Hanademi

Consulting will grow, but not exponentially

33 slides · 24 min · 1 minute ago language
ENES
theme
LightDark
view
DeckTableTalk
brand
HanademiPlatzi
Consulting will grow, but notexponentiallyMade for Cristian Guacaneme, by Hanademi
La consultoría crecerá, pero noexponencialmenteMade for Cristian Guacaneme, by Hanademi
Accenture stalled while TCS kept climbingAnnual revenue, fiscal 2021 to fiscal 2024, USD billions.Made for Cristian Guacaneme, by HanademiSources: Accenture plc. (2024). 2024 annual report.; Tata Consultancy Services Limited. (2024). Integrated annual report 2023-24.UnitUSD$20B$25B$30BTCS revenue50556065Accenture revenue →FY2021FY2022FY2023FY2024Accenture reached $61.59B inFY2022.TCS reached $29.08B as Accentureflattened.
Both firms expanded between fiscal 2021 and 2024. Their paths separated after 2022 as TCS kept rising and Accenture added little revenue. That is growth, but not an exponential curve.
Accenture se estancó mientras TCS siguiócreciendoIngresos anuales, ejercicios 2021 a 2024, miles de millones USD.Made for Cristian Guacaneme, by HanademiFuentes: Accenture plc. (2024). 2024 annual report.; Tata Consultancy Services Limited. (2024). Integrated annual report 2023-24.UnidadUSD$20 mil M$25 mil M$30 mil MIngresos de TCS50556065Ingresos de Accenture →FY2021FY2022FY2023FY2024Accenture llegó a US$61,59 milmillones en 2022.TCS llegó a US$29,08 mil millonesmientras Accenture se aplanó.
Ambas firmas crecieron entre los ejercicios 2021 y 2024. Sus trayectorias se separaron después de 2022, cuando TCS siguió creciendo y Accenture agregó pocos ingresos. Es crecimiento, pero no una curva exponencial.
Terms worth knowingPlain-language definitions used throughout the deck.Made for Cristian Guacaneme, by HanademiAISoftware that performs tasks linked to human intelligence.ICTDigital communication, computing and information services.FDIForeign investment that creates or controls business operations.CAGRAverage annual growth across several years.NearshoringMoving business work to a nearby country.
The deck uses several common business acronyms. Their meanings matter because adoption, exports and investment measure different things. Keeping them separate prevents false consulting forecasts.
Términos claveDefiniciones sencillas utilizadas en toda la presentación.Made for Cristian Guacaneme, by HanademiIASoftware que realiza tareas asociadas con la inteligencia humana.TICServicios digitales de comunicación, computación e información.IEDInversión extranjera que crea o controla operaciones empresariales.TCACCrecimiento anual promedio durante varios años.NearshoringTrasladar trabajo empresarial a un país cercano.
La presentación utiliza varias siglas empresariales comunes. Sus significados importan porque la adopción, las exportaciones y la inversión miden cosas diferentes. Separarlas evita proyecciones falsas de consultoría.
Consulting remains a people businessBusinesspeople walking through a bright office corridor.Sources: Annual Survey - FEACO European Federation of Management Consultancies Associations. feaco.org.
Behind uneven firm growth, consulting still depends on teams turning demand into delivered work.
La consultoría sigue siendo unnegocio de personasPersonas de negocios caminando por un corredor de oficina iluminado.Fuentes: Annual Survey - FEACO European Federation of Management Consultancies Associations. feaco.org.
Detrás del crecimiento desigual, la consultoría aún depende de equipos que convierten la demanda en trabajo entregado.
Globant grew faster from a tiny baseAccenture and Globant annual revenue, 2019 to 2025, USD; estimated 2022-2024 annual growth rangedfrom 2.7% to 16.4%.Made for Cristian Guacaneme, by HanademiSources: Accenture plc. (2024). 2024 annual report.; Globant S.A. (2025). Annual report for the year ended December 31, 2024.; U.S. Securitiesand Exchange Commission. (n.d.). Globant S.A. Revenue [XBRL]. SEC EDGAR.UnitUSDAccenture scale$43.2B$69.7B20192025Globant speed$659.3M$2.5B20192025
Growth rates hide radically different starting points. Globant expanded quickly, while Accenture remained much larger. The observed 2.7% to 16.4% range rejects industry-wide annual doubling.
Globant creció más rápido desde una basepequeñaIngresos anuales de Accenture y Globant, 2019 a 2025, USD; el crecimiento anual estimado entre 2022 y2024 varió de 2,7% a 16,4%.Made for Cristian Guacaneme, by HanademiFuentes: Accenture plc. (2024). 2024 annual report.; Globant S.A. (2025). Annual report for the year ended December 31, 2024.; U.S. Securitiesand Exchange Commission. (n.d.). Globant S.A. Revenue [XBRL]. SEC EDGAR.UnidadUSDEscala de Accenture$43,2 mil M$69,7 mil M20192025Velocidad de Globant$659,3 M$2,5 mil M20192025
Las tasas de crecimiento ocultan puntos de partida radicalmente distintos. Globant se expandió rápidamente, mientras Accenture siguió siendo mucho mayor. El rango observado de 2,7% a 16,4% rechaza una duplicación anual de toda la industria.
Growth faces market scrutinyElectronic market boards hang above workers on a trading floor.Sources: Consulting giants face up to AI-reckoning. cityam.com.
