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The company is a network

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HanademiPlatzi
The company is a networkMade for Marcela Sanchez, by Hanademi
La empresa es una redMade for Marcela Sanchez, by Hanademi
99.9% availability leaves 43.8 minutesPermitted monthly downtime at three availability levels, minutes in a 30.4-day average month.Made for Marcela Sanchez, by HanademiSources: Beyer, B., Jones, C., Petoff, J., & Murphy, N. R. (Eds.). (2016). Site reliability engineering: How Google runs production systems.O'Reilly Media.; Uptime & SLA Calculator | IsDown.UnitMinutes43899% availability43.899.9% availability4.499.99% availability
Reliability is not an abstract promise. At 99.9% availability, a service has only 43.8 minutes of monthly room for failure. That narrow margin turns dependencies, ownership, and recovery into management decisions.
El 99,9% de disponibilidad deja 43,8 minutosIndisponibilidad mensual permitida en tres niveles, minutos en un mes promedio de 30,4 días.Made for Marcela Sanchez, by HanademiFuentes: Beyer, B., Jones, C., Petoff, J., & Murphy, N. R. (Eds.). (2016). Site reliability engineering: How Google runs production systems.O'Reilly Media.; Uptime & SLA Calculator | IsDown.UnidadMinutos43899% de disponibilidad43,899,9% de disponibilidad4,499,99% de disponibilidad
La confiabilidad no es una promesa abstracta. Con 99,9% de disponibilidad, un servicio tiene solo 43,8 minutos mensuales de margen para fallar. Ese margen estrecho convierte las dependencias, la responsabilidad y la recuperación en decisiones de management.
The language of connected operationsMade for Marcela Sanchez, by HanademiCRMA system for managing customer relationships, work, and data.Redis replicaA backup copy of data used by a fast software service.MTTRThe average time needed to restore a failed service.SPINA sales method built around four families of questions.
This deck crosses management, software, and sales. These four terms keep the language clear. Each names a different way to manage relationships or handoffs.
El lenguaje de las operaciones conectadasMade for Marcela Sanchez, by HanademiCRMUn sistema para gestionar relaciones, trabajo y datos de clientes.Réplica de RedisUna copia de datos usada por un servicio rápido de software.MTTREl tiempo promedio necesario para restaurar un servicio fallido.SPINUn método comercial basado en cuatro familias de preguntas.
Esta presentación cruza management, software y ventas. Estos cuatro términos mantienen claro el lenguaje. Cada uno nombra una forma distinta de gestionar relaciones o traspasos.
Across 20 million users, moderately weakties moved more jobs than strong ties.Sources: Rajkumar, K., Saint-Jacques, G., Bojinov, I., Brynjolfsson, E., & Aral, S. (2022). A causal test of the strength of weak ties. Science.
The useful connection is not always the closest one. In an experiment involving more than 20 million LinkedIn users, moderately weak ties transmitted more jobs than strong ties. Network management starts by asking which links create movement.
Entre 20 millones de usuarios, los vínculosmoderadamente débiles movieron másempleos que los fuertes.Fuentes: Rajkumar, K., Saint-Jacques, G., Bojinov, I., Brynjolfsson, E., & Aral, S. (2022). A causal test of the strength of weak ties. Science.
La conexión útil no siempre es la más cercana. En un experimento con más de 20 millones de usuarios de LinkedIn, los vínculos moderadamente débiles transmitieron más empleos que los fuertes. La gestión de redes empieza preguntando qué vínculos generan movimiento.
A randomized trial studiedleaders' influence links across12 California counties.Sources: implementationscience.biomedcentral.com.
Network management is not only a software practice. A randomized trial examined influence links among leaders of public youth-serving systems across 12 California counties. The institution itself became something leaders could diagnose and change.
Un ensayo aleatorizado estudióvínculos de influencia entre líderes de12 condados de California.Fuentes: implementationscience.biomedcentral.com.
La gestión de redes no es solo una práctica de software. Un ensayo aleatorizado examinó vínculos de influencia entre líderes de sistemas públicos de atención juvenil en 12 condados de California. La propia institución se convirtió en algo que los líderes podían diagnosticar y cambiar.
A March 2026 NBER paper studiesnetworked information throughChile's 1972 strike.Sources: nber.org.
Information networks can become production networks. A March 2026 NBER working paper uses Chile's 1972 truckers' strike to study networked information and industrial output. Management cannot separate information flow from operational flow.
Sources
Un estudio del NBER de marzo de 2026analiza información en red mediante lahuelga chilena de 1972.Fuentes: nber.org.
Las redes de información pueden convertirse en redes de producción. Un documento del NBER de marzo de 2026 usa la huelga de camioneros de Chile de 1972 para estudiar información en red y producción industrial. El management no puede separar el flujo de información del flujo operativo.
Fuentes
Networks become operationsContainers and transport infrastructure form a connected port system.Sources: sita.sr.
