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Paraguay’s ticketing leap is real

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Paraguay’s ticketing leap isrealMade for Silvio López, by Hanademi
El salto del ticketing paraguayoes realMade for Silvio López, by Hanademi
Paraguay’s ticketing road is mobile, notfixedMobile and fixed broadband subscriptions per 100 people in Paraguay, 2000-2023.Made for Silvio López, by HanademiSources: World Bank. (2024). Mobile cellular subscriptions (per 100 people), Paraguay. World DevelopmentIndicators.; World Bank. (2024). Fixed broadband subscriptions (per 100 people), Paraguay. World DevelopmentIndicators.Unitsubscriptions per 100 peopleMobile subscriptions16.1126.620002023Fixed broadband0.0029412.920002023
Paraguay has many mobile connections but far fewer fixed broadband subscriptions. In 2023, the measures stood at 126.6 and 12.9 per 100 people. Ticketing must work well on mobile devices and modest data plans.
La ruta del ticketing paraguayo es móvil, nofijaSuscripciones móviles y de banda ancha fija por cada 100 habitantes en Paraguay, 2000-2023.Made for Silvio López, by HanademiFuentes: World Bank. (2024). Mobile cellular subscriptions (per 100 people), Paraguay. World DevelopmentIndicators.; World Bank. (2024). Fixed broadband subscriptions (per 100 people), Paraguay. World DevelopmentIndicators.Unidadsuscripciones por cada 100 habitantesSuscripciones móviles16,1126,620002023Banda ancha fija0,0029412,920002023
Paraguay tiene muchas conexiones móviles, pero muchas menos suscripciones de banda ancha fija. En 2023, las medidas fueron 126,6 y 12,9 por cada 100 habitantes. El ticketing debe funcionar bien en dispositivos móviles y planes de datos modestos.
The terms behind the argumentMade for Silvio López, by HanademiDigital ticketingOnline sale, payment, delivery, validation and management of admission rights.SPIParaguay's system for near-real-time transfers between participating accounts.SIFENParaguay's national system for issuing and validating electronic tax documents.Usage gapPeople covered by mobile internet who nevertheless do not use it.Coverage gapPeople living outside the reach of a mobile broadband network.PersonalizationSelecting recommendations or messages using a customer's likely interests andcontext.
6 technical terms carry much of the argument.
Los términos detrás del argumentoMade for Silvio López, by HanademiTicketing digitalVenta, pago, entrega, validación y gestión en línea de derechos de acceso.SPISistema paraguayo para transferencias casi inmediatas entre cuentas participantes.SIFENSistema nacional paraguayo para emitir y validar documentos tributarios electrónicos.Brecha de usoPersonas cubiertas por internet móvil que, sin embargo, no lo utilizan.Brecha de coberturaPersonas que viven fuera del alcance de una red de banda ancha móvil.PersonalizaciónSeleccionar recomendaciones o mensajes mediante intereses probables y contextodel cliente.
6 términos técnicos sostienen buena parte del argumento.
Checkout is already contactlessA smartphone is positioned above a handheld contactless payment terminal.Sources: Paraguay Sees 24% Surge In Digital Payments As Consumer Habits Shift. asunciontimes.com.
This interaction turns the market’s mobile requirement into a concrete checkout moment.
El pago ya es sin contactoUn teléfono está colocado sobre un terminal portátil de pago sin contacto.Fuentes: Paraguay Sees 24% Surge In Digital Payments As Consumer Habits Shift. asunciontimes.com.
Esta interacción convierte la exigencia móvil del mercado en un momento de pago concreto.
Internet access became massinfrastructure in ParaguayPeople using the internet as a share of Paraguay’s population, 2000-2024. Log scale: every gridline is ×10.Made for Silvio López, by HanademiSources: World Bank. (2024). Individuals using the Internet (% of population), Paraguay. World Development Indicators.Unit% of population0.1%1%10%100%2000200420082012201620202024Internet use was 19.8% in 2010.It reached 81.6% in 2024.0.7%
Only about 1 in 5 Paraguayans used the internet in 2010. The measure reached 81.6% in 2024. That creates mass digital reach, but not guaranteed checkout quality or affordability.
El acceso a internet se volvióinfraestructura masiva en ParaguayPersonas que usan internet como proporción de la población paraguaya, 2000-2024. Escala logarítmica:cada línea es ×10.Made for Silvio López, by HanademiFuentes: World Bank. (2024). Individuals using the Internet (% of population), Paraguay. World Development Indicators.Unidad% de la población0,1 %1 %10 %100 %2000200420082012201620202024El uso de internet era 19,8 % en2010.Llegó a 81,6 % en 2024.0,7 %
Solo cerca de 1 de cada 5 paraguayos usaba internet en 2010. La medida llegó a 81,6 % en 2024. Eso crea alcance digital masivo, pero no garantiza calidad ni asequibilidad en la compra.
Bus ticketing reached mass use in its firstyearElectronic bus-ticket validations in the first year and November 2021, Paraguay.Made for Silvio López, by HanademiSources: ip.gov.py.UnitvalidationsFirst-year total143.6MNovember 202113.8M10.4x
Electronic ticketing is already familiar in Paraguayan transport. The system logged exactly 143,552,387 validations in its first year, including 13,765,073 in November 2021. The events market can build on real operating behavior.
