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How to hire telesales without buying noiseCómo contratar televentas sin comprar ruido · V8 Master Engine

29 slides · 27 min · 2026-08-1829 láminas · 27 min · 2026-08-18 language
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How to hire telesales withoutbuying noiseMade for JULIO TEJADA, by Hanademi
  1. The best channel delivers not more applications, but more active sellers.
  2. LinkedIn required 283 candidates per hire in an analysis of 2,100 firms.
  3. The pilot must measure cost, sales, and retention before moving budget.
Cómo contratar televentas sincomprar ruidoMade for JULIO TEJADA, by Hanademi
  1. El mejor canal no entrega más postulantes, sino más vendedores activos.
  2. LinkedIn necesitó 283 candidatos por contratación en un análisis de 2.100 firmas.
  3. El piloto debe medir costo, ventas y retención antes de mover presupuesto.
In 2024, 23% of Nicaraguans age 15+ had a financialor mobile-money account, compared with 87% inVenezuelaAcross the five countries in 2024, internet use ranged from 61% to 80%, while account ownership amongpeople age 15+ ranged from 23% to 87%. Hiring pilots must validate payment routes as well as connectivity.Made for JULIO TEJADA, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Individuals using the Internet (% of population) [IT.NET.USER.ZS]. World Bank Open Data.; WorldBank. (n.d.). Account ownership at a financial institution or with a mobile-money-service provider (% of population ages 15+)[FX.OWN.TOTL.ZS]. World Bank Open Data.Unitpercent of populationInternet use, 2024Account ownership, age 15+, 2024Bolivia80%Colombia79%Ecuador77%Nicaragua61%Venezuela77%Bolivia57%Colombia57%Ecuador65%Nicaragua23%Venezuela87%
Across the five countries in 2024, internet use ranged from 61% to 80%, while account ownership among people age 15+ ranged from 23% to 87%. Hiring pilots must validate payment routes as well as connectivity.
En 2024, el 23% de los nicaragüenses de 15 años omás tenía una cuenta financiera o de dinero móvil,frente al 87% en VenezuelaEn los cinco países, el uso de internet osciló entre 61% y 80% en 2024, mientras que la tenencia de cuentasentre personas de 15 años o más varió entre 23% y 87%. Los pilotos de contratación deben validar las rutasde pago además de la conectividad.Made for JULIO TEJADA, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Individuals using the Internet (% of population) [IT.NET.USER.ZS]. World Bank Open Data.;World Bank. (n.d.). Account ownership at a financial institution or with a mobile-money-service provider (% of populationages 15+) [FX.OWN.TOTL.ZS]. World Bank Open Data.Unidadporcentaje de la poblaciónUso de internet, 2024Tenencia de cuenta, mayores de 15 años, 2024Bolivia80%Colombia79%Ecuador77%Nicaragua61%Venezuela77%Bolivia57%Colombia57%Ecuador65%Nicaragua23%Venezuela87%
En los cinco países, el uso de internet osciló entre 61% y 80% en 2024, mientras que la tenencia de cuentas entre personas de 15 años o más varió entre 23% y 87%. Los pilotos de contratación deben validar las rutas de pago además de la conectividad.
Terms for reading the pilotBrief definitions to separate advertising, selection, hiring, and sales performance.Made for JULIO TEJADA, by HanademiBPOCompany that operates external processes, such as calls and sales.CRMSystem to record prospects, calls, progress, and sales.CPMAdvertising cost per 1,000 impressions.Employer of recordEntity that legally hires the worker on behalf of another company.
The pilot blends marketing, selection, and labor compliance. Each stage needs a different measure. These definitions avoid confusing advertising reach with hiring or commercial performance.
Términos para leer el pilotoDefiniciones breves para separar publicidad, selección, contratación y seguimiento comercial.Made for JULIO TEJADA, by HanademiBPOEmpresa que opera procesos externos, como llamadas y ventas.CRMSistema para registrar prospectos, llamadas, avances y ventas.CPMCosto publicitario por cada 1.000 impresiones.Empleador de registroEntidad que contrata legalmente al trabajador por otra empresa.
El piloto mezcla marketing, selección y cumplimiento laboral. Cada etapa necesita una medida distinta. Estas definiciones evitan confundir alcance publicitario con contratación o desempeño comercial.
LinkedIn required 283 candidates per hireCandidates needed per hire by channel, analysis of 2,100 recruitment firms.Made for JULIO TEJADA, by HanademiSources: recruiterflow.com.Unitcandidates per hire283LinkedIn99Job ads81Job boards33Own website20Referrals
The first data point shifts strategy. LinkedIn required 283 candidates per hire versus 20 through referrals. This comparison is not specific to Latin American telesales, but it questions using LinkedIn as a primary volume source. The pilot should reserve it for specific profiles.
