Hanademi

Marketing amplifies the business underneath

31 slides · 25 min · 1 minute ago language
ENES
theme
LightDark
view
DeckTableTalk
brand
HanademiPlatzi
Marketing amplifies thebusiness underneathMade for Carlos Enrique Membreño Barrientos, by Hanademi
El marketing amplifica elnegocio que hay debajoMade for Carlos Enrique Membreño Barrientos, by Hanademi
Startups usually break before marketingReasons cited across 111 startup postmortems, share mentioning each reason.Made for Carlos Enrique Membreño Barrientos, by HanademiSources: CB Insights. (2021). The top 12 reasons startups fail.Unit% of postmortems38%Ran out of cash35%No market need20%Outcompeted19%Flawed business model15%Pricing or cost
The leading failure reasons sit inside the business, not inside an advertising dashboard. Cash depletion appeared in 38% of these postmortems and weak market need in 35%. Buying more traffic can make either problem arrive faster.
Las startups suelen romperse antes delmarketingRazones citadas en 111 autopsias de startups, proporción que menciona cada causa.Made for Carlos Enrique Membreño Barrientos, by HanademiFuentes: CB Insights. (2021). The top 12 reasons startups fail.Unidad% de autopsias38 %Falta de efectivo35 %Sin necesidad de mercado20 %Superada por competidores19 %Modelo de negocio defectuoso15 %Precio o costo
Las principales causas de fracaso están dentro del negocio, no dentro de un panel publicitario. La falta de efectivo apareció en 38% de estas autopsias y la baja necesidad de mercado en 35%. Comprar más tráfico puede acelerar ambos problemas.
The economics behind paid growthMade for Carlos Enrique Membreño Barrientos, by HanademiCPCCost paid for one advertising click.ROASRevenue attributed to each dollar of advertising.LTVGross profit expected across a customer relationship.CACCost required to acquire one customer.
CPC prices the visit, while ROAS describes attributed revenue. LTV and CAC compare customer profit with acquisition cost. That final comparison decides whether scale helps or hurts.
La economía detrás del crecimiento pagadoMade for Carlos Enrique Membreño Barrientos, by HanademiCPCCosto pagado por un clic publicitario.ROASIngresos atribuidos a cada dólar de publicidad.LTVGanancia bruta esperada durante la relación con un cliente.CACCosto necesario para adquirir un cliente.
El CPC pone precio a la visita y el ROAS describe los ingresos atribuidos. LTV y CAC comparan la ganancia del cliente con el costo de adquirirlo. Esa comparación decide si escalar ayuda o perjudica.
The region comes into focusA printed map shows Central and South America.Sources: Latin America E-commerce & Payment Trends Report. knowledge.antom.com.
The next evidence compares markets across Central and South America rather than treating the region as one uniform economy.
La región entra en focoUn mapa impreso muestra Centroamérica y Sudamérica.Fuentes: Latin America E-commerce & Payment Trends Report. knowledge.antom.com.
La siguiente evidencia compara mercados de Centroamérica y Sudamérica en lugar de tratar la región como una economía uniforme.
Brazil's internet reach passed 84%Individuals using the internet as a share of Brazil's population, 2000 to 2024.Made for Carlos Enrique Membreño Barrientos, by HanademiSources: World Bank. (2025). Individuals using the Internet (% of population), Brazil, indicator IT.NET.USER.ZS. World DevelopmentIndicators.Unit% of population02550752000200420082012201620202024Internet use reached 40.7% in2010.The 2024 value was 84.5%.2.9%
Brazil no longer looks like a market waiting for basic internet adoption. Usage rose from 40.7% in 2010 to 84.5% in 2024. That weakens the claim that digital failure is simply an absence of audience.
El alcance de internet en Brasil superó 84%Personas que usan internet como proporción de la población de Brasil, 2000 a 2024.Made for Carlos Enrique Membreño Barrientos, by HanademiFuentes: World Bank. (2025). Individuals using the Internet (% of population), Brazil, indicator IT.NET.USER.ZS. World DevelopmentIndicators.Unidad% de la población02550752000200420082012201620202024El uso de internet llegó a 40,7% en2010.El valor de 2024 fue 84,5%.2,9 %
Brasil ya no parece un mercado que espera la adopción básica de internet. El uso subió de 40,7% en 2010 a 84,5% en 2024. Eso debilita la idea de que el fracaso digital se debe simplemente a la ausencia de audiencia.
Attention moves across screensA person wearing headphones holds a smartphone while a television displays streaming-app tiles.Sources: Internet reaches 95% of households in the country in 2025 | News Agency. agenciadenoticias.ibge.gov.br.
Consumers can move among phones, televisions and apps, but access alone does not make an offer compelling.
La atención pasa de una pantalla a otraUna persona con audífonos sostiene un teléfono mientras un televisor muestra mosaicos deaplicaciones de streaming.Fuentes: Internet reaches 95% of households in the country in 2025 | News Agency. agenciadenoticias.ibge.gov.br.
Los consumidores pueden moverse entre teléfonos, televisores y aplicaciones, pero el acceso por sí solo no vuelve atractiva una oferta.