Sources
El billetaje de buses alcanzó uso masivo ensu primer añoValidaciones del billetaje electrónico de buses durante el primer año y noviembre de 2021, Paraguay.Made for Silvio López, by HanademiFuentes: ip.gov.py.UnidadvalidacionesTotal del primer año143,6 MNoviembre de 202113,8 M10,4x
El ticketing electrónico ya es familiar en el transporte paraguayo. El sistema registró exactamente 143.552.387 validaciones en su primer año, incluidas 13.765.073 en noviembre de 2021. El mercado de eventos puede apoyarse en un comportamiento operativo real.
Fuentes
Ticketing must work after darkFour buses operate at night with their route signs illuminated.Sources: Night Bus Network Records Almost 160,000 Ticket Validations In Its First Year. asunciontimes.com.
Night service turns ticketing into an everyday reliability test, not an abstract adoption metric.
El ticketing debe funcionar de nocheCuatro autobuses operan de noche con sus letreros de ruta iluminados.Fuentes: Night Bus Network Records Almost 160,000 Ticket Validations In Its First Year. asunciontimes.com.
El servicio nocturno convierte al ticketing en una prueba cotidiana de confiabilidad, no en una métrica abstracta de adopción.
Account ownership nearly tripled inParaguayAdults with an account at a financial institution or mobile-money provider, Paraguay, 2011-2024.Made for Silvio López, by HanademiSources: World Bank. (2022). The Global Findex Database 2021: Financial inclusion, digital payments, and resilience in the age ofCOVID-19.Unit% of adults0%20%40%60%2011201720212024Only 21.7% held an account in2011.Ownership reached 60.9% in2024.
Account ownership rose from 21.7% in 2011 to 60.9% in 2024. The payment addressable market expanded sharply. Ticketing still needs alternatives for buyers outside formal accounts.
La titularidad de cuentas casi se triplicó enParaguayAdultos con una cuenta en una institución financiera o proveedor de dinero móvil, Paraguay, 2011-2024.Made for Silvio López, by HanademiFuentes: World Bank. (2022). The Global Findex Database 2021: Financial inclusion, digital payments, and resilience in the age ofCOVID-19.Unidad% de adultos0 %20 %40 %60 %2011201720212024Solo 21,7 % tenía una cuenta en2011.La titularidad llegó a 60,9 % en2024.
La titularidad de cuentas subió de 21,7 % en 2011 a 60,9 % en 2024. El mercado alcanzable mediante pagos se amplió con fuerza. El ticketing todavía necesita alternativas para compradores fuera de las cuentas formales.
Cash remains in handA hand holds several paper banknotes arranged in a fan.Sources: Paraguay's path to inclusive digital finance: New milestones, new horizons. blogs.worldbank.org.
Digital checkout is growing alongside cash, so inclusion must remain a product constraint.
El efectivo sigue en manoUna mano sostiene varios billetes dispuestos en forma de abanico.Fuentes: Paraguay's path to inclusive digital finance: New milestones, new horizons. blogs.worldbank.org.
El pago digital crece junto al efectivo, por lo que la inclusión debe seguir siendo una condición del producto.
Argentina widened the payment-access gapAdults with an account at a financial institution or mobile-money provider, Argentina, 2011-2024.Made for Silvio López, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Account ownership at a financial institution or with a mobile-money-service provider (% ofpopulation ages 15+) [FX.OWN.TOTL.ZS]. World Bank Open Data.Unit% of people ages 15+0%25%50%75%20112014201720212024Account ownership reached 81.7%in 2024.33.1%
Argentina reached 81.7% account ownership in 2024. Paraguay’s supplied series reached 60.9% in the same year. The benchmark makes inclusion a competitive product issue, not only a social goal.
Argentina amplió la brecha de acceso apagosAdultos con una cuenta en una institución financiera o proveedor de dinero móvil, Argentina, 2011-2024.Made for Silvio López, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Account ownership at a financial institution or with a mobile-money-service provider(% of population ages 15+) [FX.OWN.TOTL.ZS]. World Bank Open Data.Unidad% de personas de 15 años o más0 %25 %50 %75 %20112014201720212024La titularidad de cuentas llegó a81,7 % en 2024.33,1 %
Argentina alcanzó 81,7 % de titularidad de cuentas en 2024. La serie suministrada para Paraguay llegó a 60,9 % el mismo año. El referente convierte la inclusión en un asunto competitivo de producto, no solo en una meta social.
Payment speed, market access and systemresilience must advance together.The table separates expansion milestones, adoption figures and the July 2025interruption, keeping each source's date and evidence locus visible.Sources: Banco Central del Paraguay. (2022). Sistema de Pagos Instantáneos.; BCP pone en marcha nuevo módulo de sistema de pagos - Nacionales -ABC Color.; finance4development.org.; abc.com.py.; elnacional.com.py.; bcp.gov.py.; bcp.gov.py.Each row preserves the date, entity and value stated by its linked source.
Paraguay launched its 24-hour instant-payment system in 2022. Alias transfers grew from 45 in September 2023 to nearly 13 million in December 2025, while May 2026 recorded 56.6 million transfers worth PYG 73.9 trillion. The July 2025 interruption shows why scale still needs operating discipline.
