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Who really won remote work

24 slides · 25 min · 2026-06-17 language
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Who really won remote workMade for Freddy Vega, by Hanademi
¿Quién ganó de verdad el trabajoremoto?Made for Freddy Vega, by Hanademi
Remote work didn't bounce back, it doubledMade for Freddy Vega, by HanademiSources: U.S. Census Bureau. (2025). Socioeconomic inequalities between remote workers and commuters.UnitWorkers from home20199M202322M2.4x
The number of Americans working from home leapt from 9 million to 22 million, lifting the share from 5.7% to 13.8%. This is the foundation of the whole story: the pandemic spike became a new baseline, not a blip.
El trabajo remoto no retrocedió, se duplicóMade for Freddy Vega, by HanademiFuentes: U.S. Census Bureau. (2025). Socioeconomic inequalities between remote workers and commuters.UnidadTrabajadores desde casa20199 M202322 M2,4x
Los estadounidenses que trabajan desde casa saltaron de 9 a 22 millones, elevando la proporción del 5,7% al 13,8%. Esta es la base de toda la historia: el pico pandémico se volvió una nueva normalidad, no un parpadeo.
One in five Americans now works fromhome for payMade for Freddy Vega, by HanademiSources: U.S. Bureau of Labor Statistics. (2025). People at work by telework status.UnitShare of employed Americans11.9%Hybrid10.5%Fully remote
By 2025, 22.4% of employed Americans worked from home, split almost evenly between hybrid and fully remote. Hybrid, not full remote, is the durable equilibrium most workers settled into.
Uno de cada cinco estadounidenses yatrabaja desde casa por pagaMade for Freddy Vega, by HanademiFuentes: U.S. Bureau of Labor Statistics. (2025). People at work by telework status.UnidadProporción de empleados11,9 %Híbrido10,5 %Totalmente remoto
Para 2025, el 22,4% de los empleados trabajaban desde casa, repartidos casi por igual entre híbrido y totalmente remoto. El híbrido, no el remoto total, es el equilibrio duradero en el que se asentó la mayoría.
Fully remote job postings are quietlyretreatingMade for Freddy Vega, by HanademiSources: BenefitsPRO. (2026). Fully remote job postings plummet to just 6% in 2025; Indeed Hiring Lab. (2024).November labor market update: Remote work.UnitShare of postings fully remote6%8%10%2022 peakLate 2024202510.4%6%
Fully remote listings cooled from a 10.4% peak in 2022 to about 6% by 2025, the honest counter-current to the lock-in. Employers trimmed full remote at the margin, but hybrid kept the overall share elevated.
Las ofertas totalmente remotas se retiranen silencioMade for Freddy Vega, by HanademiFuentes: BenefitsPRO. (2026). Fully remote job postings plummet to just 6% in 2025; Indeed Hiring Lab. (2024).November labor market update: Remote work.UnidadProporción de ofertas totalmente remotas6 %8 %10 %Pico 2022Fin 2024202510,4 %6 %
Las ofertas totalmente remotas bajaron de un pico de 10,4% en 2022 a cerca del 6% en 2025, la contracorriente honesta del cambio. Los empleadores recortaron el remoto total al margen, pero el híbrido mantuvo alta la proporción total.
The real winner was flexible space, notvideo callsMade for Freddy Vega, by HanademiSources: BusinessDojo. (2025). Coworking market size; Zoom Video Communications. (2025). Annual report (Form 10-K);IWG plc. (2025). Preliminary results announcement 2024.Hanademi analysis: Coworking 25B / 9B = 2.78x up; office values -37% => divergence between the two real-estate segments.UnitRevenue, USD billionsCoworking market revenue$9B$25B20212025Zoom revenue$4.1B$4.7BFY2022FY2025
Coworking revenue nearly tripled to $25 billion while Zoom barely budged, the toolmakers who sold flexible space won biggest. Like selling picks and shovels in a gold rush, the toolmakers profited no matter who struck it rich. IWG, the largest flex operator, posted a record $4.2 billion in 2024.
