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Panela needs proof, not just new packaging

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Panela needs proof, not just newpackagingMade for Diego Lopez, by Hanademi
La panela necesita pruebas, nosolo empaque nuevoMade for Diego Lopez, by Hanademi
Panela matters as Colombia’s farmworkforce shrinksColombia’s rural population and agricultural employment share, 1990 to 2025.Made for Diego Lopez, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Rural population [SP.RUR.TOTL]. World Bank Open Data.; World Bank. (n.d.). Employment inagriculture (% of total employment) (modeled ILO estimate) [SL.AGR.EMPL.ZS]. World Bank Open Data.; ¿Por qué los productoresde panela alertan una crisis en ....UnitPeople and percentRural population9.9M11.3M19902025Agricultural employment share19.9%14.2%19912025
Rural Colombia gained population, but agriculture’s share of employment fell from about 20% to 14%. Panela therefore matters inside a rural economy whose labor base is changing. Fedepanela reports that more than 350,000 families remain connected to the sector.
La panela importa mientras disminuye lafuerza laboral agrícolaPoblación rural y participación del empleo agrícola en Colombia, 1990 a 2025.Made for Diego Lopez, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Rural population [SP.RUR.TOTL]. World Bank Open Data.; World Bank. (n.d.). Employment inagriculture (% of total employment) (modeled ILO estimate) [SL.AGR.EMPL.ZS]. World Bank Open Data.; ¿Por qué losproductores de panela alertan una crisis en ....UnidadPersonas y porcentajePoblación rural9,9 M11,3 M19902025Participación del empleo agrícola19,9 %14,2 %19912025
La población rural de Colombia creció, pero la participación agrícola en el empleo cayó de cerca de 20 % a 14 %. La panela importa dentro de una economía rural cuya base laboral está cambiando. Fedepanela reporta más de 350.000 familias vinculadas con el sector.
The few terms that matterMade for Diego Lopez, by HanademiHORECAHotels, restaurants and cafeterias or catering businesses.Business Model CanvasA nine-part map of how a venture creates and captures value.SWOTA review of strengths, weaknesses, opportunities and threats.TraceabilityRecords connecting a product to its origin, batch and destination.
The deck uses four terms repeatedly. Each is useful only when tied to operating evidence. These definitions keep the discussion focused on decisions rather than jargon.
Los pocos términos que importanMade for Diego Lopez, by HanademiHORECAHoteles, restaurantes y cafeterías o servicios de catering.Modelo de negocio CanvasUn mapa de nueve partes sobre cómo una iniciativa crea y capturavalor.FODAUna revisión de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.TrazabilidadRegistros que conectan un producto con su origen, lote y destino.
La presentación usa cuatro términos de forma repetida. Cada uno es útil solo cuando se conecta con evidencia operativa. Estas definiciones mantienen la discusión centrada en decisiones y no en jerga.
Colombia’s global panela share is estimatedat 15% to 16%Two reported estimates of Colombia’s share of global panela production.Made for Diego Lopez, by HanademiSources: einpresswire.com.; Food and Agriculture Organization of the United Nations. (2024). FAOSTATdefinitions and standards.Sources use different measurement bases; read the comparison directionally, not as one exact scale.UnitPercent of reported global output16%Sector documents15%2018 press release
Two estimates place Colombia near 15% to 16% of global panela output and second after India. That establishes sector relevance, not a precise global denominator. International statistics may group panela with other non-centrifugal sugars.
La participación mundial de Colombia seestima entre 15 % y 16 %Dos estimaciones reportadas de la participación colombiana en la producción mundial de panela.Made for Diego Lopez, by HanademiFuentes: einpresswire.com.; Food and Agriculture Organization of the United Nations. (2024). FAOSTAT definitionsand standards.Las fuentes usan bases de medición distintas; lea la comparación como tendencia, no como una escala exacta.UnidadPorcentaje de la producción mundial reportada16 %Documentos sectoriales15 %Comunicado de 2018
Dos estimaciones ubican a Colombia cerca de 15 % a 16 % de la producción mundial y en segundo lugar después de India. Esto establece relevancia sectorial, no un denominador mundial preciso. Las estadísticas internacionales pueden agrupar la panela con otros azúcares no centrifugados.
Colombia reported investing more thanCOP10 billion in the panela sector.Public investment establishes institutional relevance, not commercial viability.Sources: minagricultura.gov.co.
The Ministry of Agriculture reported more than COP10 billion for panela consumption, productivity and exports. The figure confirms policy attention. It does not prove demand for a specific product in Tolima.
Colombia reportó invertir más deCOP10.000 millones en el sector panelero.La inversión pública establece relevancia institucional, no viabilidad comercial.Fuentes: minagricultura.gov.co.
El Ministerio de Agricultura reportó más de COP10.000 millones para consumo, productividad y exportaciones de panela. La cifra confirma atención pública. No demuestra demanda para un producto específico en Tolima.
Production has a human faceA group stands around a worktable with molded brown sugar blocks in a processing facility.Sources: ADR anuncia el Panela Fest 2026 en Pereira para el agro. adr.gov.co.
Before sizing the opportunity, the plan must consider the people and workspaces behind the product.
La producción tiene rostro humanoUn grupo permanece alrededor de una mesa de trabajo con bloques moldeados de azúcar morena enuna planta de procesamiento.Fuentes: ADR anuncia el Panela Fest 2026 en Pereira para el agro. adr.gov.co.
Antes de dimensionar la oportunidad, el plan debe considerar a las personas y los espacios de trabajo detrás del producto.