La velocidad, el acceso al mercado y laresiliencia deben avanzar juntos.La tabla separa hitos de expansión, cifras de adopción y la intermitencia de julio de 2025,manteniendo visible la fecha y el locus de evidencia de cada fuente.Fuentes: Banco Central del Paraguay. (2022). Sistema de Pagos Instantáneos.; BCP pone en marcha nuevo módulo de sistema de pagos - Nacionales -ABC Color.; finance4development.org.; abc.com.py.; elnacional.com.py.; bcp.gov.py.; bcp.gov.py.Cada fila conserva la fecha, entidad y valor indicados por su fuente vinculada.
Paraguay lanzó su sistema de pagos instantáneos de 24 horas en 2022. Las transferencias con alias crecieron de 45 en septiembre de 2023 a casi 13 millones en diciembre de 2025, mientras mayo de 2026 registró 56,6 millones de transferencias por PYG 73,9 billones. La intermitencia de julio de 2025 muestra por qué la escala aún necesita disciplina operativa.
Scale needs institutional supportSeveral Paraguayan flags stand in front of a large institutional building.Sources: Central Bank Of Paraguay Doubles Instant Payment Limit To ₲10 Million. asunciontimes.com.
Instant payments become dependable infrastructure only when governance scales with transaction speed.
La escala necesita soporte institucionalVarias banderas paraguayas se encuentran frente a un gran edificio institucional.Fuentes: Central Bank Of Paraguay Doubles Instant Payment Limit To ₲10 Million. asunciontimes.com.
Los pagos instantáneos se vuelven infraestructura confiable solo cuando la gobernanza escala con la velocidad de las transacciones.
Electronic invoicing is moving fromevidence to mandateSIFEN evaluation period and mandatory e-invoicing rollout in Paraguay, 2018-2027.Made for Silvio López, by HanademiSources: lanacion.com.py.; vatupdate.com.Unitcalendar period20182023Jun 1, 2026Sep 1, 20272018–2023Preliminary evaluationJun 1, 2026–Sep 1, 2027Mandatory rollout
A preliminary evaluation linked SIFEN participation with a 27.3% increase in the VAT tax base during 2018-2023. The next rollout adds 3,000 mandatory e-invoicers in 6 groups of 500 through September 2027. Ticketing can gain a stronger transaction trail, but compliance still needs measurement.
La facturación electrónica avanza de laevidencia al mandatoPeriodo de evaluación de SIFEN y despliegue obligatorio de facturación electrónica en Paraguay,2018-2027.Made for Silvio López, by HanademiFuentes: lanacion.com.py.; vatupdate.com.Unidadperiodo calendario20182023Jun 1, 2026Sep 1, 20272018–2023Evaluación preliminarJun 1, 2026–Sep 1, 2027Despliegue obligatorio
Una evaluación preliminar vinculó la participación en SIFEN con un aumento de 27,3 % en la base imponible del IVA durante 2018-2023. El siguiente despliegue suma 3.000 facturadores obligatorios en 6 grupos de 500 hasta septiembre de 2027. El ticketing puede ganar un rastro más sólido, pero el cumplimiento todavía debe medirse.
Paraguay’s tax base still trails its southernneighborsTax revenue as a share of GDP in Argentina, Paraguay and Uruguay, 2000-2024.Made for Silvio López, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Tax revenue (% of GDP) [GC.TAX.TOTL.GD.ZS]. World Bank Open Data.Unit% of GDP0%10%20%2000200420082012201620202024ArgentinaParaguayUruguayParaguay reached 11.3% of GDP in2024.
Paraguay’s tax revenue reached 11.3% of GDP in 2024. Uruguay remained much higher at 17.9%, while Argentina stood at 10.4%. The comparison gives fiscal context for electronic invoicing, not a causal estimate of its effect.
La base tributaria paraguaya todavía quedadetrás de sus vecinos del surIngresos tributarios como proporción del PIB en Argentina, Paraguay y Uruguay, 2000-2024.Made for Silvio López, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Tax revenue (% of GDP) [GC.TAX.TOTL.GD.ZS]. World Bank Open Data.Unidad% del PIB0 %10 %20 %2000200420082012201620202024ArgentinaParaguayUruguayParaguay llegó a 11,3 % del PIBen 2024.
Los ingresos tributarios de Paraguay llegaron a 11,3 % del PIB en 2024. Uruguay se mantuvo mucho más alto con 17,9 %, mientras Argentina quedó en 10,4 %. La comparación aporta contexto fiscal para la facturación electrónica, no una estimación causal de su efecto.
Chile’s tax revenue stayed above Brazil’sTax revenue as a share of GDP in Brazil and Chile, 2000-2024.Made for Silvio López, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Tax revenue (% of GDP) [GC.TAX.TOTL.GD.ZS]. World Bank Open Data.Unit% of GDP15%20%2000200420082012201620202024BrazilChileChile peaked at 21.3% in 2022.
Chile’s tax-revenue share remained above Brazil’s through the common period. In 2024, the measures were 18.3% and 15.4% of GDP. Regional ticketing systems will meet different fiscal institutions even when the technology looks similar.
