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PLDT deployed the agent, but did not prove its returnPLDT desplegó el agente, pero no probó su retorno · V8 Master Engine

39 slides · 15 min · 2026-08-1639 láminas · 15 min · 2026-08-16 language
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PLDT deployed the agent, but didnot prove its returnMade for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by Hanademi
  1. The deployment does not prove value, security, or control.
  2. PLDT published 0 verifiable return figures for the agent.
  3. A Colombian telco must buy evidence before buying autonomy.
PLDT desplegó el agente, pero noprobó su retornoMade for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by Hanademi
  1. El despliegue no prueba valor, seguridad ni control.
  2. PLDT publicó 0 cifras verificables de retorno para el agente.
  3. Una telco colombiana debe comprar evidencia antes de comprar autonomía.
PLDT published 0 baselines, 0 comparisongroups and 0 quantified returnsMade for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiSources: PLDT; philstar.com; Science; science.org; The Quarterly Journal of Economics; siepr.stanford.edu;Model Evaluation and Threat ResearchUnitReported change in controlled or comparative studies (%)PLDT cannot be placed on this scale: no baseline or quantified returnWriting task time with AI−40%Writing quality with AI+18%Support productivity with AI+14%Newer support staff productivity+34%Experienced developer time with AI+19%
Measured AI outcomes range from 40% less writing time to 19% more time for experienced developers, but PLDT published no baseline that places its deployment on this scale.
PLDT publicó 0 líneas base, 0 grupos decomparación y 0 retornos cuantificadosMade for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiFuentes: PLDT; philstar.com; Science; science.org; The Quarterly Journal of Economics; siepr.stanford.edu;Model Evaluation and Threat ResearchUnidadCambio reportado en estudios controlados o comparativos (%)PLDT no puede ubicarse en esta escala: no hay línea base ni retorno cuantificadoTiempo de escritura con IA−40%Calidad de escritura con IA+18%Productividad en soporte con IA+14%Productividad de personal nuevo de soporte+34%Tiempo de desarrolladores expertos con IA+19%
Los resultados medidos de IA van desde 40% menos tiempo de escritura hasta 19% más tiempo para desarrolladores experimentados, pero PLDT no publicó una línea base que ubique su despliegue en esta escala.
Terms to read this caseMade for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiAgentic AIAI that can use tools and execute actions within boundaries.ERMIntegrated risk management linked to strategy and performance.COSOFramework used to organize governance, risks, controls, and review.NIST AI RMFFramework to govern, map, measure, and manage AI risks.OWASPCommunity that documents frequent technical risks in applications.
Agentic AI is not just a chatbot with another name. It can query systems, prepare decisions, and execute actions. This is why the case must be read in the language of risk, control, and accountability.
Términos para leer el casoMade for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiIA agénticaIA que puede usar herramientas y ejecutar acciones dentro de límites.ERMGestión integral de riesgos conectada con estrategia y desempeño.COSOMarco usado para organizar gobierno, riesgos, controles y revisión.NIST AI RMFMarco para gobernar, mapear, medir y gestionar riesgos de IA.OWASPComunidad que documenta riesgos técnicos frecuentes en aplicaciones.
La IA agéntica no es solo un chatbot con otro nombre. Puede consultar sistemas, preparar decisiones y ejecutar acciones. Por eso el caso debe leerse con lenguaje de riesgo, control y responsabilidad.
PLDT described 1 use and published 0 measures offinancial or operational benefitsIdentifiable elements in PLDT's public announcement of the risk management agent, 2025.Made for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiSources: PLDT. (2025). PLDT Group deploys agentic AI for enterprise risk management.Zeros mean the announcement did not publish those measures.Unitpublished elements1Risk management0General chatbotUnidentified functionBaselineComparable groupQuantified returnAccuracyHallucinationsHuman acceptanceIncidents0Reversals
PLDT did something important: it placed the agent within a concrete business function. But the announcement offers no baseline, no comparable group, and no quantified return. It does not publish accuracy, incidents, or reversed decisions.
PLDT describió 1 uso y publicó 0 medidasde beneficios financieros u operativosElementos identificables en el anuncio público del agente de gestión de riesgos de PLDT, 2025.Made for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiFuentes: PLDT. (2025). PLDT Group deploys agentic AI for enterprise risk management.Los ceros significan que el anuncio no publicó esas medidas.Unidadelementos publicados1Gestión de riesgos0Chatbot generalFunción sin identificarLínea baseGrupo comparableRetorno cuantificadoPrecisiónAlucinacionesAceptación humanaIncidentes0Reversiones
PLDT hizo algo importante: ubicó el agente dentro de una función empresarial concreta. Pero el anuncio no ofrece una línea base, un grupo comparable ni retorno cuantificado. Tampoco publica precisión, incidentes o decisiones revertidas.
PLDT is the settingA PLDT building entrance with two people and a motorcycle.Sources: PLDT first telco in Asean to deploy latest agentic AI.
The physical PLDT setting grounds the case, while the public announcement still leaves return unproven.
PLDT es el escenarioLa entrada de un edificio de PLDT con dos personas y una motocicleta.Fuentes: PLDT first telco in Asean to deploy latest agentic AI.
El entorno físico de PLDT sitúa el caso, mientras el anuncio público sigue sin demostrar el retorno.
PLDT published 100% of identified deployment detailsand 0% of financial or operational resultsMade for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiSources: PLDT. (2025). PLDT Group deploys agentic AI for enterprise risk management.; PLDT first telco inAsean to deploy latest agentic AI.; PLDT group deploys agentic AI for enterprise risk management.UnitShare of identified disclosure itemsBusiness function identified100%Causal evidence disclosed0%Operating performance disclosed0%
The announcement verifies a real use case, but provides no public basis for attributing financial, operational or risk outcomes to the agent.
PLDT publicó 100% de los detalles identificados y 0%de resultados financieros u operativosMade for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiFuentes: PLDT. (2025). PLDT Group deploys agentic AI for enterprise risk management.; PLDT first telco inAsean to deploy latest agentic AI.; PLDT group deploys agentic AI for enterprise risk management.UnidadProporción de elementos de divulgación identificadosFunción empresarial identificada100%Evidencia causal divulgada0%Desempeño operativo divulgado0%
El anuncio verifica un caso de uso real, pero no ofrece una base pública para atribuir resultados financieros, operativos o de riesgo al agente.