For listed firms, divergent growth becomes an investor judgment rather than just an operating metric.
El crecimiento enfrenta elescrutinio del mercadoTableros electrónicos de mercado cuelgan sobre trabajadores en un piso de negociación.Fuentes: Consulting giants face up to AI-reckoning. cityam.com.
Para las firmas cotizadas, el crecimiento divergente se convierte en un juicio de los inversionistas y no sólo en una métrica operativa.
The consulting forecast compounds, it doesnot explodeForecast U.S. consulting market value, 2025, 2026 and 2034, USD billions; implied 2026-2034 CAGR is5.03%.Made for Cristian Guacaneme, by HanademiSources: marketdataforecast.com.UnitUSD$125B$150B$175B$200B202520262034The 2026 estimate is $133.51B.The forecast reaches $197.71B in2034.$127.1B
The forecast expects continued U.S. market growth. Its path resembles compound interest rather than repeated doubling. That distinction changes hiring and revenue expectations for 2026.
La proyección de consultoría se acumula,no explotaValor proyectado del mercado estadounidense de consultoría, 2025, 2026 y 2034, miles de millones USD;la TCAC implícita para 2026-2034 es 5,03%.Made for Cristian Guacaneme, by HanademiFuentes: marketdataforecast.com.UnidadUSD$125 mil M$150 mil M$175 mil M$200 mil M202520262034La estimación para 2026 esUS$133,51 mil millones.La proyección llega a US$197,71mil millones en 2034.$127,1 mil M
La proyección espera que el mercado estadounidense siga creciendo. Su trayectoria se parece al interés compuesto, no a duplicaciones repetidas. Esa diferencia cambia las expectativas de contratación e ingresos para 2026.
A $9.5T services market is not a consultingmarketWorldwide commercial-service exports, 2010 to 2025, USD; this category includes far more thanconsulting.Made for Cristian Guacaneme, by HanademiSources: World Trade Organization. (2024). WTO statistics: Commercial services trade.; World Bank. (n.d.). Commercial service exports (currentUS$) [TX.VAL.SERV.CD.WT]. World Bank Open Data.UnitUSD$0$5T$10T20102012201420162018202020222024Exports fell to $5.26T in 2020.They reached $9.49T in 2025.
Commercial services recovered powerfully after 2020. That does not make the full $9.49 trillion a consulting market. Comparing the two is like comparing a shopping center with one store.
Un mercado de servicios de US$9,5 billonesno es consultoríaExportaciones mundiales de servicios comerciales, 2010 a 2025, USD; esta categoría incluye mucho másque consultoría.Made for Cristian Guacaneme, by HanademiFuentes: World Trade Organization. (2024). WTO statistics: Commercial services trade.; World Bank. (n.d.). Commercial service exports (currentUS$) [TX.VAL.SERV.CD.WT]. World Bank Open Data.UnidadUSD$0$5 B$10 B20102012201420162018202020222024Las exportaciones cayeron aUS$5,26 billones en 2020.Llegaron a US$9,49 billones en2025.
Los servicios comerciales se recuperaron con fuerza después de 2020. Eso no convierte los US$9,49 billones completos en un mercado de consultoría. Compararlos es como comparar un centro comercial con una tienda.
Germany's consulting market grew 2.8%nominally and barely grew after inflation.This national estimate reinforces the moderate-growth case without defining the globalmarket.Sources: wgmb.org.
Germany reached a €51.4 billion consulting market in 2025. Nominal growth was only 2.8%, with little real expansion after inflation. A large market can still produce modest growth.
Sources
La consultoría alemana creció 2,8%nominal y casi nada después de la inflación.Esta estimación nacional refuerza el caso de crecimiento moderado sin definir elmercado mundial.Fuentes: wgmb.org.
Alemania alcanzó un mercado de consultoría de €51.400 millones en 2025. El crecimiento nominal fue solo 2,8%, con poca expansión real después de la inflación. Un mercado grande todavía puede crecer modestamente.
Fuentes
Colombia recovered, but inflation stayedrestrictiveReal GDP growth for 2023-2025 and annual consumer inflation for 2010-2025, percent; first-quarter2026 inflation is shown separately.Made for Cristian Guacaneme, by HanademiSources: banrep.gov.co.; World Bank. (n.d.). Inflation, consumer prices (annual %) [FP.CPI.TOTL.ZG]. World Bank Open Data.; banrep.gov.co.UnitPercentGDP recovery0.8%2.6%20232025Inflation pressureAnnual consumer inflationFirst-quarter headline inflation2.3%5.6%5.1%20102026 Q1
GDP growth recovered from 0.8% in 2023 to 2.6% in 2025. Inflation fell from its 2023 peak but reached 5.6% in the first quarter of 2026. Demand improved without removing financing and budget pressure.
Colombia se recuperó, pero la inflaciónsiguió restringiendoCrecimiento real del PIB para 2023-2025 e inflación anual al consumidor para 2010-2025, porcentaje; lainflación del primer trimestre de 2026 aparece por separado.Made for Cristian Guacaneme, by HanademiFuentes: banrep.gov.co.; World Bank. (n.d.). Inflation, consumer prices (annual %) [FP.CPI.TOTL.ZG]. World Bank Open Data.;banrep.gov.co.UnidadPorcentajeRecuperación del PIB0,8 %2,6 %20232025Presión inflacionariaInflación anual al consumidorInflación total del primer trimestre2,3 %5,6 %5,1 %20102026 Q1
El crecimiento del PIB se recuperó de 0,8% en 2023 a 2,6% en 2025. La inflación bajó desde su máximo de 2023, pero llegó a 5,6% en el primer trimestre de 2026. La demanda mejoró sin eliminar la presión financiera y presupuestaria.
