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Colombia has tech talent, but not enough proof of the right talentColombia tiene talento tecnológico, pero faltan pruebas sobre el talento adecuado · V7

35 slides · 21 min · 2026-08-07 language
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Colombia has tech talent, but notenough proof of the right talentMade for Nicolas Fajardo, by Hanademi
  1. The central problem is mismatch, not a proven economy-wide surplus of technology workers.
  2. 85% of surveyed employers planned workforce upskilling, the clearest signal that skills are moving faster than job titles.
  3. Colombia should track relevant employment and retention before expanding training volume again.
Colombia tiene talentotecnológico, pero faltan pruebassobre el talento adecuadoMade for Nicolas Fajardo, by Hanademi
  1. El problema central es el desajuste, no una sobreoferta comprobada de trabajadores tecnológicos.
  2. El 85% de los empleadores encuestados planeó capacitar personal, la señal más clara de que las habilidades cambian más rápido que los cargos.
  3. Colombia debe medir empleo pertinente y permanencia antes de volver a ampliar el volumen de formación.
Colombia’s youth joblessness remains farabove Mexico’sModeled unemployment among workers ages 15 to 24, percent of the youth labor force, 2000-2025.Made for Nicolas Fajardo, by HanademiSources: World Bank. (2025). Unemployment, youth total, modeled ILO estimate. World Development Indicators.Unit% of youth labor force0%20%40%2000200420082012201620202024ArgentinaBrazilChileColombiaMexicoPeruColombia began at 37.4% in 2000.The rate jumped to 27.2% in 2020.Colombia ended at 17.7% in 2025.
Colombia’s youth labor market looks crowded, but crowding is not the same as having the skills employers need. The rate fell sharply over 25 years, yet it still reached 17.7% in 2025. Mexico ended at 5.7%, showing how different the regional labor markets remain.
El desempleo juvenil de Colombia sigue muypor encima del de MéxicoDesempleo modelado entre trabajadores de 15 a 24 años, porcentaje de la fuerza laboral juvenil,2000-2025.Made for Nicolas Fajardo, by HanademiFuentes: World Bank. (2025). Unemployment, youth total, modeled ILO estimate. World Development Indicators.Unidad% de la fuerza laboral juvenil0 %20 %40 %2000200420082012201620202024ArgentinaBrasilChileColombiaMéxicoPerúColombia comenzó en 37,4% en2000.La tasa saltó a 27,2% en 2020.Colombia terminó en 17,7% en2025.
El mercado laboral juvenil colombiano parece congestionado, pero la congestión no equivale a tener las habilidades que buscan las empresas. La tasa cayó con fuerza durante 25 años, pero todavía llegó a 17,7% en 2025. México terminó en 5,7%, lo que muestra grandes diferencias regionales.
Four terms that matterPlain-language definitions used throughout the deck.Made for Nicolas Fajardo, by HanademiICTInformation and communication technology, including software and digital services.AISoftware that performs tasks associated with human intelligence.KubernetesA system for running and managing software across cloud servers.Skills-based hiringSelecting people for demonstrated abilities instead of job titles alone.
The deck uses a few technical terms, but the question is simple. Can employers find people who can build, deploy and maintain working systems? Training labels matter less than demonstrated capability.
Cuatro términos importantesDefiniciones sencillas utilizadas en la presentación.Made for Nicolas Fajardo, by HanademiTICTecnologías de información y comunicación, incluidos software y servicios digitales.IASoftware que realiza tareas asociadas con la inteligencia humana.KubernetesUn sistema para ejecutar y administrar software en servidores de nube.Contratación por habilidadesSeleccionar personas por capacidades demostradas, no solo porcargos anteriores.
La presentación usa algunos términos técnicos, pero la pregunta es sencilla. ¿Pueden las empresas encontrar personas capaces de construir, desplegar y mantener sistemas funcionales? Las etiquetas de formación importan menos que la capacidad demostrada.
Youth labor slack does not predict hiringease in Latin AmericaMade for Nicolas Fajardo, by HanademiSources: ManpowerGroup. (2023). 2023 Global Talent Shortage. ManpowerGroup.; World Bank. (n.d.). Unemployment, youth total (%of total labor force ages 15-24) (modeled ILO estimate) [SL.UEM.1524.ZS]. World Bank Open Data.Unitpercent in 2023Employers reporting hiring difficulty (%)6070808505101520Youth unemployment, ages 15 to 24 (%)MexicoBrazilArgentinaColombia
Mexico paired 5.8% youth unemployment with 69% hiring difficulty, while Colombia paired 19.4% with 64%; Brazil and Argentina had roughly 18% youth unemployment but difficulty near 80%.
La holgura laboral juvenil no predice lafacilidad de contratación en América LatinaMade for Nicolas Fajardo, by HanademiFuentes: ManpowerGroup. (2023). 2023 Global Talent Shortage. ManpowerGroup.; World Bank. (n.d.). Unemployment, youth total(% of total labor force ages 15-24) (modeled ILO estimate) [SL.UEM.1524.ZS]. World Bank Open Data.Unidadporcentaje en 2023Empleadores que reportan dificultad de contratación (%)6070808505101520Desempleo juvenil, de 15 a 24 años (%)MéxicoBrasilArgentinaColombia
México combinó 5,8% de desempleo juvenil con 69% de dificultad de contratación, mientras Colombia combinó 19,4% con 64%; Brasil y Argentina tuvieron cerca de 18% de desempleo juvenil y dificultades próximas a 80%.
OCUPACOL lists 373 offers, but not howmany software developers are employed.A warehouse may hold thousands of shoes and still lack the sizes customers need.Colombia has evidence of mismatch, but not a complete national denominator for softwaretalent.Sources: ocupacol.mintrabajo.gov.co.
This is the deck’s most important limitation. Colombia can see a count of software-developer offers, but the same public profile leaves the employed population unavailable. Without both sides, a national shortage by role and seniority cannot be calculated.
OCUPACOL registra 373 ofertas, perono cuántos desarrolladores desoftware están ocupados.Un almacén puede tener miles de zapatos y aun así carecer de las tallas necesarias.Colombia tiene evidencia de desajuste, pero no un denominador nacional completo para eltalento de software.Fuentes: ocupacol.mintrabajo.gov.co.
