Hanademi

The degree is not the promotion

31 slides · 21 min · 1 minute ago language
ENES
theme
LightDark
view
DeckTableTalk
brand
HanademiPlatzi
The degree is not the promotionMade for Carlos Llano Trecán, by Hanademi
El magíster no es el ascensoMade for Carlos Llano Trecán, by Hanademi
Snowflake's net retention fell to 131%Net revenue retention reported by Snowflake, fiscal years 2021 to 2024.Made for Carlos Llano Trecán, by HanademiSources: Snowflake Inc. (2021-2024). Annual reports, Forms 10-K.Unitpercent120%140%160%180%FY2021FY2022FY2023FY2024FY2022 peak: 178%FY2024: 131%168%
Snowflake still retained more revenue than it began with, but the direction changed sharply. Net revenue retention peaked at 178% and fell to 131% by FY2024. A Head of Customer Success must understand the movement and coordinate the teams that can change it.
La retención neta de Snowflake cayó a 131%Retención neta de ingresos informada por Snowflake, ejercicios fiscales 2021 a 2024.Made for Carlos Llano Trecán, by HanademiFuentes: Snowflake Inc. (2021-2024). Annual reports, Forms 10-K.Unidadporcentaje120 %140 %160 %180 %FY2021FY2022FY2023FY2024Máximo en FY2022: 178%FY2024: 131%168 %
Snowflake aún retuvo más ingresos de los que tenía al inicio, pero la dirección cambió con fuerza. La retención neta alcanzó 178% y cayó a 131% en FY2024. Un Head of Customer Success debe entender el movimiento y coordinar a los equipos capaces de cambiarlo.
Four terms shape the decisionMade for Carlos Llano Trecán, by HanademiCustomer SuccessThe function helping customers adopt, renew and expand.Net revenue retentionRevenue kept from existing customers after losses and expansion.RevOpsOperations connecting marketing, sales, Customer Success and forecasting.GTM engineerA technical role building systems for reaching customers.
These terms describe different layers of the commercial system. Customer Success manages customer outcomes, while RevOps connects the revenue engine. The career decision depends on which layer the candidate wants to lead.
Cuatro términos definen la decisiónMade for Carlos Llano Trecán, by HanademiCustomer SuccessLa función que ayuda a los clientes a adoptar, renovar y expandirse.Retención neta de ingresosIngresos retenidos de clientes existentes tras pérdidas yexpansiones.RevOpsOperaciones que conectan marketing, ventas, Customer Success y pronóstico.Ingeniero GTMUn cargo técnico que construye sistemas para llegar a clientes.
Estos términos describen distintas capas del sistema comercial. Customer Success gestiona resultados de clientes, mientras RevOps conecta el motor de ingresos. La decisión profesional depende de qué capa quiere liderar el candidato.
Four years may be early for CustomerSuccess DirectorCandidate experience versus the 6-year lower bound in a 2026 Customer Success career guide.Made for Carlos Llano Trecán, by HanademiSources: thecspulse.com.; LinkedIn. (n.d.). Chile leadership job listings.Sources use different measurement bases; read the comparison directionally, not as one exact scale.UnityearsCandidate4Guide lower bound61.5x
The candidate has relevant commercial experience, but the target roles sit further along the usual path. A 2026 guide places most Customer Success professionals at Director after 6 to 8 years. The degree can accelerate learning, but employers may still require broader responsibility.
Cuatro años pueden ser pocos para Directorde Customer SuccessExperiencia del candidato frente al límite inferior de 6 años de una guía profesional de Customer Successde 2026.Made for Carlos Llano Trecán, by HanademiFuentes: thecspulse.com.; LinkedIn. (n.d.). Chile leadership job listings.Las fuentes usan bases de medición distintas; lea la comparación como tendencia, no como una escala exacta.UnidadañosCandidato4Límite inferior de la guía61,5x
El candidato tiene experiencia comercial pertinente, pero los cargos objetivo aparecen más adelante en la ruta habitual. Una guía de 2026 sitúa a la mayoría de los profesionales de Customer Success en Director después de 6 a 8 años. El programa puede acelerar el aprendizaje, pero los empleadores aún pueden exigir mayor responsabilidad.
By 2030, 39% of current skills may changeEmployer expectations for workforce skills and training through 2030.Made for Carlos Llano Trecán, by HanademiSources: World Economic Forum. (2025). The Future of Jobs Report 2025.Unitpercent59%Workers needing training39%Skills transformed11%Workers without training
This is not only a promotion decision. It is also a hedge against skills losing value. Employers surveyed by the World Economic Forum expect 39% of current skills to change or become outdated by 2030.
Hacia 2030, 39% de las habilidades actualespodría cambiarExpectativas empresariales sobre habilidades y capacitación de la fuerza laboral hasta 2030.Made for Carlos Llano Trecán, by HanademiFuentes: World Economic Forum. (2025). The Future of Jobs Report 2025.Unidadporcentaje59 %Trabajadores que requieren capacitación39 %Habilidades transformadas11 %Trabajadores sin capacitación
Esta no es solo una decisión de ascenso. También es una protección frente a habilidades que pierden valor. Los empleadores encuestados por el Foro Económico Mundial esperan que 39% de las habilidades actuales cambie o quede obsoleto hacia 2030.