In the original GAIA test, humans answered 92%correctly and the best assistant about 15%Correct responses in the original general-purpose assistant evaluation, humans versus best-performingassistant tested.Made for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiSources: Mialon, G., et al. (2024). GAIA: A benchmark for general AI assistants. International Conference on LearningRepresentations.Unit% correct responsesHumans92%Best assistant15%6.1x
An agent can retrieve information and use tools, but that does not guarantee general competence. In GAIA, the gap was 92% versus near 15%. In risk processes, that distance makes human review part of the design.
En la prueba GAIA original, humanos acertaron 92% yel mejor asistente cerca de 15%Respuestas correctas en la evaluación original de asistentes generales, humanos frente al mejor asistenteevaluado.Made for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiFuentes: Mialon, G., et al. (2024). GAIA: A benchmark for general AI assistants. International Conference on LearningRepresentations.Unidad% de respuestas correctasHumanos92 %Mejor asistente15 %6,1x
Un agente puede buscar información y usar herramientas, pero eso no garantiza competencia general. En GAIA, la brecha fue 92% frente a cerca de 15%. En procesos de riesgo, esa distancia convierte la revisión humana en parte del diseño.
AI agents answered 15% correctly while71% of organizations had adopted AIMade for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiSources: McKinsey & Company. (2025). The state of AI: How organizations are rewiring to capture value.; Thestate of AI in early 2024: Gen AI adoption ....; Mialon, G., et al. (2024). GAIA: A benchmark for general AIassistants. International Conference on Learning Representations.UnitPercent on each reported measure15%GAIA agent accuracy<60%Projects survivingthrough 202771%Organizations using generative AI, 202592%Human accuracy on GAIA
Adoption has moved faster than demonstrated agent competence, while projected project survival remains below the adoption rate.
Agentes de IA acertaron 15% mientras 71%de las organizaciones había adoptado IAMade for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiFuentes: McKinsey & Company. (2025). The state of AI: How organizations are rewiring to capture value.; Thestate of AI in early 2024: Gen AI adoption ....; Mialon, G., et al. (2024). GAIA: A benchmark for general AIassistants. International Conference on Learning Representations.UnidadPorcentaje en cada medida reportada15%Precisión del agente en GAIA<60%Proyectos que sobrevivenhasta 202771%Organizaciones que usan IA generativa, 202592%Precisión humana en GAIA
La adopción ha avanzado más rápido que la competencia demostrada de los agentes, mientras la supervivencia proyectada de proyectos permanece por debajo de la tasa de adopción.
Gartner forecasts over 40% of AI agentprojects will be canceledForecast of agentic AI projects cancelled before end of 2027, against total projected.Made for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiSources: Gartner. (2025). Gartner predicts over 40% of agentic AI projects will be canceled by end of 2027.; McKinsey & Company.(2025). The state of AI: How organizations are rewiring to capture value.The 40% mark represents the minimum threshold of a forecast described as over 40%.Unit% of projects25%50%75%100%40%Cancelled60%Not cancelled100%TotalOver 40% forecast
Enterprise use of generative AI reached 71% in the 2025 reported figure. Agentic AI adds actions, costs, and dependencies to that adoption. Gartner forecasts that over 40% of these projects will be cancelled before end of 2027.
Gartner prevé que más del 40% de proyectos conagentes de IA serán canceladosProyección de proyectos de IA agéntica cancelados antes de terminar 2027, frente al total proyectado.Made for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiFuentes: Gartner. (2025). Gartner predicts over 40% of agentic AI projects will be canceled by end of 2027.; McKinsey & Company.(2025). The state of AI: How organizations are rewiring to capture value.La marca de 40% representa el umbral mínimo de una proyección descrita como superior a 40%.Unidad% de proyectos25 %50 %75 %100 %40 %Cancelados60 %No cancelados100 %TotalMás de 40% proyectado
El uso empresarial de IA generativa llegó a 71% en la cifra reportada para 2025. La IA agéntica añade acciones, costos y dependencias a esa adopción. Gartner proyecta que más de 40% de estos proyectos será cancelado antes de terminar 2027.
COSO connects 20 risk principles tostrategy and performanceDistribution of the 20 enterprise risk management principles across 5 components of the COSO framework.Made for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiSources: Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. (2017). Enterprise risk management: Integrating withstrategy and performance.UnitprinciplesGovernance and culture5Strategy and objectives4Performance5Review3Information3
COSO does not treat risk as a checklist of controls. It connects it to governance, strategy, performance, and review. A risk agent must support that complete cycle and leave evidence for each decision.
COSO conecta 20 principios de riesgo conestrategia y desempeñoDistribución de los 20 principios de gestión de riesgos empresariales entre 5 componentes del marcoCOSO.Made for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiFuentes: Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. (2017). Enterprise risk management: Integrating withstrategy and performance.UnidadprincipiosGobierno y cultura5Estrategia y objetivos4Desempeño5Revisión3Información3
COSO no trata el riesgo como una lista de controles. Lo conecta con gobierno, estrategia, desempeño y revisión. Un agente de riesgos debe apoyar ese ciclo completo y dejar evidencia para cada decisión.
Enterprise risk management was associated withcompany values about 20% higherEstimated value index for US insurers with and without ERM, plus associated difference.Made for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiSources: Hoyt, R. E., & Liebenberg, A. P. (2011). The value of enterprise risk management. Journal of Risk and Insurance.The research estimated an association.Unitindex and difference050100120With ERM100Without ERM20DifferenceCompanies without ERM
The estimation places companies with ERM near 20% above the group without ERM. It is an association, not automatic proof of causality. Other research found no clear premium for moving from adequate maturity to higher levels.
La gestión de riesgos empresariales se asoció convaloraciones de empresas cerca de 20% mayoresÍndice estimado de valor para aseguradoras estadounidenses con y sin ERM, más la diferencia asociada.Made for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiFuentes: Hoyt, R. E., & Liebenberg, A. P. (2011). The value of enterprise risk management. Journal of Risk and Insurance.La investigación estimó una asociación.Unidadíndice y diferencia050100120Con ERM100Sin ERM20DiferenciaEmpresas sin ERM
La estimación sitúa a las empresas con ERM cerca de 20% por encima del grupo sin ERM. Es una asociación, no una prueba automática de causalidad. Otra investigación no encontró una prima adicional clara al pasar de madurez adecuada a niveles superiores.
