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What a square metre hides · V7

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What a square metre hidesMade for Jonathan Morera Franco, by Hanademi
Lo que esconde un metrocuadradoMade for Jonathan Morera Franco, by Hanademi
The 23% wage shock dwarfed the 6.2%ICOCED riseAnnual changes reported by Camacol through February: minimum wage, total labor and residential ICOCED.Made for Jonathan Morera Franco, by HanademiSources: camacol.co.UnitAnnual change23%Minimum wage15.4%Total labor6.2%Residential ICOCED
A 23% minimum-wage increase did not appear as a 23% rise in residential ICOCED. Total labor rose 15.4%, while the residential index increased 6.2%. The gap warns against treating one macro shock as a universal square-metre markup.
El choque salarial de 23% superóampliamente el alza de 6,2% del ICOCEDVariaciones anuales reportadas por Camacol hasta febrero: salario mínimo, mano de obra total e ICOCEDresidencial.Made for Jonathan Morera Franco, by HanademiFuentes: camacol.co.UnidadVariación anual23 %Salario mínimo15,4 %Mano de obra total6,2 %ICOCED residencial
Un aumento de 23% en el salario mínimo no apareció como un alza de 23% en el ICOCED residencial. La mano de obra total subió 15,4%, mientras el índice residencial aumentó 6,2%. La brecha cuestiona el uso de un choque macroeconómico como recargo universal por metro cuadrado.
Terms that carry the argumentMade for Jonathan Morera Franco, by HanademiICOCEDDANE index that tracks changes in construction input costs.APUUnit-price analysis for the resources needed to perform one activity.Hedonic modelA model that separates the value of different project characteristics.Multilevel modelA model that separates effects across activities, projects and regions.
The argument depends on separating an index from an executed project record. ICOCED tracks input-cost movement, while APUs describe individual activities. Hedonic and multilevel models test which characteristics explain project differences.
Términos que sostienen el argumentoMade for Jonathan Morera Franco, by HanademiICOCEDÍndice del DANE que sigue cambios en costos de insumos de construcción.APUAnálisis de precio unitario de los recursos necesarios para ejecutar una actividad.Modelo hedónicoUn modelo que separa el valor de distintas características del proyecto.Modelo multinivelUn modelo que separa efectos entre actividades, proyectos y regiones.
El argumento depende de separar un índice de un registro de proyecto ejecutado. El ICOCED sigue el movimiento de costos de insumos, mientras los APUs describen actividades individuales. Los modelos hedónicos y multinivel prueban qué características explican las diferencias.
On 25 February 2022, ICOCED replacedICCV and added 4 domains.The institutional expansion concerns index coverage, not project-level quantities or siteproductivity.Sources: dane.gov.co.
DANE broadened the institutional cost index in February 2022. ICOCED replaced ICCV, extended coverage to nonresidential buildings and added 4 domains. Broader coverage improves the index without turning it into an executed-cost record for a unique design.
El 25 de febrero de 2022, el ICOCEDreemplazó al ICCV y añadió 4 dominios.La expansión institucional se refiere a la cobertura del índice, no a cantidades porproyecto ni productividad de obra.Fuentes: dane.gov.co.
El DANE amplió el índice institucional de costos en febrero de 2022. El ICOCED reemplazó al ICCV, extendió la cobertura a edificios no residenciales y añadió 4 dominios. Una cobertura mayor mejora el índice sin convertirlo en un registro de costo ejecutado para un diseño único.
Housing starts collapsed far faster thanpresalesYear-over-year change in Colombian new-home indicators, January to March 2025.Made for Jonathan Morera Franco, by HanademiSources: camacol.co.; Departamento Administrativo Nacional de Estadística. (2024). Metodología del Índice de Precios de ViviendaNueva.; Royal Institution of Chartered Surveyors. (2021). NRM 1: Order of cost estimating and cost planning for capital building works.Sources use different measurement bases; read the comparison directionally, not as one exact scale.UnitYear-over-year change-4.5%New-home presales-52.7%Housing starts
In the first 3 months of 2025, presales fell 4.5% while housing starts contracted 52.7%. These indicators describe demand and production timing, not pesos physically executed per square metre. Sale price also includes land, financing, taxes, marketing and margin.
Las iniciaciones colapsaron mucho másrápido que las preventasVariación interanual de indicadores de vivienda nueva en Colombia, enero a marzo de 2025.Made for Jonathan Morera Franco, by HanademiFuentes: camacol.co.; Departamento Administrativo Nacional de Estadística. (2024). Metodología del Índice de Precios de ViviendaNueva.; Royal Institution of Chartered Surveyors. (2021). NRM 1: Order of cost estimating and cost planning for capital building works.Las fuentes usan bases de medición distintas; lea la comparación como tendencia, no como una escala exacta.UnidadVariación interanual-4,5 %Preventas de vivienda-52,7 %Iniciaciones de vivienda
En los primeros 3 meses de 2025, las preventas cayeron 4,5% y las iniciaciones se contrajeron 52,7%. Estos indicadores describen demanda y momento productivo, no pesos físicamente ejecutados por metro cuadrado. El precio de venta también incluye suelo, financiación, impuestos, mercadeo y margen.