A service succeeds only when its physical and informational dependencies move together.
Las redes se vuelven operacionesLos contenedores y la infraestructura de transporte forman un sistema portuario conectado.Fuentes: sita.sr.
Un servicio funciona solo cuando sus dependencias físicas y de información avanzan juntas.
One failed dependency became acustomer-facing collapse.The February 2019 incident shows why dependency ownership belongs in operatingmanagement.Sources: engineering.grab.com.
Customers experience a network failure as a broken service. After a Redis replica failed at Grab, only about 1 in 21 calls to Apollo succeeded. The technical node and the human outcome were the same incident.
Una dependencia fallida se convirtió en uncolapso visible para el cliente.El incidente de febrero de 2019 muestra por qué la responsabilidad sobre dependenciaspertenece a la gestión operativa.Fuentes: engineering.grab.com.
Los clientes viven un fallo de red como un servicio roto. Tras fallar una réplica de Redis en Grab, solo cerca de 1 de cada 21 llamadas a Apollo tuvo éxito. El nodo técnico y el resultado humano fueron el mismo incidente.
Reliability is coordinated workTwo people work at computers in an office.Sources: webskyne.com.
Reliable service depends on people coordinating work across digital systems.
La confiabilidad es trabajo coordinadoDos personas trabajan con computadoras en una oficina.Fuentes: webskyne.com.
Un servicio confiable depende de personas que coordinan el trabajo entre sistemas digitales.
GoRide cut recovery time from 47 to 12minutesMean time to recovery before and after a reported 12-week DevOps transformation, minutes.Made for Marcela Sanchez, by HanademiSources: webskyne.com.UnitMinutesBefore transformation47After 12 weeks123.9x
Recovery is a management capability, not just an engineering metric. A 2026 case study reported that a 12-week transformation cut mean recovery time from 47 to 12 minutes. The same case separately reported infrastructure costs falling 34%.
GoRide redujo la recuperación de 47 a 12minutosTiempo medio de recuperación antes y después de una transformación DevOps reportada de 12 semanas,minutos.Made for Marcela Sanchez, by HanademiFuentes: webskyne.com.UnidadMinutosAntes de la transformación47Después de 12 semanas123,9x
La recuperación es una capacidad de management, no solo una métrica de ingeniería. Un caso de 2026 reportó que una transformación de 12 semanas redujo el tiempo medio de recuperación de 47 a 12 minutos. El mismo caso reportó por separado una caída de 34% en costos de infraestructura.
A CRM cannot return value whenstrategy, work, technology, and customertreatment stay misaligned.The categories describe implementation failure modes rather than measured frequencies.Sources: Rigby, D. K., Reichheld, F. F., & Schefter, P. (2002). Avoid the four perils of CRM. Harvard Business Review.Equal values indicate the presence of each named peril, not measured severity.
CRM does not create value just because it captures more information. Four recurring perils appear when strategy, organization, technology, and customer treatment do not reinforce one another. Frontline data entry becomes a burden when the operating system gives little back.
Un CRM no devuelve valor si estrategia,trabajo, tecnología y trato al clientesiguen desalineados.Las categorías describen modos de fallo de implementación, no frecuencias medidas.Fuentes: Rigby, D. K., Reichheld, F. F., & Schefter, P. (2002). Avoid the four perils of CRM. Harvard Business Review.Los valores iguales indican la presencia de cada peligro, no una gravedad medida.
El CRM no crea valor solo porque capture más información. Cuatro peligros aparecen cuando estrategia, organización, tecnología y trato al cliente no se refuerzan. Registrar datos se vuelve una carga cuando el sistema operativo devuelve poco valor.
Relationships precede recordsSeveral people take part in an office conversation.Sources: Agentic CRM in the flow of work: How AI is transforming sales and rebuilding customer trust - Microsoft Dynamics 365 Blog. microsoft.com.
CRM design begins with the conversations and handoffs the system must support.
Las relaciones preceden a los registrosVarias personas participan en una conversación de oficina.Fuentes: Agentic CRM in the flow of work: How AI is transforming sales and rebuilding customer trust - Microsoft Dynamics 365 Blog. microsoft.com.
El diseño de CRM comienza con las conversaciones y los traspasos que el sistema debe apoyar.
A service redesign reached 19 millionpeoplePopulation reached by Andhra Pradesh's randomized biometric Smartcard rollout across 157 subdistricts.Made for Marcela Sanchez, by HanademiSources: povertyactionlab.org.The second value defines the one-million-person display unit; it is not a separate population.UnitPeoplePeople in the rolloutPeople per large glyph19×19M1M
A service is never only its technology. Andhra Pradesh randomized a biometric Smartcard rollout across 157 subdistricts and 19 million people. The scale forced the evaluation to include human behavior, public processes, and technical delivery.