PLDT's business size does not proveautomation makes moneyPLDT consolidated service revenues and capital expenditure, billions of Philippine pesos.Made for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiSources: PLDT Inc. (2025). 2024 annual report.; Philippine Stock Exchange. (2025). PLDT Inc. annual disclosures. PSEEDGE.Unitbillions of Philippine pesosService revenues171.520720202024Capital expenditure96.878.220222024
PLDT operates with service revenues near ₱207 billion and a workforce of approximately 18,000 people. That scale creates repetitive processes where automation can matter. None of these figures demonstrates that the agent is already profitable.
El tamaño de PLDT no demuestra que laautomatización genere gananciasIngresos consolidados por servicios y gasto de capital de PLDT, miles de millones de pesos filipinos.Made for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiFuentes: PLDT Inc. (2025). 2024 annual report.; Philippine Stock Exchange. (2025). PLDT Inc. annualdisclosures. PSE EDGE.Unidadmiles de millones de pesos filipinosIngresos por servicios171,520720202024Gasto de capital96,878,220222024
PLDT opera con ingresos de servicios cercanos a ₱207 mil millones y una fuerza laboral aproximada de 18.000 personas. Ese tamaño crea procesos repetitivos donde la automatización puede importar. Ninguna de esas cifras demuestra que el agente ya sea rentable.
PLDT averaged ₱11.5 million revenue and ₱4.3million capital spending per worker in 2024Made for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiSources: PLDT Inc. (2025). 2024 annual report.; Philippine Stock Exchange. (2025). PLDT Inc. annualdisclosures. PSE EDGE.; EDGAR Filing Documents for 0000950170-25-038448.UnitMillions of Philippine pesos per worker, 2024₱11.5m-₱4.3m₱7.2mService revenueper workerCapital spendingper workerRevenue aftercapital spending
A Colombian pilot can express benefits per affected employee against a large operating base, but this scale does not establish that PLDT's agent earned a return.
PLDT promedió ₱11,5 millones en ingresos y ₱4,3millones en inversión por trabajador en 2024Made for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiFuentes: PLDT Inc. (2025). 2024 annual report.; Philippine Stock Exchange. (2025). PLDT Inc. annualdisclosures. PSE EDGE.; EDGAR Filing Documents for 0000950170-25-038448.UnidadMillones de pesos filipinos por trabajador, 2024₱11.5m-₱4.3m₱7.2mIngresos por serviciospor trabajadorInversión de capitalpor trabajadorIngresos después deinversión de capital
Un piloto colombiano puede expresar beneficios por empleado afectado frente a una gran base operativa, pero esta escala no demuestra que el agente de PLDT haya generado retorno.
Philippine mobile subscriptions fell from147 to 115 per 100 peopleMobile cellular subscriptions per 100 people in the Philippines, 2000 to 2024.Made for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Mobile cellular subscriptions (per 100 people) [IT.CEL.SETS.P2]. World Bank OpenData.; Congress of the Philippines. (2022). Republic Act No. 11934: Subscriber Identity Module Registration Act.;Philippine Statistics Authority. (2025). Digital economy statistics for 2024.Unitsubscriptions per 100 people0501001502000200420082012201620202024SIM registrationlawIn 2019 it reached 151 per 100people.In 2022 it was at 147.In 2024 it closed at 115.8.1
The Philippines went from fewer than 9 subscriptions per 100 people in 2000 to over 147 in 2022. Then came a sharp drop to 115 in 2024. Mandatory SIM registration appears within that shift, so historical comparisons need regulatory context.
Las suscripciones móviles filipinas cayeronde 147 a 115 por cada 100 personasSuscripciones celulares móviles por cada 100 personas en Filipinas, 2000 a 2024.Made for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Mobile cellular subscriptions (per 100 people) [IT.CEL.SETS.P2]. World Bank OpenData.; Congress of the Philippines. (2022). Republic Act No. 11934: Subscriber Identity Module Registration Act.;Philippine Statistics Authority. (2025). Digital economy statistics for 2024.Unidadsuscripciones por 100 personas0501001502000200420082012201620202024Ley de registro deSIMEn 2019 alcanzó 151 por cada100 personas.En 2022 estaba en 147.En 2024 cerró en 115.8,1
Filipinas pasó de menos de 9 suscripciones por cada 100 personas en 2000 a más de 147 en 2022. Después llegó una caída fuerte hasta 115 en 2024. El registro obligatorio de SIM aparece dentro de ese giro, así que las comparaciones históricas necesitan contexto regulatorio.
Philippine mobile subscriptions fell 20%during the SIM registration transitionMade for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiSources: Banco Mundial. (2025). Mobile cellular subscriptions per 100 people, Philippines. World DevelopmentIndicators.; Mobile Cellular Subscriptions in the Philippines - FRED.; Congress of the Philippines. (2022).Republic Act No. 11934: Subscriber Identity Module Registration Act.UnitMobile subscriptions per 100 peopleInitial 180 daysExtension up to 120 days300 days maximum147.4117.3115.3202220232024
The regulatory break makes pre-registration subscriber counts a weak baseline for evaluating later operating or risk outcomes.
Las suscripciones móviles filipinas cayeron20% durante la transición de registro SIMMade for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiFuentes: Banco Mundial. (2025). Mobile cellular subscriptions per 100 people, Philippines. World DevelopmentIndicators.; Mobile Cellular Subscriptions in the Philippines - FRED.; Congress of the Philippines. (2022).Republic Act No. 11934: Subscriber Identity Module Registration Act.UnidadSuscripciones móviles por cada 100 habitantes180 días inicialesExtensión hasta 120 días300 días máximo147.4117.3115.3202220232024
La ruptura regulatoria hace que los conteos de suscriptores previos al registro sean una línea base débil para evaluar resultados operativos o de riesgo posteriores.
Context changes the baselineTraffic and an elevated train move through a wet urban corridor.Sources: Philippines Digital Economy Reaches ₱2.25 Trillion in 2024. thechronicle.com.ph.
