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The address changes internet economics · V7

36 slides · 10 min · 2026-08-01 language
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The address changes interneteconomicsMade for Freddy Vega, by Hanademi
La dirección cambia laeconomía de internetMade for Freddy Vega, by Hanademi
Wholesale fiber access cut prices by 8% to11%Estimated internet-price decline after mandated wholesale fiber access, Ontario and Quebec, 2025 study.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: assets.ctfassets.net.UnitPrice declineOntario8%Quebec11%1.4x
Retail price is not a simple mirror of connection cost. A 2025 study estimated that mandated wholesale fiber access cut prices by 8% in Ontario and 11% in Quebec. Competition and network policy can redirect costs before they reach the household bill.
El acceso mayorista a fibra redujo preciosentre 8% y 11%Reducción estimada del precio de internet tras ordenar acceso mayorista a fibra, Ontario y Quebec, estudiode 2025.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: assets.ctfassets.net.UnidadReducción del precioOntario8 %Quebec11 %1,4x
El precio minorista no refleja de forma simple el costo de conexión. Un estudio de 2025 estimó que el acceso mayorista obligatorio a fibra redujo precios 8% en Ontario y 11% en Quebec. La competencia y la política de red pueden redirigir costos antes de que lleguen a la factura.
The terms behind the argumentMade for Freddy Vega, by HanademiFTTHFiber to the home, where optical fiber reaches the subscriber's premises.HFCA hybrid fiber-coaxial network using fiber upstream and coaxial cable near customers.Contribution marginRevenue remaining after variable service costs, available to recoverinstallation and fixed costs.Address qualificationThe technical and commercial process determining whether a provider canserve a specific address.
4 technical terms carry much of the argument.
Los términos detrás del argumentoMade for Freddy Vega, by HanademiFTTHFibra hasta el hogar, donde la fibra óptica llega al inmueble del suscriptor.HFCRed híbrida que utiliza fibra aguas arriba y cable coaxial cerca de los clientes.Margen de contribuciónIngreso restante después de costos variables, disponible pararecuperar instalación y costos fijos.Calificación de direcciónEl proceso técnico y comercial que determina si un proveedor puedeatender una dirección.
4 términos técnicos sostienen buena parte del argumento.
Colombia's 6 strata classify properties, notinstallation workStatutory residential strata 1 through 6; the 2024 household survey separately codes exceptional tariffstatus.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: Congreso de Colombia. (1994). Ley 142 de 1994.; Departamento Administrativo Nacional de Estadística. (2015).Estratificación socioeconómica para servicios públicos domiciliarios.; microdatos.dane.gov.co.UnitStatutory stratum6Estrato 65Estrato 54Estrato 43Estrato 32Estrato 21Estrato 1
Colombia legally classifies residential properties into 6 strata. DANE's 2024 survey also codes 0 for unauthorized connections and 9 for unknown status or a private generator. That detail supports tariff administration, but it does not reveal drop length, civil works, permissions, or visits.
Los 6 estratos de Colombia clasificaninmuebles, no instalacionesEstratos residenciales legales del 1 al 6; la encuesta de hogares de 2024 codifica por separado estadostarifarios excepcionales.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: Congreso de Colombia. (1994). Ley 142 de 1994.; Departamento Administrativo Nacional de Estadística. (2015). Estratificaciónsocioeconómica para servicios públicos domiciliarios.; microdatos.dane.gov.co.UnidadEstrato legal6Estrato 65Estrato 54Estrato 43Estrato 32Estrato 21Estrato 1
Colombia clasifica legalmente los inmuebles residenciales en 6 estratos. La encuesta del DANE de 2024 también codifica 0 para conexiones no autorizadas y 9 para estado desconocido o planta privada. Ese detalle ayuda a administrar tarifas, pero no revela longitud, obra civil, permisos ni visitas.
Affordability reaches the household billA light bulb, coins, a calculator, and a printed bill lie on a tabletop.Sources: Contraloría alerta que más de la mitad de hogares de estratos 1, 2 y 3 recibe subsidios sin necesitarlos | Economía. co.headtopics.com.
Stratum-based support changes the household bill without measuring the work needed to connect the address.
La asequibilidad llega a la factura del hogarUna bombilla, monedas, una calculadora y una factura impresa están sobre una mesa.Fuentes: Contraloría alerta que más de la mitad de hogares de estratos 1, 2 y 3 recibe subsidios sin necesitarlos | Economía. co.headtopics.com.
El apoyo basado en el estrato cambia la factura del hogar sin medir el trabajo necesario para conectar la dirección.
The original subsidy ceiling fell from 50% to15%Maximum utility subsidies originally established by Law 142 for strata 1, 2, and 3.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: Congreso de Colombia. (1994). Ley 142 de 1994, artículo 99.6.; Normograma de la Superintendencia de ServiciosPúblicos Domiciliarios - Superservicios [DECRETO_0565_1996].UnitMaximum subsidyEstrato 150%Estrato 240%Estrato 315%
Colombia's utility system recognizes that households differ in ability to pay. Law 142 originally set maximum subsidies of 50%, 40%, and 15% for strata 1, 2, and 3. That logic addresses affordability, not the technician's cost at one address.
