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How to price legacy modernization

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How to price legacymodernizationMade for Víctor Rodolfo Vázquez Adame, by Hanademi
Cómo costear la modernizaciónheredadaMade for Víctor Rodolfo Vázquez Adame, by Hanademi
The riskiest IT projects averaged 200%over budgetAverage cost and schedule overruns across 1,471 IT projects; the high-risk group was one project in six.Made for Víctor Rodolfo Vázquez Adame, by HanademiSources: Flyvbjerg, B., & Budzier, A. (2011). Why your IT project may be riskier than you think. Harvard Business Review.Unitaverage overrun (%)200%High-risk sixth, cost70%High-risk sixth, schedule27%All projects, cost
The average overrun across 1,471 projects was 27%. The dangerous tail was much larger. One project in six averaged 200% over budget and 70% late, so contingency must be modeled before procurement.
Los proyectos de TI más riesgosospromediaron 200% de sobrecostoSobrecostos y retrasos promedio en 1,471 proyectos de TI; el grupo de alto riesgo fue uno de cada seis.Made for Víctor Rodolfo Vázquez Adame, by HanademiFuentes: Flyvbjerg, B., & Budzier, A. (2011). Why your IT project may be riskier than you think. Harvard Business Review.Unidaddesviación promedio (%)200 %Sexto riesgoso, costo70 %Sexto riesgoso, plazo27 %Todos, costo
El sobrecosto promedio en 1,471 proyectos fue 27%. La cola peligrosa fue mucho mayor. Uno de cada seis promedió 200% sobre presupuesto y 70% de retraso, por lo que la contingencia debe modelarse antes de contratar.
The terms behind the estimateMade for Víctor Rodolfo Vázquez Adame, by HanademiSICTMexico's Infrastructure, Communications and Transport Ministry.GAOThe U.S. public audit and accountability office.COCOMO IIA model that estimates software effort from size and cost drivers.COSMICA standard method for measuring software by data movements.P50, P80, P90Budgets with 50%, 80% or 90% modeled confidence.
GAO structures the estimate, COCOMO II adjusts effort and COSMIC measures functional size. Probability levels then convert uncertainty into a budget decision. None replaces the others.
Los términos detrás de la estimaciónMade for Víctor Rodolfo Vázquez Adame, by HanademiSICTSecretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes de México.GAOLa oficina pública de auditoría y rendición de cuentas de Estados Unidos.COCOMO IIUn modelo que estima esfuerzo mediante tamaño e inductores de costo.COSMICUn método normalizado que mide software mediante movimientos de datos.P50, P80, P90Presupuestos con 50%, 80% o 90% de confianza modelada.
La GAO estructura la estimación, COCOMO II ajusta el esfuerzo y COSMIC mide el tamaño funcional. Los niveles de probabilidad convierten la incertidumbre en una decisión presupuestaria. Ninguno sustituye a los demás.
GAO requires 12 connected steps to make acost estimate reliable.The SICT method should preserve evidence for every step so reviewers can reproduceand update the estimate.Sources: U.S. Government Accountability Office. (2020). GAO cost estimating and assessment guide: Best practices for developing and managing programcosts (GAO-20-195G).
A price per screen multiplied by a count is not enough. GAO connects scope, work structure, data, assumptions, sensitivity, risk, documentation, approval and updates. Reliability comes from the full chain.
La GAO exige 12 pasos conectados para queuna estimación de costos sea confiable.El método de la SICT debe conservar evidencia de cada paso para que los revisorespuedan reproducir y actualizar la estimación.Fuentes: U.S. Government Accountability Office. (2020). GAO cost estimating and assessment guide: Best practices for developing and managing programcosts (GAO-20-195G).
Multiplicar pantallas por un precio no es suficiente. La GAO conecta alcance, estructura de trabajo, datos, supuestos, sensibilidad, riesgo, documentación, aprobación y actualizaciones. La confiabilidad proviene de toda la cadena.
Equal-sized systems can demand unequaleffortCOCOMO II adjusts software effort with 5 scale factors and 17 effort multipliers.Made for Víctor Rodolfo Vázquez Adame, by HanademiSources: Boehm, B. W., Abts, C., Brown, A. W., Chulani, S., Clark, B. K., Horowitz, E., Madachy, R., Reifer, D., & Steece, B. (2000).Software cost estimation with COCOMO II. Prentice Hall.Unitmodel factorsScale factors5Effort multipliers173.4x
Two systems can contain similar functional volume and still have different conversion costs. COCOMO II uses 22 factors to capture scale and effort conditions. Integration, reliability, complexity and team capability therefore belong in the estimate.