El verdadero ganador fue el espacioflexible, no las videollamadasMade for Freddy Vega, by HanademiFuentes: BusinessDojo. (2025). Coworking market size; Zoom Video Communications. (2025). Annual report(Form 10-K); IWG plc. (2025). Preliminary results announcement 2024.Análisis de Hanademi: Coworking 25.000M / 9.000M = 2,78x al alza; valor de oficinas -37% => divergencia entre losdos segmentos inmobiliarios.UnidadIngresos, miles de millones USDIngresos del mercado de coworking$9 mil M$25 mil M20212025Ingresos de Zoom$4,1 mil M$4,7 mil MFY2022FY2025
El coworking casi se triplicó a 25.000 millones mientras Zoom apenas se movió: ganaron los que vendieron espacio flexible. Como vender picos y palas en una fiebre del oro, los fabricantes ganaron sin importar quién hallara el oro. IWG, el mayor operador flexible, registró un récord de 4.200 millones en 2024.
U.S. downtowns added 136 million squarefeet of empty offices, more than all ofdowntown Washington, D.C.The vacancy is not a rounding error: it is an entire downtown's worth of space with noone in it.Sources: CBRE. (2024). The conversion potential: Shaping tomorrow's cities. CBRE Econometric Advisors.
U.S. downtowns added 136 million square feet of empty offices, more than all of downtown Washington, D.C. The vacancy is not a rounding error: it is an entire downtown's worth of space with no one in it.
Los centros de EE. UU. sumaron 136millones de pies cuadrados de oficinasvacías, más que todo el centro deWashington, D.C.La vacancia no es un error de redondeo: es todo un centro de espacio sin nadie dentro.Fuentes: CBRE. (2024). The conversion potential: Shaping tomorrow's cities. CBRE Econometric Advisors.
Los centros de EE. UU. sumaron 136 millones de pies cuadrados de oficinas vacías, más que todo el centro de Washington, D.C. La vacancia no es un error de redondeo: es todo un centro de espacio sin nadie dentro.
San Francisco offices could lose 59% oftheir valueMade for Freddy Vega, by HanademiSources: Tax Policy Center. (2024). The future of commercial real estate (citing Gupta, Mittal, & Van Nieuwerburgh).UnitProjected value drop by 2029Charlotte18%San Francisco59%3.3x
Across the 20 largest markets, projected 2029 value drops range from 18% in Charlotte to 59% in San Francisco. San Francisco faces the steepest projected decline of any major market by 2029, more than triple Charlotte's milder 18% drop.
Las oficinas de San Francisco podríanperder el 59% de su valorMade for Freddy Vega, by HanademiFuentes: Tax Policy Center. (2024). The future of commercial real estate (citing Gupta, Mittal, & VanNieuwerburgh).UnidadCaída de valor proyectada para 2029Charlotte18 %San Francisco59 %3,3x
En los 20 mayores mercados, las caídas proyectadas para 2029 van del 18% en Charlotte al 59% en San Francisco. San Francisco enfrenta la mayor caída proyectada de cualquier gran mercado para 2029, más del triple de la caída más leve del 18% en Charlotte.
San Francisco leads the country in emptyofficesMade for Freddy Vega, by HanademiSources: ResiClub Analytics. (2024). Remote work continues to wreak havoc on San Francisco's office market.UnitOffice vacancy rateSan Francisco24.6%Houston23.8%Dallas23.5%Minneapolis22.1%San Jose20.9%
San Francisco tops big-city vacancy at 24.6%, trailed by Houston, Dallas, Minneapolis, and San Jose. The hardest-hit markets are tech and energy hubs whose workers were easiest to send home.
San Francisco encabeza el país en oficinasvacíasMade for Freddy Vega, by HanademiFuentes: ResiClub Analytics. (2024). Remote work continues to wreak havoc on San Francisco's office market.UnidadTasa de vacancia de oficinasSan Francisco24,6 %Houston23,8 %Dallas23,5 %Minneapolis22,1 %San Jose20,9 %
San Francisco lidera la vacancia urbana con 24,6%, seguida de Houston, Dallas, Minneapolis y San José. Los mercados más golpeados son centros tecnológicos y energéticos cuyos trabajadores fueron los más fáciles de enviar a casa.
