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AI erases the boundary between design and programmingLa IA borra la frontera entre diseñar y programar · V8.1 Master Engine

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AI erases the boundarybetween design andprogrammingMade for Martín Fuentes, by Hanademi
  1. Daily AI use has already reached 51% among professional developers, but 46% distrust its accuracy.
  2. In 2026, 95.9% of one million pages still had WCAG issues detectable automatically.
  3. Sustainable results depend on measuring quality, security, accessibility, and cost, not just output.
La IA borra la frontera entrediseñar y programarMade for Martín Fuentes, by Hanademi
  1. El uso diario de IA ya alcanza 51% entre desarrolladores profesionales, pero 46% desconfía de su precisión.
  2. En 2026, 95,9% de un millón de páginas todavía tenía fallas WCAG detectables automáticamente.
  3. El resultado sostenible depende de medir calidad, seguridad, accesibilidad y costo, no solo producción.
Why does daily AI use exceed trust in itsaccuracy?Daily use of and stated trust in the accuracy of AI tools among professional developers, 2025.Made for Martín Fuentes, by HanademiSources: Stack Overflow. (2025). 2025 Stack Overflow Developer Survey.; AI | 2025 Stack Overflow Developer Survey.UnitPercentage of developersUses AI daily51%Distrusts itsaccuracy46%Trusts its accuracy33%Trusts it a greatdeal3%
AI is no longer an occasional experiment: 51% of professional developers use it daily. But trust has not kept pace. 46% distrust its accuracy, while only 3% trust it a great deal.
¿Por qué el uso diario de IA supera laconfianza en su precisión?Uso diario y confianza declarada en herramientas de IA entre desarrolladores profesionales, 2025.Made for Martín Fuentes, by HanademiFuentes: Stack Overflow. (2025). 2025 Stack Overflow Developer Survey.; AI | 2025 Stack Overflow DeveloperSurvey.UnidadPorcentaje de desarrolladoresUsa IA a diario51 %Desconfía deprecisión46 %Confía en precisión33 %Confía mucho3 %
La IA dejó de ser una prueba ocasional: 51% de los desarrolladores profesionales la usa a diario. Pero la confianza no acompaña ese ritmo. Un 46% desconfía de su precisión, mientras solo 3% confía mucho.
Who uses AI daily, and who still avoids it?Frequency of use among all respondents and trust in accuracy among developers, 2025.Made for Martín Fuentes, by HanademiSources: survey.stackoverflow.co.; survey.stackoverflow.co.UnitPercentage of respondentsFrequency of use47.1%16.2%Uses dailyDoes not use and does not plantoTrust in accuracy46%33%3%DistrustTrustTrust it a great deal
Daily adoption is high, but that does not mean everyone is on board. 47.1% use AI tools every day, while 16.2% do not use them and do not plan to. Among developers, distrust remains higher than trust.
¿Quién usa IA a diario y quién todavía laevita?Frecuencia de uso entre todos los encuestados y confianza en la precisión entre desarrolladores, 2025.Made for Martín Fuentes, by HanademiFuentes: survey.stackoverflow.co.; survey.stackoverflow.co.UnidadPorcentaje de encuestadosFrecuencia de uso47,1 %16,2 %Usa a diarioNo usa ni planea usarConfianza en la precisión46 %33 %3 %DesconfíaConfíaConfía mucho
La adopción diaria es alta, pero no significa que todos estén dentro. El 47,1% usa herramientas de IA cada día y 16,2% no las usa ni planea hacerlo. Entre desarrolladores, la desconfianza sigue siendo mayor que la confianza.
Do AI agents improve productivity morethan collaboration?Perceived impact of AI agents on productivity and collaboration among their users, 2025.Made for Martín Fuentes, by HanademiSources: Stack Overflow.UnitPercentage of AI agent usersMore productive69%Better collaboration17%4.1x
Agents do appear to speed up individual work. 69% of their users say their productivity increased. But only 17% perceive improved collaboration, a sign that team integration is a separate challenge.
¿Los agentes de IA mejoran más laproductividad que la colaboración?Impacto percibido de los agentes de IA en productividad y colaboración entre sus usuarios, 2025.Made for Martín Fuentes, by HanademiFuentes: Stack Overflow.UnidadPorcentaje de usuarios de agentes de IAMás productividad69 %Mejor colaboración17 %4,1x
Los agentes sí parecen acelerar el trabajo individual. El 69% de sus usuarios dice que aumentaron su productividad. Pero solo 17% percibe una mejora en la colaboración, una señal de que la integración del equipo es otro problema.
Why does almost-correct AI code createmore debugging?Developer frustrations with AI-generated solutions and code, 2025.Made for Martín Fuentes, by HanademiSources: Stack Overflow. (2025). 2025 Stack Overflow Developer Survey.; Stack Overflow.UnitPercentage of developersAlmost-correct responses66%Slower debugging45%1.5x
The promise of speed runs into a very human problem: the result looks finished, but still fails. 66% identify almost-correct responses as a frustration. For 45%, debugging generated code takes longer.
¿Por qué el código de IA casi correctoexige más depuración?Frustraciones de desarrolladores con soluciones y código generados por IA, 2025.Made for Martín Fuentes, by HanademiFuentes: Stack Overflow. (2025). 2025 Stack Overflow Developer Survey.; Stack Overflow.UnidadPorcentaje de desarrolladoresRespuestas casi correctas66 %Depuración más lenta45 %1,5x
La promesa de velocidad tropieza con un problema muy humano: el resultado parece terminado, pero todavía falla. El 66% señala las respuestas casi correctas como frustración. Para 45%, la depuración del código generado tarda más.
How widespread are LLM SDKs acrosspublic repositories?Public GitHub repositories using an LLM SDK, August 2025 versus August 2024.Made for Martín Fuentes, by HanademiSources: github.blog.The figures are separately reported quantities: more than 1.1 million existing repositories and 693,867 created in the previous12 months.UnitPublic GitHub repositories0500K1M1.5M1.1MRepositories with LLM SDKs693.9KCreated in 12 months
Generative AI is no longer just a feature within a tool. More than 1.1 million public GitHub repositories use an LLM SDK. Nearly 694,000 of them appeared in the previous 12 months, signaling infrastructure taking shape at remarkable speed.