Sistemas del mismo tamaño pueden exigiresfuerzos distintosCOCOMO II ajusta el esfuerzo de software con 5 factores de escala y 17 multiplicadores.Made for Víctor Rodolfo Vázquez Adame, by HanademiFuentes: Boehm, B. W., Abts, C., Brown, A. W., Chulani, S., Clark, B. K., Horowitz, E., Madachy, R., Reifer, D., & Steece, B.(2000). Software cost estimation with COCOMO II. Prentice Hall.Unidadfactores del modeloFactores de escala5Multiplicadores de esfuerzo173,4x
Dos sistemas pueden tener un volumen funcional parecido y costos de conversión distintos. COCOMO II utiliza 22 factores para captar condiciones de escala y esfuerzo. Integración, confiabilidad, complejidad y capacidad del equipo deben entrar en la estimación.
GAO found 8 of 11 critical legacysystems lacked fully documentedmodernization plans.An inventory becomes useful when every system has an accountable modernization orretirement decision.Sources: gao.gov.
Large technology budgets do not guarantee executable plans. GAO found 8 of 11 critical systems without fully documented modernization plans. SICT should define each system's condition, destination and retirement path before seeking a portfolio price.
Sources
La GAO encontró que 8 de 11 sistemasheredados críticos carecían de planesplenamente documentados.Un inventario se vuelve útil cuando cada sistema tiene una decisión responsable demodernización o retiro.Fuentes: gao.gov.
Los grandes presupuestos tecnológicos no garantizan planes ejecutables. La GAO encontró 8 de 11 sistemas críticos sin planes plenamente documentados. La SICT debe definir el estado, destino y retiro de cada sistema antes de buscar un precio del portafolio.
Fuentes
Age alone cannot rank legacy systemsA GAO set of critical systems ranged from 8 to 51 years; the 16-year SICT point is an unaudited projectpremise.Made for Víctor Rodolfo Vázquez Adame, by HanademiSources: U.S. Government Accountability Office. (2019). Information technology: Agencies need to develop and implementmodernization plans for critical legacy systems (GAO-19-471).The SICT point comes from the project premise and requires an audited portfolio census.Unitsystem age (years)Youngest GAO system8SICT stated midpoint16Oldest GAO system51
Old does not automatically mean first, and younger does not mean safe. GAO's critical systems ranged from 8 to 51 years old. The SICT age premise needs verification before it can support investment decisions.
La antigüedad no puede priorizar por sola los sistemas heredadosUn conjunto de sistemas críticos de la GAO abarcó de 8 a 51 años; el punto de 16 años de la SICT es unapremisa no auditada.Made for Víctor Rodolfo Vázquez Adame, by HanademiFuentes: U.S. Government Accountability Office. (2019). Information technology: Agencies need to develop andimplement modernization plans for critical legacy systems (GAO-19-471).El punto de la SICT proviene de la premisa del proyecto y requiere un censo auditado del portafolio.Unidadantigüedad del sistema (años)Sistema GAO más joven8Punto medio declarado SICT16Sistema GAO más antiguo51
Antiguo no significa automáticamente primero, y joven no significa seguro. Los sistemas críticos de la GAO tenían entre 8 y 51 años. La premisa de antigüedad de la SICT necesita verificación antes de sustentar decisiones de inversión.
A January 2025 UK review found 28% ofsystems in the average public body wereconsidered legacy.The UK share is context for portfolio planning, not an estimate of SICT's legacy share.Sources: publictechnology.net.
Legacy technology can be a large portfolio condition rather than a handful of exceptions. A January 2025 UK review placed the average public body's legacy share at 28%. SICT needs its own census before deciding the number and sequence of modernization waves.
Una revisión británica de enero de 2025encontró que 28% de los sistemas delorganismo público promedio seconsideraban heredados.La proporción británica sirve como contexto de planeación, no como estimación de laproporción heredada de la SICT.Fuentes: publictechnology.net.
La tecnología heredada puede ser una condición amplia del portafolio y no un grupo de excepciones. Una revisión británica de enero de 2025 situó en 28% la proporción heredada del organismo público promedio. La SICT necesita su propio censo antes de decidir el número y secuencia de olas.
Public investment faces scrutinyThe Palace of Westminster and Westminster Bridge beside the River Thames.Sources: PAC worried shared services strategy set to fail | Computer Weekly. computerweekly.com.
The seat of the UK Parliament underscores that legacy portfolio decisions must withstand public scrutiny.
La inversión pública enfrenta escrutinioEl Palacio de Westminster y el puente de Westminster junto al río Támesis.Fuentes: PAC worried shared services strategy set to fail | Computer Weekly. computerweekly.com.
La sede del Parlamento británico subraya que las decisiones sobre el portafolio legado deben resistir el escrutinio público.
Mexico published its new federalprocurement law on 16 April 2025.Every assumption, price, acceptance decision and change should leave a reviewabletrace.Sources: Diario Oficial de la Federación. (2025, 16 de abril). Decreto por el que se expide la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios delSector Público.
