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AI can write code. It cannot own the outcome

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AI can write code. It cannotown the outcomeMade for Freddy Vega, by Hanademi
La IA puede escribir código. Nopuede asumir el resultadoMade for Freddy Vega, by Hanademi
Grok 4.5 trails 2 systems on xAI's codingtestDeepSWE pass@1 results reported by xAI, percent.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: x.ai.Unitpass@1 percent66.1%Fable max64.3%GPT 5.5 xhigh62%Grok 4.555.8%Opus 4.8 max40.1%Opus 4.7 max
xAI's comparison places Grok 4.5 at 62%. Two systems score higher, and Opus 4.8 scores lower. Product names alone cannot determine which system should control a repository.
Sources
Grok 4.5 queda detrás de 2 sistemas en laprueba de xAIResultados pass@1 de DeepSWE publicados por xAI, porcentaje.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: x.ai.Unidadporcentaje pass@166,1 %Fable max64,3 %GPT 5.5 xhigh62 %Grok 4.555,8 %Opus 4.8 max40,1 %Opus 4.7 max
La comparación de xAI ubica a Grok 4.5 en 62%. Dos sistemas obtienen más y Opus 4.8 obtiene menos. Los nombres de producto no determinan qué sistema debe controlar un repositorio.
Fuentes
Terms that shape the argumentMade for Freddy Vega, by HanademiCoding agentSoftware that can inspect, edit, run, and revise code.HarnessThe tools, permissions, context, and feedback surrounding a model.SWE-bench VerifiedA test of resolving selected real repository issues.Lifecycle riskFailures and costs from design through maintenance and incident response.
This argument is no longer about autocomplete. Agents can act across repositories, while harnesses determine their tools and limits. Lifecycle risk asks what happens after a patch passes its test.
Términos que definen el argumentoMade for Freddy Vega, by HanademiAgente de programaciónSoftware que puede inspeccionar, editar, ejecutar y revisar código.ArmazónLas herramientas, permisos, contexto y retroalimentación que rodean un modelo.SWE-bench VerifiedUna prueba para resolver problemas seleccionados de repositorios reales.Riesgo del ciclo de vidaFallos y costes desde diseño hasta mantenimiento y respuesta aincidentes.
Este argumento ya no trata de autocompletado. Los agentes actúan en repositorios y los armazones determinan herramientas y límites. El riesgo del ciclo de vida pregunta qué ocurre después de superar una prueba.
Code is not the outcomeMulticolored programming code fills a computer display.Sources: Composer 2.5's AI Coding Model Benchmarks Look Great – Until You Check the Default Tier | TopReviewed.ai. topreviewed.ai.
As generation becomes cheap, responsibility shifts from typing code to directing and validating systems.
El código no es el resultadoCódigo de programación multicolor ocupa una pantalla de computadora.Fuentes: Composer 2.5's AI Coding Model Benchmarks Look Great – Until You Check the Default Tier | TopReviewed.ai. topreviewed.ai.
A medida que generar código se abarata, la responsabilidad pasa de escribirlo a dirigir y validar sistemas.
Repository resolution climbed from 1.96% to50.8%Reported issue-resolution results for an early baseline, SWE-agent, and a later verified evaluation.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: Jimenez, C. E., et al. (2024). SWE-bench: Can language models resolve real-world GitHub issues? International Conferenceon Learning Representations.; Yang, J., et al. (2024). SWE-agent: Agent-computer interfaces enable automated software engineering.The 3 reported results come from different stages of the benchmark's development and are not one controlled longitudinal experiment.Unitissues resolvedEarly baseline2.0%SWE-agent12.5%Later verified result50.8%
Reported resolution rose from 1.96% to 12.47% and then 50.8%. That is a major capability shift. It still measures selected repository tests rather than complete production engineering.
La resolución de repositorios subió de1,96% a 50,8%Resultados publicados de resolución para una referencia temprana, SWE-agent y una evaluación verificadaposterior.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: Jimenez, C. E., et al. (2024). SWE-bench: Can language models resolve real-world GitHub issues? International Conferenceon Learning Representations.; Yang, J., et al. (2024). SWE-agent: Agent-computer interfaces enable automated software engineering.Los 3 resultados provienen de etapas distintas de la evaluación y no forman un experimento longitudinal controlado.Unidadproblemas resueltosReferencia temprana2,0 %SWE-agent12,5 %Resultado verificado posterior50,8 %
La resolución publicada subió de 1,96% a 12,47% y luego a 50,8%. Es un cambio importante de capacidad. Aún mide pruebas seleccionadas y no ingeniería completa en producción.
METR estimated frontier task horizonsdoubled about every 7 months.The estimate concerns a measured task horizon, not a promise that every software taskbecomes autonomous on the same schedule.Sources: METR. (2025). Measuring AI ability to complete long tasks.
METR estimated a rapid rise in the length of tasks frontier models can complete with 50% success. The doubling interval was about 7 months between 2019 and early 2025. That pace makes static coding policies age quickly.
METR estimó que los horizontes seduplicaron cada 7 meses.La estimación se refiere a un horizonte medido, no promete que toda tarea de softwarese automatice al mismo ritmo.Fuentes: METR. (2025). Measuring AI ability to complete long tasks.
METR estimó un aumento rápido en la duración de tareas que los modelos de frontera completan con 50% de éxito. El intervalo de duplicación fue de unos 7 meses entre 2019 y comienzos de 2025. Ese ritmo envejece rápidamente las políticas estáticas.
Claude Code moved from preview to Claude4 in 3 monthsClaude Code product milestones in February and May 2025.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: Anthropic. (2025). Claude Code overview.; Anthropic. (2025). Introducing Claude 4.Unit2025 milestonesFeb 1, 2025May 1, 2025Feb 1, 2025Research previewMay 1, 2025Claude 4 expansion
Anthropic introduced Claude Code as a research preview in February 2025. It expanded the product with Claude 4 in May. The short interval shows how quickly agentic coding moved into normal product use.
Claude Code pasó de vista previa a Claude 4en 3 mesesHitos de Claude Code en febrero y mayo de 2025.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: Anthropic. (2025). Claude Code overview.; Anthropic. (2025). Introducing Claude 4.Unidadhitos de 2025Feb 1, 2025May 1, 2025Feb 1, 2025Vista previa de investigaciónMay 1, 2025Expansión con Claude 4
Anthropic presentó Claude Code como vista previa de investigación en febrero de 2025. Amplió el producto con Claude 4 en mayo. El intervalo corto muestra la rapidez con que la programación agéntica llegó al uso normal.
Claude Opus 4 and codex-1 both reachedabout 72%Vendor-reported SWE-bench Verified resolution under each published evaluation configuration.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: Anthropic. (2025). Claude 4 system card.; OpenAI. (2025). Introducing Codex.Sources use different measurement bases; read the comparison directionally, not as one exact scale.Unittasks resolved72.5%Claude Opus 472.1%codex-1
Anthropic reports 72.5% for Claude Opus 4. OpenAI reports 72.1% for codex-1. The near tie matters more than the decimal because agentic coding is becoming a competitive product category.
Claude Opus 4 y codex-1 alcanzaron cercade 72%Resolución de SWE-bench Verified publicada por cada proveedor bajo su configuración.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: Anthropic. (2025). Claude 4 system card.; OpenAI. (2025). Introducing Codex.Las fuentes usan bases de medición distintas; lea la comparación como tendencia, no como una escala exacta.Unidadtareas resueltas72,5 %Claude Opus 472,1 %codex-1
Anthropic publica 72,5% para Claude Opus 4. OpenAI publica 72,1% para codex-1. El empate importa más que el decimal porque la programación agéntica se convierte en una categoría competitiva.
Anthropic classified 79% of sampledconversations as automation.The 79% figure comes from Anthropic's own classification of sampled conversations.Sources: Anthropic. (2025). Anthropic Economic Index: Software development and AI use.
Claude Code interactions are mostly classified as automation, not augmentation. Developers increasingly assign work instead of typing every change. This measures interaction style rather than independently verified production outcomes.