¿Cuánto se han extendido los SDK de LLM enrepositorios públicos?Repositorios públicos de GitHub que usan un SDK de LLM, agosto de 2025 frente a agosto de 2024.Made for Martín Fuentes, by HanademiFuentes: github.blog.Las cifras son magnitudes reportadas por separado: más de 1,1 millones de repositorios existentes y 693.867 creadosen los 12 meses anteriores.UnidadRepositorios públicos de GitHub0500K1 M1,5 M1,1 MRepositorios con SDK de LLM693,9KCreados en 12 meses
La IA generativa ya no es solo una función dentro de una herramienta. Más de 1,1 millones de repositorios públicos de GitHub usan un SDK de LLM. Casi 694.000 de ellos aparecieron en los 12 meses anteriores, una señal de infraestructura que se está formando a gran velocidad.
How much software flows through GitHub?Global GitHub activity during 2025: annual commits and repository creation rate.Made for Martín Fuentes, by HanademiSources: github.blog.UnitGlobal GitHub activityAnnual commits986M2025Repository creation230Global pace
Scale matters because it changes the size of the problem teams must govern. GitHub recorded 986 million commits in 2025. At the same time, more than more than 230 new repositories were created per minute, a continuous stream of software requiring review and control.
¿Cuánto software circula por GitHub?Actividad global de GitHub durante 2025: commits anuales y ritmo de creación de repositorios.Made for Martín Fuentes, by HanademiFuentes: github.blog.UnidadActividad global de GitHubCommits anuales986 M2025Creación de repositorios230Ritmo global
La escala importa porque cambia el tamaño del problema que deben gobernar los equipos. GitHub registró 986 millones de commits en 2025. Al mismo tiempo, se crearon más de 230 repositorios nuevos por minuto, una corriente continua de software que exige revisión y control.
How far has design spread beyonddesigners?Figma surveys on product roles and design tasks, 2025.Made for Martín Fuentes, by HanademiSources: Figma. (2025). Issue no. 12: New roles, new rules.; Figma. (2025). Are roles and responsibilities a thing ofthe past?UnitPercentage of respondentsTwo or more roles64%Non-designers with designskills56%PMs with wireframes70%PMs with prototypes59%
Design no longer lives within a single role. 64% of product creators identify with two or more roles. In addition, 56% of non-designers are heavily involved in design tasks. The boundary between deciding, designing, and prototyping is becoming part of product work.
¿Hasta dónde se ha extendido el diseño másallá de los diseñadores?Encuestas de Figma sobre roles de producto y tareas de diseño, 2025.Made for Martín Fuentes, by HanademiFuentes: Figma. (2025). Issue no. 12: New roles, new rules.; Figma. (2025). Are roles and responsibilities a thing of thepast?UnidadPorcentaje de encuestadosDos o más roles64 %No diseñadores con diseño56 %PM con wireframes70 %PM con prototipos59 %
El diseño ya no vive dentro de un único cargo. El 64% de los creadores de producto se identifica con dos o más roles. Además, 56% de las personas no diseñadoras participa mucho en tareas de diseño. La frontera entre decidir, diseñar y prototipar se está volviendo parte del trabajo de producto.
How are product roles converging?Building products is becoming shared work across disciplines.Sources: Figma CEO: Job Titles Are Merging and Everyone Is a Product Builder. businessinsider.com.
Dylan Field onstage gives a human face to the convergence of design and development.
¿Cómo convergen los roles de producto?Crear productos se convierte en un trabajo compartido entre disciplinas.Fuentes: Figma CEO: Job Titles Are Merging and Everyone Is a Product Builder. businessinsider.com.
Dylan Field en el escenario pone un rostro humano a la convergencia entre diseño y desarrollo.
How does AI change designers' work?Outcomes reported by designers using AI tools; Figma survey published on 12 February 2026.Made for Martín Fuentes, by HanademiSources: figma.com.; Figma. (2025). Are roles and responsibilities a thing of the past?; usertesting.com.UnitPercentage of respondentsWorks faster89%Collaboratesbetter80%Improves designs91%
The strongest signal is not simply that people work faster. 91% say AI tools improve their designs, and 80% say they collaborate better. The expansion also appears in the scope of work: more tasks, more high-value work, and no decline in design's importance in AI-powered products.
¿Cómo cambia la IA el trabajo de losdiseñadores?Resultados reportados por diseñadores sobre herramientas de IA; encuesta de Figma publicada el 12 defebrero de 2026.Made for Martín Fuentes, by HanademiFuentes: figma.com.; Figma. (2025). Are roles and responsibilities a thing of the past?; usertesting.com.UnidadPorcentaje de encuestadosTrabaja másrápido89 %Colabora mejor80 %Mejora susdiseños91 %
La señal más fuerte no es solo que la gente trabaje más rápido. El 91% dice que las herramientas de IA mejora sus diseños y 80% dice que colabora mejor. La expansión también aparece en el alcance del trabajo: más tareas, más trabajo de alto valor y una importancia del diseño que no disminuye en productos con IA.
Does broader product work create moretool friction?Figma survey on role and tool changes, 2025; the five-stage workflow is illustrative.Made for Martín Fuentes, by HanademiSources: Figma. (2025). Are roles and responsibilities a thing of the past?UnitPercentage and tool categoriesWhat drives the change72%71%47.5%AI changes rolesUses more toolsCategories out of 16A project crosses five platforms5
Convergence does not automatically eliminate complexity. 72% attribute role changes to AI, and 71% say they use more tools. Teams manage 7.6 categories on average, while a project may pass through five stages across different platforms. More capability can mean more context to coordinate.
¿Un trabajo de producto más amplio creamás fricción entre herramientas?Encuesta de Figma sobre cambios de rol y herramientas, 2025; el flujo de cinco etapas es ilustrativo.Made for Martín Fuentes, by HanademiFuentes: Figma. (2025). Are roles and responsibilities a thing of the past?UnidadPorcentaje y categorías de herramientasQué impulsa el cambio72 %71 %47,5 %IA cambia rolesUsa másherramientasCategorías sobre 16Un proyecto cruza cinco plataformas5
La convergencia no elimina automáticamente la complejidad. El 72% atribuye el cambio de rol a la IA y 71% dice usar más herramientas. Los equipos manejan 7,6 categorías en promedio, mientras un proyecto puede pasar por cinco etapas en plataformas distintas. Más capacidad puede significar más contexto que coordinar.