Budget pressure is tangibleA pile of assorted coins beside an overturned container.Sources: Finance Colombia » Grupo Cibest Cuts Colombia’s 2026 Growth Forecast to 2.6% as Inflation and Fiscal Risks Mount. financecolombia.com.
In Colombia, inflation turns macroeconomic recovery into a practical constraint on client spending.
La presión presupuestaria es tangibleUn montón de monedas variadas junto a un recipiente volcado.Fuentes: Finance Colombia » Grupo Cibest Cuts Colombia’s 2026 Growth Forecast to 2.6% as Inflation and Fiscal Risks Mount. financecolombia.com.
En Colombia, la inflación convierte la recuperación macroeconómica en una restricción práctica para el gasto de los clientes.
Services dominate Colombia, but consultingis only a sliceServices value added as a share of Colombian GDP, 2010 to 2025, percent.Made for Cristian Guacaneme, by HanademiSources: World Bank. (2025). Services, value added, Colombia. World Development Indicators.UnitPercent of GDP50%55%60%201020132016201920222025Services peaked at 60.12% in2020.The share was 58.51% in 2025.53.4%
Services generate most Colombian output. That supports a broad environment for professional work. The category also includes retail, transport, finance and many activities outside consulting.
Los servicios dominan Colombia, pero laconsultoría es solo una parteValor agregado de servicios como proporción del PIB colombiano, 2010 a 2025, porcentaje.Made for Cristian Guacaneme, by HanademiFuentes: World Bank. (2025). Services, value added, Colombia. World Development Indicators.UnidadPorcentaje del PIB50 %55 %60 %201020132016201920222025Los servicios alcanzaron 60,12%en 2020.La participación fue 58,51% en2025.53,4 %
Los servicios generan la mayor parte de la producción colombiana. Eso favorece un entorno amplio para el trabajo profesional. La categoría también incluye comercio, transporte, finanzas y muchas actividades ajenas a la consultoría.
Colombia's labor pipeline improved, butreadiness remains unprovenModeled unemployment, 2010-2025, and gross tertiary enrollment, 2010-2022, percent.Made for Cristian Guacaneme, by HanademiSources: World Bank. (2025). Unemployment, total, modeled ILO estimate, Colombia. World Development Indicators.; World Bank. (2025).School enrollment, tertiary, Colombia. World Development Indicators.UnitPercentUnemployment11.2%8.3%20102025Tertiary enrollment41.5%59.3%20102022
Unemployment eased after the 2020 shock while tertiary enrollment expanded over the decade. That creates a larger potential professional pipeline. The evidence does not measure graduation, English or client-ready consulting skills.
La base laboral de Colombia mejoró, perosu preparación no está comprobadaDesempleo modelado, 2010-2025, y matrícula terciaria bruta, 2010-2022, porcentaje.Made for Cristian Guacaneme, by HanademiFuentes: World Bank. (2025). Unemployment, total, modeled ILO estimate, Colombia. World Development Indicators.; World Bank. (2025).School enrollment, tertiary, Colombia. World Development Indicators.UnidadPorcentajeDesempleo11,2 %8,3 %20102025Matrícula terciaria41,5 %59,3 %20102022
El desempleo bajó después del choque de 2020, mientras la matrícula terciaria creció durante la década. Eso crea una mayor base potencial de profesionales. La evidencia no mide graduación, inglés ni habilidades listas para clientes.
Colombia's digital export channelaccelerated after 2021Commercial-service and ICT-service exports, 2010 to 2025, USD; both categories are broader thanconsulting.Made for Cristian Guacaneme, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Service exports (BoP, current US$) [BX.GSR.NFSV.CD]. World Bank Open Data.; World Bank. (n.d.). ICT serviceexports (BoP, current US$) [BX.GSR.CCIS.CD]. World Bank Open Data.; vui.gov.co.UnitUSDCommercial services$6B$19.6B20102025ICT services$466.8M$2.3B20102025
Commercial-service exports recovered strongly after 2020. ICT services accelerated especially sharply after 2021, while policy supported 620 specialized-service companies entering foreign markets. The channel is real, but the totals include much more than consulting.
El canal exportador digital de Colombiaaceleró después de 2021Exportaciones de servicios comerciales y TIC, 2010 a 2025, USD; ambas categorías son más amplias quela consultoría.Made for Cristian Guacaneme, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Service exports (BoP, current US$) [BX.GSR.NFSV.CD]. World Bank Open Data.; World Bank. (n.d.). ICT serviceexports (BoP, current US$) [BX.GSR.CCIS.CD]. World Bank Open Data.; vui.gov.co.UnidadUSDServicios comerciales$6 mil M$19,6 mil M20102025Servicios TIC$466,8 M$2,3 mil M20102025
Las exportaciones de servicios comerciales se recuperaron con fuerza después de 2020. Los servicios TIC aceleraron especialmente después de 2021, mientras la política apoyó a 620 empresas especializadas para entrar en mercados extranjeros. El canal es real, pero los totales incluyen mucho más que consultoría.