Esta es la limitación más importante de la presentación. Colombia puede ver un número de ofertas para desarrolladores, pero el mismo perfil público no informa la población ocupada. Sin ambos lados, no puede calcularse una escasez nacional por cargo y experiencia.
Employers are rebuilding skills faster thanjob titlesShare of surveyed employers reporting selected workforce strategies or barriers, 2025.Made for Nicolas Fajardo, by HanademiSources: World Economic Forum. (2025). The Future of Jobs Report 2025. World Economic Forum.Unit% of employers85%Workforce upskilling70%Skills-based hiring63%Skills gap barrier
Employers are not behaving as if the available workforce already fits their needs. A 63% share cited skills gaps as a barrier, while 85% planned to train their own people. That pattern supports a broad mismatch, even though it does not identify a national shortage by role.
Las empresas reconstruyen habilidadesmás rápido que los cargosProporción de empleadores encuestados que reportó estrategias o barreras laborales seleccionadas, 2025.Made for Nicolas Fajardo, by HanademiFuentes: World Economic Forum. (2025). The Future of Jobs Report 2025. World Economic Forum.Unidad% de empleadores85 %Capacitación del personal70 %Contratación por habilidades63 %Brecha como barrera
Las empresas no actúan como si la fuerza laboral disponible ya respondiera a sus necesidades. Un 63% citó brechas de habilidades como barrera y un 85% planeó capacitar a su personal. Ese patrón respalda un desajuste general, aunque no identifica una escasez nacional por cargo.
Planned skills-based hiring could raise theeligible pool to 6.9 timesMade for Nicolas Fajardo, by HanademiSources: World Economic Forum. (2025). The Future of Jobs Report 2025. World Economic Forum.; 4. Workforcestrategies - The Future of Jobs Report 2025 | World Economic Forum.; LinkedIn Economic Graph. (2023). Skills-first:Reimagining the labor market and breaking down barriers. LinkedIn.Uniteligible-job-pool multiplier30%70%6.9x planned employer mix0x2x4x6x8x10x1.0x title-based matching9.4x universal skills-based matchingUnit: relative matches (x)
The illustrative weighted scenario yields 6.88 times the title-based eligible pool.
La contratación prevista por habilidadespodría ampliar 6,9 veces el grupo elegibleMade for Nicolas Fajardo, by HanademiFuentes: World Economic Forum. (2025). The Future of Jobs Report 2025. World Economic Forum.; 4.Workforce strategies - The Future of Jobs Report 2025 | World Economic Forum.; LinkedIn Economic Graph.(2023). Skills-first: Reimagining the labor market and breaking down barriers. LinkedIn.Unidadmultiplicador del grupo de empleos elegibles30%70%6,9x mezcla prevista de empleadores0x2x4x6x8x10x1,0x coincidencia por cargos9,4x coincidencia universal por habilidadesUnidad: coincidencias relativas (x)
El escenario ponderado ilustrativo produce un grupo elegible 6,88 veces mayor que el basado en cargos.
Capability must be visibleThree people gather around a laptop as one points toward the screen.Sources: The Labor Market Is Tilting Toward Seniority - Indeed Hiring Lab. hiringlab.org.
Skills-based hiring works only when employers can recognize practical capability beyond job titles.
La capacidad debe ser visibleTres personas se reúnen alrededor de una computadora portátil mientras una señala la pantalla.Fuentes: The Labor Market Is Tilting Toward Seniority - Indeed Hiring Lab. hiringlab.org.
La contratación basada en habilidades solo funciona cuando los empleadores pueden reconocer la capacidad práctica más allá de los cargos.
Colombia’s 2020 applicant surge wastemporaryModeled total unemployment, percent of Colombia’s labor force, 2000-2025.Made for Nicolas Fajardo, by HanademiSources: World Bank. (2025). Unemployment, total, modeled ILO estimate, Colombia. World Development Indicators.Unit% of labor force0%10%20%2000200420082012201620202024Unemployment was 10.3% in2019.The rate jumped to 16.0% in 2020.By 2025 it had fallen to 8.3%.20.5%
Colombia’s labor market absorbed a sudden shock in 2020. Unemployment rose by about 5.7 percentage points from 2019, then retreated below its pre-shock level. Applicant congestion during a downturn should not be mistaken for a permanent glut in one technology role.
El aumento de candidatos en Colombiadurante 2020 fue temporalDesempleo total modelado, porcentaje de la fuerza laboral colombiana, 2000-2025.Made for Nicolas Fajardo, by HanademiFuentes: World Bank. (2025). Unemployment, total, modeled ILO estimate, Colombia. World Development Indicators.Unidad% de la fuerza laboral0 %10 %20 %2000200420082012201620202024El desempleo era 10,3% en 2019.La tasa saltó a 16,0% en 2020.Para 2025 había caído a 8,3%.20,5 %
El mercado laboral colombiano absorbió un choque repentino en 2020. El desempleo aumentó cerca de 5,7 puntos porcentuales desde 2019 y luego cayó por debajo del nivel previo. La congestión de candidatos durante una caída no debe confundirse con una sobreoferta permanente en un cargo tecnológico.
Applications are not proofA job application sheet sits in a typewriter.Sources: Most of what we believe about job advert wording does not survive contact with the data - HR Press. hrpress.co.uk.
A queue of applications shows interest, not role-specific qualification or lasting oversupply.
Las postulaciones no son pruebaUna hoja de solicitud de empleo está colocada en una máquina de escribir.Fuentes: Most of what we believe about job advert wording does not survive contact with the data - HR Press. hrpress.co.uk.
Una fila de postulaciones muestra interés, no calificación específica para el cargo ni sobreoferta persistente.
Technology’s share of Colombia’s economyhas shrunkICT value added as a share of Colombia’s national value added, preliminary DANE series, 2014-2024.Made for Nicolas Fajardo, by HanademiSources: dane.gov.co.Unit% of national value added3.5%4.0%4.5%201420162018202020222024ICT represented 4.3% in 2014.The share briefly returned to4.0% in 2020.The preliminary 2024 valuewas 3.5%.