El tope original del subsidio cayó de 50% a15%Subsidios máximos de servicios públicos establecidos originalmente por la Ley 142 para los estratos 1, 2 y3.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: Congreso de Colombia. (1994). Ley 142 de 1994, artículo 99.6.; Normograma de la Superintendencia de ServiciosPúblicos Domiciliarios - Superservicios [DECRETO_0565_1996].UnidadSubsidio máximoEstrato 150 %Estrato 240 %Estrato 315 %
El sistema colombiano reconoce que los hogares difieren en capacidad de pago. La Ley 142 fijó originalmente subsidios máximos de 50%, 40% y 15% para los estratos 1, 2 y 3. Esa lógica aborda la asequibilidad, no el costo técnico en una dirección.
Subsidies and competition each liftedinternet adoptionEstimated adoption effects from separate Colombian studies, percentage points.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: julianhidalgorodriguez.github.io.; cresse.info.Sources use different measurement bases; read the comparison directionally, not as one exact scale.UnitPercentage points7Pricing subsidy6.3Operator entry
Colombian evidence shows that affordability and competition can move adoption. One pricing subsidy reduced the digital divide by about 7 percentage points. A separate study estimated that operator entry raised take-up by 6.3 points.
Los subsidios y la competencia elevaron laadopción de internetEfectos estimados sobre adopción en estudios colombianos separados, puntos porcentuales.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: julianhidalgorodriguez.github.io.; cresse.info.Las fuentes usan bases de medición distintas; lea la comparación como tendencia, no como una escala exacta.UnidadPuntos porcentuales7Subsidio al precio6,3Entrada de operador
La evidencia colombiana muestra que la asequibilidad y la competencia pueden mover la adopción. Un subsidio al precio redujo la brecha digital cerca de 7 puntos porcentuales. Otro estudio estimó que la entrada de un operador aumentó la adopción 6,3 puntos.
The Argentina-Colombia internet gap endedat 10.32 pointsArgentina's internet-use rate minus Colombia's, percentage points, 2000-2024.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Individuals using the Internet (% of population) [IT.NET.USER.ZS]. World Bank Open Data.Hanademi analysis: Argentina's figure minus Colombia's across the 25 years both series cover, from the two cited sources. · 89.67%minus 79.35% equals 10.32 percentage points in 2024.UnitPercentage-point gap0510152000200420082012201620202024The gap peaked at 15.58 points in2022.The gap narrowed to 10.32 pointsin 2024.4.8
The gap did not close smoothly. It widened to 15.58 percentage points in 2022, then narrowed over the next 2 observations. Hanademi calculates the 2024 difference at 10.32 percentage points.
La brecha digital Argentina-Colombiaterminó en 10,32 puntosTasa de uso de internet de Argentina menos la de Colombia, puntos porcentuales, 2000-2024.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Individuals using the Internet (% of population) [IT.NET.USER.ZS]. World Bank OpenData.Análisis de Hanademi: La cifra de Argentina menos la de Colombia en los 25 años que ambas series cubren, a partir de lasdos fuentes citadas. · 89,67% menos 79,35% equivale a 10,32 puntos porcentuales en 2024.UnidadBrecha en puntos porcentuales0510152000200420082012201620202024La brecha alcanzó 15,58 puntos en2022.La brecha bajó a 10,32 puntos en2024.4,8
La brecha no se cerró de forma continua. Se amplió a 15,58 puntos porcentuales en 2022 y luego disminuyó durante las siguientes 2 observaciones. Hanademi calcula la diferencia de 2024 en 10,32 puntos porcentuales.
The observed subsidy effect would close only 26% ofColombia's urban-rural access gapMade for Freddy Vega, by HanademiSources: Departamento Administrativo Nacional de Estadística. (2023). Encuesta Nacional de Calidad de Vida 2022: IndicadoresTIC.; julianhidalgorodriguez.github.io.Unitpercentage pointsInitial urban-rural gap27 ppObserved subsidy effect7 ppResidual access gap20 pp
Price support matters, but most of the geographic access gap would remain for coverage and installation strategy to address.
El efecto observado del subsidio cerraría solo el 26%de la brecha urbano-rural de ColombiaMade for Freddy Vega, by HanademiFuentes: Departamento Administrativo Nacional de Estadística. (2023). Encuesta Nacional de Calidad de Vida 2022: IndicadoresTIC.; julianhidalgorodriguez.github.io.Unidadpuntos porcentualesBrecha urbano-rural inicial27 ppEfecto observado del subsidio7 ppBrecha de acceso restante20 pp
El apoyo de precios importa, pero la mayor parte de la brecha geográfica seguiría exigiendo una estrategia de cobertura e instalación.
Colombia gained fast, but Argentina stayedaheadIndividuals using the internet as a share of population, Argentina and Colombia, 2000-2024.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Individuals using the Internet (% of population) [IT.NET.USER.ZS]. World Bank Open Data.UnitPercent of population0%25%50%75%2000200420082012201620202024ArgentinaColombiaArgentina reached 89.67% in2024.Colombia reached 79.35% in 2024.
Both countries expanded internet use dramatically after 2000. Colombia accelerated, but Argentina remained ahead at the latest observation. A regional price comparison must account for different levels of market maturity.
Colombia avanzó rápido, pero Argentinasiguió adelantePersonas que usan internet como proporción de la población, Argentina y Colombia, 2000-2024.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Individuals using the Internet (% of population) [IT.NET.USER.ZS]. World Bank Open Data.UnidadPorcentaje de la población0 %25 %50 %75 %2000200420082012201620202024ArgentinaColombiaArgentina alcanzó 89,67% en2024.Colombia alcanzó 79,35% en 2024.