Aruba linked 10x greater CustomerSuccess maturity to a 40% increasein net retention.This is a company case study, not a general causal estimate for every Customer Successorganization.Sources: f.hubspotusercontent30.net.
Retention leadership is not an abstract management skill. The Aruba case links a large increase in Customer Success maturity with a 40% increase in net retention. It illustrates the measurable operating result a future Head should pursue.
Aruba vinculó 10 veces más madurez deCustomer Success con un aumento de 40%en retención neta.Este es un caso empresarial, no una estimación causal general para todas lasorganizaciones de Customer Success.Fuentes: f.hubspotusercontent30.net.
El liderazgo en retención no es una habilidad de gestión abstracta. El caso de Aruba vincula un fuerte aumento en la madurez de Customer Success con un aumento de 40% en la retención neta. Ilustra el resultado operativo medible que un futuro Head debería perseguir.
Technical GTM roles command the highestdisclosed medianMedian annual salaries in disclosed US postings, USD.Made for Carlos Llano Trecán, by HanademiSources: glozo.com.UnitUSD per yearGTM engineers$140KMarketing operations$125KRevenue Operations$120KSales enablement$116.6KDeal desk analysts$111.5KSales operations$97.1KRevenue analysts$78.7KCRM managers$72K
The highest disclosed median belongs to GTM engineers at $140,000, ahead of Revenue Operations at $120,000. This does not set Chilean pay, but it reveals the value placed on technical implementation. Business Analytics becomes more attractive when the target role looks like this end of RevOps.
Sources
Los cargos técnicos de GTM tienen la mayormediana publicadaSalarios anuales medianos en vacantes estadounidenses con sueldo publicado, USD.Made for Carlos Llano Trecán, by HanademiFuentes: glozo.com.UnidadUSD por añoIngenieros GTM$140KOperaciones de marketing$125KOperaciones de Ingresos$120KHabilitación de ventas$116,6KAnalistas de deal desk$111,5KOperaciones de ventas$97,1KAnalistas de ingresos$78,7KResponsables de CRM$72K
La mayor mediana publicada corresponde a ingenieros GTM con US$140.000, por encima de Revenue Operations con US$120.000. Esto no determina los salarios chilenos, pero revela el valor asignado a la implementación técnica. Business Analytics se vuelve más atractivo cuando el cargo objetivo se parece a este extremo de RevOps.
Fuentes
Across 131 firms, promotionsfavored sales performance overtraits predicting management.The finding concerns promotion patterns across the studied firms and does not establishthe behavior of every Chilean employer.Sources: carlsonschool.umn.edu.
Commercial performance matters, but it is not the same capability as leading people. Evidence from sales workers at 131 firms found promotion patterns favoring current performance over traits that better predict managerial performance. A future Commercial Director must build both records.
En 131 empresas, los ascensosprivilegiaron ventas sobre rasgos quepredecían gestión.El hallazgo se refiere a patrones de ascenso en las empresas estudiadas y no estableceel comportamiento de todos los empleadores chilenos.Fuentes: carlsonschool.umn.edu.
El desempeño comercial importa, pero no es la misma capacidad que liderar personas. La evidencia de vendedores en 131 empresas encontró patrones de ascenso que favorecían el desempeño actual sobre rasgos que predicen mejor el desempeño gerencial. Un futuro Director Comercial debe construir ambos historiales.
AI and big data lead the fastest-growingskillsWorld Economic Forum ranking of the 3 fastest-growing technology skill areas in 2025.Made for Carlos Llano Trecán, by HanademiSources: World Economic Forum. (2025). The Future of Jobs Report 2025.Unitrank3Technological literacy2Networks and cybersecurity1AI and big data
AI and big data rank first among the fastest-growing skill areas, followed by networks and technological literacy. That strengthens the case for Business Analytics when technical differentiation is the goal. It does not make analytics the best route for every leadership role.
IA y big data lideran las habilidades decrecimiento más rápidoRanking del Foro Económico Mundial de las 3 áreas tecnológicas de habilidades con mayor crecimiento en2025.Made for Carlos Llano Trecán, by HanademiFuentes: World Economic Forum. (2025). The Future of Jobs Report 2025.Unidadposición3Alfabetización tecnológica2Redes y ciberseguridad1IA y big data
IA y big data ocupan el primer lugar entre las áreas de habilidades con mayor crecimiento, seguidas por redes y alfabetización tecnológica. Esto fortalece el caso por Business Analytics cuando la meta es diferenciarse técnicamente. No convierte analytics en la mejor ruta para todo cargo de liderazgo.
