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How Colombia should sell software after 2026

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How Colombia should sellsoftware after 2026Made for José Ramón García, by Hanademi
Cómo debe Colombia vendersoftware después de 2026Made for José Ramón García, by Hanademi
Colombia's ICT exports broke upward after2021Colombian ICT service exports, current US dollars, 2010 to 2025.Made for José Ramón García, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). ICT service exports (BoP, current US$) [BX.GSR.CCIS.CD]. World Bank Open Data.UnitUSD$0$1B$2B2010201320162019202220252021: exports reached $658M.2022: exports jumped to $1.60B.2025: exports reached $2.31B.$466.8M
Colombia's export story changed sharply after 2021. ICT service exports moved from $658M to $1.60B in one year, then reached $2.31B in 2025. That momentum makes Colombia a credible software export base, even though trade totals do not identify who owns the exporters.
Las exportaciones TIC de Colombiadespegaron después de 2021Exportaciones colombianas de servicios TIC, dólares corrientes, de 2010 a 2025.Made for José Ramón García, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). ICT service exports (BoP, current US$) [BX.GSR.CCIS.CD]. World Bank Open Data.UnidadUSD$0$1 mil M$2 mil M2010201320162019202220252021: las exportaciones llegaron aUS$658 millones.2022: las exportaciones saltaron aUS$1.600 millones.2025: las exportaciones llegaron aUS$2.310 millones.$466,8 M
La historia exportadora de Colombia cambió con fuerza después de 2021. Las exportaciones de servicios TIC pasaron de US$658 millones a US$1.600 millones en un año y llegaron a US$2.310 millones en 2025. Ese impulso convierte a Colombia en una base exportadora creíble, aunque los totales comerciales no identifican quién es dueño de las empresas exportadoras.
The terms behind the argumentMade for José Ramón García, by HanademiSaaSSoftware delivered online and usually paid for through a recurring subscription.SECOPColombia's electronic public-procurement system for publishing and managing governmentcontracts.VATA consumption tax added to taxable goods and services, generally set at 19% in Colombia.Effective tax rateTaxes actually paid as a share of profit or another defined tax base afterapplicable rules.
4 technical terms carry much of the argument.
Los términos detrás del argumentoMade for José Ramón García, by HanademiSaaSSoftware entregado por internet y pagado normalmente mediante una suscripción recurrente.SECOPEl sistema electrónico colombiano para publicar y administrar procesos de contrataciónpública.IVAUn impuesto al consumo aplicado a bienes y servicios gravados, generalmente establecido en el19% en Colombia.Tasa efectiva de tributaciónLos impuestos realmente pagados como proporción de la utilidad uotra base definida después de aplicar las reglas.
4 términos técnicos sostienen buena parte del argumento.
Mexico passed Costa Rica in the regionalICT export raceICT service exports in Brazil, Chile, Costa Rica, Mexico and Uruguay, current US dollars, 2010 to 2025.Made for José Ramón García, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). ICT service exports (BoP, current US$) [BX.GSR.CCIS.CD]. World Bank Open Data.UnitUSD$0$2B$5B$8B201020132016201920222025BrazilChileCosta RicaMexicoUruguayMexico reached $3.26B in 2025.Costa Rica reached $2.67B in2025.
Colombia's export rise sits inside a moving regional contest. Brazil remains the largest of these markets, while Mexico jumped to $3.26B in 2025 and passed Costa Rica. Export momentum is valuable, but competitors are scaling too.
México superó a Costa Rica en la carreraregional de exportaciones TICExportaciones de servicios TIC en Brasil, Chile, Costa Rica, México y Uruguay, dólares corrientes, de 2010a 2025.Made for José Ramón García, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). ICT service exports (BoP, current US$) [BX.GSR.CCIS.CD]. World Bank Open Data.UnidadUSD$0$2 mil M$5 mil M$8 mil M201020132016201920222025BrasilChileCosta RicaMéxicoUruguayMéxico llegó a US$3.260 millonesen 2025.Costa Rica llegó a US$2.670millones en 2025.
El aumento exportador de Colombia ocurre dentro de una competencia regional en movimiento. Brasil sigue siendo el mayor de estos mercados, mientras México saltó a US$3.260 millones en 2025 y superó a Costa Rica. El impulso exportador es valioso, pero los competidores también están creciendo.
Colombia's digital-industry exports grew357%Cenisoft estimate of Colombian digital-industry exports, current US dollars, 2014 and 2024.Made for José Ramón García, by HanademiSources: mastekhw.com.UnitUSD2014$485M2024$2.2B4.6x
A second industry measure points in the same broad direction as the trade data. Cenisoft reported growth from $485M in 2014 to $2.217B in 2024. The source calls that a 357% increase, making the decade-long expansion easy to grasp.
Las exportaciones de la industria digitalcolombiana crecieron 357%Estimación de Cenisoft sobre exportaciones de la industria digital colombiana, dólares corrientes, 2014 y2024.Made for José Ramón García, by HanademiFuentes: mastekhw.com.UnidadUSD2014$485 M2024$2,2 mil M4,6x
Una segunda medida sectorial apunta en la misma dirección general que los datos comerciales. Cenisoft reportó un aumento de US$485 millones en 2014 a US$2.217 millones en 2024. La fuente lo describe como un crecimiento del 357%, lo que hace clara la expansión de la década.
The addressable market crosses bordersTravelers walk through an airport terminal at sunset.Sources: Finance Colombia » Colombia’s Non-Mining Exports Reached 61.7% of Total Exports as Services Grew 11.3%: Report. financecolombia.com.