Equal floor area can require more envelopeIllustrative perimeter-to-area ratios for 3 rectangles with equal 100 floor area.Made for Jonathan Morera Franco, by HanademiSources: Elhag, T. M. S., Boussabaine, A. H., & Ballal, T. M. A. (2005). Critical determinants of construction tendering costs.International Journal of Project Management.; Analysis of the building shape erected in Krakow and its impact on construction costs.Illustrative geometric calculation using rectangle perimeter divided by 100 m².UnitMetres per square metre10×10 m0.45×20 m0.54×25 m0.6
Three rectangles can enclose the same 100 m² while exposing different perimeter per square metre. The ratio rises from 0.40 to 0.58 as the form becomes narrower. This illustration motivates 6 measurable feature families, including compactness, façade, corners, curvature, cantilevers and spans.
Una misma área puede exigir másenvolventeRelaciones ilustrativas entre perímetro y área para 3 rectángulos con igual superficie de 100 m².Made for Jonathan Morera Franco, by HanademiFuentes: Elhag, T. M. S., Boussabaine, A. H., & Ballal, T. M. A. (2005). Critical determinants of construction tendering costs.International Journal of Project Management.; Analysis of the building shape erected in Krakow and its impact on construction costs.Cálculo geométrico ilustrativo usando el perímetro del rectángulo dividido entre 100 m².UnidadMetros por metro cuadrado10×10 m0,45×20 m0,54×25 m0,6
Tres rectángulos pueden contener los mismos 100 m² y exponer distinto perímetro por metro cuadrado. La relación sube de 0,40 a 0,58 a medida que la forma se estrecha. La ilustración motiva 6 familias de variables medibles, como compacidad, fachada, esquinas, curvatura, voladizos y luces.
Camacol covers 19 regional organizationsfrom January 2010 to May 2024.The supplied claim describes coverage but does not contain the underlying regionalseries.Sources: camacol.co.
Camacol offers a long regional market panel. Its tables cover January 2010 through May 2024 across 19 Coordenada Urbana regional organizations. Those data can control for market conditions, but they do not replace executed quantities and site records.
Camacol cubre 19 regionales desde enerode 2010 hasta mayo de 2024.La afirmación suministrada describe la cobertura, pero no contiene las series regionalessubyacentes.Fuentes: camacol.co.
Camacol ofrece un panel regional de mercado de largo plazo. Sus tablas cubren desde enero de 2010 hasta mayo de 2024 en 19 regionales de Coordenada Urbana. Esos datos pueden controlar condiciones de mercado, pero no reemplazan cantidades ejecutadas ni registros de obra.
Doubling span quadruples thebending-moment factorRelative factor for a simply supported beam under uniform load, using 4 m, 6 m and 8 m spans.Made for Jonathan Morera Franco, by HanademiSources: Simply Supported Beam: Uniform Distributed Load Calculator | EasyEngCalc.UnitRelative L² factor4 m166 m368 m64
Floor area does not describe structural work by itself. Moving from a 4 m span to an 8 m span raises the L² factor from 16 to 64. A model that sees only square metres misses a physical driver embedded in the design.
Duplicar la luz cuadruplica el factor demomento flectorFactor relativo para una viga simplemente apoyada con carga uniforme, usando luces de 4 m, 6 m y 8 m.Made for Jonathan Morera Franco, by HanademiFuentes: Simply Supported Beam: Uniform Distributed Load Calculator | EasyEngCalc.UnidadFactor relativo L²4 m166 m368 m64
El área de piso no describe por sí sola el trabajo estructural. Pasar de una luz de 4 m a una de 8 m eleva el factor L² de 16 a 64. Un modelo que solo ve metros cuadrados pierde un factor físico incorporado en el diseño.
At 24.1%, finishes matter greatly but stillrepresent one cost layer.The percentage describes a US cost structure and should not be transferred directly toColombian projects.Sources: fcbsb.org.
A finish-only model is tempting because finishes are visible and expensive. In the cited 2024 US figures, interior finishes represented 24.1% of construction cost. That is large enough to measure carefully, but insufficient to represent the whole building.
Sources
Con 24,1%, los acabados importan mucho,pero representan una sola capa.El porcentaje describe una estructura de costos estadounidense y no debe trasladarsedirectamente a proyectos colombianos.Fuentes: fcbsb.org.
Un modelo basado solo en acabados resulta tentador porque son visibles y costosos. En las cifras estadounidenses citadas de 2024, los acabados interiores representaron 24,1% del costo de construcción. Es suficiente para medirlos con cuidado, pero insuficiente para representar todo el edificio.
Fuentes
Illustrative overhead reaches COP 1.8billion at 15 monthsIllustrative calculation using COP 120 million of monthly overhead across 6, 9, 12 and 15 months.Made for Jonathan Morera Franco, by HanademiSources: What is 120 Times 12 | 120 Times 12 (120x12) = ?.Illustration only: monthly overhead is held constant at COP 120 million.UnitCOP6 monthsCOP720M9 monthsCOP1,080M12 monthsCOP1,440M15 monthsCOP1,800M
Duration is not just a scheduling label. At an illustrative COP 120 million per month, overhead rises from COP 720 million at 6 months to COP 1.8 billion at 15 months. Real projects require their own monthly cost and acceleration curve.
El gasto ilustrativo llega a COP 1.800millones en 15 mesesCálculo ilustrativo con COP 120 millones de gasto mensual durante 6, 9, 12 y 15 meses.Made for Jonathan Morera Franco, by HanademiFuentes: What is 120 Times 12 | 120 Times 12 (120x12) = ?.Solo ilustración: el gasto mensual se mantiene constante en COP 120 millones.UnidadCOP6 mesesCOP720 M9 mesesCOP1.080 M12 mesesCOP1.440 M15 mesesCOP1.800 M
El plazo no es solo una etiqueta de programación. Con un gasto ilustrativo de COP 120 millones mensuales, el acumulado sube de COP 720 millones a 6 meses a COP 1.800 millones a 15 meses. Cada proyecto real necesita su propia curva de costo mensual y aceleración.
