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AI services win by surviving delivery

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AI services win by survivingdeliveryMade for Henry Bravo, by Hanademi
Los servicios de IA ganan alsobrevivir la entregaMade for Henry Bravo, by Hanademi
Brazil built a US$7.4 billion ICT serviceexport engineICT service exports in Brazil, Colombia, and Mexico, current USD, 2010 to 2025.Made for Henry Bravo, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). ICT service exports (BoP, current US$) [BX.GSR.CCIS.CD]. World Bank Open Data.UnitUSD$0$2B$4B$6B201020132016201920222025BrazilColombiaMexicoBrazil reached US$7.4 billion in2025.Colombia jumped to US$1.6 billionin 2022.
Brazil's ICT service exports rose from US$0.6 billion in 2010 to US$7.4 billion in 2025. Mexico reached US$3.3 billion, while Colombia accelerated after 2021. The region already has a service base that AI providers can productize.
Brasil construyó un motor exportador TICde US$7.400 millonesExportaciones de servicios TIC de Brasil, Colombia y México, USD corrientes, 2010 a 2025.Made for Henry Bravo, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). ICT service exports (BoP, current US$) [BX.GSR.CCIS.CD]. World Bank Open Data.UnidadUSD$0$2 mil M$4 mil M$6 mil M201020132016201920222025BrasilColombiaMéxicoBrasil alcanzó US$7.400 millonesen 2025.Colombia saltó a US$1.600millones en 2022.
Las exportaciones brasileñas de servicios TIC subieron de US$600 millones en 2010 a US$7.400 millones en 2025. México alcanzó US$3.300 millones, mientras Colombia aceleró después de 2021. La región ya tiene una base de servicios que los proveedores de IA pueden productizar.
The terms behind the argumentMade for Henry Bravo, by HanademiForward-deployedA delivery model in which technical teams work inside the customer's operatingcontext while deploying reusable software.Gross marginRevenue remaining after direct delivery costs, before sales, research, administration,interest, and taxes.ChurnThe percentage of customers or recurring revenue lost during a defined period.Inference costThe computing and provider cost incurred when a trained AI model processes an inputand generates an output.Capability frontierThe changing boundary between tasks an AI model can perform reliably and taskswhere its assistance may reduce accuracy.CohortA group of customers beginning service in the same period and tracked consistently over time.
6 technical terms carry much of the argument.
Los términos detrás del argumentoMade for Henry Bravo, by HanademiForward-deployedModelo de entrega en el que equipos técnicos trabajan dentro del contextooperativo del cliente mientras despliegan software reutilizable.Margen brutoIngresos restantes después de los costos directos de entrega, antes de ventas,investigación, administración, intereses e impuestos.ChurnPorcentaje de clientes o ingresos recurrentes perdidos durante un período definido.Costo de inferenciaCosto informático y del proveedor cuando un modelo de IA entrenado procesauna entrada y genera una salida.Frontera de capacidadLímite cambiante entre tareas que un modelo de IA puede realizarconfiablemente y tareas donde su ayuda puede reducir la precisión.CohorteGrupo de clientes que comienza el servicio en el mismo período y se sigue consistentemente através del tiempo.
6 términos técnicos sostienen buena parte del argumento.
Uruguay exported seven times more ICTservices than in 2010ICT service exports in Argentina, Chile, and Uruguay, current USD, 2010 to 2025.Made for Henry Bravo, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). ICT service exports (BoP, current US$) [BX.GSR.CCIS.CD]. World Bank Open Data.UnitUSD$0$1B$2B$3B201020132016201920222025ArgentinaChileUruguayUruguay reached US$1.5 billion in2025.Argentina reached US$2.8 billionin 2025.
Uruguay moved from US$0.2 billion to US$1.5 billion in ICT service exports. Argentina reached US$2.8 billion and Chile reached US$0.8 billion. AI services can build on a regional export base, not one isolated national market.
Uruguay exportó siete veces más serviciosTIC que en 2010Exportaciones de servicios TIC de Argentina, Chile y Uruguay, USD corrientes, 2010 a 2025.Made for Henry Bravo, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). ICT service exports (BoP, current US$) [BX.GSR.CCIS.CD]. World Bank Open Data.UnidadUSD$0$1 mil M$2 mil M$3 mil M201020132016201920222025ArgentinaChileUruguayUruguay alcanzó US$1.500millones en 2025.Argentina alcanzó US$2.800millones en 2025.
Uruguay pasó de US$200 millones a US$1.500 millones en exportaciones de servicios TIC. Argentina alcanzó US$2.800 millones y Chile US$800 millones. Los servicios de IA pueden apoyarse en una base exportadora regional, no en un mercado nacional aislado.