Six countries capture 97% of regionale-commerce traffic.The concentration share does not identify the six countries in this claim.Sources: desarrollodigital.cepal.org.
Regional reach hides severe commercial concentration. Six countries account for 97% of Latin America's e-commerce traffic. A campaign labeled regional is not entering one uniform market.
Seis países concentran 97% del tráficoregional de comercio electrónico.Esta afirmación no identifica los seis países que forman la proporción concentrada.Fuentes: desarrollodigital.cepal.org.
El alcance regional oculta una fuerte concentración comercial. Seis países representan 97% del tráfico de comercio electrónico de Latinoamérica. Una campaña etiquetada como regional no entra en un solo mercado uniforme.
Argentina, Brazil and Chile built differentbroadband pathsFixed broadband subscriptions per 100 people, 2000 to 2024. Log scale: every gridline is ×10.Made for Carlos Enrique Membreño Barrientos, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Fixed broadband subscriptions (per 100 people) [IT.NET.BBND.P2]. World Bank OpenData.Unitsubscriptions per 100 people0.010.11101002000200420082012201620202024ArgentinaBrazilChileArgentina led at 26.1 in 2024.Brazil reached 24.1.
Fixed broadband expanded across all three markets, but their curves never became identical. Argentina ended 2024 at 26.1 subscriptions per 100 people, Brazil at 24.1 and Chile at 23.7. A shared platform still meets different household access conditions.
Argentina, Brasil y Chile construyerontrayectorias distintas de banda anchaSuscripciones de banda ancha fija por cada 100 personas, 2000 a 2024. Escala logarítmica: cada línea es×10.Made for Carlos Enrique Membreño Barrientos, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Fixed broadband subscriptions (per 100 people) [IT.NET.BBND.P2]. World Bank OpenData.Unidadsuscripciones por cada 100 personas0,010,11101002000200420082012201620202024ArgentinaBrasilChileArgentina lideró con 26,1 en2024.Brasil alcanzó 24,1.
La banda ancha fija creció en los tres mercados, pero sus curvas nunca se volvieron idénticas. Argentina terminó 2024 con 26,1 suscripciones por cada 100 personas, Brasil con 24,1 y Chile con 23,7. Una plataforma compartida todavía encuentra condiciones distintas de acceso doméstico.
Mexico widened its broadband lead overColombiaFixed broadband subscriptions per 100 people in Colombia and Mexico, 2000 to 2024. Log scale: everygridline is ×10.Made for Carlos Enrique Membreño Barrientos, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Fixed broadband subscriptions (per 100 people) [IT.NET.BBND.P2]. World Bank OpenData.; julianhidalgorodriguez.github.io.Unitsubscriptions per 100 people0.010.11101002000200420082012201620202024ColombiaMexicoColombia ended at 17.2.Mexico reached 21.7.
Mexico and Colombia both expanded fixed broadband, yet Mexico ended 2024 at 21.7 subscriptions per 100 people versus Colombia's 17.2. Colombian internet subsidies reduced the digital divide by about 7 percentage points, showing that affordability can change adoption. Access is broadening, but it remains uneven.
México amplió su ventaja de banda anchasobre ColombiaSuscripciones de banda ancha fija por cada 100 personas en Colombia y México, 2000 a 2024. Escalalogarítmica: cada línea es ×10.Made for Carlos Enrique Membreño Barrientos, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Fixed broadband subscriptions (per 100 people) [IT.NET.BBND.P2]. World Bank OpenData.; julianhidalgorodriguez.github.io.Unidadsuscripciones por cada 100 personas0,010,11101002000200420082012201620202024ColombiaMéxicoColombia terminó en 17,2.México alcanzó 21,7.
México y Colombia ampliaron la banda ancha fija, pero México terminó 2024 con 21,7 suscripciones por cada 100 personas frente a 17,2 en Colombia. Los subsidios colombianos de internet redujeron la brecha digital en unos 7 puntos porcentuales, lo que muestra que la asequibilidad puede cambiar la adopción. El acceso se amplía, pero sigue siendo desigual.
Mobile scale peaked early in Argentina,Chile and PeruMobile cellular subscriptions per 100 people, 2000 to 2024.Made for Carlos Enrique Membreño Barrientos, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Mobile cellular subscriptions (per 100 people) [IT.CEL.SETS.P2]. World Bank Open Data.Unitsubscriptions per 100 people0501001502000200420082012201620202024ArgentinaChilePeruArgentina peaked at 158.2 in2013.Peru peaked at 132.2 in 2018.
These markets passed 100 mobile subscriptions per 100 people years ago. Argentina peaked at 158.2 in 2013, Chile at 136.7 in 2012 and Peru at 132.2 in 2018. The audience infrastructure is mature, so business performance must be diagnosed beyond simple mobile availability.
La escala móvil alcanzó su pico tempranoen Argentina, Chile y PerúSuscripciones celulares móviles por cada 100 personas, 2000 a 2024.Made for Carlos Enrique Membreño Barrientos, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Mobile cellular subscriptions (per 100 people) [IT.CEL.SETS.P2]. World Bank OpenData.Unidadsuscripciones por cada 100 personas0501001502000200420082012201620202024ArgentinaChilePerúArgentina alcanzó un pico de158,2 en 2013.Perú alcanzó un pico de 132,2 en2018.