Un rediseño de servicio alcanzó a 19millones de personasPoblación alcanzada por el despliegue aleatorizado de tarjetas biométricas de Andhra Pradesh en 157subdistritos.Made for Marcela Sanchez, by HanademiFuentes: povertyactionlab.org.El segundo valor define la unidad visual de un millón de personas; no es una población separada.UnidadPersonasPersonas en el desplieguePersonas por símbolo grande19×19 M1 M
Un servicio nunca es solo su tecnología. Andhra Pradesh aleatorizó un despliegue de tarjetas biométricas en 157 subdistritos y 19 millones de personas. La escala obligó a incluir comportamiento humano, procesos públicos y entrega técnica.
Systems meet the communityTrees and buildings frame a city streetscape.Sources: How Union County, N.J., Is Rethinking Human Services Delivery With CRM | StateTech Magazine. statetechmagazine.com.
Human-scale design matters because institutional systems operate in the communities they serve.
Los sistemas llegan a la comunidadÁrboles y edificios enmarcan un paisaje urbano.Fuentes: How Union County, N.J., Is Rethinking Human Services Delivery With CRM | StateTech Magazine. statetechmagazine.com.
El diseño a escala humana importa porque los sistemas institucionales operan en las comunidades que atienden.
Contact indexing predates the RolodexDated contact-indexing milestones before the Rolodex was marketed in 1958.Made for Marcela Sanchez, by HanademiSources: newyorker.com.; graphicarts.princeton.edu.UnitCalendar years193619581936New York card exchange1936Card-filing patent1958Rolodex marketed
The Rolodex was important, but it did not invent contact indexing. A 1936 New York card system tracked 2 million people seeking aid, and a card-filing patent also predates the 1958 Rolodex launch. The management idea came before the famous product.
La indexación de contactos precede alRolodexHitos fechados de indexación de contactos anteriores a la comercialización del Rolodex en 1958.Made for Marcela Sanchez, by HanademiFuentes: newyorker.com.; graphicarts.princeton.edu.UnidadAños calendario193619581936Archivo de tarjetas de NuevaYork1936Patente de tarjetas1958Comercialización del Rolodex
El Rolodex fue importante, pero no inventó la indexación de contactos. Un sistema neoyorquino de tarjetas registró en 1936 a 2 millones de personas que buscaban ayuda, y una patente también precede al lanzamiento del Rolodex en 1958. La idea de gestión llegó antes que el producto famoso.
IBM built enterprise coordination across53 yearsIBM organizational and product milestones from its 1911 precursor to System/360 in 1964.Made for Marcela Sanchez, by HanademiSources: IBM. (n.d.). IBM history.UnitCalendar years1911192419641911CTR formed1924IBM name adopted1964System/360 announced
IBM's coordination challenge was built over decades. The company traces a path from its 1911 precursor to the IBM name in 1924 and System/360 in 1964. Complex enterprise selling required a durable system, not an improvised sales monologue.
IBM construyó coordinación empresarialdurante 53 añosHitos organizativos y de producto de IBM desde su precursor de 1911 hasta System/360 en 1964.Made for Marcela Sanchez, by HanademiFuentes: IBM. (n.d.). IBM history.UnidadAños calendario1911192419641911Formación de CTR1924Adopción del nombre IBM1964Anuncio de System/360
El reto de coordinación de IBM se construyó durante décadas. La empresa pasó de su precursor de 1911 al nombre IBM en 1924 y a System/360 en 1964. La venta empresarial compleja necesitó un sistema duradero, no un monólogo comercial improvisado.
IBM reported $32 million in additionalrevenue from AI-based partnerrecommendations in H1 2018.The reported $32 million was attributed to AI-based partner recommendations in thefirst half of 2018, not independently estimated as causal.Sources: cdn2.hubspot.net.
IBM reported $32 million in additional revenue from its AI-based business-partner recommendation system during the first half of 2018. This was IBM's reported attribution, not an independent causal estimate.
IBM reportó US$32 millones en ingresosadicionales por recomendaciones de sociosbasadas en IA en H1 2018.Los US$32 millones reportados se atribuyeron a recomendaciones de socios basadas enIA durante el primer semestre de 2018, no se estimaron causalmente de formaindependiente.Fuentes: cdn2.hubspot.net.
IBM reportó US$32 millones en ingresos adicionales de su sistema de recomendaciones de socios comerciales basado en inteligencia artificial durante el primer semestre de 2018. Fue una atribución reportada por IBM, no una estimación causal independiente.
SPIN made complex selling a researchprogramReported scope of SPIN research: countries, years, and thousands of sales calls.Made for Marcela Sanchez, by HanademiSources: Rackham, N. (1988). SPIN selling. McGraw-Hill.; SPIN®-Selling - Neil Rackham.The categories use different scope units and should be read from their labels, not compared as one measure.UnitReported scope valuesCountriesCOP23YearsCOP12Calls in thousandsCOP35
SPIN was not built from a few memorable anecdotes. Its reported research covered more than 35,000 sales calls across 23 countries over 12 years. That scale helped turn complex selling into something managers could observe and teach.