SMEs are 99.5% of firms, so SMEdelivery is the market.The opportunity is enormous, but reaching it requires repeatable delivery acrossthousands of small customers.Sources: SME Policy Index: Latin America and the Caribbean 2019.
SMEs account for an estimated 99.5% of firms in Latin America. They also support about 60% of formal productive employment. A provider that cannot serve small operating environments cannot dominate regional adoption.
Las pymes son el 99,5% de las empresas,así que definen el mercado.La oportunidad es enorme, pero alcanzarla exige una entrega repetible para miles declientes pequeños.Fuentes: SME Policy Index: Latin America and the Caribbean 2019.
Las pymes representan un 99,5% estimado de las empresas de América Latina. También sostienen cerca del 60% del empleo productivo formal. Un proveedor que no pueda servir entornos operativos pequeños no puede dominar la adopción regional.
SMEs carry jobs but produce far less outputEstimated SME shares of formal productive employment and Latin American production.Made for Henry Bravo, by HanademiSources: SME Policy Index: Latin America and the Caribbean 2019.UnitpercentFormal employment60%Production25%2.4x
SMEs support roughly 60% of formal productive employment but generate only about 25% of production. That gap points to limited productivity and purchasing power. AI delivery must create value before custom labor consumes the customer's budget.
Las pymes sostienen empleos peroproducen mucho menosParticipaciones estimadas de las pymes en el empleo productivo formal y la producción latinoamericana.Made for Henry Bravo, by HanademiFuentes: SME Policy Index: Latin America and the Caribbean 2019.UnidadporcentajeEmpleo formal60 %Producción25 %2,4x
Las pymes sostienen cerca del 60% del empleo productivo formal, pero generan solo alrededor del 25% de la producción. Esa brecha apunta a productividad y poder de compra limitados. La entrega de IA debe crear valor antes de que el trabajo personalizado consuma el presupuesto del cliente.
The market is lived locallyA woman carrying flowers walks beside a weathered wall.Sources: Unlocking SME potential in Latin America and the Caribbean. atlanticcouncil.org.
The SME productivity challenge ultimately reaches everyday livelihoods across the region.
El mercado se vive en lo localUna mujer que lleva flores camina junto a una pared deteriorada.Fuentes: Unlocking SME potential in Latin America and the Caribbean. atlanticcouncil.org.
El desafío de productividad de las pymes termina afectando la vida cotidiana en toda la región.
Hands-on consulting changed SME survivaland exportsRelative likelihood after participation in Brasil Mais Produtivo, based on a program evaluation.Made for Henry Bravo, by HanademiSources: anpec.org.br.; gov.br.Unittimes as likely02462.9Export next year5.8Remain activeNo relative lift
Participants were 2.9 times more likely to export and 5.8 times more likely to remain active about two years later. Employment also rose around 8%. Brazil refocused the program on digital transformation in 2023, reinforcing implementation as the policy mechanism.
La consultoría práctica cambió lasupervivencia y las exportaciones de pymesProbabilidad relativa después de participar en Brasil Mais Produtivo, según una evaluación del programa.Made for Henry Bravo, by HanademiFuentes: anpec.org.br.; gov.br.Unidadveces más probable02462,9Exportar al año siguiente5,8Seguir activaSin mejora relativa
Las participantes tuvieron 2,9 veces más probabilidades de exportar y 5,8 veces más probabilidades de seguir activas aproximadamente dos años después. El empleo también creció cerca del 8%. Brasil reorientó el programa hacia la transformación digital en 2023, reforzando la implementación como mecanismo de política.
Delivery is hands-onTwo people use laptop computers together in an office.Sources: thebytedive.com.
Implementation becomes tangible when delivery teams work directly with users and their tools.
La entrega exige trabajo directoDos personas usan computadoras portátiles juntas en una oficina.Fuentes: thebytedive.com.
La implementación se vuelve tangible cuando los equipos trabajan directamente con los usuarios y sus herramientas.
Argentine SMEs try AI without funding itShare of surveyed Argentine SMEs using AI and holding an investment budget, 2026.Made for Henry Bravo, by HanademiSources: sipoch.com.Unitpercent of surveyed SMEsUsing AI41.6%Has investment budget4%10.4x
Experimentation is already common in this Argentine SME survey. The shock is the budget gap: 41.6% reported AI use, while only 4% had money set aside to invest. A winning service must fit cash flow and prove value quickly.
Las pymes argentinas prueban IA sinfinanciarlaProporción de pymes argentinas encuestadas que usaba IA y tenía presupuesto de inversión, 2026.Made for Henry Bravo, by HanademiFuentes: sipoch.com.Unidadporcentaje de pymes encuestadasUsa IA41,6 %Tiene presupuesto4 %10,4x
La experimentación ya es común en esta encuesta de pymes argentinas. La sorpresa es la brecha presupuestaria: el 41,6% reportó uso de IA, mientras solo el 4% tenía dinero reservado para invertir. Un servicio ganador debe adaptarse al flujo de caja y demostrar valor rápidamente.