Los ingresos tributarios de Chile semantuvieron sobre los de BrasilIngresos tributarios como proporción del PIB en Brasil y Chile, 2000-2024.Made for Silvio López, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Tax revenue (% of GDP) [GC.TAX.TOTL.GD.ZS]. World Bank Open Data.Unidad% del PIB15 %20 %2000200420082012201620202024BrasilChileChile alcanzó un pico de 21,3 % en2022.
La proporción de ingresos tributarios de Chile se mantuvo sobre la de Brasil durante el periodo común. En 2024, las medidas fueron 18,3 % y 15,4 % del PIB. Los sistemas regionales de ticketing enfrentarán instituciones fiscales distintas aunque la tecnología parezca similar.
Mexico closed much of its tax-revenue gapwith ColombiaTax revenue as a share of GDP in Colombia and Mexico, available observations from 2000-2024.Made for Silvio López, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Tax revenue (% of GDP) [GC.TAX.TOTL.GD.ZS]. World Bank Open Data.Unit% of GDP0%5%10%15%2000200920122015201820212024ColombiaMexicoColombia reached 17.5% in 2023.Mexico reached 14.8% in 2024.
Mexico’s tax-revenue share rose from 9.1% in 2000 to 14.8% in 2024. Colombia reached 15.2% in 2024 after a higher 2023 reading. The movement reinforces the need for adaptable invoicing and reporting systems.
México cerró gran parte de su brechatributaria con ColombiaIngresos tributarios como proporción del PIB en Colombia y México, observaciones disponibles de2000-2024.Made for Silvio López, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Tax revenue (% of GDP) [GC.TAX.TOTL.GD.ZS]. World Bank Open Data.Unidad% del PIB0 %5 %10 %15 %2000200920122015201820212024ColombiaMéxicoColombia llegó a 17,5 % en 2023.México llegó a 14,8 % en 2024.
La proporción tributaria de México subió de 9,1 % en 2000 a 14,8 % en 2024. Colombia llegó a 15,2 % en 2024 después de una cifra más alta en 2023. El movimiento refuerza la necesidad de sistemas adaptables de facturación y reporte.
Latin music demand kept growing at doubledigitsAnnual growth in Latin American recorded-music revenue, 2020-2023.Made for Silvio López, by HanademiSources: International Federation of the Phonographic Industry. (2024). Global Music Report 2024.Unit% annual growth0%10%20%30%2020202120222023Growth peaked at 31.2% in2021.Growth remained 19.4% in2023.
Recorded-music revenue grew at least 15.9% in every year shown. That signals intense regional interest in artists. It supports ticketing demand, but remains an indirect indicator of live attendance.
La demanda de música latina siguiócreciendo a 2 dígitosCrecimiento anual de los ingresos de música grabada en América Latina, 2020-2023.Made for Silvio López, by HanademiFuentes: International Federation of the Phonographic Industry. (2024). Global Music Report 2024.Unidad% de crecimiento anual0 %10 %20 %30 %2020202120222023El crecimiento alcanzó un picode 31,2 % en 2021.El crecimiento se mantuvo en19,4 % en 2023.
Los ingresos de música grabada crecieron al menos 15,9 % en cada año presentado. Eso señala un fuerte interés regional en los artistas. Favorece la demanda de ticketing, pero sigue siendo un indicador indirecto de asistencia en vivo.
Brazil's PERSE program zeroed taxrates for eligible events-sectoractivities for 60 months.The official evaluation says monitoring changes and a fiscal cap led to termination in April2025.Sources: gov.br.
Brazil’s PERSE program zeroed tax rates for eligible events-sector activities for 60 months, but monitoring changes and a fiscal cap led to termination in April 2025.
Sources
El programa PERSE de Brasil eliminó tasastributarias de actividades elegibles delsector de eventos durante 60 meses.La evaluación oficial señala que cambios de control y un tope fiscal llevaron a terminarloen abril de 2025.Fuentes: gov.br.
El programa PERSE de Brasil redujo a cero durante 60 meses las tasas tributarias de actividades elegibles del sector de eventos, pero cambios de control y un tope fiscal llevaron a terminarlo en abril de 2025.
Fuentes
Brazil's services category containingevents grew 4.6% in the 12 monthsending March 2025.This category includes events and other services, and grew roughly twice as fast as thenational economy.Sources: valorinternational.globo.com.
Brazil’s services category containing events grew 4.6% in the 12 months ending March 2025, roughly twice the national economy’s pace.
Los servicios brasileños que incluyeneventos crecieron 4,6 % en los 12 meseshasta marzo de 2025.Esta categoría incluye eventos y otros servicios, y creció aproximadamente el doble derápido que la economía nacional.Fuentes: valorinternational.globo.com.
La categoría brasileña de servicios que incluye eventos creció un 4,6 % en los 12 meses terminados en marzo de 2025, aproximadamente el doble que la economía nacional.
Live Nation rebounded far beyond itspre-crisis revenueLive Nation annual revenue in 2019, 2020 and 2023, USD billions.Made for Silvio López, by HanademiSources: Live Nation Entertainment, Inc. (2024). Form 10-K for fiscal year 2023.UnitUSD$0$10B$20B201920202023Revenue collapsed to $1.9 billionin 2020.Revenue reached $22.7 billion in2023.$11.5B
Live Nation revenue fell from $11.5 billion to $1.9 billion in 2020. By 2023, it had climbed to $22.7 billion. The benchmark shows both the vulnerability and resilience of scaled live-entertainment platforms.