The technology story is not simply one of endless expansion. ICT’s share of national value added fell from 4.3% to 3.5% over the decade. That makes precise skills matching more important because training volume alone cannot guarantee enough suitable jobs.
La participación tecnológica en la economíacolombiana se ha reducidoValor agregado TIC como proporción del valor agregado nacional de Colombia, serie preliminar del DANE,2014-2024.Made for Nicolas Fajardo, by HanademiFuentes: dane.gov.co.Unidad% del valor agregado nacional3,5 %4,0 %4,5 %201420162018202020222024Las TIC representaban 4,3% en2014.La participación volvióbrevemente a 4,0% en 2020.El valor preliminar de 2024 fue3,5%.
La historia tecnológica no es simplemente una expansión interminable. La participación TIC en el valor agregado nacional cayó de 4,3% a 3,5% durante la década. Esto hace más importante el ajuste de habilidades porque el volumen de formación no garantiza suficientes empleos adecuados.
ICT services' export-orientation ratio is2.4 times its 2019 levelDivide ICT services' share of service exports by ICT value added's share of national value added for eachyear.Made for Nicolas Fajardo, by HanademiSources: dane.gov.co.; World Bank. (n.d.). ICT service exports (% of service exports, BoP) [BX.GSR.CCIS.ZS]. World BankOpen Data.Unitratio of sector shares01232014201620182020202220241.63.3
The ratio climbed from 1.34 in 2019 to 3.27 in 2024 as export prominence rose despite a shrinking domestic value-added share.
La razón de orientación exportadora de losservicios TIC es 2,4 veces la de 2019Dividir la participación de los servicios TIC en las exportaciones de servicios entre la participación delvalor agregado TIC en el valor agregado nacional de cada año.Made for Nicolas Fajardo, by HanademiFuentes: dane.gov.co.; World Bank. (n.d.). ICT service exports (% of service exports, BoP) [BX.GSR.CCIS.ZS].World Bank Open Data.Unidadrazón entre participaciones sectoriales01232014201620182020202220241,63,3
La razón subió de 1,34 en 2019 a 3,27 en 2024 porque aumentó la relevancia exportadora pese a la menor participación en el valor agregado nacional.
In 2023, 77.4% of higher-educationgraduates connected to the labormarket, but the aggregate hidesoccupation and seniority.The Observatory reports 7,640,019 higher-education graduates across 2001 to 2023.The 77.4% linkage rate is an aggregate, not a technology-role outcome.Sources: ole.mineducacion.gov.co.
In 2023, Colombia’s Education Labor Observatory reported that 77.4% of higher-education graduates connected to the labor market. The missing question is whether those jobs match each graduate’s field, role and level of responsibility.
En 2023, el 77,4% de los graduados deeducación superior se vinculó al mercadolaboral, pero el agregado oculta ocupacióny experiencia.El Observatorio reporta 7.640.019 graduados de educación superior entre 2001 y2023. La tasa de vinculación del 77,4% es agregada, no un resultado por cargotecnológico.Fuentes: ole.mineducacion.gov.co.
En 2023, el Observatorio Laboral para la Educación reportó que el 77,4% de los graduados de educación superior se vinculó al mercado laboral. La pregunta pendiente es si esos empleos corresponden al campo, cargo y nivel de responsabilidad de cada graduado.
Youth disconnection does not prove a DataAnalyst glutColombian youth outside education, employment or training, percent of the youth population, 2002-2025.Made for Nicolas Fajardo, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Share of youth not in education, employment or training, total (% of youth population) [SL.UEM.NEET.ZS]. WorldBank Open Data.; Organisation for Economic Co-operation and Development. (2021). OECD skills outlook 2021: Learning for life. OECDPublishing.Unit% of youth20%25%30%200220072011201520192024The share was 29.9% in 2002.It rose to 27.3% in 2021.The 2025 rate remained 22.0%.
A broad labor-market problem is visible, but it cannot answer the Data Analyst question. Nearly 22% of Colombian youth remained outside work, education or training in 2025. Proving role saturation would require linked evidence on openings, qualified applicants, seniority and time to fill.
La desconexión juvenil no demuestra unasobreoferta de analistas de datosJóvenes colombianos fuera de la educación, el empleo o la formación, porcentaje de la población juvenil,2002-2025.Made for Nicolas Fajardo, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Share of youth not in education, employment or training, total (% of youth population) [SL.UEM.NEET.ZS]. WorldBank Open Data.; Organisation for Economic Co-operation and Development. (2021). OECD skills outlook 2021: Learning for life. OECDPublishing.Unidad% de jóvenes20 %25 %30 %200220072011201520192024La proporción era 29,9% en 2002.Subió a 27,3% en 2021.La tasa de 2025 permaneció en22,0%.
Existe un problema laboral amplio, pero no responde la pregunta sobre analistas de datos. Cerca del 22% de los jóvenes colombianos seguía fuera del trabajo, la educación o la formación en 2025. Demostrar saturación por cargo exigiría datos vinculados sobre vacantes, candidatos calificados, experiencia y tiempo para cubrirlas.
Colombia has 62 NEET youth per 100employed youthDivide the youth share not in education, employment or training by the youth employment-to-population ratioand multiply by 100.Made for Nicolas Fajardo, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Share of youth not in education, employment or training, total (% of youth population)[SL.UEM.NEET.ZS]. World Bank Open Data.; World Bank. (n.d.). Employment to population ratio, ages 15-24, total(%) (modeled ILO estimate) [SL.EMP.1524.SP.ZS]. World Bank Open Data.UnitNEET youth per 100 employed youth506070200220052010201520192021202572.861.8
The ratio fell from 73 in 2002 to 50 in 2015, surged to 75 in 2021 and remained at 62 in 2025.