India built a different class of ICT exportmachineICT-service exports from India and the Philippines, 2010 to 2025, USD.Made for Cristian Guacaneme, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). ICT service exports (BoP, current US$) [BX.GSR.CCIS.CD]. World Bank Open Data.UnitUSD billionsIndia$54.2B$200.3B20102025Philippines$2.2B$8.8B20102025
India reached more than $200 billion in ICT-service exports in 2025. The Philippines reached $8.83 billion after sustained growth. Both are developing economies, but their export systems operate at very different scales.
India construyó otra categoría de máquinaexportadora TICExportaciones de servicios TIC de India y Filipinas, 2010 a 2025, USD.Made for Cristian Guacaneme, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). ICT service exports (BoP, current US$) [BX.GSR.CCIS.CD]. World Bank Open Data.Unidadmiles de millones USDIndia$54,2 mil M$200,3 mil M20102025Filipinas$2,2 mil M$8,8 mil M20102025
India superó US$200.000 millones en exportaciones de servicios TIC en 2025. Filipinas llegó a US$8.830 millones después de un crecimiento sostenido. Ambas son economías en desarrollo, pero sus sistemas exportadores operan a escalas muy distintas.
Brazil pulled away from Colombia and SouthAfricaICT-service exports from Brazil, Colombia and South Africa, 2010 to 2025, USD.Made for Cristian Guacaneme, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). ICT service exports (BoP, current US$) [BX.GSR.CCIS.CD]. World Bank Open Data.UnitUSD$0$2B$4B$6B201020132016201920222025BrazilColombiaSouthAfricaColombia exported $658M in2021.Colombia reached $2.31B in 2025.
Colombia and South Africa tracked closely for years. Colombia accelerated after 2021, while Brazil reached $7.44 billion in 2025. Colombia has momentum, but not regional leadership.
Brasil se alejó de Colombia y SudáfricaExportaciones de servicios TIC de Brasil, Colombia y Sudáfrica, 2010 a 2025, USD.Made for Cristian Guacaneme, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). ICT service exports (BoP, current US$) [BX.GSR.CCIS.CD]. World Bank Open Data.UnidadUSD$0$2 mil M$4 mil M$6 mil M201020132016201920222025BrasilColombiaSudáfricaColombia exportó US$658millones en 2021.Colombia llegó a US$2,31 milmillones en 2025.
Colombia y Sudáfrica avanzaron de forma similar durante años. Colombia aceleró después de 2021, mientras Brasil llegó a US$7.440 millones en 2025. Colombia tiene impulso, pero no liderazgo regional.
India closed the connectivity gap fastestIndividuals using the internet in Brazil, Colombia and India, percent of population, 2015 to 2024; Indiaincludes 2025.Made for Cristian Guacaneme, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Individuals using the Internet (% of population) [IT.NET.USER.ZS]. World Bank Open Data.UnitPercent of population0%25%50%75%201520172019202120232025BrazilColombiaIndiaIndia started at 14.9% in 2015.India reached 70% in 2025.
India started far behind Brazil and Colombia in internet use. It closed most of the gap within a decade. Connectivity is necessary infrastructure, but skills and commercial capability still determine exports.
India cerró más rápido la brecha deconectividadPersonas que usan internet en Brasil, Colombia e India, porcentaje de la población, 2015 a 2024; Indiaincluye 2025.Made for Cristian Guacaneme, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Individuals using the Internet (% of population) [IT.NET.USER.ZS]. World Bank Open Data.UnidadPorcentaje de la población0 %25 %50 %75 %201520172019202120232025BrasilColombiaIndiaIndia comenzó en 14,9% en 2015.India llegó a 70% en 2025.
India comenzó muy por detrás de Brasil y Colombia en uso de internet. Cerró la mayor parte de la brecha en una década. La conectividad es infraestructura necesaria, pero las habilidades y la capacidad comercial aún determinan las exportaciones.
Emerging markets do not move as oneReal GDP growth in India, China, Brazil, Mexico, Colombia and South Africa, 2015 to 2027, percent.Made for Cristian Guacaneme, by HanademiSources: International Monetary Fund. (n.d.). NGDP_RPCH [NGDP_RPCH]. IMF DataMapper.UnitPercent-10%0%10%2015201720192021202320252027IndiaChinaBrazilMexicoColombiaSouthAfricaColombia contracted 7.2% in 2020.Colombia rebounded 10.8% in2021.
These countries share a market label, not a common growth path. India and China remain faster, while Latin American and African trajectories differ sharply. GDP dispersion cannot establish consulting revenue, but it warns against one regional forecast.
Los mercados emergentes no avanzan comouno soloCrecimiento real del PIB en India, China, Brasil, México, Colombia y Sudáfrica, 2015 a 2027, porcentaje.Made for Cristian Guacaneme, by HanademiFuentes: International Monetary Fund. (n.d.). NGDP_RPCH [NGDP_RPCH]. IMF DataMapper.UnidadPorcentaje-10 %0 %10 %2015201720192021202320252027IndiaChinaBrasilMéxicoColombiaSudáfricaColombia se contrajo 7,2% en2020.Colombia rebotó 10,8% en 2021.