Coordination is part of executionSeveral people review plans at a table while using a tablet and laptop.Sources: Directed & Constructive Acceleration in Construction Contracts. long-intl.com.
The project cost clock makes coordination around plans and digital tools part of executed cost.
La coordinación forma parte de la ejecuciónVarias personas revisan planos sobre una mesa mientras usan una tableta y una computadoraportátil.Fuentes: Directed & Constructive Acceleration in Construction Contracts. long-intl.com.
El reloj de costos convierte la coordinación mediante planos y herramientas digitales en parte del costo ejecutado.
Building services can represent 20% to 50%of total project cost.The range comes from a non-Colombian report and is external context, not a localcoefficient.Sources: researchportal.tuni.fi.; Eastman, C., Teicholz, P., Sacks, R., & Liston, K. (2018). BIM handbook (3rd ed.). Wiley.
Technical systems are not decorative extras. A Tampere University report places building services at 20% to 50% of total project cost, depending on complexity. The model should test whether irregular, congested or finished routes raise installation cost further.
Las instalaciones técnicas puedenrepresentar entre 20% y 50% del costo total.El rango proviene de un informe no colombiano y es contexto externo, no un coeficientelocal.Fuentes: researchportal.tuni.fi.; Eastman, C., Teicholz, P., Sacks, R., & Liston, K. (2018). BIM handbook (3rd ed.). Wiley.
Los sistemas técnicos no son extras decorativos. Un informe de la Universidad de Tampere sitúa las instalaciones entre 20% y 50% del costo total, según la complejidad. El modelo debe probar si los recorridos irregulares, congestionados o ya terminados elevan aún más el costo.
Technical systems occupy real spaceRed and white pipes from a hydraulic system are installed beside a marked interior wall.Sources: THE TRUE COST OF LATE-STAGE MEP CLASHES (AND HOW TO PREVENT THEM) - CONSTRUCTION CHANNEL. constructionchannel.tv.
Installed piping shows why technical systems cannot be reduced to finishes or floor area.
Los sistemas técnicos ocupan espacio realTuberías rojas y blancas de un sistema hidráulico están instaladas junto a una pared interiorseñalizada.Fuentes: THE TRUE COST OF LATE-STAGE MEP CLASHES (AND HOW TO PREVENT THEM) - CONSTRUCTION CHANNEL. constructionchannel.tv.
Las tuberías instaladas muestran por qué los sistemas técnicos no pueden reducirse a acabados o área.
Studies estimate direct rework at 2% to 6%Indicative literature range for directly measured rework as a share of contract value; the 4% midpoint isillustrative.Made for Jonathan Morera Franco, by HanademiSources: Love, P. E. D. (2002). Influence of project type and procurement method on rework costs in building construction projects. Journal of Construction Engineering andManagement.; Hwang, B. G., Thomas, S. R., Haas, C. T., & Caldas, C. H. (2009). Measuring the impact of rework on construction cost performance. Journal of ConstructionEngineering and Management.; Love, P. E. D., Edwards, D. J., Smith, J., & Walker, D. H. T. (2009). Divergence or congruence? A path model of rework. Journal of Performance…UnitShare of contract value6%Literature upper bound4%Illustrative midpoint2%Literature lower bound
The cited literature places directly measured rework around 2% to 6% of contract value. A single rate hides whether cost came from defects, demolition, replacement labor or schedule disruption. Recording 5 separate quality indicators exposes those pathways.
Los estudios estiman el reproceso directoentre 2% y 6%Rango indicativo de la literatura para reproceso medido directamente como proporción del contrato; el puntode 4% es ilustrativo.Made for Jonathan Morera Franco, by HanademiFuentes: Love, P. E. D. (2002). Influence of project type and procurement method on rework costs in building construction projects. Journal of ConstructionEngineering and Management.; Hwang, B. G., Thomas, S. R., Haas, C. T., & Caldas, C. H. (2009). Measuring the impact of rework on construction cost performance.Journal of Construction Engineering and Management.; Love, P. E. D., Edwards, D. J., Smith, J., & Walker, D. H. T. (2009). Divergence or congruence? A path…UnidadProporción del valor contractual6 %Límite superior4 %Punto medio ilustrativo2 %Límite inferior
La literatura citada sitúa el reproceso medido directamente alrededor de 2% a 6% del valor contractual. Una sola tasa oculta si el costo surgió de defectos, demolición, trabajo de reposición o afectación del plazo. Registrar 5 indicadores de calidad separados expone esas rutas.
Colombia’s minimum wage rose 62.2% in 5yearsMonthly legal minimum wage in Colombia, nominal COP, 2020 to 2025.Made for Jonathan Morera Franco, by HanademiSources: Presidencia de la República de Colombia. (2019-2024). Decretos anuales que fijan el salario mínimo legal mensual vigente.;Ministerio del Trabajo. (2024). Salario mínimo legal mensual vigente para 2025.UnitCOP per monthCOP800KCOP1MCOP1MCOP1M202020212022202320242025In 2020, the wage was COP877,803.In 2025, it reached COP1,423,500.