The urban infrastructure scene reinforces why regulatory and network baselines must be interpreted locally before transfer to Colombia.
El contexto cambia la línea baseEl tráfico y un tren elevado recorren un corredor urbano mojado.Fuentes: Philippines Digital Economy Reaches ₱2.25 Trillion in 2024. thechronicle.com.ph.
La escena de infraestructura urbana refuerza por qué las líneas base regulatorias y de red deben interpretarse localmente antes de transferirlas a Colombia.
Colombia had 17.2 fixed broadband connections per100 people; the Philippines had 7.1Fixed broadband subscriptions per 100 people, Colombia and the Philippines, 2000 to 2024. Log scale:every gridline is ×10.Made for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Fixed broadband subscriptions (per 100 people) [IT.NET.BBND.P2]. World Bank Open Data.;Comisión de Regulación de Comunicaciones. (2025). Información del mercado móvil. Postdata.The Philippines series contains no observations for 2000 or 2010.Unitaccesses per 100 people0.010.11101002000200420082012201620202024ColombiaPhilippinesColombia closed 2024 at 17.2.The Philippines closed 2024 at7.1.
Both countries expanded their fixed broadband, but ended at different levels. Colombia reached 17.2 accesses per 100 people and the Philippines 7.1. The same agent may face different volumes, sources, and risk patterns.
Colombia tuvo 17,2 conexiones fijas de internet por100 personas; Filipinas tuvo 7,1Suscripciones de banda ancha fija por cada 100 personas, Colombia y Filipinas, 2000 a 2024. Escalalogarítmica: cada línea es ×10.Made for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Fixed broadband subscriptions (per 100 people) [IT.NET.BBND.P2]. World Bank Open Data.;Comisión de Regulación de Comunicaciones. (2025). Información del mercado móvil. Postdata.La serie de Filipinas no contiene observaciones para 2000 ni 2010.Unidadaccesos por 100 personas0,010,11101002000200420082012201620202024ColombiaFilipinasColombia cerró 2024 en 17,2.Filipinas cerró 2024 en 7,1.
Ambos países ampliaron su banda ancha fija, pero terminaron en niveles distintos. Colombia llegó a 17,2 accesos por cada 100 personas y Filipinas a 7,1. El mismo agente puede enfrentar diferentes volúmenes, fuentes y patrones de riesgo.
Colombia had 8.6x the Philippines' secure serversper person but 0.26x its exported technology servicesMade for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Fixed broadband subscriptions (per 100 people) [IT.NET.BBND.P2]. World Bank Open Data.;World Bank. (n.d.). Individuals using the Internet (% of population) [IT.NET.USER.ZS]. World Bank Open Data.; WorldBank. (n.d.). Secure Internet servers (per 1 million people) [IT.NET.SECR.P6]. World Bank Open Data.UnitColombia divided by Philippines, 2024 or 20250.26xICT service exports, US dollars0.69xICT share of service exports1.18xInternet users2.41xFixed broadband subscriptions8.56xSecure internet servers
Colombia has stronger domestic infrastructure density, but the Philippines converts its digital base into much larger ICT service exports.
Colombia tuvo 8,6x los servidores seguros porpersona de Filipinas y 0,26x sus serviciostecnológicos exportadosMade for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Fixed broadband subscriptions (per 100 people) [IT.NET.BBND.P2]. World Bank Open Data.;World Bank. (n.d.). Individuals using the Internet (% of population) [IT.NET.USER.ZS]. World Bank Open Data.; WorldBank. (n.d.). Secure Internet servers (per 1 million people) [IT.NET.SECR.P6]. World Bank Open Data.UnidadColombia dividida por Filipinas, 2024 o 20250.26xExportaciones de servicios TIC, dólares0.69xParticipación TIC en exportaciones de servicios1.18xUsuarios de internet2.41xSuscripciones de banda ancha fija8.56xServidores seguros de internet
Colombia tiene mayor densidad de infraestructura interna, pero Filipinas convierte su base digital en exportaciones de servicios TIC mucho mayores.
In 2024, 79% of Colombians and 67% ofFilipinos used the internetPeople using the internet as a percentage of the population, Colombia and the Philippines, 2000 to 2024.Made for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Individuals using the Internet (% of population) [IT.NET.USER.ZS]. World Bank Open Data.; Comisión deRegulación de Comunicaciones. (2025). Información del mercado móvil. Postdata.Unit% of population0%25%50%75%2000200420082012201620202024ColombiaPhilippinesThe Philippines reached 77.9% in2023.Colombia reached 79.3% in 2024.The Philippines registered 67.3%in 2024.
Colombia and the Philippines started within 2% in 2000. By 2024, Colombia registered 79.3% and the Philippines 67.3%. The gap reinforces that the agent must be recalibrated for Colombian demand, competition, and regulation.
En 2024, 79% de colombianos y 67% defilipinos usaron internetPersonas que usan internet como porcentaje de la población, Colombia y Filipinas, 2000 a 2024.Made for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Individuals using the Internet (% of population) [IT.NET.USER.ZS]. World Bank Open Data.; Comisión deRegulación de Comunicaciones. (2025). Información del mercado móvil. Postdata.Unidad% de la población0 %25 %50 %75 %2000200420082012201620202024ColombiaFilipinasFilipinas alcanzó 77,9% en 2023.Colombia llegó a 79,3% en 2024.Filipinas registró 67,3% en 2024.
Colombia y Filipinas partieron cerca de 2% en 2000. Para 2024, Colombia registró 79,3% y Filipinas 67,3%. La diferencia refuerza que el agente debe recalibrarse para la demanda, competencia y regulación colombianas.
Colombia reached 92 million mobilesubscriptions in 2024Mobile subscriptions in Colombia, 2000 to 2024.Made for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Mobile cellular subscriptions [IT.CEL.SETS]. World Bank Open Data.Unitsubscriptions025M50M75M2000200420082012201620202024In 2005 it exceeded 21 million.In 2024 it reached 92.1 million.2.3M
Colombia moved from 2.3 million mobile subscriptions in 2000 to 92.1 million in 2024. That scale makes automation of repetitive controls attractive. It also amplifies the impact of poorly defined permissions or wrong decisions.