Estos mercados superaron hace años las 100 suscripciones móviles por cada 100 personas. Argentina alcanzó 158,2 en 2013, Chile 136,7 en 2012 y Perú 132,2 en 2018. La infraestructura de audiencia es madura, por lo que el desempeño empresarial debe diagnosticarse más allá de la disponibilidad móvil.
Colombia pulled away in mobilesubscriptionsMobile cellular subscriptions per 100 people in Brazil, Colombia and Mexico, 2000 to 2024.Made for Carlos Enrique Membreño Barrientos, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Mobile cellular subscriptions (per 100 people) [IT.CEL.SETS.P2]. World Bank Open Data.Unitsubscriptions per 100 people0501001502000200420082012201620202024BrazilColombiaMexicoColombia reached 174.1 in 2024.Brazil ended at 101.9.
The three markets ended with sharply different mobile intensity. Colombia reached 174.1 subscriptions per 100 people in 2024, Mexico reached 116.5 and Brazil stood at 101.9. Mobile access is substantial across all three, but the market conditions are not interchangeable.
Colombia se distanció en suscripcionesmóvilesSuscripciones celulares móviles por cada 100 personas en Brasil, Colombia y México, 2000 a 2024.Made for Carlos Enrique Membreño Barrientos, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Mobile cellular subscriptions (per 100 people) [IT.CEL.SETS.P2]. World Bank OpenData.Unidadsuscripciones por cada 100 personas0501001502000200420082012201620202024BrasilColombiaMéxicoColombia alcanzó 174,1 en 2024.Brasil terminó en 101,9.
Los tres mercados terminaron con intensidades móviles muy distintas. Colombia alcanzó 174,1 suscripciones por cada 100 personas en 2024, México 116,5 y Brasil 101,9. El acceso móvil es considerable en los tres, pero las condiciones de mercado no son intercambiables.
Brazil and Peru pulled ahead in newbusiness densityNew formal business registrations per 1,000 people ages 15 to 64, 2006 to 2024.Made for Carlos Enrique Membreño Barrientos, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). New business density (new registrations per 1,000 people ages 15-64)[IC.BUS.NDNS.ZS]. World Bank Open Data.Unitregistrations per 1,000 people02462006200920122015201820212024BrazilPeruBrazil reached 6.67 in 2024.Peru peaked at 4.97 in 2023.
Brazil's new business density rose sharply after 2019 and reached 6.67 in 2024. Peru remained near 4.9 after years of steadier growth. A common advertising platform therefore sits on business ecosystems with different rates of formal entry.
Brasil y Perú se adelantaron en densidad denuevos negociosNuevos registros empresariales formales por cada 1.000 personas de 15 a 64 años, 2006 a 2024.Made for Carlos Enrique Membreño Barrientos, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). New business density (new registrations per 1,000 people ages 15-64)[IC.BUS.NDNS.ZS]. World Bank Open Data.Unidadregistros por cada 1.000 personas02462006200920122015201820212024BrasilPerúBrasil alcanzó 6,67 en 2024.Perú alcanzó un pico de 4,97 en2023.
La densidad de nuevos negocios de Brasil subió con fuerza después de 2019 y alcanzó 6,67 en 2024. Perú permaneció cerca de 4,9 tras años de crecimiento más estable. Una plataforma publicitaria común se apoya en ecosistemas empresariales con ritmos distintos de entrada formal.
Argentina, Colombia and Mexico stayed farbelow BrazilNew formal business registrations per 1,000 people ages 15 to 64, through 2024.Made for Carlos Enrique Membreño Barrientos, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). New business density (new registrations per 1,000 people ages 15-64)[IC.BUS.NDNS.ZS]. World Bank Open Data.Unitregistrations per 1,000 people0122006200920122015201820212024ArgentinaColombiaMexicoColombia ended at 2.22 in 2024.Argentina fell to 0.52.
Colombia ended 2024 at 2.22 new registrations per 1,000 working-age people, Mexico at 0.95 and Argentina at 0.52. Those levels sit far below Brazil's 6.67. One advertising interface cannot erase the business environment beneath it.
Argentina, Colombia y México quedaron muypor debajo de BrasilNuevos registros empresariales formales por cada 1.000 personas de 15 a 64 años, hasta 2024.Made for Carlos Enrique Membreño Barrientos, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). New business density (new registrations per 1,000 people ages 15-64)[IC.BUS.NDNS.ZS]. World Bank Open Data.Unidadregistros por cada 1.000 personas0122006200920122015201820212024ArgentinaColombiaMéxicoColombia terminó en 2,22 en2024.Argentina cayó a 0,52.
Colombia terminó 2024 con 2,22 nuevos registros por cada 1.000 personas en edad laboral, México con 0,95 y Argentina con 0,52. Esos niveles quedan muy por debajo del 6,67 de Brasil. Una interfaz publicitaria no puede borrar el entorno empresarial que hay debajo.