Estos países comparten una etiqueta, no una trayectoria común. India y China siguen siendo más rápidas, mientras las trayectorias latinoamericanas y africanas difieren mucho. La dispersión del PIB no establece ingresos de consultoría, pero advierte contra una sola proyección regional.
Even advanced economies followed differentgrowth pathsReal GDP growth in the United States and Germany, 2015 to 2027, percent.Made for Cristian Guacaneme, by HanademiSources: International Monetary Fund. (n.d.). NGDP_RPCH [NGDP_RPCH]. IMF DataMapper.UnitPercentUnited States2.9%2.1%20152027Germany1.7%1.2%20152027
The United States maintained positive growth after 2021, while Germany contracted in 2023 and 2024. Dispersion is not unique to emerging markets. Consulting forecasts must still begin with country conditions.
Incluso las economías avanzadas siguierontrayectorias distintasCrecimiento real del PIB en Estados Unidos y Alemania, 2015 a 2027, porcentaje.Made for Cristian Guacaneme, by HanademiFuentes: International Monetary Fund. (n.d.). NGDP_RPCH [NGDP_RPCH]. IMF DataMapper.UnidadPorcentajeEstados Unidos2,9 %2,1 %20152027Alemania1,7 %1,2 %20152027
Estados Unidos mantuvo crecimiento positivo después de 2021, mientras Alemania se contrajo en 2023 y 2024. La dispersión no es exclusiva de los mercados emergentes. Las proyecciones de consultoría aún deben comenzar con las condiciones de cada país.
Colombia's income recovered beyond its2015 levelAtlas-method GNI per person in Colombia, 2015 to 2025, USD.Made for Cristian Guacaneme, by HanademiSources: World Bank. (2025). GNI per capita, Atlas method. World Development Indicators.UnitUSD per person$6K$7K$8K201520172019202120232025Income fell to $5,850 in 2020.It reached $7,900 in 2025.
Colombia's income per person fell through 2020 and then recovered. It reached $7,900 in 2025, above the 2015 level. Income offers useful market context, but does not measure consulting demand alone.
El ingreso de Colombia superó su nivel de2015INB por persona de Colombia según el método Atlas, 2015 a 2025, USD.Made for Cristian Guacaneme, by HanademiFuentes: World Bank. (2025). GNI per capita, Atlas method. World Development Indicators.UnidadUSD por persona$6K$7K$8K201520172019202120232025El ingreso cayó a US$5.850 en2020.Llegó a US$7.900 en 2025.
El ingreso por persona de Colombia cayó hasta 2020 y luego se recuperó. Llegó a US$7.900 en 2025, por encima del nivel de 2015. El ingreso ofrece contexto útil, pero no mide por sí solo la demanda de consultoría.
Brazil's workforce became steadily moreservice-basedEmployment in services as a share of total Brazilian employment, 2010 to 2025, modeled ILO estimate.Made for Cristian Guacaneme, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Employment in services (% of total employment) (modeled ILO estimate) [SL.SRV.EMPL.ZS].World Bank Open Data.UnitPercent of employment65%68%70%72%201020132016201920222025Services employed 65.3% in 2010.The share reached 72.16% in2025.
Brazil's service-employment share rose from 65.3% to 72.16%. The shift supports a broader professional-services ecosystem. It does not reveal how much of that workforce is ready for export consulting.
La fuerza laboral de Brasil se volvió másorientada a serviciosEmpleo en servicios como proporción del empleo total de Brasil, 2010 a 2025, estimación modelada de laOIT.Made for Cristian Guacaneme, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Employment in services (% of total employment) (modeled ILO estimate) [SL.SRV.EMPL.ZS]. WorldBank Open Data.UnidadPorcentaje del empleo65 %68 %70 %72 %201020132016201920222025Los servicios emplearon 65,3% en2010.La participación llegó a 72,16% en2025.
La participación del empleo en servicios de Brasil subió de 65,3% a 72,16%. El cambio favorece un ecosistema más amplio de servicios profesionales. No revela cuánto de ese personal está listo para consultoría exportadora.
Consulting changed which Brazilian firmssurvivedRelative likelihood of exporting and remaining active among treated firms in Brazil's 2016-2018 consultingprogram.Made for Cristian Guacaneme, by HanademiSources: anpec.org.br.Export2.9Remain active5.82x
Brazil's program produced more than a short sales bump. Participant employment rose about 8%, and treated firms were 2.9 times likelier to export and 5.8 times likelier to remain active. Consulting mattered when it built lasting capabilities.
La consultoría cambió qué empresasbrasileñas sobrevivieronProbabilidad relativa de exportar y seguir activas entre las empresas tratadas en el programa brasileño deconsultoría de 2016-2018.Made for Cristian Guacaneme, by HanademiFuentes: anpec.org.br.Exportar2,9Seguir activa5,82x
El programa brasileño produjo más que un aumento breve de ventas. El empleo creció cerca de 8%, y las empresas tratadas tuvieron 2,9 veces más probabilidades de exportar y 5,8 veces más de seguir activas. La consultoría importó cuando creó capacidades duraderas.
Subsidized advice raised SME turnover8.2%, but only temporarily.The experiment supports effectiveness in a defined program, not permanenteconomy-wide growth.Sources: eprints.lse.ac.uk.