The estimate will become a procurement record, not only a technical workbook. Mexico published a new federal procurement law on 16 April 2025. Each package must use the current legal and transitional rules.
México publicó su nueva ley federal decontratación el 16 de abril de 2025.Cada supuesto, precio, decisión de aceptación y cambio debe dejar un rastro revisable.Fuentes: Diario Oficial de la Federación. (2025, 16 de abril). Decreto por el que se expide la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios delSector Público.
La estimación se convertirá en un expediente de contratación, no solo en un libro técnico. México publicó una nueva ley federal de contratación el 16 de abril de 2025. Cada paquete debe usar las reglas legales y transitorias vigentes.
Market references need a common pricebasisMexico purchasing-power conversion factor, local currency units per international dollar, 2010-2025.Made for Víctor Rodolfo Vázquez Adame, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). PPP conversion factor, GDP (LCU per international $) [PA.NUS.PPP]. World Bank Open Data.UnitLCU per international $$8$9$10201020132016201920222025The 2025 factor reached 10.33.$7.7
A reference is not comparable merely because it contains a price. Geography, year, currency and scope must match. Mexico's purchasing-power conversion factor moved from 7.73 in 2010 to 10.33 in 2025.
Las referencias de mercado necesitan unabase común de preciosFactor de conversión de paridad de poder adquisitivo de México, moneda local por dólar internacional,2010-2025.Made for Víctor Rodolfo Vázquez Adame, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). PPP conversion factor, GDP (LCU per international $) [PA.NUS.PPP]. World Bank OpenData.Unidadmoneda local por $ internacional$8$9$10201020132016201920222025El factor de 2025 llegó a 10.33.$7,7
Una referencia no es comparable solo porque contenga un precio. Geografía, año, moneda y alcance deben coincidir. El factor de paridad de México pasó de 7.73 en 2010 a 10.33 en 2025.
Comparable prices need defined assetsLaptops, a boxed equipment shipment and a server rack in a conference room.Sources: Arrendamiento de Equipo TI en México: Beneficios Fiscales. ppstech.mx.
Technology on the table makes clear that benchmark prices must map to defined, comparable deliverables.
Los precios comparables requierenactivos definidosComputadoras portátiles, una caja de equipo y un rack de servidores en una sala de conferencias.Fuentes: Arrendamiento de Equipo TI en México: Beneficios Fiscales. ppstech.mx.
La tecnología sobre la mesa deja claro que los precios de referencia deben corresponder a entregables definidos y comparables.
A 2026 Brazilian study compared contractdesigns using 2.87 million bids.The study demonstrates an evidence-rich procurement approach but does not supply atransferable SICT unit price.Sources: aisel.aisnet.org.
Public procurement design can be evaluated with evidence rather than habit. A 2026 Brazilian study compared contract designs using 2.87 million cleaned bid records from 2020 to 2024. SICT should likewise preserve normalized award and quotation data for calibration.
Un estudio brasileño de 2026comparó diseños contractuales con2.87 millones de ofertas.El estudio demuestra un enfoque de contratación basado en evidencia, pero no aporta unprecio unitario transferible a la SICT.Fuentes: aisel.aisnet.org.
El diseño de contratación pública puede evaluarse con evidencia y no por costumbre. Un estudio brasileño de 2026 comparó diseños con 2.87 millones de registros depurados de ofertas de 2020 a 2024. La SICT también debe conservar datos normalizados de fallos y cotizaciones para calibrar.
One price per screen would misprice thehard workProposed relative effort weights for screens, reports and business rules; calibration must use accepted pilotcosts.Made for Víctor Rodolfo Vázquez Adame, by HanademiSources: Classifying the complexity of a screen design.; Semantics, Analysis and Simplification of DMN Decision Tables.These proposed weights are not calibrated prices.Unitrelative effort units0258Lower complexityMiddle complexityHigher complexityScreensReportsBusinessrules
The deliverable remains easy to count, but its effort cannot be flat. Proposed bands rise to 4 units for screens, 6 for reports and 8 for regulated cross-system rules. The wider catalog also includes interfaces, data, security controls and tests.
Un precio por pantalla valoraría mal eltrabajo difícilPesos relativos propuestos para pantallas, reportes y reglas de negocio; la calibración debe usar costosaceptados del piloto.Made for Víctor Rodolfo Vázquez Adame, by HanademiFuentes: Classifying the complexity of a screen design.; Semantics, Analysis and Simplification of DMN DecisionTables.Estos pesos propuestos no son precios calibrados.Unidadunidades relativas de esfuerzo0258Complejidad bajaComplejidad mediaComplejidad altaPantallasReportesReglas denegocio
El entregable sigue siendo fácil de contar, pero su esfuerzo no puede ser uniforme. Las bandas propuestas llegan a 4 unidades para pantallas, 6 para reportes y 8 para reglas regulatorias entre sistemas. El catálogo amplio también incluye interfaces, datos, controles y pruebas.