Ambos países ampliaron fuertemente el uso de internet después de 2000. Colombia aceleró, pero Argentina permaneció por delante en la última observación. Una comparación regional de precios debe considerar distintos niveles de madurez.
Individual internet use remained about 13points above household accessSubtract DANE household internet access from the World Bank individual internet-use rate for each matchedyear.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: Departamento Administrativo Nacional de Estadística. (2023). Encuesta Nacional de Calidad de Vida 2022.;Comunicado de prensa.; World Bank. (n.d.). Individuals using the Internet (% of population) [IT.NET.USER.ZS]. World Bank OpenData.Unitpercentage-point gap12.513.0201920202021202213.113.3
Individual usage can mask households that still lack a residential connection, especially where mobile or shared access substitutes for fixed service.
El uso individual de internet se mantuvo unos 13puntos por encima del acceso de los hogaresRestar el acceso a internet de los hogares medido por el DANE de la tasa de uso individual del Banco Mundialpara cada año coincidente.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: Departamento Administrativo Nacional de Estadística. (2023). Encuesta Nacional de Calidad de Vida 2022.;Comunicado de prensa.; World Bank. (n.d.). Individuals using the Internet (% of population) [IT.NET.USER.ZS]. WorldBank Open Data.Unidadbrecha en puntos porcentuales12,513,0201920202021202213,113,3
El uso individual puede ocultar hogares que aún carecen de conexión residencial, especialmente cuando el acceso móvil o compartido sustituye al servicio fijo.
Colombia's electricity access reached98.9%Population with access to electricity in Colombia, 1990-2024.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Access to electricity (% of population) [EG.ELC.ACCS.ZS]. World Bank Open Data.UnitPercent of population90%95%100%1990199520002005201020152020Access stood at 98.9% in 2024.
Colombia's electricity network reaches almost the entire population. Broadband still requires a separate commercial and physical connection to each address. Passing infrastructure near a home is not the same as activating it.
El acceso eléctrico de Colombia llegó a98,9%Población con acceso a electricidad en Colombia, 1990-2024.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Access to electricity (% of population) [EG.ELC.ACCS.ZS]. World Bank Open Data.UnidadPorcentaje de la población90 %95 %100 %1990199520002005201020152020El acceso fue 98,9% en 2024.
La red eléctrica colombiana alcanza a casi toda la población. La banda ancha todavía requiere una conexión comercial y física separada para cada dirección. Pasar infraestructura cerca de un hogar no equivale a activarlo.
The gap between electricity access andinternet use shrank to 19.6 pointsSubtract the internet-use rate from the electricity-access rate in matched years.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Access to electricity (% of population) [EG.ELC.ACCS.ZS]. World Bank Open Data.; World Bank. (n.d.).Individuals using the Internet (% of population) [IT.NET.USER.ZS]. World Bank Open Data.Unitpercentage-point gap02550752000200520102015202020249319.6
Near-universal electricity increasingly shifts the connectivity constraint toward network reach, affordability, and adoption.
La brecha entre acceso eléctrico y uso deinternet cayó a 19,6 puntosRestar la tasa de uso de internet de la tasa de acceso eléctrico en años coincidentes.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Access to electricity (% of population) [EG.ELC.ACCS.ZS]. World Bank Open Data.; WorldBank. (n.d.). Individuals using the Internet (% of population) [IT.NET.USER.ZS]. World Bank Open Data.Unidadbrecha en puntos porcentuales02550752000200520102015202020249319,6
La electricidad casi universal desplaza cada vez más la restricción de conectividad hacia la cobertura, la asequibilidad y la adopción.
Colombia's fixed broadband reached 17.22per 100 peopleFixed-broadband subscriptions per 100 people in Colombia, 2000-2024; municipal detail became availablefrom 2017-Q2. Log scale: every gridline is ×10.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (2024). Fixed broadband subscriptions per 100 people, IT.NET.BBND.P2.; postdata.gov.co.UnitSubscriptions per 100 people0.010.11101002000200420082012201620202024Municipal detailbegins in 2017-Q2Subscriptions reached 17.22 per100 in 2024.0.0227
Fixed broadband moved from almost zero to 17.22 subscriptions per 100 people by 2024. Colombia's Postdata records begin in 2010-Q1, with municipal technology, segment, and speed detail from 2017-Q2. That creates the measurement base for testing address economics by place.
La banda ancha fija llegó a 17,22 por cada100 habitantesSuscripciones de banda ancha fija por cada 100 habitantes en Colombia, 2000-2024; el detalle municipalestá disponible desde 2017-T2. Escala logarítmica: cada línea es ×10.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (2024). Fixed broadband subscriptions per 100 people, IT.NET.BBND.P2.; postdata.gov.co.UnidadSuscripciones por cada 100 habitantes0,010,11101002000200420082012201620202024El detalle municipalinicia en 2017-T2Las suscripciones llegaron a17,22 por cada 100 en 2024.0,0227
La banda ancha fija pasó de casi cero a 17,22 suscripciones por cada 100 habitantes en 2024. Los registros de Postdata comienzan en 2010-T1, con detalle municipal de tecnología, segmento y velocidad desde 2017-T2. Esa base permite probar la economía por dirección y lugar.