SPIN convirtió la venta compleja en unprograma de investigaciónAlcance reportado de la investigación SPIN: países, años y miles de llamadas comerciales.Made for Marcela Sanchez, by HanademiFuentes: Rackham, N. (1988). SPIN selling. McGraw-Hill.; SPIN®-Selling - Neil Rackham.Las categorías usan unidades de alcance distintas y deben leerse por sus etiquetas, no compararse como una sola medida.UnidadValores reportados de alcancePaísesCOP23AñosCOP12Miles de llamadasCOP35
SPIN no se construyó a partir de unas pocas anécdotas. Su investigación reportada cubrió más de 35.000 llamadas comerciales en 23 países durante 12 años. Esa escala ayudó a convertir la venta compleja en algo que los gerentes podían observar y enseñar.
Siebel proved enterprise CRM had a marketSiebel revenue milestones and Oracle's 2005 acquisition agreement, USD billions.Made for Marcela Sanchez, by HanademiSources: Siebel Systems, Inc. (1998-2002). Annual reports and Forms 10-K. U.S. Securities and Exchange Commission.; Oracle Corporation.(2005). Oracle to acquire Siebel Systems for $5.85 billion.Revenue and acquisition value are distinct financial measures shown as separate milestones.UnitUSD$5.8B2005 acquisition$2B2001 revenue$119M1997 revenue
Siebel made integrated customer systems legible to large companies. Revenue rose from about $119 million in 1997 to $2.05 billion in 2001, and Oracle later agreed to pay about $5.85 billion. That validates enterprise demand, not universal implementation success.
Siebel demostró que el CRM empresarialtenía mercadoHitos de ingresos de Siebel y acuerdo de adquisición de Oracle de 2005, miles de millones de USD.Made for Marcela Sanchez, by HanademiFuentes: Siebel Systems, Inc. (1998-2002). Annual reports and Forms 10-K. U.S. Securities and Exchange Commission.; Oracle Corporation.(2005). Oracle to acquire Siebel Systems for $5.85 billion.Los ingresos y el valor de adquisición son medidas financieras distintas mostradas como hitos separados.UnidadUSD$5,8 mil MAdquisición de 2005$2 mil MIngresos de 2001$119 MIngresos de 1997
Siebel hizo comprensibles los sistemas integrados de clientes para las grandes empresas. Los ingresos subieron de unos 119 millones de dólares en 1997 a 2.050 millones en 2001, y Oracle acordó después pagar unos 5.850 millones. Eso valida la demanda empresarial, no el éxito universal de las implementaciones.
Salesforce made subscription CRM massiveSalesforce fiscal revenue at the two reported endpoints, USD billions. Log scale: every gridline is ×10.Made for Marcela Sanchez, by HanademiSources: Salesforce, Inc. (2005-2024). Annual reports and Forms 10-K. U.S. Securities and Exchange Commission.UnitUSD$100.0M$1B$10B$100BFiscal 2005Fiscal 2024Fiscal 2024 revenue reached$34.86 billion.$176M
Salesforce changed CRM from installed software into a recurring service. Revenue rose from $176 million in fiscal 2005 to $34.86 billion in fiscal 2024. The endpoints show the scale of the subscription model.
Salesforce hizo masivo el CRM porsuscripciónIngresos fiscales de Salesforce en los dos extremos reportados, miles de millones de USD. Escalalogarítmica: cada línea es ×10.Made for Marcela Sanchez, by HanademiFuentes: Salesforce, Inc. (2005-2024). Annual reports and Forms 10-K. U.S. Securities and Exchange Commission.UnidadUSD$100,0 M$1 mil M$10 mil M$100 mil MFiscal 2005Fiscal 2024Los ingresos del ejercicio 2024llegaron a US$34.860 millones.$176 M
Salesforce transformó el CRM de software instalado en un servicio recurrente. Los ingresos subieron de 176 millones de dólares en el ejercicio 2005 a 34.860 millones en 2024. Los extremos muestran la escala del modelo de suscripción.
A million rows do not create controlMaximum worksheet rows by Excel generation. Log scale: every gridline is ×10.Made for Marcela Sanchez, by HanademiSources: Microsoft. (n.d.). Excel specifications and limits.; Panko, R. R. (1998). What we know about spreadsheet errors. Journal ofEnd User Computing.UnitWorksheet rows10K100K1M10MExcel 95Excel 97-2003Excel 2007 onwardCapacity reached 1,048,576rows.16,384
Excel kept getting larger. Its worksheet limit rose from 16,384 rows to 1,048,576, but more space is not the same as more control. Spreadsheet error risk still varies with task complexity, review quality, and error definitions.