One 2026 market guide estimates labor atabout 80% of system-development cost.Omitted nonfunctional work can change quotes by several times. Security, performance,integration, migration and testing must be visible before suppliers price the scope.Sources: tomodahinata.com.
The largest cost is often people, not licenses. One 2026 market guide estimates labor near 80% of system-development cost and links large quote differences to omitted nonfunctional requirements. Public pricing should validate this share locally rather than adopt it blindly.
Una guía de mercado de 2026 estima lamano de obra en cerca de 80% del costode desarrollo.Omitir trabajo no funcional puede multiplicar varias veces las cotizaciones. Seguridad,rendimiento, integración, migración y pruebas deben ser visibles antes de que losproveedores coticen.Fuentes: tomodahinata.com.
El mayor costo suele ser el trabajo humano, no las licencias. Una guía de 2026 estima la mano de obra cerca de 80% del costo de desarrollo y relaciona grandes diferencias de cotización con requisitos no funcionales omitidos. La contratación pública debe validar localmente esa proporción.
COSMIC sizes function, not the wholemodernizationCOSMIC counts 4 data-movement types; 4 major modernization domains still require separate costpackages.Made for Víctor Rodolfo Vázquez Adame, by HanademiSources: Common Software Measurement International Consortium. (2020). The COSMIC functional size measurement method,version 5.0: Measurement manual; U.S. Government Accountability Office. (2020). GAO cost estimating and assessment guide(GAO-20-195G); cosmic-sizing.org.Unitcounted categoriesCOSMIC functional movements1unchanged, Entry → WriteSeparately priced domains1unchanged, Security → Platform engineering
COSMIC provides a standard functional ruler. It counts entries, exits, reads and writes, but does not independently price security, migration, organizational change or platform engineering. Rabobank's conversion formula also shows why local calibration matters.
COSMIC mide función, no toda lamodernizaciónCOSMIC cuenta 4 movimientos de datos; 4 grandes dominios de modernización aún requieren paquetesseparados.Made for Víctor Rodolfo Vázquez Adame, by HanademiFuentes: Common Software Measurement International Consortium. (2020). The COSMIC functional size measurementmethod, version 5.0: Measurement manual; U.S. Government Accountability Office. (2020). GAO cost estimating andassessment guide (GAO-20-195G); cosmic-sizing.org.Unidadcategorías contabilizadasMovimientos funcionales COSMIC1sin cambio, Entrada → EscrituraDominios valorados por separado1sin cambio, Seguridad → Ingeniería de plataforma
COSMIC proporciona una regla normalizada para el tamaño funcional. Cuenta entradas, salidas, lecturas y escrituras, pero no valora por sí solo seguridad, migración, cambio organizacional ni plataforma. La fórmula de Rabobank también muestra por qué importa la calibración local.
Modernization money arrived beforesavings didU.S. modernization projects and reported savings through June 2025; expected savings are not realizedsavings.Made for Víctor Rodolfo Vázquez Adame, by HanademiSources: gao.gov.Unitprojects and USD millionsProject status681124Received fundingRealized savingsExpected savingsFunding and savings$1,030M$13.5M$1,060MFunding receivedSavings realizedSavings expected
By June 2025, 68 projects had received $1.03 billion, but only 11 had realized $13.5 million in savings. Another 24 expected $1.06 billion. Acceptance must distinguish forecasts from verified outcomes.
Sources
El dinero de modernización llegó antes quelos ahorrosProyectos estadounidenses de modernización y ahorros hasta junio de 2025; los ahorros esperados no sonrealizados.Made for Víctor Rodolfo Vázquez Adame, by HanademiFuentes: gao.gov.Unidadproyectos y millones USDEstado de proyectos681124Recibieron fondosGeneraron ahorrosEsperaban ahorrosFondos y ahorros$1.030 M$13,5 M$1.060 MFondos recibidosAhorros realizadosAhorros esperados
A junio de 2025, 68 proyectos habían recibido US$1.03 mil millones, pero solo 11 habían realizado US$13.5 millones en ahorros. Otros 24 esperaban US$1.06 mil millones. La aceptación debe separar pronósticos de resultados verificados.
Fuentes
Shared services need fiscal ownershipThe exterior entrance of HM Treasury with its name carved into the stone.Sources: MPs fear Treasury cold feet could sink Whitehall's £1.15B shared services push. theregister.com.
The Treasury entrance grounds the question of who owns shared-service investment, obligations and benefits.
Los servicios compartidos requierenresponsabilidad fiscalLa entrada exterior de HM Treasury con su nombre tallado en la piedra.Fuentes: MPs fear Treasury cold feet could sink Whitehall's £1.15B shared services push. theregister.com.