What goes wrong between design anddevelopment?Separate surveys on collaboration and delivery between design and development, 2024-2025.Made for Martín Fuentes, by HanademiSources: Figma. (2025). State of the Designer 2025.; zeplin.io.UnitPercentage of respondentsWhat developers report52%49%47%DifferentassumptionsDifferent prioritiesLimited technicalknowledgeWhat designers perceive90%80%55%Final product differsChanges omittedIncorrect element
The gap does not appear only when someone writes code. 52% of developers cite different assumptions, and 49% cite different priorities. From the other side, 90% of designers say the final product does not match the design. The first benefit of convergence will be making handoff executable.
¿Qué falla entre diseño y desarrollo?Encuestas separadas sobre colaboración y entrega entre diseño y desarrollo, 2024-2025.Made for Martín Fuentes, by HanademiFuentes: Figma. (2025). State of the Designer 2025.; zeplin.io.UnidadPorcentaje de encuestadosLo que declaran desarrolladores52 %49 %47 %Supuestos distintosPrioridades distintasPoco conocimientotécnicoLo que perciben diseñadores90 %80 %55 %Producto finaldistintoCambios omitidosElemento incorrecto
La brecha no aparece solo cuando alguien escribe código. El 52% de los desarrolladores habla de supuestos distintos y el 49% de prioridades distintas. Desde el otro lado, 90% de los diseñadores dice que el producto final no coincide con el diseño. La primera ganancia de la convergencia será hacer ejecutable el traspaso.
What happens when handoff becomesshared work?Effective handoff looks less like delivery and more like solving together.Sources: The Design-Engineering Handoff: Why It Breaks | QuestWorks. questworks.io.
A shared review of code shows how handoff can become direct, cross-role problem solving.
¿Qué ocurre cuando el traspaso se vuelvetrabajo compartido?Un traspaso eficaz se parece menos a una entrega y más a una resolución conjunta.Fuentes: The Design-Engineering Handoff: Why It Breaks | QuestWorks. questworks.io.
Una revisión conjunta del código muestra cómo el traspaso puede convertirse en resolución directa entre roles.
Do designers and developers experiencecollaboration differently?Separate Telerik and Figma surveys on collaboration between design and development, 2024.Made for Martín Fuentes, by HanademiSources: telerik.com.; figma.com.UnitPercentage of respondentsResponse by role36%10%EngineersDesignersFrequency and effectiveness84%67%63%Collaborate weeklyDevelopers: effectiveDesigners: effective
Frequent collaboration does not guarantee smooth collaboration. 84% of designers say they collaborate weekly, but only 63% consider it effective. The distance becomes more visible in the Telerik comparison: 36% of engineers, versus just 10% of designers, say there are no difficulties.
¿Diseñadores y desarrolladores viven lacolaboración de forma distinta?Encuestas separadas de Telerik y Figma sobre colaboración entre diseño y desarrollo, 2024.Made for Martín Fuentes, by HanademiFuentes: telerik.com.; figma.com.UnidadPorcentaje de encuestadosRespuesta por rol36 %10 %IngenierosDiseñadoresFrecuencia y efectividad84 %67 %63 %ColaboransemanalmenteDesarrolladores:efectivaDiseñadores:efectiva
La colaboración frecuente no garantiza una colaboración fluida. El 84% de los diseñadores dice colaborar semanalmente, pero solo 63% la considera efectiva. La distancia se vuelve más visible en la comparación de Telerik: 36% de los ingenieros, frente a apenas 10% de los diseñadores, dice que no hay dificultades.
How differently do designers and engineersexperience smooth collaboration?Made for Martín Fuentes, by HanademiSources: telerik.com.; figma.com.Unitpercentage-point gapEffectiveness perception gap4 pointsWeekly contact versus designereffectiveness21 pointsSmooth-collaboration perceptiongap26 points
Designers and engineers are close on broad effectiveness but far apart on whether collaboration is truly frictionless, exposing what average satisfaction conceals.
¿Qué tan distinta es su percepción de unacolaboración fluida?Made for Martín Fuentes, by HanademiFuentes: telerik.com.; figma.com.Unidadbrecha en puntos porcentualesBrecha de percepción deeficacia4 puntosContacto semanal frente aeficacia para diseñadores21 puntosBrecha de percepción decolaboración fluida26 puntos
Diseñadores e ingenieros están cerca en eficacia general pero muy separados sobre si la colaboración realmente carece de fricción, lo que revela aquello que oculta la satisfacción promedio.
Does a visually impressive page makereliable software?Design2Code benchmark on appearance and visual content across 484 real pages.Made for Martín Fuentes, by HanademiSources: Si, C., Zhang, Y., Li, R., Yang, Z., Liu, R., & Yang, D. (2025). Design2Code: Benchmarking multimodal codegeneration for automated front-end engineering. NAACL 2025.; salt-nlp.github.io.UnitPercentage of cases evaluatedCould replace theoriginal49%Was considered better64%
AI can produce a page that people prefer visually. In 64% of cases, evaluators considered the generated page better, and in 49% they considered it capable of replacing the original. But the study measures appearance and visual content. A correct experience also requires functionality, accessibility, security, and maintenance.
¿Una página visualmente impresionantegarantiza software confiable?Benchmark Design2Code sobre apariencia y contenido visual en 484 páginas reales.Made for Martín Fuentes, by HanademiFuentes: Si, C., Zhang, Y., Li, R., Yang, Z., Liu, R., & Yang, D. (2025). Design2Code: Benchmarking multimodal codegeneration for automated front-end engineering. NAACL 2025.; salt-nlp.github.io.UnidadPorcentaje de casos evaluadosPodía reemplazar laoriginal49 %Fue considerada mejor64 %
La IA puede producir una página que las personas prefieren visualmente. En 64% de los casos, los evaluadores consideraron mejor la página generada, y en 49% la consideraron capaz de reemplazar la original. Pero el estudio mide apariencia y contenido visual. Una experiencia correcta también exige funcionalidad, accesibilidad, seguridad y mantenimiento.
What code makes an interface work?Design quality has to survive implementation, not stop at appearance.Sources: New DORA Report Claims Strong Engineering .... infoq.com.