A randomized UK program reached 15,207 small and medium businesses. Turnover increased 8.2%, showing that advice can change outcomes. The effect faded and may partly have displaced competitors' sales.
La asesoría subsidiada elevó8,2% los ingresos de pymes, perosolo temporalmente.El experimento respalda la eficacia dentro de un programa definido, no un crecimientopermanente de toda la economía.Fuentes: eprints.lse.ac.uk.
Un programa aleatorizado británico llegó a 15.207 pequeñas y medianas empresas. Los ingresos aumentaron 8,2%, mostrando que la asesoría puede cambiar resultados. El efecto se desvaneció y pudo desplazar ventas de competidores.
Organizational AI use jumped to 72%Share of surveyed organizations reporting AI use, 2021 to early 2024, percent.Made for Cristian Guacaneme, by HanademiSources: McKinsey & Company. (2024). The state of AI in early 2024: Gen AI adoption spikes and starts to generate value.UnitPercent of respondents50%60%70%2021202220232024Reported use fell to 50% in2022.Reported use reached 72% inearly 2024.
Reported AI use moved from 55% in 2023 to 72% in early 2024. That creates implementation work involving workflows, data and governance. It does not mean consulting revenue rises at the same rate.
El uso organizacional de IA saltó a 72%Proporción de organizaciones encuestadas que informó usar IA, 2021 a comienzos de 2024, porcentaje.Made for Cristian Guacaneme, by HanademiFuentes: McKinsey & Company. (2024). The state of AI in early 2024: Gen AI adoption spikes and starts to generatevalue.UnidadPorcentaje de encuestados50 %60 %70 %2021202220232024El uso informado bajó a 50% en2022.El uso informado llegó a 72% acomienzos de 2024.
El uso informado de IA pasó de 55% en 2023 a 72% a comienzos de 2024. Esto crea trabajo de implementación en flujos, datos y gobierno. No significa que los ingresos de consultoría aumenten al mismo ritmo.
Adoption becomes implementationA laptop screen displays code as a man works at a desk.Sources: IT firms Q1 growth not enough to offset AI's impact on traditional biz | Industry News - Business Standard. business-standard.com.
The consulting opportunity begins when organizations turn technology interest into working technical systems.
La adopción se convierte en implementaciónLa pantalla de una computadora portátil muestra código mientras un hombre trabaja en un escritorio.Fuentes: IT firms Q1 growth not enough to offset AI's impact on traditional biz | Industry News - Business Standard. business-standard.com.
La oportunidad de consultoría comienza cuando las organizaciones convierten el interés tecnológico en sistemas técnicos funcionales.
30% of generative-AI projects facedprojected abandonmentGartner forecast for projects abandoned after proof of concept by the end of 2025, percent of all projects.Made for Cristian Guacaneme, by HanademiSources: Gartner. (2024). Gartner predicts 30% of generative AI projects will be abandoned after proof of concept by end of2025.UnitPercent of projects0%25%50%75%100%30%Abandoned70%Not abandoned100%All projects
Adoption headlines count organizations trying AI. Gartner forecast that at least 30% of generative-AI projects would stop after proof of concept. Valuable consulting work lies between experimentation and sustained use.
30% de los proyectos de IA generativaenfrentaba abandono proyectadoProyección de Gartner para proyectos abandonados después de la prueba de concepto al finalizar 2025,porcentaje de todos los proyectos.Made for Cristian Guacaneme, by HanademiFuentes: Gartner. (2024). Gartner predicts 30% of generative AI projects will be abandoned after proof of concept by end of2025.UnidadPorcentaje de proyectos0 %25 %50 %75 %100 %30 %Abandonados70 %No abandonados100 %Todos los proyectos
Los titulares de adopción cuentan organizaciones que prueban IA. Gartner proyectó que al menos 30% de los proyectos de IA generativa se detendrían después de la prueba de concepto. El trabajo valioso está entre la experimentación y el uso sostenido.
The 2026 pilot co-funds 50% of AIadvice, up to NZ$15,000.This program demonstrates a demand mechanism, not a forecast for Colombianconsulting revenue.Sources: g30.nz.
New Zealand's pilot pays half the cost of eligible AI advisory work. Support reaches NZ$15,000 per business and includes roadmaps and implementation. Policy can convert interest in AI into paid advisory projects.
Sources
El piloto de 2026 cofinancia 50% de laasesoría, hasta NZ$15.000.Este programa demuestra un mecanismo de demanda, no una proyección de ingresos deconsultoría en Colombia.Fuentes: g30.nz.
El piloto de Nueva Zelanda paga la mitad del costo de la asesoría elegible en IA. El apoyo llega a NZ$15.000 por empresa e incluye hojas de ruta e implementación. La política puede convertir el interés en IA en proyectos pagados.
Fuentes
Only $14B of nearshoring's $78B prize isservicesIDB estimate of additional annual Latin American and Caribbean exports from nearshoring, USD billions.Made for Cristian Guacaneme, by HanademiSources: Inter-American Development Bank. (2022). Nearshoring can add annual $78 billion in exports from Latin America and theCaribbean.UnitUSD annually$0$20B$40B$60B$80B$64BGoods$14BServices$78BTotal
The $78 billion nearshoring headline combines goods and services. Services account for $14 billion of the annual potential. Consulting firms should build around that service slice.