Colombia tiene 62 jóvenes nini por cada100 jóvenes ocupadosDividir la proporción de jóvenes que no estudian, trabajan ni se forman entre la tasa de ocupación juvenil ymultiplicar por 100.Made for Nicolas Fajardo, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Share of youth not in education, employment or training, total (% of youth population)[SL.UEM.NEET.ZS]. World Bank Open Data.; World Bank. (n.d.). Employment to population ratio, ages 15-24, total(%) (modeled ILO estimate) [SL.EMP.1524.SP.ZS]. World Bank Open Data.Unidadjóvenes que no estudian, trabajan ni se forman por cada 100 jóvenes ocupados506070200220052010201520192021202572,861,8
La razón bajó de 73 en 2002 a 50 en 2015, subió a 75 en 2021 y permaneció en 62 en 2025.
Analytical work is projected to grow, notdisappearEmployer-projected role growth through 2027, percent, World Economic Forum 2023 survey.Made for Nicolas Fajardo, by HanademiSources: World Economic Forum. (2023). The Future of Jobs Report 2023. World Economic Forum.Unit% projected growthAI and machine learning39%Sustainability33%Business intelligence32%Information security31%
The broad claim that analytical work is disappearing does not fit these employer projections. AI and machine-learning roles led at 39%, while business-intelligence analysts reached 32%. The likely issue is not zero demand, but whether applicants have the experience and production skills employers require.
El trabajo analítico crecería, nodesapareceríaCrecimiento de cargos proyectado por empleadores hasta 2027, porcentaje, encuesta 2023 del ForoEconómico Mundial.Made for Nicolas Fajardo, by HanademiFuentes: World Economic Forum. (2023). The Future of Jobs Report 2023. World Economic Forum.Unidad% de crecimiento proyectadoIA y aprendizaje automático39 %Sostenibilidad33 %Inteligencia empresarial32 %Seguridad de la información31 %
La afirmación amplia de que el trabajo analítico desaparece no coincide con estas proyecciones empresariales. Los cargos de IA y aprendizaje automático lideraron con 39%, mientras los analistas de inteligencia empresarial llegaron a 32%. El problema probable no es demanda nula, sino si los candidatos tienen la experiencia y las habilidades productivas requeridas.
Ideas still need implementationA laptop displays a colorful business diagram as a person uses a mouse.Sources: Colombia's Most In-Demand Digital Jobs in 2026: AI Leads the Shift. colombiaone.com.
Projected analytical growth becomes valuable when workers can turn business concepts into working systems.
Las ideas aún necesitan implementaciónUna computadora portátil muestra un diagrama empresarial colorido mientras una persona usa unratón.Fuentes: Colombia's Most In-Demand Digital Jobs in 2026: AI Leads the Shift. colombiaone.com.
El crecimiento analítico proyectado cobra valor cuando los trabajadores convierten conceptos de negocio en sistemas funcionales.
AI has a large implementation pipelineEnterprise-scale organizations deploying, exploring or outside the two reported AI categories, 2023.Made for Nicolas Fajardo, by HanademiSources: IBM. (2024). Global AI Adoption Index 2023. IBM Corporation.Unit% of organizationsDeploying42%Exploring40%Neither category18%
AI demand extends beyond the organizations already running systems in production. IBM reported 42% actively deploying AI and another 40% exploring it. That is a broad implementation pipeline, but it cannot be translated directly into the number of engineers Colombia lacks.
La IA tiene una amplia cartera deimplementaciónOrganizaciones de escala empresarial que desplegaban, exploraban o quedaban fuera de las dos categoríasreportadas de IA, 2023.Made for Nicolas Fajardo, by HanademiFuentes: IBM. (2024). Global AI Adoption Index 2023. IBM Corporation.Unidad% de organizacionesDesplegando42 %Explorando40 %Ningunacategoría18 %
La demanda de IA se extiende más allá de las organizaciones que ya ejecutan sistemas en producción. IBM reportó 42% desplegando activamente IA y otro 40% explorándola. Es una amplia cartera de implementación, pero no puede convertirse directamente en el número de ingenieros que faltan en Colombia.
Colombia is building an AI pipelineMicrosoft’s Colombian AI Laboratory aims to train more than 1,200 AI experts within three years.Sources: colombiaone.com.
Colombia is responding with a targeted AI training initiative. The laboratory aims to train more than 1,200 experts within three years and connect them with organizations seeking solutions. The initiative shows direction and scale, not completed placements or retained senior engineers.
Colombia está construyendo una cantera de IAEl Laboratorio de IA de Microsoft en Colombia busca formar a más de 1.200 expertos en IA en tresaños.Fuentes: colombiaone.com.
Colombia responde con una iniciativa focalizada de formación en IA. El laboratorio busca formar a más de 1.200 expertos en tres años y conectarlos con organizaciones que requieren soluciones. La iniciativa muestra dirección y escala, no colocaciones terminadas ni ingenieros sénior retenidos.
Use or evaluation of Kubernetes reached96% in 2021, while operational problemshad not disappeared.The CNCF population is technology-intensive and should not be treated as representativeof every Colombian employer.Sources: Cloud Native Computing Foundation. (2022). CNCF annual survey 2022. Linux Foundation.; CNCF Sees Record Kubernetes and ContainerAdoption in ....
CNCF reported that organizations using or evaluating Kubernetes reached 96% in 2021 and remained near that level in 2022. The finding concerns CNCF respondents, not every employer. Broad adoption increases the need for people who can control cost, security and reliability.
El uso o la evaluación de Kubernetes llegó a96% en 2021, mientras persistíanproblemas operativos.La población de CNCF es intensiva en tecnología y no debe tratarse como representativade todos los empleadores colombianos.Fuentes: Cloud Native Computing Foundation. (2022). CNCF annual survey 2022. Linux Foundation.; CNCF Sees Record Kubernetes and ContainerAdoption in ....
CNCF reportó que las organizaciones que usaban o evaluaban Kubernetes alcanzaron 96% en 2021 y permanecieron cerca de ese nivel en 2022. El hallazgo corresponde a encuestados de CNCF, no a todos los empleadores. La adopción amplia aumenta la necesidad de personas que controlen costo, seguridad y confiabilidad.