A developer inspecting HTML and CSS makes the implementation layer of interface quality visible.
¿Qué código hace funcionar una interfaz?La calidad del diseño debe sobrevivir a la implementación, no detenerse en la apariencia.Fuentes: New DORA Report Claims Strong Engineering .... infoq.com.
Una persona desarrolladora que inspecciona HTML y CSS hace visible la capa de implementación de la calidad.
Who uses Figma besides designers?Composition of Figma monthly active users, fourth quarter of 2024; categories may overlap.Made for Martín Fuentes, by HanademiSources: Figma, Inc. (2025). Config 2025 launches deepen Figma’s design capabilities as its platform expands.UnitPercentage of monthly active usersOutside traditional roles67%Developers30%Traditional roles33%
Figma is no longer a tool reserved for designers. In the fourth quarter of 2024, approximately 30% of its monthly active users were developers. At the same time, approximately 67% were outside traditional design roles. The platform now functions as a shared space for design and development.
¿Quién usa Figma además de losdiseñadores?Composición de usuarios activos mensuales de Figma, cuarto trimestre de 2024; las categorías puedensuperponerse.Made for Martín Fuentes, by HanademiFuentes: Figma, Inc. (2025). Config 2025 launches deepen Figma’s design capabilities as its platform expands.UnidadPorcentaje de usuarios activos mensualesFuera de rolestradicionales67 %Desarrolladores30 %Roles tradicionales33 %
Figma dejó de ser una herramienta reservada a los diseñadores. En el cuarto trimestre de 2024, cerca de 30% de sus usuarios activos mensuales eran desarrolladores. Al mismo tiempo, aproximadamente 67% estaba fuera de los roles tradicionales de diseño. La plataforma ya funciona como un espacio compartido entre diseño y desarrollo.
How did automated accessibility failureschange from 2025 to 2026?Comparison of pages with detectable WCAG failures and average errors per page, 2025 and February2026; results are automated.Made for Martín Fuentes, by HanademiSources: WebAIM. (2025). The WebAIM Million: The 2025 report on the accessibility of the top 1,000,000 homepages.; webaim.org.; accessibility.build.UnitPages with failures and average errors per pagePages with detectable failures94.8%95.9%20252026Average errors per page5156.120252026
Faster interface production did not automatically improve accessibility. Between 2025 and 2026, the share of pages with detectable failures rose from 94.8% to 95.9%. The average also increased, from 51 to 56.1 errors per page. These results indicate a regression in automated detections, although they do not replace a full audit.
¿Cómo cambiaron las fallas automáticas deaccesibilidad de 2025 a 2026?Comparación de páginas con fallas WCAG detectables y errores promedio por página, 2025 y febrero de2026; son resultados automáticos.Made for Martín Fuentes, by HanademiFuentes: WebAIM. (2025). The WebAIM Million: The 2025 report on the accessibility of the top 1,000,000 homepages.; webaim.org.; accessibility.build.UnidadPáginas con fallas y errores promedio por páginaPáginas con fallas detectables94,8 %95,9 %20252026Errores promedio por página5156,120252026
La producción acelerada de interfaces no se tradujo en una mejora automática de accesibilidad. Entre 2025 y 2026, la proporción de páginas con fallas detectables subió de 94,8% a 95,9%. El promedio también aumentó, de 51 a 56,1 errores por página. Estos resultados señalan una regresión en las detecciones automáticas, aunque no sustituyen una auditoría completa.
Which accessibility failures recur acrossthe web?Detectable WCAG failures across one million homepages and 1,200 million elements evaluated during 2025.Made for Martín Fuentes, by HanademiSources: WebAIM. (2025). The WebAIM Million: The 2025 report on the accessibility of the top 1,000,000 homepages.UnitPercentage of pages and share of elements with errorsMost common failure types79.1%55.5%48.2%45.4%29.6%15.8%LowcontrastAlternativetextMissinglabelsEmptylinksEmptybuttonsMissinglanguageOne error for every 24 elements1
Accessibility does not fail for a single reason. Low contrast appears on 79.1% of pages, followed by alternative-text and labeling problems. Even at the element level, 1 in every 24 has a detectable error. Fast production needs controls that check complete patterns, not just the overall appearance.
¿Qué fallas de accesibilidad se repiten en laweb?Fallos WCAG detectables en un millón de páginas de inicio y en 1.200 millones de elementos evaluadosdurante 2025.Made for Martín Fuentes, by HanademiFuentes: WebAIM. (2025). The WebAIM Million: The 2025 report on the accessibility of the top 1,000,000 homepages.UnidadPorcentaje de páginas y proporción de elementos con errorTipos de falla más comunes79,1 %55,5 %48,2 %45,4 %29,6 %15,8 %ContrastebajoTextoalternativoEtiquetasausentesEnlacesvacíosBotonesvacíosIdiomaausenteUn error por cada 24 elementos1
La accesibilidad no falla por una sola causa. El contraste bajo aparece en 79,1% de las páginas, seguido por problemas de texto alternativo y etiquetas. Incluso cuando miramos cada elemento, 1 de cada 24 tiene un error detectable. La velocidad de producción necesita controles que revisen patrones completos, no solo la apariencia general.
Did accessibility prompts reduce violationseverity in this study?Average severity of WCAG violations across 50 interfaces generated by five AI design tools, 2025 study.Made for Martín Fuentes, by HanademiSources: mintviz.usv.ro.UnitSeverity points on a scale from 0 to 4Overall average0.5Accessibilityprompt0.5Neutral prompt0.4
Asking a tool for accessibility did not guarantee a more accessible interface in this study. Average severity reached 0.54 with accessibility-oriented prompts, versus 0.39 with neutral prompts. The sample was small, with 50 interfaces and 5 tools. The practical takeaway is that the initial prompt needs dialogue, review, and testing.
¿Las indicaciones de accesibilidadredujeron la gravedad en este estudio?Severidad promedio de violaciones WCAG en 50 interfaces generadas por cinco herramientas de diseño conIA, estudio de 2025.Made for Martín Fuentes, by HanademiFuentes: mintviz.usv.ro.UnidadPuntos de severidad en una escala de 0 a 4Promedio general0,5Indicación deaccesibilidad0,5Indicación neutral0,4
Pedir accesibilidad a una herramienta no garantizó una interfaz más accesible en este estudio. La severidad promedio llegó a 0,54 con indicaciones orientadas a accesibilidad, frente a 0,39 con indicaciones neutrales. La muestra fue pequeña, con 50 interfaces y 5 herramientas. El mensaje práctico es que la indicación inicial necesita diálogo, revisión y pruebas.