Internet use grew faster thanfixed-broadband density after 2010Divide the population internet-use percentage by fixed-broadband subscriptions per 100 people in matchedyears.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (2024). Fixed broadband subscriptions per 100 people, IT.NET.BBND.P2.; Fixed broadbandsubscriptions (per 100 people).; World Bank. (n.d.). Individuals using the Internet (% of population)[IT.NET.USER.ZS]. World Bank Open Data.Unitinternet-use points per fixed subscription per 100 people45620102014201820226.24.6
The declining ratio suggests that mobile, shared, and other non-household access remain important even as fixed broadband expands.
El uso de internet creció más rápido que la densidadde banda ancha fija después de 2010Dividir el porcentaje de la población que usa internet entre las suscripciones de banda ancha fija por cada100 personas en años coincidentes.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (2024). Fixed broadband subscriptions per 100 people, IT.NET.BBND.P2.; Fixed broadbandsubscriptions (per 100 people).; World Bank. (n.d.). Individuals using the Internet (% of population)[IT.NET.USER.ZS]. World Bank Open Data.Unidadpuntos de uso de internet por suscripción fija por cada 100 personas45620102014201820226,24,6
La caída de la razón sugiere que el acceso móvil, compartido y fuera del hogar sigue siendo importante incluso mientras crece la banda ancha fija.
Argentina has more mobile subscriptionsthan peopleMobile cellular subscriptions per 100 people in Argentina, 2000-2024.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Mobile cellular subscriptions (per 100 people) [IT.CEL.SETS.P2]. World Bank Open Data.UnitSubscriptions per 100 people0501001502000200420082012201620202024Subscriptions peaked at 158.19per 100 in 2013.The rate was 140.23 in 2024.
Argentina crossed 100 mobile subscriptions per 100 people in 2007 and remained above that level. Mobile scale can coexist with a separate fixed-connectivity challenge. Residential pricing still depends on reaching a specific property.
Argentina tiene más suscripciones móvilesque habitantesSuscripciones móviles por cada 100 habitantes en Argentina, 2000-2024.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Mobile cellular subscriptions (per 100 people) [IT.CEL.SETS.P2]. World Bank OpenData.UnidadSuscripciones por cada 100 habitantes0501001502000200420082012201620202024Las suscripciones alcanzaron158,19 por cada 100 en 2013.La tasa fue 140,23 en 2024.
Argentina superó 100 suscripciones móviles por cada 100 habitantes en 2007 y se mantuvo por encima. La escala móvil puede coexistir con un reto distinto de conectividad fija. El precio residencial todavía depende de llegar a un inmueble específico.
Colombia added about 2.14 millionfixed-internet accessesApproximate fixed-internet accesses in Colombia, 2018 and 2023, millions.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones. (2024). Boletín trimestral de las TIC, cuartotrimestre de 2023.UnitMillion accesses9.120237.02018
Colombia's fixed-internet base rose from about 6.96 million accesses in 2018 to about 9.1 million in 2023. That is an increase of roughly 2.14 million accesses. As the base grows, weak installation-cost measurement scales into a larger commercial problem.
Colombia añadió cerca de 2,14 millones deaccesos fijosAccesos aproximados de internet fijo en Colombia, 2018 y 2023, millones.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones. (2024). Boletín trimestral de las TIC, cuartotrimestre de 2023.UnidadMillones de accesos9,120237,02018
La base colombiana de internet fijo subió de cerca de 6,96 millones de accesos en 2018 a cerca de 9,1 millones en 2023. Es un aumento aproximado de 2,14 millones. Al crecer la base, una medición débil del costo de instalación se vuelve un problema comercial mayor.
Topology becomes field workA utility worker works from a bucket lift beside overhead lines at dusk.Sources: broadbandbreakfast.com. broadbandbreakfast.com.
Growth in access counts becomes address-level labor when crews meet the physical network.
La topología se convierte en trabajo de campoUn trabajador de servicios públicos trabaja desde una plataforma elevadora junto a líneas aéreas alanochecer.Fuentes: broadbandbreakfast.com. broadbandbreakfast.com.
El crecimiento de los accesos se convierte en trabajo por dirección cuando las cuadrillas llegan a la red física.
Colombian fiber grew for at least 4 straightyears through 2023.The direction and 4-year duration are retained, but the underlying annual totals were notsupplied as a verified series.Sources: Comisión de Regulación de Comunicaciones. (2024). Data Flash: Internet fijo y tecnologías de acceso.; Ministerio de Tecnologías de laInformación y las Comunicaciones. (2024). Boletín trimestral de las TIC.
Official reports indicate that Colombian fiber accesses increased for at least 4 consecutive years through 2023. That expansion creates more potential premises to connect. The provisional totals still require direct verification before investment decisions.
La fibra colombiana creció al menos 4 añosseguidos hasta 2023.Se conservan la dirección y la duración de 4 años, pero los totales anuales no seentregaron como serie verificada.Fuentes: Comisión de Regulación de Comunicaciones. (2024). Data Flash: Internet fijo y tecnologías de acceso.; Ministerio de Tecnologías de laInformación y las Comunicaciones. (2024). Boletín trimestral de las TIC.
Los informes oficiales indican que los accesos colombianos de fibra crecieron durante al menos 4 años consecutivos hasta 2023. Esa expansión crea más inmuebles potenciales por conectar. Los totales provisionales aún requieren verificación directa antes de decidir inversiones.
Movistar reported 1.3 million homes andSMEs across 70 municipalities.This is a company-reported availability figure carried by a trade publication, not anindependently measured activation count.Sources: bnamericas.com.