Facebook still reached more than 3 billionmonthly usersFacebook monthly active users, billions, 2020 to 2023.Made for Carlos Enrique Membreño Barrientos, by HanademiSources: Meta Platforms, Inc. (2024). Annual report for the fiscal year ended December 31, 2023.Unitbillion monthly users2.83.02020202120222023Facebook reached 3.07 billionmonthly users in 2023.
Facebook monthly users rose from 2.80 billion in 2020 to 3.07 billion in 2023. That was its final separately reported annual figure. The market did not disappear, but its scale never guaranteed profitable acquisition for each advertiser.
Facebook todavía alcanzaba más de 3.000millones de usuarios mensualesUsuarios activos mensuales de Facebook, miles de millones, 2020 a 2023.Made for Carlos Enrique Membreño Barrientos, by HanademiFuentes: Meta Platforms, Inc. (2024). Annual report for the fiscal year ended December 31, 2023.Unidadmiles de millones de usuarios mensuales2,83,02020202120222023Facebook alcanzó 3.070millones de usuarios mensualesen 2023.
Los usuarios mensuales de Facebook subieron de 2.800 millones en 2020 a 3.070 millones en 2023. Esa fue su última cifra anual reportada por separado. El mercado no desapareció, pero su escala nunca garantizó una adquisición rentable para cada anunciante.
Meta ad revenue nearly doubled in fouryearsMeta annual advertising revenue, USD billions, 2020 to 2024.Made for Carlos Enrique Membreño Barrientos, by HanademiSources: Meta Platforms, Inc. (2025). Annual report for the fiscal year ended December 31, 2024.UnitUSD$0$50B$100B$150B20202021202220232024Ad revenue was US$84.2 billion in2020.It reached US$160.6 billion in2024.
Meta's advertising revenue rose from US$84.2 billion in 2020 to US$160.6 billion in 2024. The marketplace remained valuable even as Facebook user growth slowed. A busy market can still contain merchants with poor margins or weak merchandise.
Los ingresos publicitarios de Meta casi seduplicaron en cuatro añosIngresos publicitarios anuales de Meta, miles de millones USD, 2020 a 2024.Made for Carlos Enrique Membreño Barrientos, by HanademiFuentes: Meta Platforms, Inc. (2025). Annual report for the fiscal year ended December 31, 2024.UnidadUSD$0$50 mil M$100 mil M$150 mil M20202021202220232024Los ingresos publicitarios fueronUS$84.200 millones en 2020.Alcanzaron US$160.600 millonesen 2024.
Los ingresos publicitarios de Meta subieron de US$84.200 millones en 2020 a US$160.600 millones en 2024. El mercado siguió siendo valioso aunque se desaceleró el crecimiento de usuarios de Facebook. Un mercado concurrido todavía puede contener comerciantes con malos márgenes o mercancía débil.
Australian journalism job ads rose 46%after the bargaining code.The result is specific to Australian journalism employment following the bargaining code.Sources: australiainstitute.org.au.
Platforms do not operate outside policy. Australian journalism job advertisements rose 46% above their prepandemic average after the mandatory news-media bargaining code was introduced. The result concerns journalism employment, not advertiser returns, but it shows how platform rules can reshape the businesses around them.
Los avisos australianos de empleoperiodístico subieron 46% tras elcódigo de negociación.El resultado es específico del empleo periodístico australiano tras el código denegociación.Fuentes: australiainstitute.org.au.
Las plataformas no operan fuera de la política pública. Los avisos australianos de empleo periodístico subieron 46% sobre su promedio prepandemia después de introducirse el código obligatorio de negociación con medios. El resultado se refiere al empleo periodístico, no al retorno publicitario, pero muestra cómo las reglas pueden transformar los negocios alrededor de la plataforma.
Reels reached 2.7% engagement,versus 1.4% for carousels and 1.3%for static images.Dash Social’s 2026 Instagram benchmark shows different engagement rates by format.Sources: dashsocial.com.
Instagram performance varies by creative format. Dash Social’s 2026 benchmark reports 2.7% engagement for Reels, 1.4% for carousels, and 1.3% for static images.
Reels alcanzó un engagement de 2,7%,frente a 1,4% para carruseles y 1,3% paraimágenes estáticas.El benchmark 2026 de Instagram de Dash Social muestra distintas tasas de engagementpor formato.Fuentes: dashsocial.com.
El desempeño en Instagram varía según el formato creativo. El benchmark 2026 de Dash Social reporta un engagement de 2,7% para Reels, 1,4% para carruseles y 1,3% para imágenes estáticas.
Across 1,163 Spanish brands, social viewsrose 17% while interactions fell 16%.The 2026 sample covers 1,163 Spanish brands and comes from a separate source.Sources: ppc.land.
Across 1,163 Spanish brands in 2026, social views rose 17% year over year while interactions fell 16%.
Sources
Entre 1.163 marcas españolas, lasvisualizaciones sociales subieron 17%mientras las interacciones cayeron 16%.La muestra de 2026 cubre 1.163 marcas españolas y procede de una fuenteindependiente.Fuentes: ppc.land.