Offices are nearly half of all distressedpropertyMade for Freddy Vega, by HanademiSources: MSCI. (2024). Distress in US commercial property grew at a slower rate.Other = $102.6B total minus $50.2B offices.UnitDistressed commercial property, USDOffices$50.2BAll other property$52.4B
Offices were $50.2 billion of a $102.6 billion distressed pile by late 2024, nearly half of all the trouble. No other asset class carries this much distress, which is why lenders watch office debt nervously.
Las oficinas son casi la mitad de lapropiedad en dificultadesMade for Freddy Vega, by HanademiFuentes: MSCI. (2024). Distress in US commercial property grew at a slower rate.Resto = total de 102.600M menos 50.200M de oficinas.UnidadPropiedad comercial en dificultades, USDOficinas$50,2 mil MResto de propiedad$52,4 mil M
Las oficinas eran 50.200 millones de un total de 102.600 millones en dificultades a finales de 2024, casi la mitad de todo el problema. Ninguna otra clase de activo carga tanta dificultad, por eso los prestamistas vigilan con nervios la deuda de oficinas.
City budgets brace for billions in lost officetaxesMade for Freddy Vega, by HanademiSources: Tax Policy Center. (2024). The future of commercial real estate; San Francisco Standard. (2022). Blowing ahole in our budget: SF grapples with massive fiscal hit of remote work.UnitProjected tax shortfall, USDCITYLOW ESTIMATEHIGH ESTIMATENew York City (by 2031)$4.7B$5.3BSan Francisco (2023-2028)$0.5B$0.87B
New York faces up to $5.3 billion and San Francisco up to $870 million in lost office tax revenue. Projections cover different end years (NYC to 2031, SF to 2028) but both flow from the same emptied towers.
Las ciudades se preparan para perdermiles de millones en impuestos de oficinasMade for Freddy Vega, by HanademiFuentes: Tax Policy Center. (2024). The future of commercial real estate; San Francisco Standard. (2022). Blowing ahole in our budget: SF grapples with massive fiscal hit of remote work.UnidadDéficit fiscal proyectado, USDCIUDADESTIMACIÓN BAJAESTIMACIÓN ALTANueva York (para 2031)$4.7B$5.3BSan Francisco (2023-2028)$0.5B$0.87B
Nueva York enfrenta hasta 5.300 millones y San Francisco hasta 870 millones en impuestos de oficinas perdidos. Las proyecciones cubren años finales distintos (NY a 2031, SF a 2028), pero ambas nacen de las mismas torres vacías.
Leisure and hospitality jobs are stillabout 350,000 below where they stoodbefore the pandemic.The shortfall sits in dense city centers, where lunch crowds and after-work barsdepended on commuters.Sources: Federal Reserve. (2023). The persistent urban shortfall in leisure and hospitality employment.
Leisure and hospitality jobs are still about 350,000 below where they stood before the pandemic. The shortfall sits in dense city centers, where lunch crowds and after-work bars depended on commuters.
Los empleos de ocio y hosteleríasiguen unos 350.000 por debajo desu nivel prepandemia.El déficit se concentra en densos centros urbanos, donde el almuerzo y los baresdependían de los que viajaban a la oficina.Fuentes: Federal Reserve. (2023). The persistent urban shortfall in leisure and hospitality employment.
Los empleos de ocio y hostelería siguen unos 350.000 por debajo de su nivel prepandemia. El déficit se concentra en densos centros urbanos, donde el almuerzo y los bares dependían de los que viajaban a la oficina.
Downtown Seattle jobs fell below the 2019peakMade for Freddy Vega, by HanademiSources: GeekWire. (2026). Seattle's downtown paradox (citing Downtown Seattle Association).UnitDowntown Seattle jobs340K2019 peak317KCurrent
Downtown Seattle slid from a 2019 peak above 340,000 jobs to about 317,000, erasing years of growth. Even a thriving tech metro lost its downtown employment base when the desks went remote.