Export growth requires a cross-border sales motion rather than dependence on domestic demand.
El mercado potencial cruza fronterasViajeros caminan por una terminal aeroportuaria al atardecer.Fuentes: Finance Colombia » Colombia’s Non-Mining Exports Reached 61.7% of Total Exports as Services Grew 11.3%: Report. financecolombia.com.
El crecimiento exportador exige una estrategia comercial transfronteriza en lugar de depender de la demanda interna.
Fedesoft estimated software exports near$1.8B, equal to 10% of service exports.The $1.8B value and 10% share come from the same Fedesoft estimate and remain withinone source locus.Sources: innpulsacolombia.com.
Software is no longer a marginal export category. Fedesoft put exports near $1.8B and equal to 10% of Colombia's service exports. That scale supports an export-first strategy, although the estimate does not identify how much value stays with locally owned firms.
Fedesoft estimó exportaciones desoftware cercanas a US$1.800millones, equivalentes al 10% de lasexportaciones de servicios.El valor de US$1.800 millones y la proporción del 10% provienen de la misma estimaciónde Fedesoft y se mantienen dentro de una sola fuente.Fuentes: innpulsacolombia.com.
El software ya no es una categoría exportadora marginal. Fedesoft ubicó las exportaciones cerca de US$1.800 millones y en el 10% de las exportaciones de servicios de Colombia. Esa escala respalda una estrategia exportadora, aunque la estimación no identifica cuánto valor queda en empresas de propiedad local.
Software needs a human voiceA woman gives a presentation on a blue-lit stage.Sources: Fedesoft: “Hoy la industria de software vende cerca de 45 billones de pesos” | Impacto TIC. impactotic.co.
Winning after 2026 will require turning industry scale into clear buyer-centered stories.
El software necesita una voz humanaUna mujer realiza una presentación en un escenario iluminado de azul.Fuentes: Fedesoft: “Hoy la industria de software vende cerca de 45 billones de pesos” | Impacto TIC. impactotic.co.
Ganar después de 2026 requerirá convertir la escala de la industria en historias claras centradas en el comprador.
Decree 2223 regulated Colombia's VATexemption for software exports in 2013.The decree number, date and software-export rule all come from the same MinTICsource.Sources: mintic.gov.co.
The export model has a concrete tax foundation. Decree 2223 regulated the VAT exemption for software exports on October 11, 2013. Export pricing should test eligibility before treating the exemption as automatic.
El Decreto 2223 reglamentó la exencióncolombiana de IVA para exportaciones desoftware en 2013.El número del decreto, la fecha y la regla sobre exportaciones de software provienen dela misma fuente de MinTIC.Fuentes: mintic.gov.co.
El modelo exportador tiene una base tributaria concreta. El Decreto 2223 reglamentó la exención de IVA para exportaciones de software el 11 de octubre de 2013. Los precios de exportación deben comprobar la elegibilidad antes de tratar la exención como automática.
Internet use in Colombia reached 79.3%Individuals using the Internet as a share of Colombia's population, 2010 to 2024.Made for José Ramón García, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Individuals using the Internet (% of population) [IT.NET.USER.ZS]. World Bank Open Data.;mintic.gov.co.Unitpercent of population0%25%50%75%201020122014201620182020202220242010: internet use was 36.5%.2024: internet use reached79.3%.
Colombia has built a large connected audience. Internet use rose from 36.5% in 2010 to 79.3% in 2024. MinTIC also reported COP18.42B to help firms adopt Industry 4.0 technologies, but vendors still need to turn access into measurable customer returns.
El uso de internet en Colombia llegó al79,3%Personas que usan internet como proporción de la población colombiana, de 2010 a 2024.Made for José Ramón García, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Individuals using the Internet (% of population) [IT.NET.USER.ZS]. World Bank Open Data.;mintic.gov.co.Unidadporcentaje de la población0 %25 %50 %75 %201020122014201620182020202220242010: el uso de internet era del36,5%.2024: el uso de internet llegó al79,3%.
Colombia construyó una gran audiencia conectada. El uso de internet subió del 36,5% en 2010 al 79,3% en 2024. MinTIC también reportó COP18.420 millones para ayudar a empresas a adoptar tecnologías 4.0, pero los proveedores aún deben convertir el acceso en retornos medibles para cada cliente.
Digital demand has a physical footprintHigh-rise buildings and trees fill a city valley surrounded by mountains.Sources: Colombia strengthens the taxation of digital services and Significant Economic Presence (SEP) in 2026 | Auxadi. auxadi.com.
Broad connectivity creates opportunity, but sellers must still reach buyers within real urban markets.
La demanda digital tiene una huella físicaEdificios altos y árboles ocupan un valle urbano rodeado de montañas.Fuentes: Colombia strengthens the taxation of digital services and Significant Economic Presence (SEP) in 2026 | Auxadi. auxadi.com.
La conectividad amplia crea oportunidades, pero los vendedores aún deben llegar a compradores en mercados urbanos reales.
Brazil's internet use climbed above 84%Individuals using the Internet as a share of Brazil's population, 2010 to 2024.Made for José Ramón García, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Individuals using the Internet (% of population) [IT.NET.USER.ZS]. World Bank Open Data.Unitpercent of population0%25%50%75%201020132016201920222024: internet use reached 84.5%.40.6%
Brazil shows how high regional digital reach can climb. Internet use rose from 40.7% in 2010 to 84.5% in 2024. Colombia is close enough to support digital distribution, but broad reach still demands offers tailored to local firm size and purchasing power.