Live Nation rebotó muy por encima de susingresos previos a la crisisIngresos anuales de Live Nation en 2019, 2020 y 2023, miles de millones USD.Made for Silvio López, by HanademiFuentes: Live Nation Entertainment, Inc. (2024). Form 10-K for fiscal year 2023.UnidadUSD$0$10 mil M$20 mil M201920202023Los ingresos cayeron a US$ 1.900millones en 2020.Los ingresos llegaron a US$22.700 millones en 2023.$11,5 mil M
Los ingresos de Live Nation cayeron de US$ 11.500 millones a US$ 1.900 millones en 2020. Para 2023, habían subido a US$ 22.700 millones. El referente muestra la vulnerabilidad y resiliencia de las plataformas de entretenimiento en vivo a escala.
The US Justice Department alleged thatTicketmaster controlled roughly 80% ofprimary ticketing at major concert venues.The figure is an allegation in a government lawsuit, not a final judicial finding.Sources: United States Department of Justice. (2024). Justice Department files lawsuit against Live Nation-Ticketmaster.; In 2008, DOJ estimated thatTicketmaster held more than 80 ....
In its 2024 lawsuit, the US Justice Department alleged that Ticketmaster controlled roughly 80% of primary ticketing at major concert venues. The allegation illustrates concentration risk, not a final judicial finding or proof of Paraguay's market structure.
EE. UU. alegó que Ticketmastercontrolaba aproximadamente 80 % deticketing primario en grandesrecintos de conciertos.La cifra es una alegación dentro de una demanda gubernamental, no una conclusiónjudicial definitiva.Fuentes: United States Department of Justice. (2024). Justice Department files lawsuit against Live Nation-Ticketmaster.; In 2008, DOJ estimated thatTicketmaster held more than 80 ....
En su demanda de 2024, el Departamento de Justicia de EE. UU. alegó que Ticketmaster controlaba cerca de 80 % del ticketing primario en grandes recintos. La alegación ilustra el riesgo de concentración, no una decisión judicial definitiva ni una prueba sobre la estructura del mercado paraguayo.
Latin America could add 67 million mobilesubscribersUnique mobile subscribers in Latin America, 2023 estimate and 2030 projection, millions.Made for Silvio López, by HanademiSources: GSMA. (2024). The mobile economy Latin America 2024.Unitmillion subscribers48520304182023
GSMA estimated 418 million unique mobile subscribers in 2023. It projects about 485 million by 2030, an increase of 67 million. Devices, data, skills and payment access still determine who completes a ticket purchase.
América Latina podría sumar 67 millonesde suscriptores móvilesSuscriptores móviles únicos en América Latina, estimación de 2023 y proyección de 2030, millones.Made for Silvio López, by HanademiFuentes: GSMA. (2024). The mobile economy Latin America 2024.Unidadmillones de suscriptores48520304182023
GSMA estimó 418 millones de suscriptores móviles únicos en 2023. Proyecta cerca de 485 millones para 2030, un aumento de 67 millones. Los dispositivos, datos, habilidades y medios de pago todavía determinan quién completa una compra de entradas.
Mobile subscriptions crossed populationscale years agoMobile cellular subscriptions per 100 people in Argentina, 2000-2024.Made for Silvio López, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Mobile cellular subscriptions (per 100 people) [IT.CEL.SETS.P2]. World Bank Open Data.Unitsubscriptions per 100 people0501001502000200420082012201620202024Subscriptions crossed 100 per100 people in 2007.The series peaked at 158.2 in2013.
Argentina crossed 100 mobile subscriptions per 100 people in 2007 and reached 140.2 in 2024. The long saturation pattern reinforces a warning for Paraguay: subscription volume is not the same as unique users. Inclusion must be measured separately.
Las suscripciones móviles superaron laescala poblacional hace añosSuscripciones de telefonía móvil por cada 100 habitantes en Argentina, 2000-2024.Made for Silvio López, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Mobile cellular subscriptions (per 100 people) [IT.CEL.SETS.P2]. World Bank OpenData.Unidadsuscripciones por cada 100 habitantes0501001502000200420082012201620202024Las suscripciones superaron100 por cada 100 habitantes en2007.La serie alcanzó un pico de158,2 en 2013.
Argentina superó 100 suscripciones móviles por cada 100 habitantes en 2007 y llegó a 140,2 en 2024. El largo patrón de saturación refuerza una advertencia para Paraguay: el volumen de suscripciones no equivale a usuarios únicos. La inclusión debe medirse por separado.
Authorities found 26,000irregular validations worthexactly about G. 52,000,000.The report was referred to prosecutors, and G. 52,000,000 was to be deducted fromtransport subsidies.Sources: ultimahora.com.
Authorities detected exactly 26,000 irregular validations linked to 2023 activity, worth about G. 52,000,000. The report was referred to prosecutors for investigation and recovery.
Las autoridades hallaron 26.000validaciones irregulares poraproximadamente G. 52.000.000.El informe fue remitido a la Fiscalía y G. 52.000.000 sería descontado de los subsidiosal transporte.Fuentes: ultimahora.com.
Las autoridades detectaron exactamente 26.000 validaciones irregulares vinculadas con actividad de 2023, por aproximadamente G. 52.000.000. El informe fue remitido a la Fiscalía para su investigación y recuperación.