Los empleos del centro de Seattle cayerondel pico de 2019Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: GeekWire. (2026). Seattle's downtown paradox (citing Downtown Seattle Association).UnidadEmpleos en el centro de Seattle340KPico 2019317KActual
El centro de Seattle bajó de un pico de más de 340.000 empleos en 2019 a unos 317.000, borrando años de crecimiento. Incluso una próspera metrópolis tecnológica perdió su base de empleo en el centro cuando los escritorios se volvieron remotos.
Downtown San Francisco lost 32,688 hotel,restaurant, and retail jobs as officeworkers stayed home.Every empty desk upstairs took paying customers away from the businesses on the streetbelow.Sources: San Francisco Chronicle. (2023). Vacant: Downtown job losses (citing SF Budget and Legislative Analyst's Office).
Downtown San Francisco lost 32,688 hotel, restaurant, and retail jobs as office workers stayed home. Every empty desk upstairs took paying customers away from the businesses on the street below.
El centro de San Francisco perdió32.688 empleos de hoteles,restaurantes y comercio cuando losoficinistas se quedaron en casa.Cada escritorio vacío arriba quitó clientes a los negocios de la calle de abajo.Fuentes: San Francisco Chronicle. (2023). Vacant: Downtown job losses (citing SF Budget and Legislative Analyst's Office).
El centro de San Francisco perdió 32.688 empleos de hoteles, restaurantes y comercio cuando los oficinistas se quedaron en casa. Cada escritorio vacío arriba quitó clientes a los negocios de la calle de abajo.
Remote workers poured into the SunbeltMade for Freddy Vega, by HanademiSources: HonestCasa. (2025). Remote work housing trends.UnitNet residents gained, 2020-2025Phoenix200KTampa150KAustin120KNashville80KRaleigh-Durham70K
Phoenix led the migration with a net gain of 200,000 residents, with Tampa and Austin close behind. When work untethered from the office, mobile professionals chased cheaper, warmer metros.
Los trabajadores remotos inundaron elSunbeltMade for Freddy Vega, by HanademiFuentes: HonestCasa. (2025). Remote work housing trends.UnidadResidentes netos ganados, 2020-2025Phoenix200KTampa150KAustin120KNashville80KRaleigh-Durham70K
Phoenix lideró la migración con una ganancia neta de 200.000 residentes, con Tampa y Austin cerca. Cuando el trabajo se desató de la oficina, los profesionales móviles buscaron metrópolis más baratas y cálidas.
Miami and Tampa home prices jumped about70%Made for Freddy Vega, by HanademiSources: MortgageCalculator.org. (2024). Home price growth since the pandemic.UnitHome price growth, Mar 2020-Oct 202470.9%Miami69.0%Tampa
Miami and Tampa home prices both leapt about 70% between March 2020 and October 2024 as remote workers arrived. The relocation wave priced incumbents out of the very metros it made desirable.
Los precios de vivienda en Miami y Tampasubieron cerca de 70%Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: MortgageCalculator.org. (2024). Home price growth since the pandemic.UnidadCrecimiento de precios, mar 2020-oct 202470,9 %Miami69,0 %Tampa
Los precios en Miami y Tampa saltaron cerca de 70% entre marzo de 2020 y octubre de 2024 con la llegada de remotos. La ola de mudanzas dejó fuera de precio a los locales en las mismas metrópolis que volvió deseables.
The fastest rents were in the suburbspeople fled toMade for Freddy Vega, by HanademiSources: RealPage Market Analytics. (2023). The best and worst performing submarkets since the pandemic.UnitRent growth since pandemicPinal County39.2%Town and Country38.1%Lake Worth37.4%
Suburban pockets of Phoenix, Tampa, and West Palm Beach saw rents climb nearly 40%, the nation's steepest. The hottest rent growth landed in outer suburbs, exactly where remote movers settled.