Anthropic clasificó 79% de lasconversaciones analizadas comoautomatización.La cifra de 79% proviene de la clasificación de Anthropic de conversaciones analizadas.Fuentes: Anthropic. (2025). Anthropic Economic Index: Software development and AI use.
Las interacciones de Claude Code se clasifican principalmente como automatización y no como aumento humano. Los desarrolladores asignan trabajo en vez de escribir cada cambio. Esto mide el estilo de interacción y no resultados de producción verificados.
The same model gained 26 points in anotherharnessReported GPT-5.5 functionality result in Codex and Cursor, percent.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: yodev.dev.UnitfunctionalityCodex61.5%Cursor87.2%1.4x
A reported comparison held GPT-5.5 constant and changed the harness. Functionality rose from 61.5% to 87.2%. Model-only policies ignore the tools, context, permissions, and feedback that shape performance.
Sources
El mismo modelo ganó 26 puntos con otroarmazónResultado publicado de funcionalidad de GPT-5.5 en Codex y Cursor, porcentaje.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: yodev.dev.UnidadfuncionalidadCodex61,5 %Cursor87,2 %1,4x
Una comparación mantuvo GPT-5.5 constante y cambió el armazón. La funcionalidad subió de 61,5% a 87,2%. Las políticas centradas en el modelo ignoran herramientas, contexto, permisos y retroalimentación.
Fuentes
AI gains reverse when experts know therepositoryReported productivity effects from separate studies with different tasks and populations.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: Peng, S., Kalliamvakou, E., Cihon, P., & Demirer, M. (2023). The impact of AI on developer productivity: Evidence from GitHub Copilot.; [2302.06590] The Impact of AI on DeveloperProductivity.; Cui, Z., Demirer, M., Jaffe, S., Musolff, L., Peng, S., & Salz, T. (2024). The effects of generative AI on high-skilled work: Evidence from three field experiments with software…Positive values represent faster work or more completed tasks.Unitreported effect-20%0%20%40%60%55.8%Bounded JavaScript task26.1%Three field experiments-19%Familiar repositoriesNo measured change
A bounded JavaScript task finished 55.8% faster with Copilot. Three field experiments estimated 26.1% more completed tasks. Experienced developers working in familiar repositories instead took 19% longer with early-2025 tools.
Las mejoras de IA se invierten cuandoexpertos conocen el repositorioEfectos de productividad publicados por estudios con tareas y poblaciones distintas.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: Peng, S., Kalliamvakou, E., Cihon, P., & Demirer, M. (2023). The impact of AI on developer productivity: Evidence from GitHub Copilot.; [2302.06590] The Impact of AI on DeveloperProductivity.; Cui, Z., Demirer, M., Jaffe, S., Musolff, L., Peng, S., & Salz, T. (2024). The effects of generative AI on high-skilled work: Evidence from three field experiments with software…Los valores positivos representan trabajo más rápido o más tareas completadas.Unidadefecto publicado-20 %0 %20 %40 %60 %55,8 %Tarea delimitada de JavaScript26,1 %Tres experimentos de campo-19 %Repositorios conocidosSin cambio medido
Una tarea delimitada de JavaScript terminó 55,8% más rápido con Copilot. Tres experimentos estimaron 26,1% más tareas completadas. Desarrolladores expertos en repositorios conocidos tardaron 19% más con herramientas de comienzos de 2025.
About 40% of 1,689 generated programscontained vulnerable code.The study does not establish a universal defect rate for every current model or harness.Sources: Pearce, H., Ahmad, B., Tan, B., Dolan-Gavitt, B., & Karri, R. (2022). Asleep at the keyboard? Assessing the security of GitHub Copilot's codecontributions. IEEE Symposium on Security and Privacy.; CCS researchers find Github CoPilot generates vulnerable ....
Researchers generated 1,689 programs across 89 scenarios. About 40% contained potentially vulnerable code. Machine generation can reproduce insecure patterns rapidly, so security review cannot disappear.
Cerca de 40% de 1.689 programasgenerados contenía código vulnerable.El estudio no establece una tasa universal de defectos para todos los modelos oarmazones actuales.Fuentes: Pearce, H., Ahmad, B., Tan, B., Dolan-Gavitt, B., & Karri, R. (2022). Asleep at the keyboard? Assessing the security of GitHub Copilot's codecontributions. IEEE Symposium on Security and Privacy.; CCS researchers find Github CoPilot generates vulnerable ....
Investigadores generaron 1.689 programas en 89 escenarios. Cerca de 40% contenía código potencialmente vulnerable. La generación automática puede reproducir patrones inseguros rápidamente, por lo que la revisión no puede desaparecer.
Waymo cut injury claims 92% inside ameasured domainSwiss Re claim reductions across 25.3 million Waymo driverless miles.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: Swiss Re. (2024). Waymo autonomous vehicles are significantly safer than human-driven vehicles.Unitfewer claims92%Bodily injury88%Property damage
Swiss Re reported 88% fewer property-damage claims and 92% fewer bodily-injury claims. The analysis covered 25.3 million Waymo driverless miles. Strong automation claims require this kind of defined domain and comparable outcome.
Waymo redujo 92% las reclamaciones porlesiones en un dominio medidoReducciones de reclamaciones de Swiss Re en 25,3 millones de millas autónomas.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: Swiss Re. (2024). Waymo autonomous vehicles are significantly safer than human-driven vehicles.Unidadmenos reclamaciones92 %Lesiones88 %Daños materiales
Swiss Re informó 88% menos reclamaciones por daños y 92% menos por lesiones. El análisis cubrió 25,3 millones de millas autónomas de Waymo. Las afirmaciones fuertes requieren un dominio definido y un resultado comparable.
Rear-visibility regulation took 10 years toreach full complianceUS regulatory milestones from the 2008 congressional requirement to full compliance in 2018.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: National Highway Traffic Safety Administration. (2014). Federal Motor Vehicle Safety Standard No. 111, rear visibility.Federal Register.Unitcalendar yearCongressional requirement2008Final rule2014Full compliance2018
Congress required action in 2008. NHTSA finalized the rule in 2014, and full compliance arrived in 2018. Responsible mandates emerge through evidence and standards rather than product announcements alone.
La regulación de visibilidad trasera tardó10 años en aplicarse plenamenteHitos regulatorios de EE. UU. desde el requisito de 2008 hasta el cumplimiento pleno en 2018.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: National Highway Traffic Safety Administration. (2014). Federal Motor Vehicle Safety Standard No. 111, rear visibility.Federal Register.Unidadaño calendarioRequisito del Congreso2008Regla final2014Cumplimiento pleno2018
El Congreso exigió acción en 2008. NHTSA finalizó la regla en 2014 y el cumplimiento pleno llegó en 2018. Los mandatos responsables surgen de evidencia y normas, no solo de anuncios.
Rear autobraking cut crashes far more thancamerasIIHS reduction in police-reported backing crashes by system configuration.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: Insurance Institute for Highway Safety. (2018). Rear autobrake is standout safety feature.Unitcrash reductionRear camera17%Camera plus sensors42%Rear autobraking78%
Rear cameras reduced backing crashes 17%. Cameras plus sensors reached 42%, while rear autobraking reached 78%. The surrounding control system determines the value of the technology.
El frenado trasero redujo muchos máschoques que las cámarasReducción de IIHS en choques de reversa reportados por la policía según configuración.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: Insurance Institute for Highway Safety. (2018). Rear autobrake is standout safety feature.Unidadreducción de choquesCámara trasera17 %Cámara y sensores42 %Frenado trasero automático78 %
Las cámaras redujeron 17% los choques de reversa. Las cámaras con sensores alcanzaron 42% y el frenado automático 78%. El sistema de control determina el valor de la tecnología.
Generating an answer does not removegovernance or measurement.A system can optimize a stated metric while omitting welfare, legal duties, rare harms,or distributional effects.Sources: National Institute of Standards and Technology. (2023). Artificial Intelligence Risk Management Framework 1.0.Equal values indicate that all 4 functions remain active.