El uso de internet en Brasil superó el 84%Personas que usan internet como proporción de la población brasileña, de 2010 a 2024.Made for José Ramón García, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Individuals using the Internet (% of population) [IT.NET.USER.ZS]. World Bank Open Data.Unidadporcentaje de la población0 %25 %50 %75 %201020132016201920222024: el uso de internet llegó al84,5%.40,6 %
Brasil muestra hasta dónde puede llegar el alcance digital regional. El uso de internet subió del 40,7% en 2010 al 84,5% en 2024. Colombia está lo bastante cerca para sostener la distribución digital, pero el amplio alcance aún exige ofertas adaptadas al tamaño y poder de compra de las empresas locales.
Estimated peso pressure rose 32% by 2023Average official exchange rate, Colombian pesos per US dollar, 2010 to 2025. The series requires sourceverification.Made for José Ramón García, by HanademiUnitCOP per US$COP0COP2KCOP4K201020122014201620182020202220242019: COP3,282 per US dollar.2023: COP4,326 per US dollar.
Dollar pricing transfers currency movement directly to the buyer. The average rate rose from COP3,282 per dollar in 2019 to COP4,326 in 2023. Transparent peso billing, review rules and optional currency protection make that risk visible instead of hiding it.
La presión estimada sobre el peso subió32% hasta 2023Tasa de cambio oficial promedio, pesos colombianos por dólar estadounidense, de 2010 a 2025. La serierequiere verificación de fuente.Made for José Ramón García, by HanademiUnidadCOP por US$COP0COP2KCOP4K201020122014201620182020202220242019: COP3.282 por dólar.2023: COP4.326 por dólar.
Los precios en dólares trasladan directamente el movimiento cambiario al comprador. La tasa promedio subió de COP3.282 por dólar en 2019 a COP4.326 en 2023. La facturación transparente en pesos, las reglas de revisión y la protección cambiaria opcional hacen visible ese riesgo en lugar de ocultarlo.
Currency risk shapes the proposalRolled United States dollar bills are arranged in close-up.Sources: Protecting Long-Term Contracts in Mexico from Currency & Inflation. tcmabc.org.
Peso pressure makes dollar-denominated software offers harder for Colombian buyers to absorb.
El riesgo cambiario moldea la propuestaBilletes de dólares estadounidenses enrollados están dispuestos en primer plano.Fuentes: Protecting Long-Term Contracts in Mexico from Currency & Inflation. tcmabc.org.
La presión sobre el peso dificulta que los compradores colombianos absorban ofertas de software denominadas en dólares.
Colombian inflation peaked at 11.7%Annual consumer-price inflation in Colombia, 2010 to 2025. Values follow the complete series.Made for José Ramón García, by HanademiSources: Principales Resultados.; World Bank. (n.d.). Inflation, consumer prices (annual %) [FP.CPI.TOTL.ZG]. World Bank Open Data.Unitannual percent0%5%10%2010201320162019202220252023 peak: 11.7%.2025: inflation eased to 5.1%.2.3%
The cost environment can change faster than an annual software contract. Inflation reached 11.7% in 2023 and then eased to 5.1% in 2025. Contracts need clear review rules rather than an open-ended promise to hold prices still.
La inflación colombiana alcanzó un máximodel 11,7%Inflación anual de precios al consumidor en Colombia, de 2010 a 2025. Los valores siguen la seriecompleta.Made for José Ramón García, by HanademiFuentes: Principales Resultados.; World Bank. (n.d.). Inflation, consumer prices (annual %) [FP.CPI.TOTL.ZG]. World Bank Open Data.Unidadporcentaje anual0 %5 %10 %201020132016201920222025Máximo de 2023: 11,7%.2025: la inflación bajó al 5,1%.2,3 %
El entorno de costos puede cambiar más rápido que un contrato anual de software. La inflación llegó al 11,7% en 2023 y luego bajó al 5,1% en 2025. Los contratos necesitan reglas claras de revisión en lugar de una promesa abierta de mantener los precios inmóviles.
Policy rates fell to 9.5% after reaching13.25%Banco de la República policy-rate observations stated for 2020, 2023 and the latest reported level.Made for José Ramón García, by HanademiSources: Minutes for Banco de la República's Board of Directors Meeting on December 18, 2020 | Banco de la República.Unitpercent13.2%2023 peak9.5%Latest reported1.8%2020 low
Financing conditions did not affect every buyer equally. The policy rate rose from 1.75% in 2020 to 13.25% in 2023, then fell to a reported 9.5%. Vendors should separate cash terms, financing options and enterprise contracts instead of assuming one purchasing path.
La tasa de política bajó al 9,5% tras llegaral 13,25%Observaciones de la tasa de política del Banco de la República declaradas para 2020, 2023 y el último nivelreportado.Made for José Ramón García, by HanademiFuentes: Minutes for Banco de la República's Board of Directors Meeting on December 18, 2020 | Banco de la República.Unidadporcentaje13,2 %Máximo de 20239,5 %Último dato reportado1,8 %Mínimo de 2020
Las condiciones de financiación no afectaron a todos los compradores por igual. La tasa de política subió del 1,75% en 2020 al 13,25% en 2023 y luego bajó a un 9,5% reportado. Los proveedores deben separar condiciones de contado, opciones de financiación y contratos empresariales en lugar de asumir una sola ruta de compra.