Movistar reported fiber availability for more than 1.3 million homes and small businesses in June 2024. The footprint covered 70 Colombian municipalities. Passing those premises creates opportunity, but each order still requires a feasible final connection.
Movistar reportó 1,3 millones de hogares ypymes en 70 municipios.Esta es una cifra de disponibilidad reportada por la empresa y difundida por unapublicación sectorial, no un conteo independiente de activaciones.Fuentes: bnamericas.com.
Movistar reportó disponibilidad de fibra para más de 1,3 millones de hogares y pequeñas empresas en junio de 2024. La huella cubría 70 municipios colombianos. Pasar por esos inmuebles crea oportunidad, pero cada pedido todavía requiere una conexión final viable.
Fiber growth reaches individual premisesIlluminated blue fiber-optic strands cross a dark background.Sources: Measuring the Price Effects of the Out-of-Territory FTTP Wholesale Access Framework. nera.com.
A growing fiber footprint still requires the pricing model to distinguish easy and difficult premises.
El crecimiento de la fibra llega a cada predioFilamentos iluminados de fibra óptica azul atraviesan un fondo oscuro.Fuentes: Measuring the Price Effects of the Out-of-Territory FTTP Wholesale Access Framework. nera.com.
Una red de fibra en expansión aún exige que el modelo de precios distinga entre predios fáciles y difíciles.
Promotions can reverse thecheapest-provider rankingRequired comparison horizons and common promotional durations, months.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: International Telecommunication Union. (2023). ICT price trends 2023.; Comisión de Regulación de Comunicaciones. (2023).Régimen de protección de usuarios de comunicaciones.; International Telecommunication Union. (2023). ICT price baskets methodology.UnitMonthsFirst bill1Short promotion6Annual view12Full comparison24
A provider can look cheapest during a 6 or 12-month promotion and lose that position over 24 months. Regional comparisons should therefore calculate the first bill, annual cost, and 24-month cost. Installation charges belong in the same contract view.
Las promociones pueden invertir el ordendel proveedor más baratoHorizontes necesarios de comparación y duraciones promocionales comunes, meses.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: International Telecommunication Union. (2023). ICT price trends 2023.; Comisión de Regulación de Comunicaciones. (2023). Régimende protección de usuarios de comunicaciones.; International Telecommunication Union. (2023). ICT price baskets methodology.UnidadMesesPrimera factura1Promoción corta6Vista anual12Comparación completa24
Un proveedor puede parecer más barato durante una promoción de 6 o 12 meses y perder esa posición a 24 meses. Las comparaciones regionales deben calcular la primera factura, el costo anual y el costo a 24 meses. Los cargos de instalación pertenecen a la misma vista contractual.
Comparison horizon flips the economics of afour-month installationSubtract an installation cost equal to four contribution-margin months from cumulative contribution atmonths 1, 4, 12, and 24.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: International Telecommunication Union. (2023). ICT price baskets methodology.; Somos Internet.(2025). Illustrative residential unit-economics framework.; CAC Payback Calculator | Free Contribution Margin +Cohort.Unitcontribution-margin months after installation cost01020Month 1Month 4Month 12Month 24-320
A one-month price comparison makes the address look uneconomic, while the same customer produces eight margin-months by month 12 and twenty by month 24 if retained.
El horizonte de comparación invierte la economía deuna instalación de cuatro mesesRestar un costo de instalación equivalente a cuatro meses de margen de contribución de la contribuciónacumulada en los meses 1, 4, 12 y 24.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: International Telecommunication Union. (2023). ICT price baskets methodology.; Somos Internet.(2025). Illustrative residential unit-economics framework.; CAC Payback Calculator | Free Contribution Margin +Cohort.Unidadmeses de margen de contribución después del costo de instalación01020Mes 1Mes 4Mes 12Mes 24-320
Una comparación de un mes hace que la dirección parezca antieconómica, mientras el mismo cliente produce ocho meses de margen al mes 12 y veinte al mes 24 si permanece.
The SIC imposed COP2.877 billion incombined fines on May 24, 2022.The fines concerned consumer-protection violations and do not measure installationcosts.Sources: sedeelectronica.sic.gov.co.
Consumer protection is not a side issue in pricing design. On May 24, 2022, Colombia's SIC imposed combined fines of COP2.877 billion on Claro and Tigo. Installation charges and offer conditions therefore need clear disclosure and consent.
La SIC impuso multas conjuntas por$2.877 millones el 24 de mayo de 2022.Las multas trataron vulneraciones de protección al consumidor y no miden costos deinstalación.Fuentes: sedeelectronica.sic.gov.co.
La protección al consumidor no es un asunto secundario del diseño tarifario. El 24 de mayo de 2022, la SIC impuso multas conjuntas por $2.877 millones a Claro y Tigo. Los cargos de instalación y las condiciones de oferta necesitan divulgación y consentimiento claros.
CRC Resolution 6755 targetsrural operators below 30,000national connections.The 30,000-connection threshold defines regulatory scope, not an installation-costthreshold.Sources: crcom.gov.co.
Colombian regulation already recognizes that small operators in rural and difficult-access areas face different conditions. Resolution 6755 targets fixed residential providers with fewer than 30,000 national connections. One national benchmark cannot represent every operating topology.
La Resolución CRC 6755 cubre operadoresrurales con menos de 30.000 conexiones.El umbral de 30.000 conexiones define el alcance regulatorio, no un umbral de costo deinstalación.Fuentes: crcom.gov.co.