US brokers accused of using bots boughtmore than 150,000 tickets.The case was the first enforcement action under the US BOTS Act.Sources: Federal Trade Commission. (2021). Ticket brokers to pay $3.7 million for violating BOTS Act.
Digital distribution creates an automation problem. A 2021 US judgment involved brokers accused of using bots to buy over 150,000 tickets. The required payment was exactly $3.7 million, showing that inventory controls need enforcement.
Revendedores estadounidensesacusados de usar bots compraronmás de 150.000 entradas.El caso fue la primera acción de cumplimiento bajo la ley estadounidense BOTS Act.Fuentes: Federal Trade Commission. (2021). Ticket brokers to pay $3.7 million for violating BOTS Act.
La distribución digital crea un problema de automatización. Una sentencia estadounidense de 2021 involucró a revendedores acusados de usar bots para comprar más de 150.000 entradas. El pago exigido fue exactamente de US$ 3,7 millones, lo que muestra que los controles de inventario necesitan cumplimiento.
The average data breach became 15% moreexpensiveIBM global average data-breach cost, 2021-2024, USD millions.Made for Silvio López, by HanademiSources: IBM. (2024). Cost of a data breach report 2024.UnitUSD$4.2M$4.5M$4.8M2021202220232024Average cost reached $4.88million in 2024.$4.2M
The global average breach cost rose from $4.24 million in 2021 to $4.88 million in 2024. Ticketing platforms hold identities, payment records and valuable inventory. Security belongs in product architecture from the start.
La filtración de datos promedio se volvió 15% más costosaCosto promedio mundial de una filtración según IBM, 2021-2024, millones USD.Made for Silvio López, by HanademiFuentes: IBM. (2024). Cost of a data breach report 2024.UnidadUSD$4,2 M$4,5 M$4,8 M2021202220232024El costo promedio llegó a US$4,88 millones en 2024.$4,2 M
El costo promedio mundial de una filtración subió de US$ 4,24 millones en 2021 a US$ 4,88 millones en 2024. Las plataformas de ticketing guardan identidades, pagos e inventario valioso. La seguridad debe formar parte de la arquitectura desde el inicio.
Secure internet infrastructure scaled morethan 200-foldSecure internet servers per 1 million people in Argentina, 2010-2024. Log scale: every gridline is ×10.Made for Silvio López, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Secure Internet servers (per 1 million people) [IT.NET.SECR.P6]. World Bank Open Data.Unitservers per 1 million people101001,00010,00020102013201620192022The series jumped to 730 serversin 2016.It reached 5,453 servers in2024.24.9
Argentina’s secure-server density rose from 24.9 per million people in 2010 to 5,453 in 2024. The physical and software base for secure commerce expanded dramatically. Server counts still do not prove that a ticketing platform is secure.
La infraestructura segura de internet creciómás de 200 vecesServidores seguros de internet por cada millón de habitantes en Argentina, 2010-2024. Escalalogarítmica: cada línea es ×10.Made for Silvio López, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Secure Internet servers (per 1 million people) [IT.NET.SECR.P6]. World Bank OpenData.Unidadservidores por cada millón de habitantes101001.00010.00020102013201620192022La serie saltó a 730 servidores en2016.Llegó a 5.453 servidores en2024.24,9
La densidad argentina de servidores seguros subió de 24,9 por millón de habitantes en 2010 a 5.453 en 2024. La base física y de software para el comercio seguro se amplió drásticamente. La cantidad de servidores todavía no demuestra que una plataforma de ticketing sea segura.
Good forecasting survived 100,000different testsTime series evaluated in the M4 forecasting competition by frequency.Made for Silvio López, by HanademiSources: Makridakis, S., Spiliotis, E., and Assimakopoulos, V. (2020). The M4 Competition: 100,000 time series and 61 forecastingmethods. International Journal of Forecasting.Unittime seriesYearly23KQuarterly24KMonthly48KWeekly359Daily4.2KHourly414
The competition tested 61 forecasting methods across 100,000 series. Combination and hybrid approaches performed strongly rather than one method winning everywhere. Ticketing teams should benchmark AI and keep human judgment around unusual events.
Un buen pronóstico sobrevivió 100.000pruebas distintasSeries temporales evaluadas en la competencia de pronóstico M4 según su frecuencia.Made for Silvio López, by HanademiFuentes: Makridakis, S., Spiliotis, E., and Assimakopoulos, V. (2020). The M4 Competition: 100,000 time series and 61forecasting methods. International Journal of Forecasting.Unidadseries temporalesAnuales23KTrimestrales24KMensuales48KSemanales359Diarias4,2KPor hora414
La competencia probó 61 métodos de pronóstico sobre 100.000 series. Los enfoques combinados e híbridos tuvieron buen desempeño, en lugar de que un método ganara siempre. Los equipos de ticketing deben comparar la IA y conservar criterio humano ante eventos inusuales.
AI helped less-experienced support agentsmostProductivity increase among 5,179 support agents using generative AI.Made for Silvio López, by HanademiSources: Brynjolfsson, E., Li, D., and Raymond, L. R. (2023). Generative AI at work. NBER Working Paper No. 31161.Unit% productivity increaseAverage agent14%Less experienced34%2.4x
Average productivity increased about 14% across 5,179 support agents. Less-experienced workers gained close to 34%. Ticketing should begin with familiar support questions where answers can be checked.