Internet access reached nine in tenArgentinesIndividuals using the Internet in Argentina, percent of population, 2000 to 2024.Made for Henry Bravo, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Individuals using the Internet (% of population) [IT.NET.USER.ZS]. World Bank Open Data.Unitpercent of population0%25%50%75%2000200420082012201620202024Internet use reached 45% in 2010.Internet use reached 89.7% in2024.7.0%
Internet use rose from 7% of Argentina's population in 2000 to 89.7% in 2024. Digital reach expanded steadily across two decades. The harder commercial problem is turning access into funded business adoption.
El acceso a Internet llegó a nueve de cadadiez argentinosPersonas que usan Internet en Argentina, porcentaje de la población, 2000 a 2024.Made for Henry Bravo, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Individuals using the Internet (% of population) [IT.NET.USER.ZS]. World Bank Open Data.Unidadporcentaje de la población0 %25 %50 %75 %2000200420082012201620202024El uso de Internet alcanzó el 45%en 2010.El uso de Internet alcanzó el89,7% en 2024.7,0 %
El uso de Internet subió del 7% de la población argentina en 2000 al 89,7% en 2024. El alcance digital creció de forma sostenida durante dos décadas. El problema comercial más difícil es convertir el acceso en adopción empresarial financiada.
Reach meets real constraintsA dense city skyline and multilane roadway are shown at night.Sources: Why Latin America Requires Different Credit Models | Apr 06, 2026. r2.co.
Digital reach can expand across a large urban economy while financing remains constrained.
El alcance enfrenta límites realesSe muestran de noche un horizonte urbano denso y una vía de varios carriles.Fuentes: Why Latin America Requires Different Credit Models | Apr 06, 2026. r2.co.
El alcance digital puede expandirse en una gran economía urbana mientras el financiamiento sigue limitado.
Argentina's private credit never recoveredits 2000 depthDomestic credit to Argentina's private sector, percent of GDP, 2000 to 2025.Made for Henry Bravo, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Domestic credit to private sector (% of GDP) [FS.AST.PRVT.GD.ZS]. World Bank Open Data.Unitpercent of GDP0%10%20%2000200420082012201620212025Credit stood at 23.9% of GDP in2000.Credit reached 17.6% of GDP in2025.
Private-sector credit fell from 23.9% of GDP in 2000 and reached 17.6% in 2025. It never regained its starting depth. AI services aimed at SMEs must work within tight financing conditions.
El crédito privado argentino nunca recuperósu profundidad de 2000Crédito interno al sector privado argentino, porcentaje del PIB, 2000 a 2025.Made for Henry Bravo, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Domestic credit to private sector (% of GDP) [FS.AST.PRVT.GD.ZS]. World Bank Open Data.Unidadporcentaje del PIB0 %10 %20 %2000200420082012201620212025El crédito equivalía al 23,9%del PIB en 2000.El crédito alcanzó el 17,6% delPIB en 2025.
El crédito al sector privado cayó desde el 23,9% del PIB en 2000 y alcanzó el 17,6% en 2025. Nunca recuperó su profundidad inicial. Los servicios de IA dirigidos a pymes deben operar dentro de condiciones financieras restrictivas.
Latin America generates 14% of globalvisits to AI solutions.Web visits measure attention rather than paid adoption, deployment success, or businessvalue.Sources: desarrollodigital.cepal.org.
Latin America generates 14% of global visits to web-based AI solutions. That exceeds its share of global Internet users. Interest is strong, but attention must still become funded and durable business use.
América Latina genera el 14% de las visitasmundiales a soluciones de IA.Las visitas web miden atención y no adopción pagada, éxito de implementación ni valorempresarial.Fuentes: desarrollodigital.cepal.org.
América Latina genera el 14% de las visitas mundiales a soluciones de IA en la web. Esa proporción supera su participación entre los usuarios mundiales de Internet. El interés es fuerte, pero aún debe convertirse en uso empresarial financiado y duradero.
Attention is not adoptionA robotic hand reaches toward a suited person’s hand at an event display.Sources: The AI Value Gap in LATAM SMEs | Blog - Transgenia. transgenia.org.
Visible AI moments attract attention, but the thesis depends on converting interest into working operations.
La atención no es adopciónUna mano robótica se acerca a la mano de una persona con traje en una exhibición.Fuentes: The AI Value Gap in LATAM SMEs | Blog - Transgenia. transgenia.org.