La regulación colombiana ya reconoce que los operadores pequeños en zonas rurales y de difícil acceso enfrentan condiciones distintas. La Resolución 6755 se dirige a proveedores residenciales fijos con menos de 30.000 conexiones nacionales. Una referencia nacional no puede representar todas las topologías.
ETB's fixed-network benchmark is tied toBogotá, a city near 8 million.The population figure establishes operating context. It does not directly measure ETB'sinstallation cost.Sources: Departamento Administrativo Nacional de Estadística. (2023). Proyecciones de población municipal 2018-2035.; Empresa deTelecomunicaciones de Bogotá. (2024). Informe integrado 2023.
ETB is a useful dense-urban reference, but its operating context is strongly associated with Bogotá. DANE projected the city near 8 million residents. That benchmark should not become a national installation-cost assumption without adjustment.
La referencia fija de ETB está ligada aBogotá, ciudad cercana a 8 millones.La cifra de población establece contexto operativo. No mide directamente el costo deinstalación de ETB.Fuentes: Departamento Administrativo Nacional de Estadística. (2023). Proyecciones de población municipal 2018-2035.; Empresa deTelecomunicaciones de Bogotá. (2024). Informe integrado 2023.
ETB es una referencia urbana densa útil, pero su contexto operativo está fuertemente asociado con Bogotá. El DANE proyectó la ciudad cerca de 8 millones de habitantes. Esa referencia no debe convertirse en un supuesto nacional de costo sin ajustes.
The largest-city gap reached 4,796,372residentsPopulation of Colombia's largest city minus Chile's largest city, 1990-2025.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Population in largest city [EN.URB.LCTY]. World Bank Open Data.Hanademi analysis: largest city in Colombia's figure minus largest city in Chile's across the 36 years both series cover, from the two cited sources.· 11,795,829 minus 6,999,457 equals 4,796,372 residents in 2025.UnitResidents02M4M19901995200020052010201520202025The gap reached 4,796,372residents in 2025.
The largest-city populations of Colombia and Chile were close in 1990. The difference then widened in every supplied observation. Hanademi calculates a 2025 gap of exactly 4,796,372 residents.
La brecha entre ciudades principales llegó a4.796.372 habitantesPoblación de la ciudad más grande de Colombia menos la de Chile, 1990-2025.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Population in largest city [EN.URB.LCTY]. World Bank Open Data.Análisis de Hanademi: La cifra de largest city in Colombia menos la de largest city in Chile en los 36 años que ambas series cubren, a partir de lasdos fuentes citadas. · 11.795.829 menos 6.999.457 equivale a 4.796.372 habitantes en 2025.UnidadHabitantes02 M4 M19901995200020052010201520202025La brecha llegó a 4.796.372habitantes en 2025.
Las poblaciones de las ciudades más grandes de Colombia y Chile eran cercanas en 1990. La diferencia se amplió en cada observación suministrada. Hanademi calcula una brecha exacta de 4.796.372 habitantes en 2025.
Colombia's largest city pulled away fromChile'sPopulation of each country's largest city, Colombia and Chile, 1990-2025.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Population in largest city [EN.URB.LCTY]. World Bank Open Data.UnitResidents05M10M199019962002200820142020ColombiaChile
The 2 largest-city series began near each other, then separated steadily. By 2025, Colombia's largest city stood at 11.80 million residents and Chile's at 7.00 million. A city benchmark cannot travel unchanged across that difference.
La ciudad principal de Colombia se alejó dela de ChilePoblación de la ciudad más grande de cada país, Colombia y Chile, 1990-2025.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Population in largest city [EN.URB.LCTY]. World Bank Open Data.UnidadHabitantes05 M10 M199019962002200820142020ColombiaChile
Las 2 series urbanas comenzaron cerca y luego se separaron de forma sostenida. En 2025, la ciudad más grande de Colombia tenía 11,80 millones de habitantes y la de Chile 7,00 millones. Una referencia urbana no puede trasladarse sin cambios.
Brazil's largest city edged past Mexico's in2025Population of the largest city in Brazil and Mexico, 1990-2025.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Population in largest city [EN.URB.LCTY]. World Bank Open Data.UnitResidents15M20M199019962002200820142020BrazilMexicoBrazil reached 22.99 million in2025.Mexico reached 22.75 million in2025.
Mexico began the period with the larger city, but Brazil narrowed the difference and moved slightly ahead by 2025. Both approached 23 million residents. Their scale is far removed from a small-city or rural installation benchmark.
La ciudad principal de Brasil superó porpoco a la de México en 2025Población de la ciudad más grande de Brasil y México, 1990-2025.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Population in largest city [EN.URB.LCTY]. World Bank Open Data.UnidadHabitantes15 M20 M199019962002200820142020BrasilMéxicoBrasil llegó a 22,99 millones en2025.México llegó a 22,75 millones en2025.
México comenzó el período con la ciudad mayor, pero Brasil redujo la diferencia y avanzó ligeramente en 2025. Ambas se acercaron a 23 millones de habitantes. Su escala está muy lejos de una referencia rural o de ciudad pequeña.