Panela job estimates differ by 51,000Reported direct panela jobs from two sector descriptions.Made for Diego Lopez, by HanademiSources: kimuk.conare.ac.cr.Sources use different measurement bases; read the comparison directionally, not as one exact scale.UnitDirect jobs287KFedepanela report236KAGROSAVIA-linked, 2022
One description reports 236,000 direct jobs, while another reports about 287,000. The 51,000 gap is too large to hide behind one clean sector number. Planning must define the workers, period and employment relationship being counted.
Las estimaciones de empleo panelerodifieren en 51.000Empleos paneleros directos reportados por dos descripciones sectoriales.Made for Diego Lopez, by HanademiFuentes: kimuk.conare.ac.cr.Las fuentes usan bases de medición distintas; lea la comparación como tendencia, no como una escala exacta.UnidadEmpleos directos287KReporte de Fedepanela236KVinculada con AGROSAVIA, 2022
Una descripción reporta 236.000 empleos directos y otra cerca de 287.000. La diferencia de 51.000 es demasiado grande para ocultarla detrás de una sola cifra sectorial. La planeación debe definir los trabajadores, el periodo y la relación laboral contada.
A historic production hub was five timesTolima’s reported shareReported shares of Colombian panela production: Hoya del Río Suárez in a historical program context andTolima in a sector estimate.Made for Diego Lopez, by HanademiSources: ciat-library.ciat.cgiar.org.Sources use different measurement bases; read the comparison directionally, not as one exact scale.UnitPercent of national productionHoya del Río Suárez30%Tolima6%5x
The Hoya del Río Suárez was credited with 30% of national production in a historical technology-program context. A separate sector estimate attributes about 6% to Tolima. The comparison shows why local supply must be measured rather than inferred from national importance.
Un núcleo histórico producía cinco veces laparticipación reportada del TolimaParticipaciones reportadas de la producción colombiana de panela: Hoya del Río Suárez en un programahistórico y Tolima en una estimación sectorial.Made for Diego Lopez, by HanademiFuentes: ciat-library.ciat.cgiar.org.Las fuentes usan bases de medición distintas; lea la comparación como tendencia, no como una escala exacta.UnidadPorcentaje de la producción nacionalHoya del Río Suárez30 %Tolima6 %5x
La Hoya del Río Suárez concentraba 30 % de la producción nacional en el contexto histórico de un programa tecnológico. Una estimación sectorial separada atribuye cerca de 6 % al Tolima. La comparación muestra por qué la oferta local debe medirse y no inferirse de la importancia nacional.
Tolima's reported share implies about63,000 tonnes a yearMade for Diego Lopez, by HanademiSources: Unidad de Planificación Rural Agropecuaria. (2024). Evaluaciones agropecuarias municipales.; toneladasde panela, en 29 departamentos del país cubriendo 565 municipios..; Food and Agriculture Organization of theUnited Nations. (2024). FAOSTAT definitions and standards.UnitMillion tonnes of annual panela outputImplied world output6.56Colombia1.05Tolima0.063
The nested shares place Tolima near 0.96% of implied global output, subject to differences in international product classification.
La participación reportada del Tolimaimplica unas 63.000 toneladas anualesMade for Diego Lopez, by HanademiFuentes: Unidad de Planificación Rural Agropecuaria. (2024). Evaluaciones agropecuarias municipales.; toneladasde panela, en 29 departamentos del país cubriendo 565 municipios..; Food and Agriculture Organization of theUnited Nations. (2024). FAOSTAT definitions and standards.UnidadMillones de toneladas de producción anual de panelaProducción mundial implícita6,56Colombia1,05Tolima0,063
Las participaciones encadenadas sitúan al Tolima cerca del 0,96 % de la producción mundial implícita, sujeto a diferencias de clasificación internacional.
Fedepanela reportedly measured a -24%per-person consumption change over arecent five-year period.The cited estimate is a cumulative -24% per-person consumption change, not an annualseries.Sources: ¿Por qué ha caído 24% el consumo per cápita de panela ....
A reported -24% cumulative change creates urgency for innovation. The figure covers a recent five-year period and does not identify the cause.
Fedepanela habría medido un cambio de-24 % en el consumo por persona duranteun quinquenio reciente.La estimación citada es un cambio acumulado de -24 % en el consumo por persona, nouna serie anual.Fuentes: ¿Por qué ha caído 24% el consumo per cápita de panela ....
Un cambio acumulado reportado de -24 % crea urgencia para innovar. La cifra cubre un quinquenio reciente y no identifica la causa.
A channel shift moved beverage categoriesin opposite directionsYear-over-year change in June sales by beverage category at Finland’s state retailer after grocery alcoholliberalization.Made for Diego Lopez, by HanademiSources: helsinkitimes.fi.UnitYear-over-year percent changeWine-12.5%Spirits-8.1%Beer, cider and mixes-2.6%Non-alcoholic drinks29.1%
After Finland expanded grocery alcohol sales, wine fell 12.5% at the state retailer while non-alcoholic drinks rose 29.1%. The example does not explain Colombian panela demand. It shows why a total market decline cannot identify one product or channel mechanism.