Los momentos visibles de IA atraen atención, pero la tesis depende de convertir el interés en operaciones funcionales.
Uruguay made ICT one-fifth of its serviceexportsICT services as a share of service exports in Brazil, Colombia, and Uruguay, 2010 to 2025.Made for Henry Bravo, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). ICT service exports (% of service exports, BoP) [BX.GSR.CCIS.ZS]. World Bank Open Data.Unitpercent of service exports0%10%20%201020132016201920222025BrazilColombiaUruguayUruguay peaked at 26.2% in 2020.Brazil reached 13.7% in 2025.
Uruguay turned ICT services into about one-fifth of all service exports by 2025. Brazil and Colombia also finished in double digits. The region has meaningful service depth, although national specialization varies.
Uruguay llevó las TIC a una quinta parte desus exportaciones de serviciosServicios TIC como proporción de las exportaciones de servicios en Brasil, Colombia y Uruguay, 2010 a2025.Made for Henry Bravo, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). ICT service exports (% of service exports, BoP) [BX.GSR.CCIS.ZS]. World Bank OpenData.Unidadporcentaje de exportaciones de servicios0 %10 %20 %201020132016201920222025BrasilColombiaUruguayUruguay alcanzó un máximo de26,2% en 2020.Brasil alcanzó el 13,7% en 2025.
Uruguay convirtió los servicios TIC en cerca de una quinta parte de todas sus exportaciones de servicios en 2025. Brasil y Colombia también terminaron en dos dígitos. La región tiene una profundidad importante en servicios, aunque la especialización varía entre países.
Four of five Indian IT leaders raisedrevenue per employeeTop-tier Indian IT firms reporting higher revenue per employee in fiscal 2026.Made for Henry Bravo, by HanademiSources: thehindubusinessline.com.; cambridge.org.UnitfirmsTop-tier firms · 5Raised revenue per employee · 4
Four of India's five top-tier IT firms reported higher revenue per employee in fiscal 2026. The wider IT-BPM industry employs roughly 5.4 million people in roles highly exposed to large language models. The traditional labor engine is already under pressure to become more productive.
Cuatro de cinco líderes de TI indioselevaron ingresos por empleadoPrincipales firmas indias de TI que reportaron mayores ingresos por empleado en el ejercicio 2026.Made for Henry Bravo, by HanademiFuentes: thehindubusinessline.com.; cambridge.org.UnidadempresasFirmas principales · 5Elevaron ingresos por empleado · 4
Cuatro de las cinco principales firmas de TI de India reportaron mayores ingresos por empleado en el ejercicio 2026. La industria más amplia de TI y BPM emplea cerca de 5,4 millones de personas en funciones muy expuestas a grandes modelos de lenguaje. El motor tradicional intensivo en trabajo ya enfrenta presión para elevar su productividad.
Chile and Mexico ended below 6% ICTexport shareICT services as a share of service exports in Chile and Mexico, 2010 to 2025.Made for Henry Bravo, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). ICT service exports (% of service exports, BoP) [BX.GSR.CCIS.ZS]. World Bank Open Data.Unitpercent of service exports0%2%5%8%201020132016201920222025ChileMexicoChile peaked at 8.5% in 2021.Mexico reached 5.1% in 2025.
Chile briefly reached 8.5% in 2021 before falling below 6%. Mexico ended at 5.1% after a late recovery. Providers cannot assume the same delivery ecosystem in every national market.
Chile y México terminaron por debajo del 6%de participación TICServicios TIC como proporción de las exportaciones de servicios en Chile y México, 2010 a 2025.Made for Henry Bravo, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). ICT service exports (% of service exports, BoP) [BX.GSR.CCIS.ZS]. World Bank OpenData.Unidadporcentaje de exportaciones de servicios0 %2 %5 %8 %201020132016201920222025ChileMéxicoChile alcanzó un máximo de 8,5%en 2021.México alcanzó el 5,1% en 2025.
Chile alcanzó brevemente el 8,5% en 2021 antes de caer por debajo del 6%. México terminó en el 5,1% después de una recuperación tardía. Los proveedores no pueden asumir el mismo ecosistema de entrega en cada mercado nacional.
Across 20 deployments, pure reuse cutsallocated build effort to 5% per customer.This is a pure-reuse scenario rather than an observed industry labor-efficiency curve.Sources: The Allocation Thesis: 5% Build, 95% Distribute | Felix Lenhard.
One reusable build spread across 20 customers allocates 5% of the initial effort to each. That is the economic promise of productization. The gain survives only if configuration, support, and exceptions stay controlled.
En 20 implementaciones, la reutilizaciónpura reduce al 5% el esfuerzo por cliente.Este es un escenario de reutilización pura y no una curva observada de eficiencia laboraldel sector.Fuentes: The Allocation Thesis: 5% Build, 95% Distribute | Felix Lenhard.