La IA ayudó más a los agentes de soportecon menos experienciaAumento de productividad entre 5.179 agentes de soporte que usaron IA generativa.Made for Silvio López, by HanademiFuentes: Brynjolfsson, E., Li, D., and Raymond, L. R. (2023). Generative AI at work. NBER Working Paper No.31161.Unidad% de aumento de productividadAgente promedio14 %Menos experimentado34 %2,4x
La productividad promedio aumentó cerca de 14 % entre 5.179 agentes de soporte. Los trabajadores menos experimentados ganaron casi 34 %. El ticketing debería comenzar con consultas conocidas cuyas respuestas puedan verificarse.
Customers expect personalization and noticewhen it failsConsumer expectations, frustration and reported leader advantage in a McKinsey survey.Made for Silvio López, by HanademiSources: Arora, N., et al. (2021). The value of getting personalization right or wrong is multiplying. McKinsey & Company.Unit% reported76%Frustrated without it71%Expect personalization40%Leader revenue advantage
McKinsey reported that 71% of surveyed consumers expected personalization. Another 76% reported frustration without it. Ticketing should measure relevant discovery and completed purchases, not simply more recommendations.
Los clientes esperan personalización ynotan cuando fallaExpectativas, frustración y ventaja reportada de líderes en una encuesta de McKinsey.Made for Silvio López, by HanademiFuentes: Arora, N., et al. (2021). The value of getting personalization right or wrong is multiplying. McKinsey & Company.Unidad% reportado76 %Se frustran sin ella71 %Esperan personalización40 %Ventaja de ingresos de líderes
McKinsey reportó que 71 % de los consumidores esperaba personalización. Otro 76 % reportó frustración sin ella. El ticketing debe medir descubrimientos relevantes y compras completadas, no solo más recomendaciones.
Outside its capability frontier, AI madecorrect solutions 19 points less likely.The result supports bounded deployment. It does not imply that AI reduces accuracy onevery task.Sources: Dell'Acqua, F., et al. (2023). Navigating the jagged technological frontier. Harvard Business School Working Paper 24-013.
AI can improve familiar work and fail badly on a nearby task. In a controlled study, participants using AI were about 19 percentage points less likely to solve an out-of-frontier task correctly. Automate tested tasks and preserve human recovery.
Fuera de su frontera, la IA hizo 19 puntosmenos probable una solución correcta.El resultado respalda un despliegue acotado. No implica que la IA reduzca la precisión entodas las tareas.Fuentes: Dell'Acqua, F., et al. (2023). Navigating the jagged technological frontier. Harvard Business School Working Paper 24-013.
La IA puede mejorar trabajo conocido y fallar gravemente en una tarea cercana. En un estudio controlado, los participantes con IA fueron unos 19 puntos porcentuales menos propensos a resolver correctamente una tarea fuera de su frontera. Automatizar tareas probadas y conservar recuperación humana.
Paraguay’s ICT service share surged after2022ICT services as a share of service exports in Argentina, Brazil and Paraguay, 2005-2025.Made for Silvio López, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). ICT service exports (% of service exports, BoP) [BX.GSR.CCIS.ZS]. World Bank Open Data.Unit% of service exports0%10%20%2005200820112014201720202023ArgentinaBrazilParaguayParaguay was below 1% in 2022.The share reached 13.9% in 2025.
Paraguay’s ICT-service share stayed below 1% through 2022, then reached 13.9% in 2025. That brought it close to Argentina and Brazil. The shift supports a stronger digital-service base, but does not prove ticketing or AI capability by itself.
La proporción paraguaya de servicios TICse disparó después de 2022Servicios TIC como proporción de las exportaciones de servicios en Argentina, Brasil y Paraguay,2005-2025.Made for Silvio López, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). ICT service exports (% of service exports, BoP) [BX.GSR.CCIS.ZS]. World Bank OpenData.Unidad% de exportaciones de servicios0 %10 %20 %2005200820112014201720202023ArgentinaBrasilParaguayParaguay estaba debajo de 1 % en2022.La proporción llegó a 13,9 % en2025.
La proporción paraguaya de servicios TIC se mantuvo debajo de 1 % hasta 2022 y luego llegó a 13,9 % en 2025. Eso la acercó a Argentina y Brasil. El cambio respalda una base digital más fuerte, pero no demuestra por sí solo capacidad de ticketing o IA.
Colombia pulled ahead of Chile and Mexicoin ICT servicesICT services as a share of service exports in Chile, Colombia and Mexico, 2005-2025.Made for Silvio López, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). ICT service exports (% of service exports, BoP) [BX.GSR.CCIS.ZS]. World Bank Open Data.Unit% of service exports0%5%10%2005200820112014201720202023ChileColombiaMexicoColombia reached 11.8% in 2025.
Colombia reached 11.8% of service exports in 2025. Chile stood at 5.9% and Mexico at 5.1%. Regional expansion should not assume that every market offers the same digital-service ecosystem.
Colombia superó a Chile y México enservicios TICServicios TIC como proporción de las exportaciones de servicios en Chile, Colombia y México,2005-2025.Made for Silvio López, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). ICT service exports (% of service exports, BoP) [BX.GSR.CCIS.ZS]. World Bank OpenData.Unidad% de exportaciones de servicios0 %5 %10 %2005200820112014201720202023ChileColombiaMéxicoColombia llegó a 11,8 % en 2025.