Cloud problems remain nearly universalShare of Flexera respondents citing selected cloud challenges, 2023.Made for Nicolas Fajardo, by HanademiSources: Flexera. (2023). Flexera 2023 State of the Cloud Report. Flexera Software.Unit% of respondents82%Managing spending80%Security78%Insufficient expertise
Adoption does not remove the hard operational work. Spending, security and insufficient expertise were each cited by at least 78% of Flexera respondents. Capability gaps are therefore associated with real operating risk, although the survey does not prove that talent shortages caused every problem.
Los problemas de nube siguen siendo casiuniversalesProporción de encuestados por Flexera que citó desafíos seleccionados de nube, 2023.Made for Nicolas Fajardo, by HanademiFuentes: Flexera. (2023). Flexera 2023 State of the Cloud Report. Flexera Software.Unidad% de encuestados82 %Gestionar el gasto80 %Seguridad78 %Experiencia insuficiente
La adopción no elimina el trabajo operativo difícil. El gasto, la seguridad y la experiencia insuficiente fueron citados por al menos el 78% de los encuestados por Flexera. Las brechas de capacidad están asociadas con riesgo operativo, aunque la encuesta no demuestra que la escasez de talento causó cada problema.
Systems need operatorsA person works across several devices while code appears on a monitor.Sources: AI was supposed to kill engineering jobs, but new data suggests they're the most resilient | TechCrunch. techcrunch.com.
Cloud adoption creates value only when people can operate and troubleshoot real systems.
Los sistemas necesitan operadoresUna persona trabaja con varios dispositivos mientras aparece código en un monitor.Fuentes: AI was supposed to kill engineering jobs, but new data suggests they're the most resilient | TechCrunch. techcrunch.com.
La adopción de la nube solo crea valor cuando las personas pueden operar y resolver problemas en sistemas reales.
Colombia’s educated unemploymentremains unusually highUnemployment among workers with advanced education, percent of the corresponding labor force, availableobservations through 2024 or 2025.Made for Nicolas Fajardo, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Unemployment with advanced education (% of total labor force with advancededucation) [SL.UEM.ADVN.ZS]. World Bank Open Data.Nulls represent years absent from the supplied country series.Unit% of advanced-education labor force0%5%10%15%2000200420082012201620202024ColombiaArgentinaBrazilChileMexicoPeruColombia reached 15.3% in 2021.Colombia ended at 9.0% in 2025.
Educated unemployment is another sign that qualifications and available work do not always align. Colombia reached 15.3% in 2021 and remained at 9.0% in 2025, above the latest supplied values for the five peers. The measure still cannot isolate senior engineers or technology occupations.
El desempleo de personas con educación avanzadasigue siendo inusualmente alto en ColombiaDesempleo entre trabajadores con educación avanzada, porcentaje de la fuerza laboral correspondiente,observaciones disponibles hasta 2024 o 2025.Made for Nicolas Fajardo, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Unemployment with advanced education (% of total labor force with advancededucation) [SL.UEM.ADVN.ZS]. World Bank Open Data.Los valores nulos representan años ausentes en las series nacionales suministradas.Unidad% de la fuerza laboral con educación avanzada0 %5 %10 %15 %2000200420082012201620202024ColombiaArgentinaBrasilChileMéxicoPerúColombia llegó a 15,3% en 2021.Colombia terminó en 9,0% en2025.
El desempleo de personas educadas es otra señal de que las calificaciones y el trabajo disponible no siempre coinciden. Colombia llegó a 15,3% en 2021 y permaneció en 9,0% en 2025, por encima de los últimos valores suministrados para los cinco pares. La medida todavía no aísla ingenieros sénior ni ocupaciones tecnológicas.
Advanced-education unemployment roseabove Colombia's national rateDivide each education-specific unemployment rate by the national rate in the same year and multiply by 100.Made for Nicolas Fajardo, by HanademiSources: World Bank. (2025). Unemployment, total, modeled ILO estimate, Colombia. World Development Indicators.; World Bank. (n.d.). Unemploymentwith advanced education (% of total labor force with advanced education) [SL.UEM.ADVN.ZS]. World Bank Open Data.; World Bank. (n.d.). Unemploymentwith intermediate education (% of total labor force with intermediate education) [SL.UEM.INTM.ZS]. World Bank Open Data.Unitindex, national unemployment = 1001001202022202320242025NationalbaselineAdvancededucationIntermediateeducation
The advanced-education index moved from 92 in 2022 to 109 in 2025, while intermediate education remained at 118.
El desempleo con educación avanzadasuperó la tasa nacional de ColombiaDividir cada tasa de desempleo por nivel educativo entre la tasa nacional del mismo año y multiplicar por100.Made for Nicolas Fajardo, by HanademiFuentes: World Bank. (2025). Unemployment, total, modeled ILO estimate, Colombia. World Development Indicators.; World Bank. (n.d.). Unemploymentwith advanced education (% of total labor force with advanced education) [SL.UEM.ADVN.ZS]. World Bank Open Data.; World Bank. (n.d.). Unemploymentwith intermediate education (% of total labor force with intermediate education) [SL.UEM.INTM.ZS]. World Bank Open Data.Unidadíndice, desempleo nacional = 1001001202022202320242025Base nacionalEducaciónavanzadaEducaciónintermedia
El índice de educación avanzada pasó de 92 en 2022 a 109 en 2025, mientras la educación intermedia se mantuvo en 118.
Technology layoffs peaked, then fell sharplyAnnounced global technology layoffs recorded by a public tracker, workers, 2022-2024.Made for Nicolas Fajardo, by HanademiSources: Layoffs.fyi. (2025). Tech layoffs tracker. Layoffs.fyi.Unitannounced layoffs150K200K250K202220232024Layoffs peaked near 264,000 in2023.They fell to about 153,000 in2024.
Global technology layoffs created a large temporary supply shock. Announced layoffs rose from roughly 165,000 in 2022 to 264,000 in 2023, then fell to 153,000 in 2024. A temporary influx of experienced applicants can loosen hiring without proving that senior capability is permanently abundant.
Los despidos tecnológicos alcanzaron unpico y luego cayeron con fuerzaDespidos tecnológicos globales anunciados y registrados por un rastreador público, trabajadores,2022-2024.Made for Nicolas Fajardo, by HanademiFuentes: Layoffs.fyi. (2025). Tech layoffs tracker. Layoffs.fyi.Unidaddespidos anunciados150K200K250K202220232024Los despidos alcanzaron cercade 264.000 en 2023.Cayeron a cerca de 153.000 en2024.