Entre 1.163 marcas españolas en 2026, las visualizaciones sociales aumentaron 17% interanual mientras las interacciones cayeron 16%.
Fuentes
Alphabet ad revenue reached US$265 billionAlphabet annual advertising revenue, USD billions, 2020 to 2024.Made for Carlos Enrique Membreño Barrientos, by HanademiSources: Alphabet Inc. (2025). Annual report for the fiscal year ended December 31, 2024.UnitUSD$150B$200B$250B20202021202220232024Revenue was US$146.9 billionin 2020.Revenue reached US$264.6billion in 2024.
Alphabet's advertising revenue rose from US$146.9 billion in 2020 to US$264.6 billion in 2024. Advertisers did not collectively abandon the ecosystem. The diagnosis therefore moves toward conversion, margins and customer value.
Los ingresos publicitarios de Alphabetalcanzaron US$265.000 millonesIngresos publicitarios anuales de Alphabet, miles de millones USD, 2020 a 2024.Made for Carlos Enrique Membreño Barrientos, by HanademiFuentes: Alphabet Inc. (2025). Annual report for the fiscal year ended December 31, 2024.UnidadUSD$150 mil M$200 mil M$250 mil M20202021202220232024Los ingresos fueronUS$146.900 millones en 2020.Los ingresos alcanzaronUS$264.600 millones en 2024.
Los ingresos publicitarios de Alphabet subieron de US$146.900 millones en 2020 a US$264.600 millones en 2024. Los anunciantes no abandonaron colectivamente el ecosistema. Por eso, el diagnóstico se desplaza hacia la conversión, los márgenes y el valor del cliente.
Search clicks became materially moreexpensiveTwo U.S. search-ad CPC benchmark comparisons, USD per click.Made for Carlos Enrique Membreño Barrientos, by HanademiSources: LocaliQ. (2024). Search advertising benchmarks for every industry.; ppc.land.UnitUSD per clickLocaliQ benchmark$3.0$4.720222024WordStream decade comparison$2.3$5.4Decade earlier2026
LocaliQ placed average CPC at US$2.96 in 2022 and US$4.66 in 2024. WordStream's 2026 benchmark reached US$5.42, more than twice its US$2.32 decade-earlier level. Expensive traffic can still work, but weak conversion and thin margins fail faster.
Los clics de búsqueda se volvieron muchomás carosDos comparaciones estadounidenses de benchmarks de CPC en búsqueda, USD por clic.Made for Carlos Enrique Membreño Barrientos, by HanademiFuentes: LocaliQ. (2024). Search advertising benchmarks for every industry.; ppc.land.UnidadUSD por clicBenchmark de LocaliQ$3,0$4,720222024Comparación de una década de WordStream$2,3$5,4Una década antes2026
LocaliQ situó el CPC promedio en US$2,96 en 2022 y US$4,66 en 2024. El benchmark 2026 de WordStream alcanzó US$5,42, más del doble de los US$2,32 de una década antes. El tráfico caro todavía puede funcionar, pero una conversión débil y márgenes estrechos fallan antes.
Performance Max costs rose as returns fellChange in European Performance Max CPC and average ROAS, June 2025 to June 2026.Made for Carlos Enrique Membreño Barrientos, by HanademiSources: ppc.land.Unit% changeCPC15Average ROAS-46
This European Performance Max sample shows pressure on both sides of the equation. CPC rose 15% while average ROAS fell 46% between June 2025 and June 2026. Businesses with weak margins or poor conversion have less room for error.
Sources
Los costos de Performance Max subieronmientras los retornos cayeronCambio del CPC y del ROAS promedio de Performance Max en Europa, junio de 2025 a junio de 2026.Made for Carlos Enrique Membreño Barrientos, by HanademiFuentes: ppc.land.Unidad% de cambioCPC15ROAS promedio-46
Esta muestra europea de Performance Max muestra presión en ambos lados de la ecuación. El CPC subió 15% mientras el ROAS promedio cayó 46% entre junio de 2025 y junio de 2026. Los negocios con márgenes débiles o mala conversión tienen menos espacio para equivocarse.
Fuentes
ByteDance revenue reached an estimatedUS$120 billionReported ByteDance revenue estimates, USD billions, 2020 to 2023.Made for Carlos Enrique Membreño Barrientos, by HanademiSources: Reuters. (2024). ByteDance revenue surged in 2023 as the TikTok owner expanded advertising and commerce.; congress.gov.ByteDance is privately held, so the values are reported estimates.UnitUSD$0$50B$100B2020202120222023Estimated revenue was US$34billion in 2020.The 2023 estimate reachedUS$120 billion.
ByteDance grew from an estimated US$34 billion in revenue in 2020 to US$120 billion in 2023. TikTok also reported 170 million U.S. users in December 2024 court filings. The commercial district is large, but access is concentrated inside one private platform.