Colombia alcanzó 92 millones desuscripciones móviles en 2024Suscripciones celulares móviles en Colombia, 2000 a 2024.Made for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Mobile cellular subscriptions [IT.CEL.SETS]. World Bank Open Data.Unidadsuscripciones025 M50 M75 M2000200420082012201620202024En 2005 superó 21 millones.En 2024 llegó a 92,1 millones.2,3 M
Colombia pasó de 2,3 millones de suscripciones móviles en 2000 a 92,1 millones en 2024. Esa escala vuelve atractiva la automatización de controles repetitivos. También amplifica el impacto de permisos mal definidos o decisiones erróneas.
Colombia had 1,126 secure servers permillion people; the Philippines had 132Secure internet servers per million people, Colombia and the Philippines, 2010 to 2024. Log scale: everygridline is ×10.Made for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Secure Internet servers (per 1 million people) [IT.NET.SECR.P6]. World Bank Open Data.Unitservers per million1101001,00010,00020102013201620192022ColombiaPhilippinesColombia exceeded 1,100 in 2023.The Philippines reached 305 in2023.The Philippines fell to 132 in2024.
Colombia and the Philippines show very different trajectories in secure servers per capita. In 2024, Colombia registered 1,126 per million and the Philippines 132. This indicator does not measure agent security, but confirms that transfer occurs between different technical environments.
Colombia tuvo 1.126 servidores segurospor millón de personas; Filipinas tuvo 132Servidores seguros de internet por millón de personas, Colombia y Filipinas, 2010 a 2024. Escalalogarítmica: cada línea es ×10.Made for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Secure Internet servers (per 1 million people) [IT.NET.SECR.P6]. World Bank Open Data.Unidadservidores por millón1101001.00010.00020102013201620192022ColombiaFilipinasColombia superó 1.100 en 2023.Filipinas alcanzó 305 en 2023.Filipinas bajó a 132 en 2024.
Colombia y Filipinas muestran trayectorias muy distintas en servidores seguros por habitante. En 2024, Colombia registró 1.126 por millón y Filipinas 132. Este indicador no mide seguridad del agente, pero confirma que la transferencia ocurre entre entornos técnicos diferentes.
The assistant raised productivity 34% amongless experienced workersChange in support productivity with a generative assistant, average and less experienced workers.Made for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiSources: Brynjolfsson, E., Li, D., & Raymond, L. R. (2025). Generative AI at work. The Quarterly Journal of Economics.Unit% of productivityAverage14%Less experienced34%2.4x
The average improved 14%, but less experienced workers gained nearly 34%. The assistant appears to have brought best-worker practices closer to the rest. In risk management, that opportunity must be tested without erasing human accountability.
El asistente elevó 34% la productividad detrabajadores menos experimentadosCambio en productividad de soporte con un asistente generativo, promedio y trabajadores menosexperimentados.Made for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiFuentes: Brynjolfsson, E., Li, D., & Raymond, L. R. (2025). Generative AI at work. The Quarterly Journal of Economics.Unidad% de productividadPromedio14 %Menos experimentados34 %2,4x
El promedio mejoró 14%, pero los trabajadores menos experimentados ganaron cerca de 34%. El asistente parece haber acercado prácticas de los mejores trabajadores al resto. En riesgos, esa oportunidad debe probarse sin borrar responsabilidad humana.
Work remains humanThree people work at adjacent computer desks.Sources: Stanford and MIT study: A.I. boosted worker productivity by .... cnbc.com.
The office scene keeps the worker-level business case focused on how people perform with digital tools.
El trabajo sigue siendo humanoTres personas trabajan en escritorios contiguos con computadores.Fuentes: Stanford and MIT study: A.I. boosted worker productivity by .... cnbc.com.
La escena de oficina mantiene el caso de negocio centrado en cómo rinden las personas con herramientas digitales.
AI productivity ranges from +67% in writingspeed to -16% in expert codingMade for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiSources: Noy, S., & Zhang, W. (2023). Experimental evidence on the productivity effects of generative artificialintelligence. Science.; Experimental evidence on the productivity effects of generative ....; Brynjolfsson, E., Li, D., &Raymond, L. R. (2025). Generative AI at work. The Quarterly Journal of Economics.UnitEquivalent change in output per unit of time-16%Expert coding, measuredCustomer support, average+14%Expert coding, expected+32%Customer support, less experienced+34%Writing speed+67%
Task context changes the economic case: bounded writing and novice support show gains, while experienced developers produced less per hour.
La productividad con IA va de +67% enescritura a -16% en programación expertaMade for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiFuentes: Noy, S., & Zhang, W. (2023). Experimental evidence on the productivity effects of generative artificialintelligence. Science.; Experimental evidence on the productivity effects of generative ....; Brynjolfsson, E., Li, D., &Raymond, L. R. (2025). Generative AI at work. The Quarterly Journal of Economics.UnidadCambio equivalente en producción por unidad de tiempo-16%Programación experta, medidaSoporte al cliente, promedio+14%Programación experta, esperada+32%Soporte al cliente, menos experimentados+34%Velocidad de escritura+67%
El contexto de la tarea cambia el caso económico: la escritura acotada y el soporte de principiantes muestran ganancias, mientras los desarrolladores experimentados produjeron menos por hora.
An average data breach costs US$4.44millionGlobal average cost of a data breach, millions of dollars, 2024 and 2025.Made for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiSources: IBM. (2025). Cost of a data breach report 2025.; IBM. (2024). Cost of a data breach report 2024.Unitdollars$4.4M$4.6M$4.8M20242025In 2024 it reached US$4.88million.In 2025 it fell to US$4.44million.
The average cost declined between 2024 and 2025 but remained at US$4.44 million. IBM also estimated a US$2.22 million difference between organizations with extensive security AI use and those without. That association does not make every agent a security control.
Una filtración de datos cuesta US$4,44millones en promedioCosto global promedio de una filtración de datos, millones de dólares, 2024 y 2025.Made for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiFuentes: IBM. (2025). Cost of a data breach report 2025.; IBM. (2024). Cost of a data breach report 2024.Unidaddólares$4,4 M$4,6 M$4,8 M20242025En 2024 alcanzó US$4,88millones.En 2025 bajó a US$4,44millones.