LinkedIn necesitó 283 candidatos porcontrataciónCandidatos necesarios por contratación según canal, análisis de 2.100 firmas de reclutamiento.Made for JULIO TEJADA, by HanademiFuentes: recruiterflow.com.Unidadcandidatos por contratación283LinkedIn99Anuncios81Bolsas de empleo33Sitio propio20Referidos
El primer dato cambia la estrategia. LinkedIn necesitó 283 candidatos por contratación, frente a 20 mediante referidos. Este comparativo no es específico de televentas latinoamericanas, pero cuestiona usar LinkedIn como fuente principal de volumen. El piloto debe reservarlo para perfiles concretos.
Computrabajo searches rose from 50% to75% and persisted for 30 weeks.The study analyzes Computrabajo searches during COVID-19-related treatments.Searches rose from 50% to 75% and persisted for 30 weeks. It does not measure costper candidate, hire rate, or retention of commissioned salespeople.Sources: sedici.unlp.edu.ar.
Computrabajo showed a signal of persistent demand in Colombia. A study across 24 departments found searches rose from 50% to 75% and persisted for 30 weeks. This justifies testing the channel, though it does not demonstrate specific efficiency in telesales.
Las búsquedas de Computrabajoaumentaron de 50 % a 75 % y persistierondurante 30 semanas.El estudio analiza búsquedas de Computrabajo durante tratamientos relacionados conCOVID-19. Las búsquedas aumentaron de 50 % a 75 % y persistieron durante 30semanas. No mide costo por candidato, contratación ni retención de vendedorescomisionados.Fuentes: sedici.unlp.edu.ar.
Computrabajo mostró una señal de demanda persistente en Colombia. Un estudio en 24 departamentos encontró que las búsquedas aumentaron de 50 % a 75 % y persistieron durante 30 semanas. Eso justifica probar el canal, aunque no demuestra eficiencia específica en televentas.
Indeed had 57% more visits thanComputrabajo in MexicoMonthly visits to employment portals in Mexico, June 2026, millions.Made for JULIO TEJADA, by HanademiSources: analytics.explodingtopics.com.The 57% difference is calculated as 13.2 divided by 8.4 minus 1.Unitmillion visitsIndeed13.2Computrabajo8.4OCC4.8
Indeed may outperform Computrabajo in a specific Latin American market. In Mexico it recorded 13.2 million visits versus 8.4 million for Computrabajo. This is reason to test it locally, not to assume it will win across 5 target countries.
Indeed tuvo 57% más visitas queComputrabajo en MéxicoVisitas mensuales a portales de empleo en México, junio de 2026, millones.Made for JULIO TEJADA, by HanademiFuentes: analytics.explodingtopics.com.La diferencia de 57% se calcula como 13,2 dividido entre 8,4 menos 1.Unidadmillones de visitasIndeed13,2Computrabajo8,4OCC4,8
Indeed puede superar a Computrabajo en un mercado latinoamericano concreto. En México registró 13,2 millones de visitas, frente a 8,4 millones de Computrabajo. Es una razón para probarlo localmente, no para asumir que ganará en los 5 países objetivo.
The plan estimates US$300 brings 160 Facebookapplicants and 45 LinkedIn applicantsHypothesis of monthly applicants at US$300 per channel. Unverified values.Made for JULIO TEJADA, by HanademiInitial assumptions of experimental design, without external validation.Unitapplicants per US$300160Facebook120Computrabajo110TikTok90Indeed90Instagram70Upwork65Workana45LinkedIn
The initial model expects 160 applicants from Facebook and 45 from LinkedIn at the same spend. That difference may be confirmed or disappear upon execution. Even if it exists, raw volume does not decide the winner.
El plan estima que US$300 atraen 160postulantes en Facebook y 45 en LinkedInHipótesis de postulantes mensuales con US$300 por canal. Valores no verificados.Made for JULIO TEJADA, by HanademiSupuestos iniciales del diseño experimental, sin validación externa.Unidadpostulantes por US$300160Facebook120Computrabajo110TikTok90Indeed90Instagram70Upwork65Workana45LinkedIn
El modelo inicial espera 160 postulantes desde Facebook y 45 desde LinkedIn con el mismo gasto. Esa diferencia puede confirmarse o desaparecer al ejecutar. Incluso si existe, el volumen bruto no decide el ganador.