Una construcción reutilizable repartida entre 20 clientes asigna a cada uno el 5% del esfuerzo inicial. Esa es la promesa económica de la productización. La ventaja sobrevive solo si la configuración, el soporte y las excepciones permanecen controlados.
Secure-server density rose more than 200timesSecure Internet servers per 1 million people, 2010 to 2024, memory-derived World Bank indicator series.Log scale: every gridline is ×10.Made for Henry Bravo, by HanademiUnitservers per million people101001,00010,00020102013201620192022Density passed 1,600 in 2017.Density reached 6,941 in 2024.28.5
The series rises from 29 secure servers per million people in 2010 to 6,941 in 2024. The steepest break arrives after 2016. Cloud infrastructure can deepen rapidly even when last-mile access remains uneven.
La densidad de servidores seguros aumentómás de 200 vecesServidores seguros de Internet por millón de personas, 2010 a 2024, serie del indicador del BancoMundial reconstruida de memoria. Escala logarítmica: cada línea es ×10.Made for Henry Bravo, by HanademiUnidadservidores por millón de personas101001.00010.00020102013201620192022La densidad superó 1.600 en2017.La densidad alcanzó 6.941 en2024.28,5
La serie sube de 29 servidores seguros por millón de personas en 2010 a 6.941 en 2024. El cambio más fuerte llega después de 2016. La infraestructura de nube puede profundizarse rápidamente aunque el acceso de última milla siga siendo desigual.
Fixed broadband growth nearly stalled after2022Fixed-broadband subscriptions per 100 people, 2010 to 2024, World Bank indicator series.Made for Henry Bravo, by HanademiSources: Fixed broadband subscriptions (per 100 people).Unitsubscriptions per 100 people05101520102012201420162018202020222024Subscriptions stood at 5.9 in2010.Subscriptions reached 17.2 in2024.
Fixed-broadband subscriptions rose from 5.9 to 17.2 per 100 people between 2010 and 2024. Growth slowed sharply after 2022. Providers still need products that tolerate uneven connectivity and customer infrastructure.
El crecimiento de la banda ancha fija casi sedetuvo después de 2022Suscripciones de banda ancha fija por 100 personas, 2010 a 2024, serie del indicador del Banco Mundial.Made for Henry Bravo, by HanademiFuentes: Fixed broadband subscriptions (per 100 people).Unidadsuscripciones por 100 personas05101520102012201420162018202020222024Las suscripciones se situabanen 5,9 en 2010.Las suscripciones alcanzaron17,2 en 2024.
Las suscripciones de banda ancha fija subieron de 5,9 a 17,2 por 100 personas entre 2010 y 2024. El crecimiento se desaceleró con fuerza después de 2022. Los proveedores aún necesitan productos que toleren conectividad e infraestructura desiguales.
Digital services became 57% of Argentina'sservice exportsComputer, communications, and other services as a share of Argentina's commercial service exports, 2000to 2025.Made for Henry Bravo, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Computer, communications and other services (% of commercial service exports)[TX.VAL.OTHR.ZS.WT]. World Bank Open Data.Unitpercent of service exports0%25%50%75%2000200420082012201620202024The share peaked at 75.9% in2021.The share settled at 57.2% in2025.13.4%
Computer, communications, and related services rose from 13.4% to 57.2% of Argentina's commercial service exports. The share peaked above 75% in 2021 before normalizing. Argentina's digital strength is concentrated in services that can support AI implementation.
Los servicios digitales llegaron al 57% delas exportaciones argentinas de serviciosServicios informáticos, de comunicaciones y otros como proporción de las exportaciones argentinas deservicios comerciales, 2000 a 2025.Made for Henry Bravo, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Computer, communications and other services (% of commercial service exports)[TX.VAL.OTHR.ZS.WT]. World Bank Open Data.Unidadporcentaje de exportaciones de servicios0 %25 %50 %75 %2000200420082012201620202024La participación alcanzó unmáximo de 75,9% en 2021.La participación se situó en 57,2%en 2025.13,4 %
Los servicios informáticos, de comunicaciones y relacionados subieron del 13,4% al 57,2% de las exportaciones argentinas de servicios comerciales. La participación superó el 75% en 2021 antes de normalizarse. La fortaleza digital argentina se concentra en servicios capaces de apoyar la implementación de IA.
Argentina's high-tech export share fellbelow 4%High-technology exports as a share of Argentina's manufactured exports, 2007 to 2024.Made for Henry Bravo, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). High-technology exports (% of manufactured exports) [TX.VAL.TECH.MF.ZS]. WorldBank Open Data.Unitpercent of manufactured exports0%5%10%200720102013201620192022The share peaked at 9.3% in2008.The share fell to 3.9% in 2024.