Colombia’s monthly minimum wage moved from COP 877,803 in 2020 to COP 1,423,500 in 2025. That is a nominal increase of about 62.2%. It cannot become a project coefficient until labor share and productivity are observed by activity.
El salario mínimo colombiano subió 62,2%en 5 añosSalario mínimo legal mensual en Colombia, COP nominales, 2020 a 2025.Made for Jonathan Morera Franco, by HanademiFuentes: Presidencia de la República de Colombia. (2019-2024). Decretos anuales que fijan el salario mínimo legal mensual vigente.;Ministerio del Trabajo. (2024). Salario mínimo legal mensual vigente para 2025.UnidadCOP por mesCOP800KCOP1 MCOP1 MCOP1 M202020212022202320242025En 2020, el salario fue COP877.803.En 2025, llegó a COP 1.423.500.
El salario mínimo mensual colombiano pasó de COP 877.803 en 2020 a COP 1.423.500 en 2025. Es un aumento nominal aproximado de 62,2%. No puede convertirse en coeficiente de proyecto hasta observar participación laboral y productividad por actividad.
The same wage shock can add 2% or 8% tocostIllustrative activity-cost response to a 10% wage increase with unchanged productivity and labor shares of20%, 50% and 80%.Made for Jonathan Morera Franco, by HanademiSources: Trends in the Labor Share Post-2000 - Federal Reserve Bank of Kansas City.Illustrative sensitivity: wage shock multiplied by labor cost share, with productivity unchanged.UnitActivity-cost increase20% labor share2%50% labor share5%80% labor share8%
A wage increase does not hit every APU equally. With unchanged productivity, a 10% wage shock adds 2% where labor represents 20% of cost and 8% where it represents 80%. The model therefore needs the labor structure of each task.
El mismo choque salarial puede sumar 2% u8% al costoRespuesta ilustrativa del costo ante un aumento salarial de 10%, con productividad constante yparticipaciones laborales de 20%, 50% y 80%.Made for Jonathan Morera Franco, by HanademiFuentes: Trends in the Labor Share Post-2000 - Federal Reserve Bank of Kansas City.Sensibilidad ilustrativa: choque salarial multiplicado por participación laboral, con productividad constante.UnidadAumento del costo de actividad20% de trabajo2 %50% de trabajo5 %80% de trabajo8 %
Un aumento salarial no afecta todos los APUs por igual. Con productividad constante, un choque de 10% suma 2% donde el trabajo representa 20% del costo y 8% donde representa 80%. El modelo necesita la estructura laboral de cada tarea.
COP per USD climbed from 502 to 4,053Colombia’s official exchange rate, annual period average, COP per USD, 1990 to 2025.Made for Jonathan Morera Franco, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Official exchange rate (LCU per US$, period average) [PA.NUS.FCRF]. World Bank Open Data.UnitCOP per USDCOP0COP2KCOP4K19901995200020052010201520202025In 1990, the average was COP502 per USD.In 2023, the series peaked atCOP 4,326.In 2025, the average was COP4,053.
The annual average moved from about COP 502 per USD in 1990 to COP 4,053 in 2025. It peaked near COP 4,326 in 2023. Imported content matters, but the exchange rate alone cannot identify project pass-through.
Los COP por USD subieron de 502 a 4.053Tasa de cambio oficial de Colombia, promedio anual del periodo, COP por USD, 1990 a 2025.Made for Jonathan Morera Franco, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Official exchange rate (LCU per US$, period average) [PA.NUS.FCRF]. World Bank Open Data.UnidadCOP por USDCOP0COP2KCOP4K19901995200020052010201520202025En 1990, el promedio fue COP502 por USD.En 2023, la serie alcanzó unpico de COP 4.326.En 2025, el promedio fue COP4.053.
El promedio anual pasó de unos COP 502 por USD en 1990 a COP 4.053 en 2025. Alcanzó un pico cercano a COP 4.326 en 2023. El contenido importado importa, pero la tasa por sí sola no identifica la transmisión a cada proyecto.
Logistics recovery remained uneven in2022Colombia’s overall, infrastructure and tracking logistics scores, index from 1 to 5, 2007 to 2022.Made for Jonathan Morera Franco, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Logistics performance index: Overall (1=low to 5=high) [LP.LPI.OVRL.XQ]. World Bank Open Data.; World Bank. (n.d.).Logistics performance index: Quality of trade and transport-related infrastructure (1=low to 5=high) [LP.LPI.INFR.XQ]. World Bank Open Data.;World Bank. (n.d.). Logistics performance index: Ability to track and trace consignments (1=low to 5=high) [LP.LPI.TRAC.XQ]. World Bank Open Data.UnitLogistics index, 1 to 52.53.02007201020122014201620182022OverallInfrastructureTracking andtracingTracking reached 3.1 in 2022.The overall score was 2.9 in2022.
Colombia’s national logistics dimensions do not move as one signal. Tracking reached 3.1 in 2022, while the overall and infrastructure scores stood at 2.9. A broad regional label can therefore hide the operational channel that matters to a site.
La recuperación logística siguió desigual en2022Puntajes logísticos generales, de infraestructura y trazabilidad de Colombia, índice de 1 a 5, 2007 a 2022.Made for Jonathan Morera Franco, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Logistics performance index: Overall (1=low to 5=high) [LP.LPI.OVRL.XQ]. World Bank Open Data.; World Bank. (n.d.). Logisticsperformance index: Quality of trade and transport-related infrastructure (1=low to 5=high) [LP.LPI.INFR.XQ]. World Bank Open Data.; World Bank. (n.d.).Logistics performance index: Ability to track and trace consignments (1=low to 5=high) [LP.LPI.TRAC.XQ]. World Bank Open Data.UnidadÍndice logístico, 1 a 52,53,02007201020122014201620182022GeneralInfraestructuraSeguimiento ytrazabilidadLa trazabilidad llegó a 3,1 en2022.El puntaje general fue 2,9 en2022.