Chile's ICT export share retreated from its2021 peakICT services as a share of Chilean service exports, 2005 to 2025.Made for Carlos Llano Trecán, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). ICT service exports (% of service exports, BoP) [BX.GSR.CCIS.ZS]. World Bank Open Data.Unitpercent of service exports0%2%5%8%20052008201120142017202020232021 peak: 8.5%2025: 5.9%
Chile's ICT services share rose sharply into 2021, then fell below 6%. The market rewards technical skills, but demand can still change direction. Business Analytics should therefore target a defined technical role.
La participación TIC de Chile retrocediódesde su máximo de 2021Servicios TIC como proporción de las exportaciones chilenas de servicios, 2005 a 2025.Made for Carlos Llano Trecán, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). ICT service exports (% of service exports, BoP) [BX.GSR.CCIS.ZS]. World Bank OpenData.Unidadporcentaje de exportaciones de servicios0 %2 %5 %8 %2005200820112014201720202023Máximo de 2021: 8,5%2025: 5,9%
La participación de servicios TIC de Chile subió con fuerza hasta 2021 y luego cayó bajo 6%. El mercado premia habilidades técnicas, pero la demanda aún puede cambiar de dirección. Business Analytics debería apuntar a un cargo técnico definido.
Internet use in Chile reached 96%Individuals using the Internet as a share of Chile's population, 2000 to 2024.Made for Carlos Llano Trecán, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Individuals using the Internet (% of population) [IT.NET.USER.ZS]. World Bank Open Data.Unitpercent of population0%50%100%20002004200820122016202020242000: 16.6%2024: 95.6%
Internet use rose from 16.6% of Chile's population to 95.6%. That reach supports digital customer journeys and data-rich revenue operations. It makes systems capability more relevant, though it does not choose between management control and analytics.
El uso de Internet en Chile alcanzó 96%Personas que usan Internet como proporción de la población chilena, 2000 a 2024.Made for Carlos Llano Trecán, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Individuals using the Internet (% of population) [IT.NET.USER.ZS]. World Bank Open Data.Unidadporcentaje de la población0 %50 %100 %20002004200820122016202020242000: 16,6%2024: 95,6%
El uso de Internet subió de 16,6% de la población chilena a 95,6%. Ese alcance facilita recorridos digitales de clientes y operaciones de ingresos con más datos. Vuelve más relevante la capacidad de sistemas, aunque no elige entre control de gestión y analytics.
CNA accredited UDP for 5 years, fromOctober 2021 to October 2026.Institutional accreditation evaluates the university rather than the individual careerreturn of this master's program.Sources: Comisión Nacional de Acreditación. (2021). Acreditación institucional de la Universidad Diego Portales.
Institutional accreditation lowers basic quality risk. UDP received a 5-year period running through October 2026. Accreditation confirms institutional standards, but it is not a salary or promotion measure.
La CNA acreditó a UDP por 5 años, desdeoctubre de 2021 hasta octubre de 2026.La acreditación institucional evalúa a la universidad y no el retorno profesional individualde este magíster.Fuentes: Comisión Nacional de Acreditación. (2021). Acreditación institucional de la Universidad Diego Portales.
La acreditación institucional reduce el riesgo básico de calidad. UDP recibió un período de 5 años hasta octubre de 2026. La acreditación confirma estándares institucionales, pero no mide salarios ni ascensos.
Quality signals changed graduate outcomesin PeruOne-year changes after Peru announced college licensing decisions.Made for Carlos Llano Trecán, by HanademiSources: fabiolaalbavivar.com.Unitpercent changeWages8%Employment7%Hours worked8%Large-firm employment6%Public-sector employment5%
In Peru, college licensing announcements were followed by gains across wages, employment and job quality. Wages and hours rose 8% within one year. This supports the value of credible quality signals without measuring UDP.
Las señales de calidad cambiaronresultados de graduados en PerúCambios durante el año posterior al anuncio de licencias universitarias en Perú.Made for Carlos Llano Trecán, by HanademiFuentes: fabiolaalbavivar.com.Unidadcambio porcentualSalarios8 %Empleo7 %Horas trabajadas8 %Empleo en grandes empresas6 %Empleo público5 %
En Perú, los anuncios de licenciamiento universitario fueron seguidos por mejoras en salarios, empleo y calidad laboral. Los salarios y las horas aumentaron 8% en un año. Esto respalda el valor de señales de calidad creíbles sin medir a UDP.
The same degree can take 13 to 40 monthsto repayIllustrative payback for a CLP12 million total cost under 3 monthly earnings gains.Made for Carlos Llano Trecán, by HanademiSources: Free Long Division Calculator: 12000000/300000.Payback equals CLP12 million divided by the assumed monthly earnings gain.Unitmonths40CLP0.3m monthly gain20CLP0.6m monthly gain13.3CLP0.9m monthly gain
At CLP0.3 million more per month, the illustrative payback is 40 months. At CLP0.9 million, it falls to 13.3 months. Promotion probability and timing are therefore the decisive missing inputs.