Un cambio de canal movió las bebidas endirecciones opuestasCambio interanual de las ventas de junio por categoría de bebidas en el minorista estatal finlandés trasliberalizar el alcohol en supermercados.Made for Diego Lopez, by HanademiFuentes: helsinkitimes.fi.UnidadCambio porcentual interanualVino-12,5 %Licores-8,1 %Cerveza, sidra y mezclas-2,6 %Bebidas sin alcohol29,1 %
Después de que Finlandia amplió la venta de alcohol en supermercados, el vino cayó 12,5 % en el minorista estatal mientras las bebidas sin alcohol subieron 29,1 %. El ejemplo no explica la demanda de panela colombiana. Muestra por qué una caída total del mercado no identifica un solo mecanismo de producto o canal.
At least four mechanisms couldweaken panela demand.The four mechanisms are hypotheses for research and scenario design, not measuredshares of the decline.Sources: Departamento Administrativo Nacional de Estadística. (2024). Sistema de Información de Precios y Abastecimiento del Sector Agropecuario.;World Health Organization. (2015). Guideline: Sugars intake for adults and children.
Inconvenience is only one possible explanation. Relative prices, household change and competing sweeteners can also reduce demand. Product testing must isolate these mechanisms instead of treating a new format as the automatic solution.
Al menos cuatro mecanismos podríandebilitar la demanda de panela.Los cuatro mecanismos son hipótesis para investigación y diseño de escenarios, noparticipaciones medidas de la caída.Fuentes: Departamento Administrativo Nacional de Estadística. (2024). Sistema de Información de Precios y Abastecimiento del Sector Agropecuario.;World Health Organization. (2015). Guideline: Sugars intake for adults and children.
La incomodidad es solo una explicación posible. Los precios relativos, los cambios del hogar y los endulzantes competidores también pueden reducir la demanda. Las pruebas deben aislar estos mecanismos en lugar de tratar un nuevo formato como solución automática.
The 83% block estimate creates room totest easier formats.Refresh the format share through a current store audit before sizing the opportunity.
The 2018 estimate says 83% of panela was marketed in blocks. That makes powder and cubes credible alternatives to test. It does not establish the current format mix in Tolima.
La estimación de 83 % en bloque abreespacio para probar formatos prácticos.La participación por formato debe actualizarse mediante una auditoría de tiendas antesde dimensionar la oportunidad.
La estimación de 2018 indica que 83 % de la panela se comercializaba en bloque. Esto convierte al polvo y los cubos en alternativas creíbles para probar. No establece la mezcla actual de formatos en Tolima.
Format is tangibleBrown sugar products in rectangular, round and ridged forms rest on a woven tray.Sources: Productores de panela de Boyacá denuncian crisis por bajos precios y altos costos de producción | Tunja | Caracol Radio. caracol.com.co.
Visible variation in shape makes format a product decision to test, not merely a packaging slogan.
El formato es tangibleProductos de azúcar morena con formas rectangulares, redondas y acanaladas reposan sobre unabandeja tejida.Fuentes: Productores de panela de Boyacá denuncian crisis por bajos precios y altos costos de producción | Tunja | Caracol Radio. caracol.com.co.
La variación visible de formas convierte el formato en una decisión de producto que debe probarse, no solo en un eslogan de empaque.
Block panela would absorb 20 of 24 lostmarket pointsAnnualize the reported five-year decline and hold the 83% block-format share constant throughout the period.Made for Diego Lopez, by HanademiSources: ¿Por qué ha caído 24% el consumo per cápita de panela ....UnitConsumption index, five years ago = 1000255075012345Block formatOther formats
Under an unchanged mix, block volume falls from 83 to 63.1 while all other formats fall from 17 to 12.9.
La panela en bloque absorbería 20 de los24 puntos perdidos del mercadoAnualizar la caída quinquenal reportada y mantener constante durante el periodo la participación del 83 %del formato en bloque.Made for Diego Lopez, by HanademiFuentes: ¿Por qué ha caído 24% el consumo per cápita de panela ....UnidadÍndice de consumo, hace cinco años = 1000255075012345Formato enbloqueOtrosformatos
Con una mezcla sin cambios, el volumen en bloque cae de 83 a 63,1 y los demás formatos bajan de 17 a 12,9.
Compare four outcomes across blocks,powder and cubes.The four outcomes are a recommended controlled-pilot design, not measured productresults.Sources: International Organization for Standardization. (2014). ISO 11136:2014 sensory analysis: General guidance for conducting hedonic tests withconsumers.
Convenience should be measured, not assumed. The pilot should compare preparation time, dose error, loss and repeat choice across three formats. Repeat choice is the closest of these outcomes to commercial behavior.
Compare cuatro resultados entrebloque, polvo y cubos.Los cuatro resultados forman un diseño recomendado de piloto controlado, no resultadosmedidos del producto.Fuentes: International Organization for Standardization. (2014). ISO 11136:2014 sensory analysis: General guidance for conducting hedonic tests withconsumers.
La conveniencia debe medirse, no suponerse. El piloto debe comparar tiempo de preparación, error de dosis, pérdida y elección repetida entre tres formatos. La elección repetida es el resultado más cercano a la conducta comercial.
Choice becomes useA brown beverage, half a lime and two brown sugar cubes sit on a wooden surface.Sources: Colombia – Protección de la “aguapanela” bebida favorita de los colombianos - Diario Jurídico. diariojuridico.com.
Repeat choice will depend on whether a new format fits an ordinary serving moment.
La elección se concreta en el usoUna bebida marrón, media lima y dos cubos de azúcar morena están sobre una superficie de madera.Fuentes: Colombia – Protección de la “aguapanela” bebida favorita de los colombianos - Diario Jurídico. diariojuridico.com.
La recompra dependerá de que un nuevo formato encaje en un momento cotidiano de consumo.