Las dimensiones logísticas nacionales de Colombia no se mueven como una sola señal. La trazabilidad llegó a 3,1 en 2022, mientras los puntajes general y de infraestructura fueron 2,9. Una etiqueta regional amplia puede ocultar el canal operativo relevante para una obra.
Logistics timeliness never regained its2010 highColombia’s shipment-pricing, logistics-service and timeliness scores, index from 1 to 5, 2007 to 2022.Made for Jonathan Morera Franco, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Logistics performance index: Ease of arranging competitively priced shipments (1=low to 5=high) [LP.LPI.ITRN.XQ]. World Bank Open Data.; WorldBank. (n.d.). Logistics performance index: Competence and quality of logistics services (1=low to 5=high) [LP.LPI.LOGS.XQ]. World Bank Open Data.; World Bank. (n.d.). Logisticsperformance index: Frequency with which shipments reach consignee within scheduled or expected time (1=low to 5=high) [LP.LPI.TIME.XQ]. World Bank Open Data.UnitLogistics index, 1 to 52.53.03.52007201020122014201620182022PricedshipmentsLogisticsservicesTimelinessTimeliness peaked at 3.52 in2010.In 2022, timeliness remainedlower at 3.2.
Timeliness peaked at 3.52 in 2010 and stood at 3.2 in 2022. Shipment pricing and service quality followed different paths over the same years. Delivered construction cost therefore needs operational channels rather than one national logistics score.
La puntualidad logística no recuperó sumáximo de 2010Puntajes de precios de envíos, servicios logísticos y puntualidad de Colombia, índice de 1 a 5, 2007 a2022.Made for Jonathan Morera Franco, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Logistics performance index: Ease of arranging competitively priced shipments (1=low to 5=high) [LP.LPI.ITRN.XQ]. World Bank Open Data.; WorldBank. (n.d.). Logistics performance index: Competence and quality of logistics services (1=low to 5=high) [LP.LPI.LOGS.XQ]. World Bank Open Data.; World Bank. (n.d.). Logisticsperformance index: Frequency with which shipments reach consignee within scheduled or expected time (1=low to 5=high) [LP.LPI.TIME.XQ]. World Bank Open Data.UnidadÍndice logístico, 1 a 52,53,03,52007201020122014201620182022Envíos a preciocompetitivoServicioslogísticosPuntualidadLa puntualidad alcanzó un pico de3,52 en 2010.En 2022, la puntualidad seguíamás baja, en 3,2.
La puntualidad alcanzó un máximo de 3,52 en 2010 y fue 3,2 en 2022. Los precios de envío y la calidad de los servicios siguieron rutas distintas durante los mismos años. El costo entregado necesita canales operativos en vez de un solo puntaje logístico nacional.
The peso weakened seven times more thanshipment capability improvedRebase COP per USD and the competitively priced shipment score to 2007, then compare their endpointpercentage changes.Made for Jonathan Morera Franco, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Official exchange rate (LCU per US$, period average) [PA.NUS.FCRF]. World Bank Open Data.; WorldBank. (n.d.). Logistics performance index: Ease of arranging competitively priced shipments (1=low to 5=high) [LP.LPI.ITRN.XQ].World Bank Open Data.Unitindex, 2007 = 10001002002007201020122014201620182022COP per USDCompetitivelypriced shipmentcapability
By 2022, COP per USD was 104.8% above 2007 while shipment capability was only 14.9% higher, a sevenfold divergence in the two procurement exposures.
El peso se debilitó siete veces más de lo quemejoró la capacidad de contratar envíosReexpresar COP por USD y el indicador de contratación de envíos a precios competitivos con base 2007, ycomparar sus variaciones porcentuales finales.Made for Jonathan Morera Franco, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Official exchange rate (LCU per US$, period average) [PA.NUS.FCRF]. World Bank Open Data.; WorldBank. (n.d.). Logistics performance index: Ease of arranging competitively priced shipments (1=low to 5=high) [LP.LPI.ITRN.XQ].World Bank Open Data.Unidadíndice, 2007 = 10001002002007201020122014201620182022COP por USDCapacidad decontratar envíosa precioscompetitivos
En 2022, COP por USD estaba 104,8 % por encima de 2007, mientras la capacidad de contratar envíos solo había mejorado 14,9 %, una divergencia de siete veces entre ambas exposiciones de compra.
A 258-project estimate put rail overruns at44.7%Average cost overruns in an international sample of 258 transport projects, by project type.Made for Jonathan Morera Franco, by HanademiSources: Flyvbjerg, B., Holm, M. S., & Buhl, S. (2002). Underestimating costs in public works projects. Journal of theAmerican Planning Association.UnitAverage cost overrunRail44.7%Bridges and tunnels33.8%Roads20.4%
Cost deviation is not constant across project types. In this 258-project sample, average overruns ranged from 20.4% for roads to 44.7% for rail. The result warns against using pooled rates without project structure.