Los ingresos estimados de ByteDancealcanzaron US$120.000 millonesEstimaciones publicadas de ingresos de ByteDance, miles de millones USD, 2020 a 2023.Made for Carlos Enrique Membreño Barrientos, by HanademiFuentes: Reuters. (2024). ByteDance revenue surged in 2023 as the TikTok owner expanded advertising and commerce.; congress.gov.ByteDance es una empresa privada, por lo que los valores son estimaciones publicadas.UnidadUSD$0$50 mil M$100 mil M2020202120222023Los ingresos estimados fueronUS$34.000 millones en 2020.La estimación de 2023 alcanzóUS$120.000 millones.
ByteDance pasó de unos ingresos estimados de US$34.000 millones en 2020 a US$120.000 millones en 2023. TikTok también informó 170 millones de usuarios en Estados Unidos en documentos judiciales de diciembre de 2024. El distrito comercial es grande, pero el acceso está concentrado dentro de una plataforma privada.
TikTok's benchmark engagement was 6xInstagram'sRival IQ median engagement benchmark, TikTok versus Instagram, 2024.Made for Carlos Enrique Membreño Barrientos, by HanademiSources: Rival IQ. (2024). 2024 social media industry benchmark report.Unit% median engagementTikTok2.6Instagram0.46.1x
TikTok's 2.63% median engagement benchmark was roughly 6 times Instagram's 0.43%. That is a real attention advantage in this measurement frame. It is not the same as 6 times the sales or profit.
El engagement de referencia de TikTok fue6 veces el de InstagramBenchmark de engagement mediano de Rival IQ, TikTok frente a Instagram, 2024.Made for Carlos Enrique Membreño Barrientos, by HanademiFuentes: Rival IQ. (2024). 2024 social media industry benchmark report.Unidad% de engagement medianoTikTok2,6Instagram0,46,1x
El benchmark de engagement mediano de TikTok, 2,63%, fue aproximadamente 6 veces el 0,43% de Instagram. Es una ventaja real de atención dentro de este marco de medición. No equivale a 6 veces las ventas o las ganancias.
Indonesia forced TikTok Shopoffline in October 2023.This is a concrete Indonesian regulatory case, not a forecast for every jurisdiction.Sources: peopleofinternet.com.
Platform growth does not remove regulatory concentration risk. Indonesia's Regulation 31/2023 forced TikTok Shop offline in October 2023 and required social commerce and e-commerce to operate through separate legal entities. A fast-growing commercial district can still lose its road overnight.
Indonesia obligó a TikTok Shop asuspender operaciones en octubre de 2023.Este es un caso regulatorio concreto de Indonesia, no un pronóstico para todas lasjurisdicciones.Fuentes: peopleofinternet.com.
El crecimiento de una plataforma no elimina el riesgo de concentración regulatoria. El Reglamento 31/2023 de Indonesia obligó a TikTok Shop a suspender operaciones en octubre de 2023 y exigió separar jurídicamente el comercio social del comercio electrónico. Un distrito comercial de rápido crecimiento todavía puede perder su vía de acceso.
Unexpected costs drove 48% of surveyedcart abandonment.The 48% figure refers to surveyed abandoners citing unexpected costs.Sources: Baymard Institute. (2024). Cart abandonment rate statistics and checkout usability research.
Advertising can perform its job and still lose at the final door. Unexpected costs accounted for 48% of surveyed abandonment, while slow delivery, payment distrust, forced accounts and complexity also recur. More traffic sends more people into the same leak.
Los costos inesperados impulsaron 48% delabandono de carritos encuestado.La cifra de 48% se refiere a encuestados que abandonaron por costos inesperados.Fuentes: Baymard Institute. (2024). Cart abandonment rate statistics and checkout usability research.
La publicidad puede cumplir su trabajo y aun así perder en la última puerta. Los costos inesperados representaron 48% del abandono encuestado, mientras la entrega lenta, la desconfianza en el pago, las cuentas obligatorias y la complejidad también se repiten. Más tráfico envía más personas hacia la misma fuga.
144 of 223 sites could not demonstratereview authenticity.The result concerns the websites examined in the European sweep and does notrepresent every review system.Sources: European Commission. (2022). Online consumer reviews: Results of the CPC network screening.
Reviews reduce uncertainty only when customers believe them. In this European Commission sweep, 144 of 223 examined websites could not demonstrate that their consumer reviews were authentic. Credibility must be built, not merely displayed.
144 de 223 sitios no pudieron demostrar laautenticidad de sus reseñas.El resultado se refiere a los sitios examinados en la revisión europea y no representatodos los sistemas de reseñas.Fuentes: European Commission. (2022). Online consumer reviews: Results of the CPC network screening.
Las reseñas reducen la incertidumbre solo cuando el cliente las cree. En esta revisión de la Comisión Europea, 144 de 223 sitios examinados no pudieron demostrar que sus reseñas de consumidores fueran auténticas. La credibilidad debe construirse, no solo mostrarse.