Un millón de filas no crea controlMáximo de filas por generación de Excel. Escala logarítmica: cada línea es ×10.Made for Marcela Sanchez, by HanademiFuentes: Microsoft. (n.d.). Excel specifications and limits.; Panko, R. R. (1998). What we know about spreadsheet errors. Journal of EndUser Computing.UnidadFilas de hoja10K100K1 M10 MExcel 95Excel 97-2003Excel 2007 en adelanteLa capacidad llegó a 1.048.576filas.16.384
Excel siguió creciendo. Su límite pasó de 16.384 filas a 1.048.576, pero tener más espacio no equivale a tener más control. El riesgo de errores sigue variando con la complejidad, la calidad de revisión y la definición del error.
10 weekly opportunities become 30 activeopportunitiesIllustrative Little's Law inputs and result under stable conditions: throughput × flow time = work in process.Made for Marcela Sanchez, by HanademiSources: Little, J. D. C. (1961). A proof for the queuing formula L = λW. Operations Research.The categories use distinct units.UnitIllustrative flow valuesWeekly throughput10Flow time in weeks3Active opportunities30
A pipeline is not just a list of names. Under stable conditions, Little's Law links throughput, time, and work in process. If 10 opportunities move through each week and remain for 3 weeks, the system carries 30 active opportunities.
10 oportunidades semanales se conviertenen 30 oportunidades activasEntradas y resultado ilustrativos de la Ley de Little en condiciones estables: rendimiento × tiempo = trabajoen proceso.Made for Marcela Sanchez, by HanademiFuentes: Little, J. D. C. (1961). A proof for the queuing formula L = λW. Operations Research.Las categorías usan unidades distintas.UnidadValores ilustrativos de flujoRendimiento semanal10Semanas de flujo3Oportunidades activas30
Un pipeline no es solo una lista de nombres. En condiciones estables, la Ley de Little conecta rendimiento, tiempo y trabajo en proceso. Si pasan 10 oportunidades por semana y permanecen 3 semanas, el sistema mantiene 30 oportunidades activas.
A 5% retention gain may lift profit 25% to95%Bain-linked retention estimate for selected businesses: retention increase and reported profit range,percent.Made for Marcela Sanchez, by HanademiSources: Reichheld, F. F., & Schefter, P. (2000). E-loyalty: Your secret weapon on the web. Harvard Business Review.; Bain & Company. (n.d.).Prescription for cutting costs.The 5% input and the 25% to 95% profit range are different measures linked by the reported estimate.UnitPercent95%Upper profit estimate25%Lower profit estimate5%Retention increase
Retention can matter greatly, but the famous estimate is not a promise every company can claim. Bain-linked research connected a 5% retention increase with profit gains from 25% to 95% in selected businesses. Managers should test the economics rather than repeat the range as a law.
Un 5% más de retención puede elevar lasganancias entre 25% y 95%Estimación de retención vinculada con Bain para negocios seleccionados: aumento de retención y rango deganancias, porcentaje.Made for Marcela Sanchez, by HanademiFuentes: Reichheld, F. F., & Schefter, P. (2000). E-loyalty: Your secret weapon on the web. Harvard Business Review.; Bain & Company.(n.d.). Prescription for cutting costs.El aumento de 5% y el rango de ganancias de 25% a 95% son medidas distintas vinculadas por la estimación reportada.UnidadPorcentaje95 %Estimación superior25 %Estimación inferior5 %Aumento de retención
La retención puede importar mucho, pero la estimación famosa no es una promesa para todas las empresas. Investigación vinculada con Bain conectó un aumento de retención de 5% con ganancias de 25% a 95% en negocios seleccionados. Los managers deben probar la economía y no repetir el rango como ley.
Search costs make sharedinformation a managementproblem, not a clerical nuisance.McKinsey estimated that interaction workers spent 19% of their workweek searching forand gathering information in 2012. The estimate should not be applied unchanged to everyoccupation.Sources: McKinsey Global Institute. (2012). The social economy: Unlocking value and productivity through social technologies.; Employees spend nearly20% of their day looking for information.
Nearly a fifth of the workweek can disappear into finding and gathering information. McKinsey estimated the share at 19% for interaction workers in 2012. Search and handoff costs are operating costs, even when they never appear on an invoice.
El costo de buscar vuelve la informacióncompartida un problema de management, nouna molestia administrativa.McKinsey estimó que los trabajadores de interacción dedicaban el 19% de su semanalaboral a buscar y reunir información en 2012. La estimación no debe aplicarse sincambios a toda ocupación.Fuentes: McKinsey Global Institute. (2012). The social economy: Unlocking value and productivity through social technologies.; Employees spend nearly20% of their day looking for information.
Casi una quinta parte de la semana laboral puede desaparecer buscando y reuniendo información. McKinsey estimó la proporción en 19% para trabajadores de interacción en 2012. Los costos de búsqueda y traspaso son costos operativos, aunque nunca aparezcan en una factura.