El mismo programa puede tardar de 13 a40 meses en recuperarseRecuperación ilustrativa de un costo total de CLP12 millones con 3 aumentos mensuales de ingresos.Made for Carlos Llano Trecán, by HanademiFuentes: Free Long Division Calculator: 12000000/300000.La recuperación equivale a CLP12 millones divididos por el aumento mensual de ingresos supuesto.Unidadmeses40Aumento mensual CLP0,3m20Aumento mensual CLP0,6m13,3Aumento mensual CLP0,9m
Con CLP0,3 millones adicionales al mes, la recuperación ilustrativa es de 40 meses. Con CLP0,9 millones, baja a 13,3 meses. La probabilidad y el momento del ascenso son, por tanto, los datos faltantes decisivos.
The study plan consumes 800 hoursIllustrative workload from 10 weekly hours over 40 weeks in each of 2 years.Made for Carlos Llano Trecán, by Hanademi10 hours per week multiplied by 40 weeks and 2 years equals 800 hours.Unithours0200400600800400Year 1400Year 2800Total
The illustrative workload totals 800 hours across 2 years. That time competes with account results, leadership projects and networking. The program must create more career value than the opportunities displaced by study.
El plan de estudio consume 800 horasCarga ilustrativa de 10 horas semanales durante 40 semanas en cada uno de 2 años.Made for Carlos Llano Trecán, by Hanademi10 horas semanales multiplicadas por 40 semanas y 2 años equivalen a 800 horas.Unidadhoras0200400600800400Año 1400Año 2800Total
La carga ilustrativa suma 800 horas durante 2 años. Ese tiempo compite con resultados de cuentas, proyectos de liderazgo y redes profesionales. El programa debe crear más valor profesional que las oportunidades desplazadas por el estudio.
UDP's illustrative lead is only 3 pointsIllustrative program scores and decision weights, not measured career outcomes.Made for Carlos Llano Trecán, by HanademiUnitpoints and percentProgram score82797261UDP ManagementControlExecutive MBABusinessAnalyticsCommercialdiplomasDecision weight35%25%20%10%10%StrategyexecutionCross-functionalleadershipAnalyticsNetworkFlexibility
The model gives UDP 82 points and the Executive MBA 79. That lead comes from assigning 60% of the decision to strategy execution and cross-functional leadership. Change the priorities toward network or general management and the winner can change.
La ventaja ilustrativa de UDP es de solo 3puntosPuntajes y pesos ilustrativos, no resultados profesionales medidos.Made for Carlos Llano Trecán, by HanademiUnidadpuntos y porcentajesPuntaje del programa82797261Control deGestión UDPMBA ExecutiveBusinessAnalyticsDiplomadoscomercialesPeso de decisión35 %25 %20 %10 %10 %EjecuciónestratégicaLiderazgotransversalAnalyticsRedFlexibilidad
El modelo entrega 82 puntos a UDP y 79 al MBA Executive. Esa ventaja proviene de asignar 60% de la decisión a ejecución estratégica y liderazgo transversal. Si las prioridades cambian hacia redes o gerencia general, el ganador también puede cambiar.
Argentina leads 2025 growth among fiveregional peersAnnual GDP growth in Argentina, Chile, Colombia, Mexico and Peru, 2000 to 2025.Made for Carlos Llano Trecán, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). GDP growth (annual %) [NY.GDP.MKTP.KD.ZG]. World Bank Open Data.Unitannual percent-10%0%10%2000200420082012201620202024ArgentinaChileColombiaMexicoPeru
Regional growth paths repeatedly crossed, collapsed and rebounded. Argentina leads this five-country group in 2025, while Chile sits near Colombia and below Peru. A sound postgraduate investment can still take longer to repay when hiring weakens.
Argentina lidera el crecimiento de 2025entre cinco pares regionalesCrecimiento anual del PIB en Argentina, Chile, Colombia, México y Perú, 2000 a 2025.Made for Carlos Llano Trecán, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). GDP growth (annual %) [NY.GDP.MKTP.KD.ZG]. World Bank Open Data.Unidadporcentaje anual-10 %0 %10 %2000200420082012201620202024ArgentinaChileColombiaMéxicoPerú
Las trayectorias regionales de crecimiento se cruzaron, desplomaron y recuperaron repetidamente. Argentina lidera este grupo de cinco países en 2025, mientras Chile queda cerca de Colombia y bajo Perú. Una inversión de posgrado sólida aún puede tardar más en recuperarse cuando se debilita la contratación.
Chile's inflation spike raised the paybackhurdleAnnual consumer price inflation in Chile, 2000 to 2025.Made for Carlos Llano Trecán, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Inflation, consumer prices (annual %) [FP.CPI.TOTL.ZG]. World Bank Open Data.Unitannual percent0%5%10%20002004200820122016202020242022 peak: 11.6%2025: 4.2%
Chile's inflation reached 11.6% in 2022 and remained above 4% in 2025. The simple payback scenario uses nominal monthly earnings. A serious ROI decision should test whether the salary gain remains meaningful after inflation.