Why did accessibility prompts raiseviolation severity 38.5%?Made for Martín Fuentes, by HanademiSources: mintviz.usv.ro.Unitincrease in violation severityOriented prompt versus overall14.9%Overall versus agnostic prompt20.5%Oriented versus agnosticprompt38.5%
Stating accessibility intent was not enough: severity rose from 0.39 to 0.54, while iterative refinement improved results in three of five tools.
¿Por qué los prompts de accesibilidadelevaron la gravedad un 38,5 %?Made for Martín Fuentes, by HanademiFuentes: mintviz.usv.ro.Unidadaumento de la gravedad de infraccionesPrompt orientado frente alpromedio14,9 %Promedio frente al prompt sinenfoque20,5 %Prompt orientado frente alprompt sin enfoque38,5 %
Declarar la intención de accesibilidad no bastó: la gravedad subió de 0,39 a 0,54, mientras el refinamiento iterativo mejoró los resultados en tres de cinco herramientas.
How much did SWE-bench Verifiedperformance improve?Issues resolved on SWE-bench Verified between 2024 and February 2026; 16% corresponds to a differentbenchmark variant.Made for Martín Fuentes, by HanademiSources: OpenAI. (2024). Introducing SWE-bench Verified.; SWE-bench. (2026). SWE-bench Verified leaderboard.;openai.com.UnitPercentage of issues resolved33.2%2024 GPT-4o65%2025mini-SWE-agent76.8%February 2026Claude 4.5 Opus
Coding agents resolved a much higher proportion of issues on SWE-bench Verified. The result rose from 33.2% in 2024 to 65% in 2025 and 76.8% in February 2026. This is a strong signal of progress on this benchmark. But the 16% reference comes from the original benchmark, so the comparison requires care.
¿Cuánto mejoró el rendimiento enSWE-bench Verified?Incidencias resueltas en SWE-bench Verified entre 2024 y febrero de 2026; 16% corresponde a otravariante del benchmark.Made for Martín Fuentes, by HanademiFuentes: OpenAI. (2024). Introducing SWE-bench Verified.; SWE-bench. (2026). SWE-bench Verifiedleaderboard.; openai.com.UnidadPorcentaje de incidencias resueltas33,2 %2024 GPT-4o65 %2025mini-SWE-agent76,8 %Febrero 2026Claude 4.5 Opus
Los agentes de programación resolvieron una proporción mucho mayor de incidencias en SWE-bench Verified. El resultado pasó de 33,2% en 2024 a 65% en 2025 y 76,8% en febrero de 2026. Es una señal fuerte de progreso en este benchmark. Pero la referencia de 16% pertenece al benchmark original, así que la comparación exige cuidado.
How much of software development doesSWE-bench Verified cover?Cases included in six SWE-bench variants; Verified contains 500 issues, and the original benchmark drawsfrom 12 Python repositories.Made for Martín Fuentes, by HanademiSources: swebench.com.; OpenAI. (2026). Why we no longer evaluate SWE-bench Verified.UnitNumber of cases by benchmark variantSWE-bench2,294Bash Only500Lite300Verified500Multilingual300Multimodal517
The performance jump matters, but so does the size of the playing field. SWE-bench Verified uses 500 cases, while the original benchmark has 2,294. In addition, those original cases come from just 12 Python repositories. The result measures a real capability in a specific environment, not all enterprise backend work.
¿Cuánto del desarrollo de software cubreSWE-bench Verified?Casos incluidos en seis variantes de SWE-bench; Verified contiene 500 incidencias y el benchmark originalprocede de 12 repositorios Python.Made for Martín Fuentes, by HanademiFuentes: swebench.com.; OpenAI. (2026). Why we no longer evaluate SWE-bench Verified.UnidadNúmero de casos por variante del benchmarkSWE-bench2.294Solo Bash500Lite300Verificado500Multilingüe300Multimodal517
El salto de rendimiento importa, pero el tamaño del campo de juego también. SWE-bench Verified usa 500 casos, mientras el benchmark original tiene 2.294. Además, esos casos originales proceden de solo 12 repositorios Python. El resultado mide una capacidad real dentro de un entorno concreto, no todo el trabajo de backend empresarial.
How much did Copilot help on one boundedtask?Experiment with 95 professional developers: task completion time and percentage who completed it, withand without Copilot.Made for Martín Fuentes, by HanademiSources: GitHub. (2022). Research: Quantifying GitHub Copilot’s impact on developer productivity and happiness.UnitPercentageReported impact55%78%Time reductionCompletion with CopilotTask completion70%78%Without CopilotWith Copilot
AI wins on a very specific front here. In the experiment with 95 professionals, Copilot cut completion time by 55%. It also raised the completion rate from 70% to 78%. The lesson is powerful but limited: a well-defined task can be accelerated without proving that all expert work will be faster.
¿Cuánto ayudó Copilot en una tarea limitada?Experimento con 95 desarrolladores profesionales: tiempo de completar una tarea y porcentaje que laterminó, con y sin Copilot.Made for Martín Fuentes, by HanademiFuentes: GitHub. (2022). Research: Quantifying GitHub Copilot’s impact on developer productivity and happiness.UnidadPorcentajeImpacto reportado55 %78 %Reducción del tiempoFinalización con CopilotFinalización de la tarea70 %78 %Sin CopilotCon Copilot
Aquí la IA gana en un terreno muy concreto. En el experimento con 95 profesionales, Copilot redujo el tiempo en 55%. También llevó la finalización de 70% a 78%. La lección es potente, pero acotada: una tarea delimitada puede acelerarse sin demostrar que todo el trabajo experto será más rápido.