Customers expect relevance and punish itsabsenceShare of surveyed consumers expecting personalized interactions or frustrated when companies fail toprovide them.Made for Carlos Enrique Membreño Barrientos, by HanademiSources: Arora, N., Ensslen, D., Fiedler, L., Liu, W. W., Robinson, K., Stein, E., & Schüler, G. (2021). The value of gettingpersonalization right, or wrong, is multiplying. McKinsey & Company.Unit% of surveyed consumers76%Frustrated without it71%Expect personalization
Customers do not experience relevance as a bonus. In McKinsey's survey, 71% expected personalized interactions and 76% became frustrated when companies did not provide them. Faster-growing companies were also associated with roughly 40% more personalization-derived revenue than slower-growing peers.
Los clientes esperan relevancia y castigansu ausenciaProporción de consumidores encuestados que espera interacciones personalizadas o se frustra cuando lasempresas no las ofrecen.Made for Carlos Enrique Membreño Barrientos, by HanademiFuentes: Arora, N., Ensslen, D., Fiedler, L., Liu, W. W., Robinson, K., Stein, E., & Schüler, G. (2021). The value ofgetting personalization right, or wrong, is multiplying. McKinsey & Company.Unidad% de consumidores encuestados76 %Se frustran sin ella71 %Esperan personalización
Los clientes no viven la relevancia como un beneficio adicional. En la encuesta de McKinsey, 71% esperaba interacciones personalizadas y 76% se frustraba cuando las empresas no las ofrecían. Las empresas de crecimiento más rápido también se asociaron con aproximadamente 40% más ingresos derivados de personalización que sus pares.
Customer economics turn at 3:1Illustrative LTV-to-CAC ratios with acquisition cost fixed at US$100.Made for Carlos Enrique Membreño Barrientos, by HanademiSources: Gupta, S., & Lehmann, D. R. (2005). Managing customers as investments. Harvard Business School Press.UnitLTV-to-CAC ratio241US$100 LTV2US$200 LTV3US$300 LTV5US$500 LTV3:1 example
With acquisition cost fixed at US$100, US$300 in lifetime gross profit produces a 3:1 ratio. Scale does not repair the ratio. It multiplies whichever economics are already present.
La economía del cliente cambia en 3:1Relaciones ilustrativas LTV-CAC con el costo de adquisición fijado en US$100.Made for Carlos Enrique Membreño Barrientos, by HanademiFuentes: Gupta, S., & Lehmann, D. R. (2005). Managing customers as investments. Harvard Business School Press.Unidadrelación LTV-CAC241LTV de US$1002LTV de US$2003LTV de US$3005LTV de US$500Ejemplo de 3:1
Con el costo de adquisición fijado en US$100, US$300 de ganancia bruta vitalicia producen una relación de 3:1. Escalar no repara la relación. Multiplica la economía que ya existe.
One Yelp star lifted independent-restaurantrevenue 5% to 9%Revenue association from a one-star Yelp increase, independent and chain restaurants.Made for Carlos Enrique Membreño Barrientos, by HanademiSources: Luca, M. (2016). Reviews, reputation, and revenue: The case of Yelp.com. Harvard Business School Working Paper No.12-016.Unit% revenue increaseIndependent low5Independent midpoint7Independent high9Chain restaurants0
One additional Yelp star was associated with 5% to 9% higher revenue for independent restaurants, with a 7% midpoint and little effect for chains. Advertising may fill a table once, but the meal and the resulting reputation influence the next table.
Una estrella en Yelp elevó 5% a 9% losingresos de restaurantes independientesAsociación con ingresos de un aumento de una estrella en Yelp, restaurantes independientes y cadenas.Made for Carlos Enrique Membreño Barrientos, by HanademiFuentes: Luca, M. (2016). Reviews, reputation, and revenue: The case of Yelp.com. Harvard Business School WorkingPaper No. 12-016.Unidad% de aumento de ingresosIndependiente bajo5Punto medio independiente7Independiente alto9Restaurantes de cadena0
Una estrella adicional en Yelp se asoció con 5% a 9% más ingresos en restaurantes independientes, con un punto medio de 7% y poco efecto en las cadenas. La publicidad puede llenar una mesa una vez, pero la comida y la reputación resultante influyen en la siguiente.
Argentina's secure-server base grew morethan 200-foldSecure internet servers per 1 million people in Argentina, 2010 to 2024. Log scale: every gridline is ×10.Made for Carlos Enrique Membreño Barrientos, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Secure Internet servers (per 1 million people) [IT.NET.SECR.P6]. World Bank Open Data.Unitservers per 1 million people101001,00010,00020102013201620192022Argentina had 24.9 servers permillion in 2010.The rate reached 5,453.4 in2024.
Argentina rose from 24.9 secure internet servers per million people in 2010 to 5,453.4 in 2024. The infrastructure for secure digital transactions expanded dramatically. Yet technical capacity does not replace transparent prices, authentic reviews or a checkout customers trust.
La base argentina de servidores seguroscreció más de 200 vecesServidores seguros de internet por cada millón de personas en Argentina, 2010 a 2024. Escalalogarítmica: cada línea es ×10.Made for Carlos Enrique Membreño Barrientos, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Secure Internet servers (per 1 million people) [IT.NET.SECR.P6]. World Bank OpenData.Unidadservidores por millón de personas101001.00010.00020102013201620192022Argentina tenía 24,9 servidorespor millón en 2010.La tasa alcanzó 5.453,4 en 2024.