Available evidence could not establish theactual monthly volume across 8 channels.Available evidence could not establish: comparison of estimated monthly volume oftelesales applicants across LinkedIn, Computrabajo, Indeed, Upwork, Workana,Facebook, TikTok, and Instagram.
Available volume figures are design hypotheses. No verified public comparison exists for commissioned telesales across 8 channels. The pilot must produce that comparison using the same budget, cities, and applicant definition.
La evidencia disponible no pudo establecerel volumen mensual real de los 8 canales.La evidencia disponible no pudo establecer: comparación del volumen mensual estimadode postulantes de televentas entre LinkedIn, Computrabajo, Indeed, Upwork, Workana,Facebook, TikTok e Instagram.
Las cifras de volumen disponibles son hipótesis de diseño. No existe una comparación pública verificada para televentas comisionadas en los 8 canales. El piloto debe producir esa comparación usando el mismo presupuesto, ciudades y definición de postulante.
The plan estimates each suitable applicant costsUS$16 on Facebook and US$35 on LinkedInHypothetical cost per qualified candidate, USD by channel. Unverified values.Made for JULIO TEJADA, by HanademiPilot cost model assumptions, without external verification.UnitUSD per qualified candidateLinkedIn$35Computrabajo$18Indeed$22Upwork$25Workana$24Facebook$16TikTok$20Instagram$23
The model assumes Facebook will deliver the cheapest qualified candidate at US$16. LinkedIn would cost US$35, more than double. The difference serves as a testable hypothesis, not a market conclusion.
El plan estima US$16 por postulante apto enFacebook y US$35 en LinkedInCosto hipotético por candidato calificado, USD por canal. Valores no verificados.Made for JULIO TEJADA, by HanademiSupuestos del modelo de costos del piloto, sin verificación externa.UnidadUSD por candidato calificadoLinkedIn$35Computrabajo$18Indeed$22Upwork$25Workana$24Facebook$16TikTok$20Instagram$23
El modelo supone que Facebook entregará el candidato calificado más barato, con US$16. LinkedIn costaría US$35, más del doble. La diferencia sirve como hipótesis medible, no como conclusión de mercado.
Available evidence could not establish thereal qualified cost across 8 channels.Available evidence could not establish: comparison of cost per qualified telesalescandidate across LinkedIn, Computrabajo, Indeed, Upwork, Workana, Facebook, TikTok,and Instagram.
The presented costs are experiment objectives, not observed results. No verified public comparison exists with a common definition of qualified candidate. The pilot must apply the same rubric and attribute each candidate to its source channel.
La evidencia disponible no pudo establecerel costo calificado real de los 8 canales.La evidencia disponible no pudo establecer: comparación del costo por candidatocalificado de televentas entre LinkedIn, Computrabajo, Indeed, Upwork, Workana,Facebook, TikTok e Instagram.
Los costos presentados son objetivos del experimento, no resultados observados. No existe una comparación pública verificable con una definición común de candidato calificado. El piloto debe aplicar la misma rúbrica y atribuir cada candidato a su canal de origen.
The plan targets hiring in 10 days viaFacebook and 18 via LinkedInHypothetical days from posting to hire by channel. Values not verified.Made for JULIO TEJADA, by HanademiExperimental timeline without external validation.Unitdays18LinkedIn15Indeed14Computrabajo13Workana13Instagram12Upwork12TikTok10Facebook
The fastest hypothesis is Facebook at 10 days, while LinkedIn starts at 18. Saving 8 days can be valuable. But hiring the wrong person fast only accelerates turnover.
El plan busca contratar en 10 días porFacebook y 18 por LinkedInDías hipotéticos desde publicación hasta contratación por canal. Valores no verificados.Made for JULIO TEJADA, by HanademiCronograma experimental sin validación externa.Unidaddías18LinkedIn15Indeed14Computrabajo13Workana13Instagram12Upwork12TikTok10Facebook
La hipótesis más rápida es Facebook, con 10 días, mientras LinkedIn parte en 18. Ahorrar 8 días puede ser valioso. Pero contratar rápido a la persona equivocada solo adelanta la rotación.
Available evidence could not establish actualdays to hire by channel.Available evidence could not establish: comparison of time to hire in days acrossLinkedIn, Computrabajo, Indeed, Upwork, Workana, Facebook, TikTok, and Instagram.
The initial timeline sets an expectation, not a market benchmark. No verified public comparison exists across 8 channels. The pilot clock must start with posting and end with hire acceptance.