Los alquileres más rápidos fueron en lossuburbios a los que huyeronMade for Freddy Vega, by HanademiFuentes: RealPage Market Analytics. (2023). The best and worst performing submarkets since the pandemic.UnidadCrecimiento de alquiler desde la pandemiaPinal County39,2 %Town and Country38,1 %Lake Worth37,4 %
Zonas suburbanas de Phoenix, Tampa y West Palm Beach vieron alquileres subir casi 40%, los más altos del país. El mayor crecimiento de alquiler cayó en suburbios exteriores, justo donde se asentaron los remotos.
Most of the work-from-home pay premiumis a mirageMade for Freddy Vega, by HanademiSources: Federal Reserve Bank of San Francisco. (2026). The work-from-home wage premium (WP 2026-02);USA Today. (2020). Relocation pay cuts as workers leave New York and San Francisco.Hanademi analysis: 6.6 / 35.2 = 0.188; 1 - 0.188 = 0.812 => ~81% of raw gap is composition, not WFH.UnitWork-from-home pay premium35.2%Raw gap12%After controls6.6%Fully adjusted
The raw 35.2% premium falls to 6.6% once job, education, location, age and tenure are stripped out, so 81% was never about remote work. The premium flatters a mobile elite, not the act of working remotely. Many tech firms even cut pay 5-30% for workers who relocate.
Casi toda la prima salarial del teletrabajo esun espejismoMade for Freddy Vega, by HanademiFuentes: Federal Reserve Bank of San Francisco. (2026). The work-from-home wage premium (WP 2026-02); USAToday. (2020). Relocation pay cuts as workers leave New York and San Francisco.Análisis de Hanademi: 6,6 / 35,2 = 0,188; 1 - 0,188 = 0,812 => ~81% de la brecha bruta es composición, no teletrabajo.UnidadPrima salarial por teletrabajo35,2 %Brecha bruta12 %Tras controles6,6 %Totalmente ajustada
La prima bruta de 35,2% cae a 6,6% al descontar puesto, educación, ubicación, edad y antigüedad, así que el 81% nunca fue por el trabajo remoto. La prima favorece a una élite móvil, no al hecho de trabajar en remoto. Muchas tecnológicas recortan el salario 5-30% a quienes se mudan.
Out of sight, out of the running for promotionMade for Freddy Vega, by HanademiSources: University of Warsaw. (2025). Staff working from home less likely to be promoted or get a pay raise.UnitLower odds vs office peers11%Promotion9%Pay raise
Fully remote workers were 11% less likely to be promoted and 9% less likely to get a raise than office peers. Flexibility carries a quiet career tax: presence still shapes who gets noticed and rewarded.
Lejos de la vista, lejos del ascensoMade for Freddy Vega, by HanademiFuentes: University of Warsaw. (2025). Staff working from home less likely to be promoted or get a pay raise.UnidadMenor probabilidad frente a pares de oficina11 %Ascenso9 %Aumento
Los trabajadores totalmente remotos tenían 11% menos probabilidad de ascenso y 9% menos de aumento que sus pares de oficina. La flexibilidad trae un impuesto silencioso a la carrera: la presencia aún define a quién se nota y se premia.
Remote work is a privilege of the richMade for Freddy Vega, by HanademiSources: FMC Group. (2026). Who works remotely? 2026 demographic statistics.UnitShare of households teleworkingOver $200KUnder $25K5.8×73.1%12.7%
73.1% of households earning over $200K telework, versus just 12.7% of those under $25K. The velvet rope of remote work let the office class walk in while the service class stayed outside.
El trabajo remoto es un privilegio de losricosMade for Freddy Vega, by HanademiFuentes: FMC Group. (2026). Who works remotely? 2026 demographic statistics.UnidadProporción de hogares que teletrabajanMás de 200.000$Menos de 25.000$5,8×73,1 %12,7 %
El 73,1% de los hogares que ganan más de 200.000$ teletrabajan, frente a apenas el 12,7% de los de menos de 25.000$. El cordón de terciopelo del trabajo remoto dejó entrar a la clase de oficina mientras la de servicios se quedaba afuera.