Sustainable packaging faces a risingcompliance barColombian packaging recovery targets and single-use plastic measures, 2021 to 2030.Made for Diego Lopez, by HanademiSources: Compilación jurídica de la Cancillería de Colombia - Resolución 1407 de 2018 MADS.; Ley 2232 de 2022 -.; UnitedNations Environment Programme. (2020). Single-use plastic bags and their alternatives: Recommendations from life cycleassessments.UnitCalendar years2021202320252027202920302021–2030Packaging recovery target2024–2030Single-use plastic measures
Colombia’s recovery target rises from 10% in 2021 toward 30% in 2030. Law 2232 addresses 21 single-use plastic categories, with initial prohibitions from 2024. Material reduction only creates value if the package still protects the panela.
El empaque sostenible enfrenta unaexigencia crecienteMetas colombianas de aprovechamiento de envases y medidas sobre plásticos de un solo uso, 2021 a 2030.Made for Diego Lopez, by HanademiFuentes: Compilación jurídica de la Cancillería de Colombia - Resolución 1407 de 2018 MADS.; Ley 2232 de 2022 -.; UnitedNations Environment Programme. (2020). Single-use plastic bags and their alternatives: Recommendations from life cycleassessments.UnidadAños calendario2021202320252027202920302021–2030Meta de aprovechamiento deenvases2024–2030Medidas sobre plásticos de unsolo uso
La meta colombiana de aprovechamiento avanza de 10 % en 2021 hacia 30 % en 2030. La Ley 2232 aborda 21 categorías de plásticos de un solo uso, con prohibiciones iniciales desde 2024. Reducir material solo crea valor si el empaque sigue protegiendo la panela.
Cube consistency needs at least threeproduction batches.The three-batch threshold is a minimum pilot recommendation, not a measuredproduction result.Sources: International Organization for Standardization. (2015). ISO 9001:2015 quality management systems: Requirements.
A successful prototype may reflect one unusually good run. At least three batches are needed to test repeatability. Weight, breakage and dissolution should remain stable before the cube reaches customers.
La consistencia del cubo necesita al menostres lotes de producción.El umbral de tres lotes es una recomendación mínima de piloto, no un resultado medidode producción.Fuentes: International Organization for Standardization. (2015). ISO 9001:2015 quality management systems: Requirements.
Un prototipo exitoso puede reflejar una sola corrida excepcional. Se necesitan al menos tres lotes para probar repetibilidad. El peso, la rotura y la disolución deben mantenerse estables antes de llegar al cliente.
Internet reach makes package lookupscalableIndividuals using the internet in Colombia, percent of population, 2000 to 2024.Made for Diego Lopez, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Individuals using the Internet (% of population) [IT.NET.USER.ZS]. World Bank Open Data.; GS1.(2023). GS1 global traceability standard, version 2.0.; Yaga, D., Mell, P., Roby, N., & Scarfone, K. (2018). Blockchain technologyoverview. National Institute of Standards and Technology.UnitPercent of population0%25%50%75%2000200420082012201620202024Internet use reached 79.3% in2024.
Internet use rose from 2.2% in 2000 to 79.3% in 2024. That makes package lookup increasingly practical. A QR code still creates no trust when producer, origin, batch, date and destination records are incomplete.
El alcance de internet permite escalar laconsulta del empaquePersonas que usan internet en Colombia, porcentaje de la población, 2000 a 2024.Made for Diego Lopez, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Individuals using the Internet (% of population) [IT.NET.USER.ZS]. World Bank Open Data.;GS1. (2023). GS1 global traceability standard, version 2.0.; Yaga, D., Mell, P., Roby, N., & Scarfone, K. (2018). Blockchaintechnology overview. National Institute of Standards and Technology.UnidadPorcentaje de la población0 %25 %50 %75 %2000200420082012201620202024El uso de internet llegó a 79,3 %en 2024.
El uso de internet subió de 2,2 % en 2000 a 79,3 % en 2024. Esto hace cada vez más práctica la consulta del empaque. Un código QR no crea confianza si faltan registros de productor, origen, lote, fecha y destino.
Three tests cover road time, monthlycollection volume and supply seasonality.Chaparral's location should be evaluated using 3 measurable tests: road time, monthlycollection volume and supply seasonality.Sources: Unidad de Planificación Rural Agropecuaria. (2024). Evaluaciones agropecuarias municipales.; Evaluaciones Agropecuarias Municipales - EVA.
Chaparral's location must pass 3 measurable tests: road time, monthly collection volume and supply seasonality. Proximity to farms is useful only when all three support continuous production. A decision based on regional reputation alone would leave the supply risk unresolved.
Tres pruebas cubren el tiempo vial, elvolumen mensual de acopio y laestacionalidad de oferta.La ubicación de Chaparral debe evaluarse con 3 pruebas medibles: tiempo vial, volumenmensual de acopio y estacionalidad de oferta.Fuentes: Unidad de Planificación Rural Agropecuaria. (2024). Evaluaciones agropecuarias municipales.; Evaluaciones Agropecuarias Municipales - EVA.
La ubicación de Chaparral debe superar 3 pruebas medibles: tiempo vial, volumen mensual de acopio y estacionalidad de oferta. La cercanía a las fincas solo sirve cuando las tres respaldan una producción continua. Una decisión basada solo en la reputación regional dejaría sin resolver el riesgo de suministro.