El costo promedio bajó entre 2024 y 2025, pero permaneció en US$4,44 millones. IBM también estimó una diferencia de US$2,22 millones entre organizaciones con uso extensivo de IA de seguridad y aquellas sin uso. Esa asociación no convierte cualquier agente en un control de seguridad.
Benchmarks are not proofAn IBM logo appears on an urban building beside a street with traffic.Sources: Research shows data breach costs have reached an all-time high | CyberScoop. cyberscoop.com.
The IBM streetscape frames the breach-cost benchmark as external evidence, not proof of PLDT agent performance.
Los referentes no son pruebaUn logotipo de IBM aparece en un edificio urbano junto a una calle con tráfico.Fuentes: Research shows data breach costs have reached an all-time high | CyberScoop. cyberscoop.com.
La escena urbana de IBM enmarca el referente de costos de brechas como evidencia externa, no como prueba del desempeño del agente de PLDT.
2025 breach costs differed by US$2.22 millionacross security AI use, 50% of averageMade for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiSources: IBM. (2025). Cost of a data breach report 2025.; IBM Report: 13% Of Organizations Reported Breaches Of AIModels Or Applications, 97% Of Which Reported Lacking Proper AI Access Controls.; IBM. (2024). Cost of a data breachreport 2024.UnitUS$ millions per breachAverage breach cost, 2024US$4.88mAverage breach cost, 2025US$4.44mCost gap linked to extensive security AIUS$2.22m
The observed cost gap is economically material, but it is a difference between groups rather than proof that automation alone caused the reduction.
Costos de filtración 2025 variaron US$2,22 millonessegún uso de IA de seguridad, 50% del promedioMade for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiFuentes: IBM. (2025). Cost of a data breach report 2025.; IBM Report: 13% Of Organizations Reported Breaches OfAI Models Or Applications, 97% Of Which Reported Lacking Proper AI Access Controls.; IBM. (2024). Cost of a databreach report 2024.UnidadMillones de US$ por filtraciónCosto promedio de filtración, 2024US$4.88mCosto promedio de filtración, 2025US$4.44mBrecha de costo asociada con uso extensivo de IA de seguridadUS$2.22m
La brecha de costo observada es económicamente material, pero es una diferencia entre grupos y no demuestra que la automatización por sí sola causó la reducción.
More autonomy means moresurfaces to test and restrict.The categories do not carry equal weight in every implementation. The pilot musttranslate them into concrete tests based on available data, tools, permissions, andactions.Sources: OWASP Foundation. (2025). OWASP Top 10 for large language model applications.The blocks identify categories.
The agent does not only generate text. It can receive instructions, query data, and use tools. OWASP identifies risks such as instruction injection, data disclosure, compromised supply chains, and excess autonomy.
Más autonomía significa más superficiesque probar y limitar.Las categorías no tienen el mismo peso en cada implementación. El piloto debeconvertirlas en pruebas concretas según datos, herramientas, permisos y accionesdisponibles.Fuentes: OWASP Foundation. (2025). OWASP Top 10 for large language model applications.Los bloques identifican categorías.
El agente no solo genera texto. Puede recibir instrucciones, consultar datos y usar herramientas. OWASP identifica riesgos como inyección de instrucciones, divulgación de datos, cadenas comprometidas y exceso de autonomía.
Responsibility remains with the telecomeven if the model is external.The legal source could not be verified against a live version during build. Legal mustvalidate obligations, roles, and data-handling bases before the pilot.Sources: Congreso de Colombia. (2012). Ley Estatutaria 1581 de 2012.Each label identifies a legal principle.
An agent that queries customers, contracts, or incidents participates in data handling. Colombia requires purpose, consent, accuracy, transparency, access control, security, and confidentiality. Every agent permission must be justifiable and auditable.
La responsabilidad sigue en la telco aunqueel modelo sea externo.La fuente legal no pudo verificarse contra una versión en vivo durante la construcción. Elequipo jurídico debe validar obligaciones, roles y bases de tratamiento antes del piloto.Fuentes: Congreso de Colombia. (2012). Ley Estatutaria 1581 de 2012.Cada marca identifica un principio legal.
Un agente que consulta clientes, contratos o incidentes participa en el tratamiento de datos. Colombia exige finalidad, libertad, veracidad, transparencia, acceso restringido, seguridad y confidencialidad. Cada permiso del agente debe poder justificarse y auditarse.
European AI fines can reach 7% of acompany's worldwide revenueMaximum percentages stipulated by the European AI Regulation for different classes of violation.Made for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiSources: European Union. (2024). Regulation (EU) 2024/1689 laying down harmonised rules on artificial intelligence.Unit% of global turnover7%Prohibited practices3%Other obligations1%Incorrect information
The European AI Regulation converts certain governance failures into material financial exposure. For certain prohibited practices, the maximum can reach 7% of global turnover or EUR 35 million. It is a reference point, not a sanction directly applicable in Colombia.
Las multas europeas por IA pueden alcanzar 7% delos ingresos mundiales de una empresaMáximos porcentuales previstos por el Reglamento europeo de IA para distintas clases de infracción.Made for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiFuentes: European Union. (2024). Regulation (EU) 2024/1689 laying down harmonised rules on artificial intelligence.Unidad% de facturación mundial7 %Prácticas prohibidas3 %Otras obligaciones1 %Información incorrecta
El Reglamento europeo de IA convierte algunos fallos de gobierno en exposición financiera material. Para determinadas prácticas prohibidas, el máximo puede llegar a 7% de la facturación mundial o €35 millones. Es un referente, no la sanción aplicable directamente en Colombia.
AI oversight must join existing risk,security, and business continuity controlsFunctions from the NIST AI RMF and standards related to ISO 42001 management system.Made for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiSources: National Institute of Standards and Technology. (2023). Artificial intelligence risk management framework 1.0.;International Organization for Standardization. (2023). ISO/IEC 42001:2023 artificial intelligence management system.Unitfunctions and standardsNIST functions1unchanged, Govern → ManageIntegrated ISO system1unchanged, ISO 42001 → ISO 22301
NIST organizes work into govern, map, measure, and manage. ISO 42001 connects the AI system with security, risk, and continuity. Each framework keeps its own function, but both aim to integrate the agent with existing controls.