La entrada del Tesoro sitúa la pregunta de quién asume la inversión, las obligaciones y los beneficios de los servicios compartidos.
Shared services can remove 54 duplicateimplementationsProposed 10-system, 6-capability reuse scenario beside a U.S. federal savings projection; neitherguarantees SICT savings.Made for Víctor Rodolfo Vázquez Adame, by HanademiSources: Ten Tenets of Coherent Systems at Scale.; assets.cio.gov.; gao.gov.Unitimplementations and projected USD billionsReuse scenario606Built separatelyBuilt onceFederal policy projection$21B$47.2BLow projectionHigh projection
Six capabilities across 10 systems could mean 60 separate implementations. Building each once reduces the scenario to 6. Availability, incidents, capacity and exit portability still need funding, while four designated lead agencies illustrate one governance model.
Los servicios compartidos pueden eliminar54 implementaciones duplicadasEscenario propuesto de 10 sistemas y 6 capacidades junto a una proyección federal; ninguno garantizaahorros para la SICT.Made for Víctor Rodolfo Vázquez Adame, by HanademiFuentes: Ten Tenets of Coherent Systems at Scale.; assets.cio.gov.; gao.gov.Unidadimplementaciones y miles de millones USD proyectadosEscenario de reutilización606Construidas por separadoConstruidas una vezProyección de política federal$21 mil M$47,2 mil MProyección bajaProyección alta
Seis capacidades en 10 sistemas podrían implicar 60 implementaciones separadas. Construir cada una una vez reduce el escenario a 6. Disponibilidad, incidentes, capacidad y portabilidad aún requieren presupuesto, mientras cuatro agencias líderes ilustran un modelo de gobernanza.
Each migrated rule needs 4 links: law,owner, process and automated test.The legacy application is a worn cookbook; validated rules are the recipes that mustreach the new kitchen.Sources: Object Management Group. (2023). Decision Model and Notation, version 1.5.
The old code is not the asset that must survive. Its validated decisions are. Linking each rule to legal authority, an accountable owner, an affected process and an automated test makes acceptance inspectable.
Cada regla migrada necesita 4vínculos: norma, responsable,proceso y prueba automatizada.La aplicación heredada es un recetario desgastado; las reglas validadas son las recetasque deben llegar a la nueva cocina.Fuentes: Object Management Group. (2023). Decision Model and Notation, version 1.5.
El código antiguo no es el activo que debe sobrevivir. Lo son sus decisiones validadas. Vincular cada regla con fundamento jurídico, responsable, proceso y prueba automatizada hace inspeccionable la aceptación.
Migration needs 6 quantifieddimensions and 3 reconciliationlevels before acceptance.Historical-data conversion should have its own budget for profiling, cleansing, mapping,reconciliation, retention and rollback.Sources: DAMA International. (2017). DAMA-DMBOK: Data management body of knowledge (2nd ed.). Technics Publications.
Moving records is not the same as preserving trustworthy history. The estimate must quantify tables, records, volume, defects, retention and reconciliation rules. Acceptance then checks record counts, control totals and field-level accuracy.
La migración necesita 6 dimensionescuantificadas y 3 niveles de conciliaciónantes de aceptarse.La conversión histórica debe tener presupuesto propio para perfilado, depuración,mapeo, conciliación, conservación y reversión.Fuentes: DAMA International. (2017). DAMA-DMBOK: Data management body of knowledge (2nd ed.). Technics Publications.
Mover registros no equivale a conservar una historia confiable. La estimación debe cuantificar tablas, registros, volumen, defectos, conservación y reglas de conciliación. La aceptación comprueba después conteos, totales de control y exactitud de campos.
Prime Video reported 90% lowerinfrastructure cost after simplifying onedistributed architecture.Choose independently deployed services only where their benefits exceed added security,observability and coordination costs.Sources: Prime Video Sparks Serverless Debate by Switching to Monolith.
Microservices are a trade, not a destination. Prime Video reported a 90% infrastructure-cost reduction after replacing one distributed monitoring architecture with a simpler monolithic implementation. Architecture must earn its operating complexity.
Prime Video informó 90% menos costo deinfraestructura al simplificar unaarquitectura distribuida.Elija servicios desplegables de forma independiente solo cuando sus beneficios superenlos costos adicionales de seguridad, observabilidad y coordinación.Fuentes: Prime Video Sparks Serverless Debate by Switching to Monolith.
Los microservicios son una decisión de intercambio, no un destino. Prime Video informó una reducción de 90% en infraestructura al sustituir una arquitectura distribuida de monitoreo por una implementación monolítica más simple. La arquitectura debe justificar su complejidad operativa.
Security begins before coding and continuesthrough vulnerability response.Acceptance should verify secure-development evidence, while operations must fundremediation after release.Sources: National Institute of Standards and Technology. (2022). Secure Software Development Framework, version 1.1 (NIST SP 800-218).