NIST organizes continuing risk work into Govern, Map, Measure, and Manage. None disappears when implementation becomes cheaper. Problem definition and accountability remain human functions.
Generar una respuesta no eliminagobernanza ni medición.Un sistema puede optimizar una métrica y omitir bienestar, deberes legales, daños raroso efectos distributivos.Fuentes: National Institute of Standards and Technology. (2023). Artificial Intelligence Risk Management Framework 1.0.Los valores iguales indican que las 4 funciones siguen activas.
NIST organiza el trabajo continuo en Gobernar, Mapear, Medir y Gestionar. Ninguna función desaparece cuando la implementación se abarata. Definir el problema y asumir responsabilidad siguen siendo funciones humanas.
The EU regulates AI by risk, not by banningmanual workFour broad AI Act categories, ordered from prohibited practices to minimal-risk uses.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: European Union. (2024). Regulation (EU) 2024/1689 laying down harmonised rules on artificial intelligence.Values preserve the supplied ordering of 4 broad categories.Unitrelative obligation levelProhibited practices4High-risk systems3Transparency duties2Minimal-risk uses1
The EU AI Act does not require automated decisions everywhere. It applies different obligations according to risk. Coding policy should follow the same logic and demand automation only where evidence shows lower total risk.
La UE regula la IA según riesgo, noprohibiendo trabajo manualCuatro categorías amplias de la Ley de IA, desde prácticas prohibidas hasta usos de riesgo mínimo.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: European Union. (2024). Regulation (EU) 2024/1689 laying down harmonised rules on artificial intelligence.Los valores conservan el orden suministrado de 4 categorías.Unidadnivel relativo de obligaciónPrácticas prohibidas4Sistemas de alto riesgo3Deberes de transparencia2Usos de riesgo mínimo1
La Ley de IA de la UE no exige decisiones automatizadas en todas partes. Aplica obligaciones distintas según el riesgo. La política de programación debe exigir automatización solo donde la evidencia demuestre menor riesgo total.
Brazil's ICT-service export share rosemore than sixfoldICT services as a share of Brazilian service exports, 2005 to 2025.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). ICT service exports (% of service exports, BoP) [BX.GSR.CCIS.ZS]. World Bank Open Data.Unitshare of service exports0%5%10%2005200820112014201720202023The share reached 13.7% in 2025.2.2%
Brazil's ICT-service share rose from 2.2% in 2005 to 13.7% in 2025. The acceleration began after a long low plateau. Coding automation arrives inside a sector already gaining export weight.
La cuota brasileña de servicios TIC creciómás de 6 vecesServicios TIC como proporción de las exportaciones de servicios de Brasil, 2005 a 2025.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). ICT service exports (% of service exports, BoP) [BX.GSR.CCIS.ZS]. World Bank OpenData.Unidadproporción de exportaciones de servicios0 %5 %10 %2005200820112014201720202023La cuota alcanzó 13,7% en 2025.2,2 %
La cuota brasileña de servicios TIC subió de 2,2% en 2005 a 13,7% en 2025. La aceleración comenzó tras una larga meseta baja. La automatización llega a un sector que ya gana peso exportador.
Colombia's ICT-service share recoveredafter a long declineICT services as a share of Colombian service exports, 2005 to 2025.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). ICT service exports (% of service exports, BoP) [BX.GSR.CCIS.ZS]. World Bank Open Data.Unitshare of service exports0%5%10%2005200820112014201720202023The share bottomed at 4.9% in2019.
Colombia's share fell from 9.3% in 2009 to 4.9% in 2019. It then recovered to 11.8% by 2025. Technology transitions can reverse before they accelerate.
La cuota TIC de Colombia se recuperó trasuna larga caídaServicios TIC como proporción de las exportaciones de servicios de Colombia, 2005 a 2025.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). ICT service exports (% of service exports, BoP) [BX.GSR.CCIS.ZS]. World Bank OpenData.Unidadproporción de exportaciones de servicios0 %5 %10 %2005200820112014201720202023La cuota tocó fondo en 4,9% en2019.
La cuota de Colombia cayó de 9,3% en 2009 a 4,9% en 2019. Luego se recuperó hasta 11,8% en 2025. Las transiciones tecnológicas pueden retroceder antes de acelerarse.
India and Ireland built service exportsaround ICTICT services as a share of service exports, percent, 2005 to 2025 where available.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). ICT service exports (% of service exports, BoP) [BX.GSR.CCIS.ZS]. World Bank Open Data.Unitshare of service exports40%50%2005200820112014201720202023IndiaIreland
India remained near half of service exports across the period. Ireland rose from 36.6% to 57.4% by 2024. Coding automation enters economies where digital services already carry major export weight.
India e Irlanda construyeron sus exportaciones deservicios alrededor de las TICServicios TIC como proporción de exportaciones de servicios, porcentaje, 2005 a 2025 cuando hay datos.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). ICT service exports (% of service exports, BoP) [BX.GSR.CCIS.ZS]. World Bank OpenData.Unidadproporción de exportaciones de servicios40 %50 %2005200820112014201720202023IndiaIrlanda
India se mantuvo cerca de la mitad de las exportaciones de servicios. Irlanda subió de 36,6% a 57,4% en 2024. La automatización entra en economías donde los servicios digitales ya tienen gran peso.
Poland's ICT-service share grew twice ashigh as the USICT services as a share of service exports, percent, 2005 to 2025.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). ICT service exports (% of service exports, BoP) [BX.GSR.CCIS.ZS]. World Bank Open Data.Unitshare of service exports0%5%10%15%2005200820112014201720202023PolandUnitedStatesPoland reached 16.9% in 2025.
Poland rose steadily from 2.6% to 16.9%. The United States rose from 4.1% to 8.3%. Lower coding costs may broaden digital production rather than concentrate it in one market.
La cuota TIC de Polonia creció hastaduplicar la de EE. UU.Servicios TIC como proporción de exportaciones de servicios, porcentaje, 2005 a 2025.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). ICT service exports (% of service exports, BoP) [BX.GSR.CCIS.ZS]. World Bank OpenData.Unidadproporción de exportaciones de servicios0 %5 %10 %15 %2005200820112014201720202023PoloniaEstadosUnidosPolonia alcanzó 16,9% en 2025.
Polonia subió de forma sostenida de 2,6% a 16,9%. Estados Unidos pasó de 4,1% a 8,3%. Menores costes de programación pueden ampliar la producción digital en vez de concentrarla.
China's R&D intensity rose almost fivefoldResearch and development expenditure as a share of GDP in China, 1996 to 2023.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Research and development expenditure (% of GDP) [GB.XPD.RSDV.GD.ZS]. World Bank Open Data.Unitshare of GDP0%1%2%19962000200420082012201620200.6%2.6%
China's R&D spending rose from 0.56% to 2.58% of GDP. The climb was persistent across nearly 3 decades. Coding automation joins a much broader expansion of technical capacity.
La intensidad de I+D de China creció casi 5vecesGasto en investigación y desarrollo como proporción del PIB de China, 1996 a 2023.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Research and development expenditure (% of GDP) [GB.XPD.RSDV.GD.ZS]. World Bank Open Data.Unidadproporción del PIB0 %1 %2 %19962000200420082012201620200,6 %2,6 %
El gasto chino en I+D subió de 0,56% a 2,58% del PIB. El aumento persistió durante casi 3 décadas. La automatización se une a una expansión técnica mucho más amplia.
Germany steadily raised R&D spendingabove 3% of GDPResearch and development expenditure as a share of German GDP, 1996 to 2023.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Research and development expenditure (% of GDP) [GB.XPD.RSDV.GD.ZS]. World Bank Open Data.Unitshare of GDP2.0%2.5%3.0%3.2%1996200020042008201220162020
Germany moved from 2.14% to 3.15% of GDP in R&D spending. The shape is gradual rather than explosive. Cheaper implementation does not replace the institutions that build durable technical capability.