Written memory cannot replace experiencedjudgmentExplicit knowledge, tacit knowledge, and their combined use, shown as conceptual categories.Made for Marcela Sanchez, by HanademiSources: Nonaka, I. (1994). A dynamic theory of organizational knowledge creation. Organization Science.; TheTacit Dimension, Polanyi, Sen.Values encode the conceptual combination of explicit and tacit knowledge, not measured quantities.UnitConceptual knowledge componentsExplicit knowledge1Tacit knowledge1Combined practice2
A database is the company's written memory. It can preserve explicit records, but experienced judgment often remains difficult to articulate, search, or transfer. Reliable management connects documentation with the people who understand its context.
La memoria escrita no puede reemplazar eljuicio experimentadoConocimiento explícito, conocimiento tácito y su uso combinado, mostrados como categorías conceptuales.Made for Marcela Sanchez, by HanademiFuentes: Nonaka, I. (1994). A dynamic theory of organizational knowledge creation. Organization Science.; TheTacit Dimension, Polanyi, Sen.Los valores codifican la combinación conceptual de conocimiento explícito y tácito, no cantidades medidas.UnidadComponentes conceptuales de conocimientoConocimiento explícito1Conocimiento tácito1Práctica combinada2
Una base de datos es la memoria escrita de la empresa. Puede preservar registros explícitos, pero el juicio experimentado suele ser difícil de expresar, buscar o transferir. Una gestión confiable conecta la documentación con las personas que entienden su contexto.
Customer memory became ameasurable loop of behavior, offers,channels, and responses.The six fields describe a common analytical structure, not a ranking.Sources: Understanding RFM: Recency, Frequency, and Monetary ....Equal values indicate inclusion, not importance or measured frequency.
Database marketing moved customer memory beyond names and addresses. It organized recency, frequency, monetary value, offers, channels, and responses. That created a repeatable learning loop before modern CRM suites.
La memoria del cliente se volvió un ciclomedible de comportamiento, ofertas,canales y respuestas.Los seis campos describen una estructura analítica común, no un ranking.Fuentes: Understanding RFM: Recency, Frequency, and Monetary ....Los valores iguales indican inclusión, no importancia ni frecuencia medida.
El marketing de bases de datos llevó la memoria del cliente más allá de nombres y direcciones. Organizó recencia, frecuencia, valor monetario, ofertas, canales y respuestas. Eso creó un ciclo repetible de aprendizaje antes del CRM moderno.
A targeting system can preservediscrimination and feed its ownmistakes back into data.The risks concern how historical data is used, not the mere existence of a customerdatabase.Sources: Executive Office of the President. (2016). Big data: A report on algorithmic systems, opportunity, and civil rights.Equal values indicate identified categories, not measured severity.
Customer data can improve decisions and still preserve the past inside the next decision. Historical targeting can reproduce discrimination, intrude on privacy, and create self-reinforcing feedback loops. Data collection therefore needs outcome audits and human judgment.
Un sistema de segmentación puedeconservar discriminación y devolver suserrores a los datos.Los riesgos se refieren al uso de datos históricos, no a la mera existencia de una base declientes.Fuentes: Executive Office of the President. (2016). Big data: A report on algorithmic systems, opportunity, and civil rights.Los valores iguales indican categorías identificadas, no gravedad medida.
Los datos del cliente pueden mejorar decisiones y aun conservar el pasado dentro de la siguiente decisión. La segmentación histórica puede reproducir discriminación, invadir la privacidad y crear ciclos autorreforzados. Por eso la recopilación necesita auditorías de resultados y juicio humano.
Cloud access expanded unevenly across 5marketsFixed broadband subscriptions per 100 people in Brazil, Colombia, Spain, Mexico, and the United States,2000 to 2024. Log scale: every gridline is ×10.Made for Marcela Sanchez, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Fixed broadband subscriptions (per 100 people) [IT.NET.BBND.P2]. World Bank OpenData.UnitSubscriptions per 100 people0.010.11101002000200420082012201620202024BrazilColombiaSpainMexicoUnitedStatesSpain reached 39.23 subscriptionsper 100 people in 2024.Colombia ended at 17.22 in 2024.
Cloud CRM did not arrive on equal infrastructure. By 2024, Spain and the United States approached 39 fixed broadband subscriptions per 100 people, while Colombia stood near 17. The subscription model can travel widely, but access conditions still shape adoption.
El acceso a la nube se expandió de formadesigual en 5 mercadosSuscripciones de banda ancha fija por cada 100 personas en Brasil, Colombia, España, México y EstadosUnidos, 2000 a 2024. Escala logarítmica: cada línea es ×10.Made for Marcela Sanchez, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Fixed broadband subscriptions (per 100 people) [IT.NET.BBND.P2]. World Bank OpenData.UnidadSuscripciones por cada 100 personas0,010,11101002000200420082012201620202024BrasilColombiaEspañaMéxicoEstadosUnidosEspaña llegó a 39,23suscripciones por cada 100personas en 2024.Colombia terminó en 17,22 en2024.