Security cannot be priced as a final certification. NIST organizes the work into preparation, protection, secure production and vulnerability response. Each group creates activities and evidence that must appear in the lifecycle budget.
La seguridad comienza antes deprogramar y continúa hastaresponder a vulnerabilidades.La aceptación debe verificar evidencia de desarrollo seguro y la operación debe financiarcorrecciones posteriores.Fuentes: National Institute of Standards and Technology. (2022). Secure Software Development Framework, version 1.1 (NIST SP 800-218).
La seguridad no puede valorarse como una certificación final. NIST organiza el trabajo en preparación, protección, producción segura y respuesta a vulnerabilidades. Cada grupo crea actividades y evidencia que deben aparecer en el presupuesto del ciclo de vida.
IBM's average breach cost rose to $4.88millionIBM-reported global average data-breach cost, USD millions, 2020 and 2024.Made for Víctor Rodolfo Vázquez Adame, by HanademiSources: IBM. (2024). Cost of a data breach report 2024.UnitUSD$4.0M$4.5M$5.0M20202024In 2024, IBM reported a$4.88 million average.
Security has a material downside that continues after launch. IBM reported average breach cost rising from $3.86 million in 2020 to $4.88 million in 2024. The modernization estimate should therefore fund prevention and response throughout ownership.
El costo promedio de una brecha según IBMsubió a US$4.88 millonesCosto global promedio de brechas reportado por IBM, millones USD, 2020 y 2024.Made for Víctor Rodolfo Vázquez Adame, by HanademiFuentes: IBM. (2024). Cost of a data breach report 2024.UnidadUSD$4,0 M$4,5 M$5,0 M20202024En 2024, IBM reportó unpromedio de US$4.88 millones.
La seguridad tiene un costo potencial que continúa después del lanzamiento. IBM informó que el costo promedio de una brecha subió de US$3.86 millones en 2020 a US$4.88 millones en 2024. La estimación debe financiar prevención y respuesta durante toda la propiedad.
Mexico's Internet use rose from 5% to 83%Individuals using the Internet as a share of Mexico's population, 2000-2024.Made for Víctor Rodolfo Vázquez Adame, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Individuals using the Internet (% of population) [IT.NET.USER.ZS]. World Bank Open Data.Unitpopulation using Internet (%)0%25%50%75%2000200420082012201620202024Internet use was 5.08% in 2000.Internet use reached 83.12% in2024.
Mexico's digital service environment changed completely during the life of many legacy systems. Internet use rose from 5.08% in 2000 to 83.12% in 2024. Capacity, accessibility and nationwide support must therefore enter the modernization scope.
El uso de Internet en México subió de 5% a83%Personas que usan Internet como proporción de la población de México, 2000-2024.Made for Víctor Rodolfo Vázquez Adame, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Individuals using the Internet (% of population) [IT.NET.USER.ZS]. World Bank Open Data.Unidadpoblación que usa Internet (%)0 %25 %50 %75 %2000200420082012201620202024El uso de Internet fue 5.08% en2000.El uso de Internet llegó a 83.12%en 2024.
El entorno de servicios digitales de México cambió por completo durante la vida de muchos sistemas heredados. El uso de Internet subió de 5.08% en 2000 a 83.12% en 2024. Capacidad, accesibilidad y soporte nacional deben entrar en el alcance.
Mexico's secure-server density grewnearly 40 timesSecure Internet servers per 1 million people in Mexico, 2010-2024. Log scale: every gridline is ×10.Made for Víctor Rodolfo Vázquez Adame, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Secure Internet servers (per 1 million people) [IT.NET.SECR.P6]. World Bank Open Data.Unitservers per 1 million people101001,00020102013201620192022Mexico had 13.47 secure serversper million in 2010.Density reached 531.66 permillion in 2024.
Mexico's secure-server density rose from 13.47 per million people in 2010 to 531.66 in 2024. That is nearly 40 times the starting level. The measure does not certify SICT security, but it shows how much the surrounding digital infrastructure has expanded.
La densidad de servidores seguros enMéxico creció casi 40 vecesServidores seguros de Internet por millón de habitantes en México, 2010-2024. Escala logarítmica: cadalínea es ×10.Made for Víctor Rodolfo Vázquez Adame, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Secure Internet servers (per 1 million people) [IT.NET.SECR.P6]. World Bank OpenData.Unidadservidores por millón de habitantes101001.00020102013201620192022México tenía 13.47 servidoresseguros por millón en 2010.La densidad llegó a 531.66 pormillón en 2024.
La densidad de servidores seguros en México subió de 13.47 por millón de habitantes en 2010 a 531.66 en 2024. Es casi 40 veces el nivel inicial. La medida no certifica la seguridad de la SICT, pero muestra cuánto creció la infraestructura digital circundante.