La evidencia disponible no pudo establecerlos días reales de contratación por canal.La evidencia disponible no pudo establecer: comparación del tiempo de contratación endías entre LinkedIn, Computrabajo, Indeed, Upwork, Workana, Facebook, TikTok eInstagram.
El cronograma inicial fija una expectativa, pero no una referencia de mercado. No existe una comparación pública verificable entre los 8 canales. El reloj del piloto debe comenzar con la publicación y terminar con la aceptación de la contratación.
Maximum estimated retention at day90 is 60%.The figure is an operating hypothesis without external validation. The full comparisonacross 8 channels remains unestablished.
Persistence can completely change the channel ranking. The top hypothesis is 60% at day 90. That value is not yet verified and should not be treated as a market average. The pilot must measure real retention by source.
La retención máxima estimada al día90 es 60%.La cifra es una hipótesis operativa sin validación externa. La comparación completaentre los 8 canales sigue sin establecerse.
La permanencia puede cambiar por completo el orden de los canales. La hipótesis superior es 60% al día 90. Ese valor todavía no está verificado y no debe tratarse como promedio de mercado. El piloto debe medir la retención real por origen.
Available evidence could not establish realretention at day 90.Available evidence could not establish: comparison of day-90 retention for commissionedhires across LinkedIn, Computrabajo, Indeed, Upwork, Workana, Facebook, TikTok, andInstagram.
Retention decides whether a cheap channel stays cheap. No verified public comparison exists for commissioned telesales hires across 8 channels. The pilot must use a single definition of active seller at day 90.
La evidencia disponible no pudo establecerla retención real al día 90.La evidencia disponible no pudo establecer: comparación de la retención al día 90 decontrataciones comisionadas entre LinkedIn, Computrabajo, Indeed, Upwork, Workana,Facebook, TikTok e Instagram.
La retención decide si un canal barato sigue siendo barato. No existe una comparación pública verificable para contrataciones comisionadas de televentas en los 8 canales. El piloto debe usar una definición única de vendedor activo al día 90.
Facebook's hypothesis leaves 19 candidatesfrom 160.Hypothetical funnel with US$300: applicants and candidates who pass experience, infrastructure, andsimulation screens.Made for JULIO TEJADA, by HanademiSources: Meta. (2026). Ads Manager: presupuestos, públicos y medición de campañas.; cangrejodigital.com.Unverified initial projection.UnitPeopleApplicants · 160Qualified candidates · 19
Facebook can fill the top of the funnel. The hypothesis yields 160 applicants, but only 19 would pass the filters. Reach explains volume, not sales quality.
La hipótesis de Facebook deja 19 candidatosde 160Embudo hipotético con US$300: postulantes y candidatos que superan experiencia, infraestructura ysimulación.Made for JULIO TEJADA, by HanademiFuentes: Meta. (2026). Ads Manager: presupuestos, públicos y medición de campañas.; cangrejodigital.com.Proyección inicial no verificada.UnidadpersonasPostulantes · 160Candidatos calificados · 19
Facebook puede llenar la parte superior del embudo. La hipótesis recibe 160 postulantes, pero solo 19 superarían los filtros. El alcance explica el volumen, no la calidad comercial.
The TikTok pilot assumes 110 submittedforms produce 7 sellers who start workingTarget funnel for a test with 2 videos and US$300, from form submissions to activations.Made for JULIO TEJADA, by HanademiSources: TikTok for Business. (2026). Soluciones publicitarias y administración de campañas.Unverified experimental targets.UnitPeopleForm submissions · 110Qualified candidates · 15Activations · 7
TikTok does not replace the selection process. The initial target assumes 110 form submissions, 15 qualified candidates, and 7 activations. Success should be counted in active sellers, not views.
El piloto de TikTok supone que 110 formulariosproducen 7 vendedores que empiezanEmbudo objetivo de una prueba con 2 videos y US$300, desde formularios hasta activaciones.Made for JULIO TEJADA, by HanademiFuentes: TikTok for Business. (2026). Soluciones publicitarias y administración de campañas.Objetivos experimentales no verificados.UnidadpersonasFormularios · 110Candidatos calificados · 15Activaciones · 7
TikTok no reemplaza el proceso de selección. El objetivo inicial supone 110 formularios, 15 candidatos calificados y 7 activaciones. El éxito debe contarse en vendedores activos, no en vistas.