Capital costs reshape the dealStacks of coins stand before an out-of-focus clock.Sources: Mexico: Corporate Approaches to Currency & Inflation in Long-Term Pacts. aehpf.com.
Changing financing conditions make flexible terms and shorter commitments more important to the sale.
El costo del capital redefine el acuerdoPilas de monedas se alzan frente a un reloj desenfocado.Fuentes: Mexico: Corporate Approaches to Currency & Inflation in Long-Term Pacts. aehpf.com.
Las condiciones financieras cambiantes hacen que los términos flexibles y los compromisos más cortos sean más importantes para la venta.
Colombia matches Chile at 19% VATStandard VAT rates in Colombia, Chile, Peru and Mexico, percent.Made for José Ramón García, by HanademiSources: Consumption tax trends: Key findings for Mexico.Unitstandard VAT rateColombia19%Chile19%Peru18%Mexico16%
Tax is part of the displayed software price. Colombia and Chile share a 19% standard VAT rate, compared with 18% in Peru and 16% in Mexico. Taxable digital services generally face the Colombian rate, so quoting without tax clarity creates avoidable friction.
Colombia iguala a Chile con un IVA del 19%Tarifas generales de IVA en Colombia, Chile, Perú y México, porcentaje.Made for José Ramón García, by HanademiFuentes: Consumption tax trends: Key findings for Mexico.Unidadtarifa general de IVAColombia19 %Chile19 %Perú18 %México16 %
El impuesto forma parte del precio visible del software. Colombia y Chile comparten una tarifa general de IVA del 19%, frente al 18% de Perú y el 16% de México. Los servicios digitales gravados generalmente enfrentan la tarifa colombiana, por lo que cotizar sin claridad tributaria crea fricción evitable.
Colombia's 35% corporate rate tops itspeersHeadline corporate income-tax rates in Colombia, Mexico and Chile, with the OECD average.Made for José Ramón García, by HanademiSources: Taxes on corporate income - Colombia.Unitheadline tax rate25%30%35%35%Colombia30%Mexico27%Chile24%OECD averageOECD average
Entity design can materially change the economics of a software sale. Colombia's 35% headline corporate rate exceeds Mexico's 30%, Chile's 27% and the OECD average near 24%. The headline comparison is a warning to model the effective transaction burden before choosing an entity.
La tarifa corporativa del 35% de Colombiasupera a sus paresTarifas nominales del impuesto corporativo en Colombia, México y Chile, con el promedio OCDE.Made for José Ramón García, by HanademiFuentes: Taxes on corporate income - Colombia.Unidadtarifa nominal25 %30 %35 %35 %Colombia30 %México27 %Chile24 %Promedio OCDEPromedio OCDE
El diseño societario puede cambiar de forma material la economía de una venta de software. La tarifa corporativa nominal de Colombia del 35% supera el 30% de México, el 27% de Chile y el promedio OCDE cercano al 24%. La comparación nominal advierte que debe modelarse la carga efectiva de cada transacción antes de elegir una entidad.
Since January 1, 2024, qualifying foreignsellers face Colombian income tax.The rule applies to qualifying income and taxpayers, not every foreign software sale.Sources: taxand.com.
Tax planning is no longer only a local-entity issue. Since January 1, 2024, qualifying foreign nonresidents with significant economic presence can owe income tax on qualifying Colombian-source income. Cross-border sellers need to test this rule before finalizing pricing and structure.
Desde el 1 de enero de 2024, losvendedores extranjeros quecalifican enfrentan impuestocolombiano sobre la renta.La regla aplica a ingresos y contribuyentes que califican, no a toda venta extranjera desoftware.Fuentes: taxand.com.
La planificación tributaria ya no es solo un asunto de entidades locales. Desde el 1 de enero de 2024, los no residentes extranjeros que califican y tienen presencia económica significativa pueden deber impuesto sobre ingresos de fuente colombiana que califiquen. Los vendedores transfronterizos deben comprobar esta regla antes de cerrar precios y estructura.
The 5% surcharge applies through2027 when taxable incomereaches 120,000 UVT.The surcharge applies only when both the institutional and taxable-income conditions aremet.Sources: taxsummaries.pwc.com.
Sector rules can change the buyer's economics. Qualifying Colombian financial institutions face a 5% corporate-income-tax surcharge when taxable income reaches at least 120,000 UVT. Software sold into finance needs sector-specific pricing and contract review through 2027.
La sobretasa del 5% aplica hasta2027 cuando el ingreso gravablealcanza 120.000 UVT.La sobretasa aplica únicamente cuando se cumplen las condiciones institucionales y deingreso gravable.Fuentes: taxsummaries.pwc.com.
Las reglas sectoriales pueden cambiar la economía del comprador. Las instituciones financieras colombianas que califican enfrentan una sobretasa del 5% cuando el ingreso gravable alcanza al menos 120.000 UVT. El software vendido al sector financiero necesita precios y revisión contractual específicos hasta 2027.
Chile collects more tax revenue thanColombia and MexicoTax revenue as a share of GDP in Chile, Colombia and Mexico, 2010 to 2024.Made for José Ramón García, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Tax revenue (% of GDP) [GC.TAX.TOTL.GD.ZS]. World Bank Open Data.Unitpercent of GDP0%10%20%20102013201620192022ChileColombiaMexicoColombia peaked at 17.5% in 2023.Colombia fell to 15.2% in 2024.