El salto inflacionario de Chile elevó labarrera de recuperaciónInflación anual de precios al consumidor en Chile, 2000 a 2025.Made for Carlos Llano Trecán, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Inflation, consumer prices (annual %) [FP.CPI.TOTL.ZG]. World Bank Open Data.Unidadporcentaje anual0 %5 %10 %2000200420082012201620202024Máximo de 2022: 11,6%2025: 4,2%
La inflación de Chile alcanzó 11,6% en 2022 y se mantuvo sobre 4% en 2025. El escenario simple de recuperación utiliza ingresos mensuales nominales. Una decisión seria de ROI debe comprobar si el aumento salarial sigue siendo significativo después de la inflación.
Chile's income base quadrupled inpurchasing-power termsGDP per capita at purchasing power parity, current international dollars, 2000 to 2025.Made for Carlos Llano Trecán, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). GDP per capita, PPP (current international $) [NY.GDP.PCAP.PP.CD]. World Bank Open Data.Unitinternational dollars$0$20K$40K20002004200820122016202020242000: $9.4K2025: $37.8K
Chile's GDP per person at purchasing power parity rose from about $9,400 to $37,800. That larger economic base can support more specialized professional roles. It still does not reveal which program creates the best individual salary increase.
La base de ingresos de Chile se cuadruplicóen poder adquisitivoPIB per cápita a paridad de poder adquisitivo, dólares internacionales corrientes, 2000 a 2025.Made for Carlos Llano Trecán, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). GDP per capita, PPP (current international $) [NY.GDP.PCAP.PP.CD]. World Bank Open Data.Unidaddólares internacionales$0$20K$40K20002004200820122016202020242000: US$9,4K2025: US$37,8K
El PIB por persona de Chile a paridad de poder adquisitivo subió de cerca de US$9.400 a US$37.800. Esa mayor base económica puede sostener cargos profesionales más especializados. Aun así, no revela qué programa genera el mejor aumento salarial individual.
Services reached 72% of ChileanemploymentEmployment in services as a share of total employment, 2000 to 2025.Made for Carlos Llano Trecán, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Employment in services (% of total employment) (modeled ILO estimate) [SL.SRV.EMPL.ZS].World Bank Open Data.Unitpercent of employment65%70%20002004200820122016202020242025: 72.4%
Services rose from 64% to more than 72% of Chilean employment. Customer Success, commercial operations and RevOps sit inside that service-heavy economy. The trend supports the relevance of the target roles without selecting one degree.
Los servicios alcanzaron 72% del empleochilenoEmpleo en servicios como proporción del empleo total, 2000 a 2025.Made for Carlos Llano Trecán, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Employment in services (% of total employment) (modeled ILO estimate) [SL.SRV.EMPL.ZS]. WorldBank Open Data.Unidadporcentaje del empleo65 %70 %20002004200820122016202020242025: 72,4%
Los servicios subieron de 64% a más de 72% del empleo chileno. Customer Success, operaciones comerciales y RevOps forman parte de esa economía intensiva en servicios. La tendencia respalda la relevancia de los cargos objetivo sin elegir un programa.
Salaried work in Chile has barely movedsince 2010Wage and salaried workers as a share of total Chilean employment, 2000 to 2025.Made for Carlos Llano Trecán, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Wage and salaried workers, total (% of total employment) (modeled ILO estimate)[SL.EMP.WORK.ZS]. World Bank Open Data.Unitpercent of employment74%76%20002004200820122016202020242012 peak: 77.3%2025: 76.1%73.2%
Wage and salaried work reached 76.1% in 2010 and returned to 76.1% in 2025. The employment structure has changed little at this level. Career advancement therefore depends more on individual responsibility and results than on a broad structural shift.
El trabajo asalariado en Chile casi no hacambiado desde 2010Trabajadores asalariados como proporción del empleo total chileno, 2000 a 2025.Made for Carlos Llano Trecán, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Wage and salaried workers, total (% of total employment) (modeled ILO estimate)[SL.EMP.WORK.ZS]. World Bank Open Data.Unidadporcentaje del empleo74 %76 %2000200420082012201620202024Máximo de 2012: 77,3%2025: 76,1%73,2 %
El trabajo asalariado alcanzó 76,1% en 2010 y volvió a 76,1% en 2025. La estructura laboral ha cambiado poco en este nivel. El avance profesional depende más de la responsabilidad y los resultados individuales que de un cambio estructural amplio.
Chile's private credit ratio fell 21 pointsfrom its peakDomestic credit to the private sector as a share of GDP, 2001 to 2025.Made for Carlos Llano Trecán, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Domestic credit to private sector (% of GDP) [FS.AST.PRVT.GD.ZS]. World Bank Open Data.Unitpercent of GDP75%100%125%20012005200920132017202120252020 peak: 123.5%2025: 102.1%
Private-sector credit reached 123.5% of GDP in 2020 and fell to 102.1% by 2025. A tighter credit environment can pressure customers, sales cycles and commercial budgets. Financial and operating discipline becomes more useful when growth is harder to fund.