High-technology goods reached about 9% of manufactured exports several times before 2018. The share fell to 3.9% in 2024. The country's stronger digital position lies in service delivery rather than technology manufacturing.
La participación argentina de exportacionesde alta tecnología cayó por debajo del 4%Exportaciones de alta tecnología como proporción de las exportaciones manufactureras argentinas, 2007 a2024.Made for Henry Bravo, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). High-technology exports (% of manufactured exports) [TX.VAL.TECH.MF.ZS]. WorldBank Open Data.Unidadporcentaje de exportaciones manufactureras0 %5 %10 %200720102013201620192022La participación alcanzó unmáximo de 9,3% en 2008.La participación cayó al 3,9% en2024.
Los bienes de alta tecnología alcanzaron cerca del 9% de las exportaciones manufactureras varias veces antes de 2018. La participación cayó al 3,9% en 2024. La posición digital más fuerte del país está en la entrega de servicios y no en la manufactura tecnológica.
ICT goods lost share of Argentina's importsICT goods as a share of Argentina's total goods imports, 2010 to 2024.Made for Henry Bravo, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). ICT goods imports (% total goods imports) [TM.VAL.ICTG.ZS.UN]. World Bank Open Data.Unitpercent of goods imports6%8%20102013201620192022The share peaked at 9.5% in 2015.The share fell to 6% in 2024.9%
ICT goods accounted for 9% of Argentina's goods imports in 2010 and 6% in 2024. The share peaked in 2015 before trending lower. A service-led AI model fits the trade structure better than a hardware-led one.
Los bienes TIC perdieron participación enlas importaciones argentinasBienes TIC como proporción de las importaciones argentinas totales de bienes, 2010 a 2024.Made for Henry Bravo, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). ICT goods imports (% total goods imports) [TM.VAL.ICTG.ZS.UN]. World Bank OpenData.Unidadporcentaje de importaciones de bienes6 %8 %20102013201620192022La participación alcanzó unmáximo de 9,5% en 2015.La participación cayó al 6% en2024.9 %
Los bienes TIC representaron el 9% de las importaciones argentinas de bienes en 2010 y el 6% en 2024. La participación alcanzó su máximo en 2015 antes de bajar. Un modelo de IA liderado por servicios encaja mejor con la estructura comercial que uno basado en hardware.
The Byte Dive links a five-day Palantirworkshop to an US$88 million contract.The account comes from a secondary publication and should not be generalized to typicalcustomers or independently verified economics.Sources: thebytedive.com.
The secondary report says a five-day workshop produced more than 10 AI applications before an US$88 million contract. The case illustrates the forward-deployed sales pattern: build beside the customer, prove value, then expand. Its contract size makes it a feasibility example, not an SME benchmark.
The Byte Dive vincula un taller de cincodías con un contrato de US$88 millones.El relato proviene de una publicación secundaria y no debe generalizarse a clientestípicos ni a economías verificadas de forma independiente.Fuentes: thebytedive.com.
El reporte secundario afirma que un taller de cinco días produjo más de 10 aplicaciones de IA antes de un contrato de US$88 millones. El caso ilustra el patrón comercial desplegado con el cliente: construir a su lado, probar valor y luego expandir. El tamaño del contrato lo convierte en un ejemplo de factibilidad, no en un referente para pymes.
Brazil has fewer listed companies than in2000Listed domestic companies in Brazil, 2000 to 2025.Made for Henry Bravo, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Listed domestic companies, total [CM.MKT.LDOM.NO]. World Bank Open Data.Unitlisted companies3004002000200420082012201620202024Brazil had 457 listed firms in2000.The count ended at 357 in2025.
Brazil had 457 listed domestic companies in 2000 and 357 in 2025. The count recovered briefly in 2021 before declining again. Digital growth does not automatically create a broader pool of large formal customers.
Brasil tiene menos empresas cotizadas queen 2000Empresas nacionales cotizadas en Brasil, 2000 a 2025.Made for Henry Bravo, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Listed domestic companies, total [CM.MKT.LDOM.NO]. World Bank Open Data.Unidadempresas cotizadas3004002000200420082012201620202024Brasil tenía 457 empresascotizadas en 2000.El total terminó en 357 en2025.
Brasil tenía 457 empresas nacionales cotizadas en 2000 y 357 en 2025. El total se recuperó brevemente en 2021 antes de volver a caer. El crecimiento digital no crea automáticamente un conjunto más amplio de grandes clientes formales.