Alemania elevó de forma sostenida la I+Dpor encima de 3% del PIBGasto en investigación y desarrollo como proporción del PIB alemán, 1996 a 2023.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Research and development expenditure (% of GDP) [GB.XPD.RSDV.GD.ZS]. World Bank Open Data.Unidadproporción del PIB2,0 %2,5 %3,0 %3,2 %1996200020042008201220162020
Alemania pasó de 2,14% a 3,15% del PIB en gasto de I+D. La forma es gradual y no explosiva. Una implementación más barata no sustituye las instituciones que crean capacidad duradera.
UK R&D intensity jumped after years ofstagnationResearch and development expenditure as a share of UK GDP, 1996 to 2023.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Research and development expenditure (% of GDP) [GB.XPD.RSDV.GD.ZS]. World Bank Open Data.Unitshare of GDP0%1%2%3%1996200020042008201220162020The series jumped to 2.26% in2014.1.6%2.7%
UK R&D intensity stayed near 1.6% for years. It jumped above 2.2% in 2014 and later approached 3%. Technical ecosystems can change abruptly when measurement, policy, and investment shift.
La intensidad de I+D británica saltó trasaños de estancamientoGasto en investigación y desarrollo como proporción del PIB británico, 1996 a 2023.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Research and development expenditure (% of GDP) [GB.XPD.RSDV.GD.ZS]. World Bank Open Data.Unidadproporción del PIB0 %1 %2 %3 %1996200020042008201220162020La serie saltó a 2,26% en 2014.1,6 %2,7 %
La intensidad británica se mantuvo cerca de 1,6% durante años. Saltó por encima de 2,2% en 2014 y luego se acercó a 3%. Los ecosistemas técnicos pueden cambiar bruscamente.
Japan kept R&D spending above 3% for mostof this centuryResearch and development expenditure as a share of Japanese GDP, 1996 to 2023.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Research and development expenditure (% of GDP) [GB.XPD.RSDV.GD.ZS]. World Bank Open Data.Unitshare of GDP2.5%3.0%3.5%3.4%1996200020042008201220162020
Japan crossed 3% in 2005 and largely stayed there. The latest value reached 3.44%. Fast code generation operates inside technical systems built over decades.
Japón mantuvo el gasto en I+D sobre 3%durante gran parte del sigloGasto en investigación y desarrollo como proporción del PIB japonés, 1996 a 2023.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Research and development expenditure (% of GDP) [GB.XPD.RSDV.GD.ZS]. World Bank Open Data.Unidadproporción del PIB2,5 %3,0 %3,5 %3,4 %1996200020042008201220162020
Japón superó 3% en 2005 y se mantuvo cerca de ese nivel. El último valor alcanzó 3,44%. La generación rápida funciona dentro de sistemas construidos durante décadas.
Korea pulled far ahead of the US in R&DintensityResearch and development expenditure as a share of GDP, 1996 to 2023.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Research and development expenditure (% of GDP) [GB.XPD.RSDV.GD.ZS]. World Bank Open Data.Unitshare of GDP0%2%4%1996200020042008201220162020KoreaUnitedStates
Korea rose from 2.14% to 4.94% of GDP. The United States moved from 2.45% to 3.45%. Cheaper implementation changes one production input, while national capability still depends on broader investment.
Corea se adelantó ampliamente a EE. UU. enintensidad de I+DGasto en investigación y desarrollo como proporción del PIB, 1996 a 2023.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Research and development expenditure (% of GDP) [GB.XPD.RSDV.GD.ZS]. World Bank Open Data.Unidadproporción del PIB0 %2 %4 %1996200020042008201220162020CoreaEstadosUnidos
Corea subió de 2,14% a 4,94% del PIB. Estados Unidos pasó de 2,45% a 3,45%. Una implementación más barata cambia un insumo, mientras la capacidad nacional depende de inversión más amplia.
China nearly quadrupled its researcherdensityResearchers in R&D per million people in China, 2000 to 2023.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Researchers in R&D (per million people) [SP.POP.SCIE.RD.P6]. World Bank Open Data.Unitresearchers per million01,0002,000200020042008201220162020549.62,107.3
China rose from about 550 to 2,107 researchers per million people. The latest years accelerated. More capable tools have arrived alongside more human technical capacity, not after its disappearance.
China casi cuadruplicó su densidad deinvestigadoresInvestigadores en I+D por millón de habitantes en China, 2000 a 2023.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Researchers in R&D (per million people) [SP.POP.SCIE.RD.P6]. World Bank Open Data.Unidadinvestigadores por millón01.0002.000200020042008201220162020549,62.107,3
China subió de unos 550 a 2.107 investigadores por millón. Los últimos años aceleraron. Las herramientas más capaces llegaron junto con más capacidad humana, no después de su desaparición.
Germany added nearly 2,800 researchersper millionResearchers in R&D per million people in Germany, 2000 to 2023.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Researchers in R&D (per million people) [SP.POP.SCIE.RD.P6]. World Bank Open Data.Unitresearchers per million02,0004,0006,0005,926.120002003200620092012201520182021
Germany rose from 3,154 to 5,926 researchers per million. Growth continued through the period. Better tools did not remove the need to expand technical expertise.
Alemania añadió casi 2.800 investigadorespor millónInvestigadores en I+D por millón de habitantes en Alemania, 2000 a 2023.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Researchers in R&D (per million people) [SP.POP.SCIE.RD.P6]. World Bank Open Data.Unidadinvestigadores por millón02.0004.0006.0005.926,120002003200620092012201520182021
Alemania subió de 3.154 a 5.926 investigadores por millón. El crecimiento continuó durante todo el periodo. Mejores herramientas no eliminaron la necesidad de ampliar experiencia técnica.
UK researcher density rose 55% before theseries endedResearchers in R&D per million people in the United Kingdom, 2000 to 2017.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Researchers in R&D (per million people) [SP.POP.SCIE.RD.P6]. World Bank Open Data.Unitresearchers per million3,0004,0002000200320062009201220152,893.44,472.7
The UK rose from 2,893 to 4,473 researchers per million by 2017. Growth slowed after the early increase but did not reverse. The series predates current coding agents and anchors the longer capability story.
La densidad de investigadores británicacreció 55% antes de terminar la serieInvestigadores en I+D por millón de habitantes en Reino Unido, 2000 a 2017.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Researchers in R&D (per million people) [SP.POP.SCIE.RD.P6]. World Bank Open Data.Unidadinvestigadores por millón3.0004.0002000200320062009201220152.893,44.472,7
Reino Unido subió de 2.893 a 4.473 investigadores por millón en 2017. El crecimiento se frenó después del aumento inicial, pero no se revirtió. La serie precede a los agentes actuales.
Japan's researcher density stayed high butnearly flatResearchers in R&D per million people in Japan, 2000 to 2023.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Researchers in R&D (per million people) [SP.POP.SCIE.RD.P6]. World Bank Open Data.Unitresearchers per million5,0005,5005,608.620002003200620092012201520182021
Japan started above 5,100 researchers per million and ended near 5,609. The level stayed high while growth remained modest. Tools alone do not determine the trajectory of a technical workforce.
La densidad de investigadores de Japónsiguió alta, pero casi planaInvestigadores en I+D por millón de habitantes en Japón, 2000 a 2023.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Researchers in R&D (per million people) [SP.POP.SCIE.RD.P6]. World Bank Open Data.Unidadinvestigadores por millón5.0005.5005.608,620002003200620092012201520182021
Japón comenzó por encima de 5.100 investigadores por millón y terminó cerca de 5.609. El nivel siguió alto y el crecimiento fue modesto. Las herramientas no determinan por sí solas la trayectoria laboral.
Korea nearly doubled the US researcherdensityResearchers in R&D per million people, 2000 to the latest available year.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Researchers in R&D (per million people) [SP.POP.SCIE.RD.P6]. World Bank Open Data.Unitresearchers per million05,00010,000200020042008201220162020KoreaUnited States
Korea rose from 2,324 to 9,472 researchers per million. The United States reached 4,937 in 2022. Technology improvement and human specialization can grow together rather than substitute uniformly.