Una estimación de 258 proyectos situó lossobrecostos ferroviarios en 44,7%Sobrecostos promedio en una muestra internacional de 258 proyectos de transporte, por tipo.Made for Jonathan Morera Franco, by HanademiFuentes: Flyvbjerg, B., Holm, M. S., & Buhl, S. (2002). Underestimating costs in public works projects. Journal of the AmericanPlanning Association.UnidadSobrecosto promedioFerrocarril44,7 %Puentes y túneles33,8 %Carreteras20,4 %
La desviación de costos no es constante entre tipos de proyecto. En esta muestra de 258 proyectos, los sobrecostos promedio fueron de 20,4% en carreteras y 44,7% en ferrocarril. El resultado cuestiona el uso de tasas agrupadas sin estructura de proyecto.
Even 6% rework covers less than 30% ofaverage overrunsMade for Jonathan Morera Franco, by HanademiSources: Flyvbjerg, B., Holm, M. S., & Buhl, S. (2002). Underestimating costs in public works projects. Journal of the American Planning Association.; Love, P. E.D. (2002). Influence of project type and procurement method on rework costs in building construction projects. Journal of Construction Engineering andManagement.; Hwang, B. G., Thomas, S. R., Haas, C. T., & Caldas, C. H. (2009). Measuring the impact of rework on construction cost performance. Journal of…Unitrework benchmark as a percent of average overrunRailBridges and tunnelsRoads4.5%9.0%13.4%5.9%11.8%17.8%9.8%19.6%29.4%0%10%20%30%Share of average overrun | Rework scenarios: 2%, 4%, 6%
At the 6% upper benchmark, rework equals 13.4% of rail overruns, 17.8% for bridges and tunnels, and 29.4% for roads.
Incluso un reproceso del 6 % cubre menosdel 30 % de los sobrecostos promedioMade for Jonathan Morera Franco, by HanademiFuentes: Flyvbjerg, B., Holm, M. S., & Buhl, S. (2002). Underestimating costs in public works projects. Journal of the American Planning Association.; Love, P. E.D. (2002). Influence of project type and procurement method on rework costs in building construction projects. Journal of Construction Engineering andManagement.; Hwang, B. G., Thomas, S. R., Haas, C. T., & Caldas, C. H. (2009). Measuring the impact of rework on construction cost performance. Journal of…Unidadreferencia de reproceso como porcentaje del sobrecosto promedioFerrocarrilesPuentes y túnelesCarreteras4.5 %9.0 %13.4 %5.9 %11.8 %17.8 %9.8 %19.6 %29.4 %0 %10 %20 %30 %Proporción del sobrecosto promedio | Escenarios de reproceso: 2 %, 4 %, 6 %
Con la referencia superior del 6 %, el reproceso equivale al 13,4 % de los sobrecostos ferroviarios, 17,8 % en puentes y túneles y 29,4 % en carreteras.
Test 3 holdout dimensions: unseen projects,regions and future periods.No supplied claim reports a completed Colombian validation or an observed reduction inprediction error.Sources: Hastie, T., Tibshirani, R., & Friedman, J. (2009). The elements of statistical learning (2nd ed.). Springer.; Cross-validation ConfidenceIntervals for Test Error.
The physical argument is plausible, but plausibility is not validation. Complexity variables must beat finish-and-location baselines across 3 holdout dimensions. Whole projects, regions and future periods must remain unseen during training.
Pruebe 3 dimensiones excluidas: proyectos,regiones y periodos futuros no vistos.Ninguna afirmación suministrada reporta una validación colombiana terminada ni unareducción observada del error predictivo.Fuentes: Hastie, T., Tibshirani, R., & Friedman, J. (2009). The elements of statistical learning (2nd ed.). Springer.; Cross-validation Confidence Intervalsfor Test Error.
El argumento físico es plausible, pero la plausibilidad no es validación. Las variables de complejidad deben superar bases de acabados y ubicación en 3 dimensiones excluidas. Proyectos completos, regiones y periodos futuros deben permanecer fuera del entrenamiento.
Hong Kong set 2 MiMEP project thresholdsThresholds applying from 1 October 2026: capital works above HK$30 million and RMAA projects with MEPestimates above HK$4 million.Made for Jonathan Morera Franco, by HanademiSources: devb.gov.hk.UnitHKD millionsCapital works30RMAA MEP estimate47.5x
Hong Kong’s 2026 circular sets separate thresholds for capital works and MEP-heavy RMAA projects. The values are HK$30 million and HK$4 million under different project scopes. The policy does not prove a Colombian cost effect, but it shows institutional recognition of technical-system delivery complexity.
Hong Kong fijó 2 umbrales para proyectosMiMEPUmbrales aplicables desde el 1 de octubre de 2026: obras de capital superiores a HK$30 millones yproyectos RMAA con estimaciones MEP superiores a HK$4 millones.Made for Jonathan Morera Franco, by HanademiFuentes: devb.gov.hk.Unidadmillones de HKDObras de capital30Estimación MEP RMAA47,5x
La circular de Hong Kong de 2026 fija umbrales separados para obras de capital y proyectos RMAA con alta carga MEP. Los valores son HK$30 millones y HK$4 millones bajo alcances distintos. La política no prueba un efecto de costo colombiano, pero muestra reconocimiento institucional de la complejidad de ejecutar sistemas técnicos.
Report 2 metrics: median percentageerror and value-weighted erroragainst simple baselines.The 2 required measures are median percentage error and value-weighted error.Sources: Hyndman, R. J., & Koehler, A. B. (2006). Another look at measures of forecast accuracy. International Journal of Forecasting.; Forecastestimation, evaluation and transformation - Rob J Hyndman.