Los despidos tecnológicos globales crearon un gran choque temporal de oferta. Los despidos anunciados subieron de cerca de 165.000 en 2022 a 264.000 en 2023 y luego bajaron a 153.000 en 2024. Una llegada temporal de candidatos experimentados puede facilitar la contratación sin demostrar que la capacidad sénior sea permanentemente abundante.
Hiring difficulty crosses Latin AmericaEmployers reporting difficulty finding talent in four Latin American markets, percent, 2023.Made for Nicolas Fajardo, by HanademiSources: ManpowerGroup. (2023). 2023 Global Talent Shortage. ManpowerGroup.Unit% reporting difficulty60%70%80%81%Brazil78%Argentina69%Mexico64%Colombia60% threshold
Employer difficulty is not unique to Colombia. The reported rate ranged from 64% in Colombia to 81% in Brazil across the four supplied markets. This is consistent with a regional mismatch, but the survey does not isolate senior engineers.
La dificultad para contratar atraviesaAmérica LatinaEmpleadores que reportaron dificultad para encontrar talento en cuatro mercados latinoamericanos,porcentaje, 2023.Made for Nicolas Fajardo, by HanademiFuentes: ManpowerGroup. (2023). 2023 Global Talent Shortage. ManpowerGroup.Unidad% que reportó dificultad60 %70 %80 %81 %Brasil78 %Argentina69 %México64 %ColombiaUmbral de 60%
La dificultad empresarial no es exclusiva de Colombia. La tasa reportada fue de 64% en Colombia y llegó a 81% en Brasil entre los cuatro mercados suministrados. Esto es consistente con un desajuste regional, pero la encuesta no aísla ingenieros sénior.
Colombia counts training at scale, not jobconversionAnnounced learner target and training opportunities from two Colombian digital-skills programs.Made for Nicolas Fajardo, by HanademiSources: Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones. (2020). Misión TIC 2022 formará100.000 programadores colombianos. MinTIC.; Ministerio de Tecnologías de la Información y lasComunicaciones. (2023). Talento Tech: Formación en habilidades digitales. MinTIC.Unitannounced people or opportunities113KTalento Tech opportunities100KMisión TIC target
Colombia has moved aggressively on training volume. Misión TIC targeted 100,000 learners, while Talento Tech announced about 113,000 opportunities across several digital fields. Adding the announcements would create a misleading graduate count because the populations, completion status and possible overlap are unresolved.
Colombia cuenta formación a gran escala,no conversión laboralMeta anunciada de aprendices y oportunidades de formación de dos programas colombianos de habilidadesdigitales.Made for Nicolas Fajardo, by HanademiFuentes: Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones. (2020). Misión TIC 2022 formará100.000 programadores colombianos. MinTIC.; Ministerio de Tecnologías de la Información y lasComunicaciones. (2023). Talento Tech: Formación en habilidades digitales. MinTIC.Unidadpersonas u oportunidades anunciadas113KOportunidades de Talento Tech100KMeta de Misión TIC
Colombia ha avanzado con fuerza en volumen de formación. Misión TIC fijó una meta de 100.000 aprendices, mientras Talento Tech anunció cerca de 113.000 oportunidades en varios campos digitales. Sumar los anuncios produciría un conteo engañoso de graduados porque no se conocen la superposición, las poblaciones ni las terminaciones.
Headline training scale lowers the impliedconversion threshold to 23%Divide the lower-bound 50,000-worker gap by each cumulative target or announced opportunity count;213,000 is an aggregate, not distinct graduates.Made for Nicolas Fajardo, by HanademiSources: Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, & Fedesoft. (2015). Estudio de salarios y profesionalesdel sector de software y TI de Colombia. MinTIC.; Maratón por el Talento TI, el espacio donde las empresas ....; Ministerio deTecnologías de la Información y las Comunicaciones. (2023). Talento Tech: Formación en habilidades digitales. MinTIC.Unitpercent of announced placesMisión TIC 2021 target100Misión TIC 2022 target50Talento Tech opportunities44.2Combined announcements23.5
The 100,000 and 113,000 initiatives each require roughly half of announced places to become additional relevant workers; the combined headline requires 23%.
La escala anunciada de formación reduce a23% el umbral de conversión implícitoDividir la brecha mínima de 50.000 trabajadores entre cada meta acumulada o cifra de oportunidadesanunciadas; 213.000 es un agregado, no graduados distintos.Made for Nicolas Fajardo, by HanademiFuentes: Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, & Fedesoft. (2015). Estudio de salarios y profesionalesdel sector de software y TI de Colombia. MinTIC.; Maratón por el Talento TI, el espacio donde las empresas ....; Ministerio deTecnologías de la Información y las Comunicaciones. (2023). Talento Tech: Formación en habilidades digitales. MinTIC.Unidadporcentaje de los cupos anunciadosMeta de Misión TIC 2021100Meta de Misión TIC 202250Oportunidades de Talento Tech44,2Anuncios combinados23,5
Las iniciativas de 100.000 y 113.000 requieren que cerca de la mitad de los cupos anunciados se conviertan en trabajadores adicionales pertinentes; el total combinado requiere 23%.
Enrollment, completion, relevantemployment and 12-month retentionare four distinct stages, each marked1.0 in the framework.The chart plots all four supplied stage markers at 1.0. These are framework markers,not conversion rates between stages.Sources: Organisation for Economic Co-operation and Development. (2023). OECD Skills Strategy Colombia: Assessment and recommendations. OECDPublishing.
A training seat is the beginning of the pipeline, not the outcome. The framework identifies four distinct stages, enrollment, completion, relevant employment and 12-month retention, and marks each at 1.0. Colombia needs all four stages before it can judge whether training reduces the mismatch.
La matrícula, la terminación, el empleopertinente y la permanencia a 12 mesesson cuatro etapas distintas, cada unamarcada con 1,0 en el marco.El gráfico muestra los cuatro marcadores de etapa suministrados en 1,0. Sonmarcadores del marco, no tasas de conversión entre etapas.Fuentes: Organisation for Economic Co-operation and Development. (2023). OECD Skills Strategy Colombia: Assessment and recommendations. OECDPublishing.