Peru's largest city grew faster, butArgentina stayed largerPopulation of the largest city in Argentina and Peru, 1990-2025.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Population in largest city [EN.URB.LCTY]. World Bank Open Data.UnitResidents05M10M15M199019962002200820142020ArgentinaPeru
Argentina's largest city remained larger throughout the period. Peru's largest city nevertheless added population faster from a much smaller base. Regional installation comparisons need both current scale and the direction of growth.
La ciudad principal de Perú creció más,pero Argentina siguió siendo mayorPoblación de la ciudad más grande de Argentina y Perú, 1990-2025.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Population in largest city [EN.URB.LCTY]. World Bank Open Data.UnidadHabitantes05 M10 M15 M199019962002200820142020ArgentinaPerú
La ciudad más grande de Argentina permaneció mayor durante todo el período. Sin embargo, la ciudad principal de Perú añadió población más rápido desde una base mucho menor. Las comparaciones regionales necesitan escala actual y dirección de crecimiento.
Brazil's urban growth slowed to 0.70%Annual urban population growth in Brazil, 1990-2025.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Urban population growth (annual %) [SP.URB.GROW]. World Bank Open Data.UnitAnnual growth0%1%2%199019962002200820142020Urban growth was 2.62% in 1990.Growth slowed to 0.70% in 2025.
Brazil's annual urban population growth fell from 2.62% in 1990 to 0.70% in 2025. In a slower-growth market, value shifts from following expansion to serving existing premises efficiently. That makes installation classification more important.
El crecimiento urbano de Brasil sedesaceleró a 0,70%Crecimiento anual de la población urbana de Brasil, 1990-2025.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Urban population growth (annual %) [SP.URB.GROW]. World Bank Open Data.UnidadCrecimiento anual0 %1 %2 %199019962002200820142020El crecimiento urbano fue 2,62%en 1990.El crecimiento bajó a 0,70% en2025.
El crecimiento anual de la población urbana de Brasil cayó de 2,62% en 1990 a 0,70% en 2025. En un mercado de menor crecimiento, el valor pasa de seguir la expansión a atender inmuebles existentes con eficiencia. Esto vuelve más importante clasificar instalaciones.
The Brazil-Chile inflation gap narrowed to0.80 pointsBrazilian inflation minus Chilean inflation, annual percentage points, 2010-2025.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Inflation, consumer prices (annual %) [FP.CPI.TOTL.ZG]. World Bank Open Data.Hanademi analysis: Brazil's figure minus Chile's across the 16 years both series cover, from the two cited sources. · 5.02% minus4.21% equals 0.80 percentage points in 2025.UnitPercentage-point gap-202520102012201420162018202020222024Chile led by 2.99 points in2023.Brazil led by 0.80 points in2025.
Brazil and Chile did not move together. Chile ran above Brazil in 2022 and 2023, but Brazil moved back ahead. Hanademi calculates the 2025 difference at 0.80 percentage points.
La brecha inflacionaria Brasil-Chile bajó a0,80 puntosInflación de Brasil menos inflación de Chile, puntos porcentuales anuales, 2010-2025.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Inflation, consumer prices (annual %) [FP.CPI.TOTL.ZG]. World Bank Open Data.Análisis de Hanademi: La cifra de Brazil menos la de Chile en los 16 años que ambas series cubren, a partir de las dosfuentes citadas. · 5,02% menos 4,21% equivale a 0,80 puntos porcentuales en 2025.UnidadBrecha en puntos porcentuales-202520102012201420162018202020222024Chile superó por 2,99 puntos en2023.Brasil superó por 0,80 puntosen 2025.
Brasil y Chile no se movieron juntos. Chile estuvo por encima de Brasil en 2022 y 2023, pero Brasil volvió a quedar adelante. Hanademi calcula la diferencia de 2025 en 0,80 puntos porcentuales.
Chile's inflation spike briefly overtookBrazil'sAnnual consumer-price inflation in Brazil and Chile, 2010-2025.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Inflation, consumer prices (annual %) [FP.CPI.TOTL.ZG]. World Bank Open Data.UnitAnnual inflation0%5%10%201020132016201920222025BrazilChileChile peaked at 11.64% in 2022.
Brazil carried higher inflation through most early years. Chile then spiked to 11.64% in 2022 and remained above Brazil in 2023. A nominal monthly price cannot be compared across markets without its local price path.
El salto inflacionario de Chile superóbrevemente al de BrasilInflación anual de precios al consumidor en Brasil y Chile, 2010-2025.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Inflation, consumer prices (annual %) [FP.CPI.TOTL.ZG]. World Bank Open Data.UnidadInflación anual0 %5 %10 %201020132016201920222025BrasilChileChile alcanzó 11,64% en 2022.
Brasil tuvo mayor inflación durante la mayoría de los primeros años. Chile saltó a 11,64% en 2022 y siguió por encima de Brasil en 2023. Una mensualidad nominal no puede compararse entre mercados sin su trayectoria local de precios.
Colombia's inflation surge left Ecuador farbehindAnnual consumer-price inflation in Colombia and Ecuador, 2010-2025.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Inflation, consumer prices (annual %) [FP.CPI.TOTL.ZG]. World Bank Open Data.UnitAnnual inflation0%5%10%201020132016201920222025ColombiaEcuadorColombia peaked at 11.74% in2023.Ecuador stood at 0.71% in 2025.
Colombia and Ecuador moved similarly early in the period, then separated sharply. Colombia reached 11.74% inflation in 2023 while Ecuador remained at 2.22%. Regional pricing needs local inflation and a consistent contract horizon.