Corea casi duplicó la densidad deinvestigadores de EE. UU.Investigadores en I+D por millón de habitantes, 2000 hasta el último año disponible.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Researchers in R&D (per million people) [SP.POP.SCIE.RD.P6]. World Bank Open Data.Unidadinvestigadores por millón05.00010.000200020042008201220162020CoreaEstados Unidos
Corea subió de 2.324 a 9.472 investigadores por millón. Estados Unidos alcanzó 4.937 en 2022. La mejora tecnológica y la especialización humana pueden crecer juntas.
China's scientific output grew more than17-foldScientific and technical journal articles in China, 2000 to 2023.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Scientific and technical journal articles [IP.JRN.ARTC.SC]. World Bank Open Data.Unitarticles0500K1,000K20002004200820122016202053.3K932.7K
China's annual scientific articles rose from about 53,000 to 933,000. Output accelerated rather than merely becoming cheaper. Coding automation may similarly expand software volume and the work needed to evaluate it.
La producción científica de China creciómás de 17 vecesArtículos científicos y técnicos en China, 2000 a 2023.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Scientific and technical journal articles [IP.JRN.ARTC.SC]. World Bank Open Data.Unidadartículos0500K1.000K20002004200820122016202053,3K932,7K
Los artículos científicos anuales de China subieron de unos 53.000 a 933.000. La producción aceleró en vez de solo abaratarse. La automatización puede ampliar el volumen de software y el trabajo para evaluarlo.
Germany's scientific output plateaued aftersteady growthScientific and technical journal articles in Germany, 2000 to 2023.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Scientific and technical journal articles [IP.JRN.ARTC.SC]. World Bank Open Data.Unitarticles60K80K100K120K117.1K20002003200620092012201520182021
German scientific output grew from about 70,000 to more than 100,000 articles. It then flattened and declined after the 2021 peak. Output systems still face constraints beyond production tools.
La producción científica alemana se estancótras un crecimiento sostenidoArtículos científicos y técnicos en Alemania, 2000 a 2023.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Scientific and technical journal articles [IP.JRN.ARTC.SC]. World Bank Open Data.Unidadartículos60K80K100K120K117,1K20002003200620092012201520182021
La producción científica alemana subió de unos 70.000 a más de 100.000 artículos. Luego se estabilizó y cayó después del pico de 2021. Los sistemas de producción enfrentan límites más allá de las herramientas.
India's scientific output grew more thantenfoldScientific and technical journal articles in India, 2000 to 2023.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Scientific and technical journal articles [IP.JRN.ARTC.SC]. World Bank Open Data.Unitarticles0100K200K20002004200820122016202021.4K228.2K
India rose from about 21,000 to 228,000 scientific articles. The curve accelerated in the closing years. More output raises the value of selection, verification, integration, and maintenance.
La producción científica de India creciómás de 10 vecesArtículos científicos y técnicos en India, 2000 a 2023.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Scientific and technical journal articles [IP.JRN.ARTC.SC]. World Bank Open Data.Unidadartículos0100K200K20002004200820122016202021,4K228,2K
India subió de unos 21.000 a 228.000 artículos científicos. La curva aceleró en los últimos años. Más producción aumenta el valor de selección, verificación, integración y mantenimiento.
Japan ended with fewer scientific articlesthan in 2000Scientific and technical journal articles in Japan, 2000 to 2023.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Scientific and technical journal articles [IP.JRN.ARTC.SC]. World Bank Open Data.Unitarticles100K110K20002003200620092012201520182021Output peaked near 113,000 in2006.
Japan peaked near 113,000 articles in 2006. By 2023, output had returned below the 2000 level. Mature technical capacity does not guarantee expanding output.
Japón terminó con menos artículoscientíficos que en 2000Artículos científicos y técnicos en Japón, 2000 a 2023.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Scientific and technical journal articles [IP.JRN.ARTC.SC]. World Bank Open Data.Unidadartículos100K110K20002003200620092012201520182021La producción alcanzó casi113.000 en 2006.
Japón alcanzó casi 113.000 artículos en 2006. En 2023, la producción volvió por debajo del nivel de 2000. Una capacidad técnica madura no garantiza expansión.
Korea's scientific output quadrupled whileUS growth stalledScientific and technical journal articles, 2000 to 2023.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Scientific and technical journal articles [IP.JRN.ARTC.SC]. World Bank Open Data.Unitarticles0200K400K200020042008201220162020KoreaUnitedStates
Korea rose from about 16,000 to 72,000 articles. US output grew more slowly and declined after 2021. The same technology era can produce very different institutional outcomes.
La producción científica coreana secuadruplicó mientras EE. UU. se estancóArtículos científicos y técnicos, 2000 a 2023.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Scientific and technical journal articles [IP.JRN.ARTC.SC]. World Bank Open Data.Unidadartículos0200K400K200020042008201220162020CoreaEstadosUnidos
Corea subió de unos 16.000 a 72.000 artículos. La producción estadounidense creció más despacio y cayó después de 2021. La misma era tecnológica puede producir resultados institucionales muy distintos.
Korea ended with 36% of manufacturedexports in high techHigh-technology exports as a share of manufactured exports in Korea, 2007 to 2024.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). High-technology exports (% of manufactured exports) [TX.VAL.TECH.MF.ZS]. World BankOpen Data.Unitshare of manufactured exports30%35%20072010201320162019202232.4%36.3%
Korea's high-technology share fluctuated around 30% before ending at 36.3%. The system includes manufacturing, research, supply chains, and operations. Faster coding changes one layer of that stack.
Corea terminó con 36% de exportacionesmanufactureras de alta tecnologíaExportaciones de alta tecnología como proporción de manufacturas en Corea, 2007 a 2024.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). High-technology exports (% of manufactured exports) [TX.VAL.TECH.MF.ZS]. WorldBank Open Data.Unidadproporción de exportaciones manufactureras30 %35 %20072010201320162019202232,4 %36,3 %
La cuota coreana fluctuó cerca de 30% antes de terminar en 36,3%. El sistema incluye manufactura, investigación, cadenas de suministro y operaciones. Programar más rápido cambia una sola capa.
Mexico's high-tech export share stayednear 20%High-technology exports as a share of manufactured exports in Mexico, 2008 to 2024.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). High-technology exports (% of manufactured exports) [TX.VAL.TECH.MF.ZS]. World BankOpen Data.Unitshare of manufactured exports18%20%22%22.7%200820112014201720202023
Mexico's high-technology share stayed close to 20% for most years. The latest value was 19.3%. Rapid improvements in coding tools do not automatically transform every surrounding economic structure.
La cuota mexicana de alta tecnología semantuvo cerca de 20%Exportaciones de alta tecnología como proporción de manufacturas en México, 2008 a 2024.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). High-technology exports (% of manufactured exports) [TX.VAL.TECH.MF.ZS]. WorldBank Open Data.Unidadproporción de exportaciones manufactureras18 %20 %22 %22,7 %200820112014201720202023
La cuota mexicana se mantuvo cerca de 20% durante la mayoría de los años. El último valor fue 19,3%. Las mejoras rápidas de herramientas no transforman automáticamente toda estructura económica.
US high-tech exports recovered after adecade-long slideHigh-technology exports as a share of manufactured exports in the United States, 2007 to 2024.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). High-technology exports (% of manufactured exports) [TX.VAL.TECH.MF.ZS]. World BankOpen Data.Unitshare of manufactured exports20%25%30%200720102013201620192022The share bottomed at 18.5% in2018.29.9%24.3%
The US share fell from 29.9% to 18.5% by 2018. It recovered to 24.3% in 2024. A technology system can improve while remaining below its earlier structure.
Las exportaciones de alta tecnología de EE. UU. serecuperaron tras una década de caídaExportaciones de alta tecnología como proporción de manufacturas en Estados Unidos, 2007 a 2024.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). High-technology exports (% of manufactured exports) [TX.VAL.TECH.MF.ZS]. WorldBank Open Data.Unidadproporción de exportaciones manufactureras20 %25 %30 %200720102013201620192022La cuota tocó fondo en 18,5% en2018.29,9 %24,3 %
La cuota estadounidense cayó de 29,9% a 18,5% en 2018. Se recuperó hasta 24,3% en 2024. Un sistema tecnológico puede mejorar y seguir por debajo de su estructura anterior.