Upwork must keep 60% of hired sellersworking and TikTok 45%Proposed rules to scale each channel based on day-90 retention.Made for JULIO TEJADA, by HanademiSources: Upwork. (2026). Client marketplace fees and hiring independent talent.; TikTok Retention Benchmarks 2026 (byLength) | Retensis.Internal pilot thresholds, not public market benchmarks.UnitMinimum retention %45%50%55%60%60%Upwork45%TikTokHalf retained
A pilot without thresholds always finds an excuse to continue. Upwork would have to retain at least 60% and TikTok 45%. Rules are set before observing results to avoid opportunistic decisions.
Upwork debe mantener trabajando al 60% devendedores contratados y TikTok al 45%Reglas propuestas para escalar cada canal según permanencia al día 90.Made for JULIO TEJADA, by HanademiFuentes: Upwork. (2026). Client marketplace fees and hiring independent talent.; TikTok Retention Benchmarks 2026 (byLength) | Retensis.Umbrales internos del piloto, no referencias públicas de mercado.Unidad% mínimo de retención45 %50 %55 %60 %60 %Upwork45 %TikTokMitad retenida
Un piloto sin umbrales siempre encuentra una excusa para continuar. Upwork tendría que retener al menos 60% y TikTok 45%. Las reglas se fijan antes de observar resultados para evitar decisiones oportunistas.
87% of Upwork agencies led by US-basedfreelancers hire global freelancers.Among Upwork agencies led by US-based freelancers, 87% hire global freelancers. Thisis observed cross-border collaboration, not merely a platform promise. The pilot mustseparately verify experience in calls, CRM, objections, and commission-based work.Sources: upwork.com.
Upwork fits a remote international operation. 87% of the agencies studied hire global freelancers. That behavior demonstrates real cross-border collaboration, not just a platform promise. Still, it does not prove experience in commissioned telesales.
El 87% de las agencias de Upwork dirigidaspor freelancers estadounidenses contratafreelancers globales.Entre las agencias de Upwork dirigidas por freelancers estadounidenses, el 87% contratafreelancers globales. Es colaboración transfronteriza observada, no solo una promesa deplataforma. El piloto debe verificar por separado experiencia en llamadas, CRM,objeciones y trabajo por comisión.Fuentes: upwork.com.
Upwork encaja con una operación remota internacional. El 87% de las agencias estudiadas contrata freelancers globales. Esa conducta demuestra colaboración transfronteriza real, no solo una promesa de plataforma. Aun así, no prueba experiencia en televentas comisionadas.
A 2024 UNLP study describes Workanaconnecting around 3,000,000 workers,most of them Latin American.Platform size does not equal candidates qualified for telesales. Testing must measurerecent experience, simulation, cost per active seller, and retention.Sources: sedici.unlp.edu.ar.
Workana provides a regional reserve of independent work. A 2024 UNLP study describes it as an Argentine-capital company with around 3,000,000 workers, most of them Latin American. That scale justifies a focused test. It does not demonstrate experience in calls or acceptance of commissions.
Un estudio de la UNLP de 2024 describea Workana conectando alrededor de3.000.000 de trabajadores, mayormentelatinoamericanos.El tamaño de la plataforma no equivale a candidatos calificados para televentas. Laprueba debe medir experiencia reciente, simulación, costo por vendedor activo ypermanencia.Fuentes: sedici.unlp.edu.ar.
Workana aporta una reserva regional de trabajo independiente. Un estudio de la UNLP de 2024 la describe como una empresa de capitales argentinos con alrededor de 3.000.000 de trabajadores, mayormente latinoamericanos. Esa escala justifica una prueba enfocada. No demuestra experiencia en llamadas ni aceptación de comisiones.
Bolivia reached Colombia in internet use in2024Population using internet in Bolivia, Colombia, Ecuador, Nicaragua, and Venezuela, 2010 to 2024.Made for JULIO TEJADA, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Individuals using the Internet (% of population) [IT.NET.USER.ZS]. World Bank Open Data.Venezuela has no observations for 2017 and 2018 in the supplied series.Unit% of population0%25%50%75%20102013201620192022BoliviaColombiaEcuadorNicaraguaVenezuelaBolivia closed 2024 at 79.7%.Colombia closed at 79.3%.
The digital base is already broad in 4 countries. Bolivia and Colombia are near 80%, while Ecuador and Venezuela exceed 76%. Nicaragua reaches 61.4%, requiring more stringent technical verification.
Bolivia alcanzó a Colombia en uso deinternet en 2024Población que usa internet en Bolivia, Colombia, Ecuador, Nicaragua y Venezuela, 2010 a 2024.Made for JULIO TEJADA, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Individuals using the Internet (% of population) [IT.NET.USER.ZS]. World Bank Open Data.Venezuela no tiene observaciones para 2017 y 2018 en la serie suministrada.Unidad% de la población0 %25 %50 %75 %20102013201620192022BoliviaColombiaEcuadorNicaraguaVenezuelaBolivia cerró 2024 en 79,7%.Colombia cerró en 79,3%.