Chile's listed-company count nearly doubledin 2019Listed domestic companies in Chile, 2000 to 2025.Made for Henry Bravo, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Listed domestic companies, total [CM.MKT.LDOM.NO]. World Bank Open Data.Unitlisted companies02004002000200420082012201620202024The count fell to 205 in 2018.The count jumped to 410 in 2019.260433
Chile's listed-company count declined steadily to 205 in 2018, then jumped to 410 in 2019. It remained above 399 afterward. The break warns against reading every change in a company-count series as business formation or retention.
El número de empresas cotizadas en Chilecasi se duplicó en 2019Empresas nacionales cotizadas en Chile, 2000 a 2025.Made for Henry Bravo, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Listed domestic companies, total [CM.MKT.LDOM.NO]. World Bank Open Data.Unidadempresas cotizadas02004002000200420082012201620202024El total cayó a 205 en 2018.El total saltó a 410 en 2019.260433
El número de empresas cotizadas en Chile bajó de forma sostenida hasta 205 en 2018 y luego saltó a 410 en 2019. Después se mantuvo por encima de 399. El quiebre advierte que no todo cambio en una serie empresarial representa creación o retención de negocios.
A 55% forward-deployed share in 2028remains an unvalidated scenario.Validation requires direct market-share, margin, deployment-success, andcohort-retention data.
The scenario assigns forward-deployed providers 55% of external SME AI implementations in 2028. No observed market-share baseline validates that path. Dominance is a hypothesis to test, not a forecast to present as fact.
Una cuota desplegada del 55% en 2028sigue siendo un escenario sin validar.La validación exige datos directos de cuota de mercado, márgenes, éxito deimplementación y retención de cohortes.
El escenario asigna a los proveedores desplegados con clientes el 55% de las implementaciones externas de IA para pymes en 2028. Ninguna línea base observada de cuota valida esa trayectoria. La dominancia es una hipótesis que debe probarse, no un pronóstico que deba presentarse como hecho.
Retainers cut reported agency churn bymore than halfReported annual client churn for retainer and project-based agencies, 2026 industry benchmark.Made for Henry Bravo, by HanademiSources: forge.so.Unitannual client churn42%Project agencies18%Retainer agencies
The agency benchmark reports 18% annual churn for retainers and 42% for project work. Recurring delivery appears stickier than one-off engagement. That supports the model direction without proving lower churn for equivalent SME customers.
Sources
Las igualas reducen a menos de la mitad elchurn reportado de agenciasChurn anual de clientes reportado para agencias con iguala y por proyecto, referente sectorial de 2026.Made for Henry Bravo, by HanademiFuentes: forge.so.Unidadchurn anual de clientes42 %Agencias por proyecto18 %Agencias con iguala
El referente de agencias reporta un churn anual del 18% para igualas y del 42% para trabajo por proyecto. La entrega recurrente parece más estable que una relación única. Esto respalda la dirección del modelo sin demostrar menor churn para pymes equivalentes.
Fuentes
Five percent monthly churn erases nearlyhalf a cohortModeled share of an initial customer cohort remaining after 12 months, with no additions.Made for Henry Bravo, by HanademiSources: Monthly to Annual Churn Calculator. Compound SaaS Churn Math | ChurnNote.Sources use different measurement bases; read the comparison directionally, not as one exact scale.Unitcohort remaining2% monthly churn78.5%5% monthly churn54%
At 2% monthly churn, 78.5% of the starting cohort remains after one year. At 5%, only 54% remains. Productization cannot rescue a business whose customers keep leaving.
Un churn mensual del 5% borra casi la mitadde una cohorteProporción modelada de una cohorte inicial que permanece después de 12 meses, sin altas.Made for Henry Bravo, by HanademiFuentes: Monthly to Annual Churn Calculator. Compound SaaS Churn Math | ChurnNote.Las fuentes usan bases de medición distintas; lea la comparación como tendencia, no como una escala exacta.Unidadcohorte restante2% de churn mensual78,5 %5% de churn mensual54 %
Con un churn mensual del 2%, permanece el 78,5% de la cohorte inicial después de un año. Con un 5%, solo permanece el 54%. La productización no puede rescatar a un negocio cuyos clientes siguen abandonándolo.
Organizational AI use jumped 17 points inone yearShare of surveyed organizations reporting AI use in 2023 and early 2024, plus regular generative-AI usein early 2024.Made for Henry Bravo, by HanademiSources: Gen AI casts a wider net.; The state of AI in early 2024: Gen AI adoption ....Unitpercent of organizations72%Any AI, early 202465%Regular gen AI, early 202455%Any AI, 2023
Organizational AI use rose from 55% to 72% between 2023 and early 2024. Regular generative-AI use reached 65%. Access is spreading quickly, but widespread use does not guarantee durable value.