Your diploma decides whether you workfrom homeMade for Freddy Vega, by HanademiSources: Federal Reserve Bank of St. Louis. (2026). Who works from home? Education, job type and location all play arole.UnitShare working from homeAdvanced degree41%No high school diploma3%
About 41% of workers with an advanced degree work from home, against only 3% of those without a high school diploma. Remote work tracks credentials, splitting the labor market by who could ever do the job from a laptop.
Tu título decide si trabajas desde casaMade for Freddy Vega, by HanademiFuentes: Federal Reserve Bank of St. Louis. (2026). Who works from home? Education, job type and location allplay a role.UnidadProporción que trabaja desde casaPosgrado41 %Sin secundaria3 %
Cerca del 41% de los trabajadores con posgrado trabajan desde casa, frente a solo el 3% de quienes no terminaron la secundaria. El trabajo remoto sigue las credenciales, dividiendo el mercado por quién podía hacer el trabajo desde un portátil.
Education divides remote access more thanincomeMade for Freddy Vega, by HanademiSources: FMC Group. (2026). Who works remotely?; Federal Reserve Bank of St. Louis. (2026). Who works from home?Hanademi analysis: 73.1 / 12.7 = 5.76x by income; 41 / 3 = 13.7x by education.UnitTelework likelihood gapIncome gap5.8Education gap13.7
Top earners telework 5.8x as often as the poorest, but degree-holders telework 13.7x as often as dropouts, a gap twice as wide. Schooling, even more than the paycheck, decides who gets to stay home.
La educación divide el acceso remoto másque el ingresoMade for Freddy Vega, by HanademiFuentes: FMC Group. (2026). Who works remotely?; Federal Reserve Bank of St. Louis. (2026). Who works fromhome?Análisis de Hanademi: 73,1 / 12,7 = 5,76x por ingreso; 41 / 3 = 13,7x por educación.UnidadBrecha de probabilidad de teletrabajoBrecha de ingresos5,8Brecha educativa13,7
Los de mayores ingresos teletrabajan 5,8 veces más que los más pobres, pero los titulados 13,7 veces más que quienes no terminaron secundaria. La educación, aún más que el sueldo, decide quién puede quedarse en casa.
The productivity verdict is genuinely mixedMade for Freddy Vega, by HanademiSources: Bloom, N. et al. (2013). Does working from home work? Evidence from a Chinese experiment (NBER WP18871); Bloom, N., Han, R., & Liang, J. (2024). How hybrid working from home works out. Nature.Bars draw on different studies and publishers measuring different outcomes: the +13% call-center figure is from NBER (Bloom et al.,2013), while the hybrid ratings (0%) and engineer code output (+8%) are from Stanford SIEPR / Nature (Bloom, Han & Liang, 2024).UnitEffect on output or performanceCall center13%Hybrid ratings0%Engineer code output8%
Call center performance rose 13% and engineers' code output 8%, while hybrid work had zero effect on ratings or promotions. Depending on the job and the study, remote work helps, hurts, or does nothing, so there is no single verdict.
El veredicto de productividad es realmentemixtoMade for Freddy Vega, by HanademiFuentes: Bloom, N. et al. (2013). Does working from home work? Evidence from a Chinese experiment (NBER WP18871); Bloom, N., Han, R., & Liang, J. (2024). How hybrid working from home works out. Nature.Bars draw on different studies and publishers measuring different outcomes: the +13% call-center figure is from NBER (Bloom et al.,2013), while the hybrid ratings (0%) and engineer code output (+8%) are from Stanford SIEPR / Nature (Bloom, Han & Liang, 2024).UnidadEfecto sobre producción o desempeñoCentro de llamadas13 %Evaluaciones híbridas0 %Código de ingenieros8 %
El rendimiento de centros de llamadas subió 13% y el código de ingenieros 8%, mientras el híbrido no tuvo efecto en evaluaciones ni ascensos. Según el puesto y el estudio, el trabajo remoto ayuda, perjudica o no hace nada, así que no hay un veredicto único.