Headline rates do not translate mechanically into economy-wide tax collection. Colombia collected 15.2% of GDP in 2024, compared with 18.3% in Chile and 14.8% in Mexico. Software pricing needs transaction-level tax modeling rather than conclusions drawn from one headline rate.
Chile recauda más ingresos tributarios queColombia y MéxicoRecaudación tributaria como proporción del PIB en Chile, Colombia y México, de 2010 a 2024.Made for José Ramón García, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Tax revenue (% of GDP) [GC.TAX.TOTL.GD.ZS]. World Bank Open Data.Unidadporcentaje del PIB0 %10 %20 %20102013201620192022ChileColombiaMéxicoColombia alcanzó un máximo del17,5% en 2023.Colombia bajó al 15,2% en 2024.
Las tarifas nominales no se convierten de forma mecánica en recaudación tributaria de toda la economía. Colombia recaudó el 15,2% del PIB en 2024, frente al 18,3% de Chile y el 14,8% de México. Los precios de software necesitan modelación tributaria por transacción y no conclusiones basadas en una sola tarifa nominal.
Government consumption returned near itspre-shock shareColombian general government final consumption expenditure as a share of GDP, 2010 to 2025.Made for José Ramón García, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). General government final consumption expenditure (% of GDP) [NE.CON.GOVT.ZS]. World Bank Open Data.Unitpercent of GDP14%16%18%201020122014201620182020202220242020 peak: 17.2% of GDP.2025: 15.5% of GDP.
The public sector remains a meaningful economic buyer, but broad government spending is not the same as software demand. Government consumption reached 15.5% of GDP in 2025 after peaking at 17.2% in 2020. Vendors still need a specific procurement route rather than relying on macro scale.
El consumo público volvió cerca de suproporción previa al choqueGasto de consumo final del gobierno general colombiano como proporción del PIB, de 2010 a 2025.Made for José Ramón García, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). General government final consumption expenditure (% of GDP) [NE.CON.GOVT.ZS]. World Bank OpenData.Unidadporcentaje del PIB14 %16 %18 %20102012201420162018202020222024Máximo de 2020: 17,2% delPIB.2025: 15,5% del PIB.
El sector público sigue siendo un comprador económico relevante, pero el gasto público amplio no equivale a demanda de software. El consumo público llegó al 15,5% del PIB en 2025 después de alcanzar un máximo del 17,2% en 2020. Los proveedores aún necesitan una ruta específica de contratación en lugar de depender de la escala macroeconómica.
Public software sellers face a 2027catalogue deadlineColombia Compra Eficiente Software Catalogue II operating and purchase-order windows.Made for José Ramón García, by HanademiSources: colombiacompra.gov.co.Unitcalendar datesNov 22, 2024Nov 21, 2027Nov 21, 2028Nov 22, 2024–Nov 21, 2027Catalogue operationNov 22, 2024–Nov 21, 2028Purchase-order execution
Public software buying has a real clock. Software Catalogue II operates through November 21, 2027, while eligible purchase orders can execute through November 21, 2028. Catalogue readiness is therefore a sales capability with a deadline, not a background compliance task.
Los vendedores de software públicoenfrentan un plazo de catálogo en 2027Ventanas de operación y órdenes de compra del Catálogo de Software II de Colombia Compra Eficiente.Made for José Ramón García, by HanademiFuentes: colombiacompra.gov.co.Unidadfechas calendarioNov 22, 2024Nov 21, 2027Nov 21, 2028Nov 22, 2024–Nov 21, 2027Operación del catálogoNov 22, 2024–Nov 21, 2028Ejecución de órdenes decompra
La compra pública de software tiene un plazo real. El Catálogo de Software II opera hasta el 21 de noviembre de 2027 y las órdenes elegibles pueden ejecutarse hasta el 21 de noviembre de 2028. Estar listo para el catálogo es una capacidad comercial con fecha límite, no una tarea secundaria de cumplimiento.
Colombia's secure-server density passed1,100Secure Internet servers per 1 million people in Colombia, 2010 to 2024. Log scale: every gridline is ×10.Made for José Ramón García, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Secure Internet servers (per 1 million people) [IT.NET.SECR.P6]. World Bank Open Data.Unitservers per 1 million people101001,00010,000201020132016201920222019: density reached 787.2020: density fell to 408.2024: density reached 1,126.10.6
Colombia's secure infrastructure has expanded by orders of magnitude. Density rose from about 11 servers per million people in 2010 to 1,126 in 2024, despite a sharp dip in 2020. Cloud delivery is practical, but vendors still need to prove resilience and security at the product level.
La densidad de servidores seguros deColombia superó 1.100Servidores seguros de Internet por 1 millón de personas en Colombia, de 2010 a 2024. Escalalogarítmica: cada línea es ×10.Made for José Ramón García, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Secure Internet servers (per 1 million people) [IT.NET.SECR.P6]. World Bank OpenData.Unidadservidores por 1 millón de personas101001.00010.000201020132016201920222019: la densidad llegó a 787.2020: la densidad cayó a 408.2024: la densidad llegó a 1.126.10,6
La infraestructura segura de Colombia creció por órdenes de magnitud. La densidad subió de cerca de 11 servidores por millón de personas en 2010 a 1.126 en 2024, pese a una fuerte caída en 2020. La entrega en la nube es práctica, pero los proveedores aún deben demostrar resiliencia y seguridad a nivel del producto.