Colombia’s working-age pool nearlydoubled since 1990Population ages 15 to 64 in Colombia, people, 1990 to 2025; broader than the proposed 18 to 45 segment.Made for Diego Lopez, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Population ages 15-64, total [SP.POP.1564.TO]. World Bank Open Data.; Testing hypothetical bias with a real choiceexperiment using respondents' own money.UnitPeople010M20M30M19901996200220082014202019.5M37.3M
Colombia’s population ages 15 to 64 grew from 19.5 million to 37.3 million. Scale alone says nothing about who will buy powder or cubes. The proposed 18 to 45 group spans 28 ages and needs local tests with real prices and purchase behavior.
La población colombiana en edad laboralcasi se duplicó desde 1990Población de 15 a 64 años en Colombia, personas, 1990 a 2025; más amplia que el segmento propuesto de18 a 45 años.Made for Diego Lopez, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Population ages 15-64, total [SP.POP.1564.TO]. World Bank Open Data.; Testing hypothetical bias with a realchoice experiment using respondents' own money.UnidadPersonas010 M20 M30 M19901996200220082014202019,5 M37,3 M
La población colombiana de 15 a 64 años creció de 19,5 millones a 37,3 millones. La escala no indica quién comprará polvo o cubos. El grupo propuesto de 18 a 45 años abarca 28 edades y necesita pruebas locales con precios reales y conducta de compra.
Ibagué alone exceeds 500,000,so 337,200 cannot cover allseven municipalities.The stated total is not a valid denominator for the seven named municipalities. Marketsizing must use one consistent projection year and population definition.Sources: Departamento Administrativo Nacional de Estadística. (2024). Proyecciones de población municipal 2018-2035.
The proposed market includes Ibagué, Espinal, Melgar, Chaparral, San Antonio, Ortega and Rioblanco. The stated 337,200 total is below Ibagué’s projected population alone. Every municipal denominator must be reconciled before demand is forecast.
Ibagué supera 500.000, así que 337.200no puede cubrir los siete municipios.El total declarado no es un denominador válido para los siete municipios nombrados. Eldimensionamiento debe usar un año de proyección y una definición de poblaciónconsistentes.Fuentes: Departamento Administrativo Nacional de Estadística. (2024). Proyecciones de población municipal 2018-2035.
El mercado propuesto incluye Ibagué, Espinal, Melgar, Chaparral, San Antonio, Ortega y Rioblanco. El total declarado de 337.200 está por debajo de la población proyectada de Ibagué por sí sola. Cada denominador municipal debe conciliarse antes de proyectar demanda.
The seven-municipality total understatespopulation by at least 163,000Made for Diego Lopez, by HanademiSources: Departamento Administrativo Nacional de Estadística. (2024). Proyecciones de población municipal 2018-2035.UnitThousands of inhabitants0100200300400500Stated total, 7 municipalities337.2Ibagué alone, minimum>500Gap >162.8Implied municipal average 48.2
Ibagué alone exceeds the claimed combined market, while the stated total implies only 48,200 inhabitants per municipality.
El total de siete municipios subestima lapoblación en al menos 163.000 personasMade for Diego Lopez, by HanademiFuentes: Departamento Administrativo Nacional de Estadística. (2024). Proyecciones de población municipal 2018-2035.UnidadMiles de habitantes0100200300400500Total declarado, 7 municipios337,2Solo Ibagué, mínimo>500Brecha >162,8Promedio municipal implícito 48,2
Solo Ibagué supera el mercado combinado declarado, mientras el total implica apenas 48.200 habitantes por municipio.
The HORECA list starts with 2,181 doorsRestaurants plus cafeterias and catering businesses listed in project records, establishments, 2024.Made for Diego Lopez, by HanademiUnitEstablishments05001K1.5K2K2,025Restaurants156Cafeterias and catering2,181Combined
Project records list 2,025 restaurants and 156 cafeterias or caterers. Together they create a nominal HORECA universe of 2,181 establishments. The next step is to remove duplicates and measure use, price acceptance and reorder behavior.
La lista HORECA comienza con 2.181puertasRestaurantes más cafeterías y servicios de catering en registros del proyecto, establecimientos, 2024.Made for Diego Lopez, by HanademiUnidadEstablecimientos05001K1,5K2K2.025Restaurantes156Cafeterías y catering2.181Total
Los registros del proyecto enumeran 2.025 restaurantes y 156 cafeterías o servicios de catering. Juntos forman un universo HORECA nominal de 2.181 establecimientos. El siguiente paso es eliminar duplicados y medir uso, aceptación de precio y recompra.
A 10% HORECA test means 218conversationsContacts implied by reaching 5%, 10% or 15% of 2,181 listed HORECA businesses.Made for Diego Lopez, by HanademiUnitBusiness contacts5%10910%21815%327
Reaching 5% of the listed businesses requires about 109 contacts. A 10% test requires 218, while 15% requires 327. These are outreach counts, not expected customers or sales.
Una prueba con 10 % del HORECA exige 218conversacionesContactos necesarios para alcanzar 5 %, 10 % o 15 % de 2.181 negocios HORECA registrados.Made for Diego Lopez, by HanademiUnidadContactos empresariales5%10910%21815%327
Alcanzar 5 % de los negocios registrados requiere unos 109 contactos. Una prueba de 10 % exige 218 y una de 15 % exige 327. Son cifras de contacto, no de clientes esperados ni ventas.