Return-to-office mandates exploded acrossthe Fortune 100Made for Freddy Vega, by HanademiSources: JLL. (2026). Return-to-office statistics (via HybridHero).UnitFortune 100 with full-time office mandate20215%202655%
Full-time office mandates jumped from 5% of the Fortune 100 in 2021 to 55% in 2026. The corporate counterattack is real and fast, but the next slide shows how little it moved the desks.
Los mandatos de regreso a la oficina sedispararon en las Fortune 100Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: JLL. (2026). Return-to-office statistics (via HybridHero).UnidadFortune 100 con mandato de oficina a tiempo completo20215 %202655 %
Los mandatos de oficina a tiempo completo pasaron del 5% de las Fortune 100 en 2021 al 55% en 2026. El contraataque corporativo es real y rápido, pero la siguiente diapositiva muestra lo poco que movió los escritorios.
At its post-pandemic peak, weeklyoffice occupancy across ten big citiesreached just 56.3%.Badge-swipe data settled near half of pre-pandemic levels by 2023, and even recordmandates barely lifted it.Sources: Kastle Systems. (2025). Kastle Back to Work Barometer hits all-time post-pandemic highs; Federal Reserve Bank of Kansas City. (2024).Downtown office use has declined.
At its post-pandemic peak, weekly office occupancy across ten big cities reached just 56.3%. Badge-swipe data settled near half of pre-pandemic levels by 2023, and even record mandates barely lifted it.
En su punto máximo pospandemia, laocupación semanal de oficinas en diezgrandes ciudades llegó apenas al 56,3%.Los datos de acceso se estabilizaron cerca de la mitad del nivel prepandemia en 2023, yni los mandatos récord la subieron mucho.Fuentes: Kastle Systems. (2025). Kastle Back to Work Barometer hits all-time post-pandemic highs; Federal Reserve Bank of Kansas City. (2024).Downtown office use has declined.
En su punto máximo pospandemia, la ocupación semanal de oficinas en diez grandes ciudades llegó apenas al 56,3%. Los datos de acceso se estabilizaron cerca de la mitad del nivel prepandemia en 2023, y ni los mandatos récord la subieron mucho.
Amazon ordered everyone back, and 91%hated itMade for Freddy Vega, by HanademiSources: GeekWire. (2024). Survey by Blind finds 91% of Amazon employees not happy about return-to-officepolicy.UnitEmployees dissatisfied with RTO91%Dissatisfied employees
When Amazon ordered a five-day return, an internal survey found 91% of responding employees were dissatisfied. The open question is whether mandates win the building or lose the workforce: the shift may be permanent precisely because workers refuse to give it up.
Amazon ordenó volver y al 91% le disgustóMade for Freddy Vega, by HanademiFuentes: GeekWire. (2024). Survey by Blind finds 91% of Amazon employees not happy about return-to-officepolicy.UnidadEmpleados insatisfechos con el regreso91 %Empleados insatisfechos
Cuando Amazon ordenó el regreso de cinco días, una encuesta interna halló que el 91% de los encuestados estaban insatisfechos. La pregunta abierta es si los mandatos ganan el edificio o pierden a la plantilla: el cambio puede ser permanente justo porque los trabajadores se niegan a cederlo.

The research behind this deck

The number of Americans working from home leapt from 9 million to 22 million, lifting the share from 5.7% to 13.8%. By 2025, 22.4% of employed Americans worked from home, split almost evenly between hybrid and fully remote.

Key findings

The argument

This research is published in English and Spanish. Ver en español

La investigación detrás de esta presentación

Los estadounidenses que trabajan desde casa saltaron de 9 a 22 millones, elevando la proporción del 5,7% al 13,8%. Para 2025, el 22,4% de los empleados trabajaban desde casa, repartidos casi por igual entre híbrido y totalmente remoto.

Hallazgos clave

El argumento

Esta investigación se publica en inglés y español. Read in English