The decision rule is simple. Withhold entire projects from training, then compare the model with simple baselines using 2 primary error metrics. If complexity does not reduce both errors on unseen work, it has not earned operational use.
Reporte 2 métricas: error porcentualmediano y error ponderado por valorfrente a bases simples.Las 2 medidas requeridas son error porcentual mediano y error ponderado por valor.Fuentes: Hyndman, R. J., & Koehler, A. B. (2006). Another look at measures of forecast accuracy. International Journal of Forecasting.; Forecastestimation, evaluation and transformation - Rob J Hyndman.
La regla de decisión es simple. Excluya proyectos completos del entrenamiento y compare el modelo con bases simples usando 2 métricas principales de error. Si la complejidad no reduce ambos errores en obras no vistas, no ha ganado uso operativo.
The proposed validation design expands to30 reporting cutsCross five building programs with three holdout dimensions, then report both required error metrics forevery combination.Made for Jonathan Morera Franco, by HanademiSources: Hastie, T., Tibshirani, R., & Friedman, J. (2009). The elements of statistical learning (2nd ed.).Springer.; Cross-validation Confidence Intervals for Test Error.; Royal Institution of Chartered Surveyors.(2021). NRM 1: Order of cost estimating and cost planning for capital building works.Unitreporting cuts in the full cross-productBuilding programs5Programs × holdout dimensions15Programs × holdouts × error metrics30
Moving from program coverage to out-of-sample testing triples the reporting burden, and applying both error metrics doubles it again.
El diseño de validación propuesto se amplíaa 30 cortes de reporteCruzar cinco programas de edificación con tres dimensiones de reserva y luego reportar las dos métricasde error requeridas para cada combinación.Made for Jonathan Morera Franco, by HanademiFuentes: Hastie, T., Tibshirani, R., & Friedman, J. (2009). The elements of statistical learning (2nd ed.). Springer.;Cross-validation Confidence Intervals for Test Error.; Royal Institution of Chartered Surveyors. (2021). NRM 1:Order of cost estimating and cost planning for capital building works.Unidadcortes de reporte en el producto cruzado completoProgramas de edificación5Programas × dimensiones de reserva15Programas × reservas × métricas de error30
Pasar de la cobertura por programa a las pruebas fuera de muestra triplica la carga de reporte, y aplicar ambas métricas de error vuelve a duplicarla.
A 20% labor share still put wage pressureabove the peso shiftMade for Jonathan Morera Franco, by HanademiSources: Presidencia de la República de Colombia. (2019-2024). Decretos anuales que fijan el salario mínimolegal mensual vigente.; Ministerio del Trabajo. (2024). Salario mínimo legal mensual vigente para 2025.;Histórico del Salario Mínimo en Colombia.Unitchange from 2020 to 2025, percentPeso depreciation: 9.7%Wage-driven cost pressure20% labor share50% labor share80% labor share12.4%31.1%49.8%0%10%20%30%40%50%Five-year change
Before productivity gains, substitution or hedging, wage-driven activity pressure reaches 12.4%, 31.1% and 49.8%, all above the peso's five-year movement.
Con 20 % de mano de obra, la presiónsalarial aún superó la variación del pesoMade for Jonathan Morera Franco, by HanademiFuentes: Presidencia de la República de Colombia. (2019-2024). Decretos anuales que fijan el salario mínimolegal mensual vigente.; Ministerio del Trabajo. (2024). Salario mínimo legal mensual vigente para 2025.;Histórico del Salario Mínimo en Colombia.Unidadvariación de 2020 a 2025, porcentajeDepreciación del peso: 9,7 %Presión salarial sobre el costoParticipación laboral del 20 %Participación laboral del 50 %Participación laboral del 80 %12.4%31.1%49.8%0%10%20%30%40%50%Variación en cinco años
Antes de mejoras de productividad, sustitución o coberturas, la presión salarial sobre la actividad llega a 12,4 %, 31,1 % y 49,8 %, todos por encima del movimiento del peso en cinco años.
Residential ICOCED reflected a labor shareequivalent to 27%Apply the 23% wage shock to labor shares of 20%, 50% and 80%, then compare the results with the observed6.2% residential ICOCED change. The implied share is 6.2 divided by 23.Made for Jonathan Morera Franco, by HanademiSources: Trends in the Labor Share Post-2000 - Federal Reserve Bank of Kansas City.; camacol.co.Unitpercent annual cost change20% labor share4.6Residential ICOCED observed6.250% labor share11.580% labor share18.4
The observed index sits slightly above the 20% labor scenario but far below activities with labor shares of 50% or 80%.
El ICOCED residencial reflejó unaparticipación laboral equivalente al 27 %Aplicar el choque salarial del 23 % a participaciones laborales del 20 %, 50 % y 80 %, y comparar losresultados con la variación observada del ICOCED residencial de 6,2 %. La participación implícita es 6,2dividido entre 23.Made for Jonathan Morera Franco, by HanademiFuentes: Trends in the Labor Share Post-2000 - Federal Reserve Bank of Kansas City.; camacol.co.Unidadvariación porcentual anual del costoParticipación laboral del 20 %4,6ICOCED residencial observado6,2Participación laboral del 50 %11,5Participación laboral del 80 %18,4
El índice observado se ubica apenas por encima del escenario con 20 % de mano de obra, pero muy por debajo de actividades con participaciones laborales del 50 % u 80 %.