Digital services became most of Brazil'scommercial service exportsComputer, communications, and other services as a share of Brazilian commercial service exports, 2005to 2025.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Computer, communications and other services (% of commercial service exports)[TX.VAL.OTHR.ZS.WT]. World Bank Open Data.Unitshare of service exports50%60%70%68.6%2005200820112014201720202023
Brazil's share rose above 60% and remained there. It peaked at 68.6% in 2020 before easing. The economic base for software automation is already substantial.
Los servicios digitales pasaron a ser la mayoría delas exportaciones de servicios de BrasilServicios informáticos, comunicaciones y otros como proporción de exportaciones de servicios de Brasil,2005 a 2025.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Computer, communications and other services (% of commercial service exports)[TX.VAL.OTHR.ZS.WT]. World Bank Open Data.Unidadproporción de exportaciones de servicios50 %60 %70 %68,6 %2005200820112014201720202023
La cuota brasileña superó 60% y se mantuvo allí. Alcanzó 68,6% en 2020 antes de moderarse. La base económica para automatización de software ya es considerable.
Colombia's digital-service export sharespiked, then retreatedComputer, communications, and other services as a share of Colombian commercial service exports, 2005to 2025.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Computer, communications and other services (% of commercial service exports)[TX.VAL.OTHR.ZS.WT]. World Bank Open Data.Unitshare of service exports0%20%40%2005200820112014201720202023The share jumped to 49.1% in2020.18.5%33.0%
Colombia jumped from 25.2% to 49.1% in 2020. The share then retreated to 33% by 2025. Short-term digital acceleration can overstate a lasting structural shift.
La cuota digital de Colombia se disparó yluego retrocedióServicios informáticos, comunicaciones y otros como proporción de exportaciones de Colombia, 2005 a2025.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Computer, communications and other services (% of commercial service exports)[TX.VAL.OTHR.ZS.WT]. World Bank Open Data.Unidadproporción de exportaciones de servicios0 %20 %40 %2005200820112014201720202023La cuota saltó a 49,1% en 2020.18,5 %33,0 %
Colombia saltó de 25,2% a 49,1% en 2020. La cuota retrocedió hasta 33% en 2025. Una aceleración digital breve puede exagerar un cambio estructural duradero.
Digital services reached 82% of India'sservice exportsComputer, communications, and other services as a share of Indian commercial service exports, 2005 to2025.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Computer, communications and other services (% of commercial service exports)[TX.VAL.OTHR.ZS.WT]. World Bank Open Data.Unitshare of service exports70%80%81.8%2005200820112014201720202023
India remained near 70% for years before crossing 80% in 2020. The latest value reached 81.8%. Coding-agent gains can matter at national scale where digital services dominate exports.
Los servicios digitales alcanzaron 82% delas exportaciones de servicios de IndiaServicios informáticos, comunicaciones y otros como proporción de exportaciones de India, 2005 a 2025.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Computer, communications and other services (% of commercial service exports)[TX.VAL.OTHR.ZS.WT]. World Bank Open Data.Unidadproporción de exportaciones de servicios70 %80 %81,8 %2005200820112014201720202023
India se mantuvo cerca de 70% durante años antes de superar 80% en 2020. El último valor alcanzó 81,8%. Las mejoras de agentes pueden importar a escala nacional donde dominan los servicios digitales.
Digital services reached 87% of Ireland'sservice exportsComputer, communications, and other services as a share of Irish commercial service exports, 2005 to2024.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Computer, communications and other services (% of commercial service exports)[TX.VAL.OTHR.ZS.WT]. World Bank Open Data.Unitshare of service exports60%70%80%90%200520082011201420172020202359.5%87.4%
Ireland rose from 59.5% to 87.4%. Digital services became the overwhelming majority of commercial service exports. Coding policy in such an economy affects far more than software teams.
Los servicios digitales alcanzaron 87% delas exportaciones de servicios de IrlandaServicios informáticos, comunicaciones y otros como proporción de exportaciones irlandesas, 2005 a2024.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Computer, communications and other services (% of commercial service exports)[TX.VAL.OTHR.ZS.WT]. World Bank Open Data.Unidadproporción de exportaciones de servicios60 %70 %80 %90 %200520082011201420172020202359,5 %87,4 %
Irlanda subió de 59,5% a 87,4%. Los servicios digitales pasaron a ser la gran mayoría de las exportaciones comerciales. La política de programación afecta mucho más que equipos de software.
Poland passed the US in digital-serviceexport shareComputer, communications, and other services as a share of commercial service exports, 2005 to 2025.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Computer, communications and other services (% of commercial service exports)[TX.VAL.OTHR.ZS.WT]. World Bank Open Data.Unitshare of service exports30%40%50%60%2005200820112014201720202023PolandUnitedStatesPoland reached 59.5% in 2025.
Poland rose from 33.2% to 59.5%. The United States ended at 53.5%. Cheaper digital production may redistribute where software work is performed.
Polonia superó a EE. UU. en cuota deservicios digitalesServicios informáticos, comunicaciones y otros como proporción de exportaciones comerciales, 2005 a2025.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Computer, communications and other services (% of commercial service exports)[TX.VAL.OTHR.ZS.WT]. World Bank Open Data.Unidadproporción de exportaciones de servicios30 %40 %50 %60 %2005200820112014201720202023PoloniaEstadosUnidosPolonia alcanzó 59,5% en 2025.
Polonia subió de 33,2% a 59,5%. Estados Unidos terminó en 53,5%. Una producción digital más barata puede redistribuir dónde se realiza el trabajo.
China's resident patent applications grew56-foldResident patent applications in China, 2000 to 2021. Log scale: every gridline is ×10.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Patent applications, residents [IP.PAT.RESD]. World Bank Open Data.Unitpatent applications10K100K1M10M20002004200820122016202025.3K1.4M
China rose from 25,346 to 1.43 million resident patent applications. The increase was 56-fold. Software could face a similar shift from scarce production toward abundant output and scarce evaluation.
Las solicitudes de patentes de residentes enChina crecieron 56 vecesSolicitudes de patentes de residentes en China, 2000 a 2021. Escala logarítmica: cada línea es ×10.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Patent applications, residents [IP.PAT.RESD]. World Bank Open Data.Unidadsolicitudes de patentes10K100K1 M10 M20002004200820122016202025,3K1,4 M
China subió de 25.346 a 1,43 millones de solicitudes de patentes de residentes. El aumento fue de 56 veces. El software podría pasar de producción escasa a producción abundante y evaluación escasa.
German resident patent applications fell 23%Resident patent applications in Germany, 2000 to 2021.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Patent applications, residents [IP.PAT.RESD]. World Bank Open Data.Unitpatent applications40K45K50K51.7K20002003200620092012201520182021
Germany declined from 51,736 to 39,822 resident patent applications. The fall accelerated after 2019. Better tools do not remove institutional, market, or demographic constraints on output.
Las solicitudes de patentes de residentes enAlemania cayeron 23%Solicitudes de patentes de residentes en Alemania, 2000 a 2021.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Patent applications, residents [IP.PAT.RESD]. World Bank Open Data.Unidadsolicitudes de patentes40K45K50K51,7K20002003200620092012201520182021
Alemania cayó de 51.736 a 39.822 solicitudes de patentes de residentes. La caída aceleró después de 2019. Mejores herramientas no eliminan límites institucionales, comerciales o demográficos.
India's resident patent applications grewalmost twelvefoldResident patent applications in India, 2000 to 2021.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Patent applications, residents [IP.PAT.RESD]. World Bank Open Data.Unitpatent applications010K20K26.3K20002003200620092012201520182021
India rose from 2,206 to 26,267 resident patent applications. Growth accelerated in the closing years. Abundant production increases the need to decide which outputs deserve integration and maintenance.