El CRM en la nube no llegó sobre infraestructura igual. En 2024, España y Estados Unidos se acercaban a 39 suscripciones de banda ancha fija por cada 100 personas, mientras Colombia rondaba 17. El modelo por suscripción puede viajar ampliamente, pero las condiciones de acceso siguen influyendo en la adopción.
Brazil's secure-server density acceleratedafter 2016Secure Internet servers per 1 million people in Brazil, 2010 to 2024. Log scale: every gridline is ×10.Made for Marcela Sanchez, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Secure Internet servers (per 1 million people) [IT.NET.SECR.P6]. World Bank Open Data.UnitServers per 1 million people101001,00010,00020102013201620192022Density passed 1,600 in 2017.Brazil reached 6,941 in 2024.28.5
Brazil's secure-server density rose from about 29 per million people in 2010 to 6,941 in 2024. The sharp acceleration after 2016 made connected services easier to deploy at scale. Infrastructure does not guarantee reliability, but it changes the operating surface managers must govern.
La densidad de servidores seguros deBrasil se aceleró después de 2016Servidores seguros de Internet por cada millón de personas en Brasil, 2010 a 2024. Escala logarítmica:cada línea es ×10.Made for Marcela Sanchez, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Secure Internet servers (per 1 million people) [IT.NET.SECR.P6]. World Bank OpenData.UnidadServidores por cada millón de personas101001.00010.00020102013201620192022La densidad superó 1.600 en2017.Brasil llegó a 6.941 en 2024.28,5
La densidad de servidores seguros de Brasil subió de cerca de 29 por millón de personas en 2010 a 6.941 en 2024. La fuerte aceleración después de 2016 facilitó desplegar servicios conectados a escala. La infraestructura no garantiza confiabilidad, pero cambia la superficie operativa que los managers deben gobernar.
Brazil pulled away in new-business densityNew registrations per 1,000 people ages 15 to 64 in Brazil, Colombia, Spain, and Mexico, through 2024.Made for Marcela Sanchez, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). New business density (new registrations per 1,000 people ages 15-64)[IC.BUS.NDNS.ZS]. World Bank Open Data.Colombia's series begins in 2013; earlier years are shown as gaps.UnitRegistrations per 1,000 adults02462006200920122015201820212024BrazilColombiaSpainMexicoBrazil reached 6.67 registrationsper 1,000 adults in 2024.
New-business density did not move as one regional story. Brazil rose to 6.67 registrations per 1,000 working-age people in 2024, while Mexico remained below 1 and Colombia near 2.2. A connected economy still produces very different rates of new firm formation.
Brasil se distanció en densidad de nuevasempresasNuevos registros por cada 1.000 personas de 15 a 64 años en Brasil, Colombia, España y México, hasta2024.Made for Marcela Sanchez, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). New business density (new registrations per 1,000 people ages 15-64)[IC.BUS.NDNS.ZS]. World Bank Open Data.La serie de Colombia comienza en 2013; los años anteriores aparecen como vacíos.UnidadRegistros por cada 1.000 adultos02462006200920122015201820212024BrasilColombiaEspañaMéxicoBrasil llegó a 6,67 registros porcada 1.000 adultos en 2024.
La densidad de nuevas empresas no siguió una sola historia regional. Brasil subió a 6,67 registros por cada 1.000 personas en edad laboral en 2024, mientras México quedó por debajo de 1 y Colombia cerca de 2,2. Una economía conectada todavía produce ritmos muy distintos de creación empresarial.
Ireland and India made ICT services anexport engineICT services as a share of service exports in Colombia, Spain, India, Ireland, and the United States,through 2025 where available.Made for Marcela Sanchez, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). ICT service exports (% of service exports, BoP) [BX.GSR.CCIS.ZS]. World Bank Open Data.Spain begins in 2013 and Ireland ends in 2024; missing years remain gaps.UnitPercent of service exports0%20%40%60%2000200420082012201620202024ColombiaSpainIndiaIrelandUnitedStatesIreland reached 57.37% in 2024.India ended 2025 at 48.60%.
ICT services occupy radically different positions in national export systems. Ireland reached 57.37% of service exports in 2024 and India reached 48.60% in 2025, while the United States remained near 8.3%. Enterprise software sits inside economic networks that specialize very differently.
Irlanda e India convirtieron los serviciosTIC en un motor exportadorServicios TIC como proporción de exportaciones de servicios en Colombia, España, India, Irlanda yEstados Unidos, hasta 2025 cuando está disponible.Made for Marcela Sanchez, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). ICT service exports (% of service exports, BoP) [BX.GSR.CCIS.ZS]. World Bank OpenData.España comienza en 2013 e Irlanda termina en 2024; los años faltantes permanecen como vacíos.UnidadPorcentaje de exportaciones de servicios0 %20 %40 %60 %2000200420082012201620202024ColombiaEspañaIndiaIrlandaEstadosUnidosIrlanda llegó a 57,37% en 2024.India terminó 2025 en 48,60%.