Why did experts take longer despiteexpecting AI to help?Percentage changes in expert developers’ task times, 2025 study and estimated February 2026 follow-up.Made for Martín Fuentes, by HanademiSources: Becker, J., Rush, N., Barnes, B., & Rein, D. (2025). Measuring the impact of early-2025 AI on experiencedopen-source developer productivity. METR.; metr.org.UnitPercentage change in timeObserved result19%Prior expectation24%Post-taskperception20%2026 estimate18%
This is the other half of the story. On real-world tasks in their own repositories, expert developers took 19% longer with AI, even though they expected to be 24% faster. They later reported feeling 20% faster, but that perception did not match the measured time. The 2026 follow-up pointed to an 18% slowdown, although its own methodological warning means it should be treated as a weak signal.
¿Por qué los expertos tardaron más pese aesperar ayuda de IA?Cambios porcentuales en el tiempo de tareas de desarrolladores expertos, estudio de 2025 y seguimientoestimado de febrero de 2026.Made for Martín Fuentes, by HanademiFuentes: Becker, J., Rush, N., Barnes, B., & Rein, D. (2025). Measuring the impact of early-2025 AI onexperienced open-source developer productivity. METR.; metr.org.UnidadPorcentaje de cambio en el tiempoResultado observado19 %Expectativa previa24 %Percepciónposterior20 %Estimación 202618 %
Esta es la otra mitad de la historia. En tareas reales sobre sus propios repositorios, desarrolladores expertos tardaron 19% más con IA, aunque esperaban ser 24% más rápidos. Después reportaron una sensación de mejora de 20%, pero esa percepción no coincide con el tiempo medido. El seguimiento de 2026 apunta a 18% de desaceleración, aunque su propia advertencia metodológica obliga a tratarlo como una señal débil.
How often did AI models generate securecode?Pass rate on Veracode’s GenAI security benchmark, 80 tasks, October 2025 update.Made for Martín Fuentes, by HanademiSources: veracode.com.UnitSecurity pass rateGPT-5 Mini72%GPT-570%
Generation speed does not eliminate the security problem. GPT-5 Mini achieved a 72% pass rate, and GPT-5 reached 70%. Both exceeded the 50% to 59% range for other new models, but still failed a significant share of the 80 tasks. The message for design and development is direct: an interface that works can conceal code that needs review.
¿Con qué frecuencia los modelos de IAgeneraron código seguro?Tasa de aprobación en el benchmark de seguridad GenAI de Veracode, 80 tareas, actualización de octubrede 2025.Made for Martín Fuentes, by HanademiFuentes: veracode.com.UnidadTasa de aprobación de seguridadGPT-5 Mini72 %GPT-570 %
La velocidad de generación no elimina el problema de seguridad. GPT-5 Mini alcanzó una tasa de aprobación de 72% y GPT-5 llegó a 70%. Ambos superaron la banda de 50% a 59% de otros modelos nuevos, pero todavía fallaron en una parte relevante de las 80 tareas. El mensaje para diseño y desarrollo es directo: una interfaz que funciona puede esconder código que necesita revisión.
How much security risk remains inAI-generated code?Made for Martín Fuentes, by HanademiSources: arxiv.org.; veracode.com.; doi.org.Unitpercent of evaluated code or tasksCode without mappedvulnerabilities87.9%GPT-5 Mini security passrate72%Commits introducing anissue>15%
A high vulnerability-free share and a record benchmark pass rate coexist with issues in more than 15% of commits from every studied assistant.
¿Cuánto riesgo de seguridad queda en elcódigo generado por IA?Made for Martín Fuentes, by HanademiFuentes: arxiv.org.; veracode.com.; doi.org.Unidadporcentaje del código o las tareas evaluadasCódigo sin vulnerabilidadesclasificadas87,9 %Tasa de aprobación deseguridad de GPT-5 Mini72 %Commits que introducenuna incidencia>15 %
Una alta proporción sin vulnerabilidades y un récord de aprobación en el benchmark coexisten con incidencias en más del 15 % de los commits de cada asistente estudiado.
Why does apparently clean AI code stillneed review?Files attributed to AI tools, CWE instances, and documentation uses; proportions based on the 7,703 filesanalyzed.Made for Martín Fuentes, by HanademiSources: arxiv.org.UnitFiles, instances, and proportionsAnalysis volume7,7034,241Files analyzedCWE instancesObserved proportions87.9%39%No identifiable CWEGenerated documentation
AI-generated code can look clean at first glance. In 7,703 files, 87.9% had no identifiable CWE vulnerability. But the analysis found 4,241 instances across 77 types, and AI also generated documentation in 39% of the files. The lesson is simple: working output still requires security review and maintenance.
Sources
¿Por qué el código de IA aparentementelimpio aún exige revisión?Archivos atribuidos a herramientas de IA, instancias CWE y usos documentales; proporciones sobre los7.703 archivos analizados.Made for Martín Fuentes, by HanademiFuentes: arxiv.org.UnidadArchivos, instancias y proporcionesVolumen de análisis7.7034.241Archivos analizadosInstancias CWEProporciones observadas87,9 %39 %Sin CWE identificableDocumentación generada
El código generado por IA puede parecer limpio a primera vista. En 7.703 archivos, el 87,9% no tenía una vulnerabilidad CWE identificable. Pero el análisis encontró 4.241 instancias en 77 tipos, y la IA también generó documentación en el 39% de los archivos. La lección es simple: una salida que funciona todavía necesita revisión de seguridad y mantenimiento.
Fuentes
Why does capable AI code stillrequire scrutiny?As AI broadens who can build, human scrutiny remains part of shipping software.Sources: AI Is Amplifying Software Engineering Performance, Says the 2025 DORA Report - InfoQ. infoq.com.
Code reflected at eye level turns residual risk into a visible review responsibility.
¿Por qué el código de IA capaz todavíaexige revisión?A medida que la IA amplía quién puede construir, la revisión humana sigue siendo parte de entregarsoftware.Fuentes: AI Is Amplifying Software Engineering Performance, Says the 2025 DORA Report - InfoQ. infoq.com.
El código reflejado a la altura de los ojos convierte el riesgo residual en una responsabilidad visible de revisión.