Chile's secure-server density towers overregional peersSecure Internet servers per 1 million people in Brazil, Chile, Mexico and Peru, 2010 to 2024. Log scale:every gridline is ×10.Made for José Ramón García, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Secure Internet servers (per 1 million people) [IT.NET.SECR.P6]. World Bank Open Data.Unitservers per 1 million people101001,00010,000100,00020102013201620192022BrazilChileMexicoPeruChile peaked at 12,745 in 2020.Brazil reached 6,941 in 2024.
Regional infrastructure capacity is highly uneven. Chile ended 2024 at 11,913 secure servers per million people, while Brazil reached 6,941, Peru 827 and Mexico 532. Vendors serving Colombia should benchmark resilience against the stronger regional environments, not only local availability.
La densidad de servidores seguros de Chilesupera ampliamente a sus pares regionalesServidores seguros de Internet por 1 millón de personas en Brasil, Chile, México y Perú, de 2010 a 2024.Escala logarítmica: cada línea es ×10.Made for José Ramón García, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Secure Internet servers (per 1 million people) [IT.NET.SECR.P6]. World Bank OpenData.Unidadservidores por 1 millón de personas101001.00010.000100.00020102013201620192022BrasilChileMéxicoPerúChile alcanzó un máximo de12.745 en 2020.Brasil llegó a 6.941 en 2024.
La capacidad regional de infraestructura es muy desigual. Chile terminó 2024 con 11.913 servidores seguros por millón de personas, mientras Brasil llegó a 6.941, Perú a 827 y México a 532. Los proveedores que atienden Colombia deben comparar su resiliencia con los entornos regionales más fuertes, no solo con la disponibilidad local.
IBM estimated Latin American breach costsrose by $700,000IBM estimate of average observed data-breach cost in Latin America, 2021 and 2024, US dollars.Made for José Ramón García, by HanademiUnitUSD$2.8M2024$2.1M2021
Security failures have a visible financial scale. IBM estimated that Latin America's average observed breach cost rose from about $2.1M in 2021 to $2.8M in 2024. Security evidence, recovery plans and control ownership should therefore be part of the commercial offer.
IBM estimó que los costos de filtracionesen América Latina subieron US$700.000Estimación de IBM del costo promedio observado de una filtración de datos en América Latina, 2021 y2024, dólares estadounidenses.Made for José Ramón García, by HanademiUnidadUSD$2,8 M2024$2,1 M2021
Las fallas de seguridad tienen una escala financiera visible. IBM estimó que el costo promedio observado de una filtración en América Latina subió de cerca de US$2,1 millones en 2021 a US$2,8 millones en 2024. Por eso, la evidencia de seguridad, los planes de recuperación y la responsabilidad sobre los controles deben formar parte de la oferta comercial.
Colombia's estimated account access stilltrails BrazilAdult account ownership in Colombia and Brazil, selected observations from 2011 to 2024.Made for José Ramón García, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Account ownership at a financial institution or with a mobile-money-service provider (% of populationages 15+) [FX.OWN.TOTL.ZS]. World Bank Open Data.Unitpercent of adults0%25%50%75%20112014201720212024ColombiaBrazilColombia reached 59.7% in 2021.Brazil reached 86.4% in 2024.
Digital checkout cannot assume universal financial access. Colombia's estimated account ownership reached 59.7% in 2021 and stood near 57% in 2024, while Brazil reached 86.4%. Software sellers need several payment rails and clear fallback options.
El acceso estimado a cuentas en Colombiaaún queda atrás de BrasilTitularidad de cuentas entre adultos en Colombia y Brasil, observaciones seleccionadas de 2011 a 2024.Made for José Ramón García, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Account ownership at a financial institution or with a mobile-money-service provider (% ofpopulation ages 15+) [FX.OWN.TOTL.ZS]. World Bank Open Data.Unidadporcentaje de adultos0 %25 %50 %75 %20112014201720212024ColombiaBrasilColombia llegó al 59,7% en 2021.Brasil llegó al 86,4% en 2024.
El pago digital no puede asumir acceso financiero universal. La titularidad estimada de cuentas en Colombia llegó al 59,7% en 2021 y se ubicó cerca del 57% en 2024, mientras Brasil alcanzó el 86,4%. Los vendedores de software necesitan varios medios de pago y alternativas claras.
Colombian e-commerce roughly doubled invalue and transactionsIndustry estimates of online-sales value and transaction count in Colombia, 2020 and 2023. Each paneluses its own unit.Made for José Ramón García, by HanademiUnittwo measuresOnline-sales valueCOP29TCOP62T20202023E-commerce transactions18237020202023
Online commerce expanded in both money and activity. Industry estimates put sales near COP29T in 2020 and above COP60T in 2023, while transactions rose from about 182M to more than 370M. Software checkout should be designed for scale without assuming every buyer uses the same payment method.
El comercio electrónico colombiano casiduplicó su valor y sus transaccionesEstimaciones sectoriales del valor de ventas en línea y la cantidad de transacciones en Colombia, 2020 y2023. Cada panel usa su propia unidad.Made for José Ramón García, by HanademiUnidaddos medidasValor de ventas en líneaCOP29 BCOP62 B20202023Transacciones de comercio electrónico18237020202023
El comercio en línea se amplió tanto en dinero como en actividad. Las estimaciones sectoriales sitúan las ventas cerca de COP29 billones en 2020 y por encima de COP60 billones en 2023, mientras las transacciones subieron de unos 182 millones a más de 370 millones. El pago de software debe diseñarse para la escala sin asumir que todos los compradores usan el mismo medio.