La supervisión de IA debe integrarse con controlesde riesgo, seguridad y continuidad empresarialFunciones del marco NIST AI RMF y normas relacionadas con el sistema de gestión ISO 42001.Made for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiFuentes: National Institute of Standards and Technology. (2023). Artificial intelligence risk management framework 1.0.;International Organization for Standardization. (2023). ISO/IEC 42001:2023 artificial intelligence management system.Unidadfunciones y normasFunciones de NIST1sin cambio, Gobernar → GestionarSistema ISO integrado1sin cambio, ISO 42001 → ISO 22301
NIST organiza el trabajo en gobernar, mapear, medir y gestionar. ISO 42001 permite conectar el sistema de IA con seguridad, riesgo y continuidad. Cada marco conserva su propia función, pero ambos apuntan a integrar el agente con controles existentes.
41% of employers expect to reduceheadcount due to automation.Employer expectations and plans for workforce transformation due to AI.Made for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiSources: World Economic Forum. (2025). Future of jobs report 2025.Unit% of employersExpect transformation86%Plan to retrain77%Expect to reduce headcount41%
Workforce transformation is not a minor side effect. Among employers surveyed, 86% expect changes from AI and 77% plan to retrain. At the same time, 41% expect to reduce headcount due to automation.
41% de empleadores prevé reducir puestospor automatizaciónExpectativas y planes de empleadores encuestados sobre transformación laboral por IA.Made for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiFuentes: World Economic Forum. (2025). Future of jobs report 2025.Unidad% de empleadoresEspera transformación86 %Planea recapacitar77 %Prevé reducir puestos41 %
La transformación laboral no es un efecto secundario menor. Entre empleadores encuestados, 86% espera cambios por IA y 77% planea recapacitar. Al mismo tiempo, 41% prevé reducir puestos por automatización.
Automation changes rolesA worker stands beside an industrial robotic arm in a manufacturing plant.Sources: 5G in Latin America. gsma.com.
A worker beside an industrial robot makes the workforce question concrete, while remaining outside the telecom setting.
La automatización cambia los rolesUn trabajador está junto a un brazo robótico industrial en una planta de fabricación.Fuentes: 5G in Latin America. gsma.com.
Un trabajador junto a un robot industrial hace concreta la pregunta laboral, aunque la escena pertenece a la manufactura y no a las telecomunicaciones.
Measure 6 outcomes: time, cost, accuracy,coverage, incidents, and acceptance.The dashboard is a proposal based on NIST and COSO, not a measurement published byPLDT. Each result needs definition, baseline, owner, and threshold before the pilot.Sources: National Institute of Standards and Technology. (2023). Artificial intelligence risk management framework 1.0.; Committee of SponsoringOrganizations of the Treadway Commission. (2017). Enterprise risk management: Integrating with strategy and performance.
Saving hours is not enough to prove return. The dashboard must include time, cost, accuracy, coverage, incidents, and human acceptance. An operational gain can disappear if errors or rework increase.
Mida 6 resultados: tiempo, costo, precisión,cobertura, incidentes y aceptación.El tablero es una propuesta basada en NIST y COSO, no una medición publicada porPLDT. Cada resultado necesita definición, línea base, dueño y umbral antes del piloto.Fuentes: National Institute of Standards and Technology. (2023). Artificial intelligence risk management framework 1.0.; Committee of SponsoringOrganizations of the Treadway Commission. (2017). Enterprise risk management: Integrating with strategy and performance.
Ahorrar horas no basta para demostrar retorno. El tablero debe incluir tiempo, costo, precisión, cobertura, incidentes y aceptación humana. Una ganancia operativa puede desaparecer si crecen errores o revisiones.
3 providers concentrated 63% of globalcloud infrastructure.Approximate market share of AWS, Microsoft, and Google in global cloud infrastructure as of end of 2024.Made for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiSources: Synergy Research Group. (2025). Cloud market share trends, fourth quarter 2024.Only the supplied shares for the 3 leading providers are shown.Unit% of marketAWS30%Microsoft21%Google12%
AWS, Microsoft, and Google concentrated approximately 63% of the global cloud infrastructure market. An enterprise agent may depend on one of those providers for models, data, and execution. Concentration turns continuity and provider exit into economic decisions.
3 proveedores concentraron 63% de lainfraestructura mundial de nubeParticipación aproximada de AWS, Microsoft y Google en infraestructura mundial de nube al cierre de 2024.Made for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiFuentes: Synergy Research Group. (2025). Cloud market share trends, fourth quarter 2024.Solo se representan las participaciones suministradas para los 3 proveedores principales.Unidad% del mercadoAWS30 %Microsoft21 %Google12 %
AWS, Microsoft y Google concentraron aproximadamente 63% del mercado mundial de infraestructura de nube. Un agente empresarial puede depender de uno de esos proveedores para modelos, datos y ejecución. La concentración convierte continuidad y salida del proveedor en decisiones económicas.
Progress through 4 levels, from reading toreversible execution within limits.The 4 levels are a proposal for implementation based on the OECD AI systemsclassification framework. They do not describe autonomy published by PLDT.Sources: Organisation for Economic Co-operation and Development. (2023). OECD framework for the classification of AI systems.
The agent can start by reading information without modifying systems. Next it can recommend, prepare actions, and execute reversible changes within limits. Each advance requires new evidence of accuracy, safety, and oversight.
Suba por 4 niveles, desde lectura hastaejecución reversible bajo límites.Los 4 niveles son una propuesta de aplicación basada en el marco de clasificación desistemas de IA de la OCDE. No describen la autonomía publicada por PLDT.Fuentes: Organisation for Economic Co-operation and Development. (2023). OECD framework for the classification of AI systems.
El agente puede empezar leyendo información sin modificar sistemas. Después puede recomendar, preparar acciones y ejecutar cambios reversibles bajo límites. Cada salto exige evidencia nueva de precisión, seguridad y supervisión.
Recorded AI incidents rose from 123 to233 in 2 years.Recorded AI incidents in 2022, 2023, and 2024.Made for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiSources: Stanford Institute for Human-Centered Artificial Intelligence. (2025). Artificial intelligence index report 2025.Unitrecorded incidents0100200202220232024In 2022, 123 were recorded.In 2024, 233 were recorded.