Equal area can produce 5.8 times the jointgeometry-span exposureMade for Jonathan Morera Franco, by HanademiSources: Simply Supported Beam — Uniform Distributed Load Calculator | EasyEngCalc.; Elhag, T. M. S., Boussabaine,A. H., & Ballal, T. M. A. (2005). Critical determinants of construction tendering costs. International Journal of ProjectManagement.; Analysis of the building shape erected in Krakow and its impact on construction costs.Unitjoint geometry-span exposure, baseline = 1.0Structural spanEqual-area footprint4 m span6 m span8 m span10×10 m rectangle5×20 m rectangle4×25 m rectangle1.0x2.3x4.0x1.3x2.8x5.0x1.5x3.3x5.8x
The narrowest 100 m² footprint combined with an 8 m span reaches 5.8 times the exposure of the compact footprint with a 4 m span.
Un área igual puede producir 5,8 veces laexposición conjunta de geometría y luzMade for Jonathan Morera Franco, by HanademiFuentes: Simply Supported Beam — Uniform Distributed Load Calculator | EasyEngCalc.; Elhag, T. M. S., Boussabaine, A.H., & Ballal, T. M. A. (2005). Critical determinants of construction tendering costs. International Journal of ProjectManagement.; Analysis of the building shape erected in Krakow and its impact on construction costs.Unidadexposición conjunta de geometría y luz, base = 1,0Luz estructuralPlanta de igual áreaLuz de 4 mLuz de 6 mLuz de 8 mRectángulo de 10×10 mRectángulo de 5×20 mRectángulo de 4×25 m1.0x2.3x4.0x1.3x2.8x5.0x1.5x3.3x5.8x
La planta más estrecha de 100 m² combinada con una luz de 8 m alcanza 5,8 veces la exposición de la planta compacta con una luz de 4 m.
In summaryMade for Jonathan Morera Franco, by HanademiSources: Hastie, T., Tibshirani, R., & Friedman, J. (2009). The elements of statistical learning (2nd ed.). Springer.; Presidencia de la República de Colombia.(2019-2024). Decretos anuales que fijan el salario mínimo legal mensual vigente.; camacol.co.; Simply Supported Beam – Uniform Distributed Load Calculator |EasyEngCalc.; Trends in the Labor Share Post-2000 - Federal Reserve Bank of Kansas City.; What is 120 Times 12 | 120 Times 12 (120x12) = ?.The thesis is unproven until complexity variables beat finish-and-location baselines on unseen projects, regions and future periods.Colombia's monthly minimum wage rose from COP 877,803 in 2020 to COP 1,423,500 in 2025, about 62.2% nominally.In January–March 2025, Colombian new-home pre-sales fell 4.5% year over year, while housing starts contracted 52.7%.For a simply supported beam under uniform load, bending moment scales with span squared; spans 4, 6 and 8 produce L² factors 16, 36 and 64.With unchanged productivity, a 10% wage shock raises activity cost 2%, 5% or 8% when labor shares are 20%, 50% or 80%.At COP 120 million monthly overhead, durations of 6, 9, 12 and 15 months imply COP 720, 1,080, 1,440 and 1,800 million.
The value of the research is not only what each source knew, but what became visible when their evidence was combined.
En resumenMade for Jonathan Morera Franco, by HanademiFuentes: Hastie, T., Tibshirani, R., & Friedman, J. (2009). The elements of statistical learning (2nd ed.). Springer.; Presidencia de la República de Colombia.(2019-2024). Decretos anuales que fijan el salario mínimo legal mensual vigente.; camacol.co.; Simply Supported Beam – Uniform Distributed Load Calculator |EasyEngCalc.; Trends in the Labor Share Post-2000 - Federal Reserve Bank of Kansas City.; What is 120 Times 12 | 120 Times 12 (120x12) = ?.La tesis no está demostrada hasta que las variables de complejidad superen bases de acabados y ubicación en proyectos,regiones y periodos no vistos.El salario mínimo mensual colombiano subió de COP 877.803 en 2020 a COP 1.423.500 en 2025, aproximadamente 62,2% nominal.Entre enero y marzo de 2025, las preventas de vivienda nueva en Colombia cayeron 4,5 % interanual, mientras lasiniciaciones se contrajeron 52,7 %.En una viga simplemente apoyada con carga uniforme, el momento escala con la luz al cuadrado; luces 4, 6 y 8 producen factores 16, 36 y 64.Con productividad constante, un choque salarial de 10% eleva el costo 2%, 5% u 8% cuando el trabajo pesa 20%, 50% u 80%.Con gastos mensuales de COP 120 millones, plazos de 6, 9, 12 y 15 meses implican COP 720, 1.080, 1.440 y 1.800 millones.
El valor de la investigación no está solo en cada fuente, sino en lo que apareció al combinar sus evidencias.

The research behind this deck

Colombia’s construction indexes track useful signals, but executed cost also moves with geometry, systems, productivity, duration and site conditions. A credible complexity model must separate these effects, beat simple baselines and disclose uncertainty.

Key findings

The argument

This research is published in English and Spanish. Ver en español

La investigación detrás de esta presentación

Los índices colombianos de construcción siguen señales útiles, pero el costo ejecutado también cambia con geometría, sistemas, productividad, plazo y condiciones de obra. Un modelo de complejidad creíble debe separar estos efectos, superar bases simples y divulgar incertidumbre.

Hallazgos clave

El argumento

Esta investigación se publica en inglés y español. Read in English