Las solicitudes de patentes de residentes enIndia crecieron casi 12 vecesSolicitudes de patentes de residentes en India, 2000 a 2021.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Patent applications, residents [IP.PAT.RESD]. World Bank Open Data.Unidadsolicitudes de patentes010K20K26,3K20002003200620092012201520182021
India subió de 2.206 a 26.267 solicitudes de patentes de residentes. El crecimiento aceleró en los últimos años. Una producción abundante aumenta la necesidad de decidir qué resultados integrar y mantener.
Japan's resident patent applications fell 43%Resident patent applications in Japan, 2000 to 2021.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Patent applications, residents [IP.PAT.RESD]. World Bank Open Data.Unitpatent applications200K300K400K200020042008201220162020387.4K222.5K
Japan fell from 387,364 to 222,452 resident patent applications. The decline persisted across 2 decades. Technical output depends on more than the speed of producing an individual artifact.
Las solicitudes de patentes de residentes enJapón cayeron 43%Solicitudes de patentes de residentes en Japón, 2000 a 2021.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Patent applications, residents [IP.PAT.RESD]. World Bank Open Data.Unidadsolicitudes de patentes200K300K400K200020042008201220162020387,4K222,5K
Japón cayó de 387.364 a 222.452 solicitudes de patentes de residentes. El descenso persistió durante 2 décadas. La producción técnica depende de más que la velocidad de crear un artefacto.
Korea narrowed the resident-patent gapwith the USResident patent applications in Korea and the United States, 2000 to 2021.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Patent applications, residents [IP.PAT.RESD]. World Bank Open Data.Unitpatent applications0100K200K300K200020042008201220162020KoreaUnitedStates
Korea rose from 72,831 to 186,245 resident applications. The United States peaked and then fell to 262,244. Automation may redistribute technical work rather than eliminate it uniformly.
Corea redujo la brecha de patentes deresidentes con EE. UU.Solicitudes de patentes de residentes en Corea y Estados Unidos, 2000 a 2021.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Patent applications, residents [IP.PAT.RESD]. World Bank Open Data.Unidadsolicitudes de patentes0100K200K300K200020042008201220162020CoreaEstadosUnidos
Corea subió de 72.831 a 186.245 solicitudes de residentes. Estados Unidos alcanzó un pico y luego cayó a 262.244. La automatización puede redistribuir trabajo técnico en vez de eliminarlo uniformemente.
Brazilian unemployment fell below 6% afterits 2020 peakModeled ILO unemployment estimate for Brazil, 2000 to 2025.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Unemployment, total (% of total labor force) (modeled ILO estimate) [SL.UEM.TOTL.ZS]. World BankOpen Data.Unitshare of labor force0%5%10%15%2000200420082012201620202024Unemployment peaked at 13.7%in 2020.
Brazilian unemployment peaked at 13.7% in 2020 and fell to 6% by 2025. The reversal predates any measurable economy-wide coding-agent effect. Macro labor series cannot substitute for direct occupational evidence.
El desempleo brasileño cayó por debajo de6% tras su pico de 2020Estimación modelada de desempleo de la OIT para Brasil, 2000 a 2025.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Unemployment, total (% of total labor force) (modeled ILO estimate) [SL.UEM.TOTL.ZS].World Bank Open Data.Unidadproporción de la fuerza laboral0 %5 %10 %15 %2000200420082012201620202024El desempleo alcanzó 13,7% en2020.
El desempleo brasileño alcanzó 13,7% en 2020 y cayó a 6% en 2025. La reversión precede cualquier efecto económico medible de agentes. Las series macro no sustituyen evidencia ocupacional directa.
Colombian unemployment fell from 21% to8.3%Modeled ILO unemployment estimate for Colombia, 2000 to 2025.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Unemployment, total (% of total labor force) (modeled ILO estimate) [SL.UEM.TOTL.ZS]. World BankOpen Data.Unitshare of labor force0%10%20%200020042008201220162020202420.5%8.3%
Colombia fell from 20.5% unemployment in 2000 to 8.3% in 2025. A sharp 2020 interruption did not erase the longer decline. Broad labor outcomes cannot be assigned to one class of software tools.
El desempleo colombiano cayó de 21% a8,3%Estimación modelada de desempleo de la OIT para Colombia, 2000 a 2025.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Unemployment, total (% of total labor force) (modeled ILO estimate) [SL.UEM.TOTL.ZS].World Bank Open Data.Unidadproporción de la fuerza laboral0 %10 %20 %200020042008201220162020202420,5 %8,3 %
Colombia pasó de 20,5% de desempleo en 2000 a 8,3% en 2025. La interrupción de 2020 no borró la caída de largo plazo. Los resultados laborales amplios no pueden atribuirse a una clase de herramientas.
German unemployment fell by two-thirdsfrom its peakModeled ILO unemployment estimate for Germany, 2000 to 2025.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Unemployment, total (% of total labor force) (modeled ILO estimate) [SL.UEM.TOTL.ZS]. World BankOpen Data.Unitshare of labor force0%5%10%2000200420082012201620202024Unemployment peaked at 11.2%in 2005.
German unemployment peaked at 11.2% in 2005 and fell below 4%. The decline spans many technology cycles. National employment cannot reveal whether coding agents help or displace developers.
El desempleo alemán cayó dos terciosdesde su picoEstimación modelada de desempleo de la OIT para Alemania, 2000 a 2025.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Unemployment, total (% of total labor force) (modeled ILO estimate) [SL.UEM.TOTL.ZS].World Bank Open Data.Unidadproporción de la fuerza laboral0 %5 %10 %2000200420082012201620202024El desempleo alcanzó 11,2% en2005.
El desempleo alemán alcanzó 11,2% en 2005 y cayó por debajo de 4%. La caída abarca muchos ciclos tecnológicos. El empleo nacional no revela si los agentes ayudan o desplazan desarrolladores.
India's modeled unemployment broke belowits old plateauModeled ILO unemployment estimate for India, 2000 to 2025.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Unemployment, total (% of total labor force) (modeled ILO estimate) [SL.UEM.TOTL.ZS]. World BankOpen Data.Unitshare of labor force0%2%5%8%20002004200820122016202020247.6%4.2%
India stayed near 7.6% for almost 2 decades. The estimate then fell toward 4.2%. The country also carries a high digital-service export share, showing why simple displacement stories are inadequate.
El desempleo modelado de India rompió pordebajo de su antigua mesetaEstimación modelada de desempleo de la OIT para India, 2000 a 2025.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Unemployment, total (% of total labor force) (modeled ILO estimate) [SL.UEM.TOTL.ZS].World Bank Open Data.Unidadproporción de la fuerza laboral0 %2 %5 %8 %20002004200820122016202020247,6 %4,2 %
India se mantuvo cerca de 7,6% durante casi 2 décadas. La estimación luego cayó hacia 4,2%. El país también tiene una cuota digital alta, mostrando por qué las historias simples de desplazamiento son insuficientes.
Irish unemployment returned near 2000levels after a 15% peakModeled ILO unemployment estimate for Ireland, 2000 to 2025.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Unemployment, total (% of total labor force) (modeled ILO estimate) [SL.UEM.TOTL.ZS]. World BankOpen Data.Unitshare of labor force0%5%10%15%2000200420082012201620202024Unemployment peaked at 15.5%in 2012.
Ireland's unemployment rose from about 4% to 15.5%, then returned near 4.6%. The country simultaneously became highly specialized in digital services. Digital intensity does not remove broader economic cycles.
El desempleo irlandés volvió cerca de 2000tras un pico de 15%Estimación modelada de desempleo de la OIT para Irlanda, 2000 a 2025.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Unemployment, total (% of total labor force) (modeled ILO estimate) [SL.UEM.TOTL.ZS].World Bank Open Data.Unidadproporción de la fuerza laboral0 %5 %10 %15 %2000200420082012201620202024El desempleo alcanzó 15,5% en2012.
El desempleo irlandés subió de cerca de 4% a 15,5% y volvió a 4,6%. El país se especializó al mismo tiempo en servicios digitales. La intensidad digital no elimina los ciclos económicos.