La razón de crédito privado de Chile cayó21 puntos desde su máximoCrédito interno al sector privado como proporción del PIB, 2001 a 2025.Made for Carlos Llano Trecán, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Domestic credit to private sector (% of GDP) [FS.AST.PRVT.GD.ZS]. World Bank Open Data.Unidadporcentaje del PIB75 %100 %125 %2001200520092013201720212025Máximo de 2020: 123,5%2025: 102,1%
El crédito al sector privado llegó a 123,5% del PIB en 2020 y cayó a 102,1% en 2025. Un entorno crediticio más estrecho puede presionar a clientes, ciclos de venta y presupuestos comerciales. La disciplina financiera y operativa se vuelve más útil cuando financiar el crecimiento es más difícil.
Educated participation recovered, butunemployment stayed higherChileans with advanced education, labor-force participation and unemployment rates, 2010 to 2025.Made for Carlos Llano Trecán, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Unemployment with advanced education (% of total labor force with advanced education) [SL.UEM.ADVN.ZS]. WorldBank Open Data.; World Bank. (n.d.). Labor force with advanced education (% of total working-age population with advanced education)[SL.TLF.ADVN.ZS]. World Bank Open Data.UnitpercentUnemployment5.9%7.7%20102025Labor-force participation85.0%84.9%20102025
Participation among people with advanced education returned close to its 2010 level after the 2020 drop. Unemployment did not return to its earlier lows and reached 7.7% in 2025. A credential is not insurance against the labor cycle.
La participación educada se recuperó, peroel desempleo siguió más altoChilenos con educación avanzada, tasas de participación laboral y desempleo, 2010 a 2025.Made for Carlos Llano Trecán, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Unemployment with advanced education (% of total labor force with advanced education) [SL.UEM.ADVN.ZS].World Bank Open Data.; World Bank. (n.d.). Labor force with advanced education (% of total working-age population with advanced education)[SL.TLF.ADVN.ZS]. World Bank Open Data.UnidadporcentajeDesempleo5,9 %7,7 %20102025Participación laboral85,0 %84,9 %20102025
La participación de personas con educación avanzada volvió cerca de su nivel de 2010 después de la caída de 2020. El desempleo no regresó a sus mínimos anteriores y llegó a 7,7% en 2025. Una credencial no asegura contra el ciclo laboral.
Chile's labor participation surpassed itspre-2020 levelTotal labor-force participation among people ages 15 to 64, 2010 to 2025.Made for Carlos Llano Trecán, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Labor force participation rate, total (% of total population ages 15-64) (modeled ILO estimate) [SL.TLF.ACTI.ZS].World Bank Open Data.Unitpercent65%70%2010201320162019202220252020 trough: 63.3%2025 peak: 70.9%66.3%
Chile's participation rate fell to 63.3% in 2020 and climbed to 70.9% by 2025. The rebound expands the active workforce and the pool competing for advancement. A degree must therefore create visible differentiation.
La participación laboral de Chile superó sunivel previo a 2020Participación laboral total entre personas de 15 a 64 años, 2010 a 2025.Made for Carlos Llano Trecán, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Labor force participation rate, total (% of total population ages 15-64) (modeled ILO estimate)[SL.TLF.ACTI.ZS]. World Bank Open Data.Unidadporcentaje65 %70 %201020132016201920222025Mínimo de 2020: 63,3%Máximo de 2025: 70,9%66,3 %
La tasa de participación de Chile cayó a 63,3% en 2020 y subió a 70,9% en 2025. La recuperación amplía la fuerza laboral activa y el grupo que compite por avanzar. Un programa debe, por tanto, crear diferenciación visible.
Chile's tertiary enrollment rate crossed100%Gross tertiary enrollment rate in Chile, 2000 to 2024; gross rates include students outside the official agegroup.Made for Carlos Llano Trecán, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). School enrollment, tertiary (% gross) [SE.TER.ENRR]. World Bank Open Data.Gross enrollment includes students outside the official age group.Unitgross enrollment percent0%50%100%200020052009201320172021100% gross rate2022: 99.3%, just below 100%2024: 110.2%, above 100%35.4%
Chile's gross tertiary enrollment rate rose from 35.4% to 110.2%. A gross rate above 100% reflects enrollment outside the official age group, not more students than people. The broader point is that tertiary education has become far more common.
La tasa de matrícula terciaria de Chilesuperó 100%Tasa bruta de matrícula terciaria de Chile, 2000 a 2024; las tasas brutas incluyen estudiantes fuera delgrupo de edad oficial.Made for Carlos Llano Trecán, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). School enrollment, tertiary (% gross) [SE.TER.ENRR]. World Bank Open Data.La matrícula bruta incluye estudiantes fuera del grupo de edad oficial.Unidadporcentaje bruto de matrícula0 %50 %100 %200020052009201320172021Tasa bruta de 100%2022: 99,3%, justo por debajo de100%2024: 110,2%, por encima de100%35,4 %
La tasa bruta de matrícula terciaria de Chile subió de 35,4% a 110,2%. Una tasa bruta sobre 100% refleja matrícula fuera del grupo de edad oficial, no más estudiantes que personas. El punto central es que la educación terciaria se ha vuelto mucho más común.