La base digital ya es amplia en 4 países. Bolivia y Colombia rozan 80%, mientras Ecuador y Venezuela superan 76%. Nicaragua llega a 61,4%, por lo que necesita una verificación técnica más exigente.
23% of Nicaraguan adults access financialservices, versus 87% in VenezuelaAdults aged 15 or older with a financial account or mobile money account, 2011 to 2024.Made for JULIO TEJADA, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Account ownership at a financial institution or with a mobile-money-service provider (% of population ages 15+)[FX.OWN.TOTL.ZS]. World Bank Open Data.; Banco Central del Ecuador. (2020). Veinte años de dolarización de la economía ecuatoriana.Unit% of adults0%25%50%75%20112014201720212024BoliviaColombiaEcuadorNicaraguaVenezuelaNicaragua declined to 23.5% in2024.Venezuela reached 87.3%.Ecuador closed at 64.5%.
Financial access varies significantly across countries. Venezuela reaches 87.3%, Ecuador 64.5%, and Nicaragua 23.5%. Ecuador has used the dollar since 2000, but having an account does not reveal the cost or reliability of receiving international payments.
El 23% de adultos nicaragüenses accede a serviciosfinancieros, frente al 87% en VenezuelaAdultos de 15 años o más con cuenta financiera o de dinero móvil, 2011 a 2024.Made for JULIO TEJADA, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Account ownership at a financial institution or with a mobile-money-service provider (% of population ages15+) [FX.OWN.TOTL.ZS]. World Bank Open Data.; Banco Central del Ecuador. (2020). Veinte años de dolarización de la economíaecuatoriana.Unidad% de adultos0 %25 %50 %75 %20112014201720212024BoliviaColombiaEcuadorNicaraguaVenezuelaNicaragua retrocedió a 23,5% en2024.Venezuela llegó a 87,3%.Ecuador cerró en 64,5%.
El acceso financiero cambia mucho entre países. Venezuela llega a 87,3%, Ecuador a 64,5% y Nicaragua a 23,5%. Ecuador usa el dólar desde 2000, pero tener cuenta no revela el costo ni la confiabilidad de recibir pagos internacionales.
Available evidence could notestablish comparable average ratesacross the 5 countries.Available evidence could not establish: comparison of average rate in USD forinternational transfers across Colombia, Ecuador, Bolivia, Nicaragua, and Venezuela.
Having an account does not reveal what it costs to receive an international commission. Provisional rates were not verified and should not become market data. Before opening a country, the pilot must quote real routes with the same amount and currency.
La evidencia disponible no pudoestablecer tarifas promediocomparables entre los 5 países.La evidencia disponible no pudo establecer: comparación de la tarifa promedio en USDpor transferencias internacionales entre Colombia, Ecuador, Bolivia, Nicaragua yVenezuela.
Tener una cuenta no revela cuánto cuesta recibir una comisión internacional. Las tarifas provisionales no fueron verificadas y no deben convertirse en datos de mercado. Antes de abrir un país, el piloto debe cotizar rutas reales con el mismo monto y moneda.
The plan tests 5 to 10 applicants from eachspecialist recruiting sourceProposed thresholds for local job boards, trading communities, and a BPO agency.Made for JULIO TEJADA, by HanademiThe job board and community use minimum targets; the BPO agency uses an initial maximum.UnitcandidatesLocal job board5Sales community8BPO agency10
Local job boards, sales communities, and BPO agencies serve different functions. That is why they enter with small tests of 5 to 10 candidates. Agency payment must depend on 30 days of activity, not on delivering resumes.
El plan prueba de 5 a 10 postulantes decada fuente especializadaUmbrales propuestos para bolsas locales, comunidades comerciales y una agencia BPO.Made for JULIO TEJADA, by HanademiLa bolsa y la comunidad usan metas mínimas; la agencia BPO usa un máximo inicial.UnidadcandidatosBolsa local5Comunidad de ventas8Agencia BPO10
Las bolsas locales, comunidades de ventas y agencias BPO cumplen funciones distintas. Por eso entran con pruebas pequeñas de 5 a 10 candidatos. El pago a la agencia debe depender de 30 días de actividad, no de entregar currículos.