El salto inflacionario de Colombia dejó muyatrás a EcuadorInflación anual de precios al consumidor en Colombia y Ecuador, 2010-2025.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Inflation, consumer prices (annual %) [FP.CPI.TOTL.ZG]. World Bank Open Data.UnidadInflación anual0 %5 %10 %201020132016201920222025ColombiaEcuadorColombia alcanzó 11,74% en 2023.Ecuador se ubicó en 0,71% en2025.
Colombia y Ecuador se movieron de forma similar al inicio y luego se separaron con fuerza. Colombia llegó a 11,74% de inflación en 2023 mientras Ecuador permaneció en 2,22%. El precio regional necesita inflación local y un plazo contractual consistente.
Uruguay stayed costly while Peru cooledfastestAnnual consumer-price inflation in Mexico, Peru, and Uruguay, 2010-2025.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Inflation, consumer prices (annual %) [FP.CPI.TOTL.ZG]. World Bank Open Data.UnitAnnual inflation0%5%10%201020132016201920222025MexicoPeruUruguayPeru cooled to 1.53% in 2025.Uruguay peaked at 9.76% in 2020.
Mexico, Peru, and Uruguay entered the recent inflation shock from different starting points. Peru cooled to 1.53% by 2025, while Uruguay remained at 4.65% and Mexico at 3.81%. Contract-cost comparisons need country-specific adjustment.
Uruguay siguió alto mientras Perú se enfriómás rápidoInflación anual de precios al consumidor en México, Perú y Uruguay, 2010-2025.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Inflation, consumer prices (annual %) [FP.CPI.TOTL.ZG]. World Bank Open Data.UnidadInflación anual0 %5 %10 %201020132016201920222025MéxicoPerúUruguayPerú bajó a 1,53% en 2025.Uruguay alcanzó 9,76% en 2020.
México, Perú y Uruguay entraron al choque inflacionario reciente desde puntos distintos. Perú bajó a 1,53% en 2025, mientras Uruguay quedó en 4,65% y México en 3,81%. Las comparaciones contractuales necesitan ajustes por país.
In summaryMade for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Inflation, consumer prices (annual %) [FP.CPI.TOTL.ZG]. World Bank Open Data.; Congreso de Colombia. (1994). Ley 142 de1994.; Departamento Administrativo Nacional de Estadística. (2023). Proyecciones de población municipal 2018-2035.Inflation, consumer prices: the gap between Brazil and Chile reached 0.8 annual % in 2025.Colombia's statutory system classifies residential properties into 6 socioeconomic strata, numbered 1 through 6.ETB's fixed-network benchmark is strongly associated with Bogotá, whose projected population is near 8 million.
The value of the research is not only what each source knew, but what became visible when their evidence was combined.
En resumenMade for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Inflation, consumer prices (annual %) [FP.CPI.TOTL.ZG]. World Bank Open Data.; Congreso de Colombia. (1994). Ley 142 de1994.; Departamento Administrativo Nacional de Estadística. (2023). Proyecciones de población municipal 2018-2035.Inflation, consumer prices: la brecha entre Brazil y Chile alcanzó 0,8 annual % en 2025.El sistema legal colombiano clasifica los inmuebles residenciales en 6 estratos socioeconómicos, numerados del 1 al 6.La referencia de red fija de ETB está fuertemente asociada con Bogotá, cuya población proyectada se acerca a 8 millones.
El valor de la investigación no está solo en cada fuente, sino en lo que apareció al combinar sus evidencias.
Four activations can quarter payback timefor fully shared installation workAs a counterfactual, divide a fully shared cost equal to four months of contribution margin by one to fouractivated customers.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: Somos Internet. (2025). Illustrative residential unit-economics framework.; CAC Payback Calculator |Free Contribution Margin + Cohort.; FTTH Council Europe. (2023). FTTH handbook: Multi-dwelling unitdeployment.Unitcontribution-margin months per activated customer1 activation42 activations23 activations1.34 activations1
Small-building pricing should depend on committed take-up because the shared-cost advantage disappears when neighboring units do not activate.
Cuatro activaciones pueden reducir a una cuarta parteel repago del trabajo de instalación totalmentecompartidoComo contrafactual, dividir un costo totalmente compartido equivalente a cuatro meses de margen decontribución entre uno y cuatro clientes activados.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: Somos Internet. (2025). Illustrative residential unit-economics framework.; CAC Payback Calculator |Free Contribution Margin + Cohort.; FTTH Council Europe. (2023). FTTH handbook: Multi-dwelling unitdeployment.Unidadmeses de margen de contribución por cliente activado1 activación42 activaciones23 activaciones1,34 activaciones1
El precio para edificios pequeños debe depender de la adopción comprometida porque la ventaja del costo compartido desaparece cuando las unidades vecinas no se activan.

The research behind this deck

Public plans hide the hardest part of residential broadband: whether an address can be served economically. Colombia needs simple monthly prices, separate installation and affordability scores, and transparent recovery of exceptional connection costs.

Key findings

The argument

This research is published in English and Spanish. Ver en español

La investigación detrás de esta presentación

Los planes públicos ocultan la parte más difícil de la banda ancha residencial: si una dirección puede atenderse de forma rentable. Colombia necesita mensualidades simples, puntuaciones separadas de instalación y asequibilidad, y recuperación transparente de costos excepcionales.

Hallazgos clave

El argumento

Esta investigación se publica en inglés y español. Read in English