Un cupo de formación es el comienzo del proceso, no el resultado. El marco identifica cuatro etapas distintas, matrícula, terminación, empleo pertinente y permanencia a 12 meses, y marca cada una en 1,0. Colombia necesita las cuatro etapas para evaluar si la formación reduce el desajuste.
Education gains have not solved youthemploymentIntermediate-education unemployment and youth employment-to-population ratio in Colombia, percent,available observations through 2025.Made for Nicolas Fajardo, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). Unemployment with intermediate education (% of total labor force with intermediate education) [SL.UEM.INTM.ZS].World Bank Open Data.; World Bank. (n.d.). Employment to population ratio, ages 15-24, total (%) (modeled ILO estimate) [SL.EMP.1524.SP.ZS].World Bank Open Data.UnitpercentIntermediate-education unemployment19.7%9.8%20022025Youth employment ratio35.8%35.6%20002025
Intermediate-education unemployment fell substantially over the long run, reaching 9.8% in 2025. Yet the youth employment ratio ended at 35.6%, well below several earlier peaks above 42%. Education matters, but the labor market must also create and match suitable work.
Los avances educativos no han resuelto elempleo juvenilDesempleo con educación intermedia y relación empleo-población juvenil en Colombia, porcentaje,observaciones disponibles hasta 2025.Made for Nicolas Fajardo, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). Unemployment with intermediate education (% of total labor force with intermediate education)[SL.UEM.INTM.ZS]. World Bank Open Data.; World Bank. (n.d.). Employment to population ratio, ages 15-24, total (%) (modeled ILOestimate) [SL.EMP.1524.SP.ZS]. World Bank Open Data.UnidadporcentajeDesempleo con educación intermedia19,7 %9,8 %20022025Relación de empleo juvenil35,8 %35,6 %20002025
El desempleo con educación intermedia cayó considerablemente a largo plazo y llegó a 9,8% en 2025. Sin embargo, la relación de empleo juvenil terminó en 35,6%, muy por debajo de varios picos anteriores superiores a 42%. La educación importa, pero el mercado también debe crear y conectar trabajo adecuado.
Remote work opens both sides of the talentmarketWork arrangement reported by Stack Overflow survey respondents, global developer sample, 2023.Made for Nicolas Fajardo, by HanademiSources: Stack Overflow. (2023). 2023 Developer Survey: Work environment. Stack Overflow.Unit% of respondentsRemote42%Hybrid42%In person16%
Remote work turns a local talent market into an international auction. In the global Stack Overflow sample, 42% reported remote work and another 42% reported hybrid work. That can expand opportunity for Colombian engineers while making experienced workers harder for local firms to retain.
El trabajo remoto abre ambos lados delmercado de talentoModalidad laboral reportada por encuestados de Stack Overflow, muestra global de desarrolladores, 2023.Made for Nicolas Fajardo, by HanademiFuentes: Stack Overflow. (2023). 2023 Developer Survey: Work environment. Stack Overflow.Unidad% de encuestadosRemoto42 %Híbrido42 %Presencial16 %
El trabajo remoto convierte un mercado local de talento en una subasta internacional. En la muestra global de Stack Overflow, 42% reportó trabajo remoto y otro 42% trabajo híbrido. Esto puede ampliar las oportunidades de los ingenieros colombianos y dificultar que las empresas locales retengan trabajadores experimentados.
Colombia’s digital market is globalizing fastColombian ICT service exports in current USD and as a share of service exports, 2000-2025.Made for Nicolas Fajardo, by HanademiSources: World Bank. (n.d.). ICT service exports (BoP, current US$) [BX.GSR.CCIS.CD]. World Bank Open Data.; World Bank. (n.d.).ICT service exports (% of service exports, BoP) [BX.GSR.CCIS.ZS]. World Bank Open Data.UnitUSD and percentICT service exports$176M$2.3B20002025Share of service exports8.5%11.8%20002025
Colombia’s technology labor market is increasingly connected to foreign demand. ICT service exports reached $2.31 billion in 2025 and 11.8% of all service exports. That makes remote and export work a larger opportunity for talent, but it can also intensify competition for experienced people.
El mercado digital colombiano se globalizacon rapidezExportaciones colombianas de servicios TIC en USD corrientes y como proporción de las exportaciones deservicios, 2000-2025.Made for Nicolas Fajardo, by HanademiFuentes: World Bank. (n.d.). ICT service exports (BoP, current US$) [BX.GSR.CCIS.CD]. World Bank Open Data.; World Bank. (n.d.).ICT service exports (% of service exports, BoP) [BX.GSR.CCIS.ZS]. World Bank Open Data.UnidadUSD y porcentajeExportaciones de servicios TIC$176 M$2,3 mil M20002025Proporción de exportaciones de servicios8,5 %11,8 %20002025
El mercado laboral tecnológico colombiano está cada vez más conectado con la demanda extranjera. Las exportaciones de servicios TIC llegaron a US$2.310 millones en 2025 y al 11,8% de todas las exportaciones de servicios. Esto amplía las oportunidades para el talento, pero también puede intensificar la competencia por personas experimentadas.
EF scored Colombia near 480, within itslow-proficiency category.EF’s test population is self-selected. The score cannot establish the English proficiencyof Colombian technology workers or its causal effect on hiring.Sources: EF Education First. (2023). EF English Proficiency Index 2023. EF Education First.
Technical skill is the vehicle, but English can be the road to international clients and teams. EF placed Colombia below Argentina, Bolivia, Paraguay and Chile in its 2023 index. The result suggests a possible constraint, but it does not directly measure Colombian engineers.
EF calificó a Colombia cerca de 480, dentrode su categoría de dominio bajo.La población evaluada por EF es autoseleccionada. La puntuación no establece el dominiode inglés de los trabajadores tecnológicos colombianos ni su efecto causal sobre lacontratación.Fuentes: EF Education First. (2023). EF English Proficiency Index 2023. EF Education First.