Argentina pasó de 24,9 servidores seguros de internet por millón de personas en 2010 a 5.453,4 en 2024. La infraestructura para transacciones digitales seguras creció de forma drástica. Sin embargo, la capacidad técnica no sustituye precios transparentes, reseñas auténticas ni un pago confiable.
Argentina's service economy recoveredonly part of its lost shareServices value added as a share of Argentina's GDP, 2000 to 2025.Made for Carlos Enrique Membreño Barrientos, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Services, value added (% of GDP) [NV.SRV.TOTL.ZS]. World Bank Open Data.Unit% of GDP50602000200420082012201620202024Services peaked at 65.1% in2001.The share fell to 47.8% in 2004.It recovered to 56.2% in 2025.
Services represented 65.1% of Argentina's GDP in 2001, fell to 47.8% in 2004 and recovered to 56.2% by 2025. The long arc is economic, not a platform story. Marketing operates inside this structure rather than replacing it.
La economía de servicios argentina recuperó soloparte de su participación perdidaValor agregado de servicios como proporción del PIB de Argentina, 2000 a 2025.Made for Carlos Enrique Membreño Barrientos, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Services, value added (% of GDP) [NV.SRV.TOTL.ZS]. World Bank Open Data.Unidad% del PIB50602000200420082012201620202024Los servicios alcanzaron unpico de 65,1% en 2001.La participación cayó a 47,8%en 2004.Se recuperó hasta 56,2% en2025.
Los servicios representaron 65,1% del PIB argentino en 2001, cayeron a 47,8% en 2004 y se recuperaron hasta 56,2% en 2025. La trayectoria larga es económica, no una historia de plataformas. El marketing opera dentro de esta estructura en lugar de reemplazarla.
In summaryMade for Carlos Enrique Membreño Barrientos, by HanademiSources: Meta Platforms, Inc. (2025). Annual report for the fiscal year ended December 31, 2024.; Alphabet Inc. (2025). Annual report for the fiscal year ended December 31,2024.; desarrollodigital.cepal.org.; Rival IQ. (2024). 2024 social media industry benchmark report.; Arora, N., et al. (2021). The value of getting personalization right, or wrong,is multiplying. McKinsey & Company.; Gupta, S., & Lehmann, D. R. (2005). Managing customers as investments. Harvard Business School Press.Meta advertising revenue increased from US$84.2 billion in 2020 to approximately US$160.6 billion in 2024.Alphabet advertising revenue rose from US$146.9 billion in 2020 to approximately US$264.6 billion in 2024.ECLAC’s Digital Development Observatory reports that six countries concentrate 97% of Latin America’s e-commerce traffic.Rival IQ's 2024 benchmark put TikTok median engagement at about 2.63%, roughly six times Instagram's 0.43%.McKinsey associated faster-growing companies with roughly 40% more personalization-derived revenue than slower-growing peers.US$300 in lifetime gross profit divided by US$100 acquisition cost produces a 3:1 LTV-to-CAC ratio.
The value of the research is not only what each source knew, but what became visible when their evidence was combined.
En resumenMade for Carlos Enrique Membreño Barrientos, by HanademiFuentes: Meta Platforms, Inc. (2025). Annual report for the fiscal year ended December 31, 2024.; Alphabet Inc. (2025). Annual report for the fiscal year ended December 31,2024.; desarrollodigital.cepal.org.; Rival IQ. (2024). 2024 social media industry benchmark report.; Arora, N., et al. (2021). The value of getting personalization right, or wrong,is multiplying. McKinsey & Company.; Gupta, S., & Lehmann, D. R. (2005). Managing customers as investments. Harvard Business School Press.Los ingresos publicitarios de Meta aumentaron de US$84.200 millones en 2020 a aproximadamente US$160.600 millones en 2024.Los ingresos publicitarios de Alphabet subieron de US$146.900 millones en 2020 a aproximadamente US$264.600 millones en 2024.El Observatorio de Desarrollo Digital de la CEPAL informa que seis países concentran el 97% del tráfico de comercioelectrónico de América Latina.El benchmark 2024 de Rival IQ situó el engagement mediano de TikTok cerca de 2,63%, aproximadamente seis veces el 0,43% de Instagram.McKinsey asoció a las empresas de crecimiento más rápido con aproximadamente 40% más ingresos derivados depersonalización que sus pares de crecimiento lento.US$300 de ganancia bruta vitalicia divididos entre US$100 de adquisición producen una relación LTV-CAC de 3:1.
El valor de la investigación no está solo en cada fuente, sino en lo que apareció al combinar sus evidencias.

The research behind this deck

More promotion cannot repair missing demand, broken economics or depleted cash. Reach matters only after its cost and customer value are understood.

Key findings

The argument

This research is published in English and Spanish. Ver en español

La investigación detrás de esta presentación

Más promoción no puede reparar demanda ausente, economía defectuosa o falta de efectivo. El alcance importa solo después de entender su costo y el valor del cliente.

Hallazgos clave

El argumento

Esta investigación se publica en inglés y español. Read in English