The proposed hiring score gives 45 pointsfor sales experience and a sales tryoutProposed weighting to evaluate experience, simulation, commission, objections, CRM, and infrastructure.Made for JULIO TEJADA, by HanademiSources: Sackett, P. R., Zhang, C., Berry, C. M., & Lievens, F. (2022). Revisiting meta-analytic estimates of validity in personnel selection.Journal of Applied Psychology.; Organización Internacional del Trabajo. (1958). Convenio 111 sobre la discriminación en empleo y ocupación.Proposed operating rubric.UnitPoints25Recent telesales20Simulation15Accepts commission15Objection handling15Infrastructure10CRM usage
The ideal profile cannot be guessed by appearance or resume. Recent experience contributes 25 points and simulation 20. Gender and age contribute 0 selection points, and the rubric only works if it predicts sales and retention.
La puntuación propuesta da 45 puntos porexperiencia y una prueba de ventasPonderación propuesta para evaluar experiencia, simulación, comisión, objeciones, CRM e infraestructura.Made for JULIO TEJADA, by HanademiFuentes: Sackett, P. R., Zhang, C., Berry, C. M., & Lievens, F. (2022). Revisiting meta-analytic estimates of validity in personnel selection.Journal of Applied Psychology.; Organización Internacional del Trabajo. (1958). Convenio 111 sobre la discriminación en empleo y ocupación.Rúbrica operativa propuesta.Unidadpuntos25Televentas recientes20Simulación15Acepta comisión15Manejo de objeciones15Infraestructura10Uso de CRM
El perfil ideal no se adivina por apariencia ni currículum. La experiencia reciente aporta 25 puntos y la simulación 20. Sexo y edad aportan 0 puntos de selección, y la rúbrica solo sirve si predice ventas y permanencia.
The posting will show 3 income scenarios:zero sales, quota met, and 125% of quota.The rule is a proposed operating standard. The posting must also explain product,prospects, mode, payment frequency, and seller expenses.Sources: ¿Se repetirán resultados o habrá cambios? UNAM define este viernes el futuro del examen de admisión 2026 | Guillermo Ortega - Tu sitio denoticias.
Commission attracts the wrong profiles when only maximum income is advertised. The posting must explain 3 income scenarios: zero sales, quota met, and 125% of quota. The top scenario cannot be presented as a promise.
El anuncio mostrará 3 escenarios deingreso: cero ventas, cuota cumpliday 125% de cuota.La regla es un estándar operativo propuesto. El anuncio también debe explicar producto,prospectos, modalidad, frecuencia de pago y gastos del vendedor.Fuentes: ¿Se repetirán resultados o habrá cambios? UNAM define este viernes el futuro del examen de admisión 2026 | Guillermo Ortega - Tu sitio denoticias.
La comisión atrae perfiles equivocados cuando se anuncia solo el ingreso máximo. El anuncio debe explicar 3 escenarios de ingreso: cero ventas, cuota cumplida y 125% de cuota. El escenario superior no puede presentarse como promesa.
The proposed pilot spends 55% on reachingpeople and 45% on testing performanceProposed distribution of a US$6,000 pilot budget.Made for JULIO TEJADA, by HanademiAllocation proposed by the research team, not historical spending.Unit% of budgetDigital media55%Paid tests15%Referrals10%Local job boards10%Contingency10%
The pilot proposes US$6,000. Digital media receives 55%, while the rest funds paid tests, referrals, local job boards, and contingency. The allocation must change when cost per active seller emerges.
El piloto propuesto gasta 55% en llegar apersonas y 45% en probar desempeñoDistribución propuesta de un presupuesto piloto de US$6.000.Made for JULIO TEJADA, by HanademiAsignación propuesta por el equipo de investigación, no gasto histórico.Unidad% del presupuestoMedios digitales55 %Pruebas pagadas15 %Referidos10 %Bolsas locales10 %Contingencia10 %
El piloto propone US$6.000. Los medios digitales reciben 55%, mientras el resto financia pruebas, referidos, bolsas locales y contingencia. La asignación debe cambiar cuando aparezca el costo por vendedor activo.
Country context shapes hiringA stone building with a crenellated tower and rows of arched windows.Sources: Hiring contractors vs employees in Venezuela. usemultiplier.com.
The country-risk section broadens the pilot from channel performance to local contracting conditions.
El contexto del país moldea la contrataciónUn edificio de piedra con una torre almenada y filas de ventanas arqueadas.Fuentes: Hiring contractors vs employees in Venezuela. usemultiplier.com.
La sección de riesgo país amplía el piloto desde el desempeño de canales hasta las condiciones locales de contratación.
