object-level authorization.
The value of the research is not only what each source knew, but what became visible when their evidence was combined.
En resumenMade for Juan Fernando Dorado, by HanademiFuentes: digital.gov.au.; siesacustomersupport.com.; McKinsey & Company. (2024). The state of AI in early 2024: Gen AI adoption spikes and starts togenerate value. McKinsey & Company.; dpi.global.; siesa.com.; OWASP Foundation. (2023). OWASP API Security Top 10, 2023. OWASP.La evaluación independiente de Australia identificó una inversión de A$340,6 millones en el desarrollo y la transición de GovERP desde 2019–20.SiesApp exige tres componentes API de Siesa y una dirección IP con puerto público habilitado.McKinsey reportó que el uso organizacional regular de IA generativa aumentó del 33% en 2023 al 65% a comienzos de 2024.ConectaGOV.BR de Brasil había incorporado 85 de aproximadamente 250 entidades del Poder Ejecutivo Federal.Siesa afirma que Enterprise admite más de 300 conectores del ERP.El OWASP API Security Top 10 de 2023 enumera 10 categorías de riesgo, comenzando con autorización rota a nivel de objeto.
El valor de la investigación no está solo en cada fuente, sino en lo que apareció al combinar sus evidencias.

The research behind this deck

Siesa can anchor custom systems, but scale alone proves little. The case depends on verified API coverage, disciplined integration, transaction safety, security, reliability and an adapter layer that can evolve.

Key findings

The argument

This research is published in English and Spanish. Ver en español

La investigación detrás de esta presentación

Siesa puede sostener sistemas a medida, pero la escala por sí sola demuestra poco. El caso depende de cobertura API verificada, integración disciplinada, seguridad transaccional, confiabilidad y una capa de adaptación que pueda evolucionar.

Hallazgos clave

El argumento

Esta investigación se publica en inglés y español. Read in English