How is AI changing entry into softwarecareers?Regional developer optimism in 2025; projected U.S. employment growth between 2024 and 2034; firstjobs of computer science graduates in 2016, 2023, and 2024.Made for Martín Fuentes, by HanademiSources: Figma. (2025). State of the Designer 2025.; U.S. Bureau of Labor Statistics. (2025). Employment projections, 2024-2034.;LinkedIn Economic Graph. (2026). U.S. Software Engineer Talent Landscape 2026.UnitPercentageOptimism about AI65%53%45%Asia-PacificUnited StatesEuropeFirst job outside software49%55%20162024
The labor-market signal is not a simple disappearance. Developers retain uneven optimism about AI, while U.S. projections remain positive for software and digital design. But entry into the sector is already shifting: 55% of computer science graduates had their first job outside software in 2024, compared with 49% in 2016.
¿Cómo cambia la IA la entrada a lascarreras de software?Optimismo regional de desarrolladores en 2025; crecimiento proyectado del empleo estadounidense entre2024 y 2034; primeros empleos de graduados en informática en 2016, 2023 y 2024.Made for Martín Fuentes, by HanademiFuentes: Figma. (2025). State of the Designer 2025.; U.S. Bureau of Labor Statistics. (2025). Employment projections, 2024-2034.;LinkedIn Economic Graph. (2026). U.S. Software Engineer Talent Landscape 2026.UnidadPorcentajeOptimismo ante la IA65 %53 %45 %Asia-PacíficoEstados UnidosEuropaPrimer empleo fuera de software49 %55 %20162024
La señal laboral no es una desaparición simple. Los desarrolladores mantienen un optimismo desigual ante la IA, mientras las proyecciones estadounidenses siguen siendo positivas para software y diseño digital. Pero la entrada al sector ya se mueve: 55% de los graduados en informática tuvo su primer empleo fuera del software en 2024, frente a 49% en 2016.
How fast are software jobs projected togrow?Made for Martín Fuentes, by HanademiSources: U.S. Bureau of Labor Statistics. (2025). Employment projections, 2024-2034.; U.S. Bureau of LaborStatistics. (2026). Artificial intelligence, information technology, and employment, 2024-34.; National EmploymentMatrix_OCC_15-1250.Unitmultiple of projected growth rateWeb and digital design versusall jobs2.26×Software versus web and digitaldesign2.26×Software versus all jobs5.10×
The occupations closest to design-code convergence are projected to outgrow the labor market, pointing to skill transformation rather than immediate occupational disappearance.
¿Qué tan rápido se proyecta que crecerá elempleo en software?Made for Martín Fuentes, by HanademiFuentes: U.S. Bureau of Labor Statistics. (2025). Employment projections, 2024-2034.; U.S. Bureau of LaborStatistics. (2026). Artificial intelligence, information technology, and employment, 2024-34.; National EmploymentMatrix_OCC_15-1250.Unidadmúltiplo de la tasa de crecimiento proyectadaWeb y diseño digital frente atodos los empleos2,26×Software frente a web y diseñodigital2,26×Software frente a todos losempleos5,10×
Se proyecta que las ocupaciones más cercanas a la convergencia entre diseño y código superen al mercado laboral, lo que apunta a una transformación de habilidades y no a una desaparición ocupacional inmediata.
How are Figma's revenue and R&D growingtogether?Figma quarterly revenue from March 2024 through June 2026; annual R&D spending from 2023 to 2025.Net revenue retention was 136% in the second quarter of 2026.Made for Martín Fuentes, by HanademiSources: investor.figma.com.; macrotrends.net.; U.S. Securities and Exchange Commission. (n.d.). FIGMA, INC.ResearchAndDevelopmentExpense [XBRL]. SEC EDGAR.UnitQuarterly revenue in USD millions; annual R&D in USD billionsFigma quarterly revenue$156M$370M2024-03-312026-06-30Annual research and development spending$164.8M$1B20232025
The platform is not just growing in sales. Its quarterly revenue rose from 156 to 370 million USD, while research and development spending increased from 164.8 million to 1,029.7 million USD. The commercial signal is also strong: net revenue retention reached 136% as customers expanded their seats and AI credits.
¿Cómo crecen juntos los ingresos y la I+Dde Figma?Ingresos trimestrales de Figma entre marzo de 2024 y junio de 2026; gasto anual en I+D de 2023 a 2025.La retención neta de ingresos fue del 136% en el segundo trimestre de 2026.Made for Martín Fuentes, by HanademiFuentes: investor.figma.com.; macrotrends.net.; U.S. Securities and Exchange Commission. (n.d.). FIGMA, INC.ResearchAndDevelopmentExpense [XBRL]. SEC EDGAR.UnidadIngresos trimestrales en millones de USD; I+D anual en miles de millones de USDIngresos trimestrales de Figma$156 M$370 M2024-03-312026-06-30Gasto anual en investigación y desarrollo$164,8 M$1 mil M20232025
La plataforma no solo está creciendo en ventas. Sus ingresos trimestrales pasaron de 156 a 370 millones de USD, mientras el gasto en investigación y desarrollo subió de 164,8 millones a 1.029,7 millones de USD. La señal comercial también es fuerte: la retención neta de ingresos llegó al 136%, porque los clientes ampliaron puestos y créditos de IA.
Among 2,500 Figma users surveyed in2025, one in three were launchingAI-powered products, up 50% from theprevious year.Sources: figma.com.
Among 2,500 Figma users surveyed in 2025, one in three were launching AI-powered products, up 50% from the previous year.
Sources
Entre 2.500 usuarios de Figmaencuestados en 2025, uno de cada tresestaba lanzando productos impulsados porIA, un 50% más que el año anterior.Fuentes: figma.com.
Entre 2.500 usuarios de Figma encuestados en 2025, uno de cada tres estaba lanzando productos impulsados por IA, un 50% más que el año anterior.
Fuentes
Twice as many Figma users were buildingagentic AI products in 2025 compared withthe previous year.Sources: figma.com.
Twice as many Figma users were building agentic AI products in 2025 compared with the previous year.
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En 2025, el doble de usuarios de Figmaestaba desarrollando productos de IAagéntica que el año anterior.Fuentes: figma.com.
En 2025, el doble de usuarios de Figma estaba desarrollando productos de IA agéntica que el año anterior.
Fuentes
TaskSnap users edited code after 4.81minutes versus 6.10 minutes baseline.Sources: hasel.dev.
TaskSnap users edited code after 4.81 minutes versus 6.10 minutes baseline.
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Los usuarios de TaskSnap editaroncódigo en 4,81 minutos frente a 6,10minutos de referencia.Fuentes: hasel.dev.