Los servicios TIC ocupan posiciones muy distintas en los sistemas exportadores nacionales. Irlanda llegó a 57,37% de las exportaciones de servicios en 2024 e India a 48,60% en 2025, mientras Estados Unidos se mantuvo cerca de 8,3%. El software empresarial opera dentro de redes económicas con especializaciones muy diferentes.
Cloud computing services varied acrossfour yearsCloud computing services by size class of enterprise in Sweden, 2017 to 2025.Made for Marcela Sanchez, by HanademiSources: Eurostat. (n.d.). Cloud computing services by size class of enterprise [ISOC_CICCE_USE]. Eurostat.The complete supplied label-value relationship is plotted once and in order.253030.32017201820202025
The Sweden series records cloud computing services at 22.92 in 2017, 27.23 in 2018, 30.26 in 2020, and 27.96 in 2025.
Los servicios de computación en la nubevariaron en cuatro añosServicios de computación en la nube por tamaño de empresa en Suecia, 2017 a 2025.Made for Marcela Sanchez, by HanademiFuentes: Eurostat. (n.d.). Cloud computing services by size class of enterprise [ISOC_CICCE_USE]. Eurostat.La relación completa suministrada entre etiquetas y valores se representa una vez y en orden.253030,32017201820202025
La serie de Suecia registra servicios de computación en la nube de 22,92 en 2017, 27,23 en 2018, 30,26 en 2020 y 27,96 en 2025.
In summaryMade for Marcela Sanchez, by HanademiSources: Salesforce, Inc. (2005-2024). Annual reports and Forms 10-K. U.S. Securities and Exchange Commission.; Siebel Systems, Inc. (1998-2002). Annual reports andForms 10-K. U.S. Securities and Exchange Commission.; Rackham, N. (1988). SPIN selling. McGraw-Hill.; Oracle Corporation. (2005). Oracle to acquire Siebel Systems for $5.85billion.; implementationscience.biomedcentral.com.; Executive Office of the President. (2016). Big data: A report on algorithmic systems, opportunity, and civil rights.Salesforce revenue increased from approximately $176 million in fiscal 2005 to $34.86 billion in fiscal 2024.Siebel Systems revenue rose from about $119 million in 1997 to about $2.05 billion in 2001.SPIN Selling reports research covering more than 35,000 sales calls across 23 countries during 12 years.Oracle announced its 2005 agreement to acquire Siebel Systems for approximately $5.85 billion.A randomized trial examined influence-network linkages among leaders of public youth-serving systems across 12 California counties.Customer targeting based on historical data can reproduce historical discrimination, privacy intrusion, and self-reinforcing feedback loops.
The value of the research is not only what each source knew, but what became visible when their evidence was combined.
En resumenMade for Marcela Sanchez, by HanademiFuentes: Salesforce, Inc. (2005-2024). Annual reports and Forms 10-K. U.S. Securities and Exchange Commission.; Siebel Systems, Inc. (1998-2002). Annual reports andForms 10-K. U.S. Securities and Exchange Commission.; Rackham, N. (1988). SPIN selling. McGraw-Hill.; Oracle Corporation. (2005). Oracle to acquire Siebel Systems for $5.85billion.; implementationscience.biomedcentral.com.; Executive Office of the President. (2016). Big data: A report on algorithmic systems, opportunity, and civil rights.Los ingresos de Salesforce aumentaron desde aproximadamente 176 millones de dólares en el ejercicio 2005 hasta 34.860 millones en 2024.Los ingresos de Siebel Systems aumentaron desde aproximadamente 119 millones de dólares en 1997 hasta cerca de 2.050 millones en 2001.SPIN Selling informa una investigación de más de 35.000 llamadas comerciales en 23 países durante 12 años.Oracle anunció en 2005 su acuerdo para adquirir Siebel Systems por aproximadamente 5.850 millones de dólares.Un ensayo aleatorizado examinó los vínculos de influencia entre líderes de sistemas públicos de atención juvenil en 12 condados de California.La segmentación basada en datos históricos puede reproducir discriminación histórica, intrusión de privacidad y ciclos deretroalimentación autorreforzados.
El valor de la investigación no está solo en cada fuente, sino en lo que apareció al combinar sus evidencias.

The research behind this deck

Every extra reliability nine removes most of the remaining room for failure. These terms connect customer work, software reliability, and sales practice.

Key findings

The argument

This research is published in English and Spanish. Ver en español

La investigación detrás de esta presentación

Cada nueve adicional de confiabilidad elimina casi todo el margen restante para fallar. Estos términos conectan trabajo con clientes, confiabilidad de software y práctica comercial.

Hallazgos clave

El argumento

Esta investigación se publica en inglés y español. Read in English