La habilidad técnica es el vehículo, pero el inglés puede ser la carretera hacia clientes y equipos internacionales. EF situó a Colombia por debajo de Argentina, Bolivia, Paraguay y Chile en su índice de 2023. El resultado sugiere una posible restricción, pero no mide directamente a los ingenieros colombianos.
LinkedIn estimated skills matching couldexpand eligible job pools 9.4 times.The estimate comes from LinkedIn’s own labor-market analysis and could not beverified live at build time. The operating protocol is to pair skills-first screening withapprenticeships and longitudinal employment outcomes.Sources: LinkedIn Economic Graph. (2023). Skills-first: Reimagining the labor market and breaking down barriers. LinkedIn.
Colombia should screen for demonstrated skills instead of relying only on titles. LinkedIn estimated that this could widen eligible job pools by 9.4 times. But matching can reveal overlooked capability; it cannot manufacture years of production experience.
LinkedIn estimó que el ajuste porhabilidades podría ampliar 9,4 veces lasoportunidades elegibles.La estimación proviene del análisis laboral de LinkedIn y no pudo verificarse en vivodurante la construcción. El protocolo operativo es combinar evaluación por habilidadescon aprendizaje laboral y resultados longitudinales de empleo.Fuentes: LinkedIn Economic Graph. (2023). Skills-first: Reimagining the labor market and breaking down barriers. LinkedIn.
Colombia debe evaluar habilidades demostradas en lugar de depender solo de los cargos. LinkedIn estimó que esto podría ampliar 9,4 veces las oportunidades elegibles. Sin embargo, el ajuste puede revelar capacidades ignoradas, pero no fabricar años de experiencia productiva.
Colombia’s modeled unemployment spikewas temporaryColombia’s modeled unemployment rate rose from 10.28 in 2019 to 15.983 in 2020, then declined to13.898 in 2021 and 10.541 in 2022.Made for Nicolas Fajardo, by HanademiSources: Colombia CO: Unemployment: Modeled ILO Estimate: % of Total Labour Force | Economic Indicators | CEIC. (2026).Published figure transcribed from pixels.Unit% of total labour force10121416201920202021202210.3%10.5%
The temporary unemployment disruption adds labor-market context to the need to match demonstrated skills with production work and measure retained outcomes.
El aumento del desempleo modelado enColombia fue temporalLa tasa de desempleo modelada de Colombia subió de 10.28 en 2019 a 15.983 en 2020, luego bajó a13.898 en 2021 y 10.541 en 2022.Made for Nicolas Fajardo, by HanademiFuentes: Colombia CO: Unemployment: Modeled ILO Estimate: % of Total Labour Force | Economic Indicators | CEIC.(2026). Published figure transcribed from pixels.Unidad% de la fuerza laboral total10121416201920202021202210,3 %10,5 %
La perturbación temporal del desempleo aporta contexto laboral a la necesidad de conectar habilidades demostradas con trabajo productivo y medir resultados sostenidos.
In summaryMade for Nicolas Fajardo, by HanademiSources: ocupacol.mintrabajo.gov.co.; dane.gov.co.; World Economic Forum. (2023). The Future of Jobs Report 2023. World Economic Forum.; JobsReport from the May 2023 World Economic Forum - Dilipsaraf.com.; Cloud Native Computing Foundation. (2022). CNCF annual survey 2022. LinuxFoundation.; IBM. (2024). Global AI Adoption Index 2023. IBM Corporation.OCUPACOL lists 373 job offers for software developers but marks the number of employed workers as unavailable.DANE’s preliminary series shows ICT value added falling from 4.3% of Colombia’s national value added in 2014 to 3.5% in 2024.WEF employers projected approximately 39% growth for AI and machine-learning specialists by 2027, the fastest rateamong the report's listed roles.WEF employers projected 32% growth for business-intelligence analysts by 2027, contradicting claims that all entry-levelanalytical work faces declining demand.CNCF reported that organizations using or evaluating Kubernetes reached 96% in 2021 and remained near that level in 2022.IBM's 42% deployment and 40% exploration rates imply a broad implementation pipeline, but not that 82% of organizations will hire AI engineers.
The value of the research is not only what each source knew, but what became visible when their evidence was combined.
En resumenMade for Nicolas Fajardo, by HanademiFuentes: ocupacol.mintrabajo.gov.co.; dane.gov.co.; World Economic Forum. (2023). The Future of Jobs Report 2023. World Economic Forum.; JobsReport from the May 2023 World Economic Forum - Dilipsaraf.com.; Cloud Native Computing Foundation. (2022). CNCF annual survey 2022. LinuxFoundation.; IBM. (2024). Global AI Adoption Index 2023. IBM Corporation.OCUPACOL registra 373 ofertas laborales para desarrolladores de software, pero señala que el número de ocupados no está disponible.La serie preliminar del DANE muestra que el valor agregado TIC cayó del 4,3% del valor agregado nacional en 2014 al 3,5% en 2024.Los empleadores del WEF proyectaron cerca de 39% de crecimiento para especialistas en IA y aprendizaje automáticohasta 2027, la mayor tasa del informe.Los empleadores del WEF proyectaron crecimiento del 32% para analistas de inteligencia empresarial hasta 2027,contradiciendo que todo trabajo analítico enfrente demanda decreciente.CNCF reportó que las organizaciones que usaban o evaluaban Kubernetes alcanzaron 96% en 2021 y permanecieron cerca de ese nivel en 2022.Las tasas de IBM de 42% en despliegue y 40% en exploración implican una amplia cartera, pero no que el 82% contratará ingenieros de IA.
El valor de la investigación no está solo en cada fuente, sino en lo que apareció al combinar sus evidencias.

The research behind this deck

A large available workforce can coexist with employers searching for different skills. The story is about matching practical capabilities to production work.

Key findings

The argument

This research is published in English and Spanish. Ver en español

La investigación detrás de esta presentación

Una fuerza laboral disponible puede coexistir con empresas que buscan habilidades diferentes. La historia trata de conectar capacidades prácticas con trabajo productivo.

Hallazgos clave

El argumento

Esta investigación se publica en inglés y español. Read in English

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