Solo US$14.000 millones del potencial denearshoring son serviciosEstimación del BID sobre exportaciones anuales adicionales de América Latina y el Caribe por nearshoring,miles de millones USD.Made for Cristian Guacaneme, by HanademiFuentes: Inter-American Development Bank. (2022). Nearshoring can add annual $78 billion in exports from Latin America and theCaribbean.UnidadUSD anuales$0$20 mil M$40 mil M$60 mil M$80 mil M$64 mil MBienes$14 mil MServicios$78 mil MTotal
El titular de US$78.000 millones en nearshoring combina bienes y servicios. Los servicios representan US$14.000 millones del potencial anual. Las consultoras deben construir alrededor de esa porción.
Most opportunity remains physicalWorkers install a large pipe alongside railway tracks.Sources: Finance Colombia » Bancolombia Analysts Warn Colombia’s Low Unemployment Masks Deteriorating Job Quality. financecolombia.com.
Visible infrastructure work reinforces why large investment headlines extend far beyond consulting services.
La mayor parte de la oportunidad siguesiendo físicaTrabajadores instalan una tubería grande junto a unas vías ferroviarias.Fuentes: Finance Colombia » Bancolombia Analysts Warn Colombia’s Low Unemployment Masks Deteriorating Job Quality. financecolombia.com.
El trabajo visible de infraestructura refuerza por qué los grandes titulares de inversión van mucho más allá de los servicios de consultoría.
Colombia's investment rebound reversedafter 2022Foreign direct investment inflows into Colombia, 2000 to 2025, USD.Made for Cristian Guacaneme, by HanademiSources: World Bank. (2025). Foreign direct investment, net inflows, Colombia. World Development Indicators.; World Bank. (n.d.). Foreign directinvestment, net inflows (BoP, current US$) [BX.KLT.DINV.CD.WD]. World Bank Open Data.UnitUSD$0$5B$10B$15B2000200420082012201620202024Inflows fell to $7.46B in 2020.They rebounded to $17.18B in2022.They fell to $11.57B by 2025.$2.4B
Colombia recovered above $17 billion in 2022. Inflows then fell to $11.57 billion by 2025. One strong investment year cannot support a permanent consulting-growth assumption.
El rebote de inversión en Colombia serevirtió después de 2022Entradas de inversión extranjera directa hacia Colombia, 2000 a 2025, USD.Made for Cristian Guacaneme, by HanademiFuentes: World Bank. (2025). Foreign direct investment, net inflows, Colombia. World Development Indicators.; World Bank. (n.d.). Foreign directinvestment, net inflows (BoP, current US$) [BX.KLT.DINV.CD.WD]. World Bank Open Data.UnidadUSD$0$5 mil M$10 mil M$15 mil M2000200420082012201620202024Las entradas cayeron a US$7,46mil millones en 2020.Rebotaron a US$17,18 milmillones en 2022.Bajaron a US$11,57 mil millonesen 2025.$2,4 mil M
Colombia se recuperó por encima de US$17.000 millones en 2022. Las entradas luego bajaron a US$11.570 millones en 2025. Un año fuerte no respalda una suposición permanente de crecimiento de consultoría.
Brazil attracted more capital, while Mexicoswung harderForeign direct investment inflows into Brazil and Mexico, 2010 to 2025, USD.Made for Cristian Guacaneme, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Foreign direct investment, net inflows (BoP, current US$) [BX.KLT.DINV.CD.WD]. World Bank Open Data.UnitUSD billionsBrazil$82.4B$77.7B20102025Mexico$30.5B$43.1B20102025
Brazil maintained the larger investment base. Mexico recorded sharper swings, including a 2013 spike and a strong 2024. Capital scale matters, but volatility changes when advisory demand appears.
Brasil atrajo más capital, mientras Méxicoosciló másEntradas de inversión extranjera directa hacia Brasil y México, 2010 a 2025, USD.Made for Cristian Guacaneme, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Foreign direct investment, net inflows (BoP, current US$) [BX.KLT.DINV.CD.WD]. World BankOpen Data.Unidadmiles de millones USDBrasil$82,4 mil M$77,7 mil M20102025México$30,5 mil M$43,1 mil M20102025
Brasil mantuvo la mayor base de inversión. México registró oscilaciones más fuertes, incluidos un salto en 2013 y un 2024 sólido. La escala importa, pero la volatilidad cambia cuándo aparece la demanda de asesoría.
Smaller investment markets followedradically different pathsForeign direct investment inflows into Chile, Costa Rica and Peru, 2010 to 2025, USD.Made for Cristian Guacaneme, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Foreign direct investment, net inflows (BoP, current US$) [BX.KLT.DINV.CD.WD]. World Bank Open Data.UnitUSD billionsChile$14.8B$14.5B20102025Costa Rica and PeruCosta RicaPeru$1.9B$8.5B$5.6B$10.4B20102025
Chile and Peru experienced large investment swings. Costa Rica followed a steadier rise and reached $5.59 billion in 2025. Smaller markets cannot be treated as one nearshoring profile.