Mexico's ICT service share fell, thenreboundedICT service exports as a share of Mexico's service exports, balance-of-payments basis, 2000-2025.Made for Víctor Rodolfo Vázquez Adame, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). ICT service exports (% of service exports, BoP) [BX.GSR.CCIS.ZS]. World Bank Open Data.Unitshare of service exports (%)0%5%10%2000200420082012201620202024The share reached a 2.43%trough in 2017.The share recovered to 5.09%in 2025.
Mexico's ICT service export share fell from 9.00% in 2000 to 2.43% in 2017, then recovered to 5.09% in 2025. This is not a modernization price index. It reinforces why market capacity and quotations must be refreshed rather than assumed stable.
La proporción de servicios TIC de Méxicocayó y después repuntóExportaciones de servicios TIC como proporción de las exportaciones de servicios de México, balanza depagos, 2000-2025.Made for Víctor Rodolfo Vázquez Adame, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). ICT service exports (% of service exports, BoP) [BX.GSR.CCIS.ZS]. World Bank OpenData.Unidadproporción de exportaciones de servicios (%)0 %5 %10 %2000200420082012201620202024La proporción tocó un mínimode 2.43% en 2017.La proporción se recuperó a5.09% en 2025.
La proporción de exportaciones de servicios TIC de México cayó de 9.00% en 2000 a 2.43% en 2017 y después se recuperó a 5.09% en 2025. No es un índice de precios de modernización. Refuerza la necesidad de actualizar capacidad de mercado y cotizaciones.
One cost number should become threeconfidence levelsProposed probability thresholds for budgets not exceeded in 50%, 80% and 90% of modeled outcomes.Made for Víctor Rodolfo Vázquez Adame, by HanademiSources: U.S. Government Accountability Office. (2020). GAO cost estimating and assessment guide (GAO-20-195G); How toCalculate Cost Contingency: A Defensible QCRA Method (2026).; doi.org.These are planning confidence thresholds, not SICT budget amounts.Unitmodeled confidence (%)40%60%80%100%50%P5080%P8090%P90Proposed planning level
A point estimate pretends the future has one outcome. The simulator should build inputs from optimistic, most-likely and pessimistic values, then report P50, P80 and P90. A 2024 study of 7 infrastructure cases also recommended Monte Carlo simulation for lifecycle uncertainty.
Un costo único debe convertirse en tresniveles de confianzaUmbrales propuestos para presupuestos no superados en 50%, 80% y 90% de los resultados modelados.Made for Víctor Rodolfo Vázquez Adame, by HanademiFuentes: U.S. Government Accountability Office. (2020). GAO cost estimating and assessment guide (GAO-20-195G); How toCalculate Cost Contingency: A Defensible QCRA Method (2026).; doi.org.Estos son umbrales de confianza para planeación, no montos presupuestarios de la SICT.Unidadconfianza modelada (%)40 %60 %80 %100 %50 %P5080 %P8090 %P90Nivel propuesto de planeación
Una estimación puntual finge que el futuro tiene un solo resultado. El simulador debe usar valores optimista, más probable y pesimista, y después reportar P50, P80 y P90. Un estudio de 2024 sobre 7 casos de infraestructura también recomendó simulación Monte Carlo para la incertidumbre del ciclo de vida.
Inflation and exchange rates can rewrite amulti-year budgetMexico GDP-deflator inflation and official MXN per USD exchange rate, annual values, 2010-2025.Made for Víctor Rodolfo Vázquez Adame, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Inflation, GDP deflator (annual %) [NY.GDP.DEFL.KD.ZG]. World Bank Open Data; World Bank.(n.d.). Official exchange rate (LCU per US$, period average) [PA.NUS.FCRF]. World Bank Open Data.Unitpercent and MXN per USDGDP-deflator inflation4.4%4.6%20102025Official exchange rateMXN12.6MXN19.220102025
A multi-year program cannot freeze its economic assumptions on award day. Mexican inflation varied from 1.70% to 6.67%, while the exchange rate moved from 12.64 to 19.24 MXN per USD between 2010 and 2025. Different cost classes need different adjustment rules.
La inflación y el tipo de cambio puedenreescribir un presupuesto multianualInflación del deflactor del PIB y tipo de cambio oficial MXN por USD de México, valores anuales,2010-2025.Made for Víctor Rodolfo Vázquez Adame, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Inflation, GDP deflator (annual %) [NY.GDP.DEFL.KD.ZG]. World Bank Open Data; World Bank.(n.d.). Official exchange rate (LCU per US$, period average) [PA.NUS.FCRF]. World Bank Open Data.Unidadporcentaje y MXN por USDInflación del deflactor del PIB4,4 %4,6 %20102025Tipo de cambio oficialMXN12,6MXN19,220102025
Un programa multianual no puede congelar sus supuestos económicos el día del fallo. La inflación mexicana varió entre 1.70% y 6.67%, mientras el tipo pasó de 12.64 a 19.24 MXN por USD entre 2010 y 2025. Distintas clases de costo necesitan reglas distintas.