Poland moved from mass unemploymentbelow the US rateModeled ILO unemployment estimates, 2000 to 2025.Made for Freddy Vega, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Unemployment, total (% of total labor force) (modeled ILO estimate) [SL.UEM.TOTL.ZS]. World BankOpen Data.Unitshare of labor force0%10%20%2000200420082012201620202024PolandUnitedStates
Poland fell from more than 20% unemployment to 3%. The United States ended at 4.2%. Poland also expanded its digital-service export share, which complicates simple technology-displacement claims.
Polonia pasó del desempleo masivo a unatasa inferior a EE. UU.Estimaciones modeladas de desempleo de la OIT, 2000 a 2025.Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Unemployment, total (% of total labor force) (modeled ILO estimate) [SL.UEM.TOTL.ZS].World Bank Open Data.Unidadproporción de la fuerza laboral0 %10 %20 %2000200420082012201620202024PoloniaEstadosUnidos
Polonia pasó de más de 20% de desempleo a 3%. Estados Unidos terminó en 4,2%. Polonia también amplió su cuota digital, complicando afirmaciones simples de desplazamiento tecnológico.
Poor software quality cost the US atleast $2.41 trillion.The estimate covers poor software quality broadly and is not an estimate ofAI-generated-code costs.Sources: Krasner, H. (2022). The cost of poor software quality in the US: A 2022 report. CISQ.
Implementation cost is only one part of software economics. CISQ estimated poor software quality cost the United States at least $2.41 trillion in 2022. Faster generation can amplify expensive integration and maintenance mistakes.
La mala calidad del software costó almenos 2,41 billones USD.La estimación cubre la mala calidad en general y no estima costes del código generadopor IA.Fuentes: Krasner, H. (2022). The cost of poor software quality in the US: A 2022 report. CISQ.
El coste de implementación es solo una parte de la economía del software. CISQ estimó que la mala calidad costó al menos 2,41 billones USD en 2022. Una generación más rápida puede amplificar errores caros de integración y mantenimiento.
Automation expands 5 functions:evaluation, integration, security,operations, and judgment.The claim describes a labor mechanism and does not quantify net employment.Sources: Acemoglu, D., & Restrepo, P. (2019). Automation and new tasks: How technology displaces and reinstates labor. Journal of EconomicPerspectives.
Automation can displace implementation tasks while expanding complementary work. The supplied research identifies evaluation, integration, security, operations, and product judgment. The scarce skill moves upward in the system rather than vanishing uniformly.
La automatización amplía 5 funciones:evaluación, integración, seguridad,operaciones y juicio.La afirmación describe un mecanismo laboral y no cuantifica empleo neto.Fuentes: Acemoglu, D., & Restrepo, P. (2019). Automation and new tasks: How technology displaces and reinstates labor. Journal of EconomicPerspectives.
La automatización puede desplazar tareas de implementación mientras amplía trabajo complementario. La investigación identifica evaluación, integración, seguridad, operaciones y juicio de producto. La habilidad escasa sube en el sistema en vez de desaparecer uniformemente.
Responsibility stays humanHands work over notes in an open notebook surrounded by laptops.Sources: White House 30-Day AI Review Finalizes – Meta Excluded | Machine Brief | Machine Brief. machinebrief.com.
The work moves from manual production toward review, integration, and shared judgment.
La responsabilidad sigue siendo humanaVarias manos trabajan sobre notas en un cuaderno abierto rodeado de computadoras portátiles.Fuentes: White House 30-Day AI Review Finalizes – Meta Excluded | Machine Brief | Machine Brief. machinebrief.com.
El trabajo pasa de la producción manual a la revisión, la integración y el juicio compartido.
NIST keeps responsibilityacross 5 lifecycle areas.Passing repository tests does not establish complete correctness, usability, legalcompliance, or acceptable consequences.Sources: National Institute of Standards and Technology. (2022). Secure Software Development Framework, Version 1.1. Special Publication 800-218.
NIST distributes secure-development responsibility across design, development, verification, release, and vulnerability response. Agents can take implementation work without taking accountability. The lifecycle remains a human and organizational obligation.
NIST mantiene responsabilidad en 5áreas del ciclo.Superar pruebas no demuestra corrección completa, usabilidad, cumplimiento legal niconsecuencias aceptables.Fuentes: National Institute of Standards and Technology. (2022). Secure Software Development Framework, Version 1.1. Special Publication 800-218.
NIST distribuye responsabilidad entre diseño, desarrollo, verificación, lanzamiento y respuesta a vulnerabilidades. Los agentes pueden asumir implementación sin asumir responsabilidad. El ciclo sigue siendo una obligación humana y organizativa.
In summaryMade for Freddy Vega, by HanademiSources: Pearce, H., Ahmad, B., Tan, B., Dolan-Gavitt, B., & Karri, R. (2022). Asleep at the keyboard? Assessing the security of GitHub Copilot's code contributions. IEEE Symposium on Security and Privacy.; Krasner,H. (2022). The cost of poor software quality in the US: A 2022 report. CISQ.; OpenAI. (2025). Introducing Codex.; Anthropic. (2025). Anthropic Economic Index: Software development and AI use.; National Institute ofStandards and Technology. (2023). Artificial Intelligence Risk Management Framework 1.0.; National Institute of Standards and Technology. (2022). Secure Software Development Framework, Version 1.1. Special…Researchers generated 1,689 programs across 89 scenarios and found approximately 40% contained potentially vulnerable code.CISQ estimated that poor software quality cost the United States at least $2.41 trillion in 2022.OpenAI reported codex-1 resolving 72.1% of SWE-bench Verified tasks under its published evaluation configuration.Anthropic classified approximately 79% of sampled Claude Code conversations as automation rather than augmentation.NIST's AI Risk Management Framework organizes continuing work into four functions: Govern, Map, Measure, and Manage.NIST's secure-development framework distributes responsibility across design, development, verification, release, and vulnerability response.
The value of the research is not only what each source knew, but what became visible when their evidence was combined.
En resumenMade for Freddy Vega, by HanademiFuentes: Pearce, H., Ahmad, B., Tan, B., Dolan-Gavitt, B., & Karri, R. (2022). Asleep at the keyboard? Assessing the security of GitHub Copilot's code contributions. IEEE Symposium on Security and Privacy.; Krasner, H.(2022). The cost of poor software quality in the US: A 2022 report. CISQ.; OpenAI. (2025). Introducing Codex.; Anthropic. (2025). Anthropic Economic Index: Software development and AI use.; National Institute ofStandards and Technology. (2023). Artificial Intelligence Risk Management Framework 1.0.; National Institute of Standards and Technology. (2022). Secure Software Development Framework, Version 1.1. Special…Investigadores generaron 1.689 programas en 89 escenarios y encontraron que aproximadamente 40% contenía códigopotencialmente vulnerable.CISQ estimó que la mala calidad del software costó a Estados Unidos al menos 2,41 billones de dólares en 2022.OpenAI informó que codex-1 resolvió 72,1% de las tareas de SWE-bench Verified bajo su configuración publicada.Anthropic clasificó aproximadamente 79% de las conversaciones analizadas de Claude Code como automatización y no como aumento humano.El Marco de Gestión de Riesgos de IA de NIST organiza el trabajo continuo en cuatro funciones: Gobernar, Mapear, Medir y Gestionar.El marco de desarrollo seguro de NIST distribuye responsabilidad entre diseño, desarrollo, verificación, lanzamiento yrespuesta a vulnerabilidades.
El valor de la investigación no está solo en cada fuente, sino en lo que apareció al combinar sus evidencias.

The research behind this deck

A new model name does not guarantee coding leadership. The model generates code. The surrounding system determines its power.

Key findings

The argument

This research is published in English and Spanish. Ver en español

La investigación detrás de esta presentación

Un modelo nuevo no garantiza liderazgo en programación. El modelo genera código. El sistema que lo rodea determina su poder.

Hallazgos clave

El argumento

Esta investigación se publica en inglés y español. Read in English