Los mercados de inversión menores siguierontrayectorias radicalmente distintasEntradas de inversión extranjera directa hacia Chile, Costa Rica y Perú, 2010 a 2025, USD.Made for Cristian Guacaneme, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Foreign direct investment, net inflows (BoP, current US$) [BX.KLT.DINV.CD.WD]. World BankOpen Data.Unidadmiles de millones USDChile$14,8 mil M$14,5 mil M20102025Costa Rica y PerúCosta RicaPerú$1,9 mil M$8,5 mil M$5,6 mil M$10,4 mil M20102025
Chile y Perú experimentaron grandes oscilaciones de inversión. Costa Rica siguió un ascenso más estable y llegó a US$5.590 millones en 2025. Los mercados menores no pueden tratarse como un solo perfil de nearshoring.
The peso weakened sharply, then only partlyrecoveredAnnual average Colombian pesos per U.S. dollar, 2010 to 2025; a higher value means a weaker peso.Made for Cristian Guacaneme, by HanademiSources: World Bank. (2025). Official exchange rate, Colombia. World Development Indicators.UnitCOP per USDCOP0COP2KCOP4K20102012201420162018202020222024The 2019 average wasCOP3,282.The rate reached COP4,326 in2023.
The peso weakened substantially between 2019 and 2023. It recovered only part of that movement by 2025. Export consultancies and domestic clients face opposite effects from the same exchange rate.
El peso se debilitó con fuerza y solo serecuperó parcialmentePromedio anual de pesos colombianos por dólar estadounidense, 2010 a 2025; un valor mayor significa unpeso más débil.Made for Cristian Guacaneme, by HanademiFuentes: World Bank. (2025). Official exchange rate, Colombia. World Development Indicators.UnidadCOP por USDCOP0COP2KCOP4K20102012201420162018202020222024El promedio de 2019 fueCOP3.282.El tipo llegó a COP4.326 en2023.
El peso se debilitó considerablemente entre 2019 y 2023. Para 2025 solo había recuperado parte de ese movimiento. Las consultoras exportadoras y los clientes nacionales enfrentan efectos opuestos del mismo tipo de cambio.
In summaryMade for Cristian Guacaneme, by HanademiSources: McKinsey & Company. (2024). The state of AI in early 2024: Gen AI adoption spikes and starts to generate value.; Inter-AmericanDevelopment Bank. (2022). Nearshoring can add annual $78 billion in exports from Latin America and the Caribbean.; anpec.org.br.; Gartner. (2024).Gartner predicts 30% of generative AI projects will be abandoned after proof of concept by end of 2025.; wgmb.org.; g30.nz.McKinsey reported organizational AI use rising from 50% in 2022 and 55% in 2023 to 72% in early 2024.The IDB estimated that nearshoring could add $78 billion annually to regional exports, including $14 billion in services.Brazil’s 2016–2018 intrafirm consulting program raised participant employment about 8%; treated firms were 2.9 timeslikelier to export and 5.8 times likelier to remain active.Gartner predicted at least 30% of generative-AI projects would be abandoned after proof of concept by the end of 2025.Germany’s consulting market reached €51.4 billion in 2025, growing only 2.8% nominally and hardly at all after inflation.New Zealand’s 2026 AI Advisory Pilot co-funds 50% of advisory work up to NZ$15,000 per business, including roadmaps and implementation.
The value of the research is not only what each source knew, but what became visible when their evidence was combined.
En resumenMade for Cristian Guacaneme, by HanademiFuentes: McKinsey & Company. (2024). The state of AI in early 2024: Gen AI adoption spikes and starts to generate value.; Inter-AmericanDevelopment Bank. (2022). Nearshoring can add annual $78 billion in exports from Latin America and the Caribbean.; anpec.org.br.; Gartner. (2024).Gartner predicts 30% of generative AI projects will be abandoned after proof of concept by end of 2025.; wgmb.org.; g30.nz.McKinsey informó que el uso organizacional de inteligencia artificial subió de 50% en 2022 y 55% en 2023 a 72% a comienzos de 2024.El BID estimó que el nearshoring podría agregar US$78.000 millones anuales a las exportaciones regionales, incluidosUS$14.000 millones en servicios.El programa brasileño de consultoría intrafirma de 2016–2018 elevó cerca de 8% el empleo; las firmas tratadas tuvieronprobabilidades 2,9 veces mayores de exportar y 5,8 veces mayores de seguir activas.Gartner predijo que al menos 30% de los proyectos de inteligencia artificial generativa serían abandonados después de laprueba de concepto al finalizar 2025.El mercado alemán de consultoría llegó a €51.400 millones en 2025, con crecimiento nominal de apenas 2,8% y casi nulodespués de descontar la inflación.El Piloto de Asesoría en IA de Nueva Zelanda de 2026 cofinancia 50% del trabajo de asesoría, hasta NZ$15.000 porempresa, incluidos diagnósticos e implementación.
El valor de la investigación no está solo en cada fuente, sino en lo que apareció al combinar sus evidencias.

The research behind this deck

Consulting growth is real but uneven. Colombia's strongest openings lie in exportable digital services, AI implementation and nearshoring, while inflation, volatile investment and currency risk make broad exponential growth unlikely.

Key findings

The argument

This research is published in English and Spanish. Ver en español

La investigación detrás de esta presentación

El crecimiento de la consultoría es real pero desigual. Las mejores oportunidades de Colombia están en servicios digitales exportables, implementación de IA y nearshoring, mientras la inflación, la inversión volátil y el riesgo cambiario vuelven improbable un crecimiento exponencial general.

Hallazgos clave

El argumento

Esta investigación se publica en inglés y español. Read in English