Mexico's tertiary enrollment rate more thandoubledGross tertiary enrollment rate in Mexico, 2000 to 2024.Made for Carlos Llano Trecán, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). School enrollment, tertiary (% gross) [SE.TER.ENRR]. World Bank Open Data.Unitgross enrollment percent0%20%40%20002004200820122016202020242000: 20.5%2024: 48.2%
Mexico's gross tertiary enrollment rate rose from 20.5% to 48.2%. The expansion confirms that higher education became more common across the region. Chile nevertheless remains far above this comparison point.
La tasa de matrícula terciaria de Méxicomás que se duplicóTasa bruta de matrícula terciaria en México, 2000 a 2024.Made for Carlos Llano Trecán, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). School enrollment, tertiary (% gross) [SE.TER.ENRR]. World Bank Open Data.Unidadporcentaje bruto de matrícula0 %20 %40 %20002004200820122016202020242000: 20,5%2024: 48,2%
La tasa bruta de matrícula terciaria de México subió de 20,5% a 48,2%. La expansión confirma que la educación superior se volvió más común en la región. Chile, sin embargo, permanece muy por encima de este punto de comparación.
Argentina's growth exceeded Chile's by 1.9points in 2025Argentina's annual GDP growth minus Chile's across 26 aligned years, percentage points.Made for Carlos Llano Trecán, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). GDP growth (annual %) [NY.GDP.MKTP.KD.ZG]. World Bank Open Data.Hanademi analysis: Argentina's figure minus Chile's across the 26 years both series cover, from the two cited sources. · Argentina minusChile for every aligned year.Unitpercentage points-10%0%20002004200820122016202020242025 gap: 1.9 points-5.8%
This analysis subtracts Chile's growth rate from Argentina's for every shared year. The gap repeatedly moved between positive and negative territory. In 2025, Argentina exceeded Chile by 1.9 percentage points.
El crecimiento argentino superó al chilenopor 1,9 puntos en 2025Crecimiento anual del PIB argentino menos el chileno durante 26 años alineados, puntos porcentuales.Made for Carlos Llano Trecán, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). GDP growth (annual %) [NY.GDP.MKTP.KD.ZG]. World Bank Open Data.Análisis de Hanademi: La cifra de Argentina menos la de Chile en los 26 años que ambas series cubren, a partir de las dos fuentescitadas. · Argentina menos Chile para cada año alineado.Unidadpuntos porcentuales-10 %0 %2000200420082012201620202024Brecha de 2025: 1,9 puntos-5,8 %
Este análisis resta la tasa de crecimiento de Chile a la de Argentina en cada año compartido. La brecha alternó repetidamente entre valores positivos y negativos. En 2025, Argentina superó a Chile por 1,9 puntos porcentuales.
Chile's tertiary enrollment rate reached2.3x Mexico'sChile's gross tertiary enrollment rate divided by Mexico's across 24 aligned years, through 2024.Made for Carlos Llano Trecán, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). School enrollment, tertiary (% gross) [SE.TER.ENRR]. World Bank Open Data.Hanademi analysis: Chile's figure divided by Mexico's across the 24 years both series cover, from the two cited sources. · Chile's gross tertiary enrollmentrate divided by Mexico's for every aligned year.1.52.02.5200020042007201020132016201920222015 peak: 2.7x2024: 2.3x
Chile's gross tertiary enrollment rate was 2.3 times Mexico's in 2024. The ratio peaked at 2.7 times in 2015, narrowed and then rose again. High participation makes visible work evidence more important.
La tasa de matrícula terciaria de Chilellegó a 2,3 veces la de MéxicoTasa bruta de matrícula terciaria de Chile dividida por la de México durante 24 años alineados, hasta 2024.Made for Carlos Llano Trecán, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). School enrollment, tertiary (% gross) [SE.TER.ENRR]. World Bank Open Data.Análisis de Hanademi: La cifra de Chile dividida por la de Mexico en los 24 años que ambas series cubren, a partir de las dos fuentes citadas. · tasa bruta dematrícula terciaria de Chile dividida por la de México para cada año alineado.1,52,02,520002004200720102013201620192022Máximo de 2015: 2,7 veces2024: 2,3 veces
La tasa bruta de matrícula terciaria de Chile fue 2,3 veces la de México en 2024. La razón alcanzó 2,7 veces en 2015, se redujo y luego volvió a subir. La alta participación vuelve más importante la evidencia laboral visible.
Chile's educated unemployment ratereached 10x Argentina'sChile's advanced-education unemployment rate divided by Argentina's across 13 aligned years, through2024.Made for Carlos Llano Trecán, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Unemployment with advanced education (% of total labor force with advanced education) [SL.UEM.ADVN.ZS]. World Bank OpenData.Hanademi analysis: Chile's figure divided by Argentina's across the 13 years both series cover, from the two cited sources. · Chile's advanced-educationunemployment rate divided by Argentina's for every aligned year.051020102012201420182020202220242024 jumps to 10x2.0
For most shared years, Chile's rate was roughly 1.5 to 2.9 times Argentina's. The ratio then jumped to 10 times in 2024 because Argentina's reported endpoint fell to 0.7%. The abrupt change deserves caution.