Regular generative AI use nearly doubled inone yearOrganizations reporting regular generative-AI use in McKinsey surveys, early 2023 and early 2024.Made for José Ramón García, by HanademiSources: The state of AI in early 2024: Gen AI adoption ....Unitpercent of respondentsEarly 202333%Early 202465%2x
Generative AI moved from experimentation toward regular organizational use at unusual speed. McKinsey reported a rise from 33% in early 2023 to 65% in early 2024. Vendors should sell implementation, training and management, not merely access to a model.
El uso regular de IA generativa casi seduplicó en un añoOrganizaciones que reportaron uso regular de IA generativa en encuestas de McKinsey, comienzos de 2023y comienzos de 2024.Made for José Ramón García, by HanademiFuentes: The state of AI in early 2024: Gen AI adoption ....Unidadporcentaje de encuestadosComienzos de 202333 %Comienzos de 202465 %2x
La IA generativa pasó de la experimentación al uso organizacional regular con una velocidad poco común. McKinsey reportó un aumento del 33% a comienzos de 2023 al 65% a comienzos de 2024. Los proveedores deben vender implementación, capacitación y gestión, no solo acceso a un modelo.
Modeled youth unemployment fell from its2020 peakModeled youth unemployment in Colombia, percent, 2010 to 2025.Made for José Ramón García, by HanademiUnitpercent15%20%25%201020122014201620182020202220242020 peak: 27.25%.2025: unemployment fell to17.65%.
Worker availability and software capability are not the same thing. Modeled youth unemployment peaked at 27.25% in 2020 and fell to 17.65% by 2025. Building local teams still requires training, role design and management rather than relying on worker counts.
El desempleo juvenil modelado bajó desdesu máximo de 2020Desempleo juvenil modelado en Colombia, porcentaje, de 2010 a 2025.Made for José Ramón García, by HanademiUnidadporcentaje15 %20 %25 %20102012201420162018202020222024Máximo de 2020: 27,25%.2025: el desempleo bajó al17,65%.
La disponibilidad de trabajadores y la capacidad de software no son lo mismo. El desempleo juvenil modelado alcanzó un máximo del 27,25% en 2020 y bajó al 17,65% en 2025. Construir equipos locales aún requiere capacitación, diseño de roles y gestión, en lugar de depender del número de trabajadores.
Mexico's R&D share has nearly halved since2010Research and development expenditure as a share of Mexico's GDP, 2010 to 2024.Made for José Ramón García, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Research and development expenditure (% of GDP) [GB.XPD.RSDV.GD.ZS]. World Bank Open Data.Unitpercent of GDP0.0%0.2%0.4%201020132016201920222010: R&D reached 0.47% of GDP.2024: R&D fell to 0.25% of GDP.
Regional talent competition is not only about headcount. Mexico's R&D expenditure fell from 0.47% of GDP in 2010 to 0.25% in 2024. Colombia can compete for software work, but durable advantage still depends on skills, management and investment quality.
La proporción de I+D de México casi seredujo a la mitad desde 2010Gasto en investigación y desarrollo como proporción del PIB de México, de 2010 a 2024.Made for José Ramón García, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Research and development expenditure (% of GDP) [GB.XPD.RSDV.GD.ZS]. World Bank Open Data.Unidadporcentaje del PIB0,0 %0,2 %0,4 %201020132016201920222010: la I+D llegó al 0,47% delPIB.2024: la I+D bajó al 0,25% delPIB.
La competencia regional por talento no depende solo del número de trabajadores. El gasto en I+D de México bajó del 0,47% del PIB en 2010 al 0,25% en 2024. Colombia puede competir por trabajo de software, pero una ventaja duradera aún depende de habilidades, gestión y calidad de la inversión.
Microenterprises represent an estimated94% of Colombia's registered firms.The 94% estimate makes a single enterprise-heavy sales motion unsuitable for mostregistered firms.Sources: Una mirada a las mipymes en Colombia.
The typical Colombian company is not a large enterprise. Microenterprises represent an estimated 94% of registered firms, while large firms account for well below 1%. The market therefore needs self-service offers, partner-supported packages and separate enterprise contracts.
Las microempresas representan unestimado del 94% de las firmasregistradas de Colombia.El estimado del 94% hace que un único modelo comercial centrado en grandes empresasno sea adecuado para la mayoría de las firmas registradas.Fuentes: Una mirada a las mipymes en Colombia.
La empresa colombiana típica no es una gran compañía. Las microempresas representan un estimado del 94% de las firmas registradas, mientras las grandes empresas equivalen a bastante menos del 1%. Por eso, el mercado necesita ofertas de autoservicio, paquetes apoyados por socios y contratos empresariales separados.
Chile's trade share rebounded to 65% of GDPChile's trade in goods and services as a share of GDP, 2010 to 2025.Made for José Ramón García, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Trade (% of GDP) [NE.TRD.GNFS.ZS]. World Bank Open Data.Unitpercent of GDP50%60%70%80%201020122014201620182020202220242022 peak: 75.2% of GDP.2025: trade reached 65.0% ofGDP.
Regional export conditions can shift quickly. Chile's trade share peaked at 75.2% of GDP in 2022, fell sharply in 2023 and recovered to 65% in 2025. A resilient Colombian software model should use recurring revenue and modular contracts rather than assume export conditions remain stable.
La proporción comercial de Chile serecuperó al 65% del PIBComercio de bienes y servicios de Chile como proporción del PIB, de 2010 a 2025.Made for José Ramón García, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Trade (% of GDP) [NE.TRD.GNFS.ZS]. World Bank Open Data.Unidadporcentaje del PIB50 %60 %70 %80 %20102012201420162018202020222024Máximo de 2022: 75,2% delPIB.2025: el comercio llegó al65,0% del PIB.