Recorded incidents rose from 123 in 2022 to 233 in 2024. Part of the increase may reflect greater use and better recording. For an agent with tools, the ability to act demands monitoring, rollback, and response from the first pilot.
Los incidentes registrados de IA subieronde 123 a 233 en 2 añosIncidentes de IA registrados en 2022, 2023 y 2024.Made for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiFuentes: Stanford Institute for Human-Centered Artificial Intelligence. (2025). Artificial intelligence index report 2025.Unidadincidentes registrados0100200202220232024En 2022 se registraron 123.En 2024 se registraron 233.
Los incidentes registrados pasaron de 123 en 2022 a 233 en 2024. Parte del aumento puede reflejar más uso y mejor registro. Para un agente con herramientas, la posibilidad de actuar exige monitoreo, reversión y respuesta desde el primer piloto.
Compare 3 conditions: current process,reviewed agent, and limited autonomy.The 3 conditions are a design proposal based on the NIST framework, not a resultpublished by PLDT. The telco must define allocation, duration, and criteria beforestarting.Sources: National Institute of Standards and Technology. (2023). Artificial intelligence risk management framework 1.0.
Without comparison, any improvement can be confused with changes in volume, staffing, or regulation. The pilot must keep the current process as a baseline. Then it can contrast it with a reviewed agent and another with limited autonomy.
Compare 3 condiciones: proceso actual,agente revisado y autonomía limitada.Las 3 condiciones son una propuesta de diseño basada en el marco NIST, no un resultadopublicado por PLDT. La telco debe definir asignación, duración y criterios antes deiniciar.Fuentes: National Institute of Standards and Technology. (2023). Artificial intelligence risk management framework 1.0.
Sin comparación, cualquier mejora puede confundirse con cambios de volumen, personal o regulación. El piloto debe conservar el proceso vigente como referencia. Después puede contrastarlo con un agente revisado y otro con autonomía limitada.
Philippine technology-service exports were 3.0xColombia's in 2005, 11.1x in 2020, 3.8x in 2025Divided Philippine ICT service exports in current US dollars by Colombia's exports for selected five-yearintervals.Made for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). ICT service exports (BoP, current US$) [BX.GSR.CCIS.CD]. World Bank Open Data.UnitPhilippines ICT service exports divided by Colombia's0510200520102015202020253.03.8
Colombia narrowed a gap that had widened for 15 years, showing that transfer should account for different export ecosystems rather than copying the Philippine operating context.
Exportaciones tecnológicas: Filipinas tuvo 3,0xColombia (2005), 11,1x (2020) y 3,8x (2025)Se dividieron las exportaciones filipinas de servicios TIC en dólares corrientes por las de Colombia enintervalos seleccionados de cinco años.Made for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). ICT service exports (BoP, current US$) [BX.GSR.CCIS.CD]. World Bank Open Data.UnidadExportaciones filipinas de servicios TIC divididas por las de Colombia0510200520102015202020253,03,8
Colombia redujo una brecha que se había ampliado durante 15 años, lo que muestra que la transferencia debe considerar ecosistemas exportadores distintos en vez de copiar el contexto operativo filipino.
In summaryMade for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiSources: PLDT. (2025). PLDT Group deploys agentic AI for enterprise risk management.; PLDT first telco in Asean to deploy latest agentic AI.; Gartner. (2025). Gartner predicts over 40% of agentic AI projects will becanceled by end of 2027.; Gartner: Over 40% of Agentic AI Projects Will Be Canceled ....; Brynjolfsson, E., Li, D., & Raymond, L. R. (2025). Generative AI at work. The Quarterly Journal of Economics.; Generative AI atWork | Stanford Institute for Economic Policy ....; Synergy Research Group. (2025). Cloud market share trends, fourth quarter 2024.; Cloud Market Jumped to $330 billion in 2024.; Stanford Institute for…PLDT disclosed deployment, not baseline, comparison, or returns.Gartner projects over 40% canceled before 2027.Generative AI lifted support productivity 14%, nearly 34% for novices.AWS, Microsoft, Google: cloud shares 30%, 21%, 12%.Recorded AI incidents rose 123, 149, then 233, 2022–2024.
PLDT demonstrates that deployment is possible, but does not publish sufficient evidence to judge return or control. Comparable cases show benefits in bounded tasks and losses in complex contexts. Colombia must start small, measure against the current process, and keep every action reversible.
En resumenMade for Ramiro Alfonso Bautista Parra, by HanademiFuentes: PLDT. (2025). PLDT Group deploys agentic AI for enterprise risk management.; PLDT first telco in Asean to deploy latest agentic AI.; Gartner. (2025). Gartner predicts over 40% of agentic AI projects will becanceled by end of 2027.; Gartner: Over 40% of Agentic AI Projects Will Be Canceled ....; Brynjolfsson, E., Li, D., & Raymond, L. R. (2025). Generative AI at work. The Quarterly Journal of Economics.; Generative AI atWork | Stanford Institute for Economic Policy ....; Synergy Research Group. (2025). Cloud market share trends, fourth quarter 2024.; Cloud Market Jumped to $330 billion in 2024.; Stanford Institute for…PLDT desplegó, pero no publicó líneas base, comparaciones ni retornos.Gartner proyecta más de 40% cancelados antes de 2027.IA generativa elevó productividad 14%, casi 34% en novatos.AWS, Microsoft y Google: nube, 30%, 21% y 12%.Incidentes de IA: 123, 149 y 233, 2022–2024.
PLDT demuestra que el despliegue es posible, pero no publica evidencia suficiente para juzgar retorno o control. Los casos comparables muestran beneficios en tareas delimitadas y pérdidas en contextos complejos. Colombia debe empezar pequeño, medir contra el proceso vigente y mantener cada acción reversible.

The research behind this deck

Perceived speed does not replace comparison against the actual process. The case combines technical autonomy with enterprise governance.

Key findings

The argument

This research is published in English and Spanish. Ver en español

La investigación detrás de esta presentación

La sensación de velocidad no sustituye una comparación con el proceso real. El caso combina autonomía técnica con gobierno empresarial.

Hallazgos clave

El argumento

Esta investigación se publica en inglés y español. Read in English

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