Nearly 79% of Colombia’s population isurbanUrban population as a share of Colombia’s total population, 1990 to 2025.Made for Diego Lopez, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Urban population (% of total population) [SP.URB.TOTL.IN.ZS]. World Bank Open Data.UnitPercent of population70%75%80%78.8%19901995200020052010201520202025
Colombia’s urban share rose from 69.5% in 1990 to 78.8% in 2025. That supports the relevance of city-based retail channels. The project’s 4,793 listed stores still represent thousands of separate shelves, visits and service costs.
Casi 79 % de la población colombiana esurbanaPoblación urbana como proporción de la población total de Colombia, 1990 a 2025.Made for Diego Lopez, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Urban population (% of total population) [SP.URB.TOTL.IN.ZS]. World Bank Open Data.UnidadPorcentaje de la población70 %75 %80 %78,8 %19901995200020052010201520202025
La participación urbana de Colombia subió de 69,5 % en 1990 a 78,8 % en 2025. Esto respalda la relevancia de los canales minoristas urbanos. Los 4.793 comercios registrados aún representan miles de estantes, visitas y costos de atención separados.
At least 436,000 Colombian internet usersare ruralMade for Diego Lopez, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Rural population [SP.RUR.TOTL]. World Bank Open Data.; World Bank. (n.d.). Urban population(% of total population) [SP.URB.TOTL.IN.ZS]. World Bank Open Data.; World Bank. (n.d.). Individuals using the Internet (% ofpopulation) [IT.NET.USER.ZS]. World Bank Open Data.UnitShare of population, 2024Population compositionUrban 78.52%Rural 21.48%Internet accessUsers 79.35%Non-users 20.65%Gap 0.82 points, at least 436,000 rural users
Internet penetration slightly exceeds the entire urban population share, so even universal urban access would leave about 436,000 users in rural areas.
Al menos 436.000 usuarios de internet enColombia son ruralesMade for Diego Lopez, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Rural population [SP.RUR.TOTL]. World Bank Open Data.; World Bank. (n.d.). Urbanpopulation (% of total population) [SP.URB.TOTL.IN.ZS]. World Bank Open Data.; World Bank. (n.d.). Individualsusing the Internet (% of population) [IT.NET.USER.ZS]. World Bank Open Data.UnidadProporción de la población, 2024Composición de la poblaciónUrbana 78,52 %Rural 21,48 %Acceso a internetUsuarios 79,35 %No usuarios 20,65 %Brecha de 0,82 puntos, al menos 436.000 usuarios rurales
La penetración de internet supera levemente toda la proporción urbana, por lo que incluso con acceso urbano universal quedarían unos 436.000 usuarios rurales.
Almost every listed outlet is estimated to bea microenterpriseProject estimate of microenterprises within 4,793 listed stores and supermarkets in Tolima.Made for Diego Lopez, by HanademiUnitRetail establishmentsStores and supermarkets · 4,793Estimated microenterprises · 4,649
The project lists 4,793 stores and supermarkets as nominal prospects. Applying its reported 97% microenterprise share gives about 4,649 microenterprises. That structure suggests broad reach, but also fragmented orders, limited shelf space and expensive service routes.
Casi todos los puntos registrados seestiman como microempresasEstimación del proyecto de microempresas dentro de 4.793 tiendas y supermercados registrados enTolima.Made for Diego Lopez, by HanademiUnidadEstablecimientos minoristasTiendas y supermercados · 4.793Microempresas estimadas · 4.649
El proyecto enumera 4.793 tiendas y supermercados como prospectos nominales. Aplicar su participación reportada de 97 % produce unas 4.649 microempresas. Esa estructura sugiere amplio alcance, pero también pedidos fragmentados, poco espacio y rutas costosas.
Private credit retreated from 52% to 40% ofGDPDomestic credit to Colombia’s private sector, percent of GDP, 2000 to 2025.Made for Diego Lopez, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Domestic credit to private sector (% of GDP) [FS.AST.PRVT.GD.ZS]. World Bank Open Data.; Food andAgriculture Organization of the United Nations. (2014). Developing sustainable food value chains: Guiding principles.UnitPercent of GDP0%20%40%2000200420082012201620202024Credit peaked at 52.0% of GDP in2020.It stood at 39.9% in 2025.20.9%
Private-sector credit fell from 52.0% of GDP in 2020 to 39.9% in 2025. Removing intermediaries does not remove their work. The venture would inherit logistics, inventory, customer acquisition and credit collection.
El crédito privado retrocedió de 52 % a 40 %del PIBCrédito interno al sector privado de Colombia, porcentaje del PIB, 2000 a 2025.Made for Diego Lopez, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Domestic credit to private sector (% of GDP) [FS.AST.PRVT.GD.ZS]. World Bank Open Data.; Food andAgriculture Organization of the United Nations. (2014). Developing sustainable food value chains: Guiding principles.UnidadPorcentaje del PIB0 %20 %40 %2000200420082012201620202024El crédito alcanzó 52,0 % del PIBen 2020.Se ubicó en 39,9 % en 2025.20,9 %
El crédito al sector privado cayó de 52,0 % del PIB en 2020 a 39,9 % en 2025. Eliminar intermediarios no elimina su trabajo. La iniciativa asumiría logística, inventario, adquisición de clientes y recaudo de cartera.
Canvas is the blueprint; customer andprocess evidence must test the building.Equal areas represent the supplied one-unit series for the nine modules. They do notimply equal financial importance.Sources: ¿Cuáles son los 9 Modulos del Modelo Canvas?.
Canvas organizes the venture into nine connected decisions. It forces the team to link customers, value, channels, resources and economics. It does not reveal whether customers will buy or whether the process will make money.