Venezuela receives a provisionallabor risk rating of 5 of 5.The rating is provisional. It does not come from a published legal index and does notpermit validated comparison with the other 4 countries.Sources: República Bolivariana de Venezuela. (2012). Ley Orgánica del Trabajo, los Trabajadores y las Trabajadoras, artículos 35 y 53.
Venezuela concentrates the greatest legal caution in the design. The internal estimate assigns it 5 of 5 under continuous review. The LOTTT presumes an employment relationship in remunerated personal service. This level requires local review before hiring.
Venezuela recibe un riesgo laboralprovisional de 5 de 5.El valor es provisional. No proviene de un índice jurídico publicado ni permite unacomparación validada con los otros 4 países.Fuentes: República Bolivariana de Venezuela. (2012). Ley Orgánica del Trabajo, los Trabajadores y las Trabajadoras, artículos 35 y 53.
Venezuela concentra la mayor cautela jurídica del diseño. La estimación interna le asigna 5 de 5 bajo dirección continua. La LOTTT presume relación laboral en una prestación personal remunerada. El nivel exige revisión local antes de contratar.
Available evidence could notestablish comparable legal riskacross the 5 countries.Available evidence could not establish: comparison of risk of reclassification fromcontractor to employee across Colombia, Ecuador, Bolivia, Nicaragua, and Venezuela.
National rules do not automatically form a common scale. The Venezuela estimate and the Colombian rule guide local reviews but do not allow ordering the 5 countries. Each arrangement needs legal analysis before launch.
La evidencia disponible no pudoestablecer un riesgo jurídicocomparable en los 5 países.La evidencia disponible no pudo establecer: comparación del riesgo de reclasificación decontratista a empleado entre Colombia, Ecuador, Bolivia, Nicaragua y Venezuela.
Las normas nacionales no forman automáticamente una escala común. La estimación de Venezuela y la regla colombiana orientan revisiones locales, pero no permiten ordenar los 5 países. Cada modalidad necesita análisis jurídico antes del lanzamiento.
In summaryThe decisions that must govern the recruitment and selection pilot.Made for JULIO TEJADA, by HanademiSources: analytics.explodingtopics.com.; TikTok for Business. (2026). Soluciones publicitarias y administración de campañas.; ¿Se repetirán resultadoso habrá cambios? UNAM define este viernes el futuro del examen de admisión 2026 | Guillermo Ortega - Tu sitio de noticias.Mexico June 2026: Indeed 13.2M, Computrabajo 8.4M, OCC 4.8M.TikTok: 2 videos, 110 forms, 15 qualified, 7 activations/US$300.Every ad shows 3 income scenarios: zero, quota, 125% quota.
Strategy starts with small, comparable tests. Traffic can identify channels to test, but it cannot prove hiring quality. Scale follows qualified candidates, activations, sales, and day-90 retention.
En resumenLas decisiones que deben gobernar el piloto de captación y selección.Made for JULIO TEJADA, by HanademiFuentes: analytics.explodingtopics.com.; TikTok for Business. (2026). Soluciones publicitarias y administración de campañas.; ¿Se repetirán resultadoso habrá cambios? UNAM define este viernes el futuro del examen de admisión 2026 | Guillermo Ortega - Tu sitio de noticias.México junio 2026: Indeed 13,2M, Computrabajo 8,4M, OCC 4,8M.TikTok: 2 videos, 110 formularios, 15 calificados, 7 activaciones/US$300.Cada anuncio: 3 escenarios, cero ventas, cuota, 125% cuota.
La estrategia empieza con pruebas pequeñas y comparables. El tráfico puede identificar canales para probar, pero no demuestra calidad de contratación. La escala depende de candidatos calificados, activaciones, ventas y retención al día 90.

The research behind this deck

Across the five countries in 2024, internet use ranged from 61% to 80%, while account ownership among people age 15+ ranged from 23% to 87%. Hiring pilots must validate payment routes as well as connectivity. An impression, a candidate, and an active seller are distinct outcomes.

Key findings

The argument

This research is published in English and Spanish. Ver en español

La investigación detrás de esta presentación

En los cinco países, el uso de internet osciló entre 61% y 80% en 2024, mientras que la tenencia de cuentas entre personas de 15 años o más varió entre 23% y 87%. Los pilotos de contratación deben validar las rutas de pago además de la conectividad. Una impresión, un candidato y un vendedor activo son resultados distintos.

Hallazgos clave

El argumento

Esta investigación se publica en inglés y español. Read in English

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