Las condiciones regionales de exportación pueden cambiar con rapidez. La proporción comercial de Chile alcanzó un máximo del 75,2% del PIB en 2022, cayó con fuerza en 2023 y se recuperó al 65% en 2025. Un modelo colombiano de software resiliente debe usar ingresos recurrentes y contratos modulares en lugar de asumir que las condiciones exportadoras permanecerán estables.
Colombia's ICT exports reach $2.31B by2025ICT service exports in current US$, 2010 to 2025. Supporting signals are shown as separate evidencenotes.Made for José Ramón García, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). ICT service exports (BoP, current US$) [BX.GSR.CCIS.CD]. World Bank Open Data.; World Bank. (n.d.).Individuals using the Internet (% of population) [IT.NET.USER.ZS]. World Bank Open Data.; Una mirada a las mipymes en Colombia.;colombiacompra.gov.co.UnitCurrent US$$0$1B$2B201020132016201920222025$466,820,066.9$2,309,838,336.2
Colombia's ICT export trajectory now has a dedicated analytical view rather than appearing only as a summary surprise. The series reaches $2.31B in 2025. Commercial execution still requires peso pricing, segmented distribution, secure delivery and modular procurement compliance, with the catalogue operating through 2027 and orders executable through 2028.
Las exportaciones TIC de Colombia llegan aUS$2.310 millones en 2025Exportaciones de servicios TIC en US$ corrientes, de 2010 a 2025. Las señales complementariasaparecen como notas de evidencia separadas.Made for José Ramón García, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). ICT service exports (BoP, current US$) [BX.GSR.CCIS.CD]. World Bank Open Data.; World Bank. (n.d.).Individuals using the Internet (% of population) [IT.NET.USER.ZS]. World Bank Open Data.; Una mirada a las mipymes en Colombia.;colombiacompra.gov.co.UnidadUSD actual$0$1 mil M$2 mil M201020132016201920222025$466.820.066,9$2.309.838.336,2
La trayectoria de las exportaciones TIC de Colombia ahora tiene una vista analítica dedicada, en lugar de aparecer solo como una sorpresa del resumen. La serie llega a US$2.310 millones en 2025. La ejecución comercial aún exige precios en pesos, distribución segmentada, entrega segura y cumplimiento modular para contratación, con el catálogo operativo hasta 2027 y las órdenes ejecutables hasta 2028.
In summaryMade for José Ramón García, by HanademiSources: mastekhw.com.; innpulsacolombia.com.; The state of AI in early 2024: Gen AI adoption ....; Una mirada a las mipymes en Colombia.;taxand.com.; Principales Resultados.Cenisoft data reported Colombia’s digital-industry exports rose 357%, from US$485 million in 2014 to US$2.217 billion in 2024.Fedesoft figures published in May 2026 put Colombian software exports near US$1.8 billion, equivalent to 10% of the country’s service exports.McKinsey surveys reported regular organizational generative-AI use rising from 33% in early 2023 to 65% in early 2024.Microenterprises account for more than 90% of Colombia's registered firms, while large firms represent well below 1% by count.Since January 1, 2024, foreign nonresidents with significant economic presence in Colombia are subject to income tax onqualifying Colombian-source income.Colombian annual consumer inflation rose from 2.5% in 2020 to 13.1% in 2022, then slowed to 9.3% in 2023 and 5.2% in 2024.
The value of the research is not only what each source knew, but what became visible when their evidence was combined.
En resumenMade for José Ramón García, by HanademiFuentes: mastekhw.com.; innpulsacolombia.com.; The state of AI in early 2024: Gen AI adoption ....; Una mirada a las mipymes en Colombia.;taxand.com.; Principales Resultados.Datos de Cenisoft indicaron que las exportaciones de la industria digital colombiana crecieron 357%, de US$485 millonesen 2014 a US$2.217 millones en 2024.Cifras de Fedesoft publicadas en mayo de 2026 ubicaron las exportaciones colombianas de software cerca de US$1.800millones, equivalentes al 10% de las exportaciones de servicios.Las encuestas de McKinsey reportaron que el uso organizacional regular de IA generativa aumentó del 33% a comienzosde 2023 al 65% a comienzos de 2024.Las microempresas representan más del 90% de las firmas registradas en Colombia, mientras las grandes equivalen abastante menos del 1% por cantidad.Desde el 1 de enero de 2024, los no residentes extranjeros con presencia económica significativa en Colombia tributansobre los ingresos de fuente colombiana que califiquen.La inflación anual colombiana subió del 2,5% en 2020 al 13,1% en 2022 y luego bajó al 9,3% en 2023 y al 5,2% en 2024.
El valor de la investigación no está solo en cada fuente, sino en lo que apareció al combinar sus evidencias.

The research behind this deck

ICT service exports climbed from $658M in 2021 to $2.31B in 2025. Mexico surged past Costa Rica in 2025 while Brazil widened its lead.

Key findings

The argument

This research is published in English and Spanish. Ver en español

La investigación detrás de esta presentación

Las exportaciones de servicios TIC subieron de US$658 millones en 2021 a US$2.310 millones en 2025. México superó a Costa Rica en 2025 mientras Brasil amplió su ventaja.

Hallazgos clave

El argumento

Esta investigación se publica en inglés y español. Read in English