El uso organizacional de IA saltó 17 puntosen un añoProporción de organizaciones encuestadas que reportó uso de IA en 2023 y comienzos de 2024, más usoregular de IA generativa a comienzos de 2024.Made for Henry Bravo, by HanademiFuentes: Gen AI casts a wider net.; The state of AI in early 2024: Gen AI adoption ....Unidadporcentaje de organizaciones72 %Cualquier IA, inicios de 202465 %IA generativa regular, inicios de 202455 %Cualquier IA, 2023
El uso organizacional de IA subió del 55% al 72% entre 2023 y comienzos de 2024. El uso regular de IA generativa alcanzó el 65%. El acceso se expande rápidamente, pero el uso extendido no garantiza valor duradero.
GPT-4 made tasks 25.1% faster,but cut correctness by 19 pointsoutside its frontier.The field experiment covered selected consulting tasks and should not be generalized toevery workflow.
Inside the model's capability frontier, users completed selected consulting tasks 25.1% faster and received ratings over 40% higher. Outside that frontier, AI-assisted consultants were 19 percentage points less likely to answer correctly. Delivery teams must select tasks and preserve expert oversight.
GPT-4 aceleró tareas 25,1%, pero redujo19 puntos la precisión fuera de su frontera.El experimento de campo cubrió tareas seleccionadas de consultoría y no debegeneralizarse a todos los flujos de trabajo.
Dentro de la frontera de capacidad del modelo, los usuarios completaron tareas seleccionadas de consultoría un 25,1% más rápido y recibieron calificaciones más de un 40% superiores. Fuera de esa frontera, los consultores asistidos por IA tuvieron 19 puntos porcentuales menos probabilidad de responder correctamente. Los equipos de entrega deben seleccionar tareas y preservar la supervisión experta.
Tools still need judgmentA hand uses a stylus on a tablet displaying blurred data-like graphics.Sources: Services as software: why AI is rewriting the commercial logic of business services | Simon-Kucher. simon-kucher.com.
AI performance boundaries make human judgment part of reliable service delivery.
Las herramientas aún requieren criterioUna mano usa un lápiz digital sobre una tableta con gráficos de datos desenfocados.Fuentes: Services as software: why AI is rewriting the commercial logic of business services | Simon-Kucher. simon-kucher.com.
Los límites del desempeño de la IA hacen del criterio humano una parte de la entrega confiable.
In summaryMade for Henry Bravo, by HanademiSources: anpec.org.br.; forge.so.; cambridge.org.; thehindubusinessline.com.Brasil Mais Produtivo increased participants’ likelihood of remaining active approximately two years later by 5.8 times.Brasil Mais Produtivo participants were 2.9 times more likely to export in the year after treatment.Brasil Mais Produtivo participants increased employment by around 8% after receiving intra-firm productivity consulting.A 2026 agency benchmark reported 18% annual churn for retainer agencies versus 42% for project-based agencies.India’s IT-BPM industry employs roughly 5.4 million workers in roles disproportionately exposed to large language models.Four of India’s five top-tier IT firms reported increased revenue per employee in FY26.
The value of the research is not only what each source knew, but what became visible when their evidence was combined.
En resumenMade for Henry Bravo, by HanademiFuentes: anpec.org.br.; forge.so.; cambridge.org.; thehindubusinessline.com.Brasil Mais Produtivo multiplicó por 5,8 la probabilidad de que las empresas participantes siguieran activas aproximadamente dos años después.Las empresas participantes de Brasil Mais Produtivo tuvieron 2,9 veces más probabilidades de exportar durante el añoposterior a la intervención.Las empresas participantes de Brasil Mais Produtivo aumentaron el empleo alrededor de un 8% tras recibir consultoríade productividad dentro de la empresa.Un referente sectorial de 2026 reportó una rotación anual de clientes del 18% en agencias con iguala frente al 42% en agencias por proyecto.La industria india de TI y BPM emplea aproximadamente a 5,4 millones de personas en funciones desproporcionadamenteexpuestas a los grandes modelos de lenguaje.Cuatro de las cinco principales empresas de TI de India reportaron mayores ingresos por empleado en el año fiscal 2026.
El valor de la investigación no está solo en cada fuente, sino en lo que apareció al combinar sus evidencias.

The research behind this deck

Latin America already delivers digital services at billion-dollar scale. Digital delivery capacity is growing beyond the region's largest economies.

Key findings

The argument

This research is published in English and Spanish. Ver en español

La investigación detrás de esta presentación

América Latina ya entrega servicios digitales a escala de miles de millones. La capacidad de entrega digital crece más allá de las mayores economías regionales.

Hallazgos clave

El argumento

Esta investigación se publica en inglés y español. Read in English