Waiting until 2028 cuts the delivery windowin halfFull calendar years available before 2030 for starts in 2026, 2027 and 2028.Made for Víctor Rodolfo Vázquez Adame, by HanademiSources: U.S. Government Accountability Office. (2019). Information technology: Agencies need to develop and implementmodernization plans for critical legacy systems (GAO-19-471).Sources use different measurement bases; read the comparison directionally, not as one exact scale.Unitfull delivery years4Start in 20263Start in 20272Start in 2028
The calendar is part of the cost model. A 2026 start leaves four full delivery years before 2030, while a 2028 start leaves two. Completion also requires migrated users, reconciled data, disconnected interfaces and terminated supplier obligations.
Esperar hasta 2028 reduce a la mitad laventana de entregaAños calendario completos disponibles antes de 2030 para inicios en 2026, 2027 y 2028.Made for Víctor Rodolfo Vázquez Adame, by HanademiFuentes: U.S. Government Accountability Office. (2019). Information technology: Agencies need to develop and implementmodernization plans for critical legacy systems (GAO-19-471).Las fuentes usan bases de medición distintas; lea la comparación como tendencia, no como una escala exacta.Unidadaños completos de entrega4Inicio en 20263Inicio en 20272Inicio en 2028
El calendario forma parte del modelo de costos. Iniciar en 2026 deja cuatro años completos antes de 2030, mientras comenzar en 2028 deja dos. Terminar también exige usuarios migrados, datos conciliados, interfaces desconectadas y obligaciones concluidas.
In summaryMade for Víctor Rodolfo Vázquez Adame, by HanademiSources: gao.gov.; aisel.aisnet.org.; assets.cio.gov.; Prime Video Sparks Serverless Debate by Switching to Monolith.; Ten Tenets of Coherent Systemsat Scale – Design Laws Extracted from Claude Code Architecture.; cosmic-sizing.org.By June 2025, 68 modernization projects had received $1.03 billion; only 11 had realized $13.5 million in savings, while24 expected $1.06 billion.A 2026 Brazilian procurement study compares contract designs using 2.87 million cleaned bid records from 2020–2024.A federal policy paper projected shared-service savings of $21.0–$47.2 billion during 2015–2025 and $47 billion annually once fully utilized.Amazon Prime Video reported a 90% infrastructure-cost reduction after replacing one distributed monitoring architecturewith a simpler monolithic implementation.Under a ten-system, six-capability scenario, one implementation per capability could avoid at most 54 of 60 separate implementations.Rabobank derived the calibration Y(cfsu) = −87 + 1.2X because benchmark data were unavailable for convertingconventional function points to COSMIC size.
The value of the research is not only what each source knew, but what became visible when their evidence was combined.
En resumenMade for Víctor Rodolfo Vázquez Adame, by HanademiFuentes: gao.gov.; aisel.aisnet.org.; assets.cio.gov.; Prime Video Sparks Serverless Debate by Switching to Monolith.; Ten Tenets of Coherent Systems atScale – Design Laws Extracted from Claude Code Architecture.; cosmic-sizing.org.A junio de 2025, 68 proyectos de modernización habían recibido US$1.03 mil millones; solo 11 habían generado ahorrosde US$13.5 millones, mientras 24 esperaban US$1.06 mil millones.Un estudio brasileño de contratación pública de 2026 compara diseños contractuales mediante 2.87 millones de registrosdepurados de ofertas de 2020 a 2024.Un documento federal de política proyectó ahorros por servicios compartidos de US$21.0 a US$47.2 mil millones entre2015 y 2025, y US$47 mil millones anuales con adopción plena.Amazon Prime Video informó una reducción de 90% en infraestructura al sustituir una arquitectura distribuida demonitoreo por una implementación monolítica más simple.En un escenario de diez sistemas y seis capacidades, una implementación por capacidad evitaría como máximo 54 de 60implementaciones separadas.Rabobank derivó la calibración Y(cfsu) = −87 + 1.2X porque no había datos de referencia para convertir puntos de funciónconvencionales a tamaño COSMIC.
El valor de la investigación no está solo en cada fuente, sino en lo que apareció al combinar sus evidencias.

The research behind this deck

A single deterministic price hides the tail risk that breaks public programs. Each method measures a different part of the modernization decision.

Key findings

The argument

This research is published in English and Spanish. Ver en español

La investigación detrás de esta presentación

Un precio determinista oculta el riesgo extremo que rompe programas públicos. Cada método mide una parte distinta de la decisión de modernización.

Hallazgos clave

El argumento

Esta investigación se publica en inglés y español. Read in English