Los usuarios de TaskSnap editaron código en 4,81 minutos frente a 6,10 minutos de referencia.
Fuentes
Baseline participants averaged 6.10minutes for first code edit after task return.Sources: hasel.dev.
Baseline participants averaged 6.10 minutes for first code edit after task return.
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Los participantes de referenciapromediaron 6,10 minutos para la primeraedición al retomar la tarea.Fuentes: hasel.dev.
Los participantes de referencia promediaron 6,10 minutos para la primera edición al retomar la tarea.
Fuentes
TaskSnap users had an 88%completion rate for both tasks.Sources: hasel.dev.
TaskSnap users had an 88% completion rate for both tasks.
Sources
Los usuarios de TaskSnapalcanzaron una tasa de finalizacióndel 88% para ambas tareas.Fuentes: hasel.dev.
Los usuarios de TaskSnap alcanzaron una tasa de finalización del 88% para ambas tareas.
Fuentes
Baseline participants had a 60% completionrate for both tasks.Sources: hasel.dev.
Baseline participants had a 60% completion rate for both tasks.
Sources
Los participantes de la condición dereferencia tuvieron una tasa de finalizacióndel 60% para ambas tareas.Fuentes: hasel.dev.
Los participantes de la condición de referencia tuvieron una tasa de finalización del 60% para ambas tareas.
Fuentes
A production study found AI-generated C++increased compute resource consumptionby 5–8% across 3.52 million code changes.Sources: arxiv.org.
A production study found AI-generated C++ increased compute resource consumption by 5–8% across 3.52 million code changes.
Sources
Un estudio en producción encontró que el códigoC++ generado por IA aumentó entre 5% y 8% elconsumo de recursos computacionales en 3,52millones de cambios.Fuentes: arxiv.org.
Un estudio en producción encontró que el código C++ generado por IA aumentó entre 5% y 8% el consumo de recursos computacionales en 3,52 millones de cambios.
Fuentes
Targeted, taxonomy-informed feedbackreduced targeted static-analysiswarnings by 11.1% and improvedcomputational efficiency.Sources: arxiv.org.
Targeted, taxonomy-informed feedback reduced targeted static-analysis warnings by 11.1% and improved computational efficiency.
Sources
La retroalimentación específica basada entaxonomías redujo 11,1% las advertenciasdel análisis estático y mejoró la eficienciacomputacional.Fuentes: arxiv.org.
La retroalimentación específica basada en taxonomías redujo 11,1% las advertencias del análisis estático y mejoró la eficiencia computacional.
Fuentes
Study analyzed 304,362 AI commitsfrom 6,275 GitHub repositoriesacross five assistants.Sources: doi.org.
Study analyzed 304,362 AI commits from 6,275 GitHub repositories across five assistants.
Sources
Estudio analizó 304.362 commits deIA en 6.275 repositorios de GitHub ycinco asistentes.Fuentes: doi.org.
Estudio analizó 304.362 commits de IA en 6.275 repositorios de GitHub y cinco asistentes.
Fuentes
Among 484,606 AI-introducedissues, code smells accounted for89.1% of all identified issues.Sources: doi.org.
Among 484,606 AI-introduced issues, code smells accounted for 89.1% of all identified issues.
Sources
Entre 484.606 problemas introducidos porIA, los code smells representaron 89,1%del total identificado.Fuentes: doi.org.
Entre 484.606 problemas introducidos por IA, los code smells representaron 89,1% del total identificado.
Fuentes
Over 15% of commits from every AIassistant introduced at least one issue.Sources: doi.org.
Over 15% of commits from every AI assistant introduced at least one issue.
Sources
Más de 15% de commits de cada asistentede IA introdujeron al menos un problema.Fuentes: doi.org.
Más de 15% de commits de cada asistente de IA introdujeron al menos un problema.
Fuentes
In summaryMade for Martín Fuentes, by HanademiSources: metr.org.; hasel.dev.; figma.com.; WebAIM. (2025). The WebAIM Million: The 2025 report on the accessibility of the top 1,000,000 homepages.; investor.figma.com.METR's randomized trial found experienced open-source developers took 19% longer when using early-2025 AI tools.TaskSnap users had an 88% completion rate for both tasks.Baseline participants had a 60% completion rate for both tasks.Product teams juggle tools from an average of 7.6 categories out of 16.In 2025, 94.8% of the million pages analyzed by WebAIM had automatically detectable WCAG failures.Figma’s Net Dollar Retention Rate remained 136% as customers expanded both seats and AI credit add-ons.
The value of the research is not only what each source knew, but what became visible when their evidence was combined.
En resumenMade for Martín Fuentes, by HanademiFuentes: metr.org.; hasel.dev.; figma.com.; WebAIM. (2025). The WebAIM Million: The 2025 report on the accessibility of the top 1,000,000 homepages.; investor.figma.com.El ensayo aleatorizado de METR encontró que desarrolladores experimentados de código abierto tardaron un 19 % más alusar herramientas de IA de principios de 2025.Los usuarios de TaskSnap alcanzaron una tasa de finalización del 88% para ambas tareas.Los participantes de la condición de referencia tuvieron una tasa de finalización del 60% para ambas tareas.Los equipos de producto manejan herramientas de un promedio de 7,6 categorías entre 16 posibles.En 2025, 94,8% del millón de páginas analizadas por WebAIM tenía fallos WCAG detectables automáticamente.La retención neta de ingresos de Figma se mantuvo en 136%, mientras los clientes ampliaron tanto sus puestos como suscomplementos de créditos de IA.
El valor de la investigación no está solo en cada fuente, sino en lo que apareció al combinar sus evidencias.

The research behind this deck

AI now spans design, frontend, and backend, but speed does not guarantee quality. The advantage will go to those who can turn ideas into verifiable software without sacrificing accessibility, security, context, or human judgment.

Key findings

The argument

This research is published in English and Spanish. Ver en español

La investigación detrás de esta presentación

La IA ya atraviesa diseño, frontend y backend, pero velocidad no garantiza calidad. La ventaja será convertir ideas en software verificable sin perder accesibilidad, seguridad, contexto ni juicio humano.

Hallazgos clave

El argumento

Esta investigación se publica en inglés y español. Read in English

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