Canvas es el plano; la evidencia debe ponera prueba el edificio.Las áreas iguales representan la serie de una unidad para cada módulo. No implican igualimportancia financiera.Fuentes: ¿Cuáles son los 9 Modulos del Modelo Canvas?.
Canvas organiza la iniciativa en nueve decisiones conectadas. Obliga a relacionar clientes, valor, canales, recursos y economía. No revela si los clientes comprarán ni si el proceso generará dinero.
The framework cannot estimate demand,yield, margin or working capital.Frameworks organize assumptions. They do not replace measured inputs in the operatingand financial model.Sources: Testing Business Ideas: A Field Guide for Rapid Experimentation | Wiley.
SWOT sorts observations into four familiar categories. That can clarify discussion, but it produces no demand estimate, process yield, contribution margin or working-capital requirement. Those questions need experiments and financial calculations.
El marco no puede estimar demanda,rendimiento, margen ni capital de trabajo.Los marcos organizan supuestos. No reemplazan los insumos medidos del modelooperativo y financiero.Fuentes: Testing Business Ideas: A Field Guide for Rapid Experimentation | Wiley.
FODA clasifica observaciones en cuatro categorías conocidas. Puede aclarar la discusión, pero no produce estimaciones de demanda, rendimiento, margen de contribución ni capital de trabajo. Esas preguntas necesitan experimentos y cálculos financieros.
The business case must survive demand andcost shocksColombia’s annual GDP growth and consumer-price inflation, percent, 2000 to 2025.Made for Diego Lopez, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). GDP growth (annual %) [NY.GDP.MKTP.KD.ZG]. World Bank Open Data.; World Bank. (n.d.). Inflation,consumer prices (annual %) [FP.CPI.TOTL.ZG]. World Bank Open Data.; Departamento Administrativo Nacional de Estadística. (2025).Índice de precios al consumidor, diciembre de 2024.UnitAnnual percentGDP growth2.9%2.6%20002025Consumer-price inflation9.2%5.1%20002025
GDP growth moved from a 7.2% contraction in 2020 to 10.8% growth in 2021. Inflation then climbed above 10% before easing. Demand, wages, packaging and transport costs need separate downside and upside cases.
El caso de negocio debe resistir choques dedemanda y costosCrecimiento anual del PIB e inflación de precios al consumidor en Colombia, porcentaje, 2000 a 2025.Made for Diego Lopez, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). GDP growth (annual %) [NY.GDP.MKTP.KD.ZG]. World Bank Open Data.; World Bank. (n.d.). Inflation,consumer prices (annual %) [FP.CPI.TOTL.ZG]. World Bank Open Data.; Departamento Administrativo Nacional de Estadística.(2025). Índice de precios al consumidor, diciembre de 2024.UnidadPorcentaje anualCrecimiento del PIB2,9 %2,6 %20002025Inflación de precios al consumidor9,2 %5,1 %20002025
El crecimiento del PIB pasó de una contracción de 7,2 % en 2020 a un crecimiento de 10,8 % en 2021. La inflación luego superó 10 % antes de moderarse. Demanda, salarios, empaque y transporte necesitan escenarios separados.
Inflation can mask a 24% real revenue lossMade for Diego Lopez, by HanademiSources: ¿Por qué ha caído 24% el consumo per cápita de panela ....; World Bank. (n.d.). Inflation, consumer prices (annual %)[FP.CPI.TOTL.ZG]. World Bank Open Data.UnitIndex, 2019 = 10005010015076139.3105.8Per-capita volumeCPI-linked priceNominal revenue
If the five-year decline aligns with 2020 to 2024 and prices track CPI, nominal revenue rises only 5.8% while real volume falls 24%.
La inflación puede ocultar una pérdida realde ingresos del 24 %Made for Diego Lopez, by HanademiFuentes: ¿Por qué ha caído 24% el consumo per cápita de panela ....; World Bank. (n.d.). Inflation, consumer prices (annual %)[FP.CPI.TOTL.ZG]. World Bank Open Data.UnidadÍndice, 2019 = 10005010015076139,3105,8Volumen per cápitaPrecio ligado al IPCIngreso nominal
Si la caída quinquenal coincide con 2020 a 2024 y los precios siguen el IPC, el ingreso nominal sube solo 5,8 % mientras el volumen real cae 24 %.
Colombian lending rates eased to 14.3% in2025Average lending rate, 2000 to 2025, beside selected policy-rate points from 2020 to 2024.Made for Diego Lopez, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Lending interest rate (%) [FR.INR.LEND]. World Bank Open Data.; Banco de la República. (2025). Tasa de políticamonetaria: serie histórica.UnitPercentLending interest rate18.8%14.3%20002025Policy-rate path1.8%13.2%9.5%2020 level2023 peakEnd of 2024
The average lending rate peaked at 21.0% in 2023 and eased to 14.3% in 2025. The policy rate fell from its 13.25% peak to 9.5% at the end of 2024. Debt service remains large enough to change the break-even point.
Las tasas de crédito colombianas bajaron a14,3 % en 2025Tasa promedio de crédito, 2000 a 2025, junto con puntos seleccionados de la tasa de política entre 2020 y2024.Made for Diego Lopez, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Lending interest rate (%) [FR.INR.LEND]. World Bank Open Data.; Banco de la República. (2025). Tasa depolítica monetaria: serie histórica.UnidadPorcentajeTasa de crédito18,8 %14,3 %20002025Trayectoria de la tasa de política1,8 %13,2 %9,5 %Nivel de 2020Máximo de 2023Cierre de 2024
La tasa promedio de crédito alcanzó 21,0 % en 2023 y bajó a 14,3 % en 2025. La tasa de política cayó desde su máximo de 13,25 % hasta 9,5 % al cierre de 2024. El servicio de deuda sigue siendo suficiente para cambiar el punto de equilibrio.