Colombia llegó a 11,8 % de las exportaciones de servicios en 2025. Chile quedó en 5,9 % y México en 5,1 %. La expansión regional no debe suponer que todos los mercados ofrecen el mismo ecosistema de servicios digitales.
Uruguay built the region’s strongestICT-service profileICT services as a share of Uruguay’s service exports, 2005-2025.Made for Silvio López, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). ICT service exports (% of service exports, BoP) [BX.GSR.CCIS.ZS]. World Bank Open Data.Unit% of service exports0%10%20%2005200820112014201720202023The share peaked at 26.2% in2020.It remained 20.3% in 2025.
Uruguay’s ICT-service share peaked at 26.2% in 2020 and remained 20.3% in 2025. Paraguay reached 13.9% in 2025. That makes Paraguay an agile challenger, not a verified regional leader across digital capabilities.
Uruguay construyó el perfil regional másfuerte de servicios TICServicios TIC como proporción de las exportaciones de servicios de Uruguay, 2005-2025.Made for Silvio López, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). ICT service exports (% of service exports, BoP) [BX.GSR.CCIS.ZS]. World Bank OpenData.Unidad% de exportaciones de servicios0 %10 %20 %2005200820112014201720202023La proporción alcanzó un picode 26,2 % en 2020.Se mantuvo en 20,3 % en 2025.
La proporción uruguaya de servicios TIC alcanzó un pico de 26,2 % en 2020 y se mantuvo en 20,3 % en 2025. Paraguay llegó a 13,9 % en 2025. Eso convierte a Paraguay en un competidor ágil, no en un líder regional verificado en todas las capacidades digitales.
In summaryMade for Silvio López, by HanademiSources: abc.com.py.; Dell'Acqua, F., et al. (2023). Navigating the jagged technological frontier. Harvard Business School Working Paper 24-013.; ultimahora.com.;Federal Trade Commission. (2021). Ticket brokers to pay $3.7 million for violating BOTS Act.; United States Department of Justice. (2024). Justice Department fileslawsuit against Live Nation-Ticketmaster.; Brynjolfsson, E., Li, D., and Raymond, L. R. (2023). Generative AI at work. NBER Working Paper No. 31161.SPI transfers using aliases grew from 45 in September 2023 to nearly 13 million in December 2025, according to BCP data.In a controlled study, AI improved suitable tasks but made participants about 19 percentage points less likely to solve atask outside its capability frontier correctly.Authorities detected 26,000 irregular electronic-ticket validations from 2023 worth about G.52 million, referring thereport to prosecutors and deducting the amount from transport subsidies.A 2021 United States judgment required ticket brokers accused of using bots to buy over 150,000 tickets to pay $3.7 million.The United States Justice Department alleged in 2024 that Ticketmaster controlled roughly 80% of primary ticketing at major concert venues.A study of 5,179 support agents found generative AI increased average productivity about 14%, with gains near 34% for less-experienced workers.
The value of the research is not only what each source knew, but what became visible when their evidence was combined.
En resumenMade for Silvio López, by HanademiFuentes: abc.com.py.; Dell'Acqua, F., et al. (2023). Navigating the jagged technological frontier. Harvard Business School Working Paper 24-013.; ultimahora.com.;Federal Trade Commission. (2021). Ticket brokers to pay $3.7 million for violating BOTS Act.; United States Department of Justice. (2024). Justice Department fileslawsuit against Live Nation-Ticketmaster.; Brynjolfsson, E., Li, D., and Raymond, L. R. (2023). Generative AI at work. NBER Working Paper No. 31161.Las transferencias del SPI con alias aumentaron de 45 en septiembre de 2023 a casi 13 millones en diciembre de 2025, según datos del BCP.En un estudio controlado, la IA mejoró tareas adecuadas, pero hizo que los participantes fueran unos 19 puntos menospropensos a resolver correctamente una tarea fuera de su frontera.Las autoridades detectaron 26.000 validaciones irregulares de 2023 por unos G. 52 millones; remitieron el informe a laFiscalía y descontarían el monto de subsidios.Una sentencia estadounidense de 2021 exigió pagar US$3,7 millones a revendedores acusados de usar bots para comprarmás de 150.000 entradas.El Departamento de Justicia estadounidense alegó en 2024 que Ticketmaster controlaba aproximadamente 80% delticketing primario en grandes recintos.Un estudio de 5.179 agentes de soporte encontró que la IA generativa elevó la productividad promedio cerca de 14%, conganancias próximas a 34% para trabajadores menos experimentados.
El valor de la investigación no está solo en cada fuente, sino en lo que apareció al combinar sus evidencias.

The research behind this deck

A lightweight mobile checkout is a market requirement, not a preference. 6 technical terms carry much of the argument.

Key findings

The argument

This research is published in English and Spanish. Ver en español

La investigación detrás de esta presentación

Una compra móvil y liviana es una exigencia del mercado, no una preferencia. 6 términos técnicos sostienen buena parte del argumento.

Hallazgos clave

El argumento

Esta investigación se publica en inglés y español. Read in English