La tasa chilena de desempleo educado llegóa 10 veces la argentinaTasa de desempleo con educación avanzada de Chile dividida por la de Argentina durante 13 años alineados,hasta 2024.Made for Carlos Llano Trecán, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Unemployment with advanced education (% of total labor force with advanced education) [SL.UEM.ADVN.ZS]. World Bank OpenData.Análisis de Hanademi: La cifra de Chile dividida por la de Argentina en los 13 años que ambas series cubren, a partir de las dos fuentes citadas. · tasa chilenade desempleo con educación avanzada dividida por la argentina para cada año alineado.051020102012201420182020202220242024 salta a 10 veces2,0
Durante la mayoría de los años compartidos, la tasa chilena fue aproximadamente entre 1,5 y 2,9 veces la argentina. La razón saltó a 10 veces en 2024 porque el dato final informado por Argentina cayó a 0,7%. El cambio brusco exige cautela.
Modularity lowers commitment only if eachstage adds new, recognized value.The pathway is an illustrative scenario and requires verified program content, prices andcredit rules.
A 3-diploma route spreads the commitment across stages. That flexibility is useful when the promotion barrier is narrow. Without credit recognition or careful content review, the route can pay repeatedly for introductory material.
La modularidad reduce elcompromiso solo si cada etapaagrega valor nuevo y reconocido.La ruta es un escenario ilustrativo y requiere contenidos, precios y reglas dereconocimiento verificados.
Una ruta de 3 diplomados distribuye el compromiso entre etapas. Esa flexibilidad es útil cuando la barrera de ascenso es específica. Sin reconocimiento de créditos ni revisión cuidadosa, la ruta puede pagar repetidamente por material introductorio.
Build 4 visible artifacts, or the degree mayremain only 1 credential.The proposed portfolio is an applied career framework and should be agreed with thecandidate's employer before enrollment.
The strongest route combines study with a retention dashboard, forecast model, customer segmentation and a documented cross-functional improvement. Those 4 artifacts make leadership capacity observable. Without broader responsibility or measurable projects, the degree may remain only 1 credential.
Construye 4 resultados visibles oel programa puede quedar ensolo 1 credencial.El portafolio propuesto es un marco profesional aplicado y debería acordarse con elempleador del candidato antes de matricularse.
La ruta más sólida combina el estudio con un tablero de retención, un modelo de pronóstico, segmentación de clientes y una mejora transversal documentada. Esos 4 resultados vuelven observable la capacidad de liderazgo. Sin mayor responsabilidad ni proyectos medibles, el programa puede quedar en solo 1 credencial.
In summaryMade for Carlos Llano Trecán, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). GDP growth (annual %) [NY.GDP.MKTP.KD.ZG]. World Bank Open Data.; World Bank. (n.d.). School enrollment, tertiary (%gross) [SE.TER.ENRR]. World Bank Open Data.; World Bank. (n.d.). Unemployment with advanced education (% of total labor force with advanced education)[SL.UEM.ADVN.ZS]. World Bank Open Data.; Comisión Nacional de Acreditación. (2021). Acreditación institucional de la Universidad Diego Portales.GDP growth: the gap between Argentina and Chile reached 1.9 annual % in 2025.School enrollment, tertiary: Chile ran 2.3x Mexico in 2024.Unemployment with advanced education: Chile ran 10x Argentina in 2024.CNA accredited Universidad Diego Portales for five years from October 2021 through October 2026.
The value of the research is not only what each source knew, but what became visible when their evidence was combined.
En resumenMade for Carlos Llano Trecán, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). GDP growth (annual %) [NY.GDP.MKTP.KD.ZG]. World Bank Open Data.; World Bank. (n.d.). School enrollment, tertiary (%gross) [SE.TER.ENRR]. World Bank Open Data.; World Bank. (n.d.). Unemployment with advanced education (% of total labor force with advanced education)[SL.UEM.ADVN.ZS]. World Bank Open Data.; Comisión Nacional de Acreditación. (2021). Acreditación institucional de la Universidad Diego Portales.GDP growth: la brecha entre Argentina y Chile alcanzó 1,9 annual % en 2025.School enrollment, tertiary: Chile fue 2,3 veces Mexico en 2024.Unemployment with advanced education: Chile fue 10 veces Argentina en 2024.La CNA acreditó a la Universidad Diego Portales por cinco años, desde octubre de 2021 hasta octubre de 2026.
El valor de la investigación no está solo en cada fuente, sino en lo que apareció al combinar sus evidencias.

The research behind this deck

Customer Success leadership means defending retention when the operating model loses momentum. The decision crosses customer outcomes, revenue systems and management evidence.

Key findings

The argument

This research is published in English and Spanish. Ver en español

La investigación detrás de esta presentación

Liderar Customer Success exige defender la retención cuando el modelo operativo pierde impulso. La decisión cruza resultados de clientes, sistemas de ingresos y evidencia de gestión.

Hallazgos clave

El argumento

Esta investigación se publica en inglés y español. Read in English