Real lending costs have stayed above 9%since 2023Subtract annual consumer-price inflation from the average lending interest rate for each year.Made for Diego Lopez, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Lending interest rate (%) [FR.INR.LEND]. World Bank Open Data.; World Bank. (n.d.). Inflation,consumer prices (annual %) [FP.CPI.TOTL.ZG]. World Bank Open Data.UnitPercentage points68102020202120222023202420257.39.2
Disinflation has not restored cheap financing, with the derived real rate still at 9.17% in 2025.
Los costos reales de crédito se mantienenpor encima del 9 % desde 2023Restar la inflación anual de precios al consumidor de la tasa de interés de crédito promedio de cada año.Made for Diego Lopez, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Lending interest rate (%) [FR.INR.LEND]. World Bank Open Data.; World Bank. (n.d.). Inflation,consumer prices (annual %) [FP.CPI.TOTL.ZG]. World Bank Open Data.UnidadPuntos porcentuales68102020202120222023202420257,39,2
La desinflación no ha restablecido el financiamiento barato, pues la tasa real derivada aún llega al 9,17 % en 2025.
Borrowing costs diverged from privatecredit availabilityIndex the lending rate and private credit as a share of GDP to their 2020 values.Made for Diego Lopez, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Lending interest rate (%) [FR.INR.LEND]. World Bank Open Data.; World Bank. (n.d.). Domestic creditto private sector (% of GDP) [FS.AST.PRVT.GD.ZS]. World Bank Open Data.UnitIndex, 2020 = 1000100200202020212022202320242025Lending costPrivate creditrelative to GDP
By 2023 the lending-cost index reached 214 while private credit relative to GDP had fallen to 80.
Los costos de endeudamiento se separaronde la disponibilidad de crédito privadoIndexar la tasa de crédito y el crédito privado como proporción del PIB respecto de sus valores de 2020.Made for Diego Lopez, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Lending interest rate (%) [FR.INR.LEND]. World Bank Open Data.; World Bank. (n.d.). Domestic creditto private sector (% of GDP) [FS.AST.PRVT.GD.ZS]. World Bank Open Data.UnidadÍndice, 2020 = 1000100200202020212022202320242025Costo delcréditoCrédito privadorelativo al PIB
En 2023 el índice del costo de crédito llegó a 214 mientras el crédito privado relativo al PIB cayó a 80.
Reported job counts imply fewer than onedirect job per connected familyMade for Diego Lopez, by HanademiSources: ¿Por qué los productores de panela alertan una crisis en ....; kimuk.conare.ac.cr.UnitThousands of counts and direct jobs per familyConnected rural families, minimum>350kDirect jobs, higher report287k≤0.82 job per familyDirect jobs, lower report236k≤0.67 job per family
Even the higher estimate equals at most 0.82 direct jobs per connected family, while the lower estimate equals at most 0.67.
Los empleos reportados implican menos deun puesto directo por familia vinculadaMade for Diego Lopez, by HanademiFuentes: ¿Por qué los productores de panela alertan una crisis en ....; kimuk.conare.ac.cr.UnidadMiles de unidades y empleos directos por familiaFamilias rurales vinculadas, mínimo>350 milEmpleos directos, estimación alta287 mil≤0,82 empleo por familiaEmpleos directos, estimación baja236 mil≤0,67 empleo por familia
Incluso la estimación alta equivale como máximo a 0,82 empleos directos por familia vinculada, y la baja a 0,67.
In summaryMade for Diego Lopez, by HanademiSources: ¿Por qué los productores de panela alertan una crisis en ....; Testing Business Ideas: A Field Guide for Rapid Experimentation | Wiley.; ¿Cuálesson los 9 Modulos del Modelo Canvas?.Fedepanela reports that more than 350,000 rural families are connected to Colombia's panela economy.Canvas and SWOT alone do not estimate demand, process yield, contribution margin or working-capital requirements.Osterwalder and Pigneur's Business Model Canvas contains nine connected building blocks.
The value of the research is not only what each source knew, but what became visible when their evidence was combined.
En resumenMade for Diego Lopez, by HanademiFuentes: ¿Por qué los productores de panela alertan una crisis en ....; Testing Business Ideas: A Field Guide for Rapid Experimentation | Wiley.; ¿Cuálesson los 9 Modulos del Modelo Canvas?.Fedepanela reporta que más de 350.000 familias rurales están vinculadas con la economía panelera colombiana.Canvas y FODA por sí solos no estiman demanda, rendimiento productivo, margen de contribución ni necesidades de capital de trabajo.El modelo Canvas de Osterwalder y Pigneur contiene nueve módulos conectados.
El valor de la investigación no está solo en cada fuente, sino en lo que apareció al combinar sus evidencias.

The research behind this deck

More than 350,000 families remain tied to a changing rural labor base. These terms organize the plan, but none replaces field evidence.

Key findings

The argument

This research is published in English and Spanish. Ver en español

La investigación detrás de esta presentación

Más de 350.000 familias siguen ligadas a una base laboral rural cambiante. Estos términos organizan el plan, pero ninguno reemplaza la evidencia de campo.

Hallazgos clave

El argumento

Esta investigación se publica en inglés y español. Read in English