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Por qué las EPS roban dinero del sistema de salud colombianoPor qué las EPS roban dinero del sistema de salud colombiano · V8.1 Master Engine

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Por qué las EPS roban dinerodel sistema de salud colombianoMade for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by Hanademi
  1. Membership rose 38%, while four financial warning signs rose between 187% and 408%.
  2. The UPC increase fell from 16.23% in 2023 to 5.36% in 2025.
  3. A 2026 report points to a $226.718 billion fiscal ruling against Medimás over an alleged shortfall.
Por qué las EPS roban dinerodel sistema de salud colombianoMade for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by Hanademi
  1. Los afiliados aumentaron 38 %, mientras cuatro señales de alerta financiera crecieron entre 187 % y 408 %.
  2. La variación de la UPC pasó de 16,23% en 2023 a 5,36% en 2025.
  3. Un reporte de 2026 señala un fallo fiscal de $226.718 millones contra Medimás por un presunto desfalco.
Which grew faster at Nueva EPS,membership or financial warning signs?Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiSources: Administradora de los Recursos del Sistema General de Seguridad Social en Salud; eltiempo.com;Superintendencia Nacional de Salud; portafolio.co; Contraloría General de la RepúblicaUnitpercent change from each starting periodMembers, 2021 to 2025+38%Complaint rate, Feb. 2024 toFeb. 2025+64%Provider debt, 2021 to 2024+187%Liabilities, 2021 to 2024≥228%Unlegalized advances, 2023 toJune 2025+349%Reserve shortfall, 2021 to 2024+408%
Membership rose 38%, while four financial warning signs rose between 187% and 408%. These records do not by themselves prove theft.
¿Qué creció más en Nueva EPS, los afiliadoso las alertas financieras?Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiFuentes: Administradora de los Recursos del Sistema General de Seguridad Social en Salud; eltiempo.com;Superintendencia Nacional de Salud; portafolio.co; Contraloría General de la RepúblicaUnidadcambio porcentual desde cada periodo inicialAfiliados, 2021 a 2025+38 %Tasa de quejas, feb. 2024 afeb. 2025+64 %Deuda con prestadores, 2021 a2024+187 %Pasivos, 2021 a 2024≥228 %Anticipos sin legalizar, 2023 ajunio de 2025+349 %Faltante de reservas, 2021 a2024+408 %
Los afiliados aumentaron 38 %, mientras cuatro señales de alerta financiera crecieron entre 187 % y 408 %. Estos registros no prueban por sí solos un robo.
How many EPS met all 3 indicators?Two different regulatory snapshots: 3 financial indicators in June 2023 and technical reserve backing inMarch 2024.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiSources: Superintendencia Nacional de Salud. (2023). Informe de evaluación de indicadores financieros de lasEPS con corte a junio de 2023.; consultorsalud.com.UnitEPS assessed and financial complianceThree financial indicatorsTechnical reserve backingMet all 3 indicators5Failed 1 or more21Total assessed26Met the requirement8Did not meet therequirement16Total assessed24* Two different regulatory snapshots: 3 financial indicators in June 2023 and technical reservebacking in March 2024.
The first signal is not an isolated story. In June 2023, only 5 of 26 EPS met all 3 financial indicators simultaneously. In March 2024, 8 of 24 met the reserve-backing requirement. The scale is concerning, but the requirements are not identical and still do not show that all EPS stole money.
¿Cuántas EPS cumplían los 3 indicadores?Dos cortes regulatorios distintos: 3 indicadores financieros en junio de 2023 y respaldo de reservastécnicas en marzo de 2024.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiFuentes: Superintendencia Nacional de Salud. (2023). Informe de evaluación de indicadores financieros de lasEPS con corte a junio de 2023.; consultorsalud.com.UnidadEPS evaluadas y cumplimiento financieroTres indicadores financierosRespaldo de reservas técnicasCumplían 3indicadores5Incumplían 1 o más21Total evaluadas26Cumplían requisito8No cumplían requisito16Total evaluadas24* Dos cortes regulatorios distintos: 3 indicadores financieros en junio de 2023 y respaldo dereservas técnicas en marzo de 2024.
La primera señal no es una historia aislada. En junio de 2023, solo 5 de 26 EPS cumplían simultáneamente los 3 indicadores financieros. En marzo de 2024, 8 de 24 cumplían el requisito de respaldo de reservas. La escala preocupa, pero los requisitos no son idénticos y todavía no demuestran que todas las EPS robaran.
How do EPS compliance failures affect patients?Financial compliance is ultimately about whether the system can serve people.Sources: Deuda de EPS con hospitales alcanza $20,3 billones: Nueva EPS, Sanitas y Medimás, los principales deudores - Konuco. konuco.com.
The compliance failures matter because patients experience the system beyond its balance sheets.
¿Cómo afectan a los pacientes losincumplimientos de las EPS?El cumplimiento financiero importa, en última instancia, por la capacidad del sistema para atender alas personas.Fuentes: Deuda de EPS con hospitales alcanza $20,3 billones: Nueva EPS, Sanitas y Medimás, los principales deudores - Konuco. konuco.com.
Los incumplimientos importan porque los pacientes viven el sistema más allá de sus balances.
How much did 3 EPS report spending onadministration in 2021?Administrative expenses reported for Nueva EPS, Coosalud, and Asociación Mutual Ser, as a percentage,2021.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiSources: contraloria.gov.co.UnitAdministrative expenses as a percentage, 2021Nueva EPS1.8%Coosalud1.7%Asociación Mutual Ser1.6%
Administrative expenses were not the same across these 3 EPS. Nueva EPS recorded 1.83%, Coosalud 1.71%, and Asociación Mutual Ser 1.56% in 2021. The difference helps put the debate in perspective. But an administrative percentage alone does not identify misappropriation.
¿Cuánto reportaron gastar 3 EPS enadministración durante 2021?Gasto administrativo reportado para Nueva EPS, Coosalud y Asociación Mutual Ser, como porcentaje, año2021.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiFuentes: contraloria.gov.co.UnidadPorcentaje del gasto administrativo, 2021Nueva EPS1,8 %Coosalud1,7 %Asociación Mutual Ser1,6 %
El gasto administrativo no tiene una magnitud única en estas 3 EPS. Nueva EPS registró 1,83%, Coosalud 1,71% y Asociación Mutual Ser 1,56% en 2021. La diferencia ayuda a poner el debate en escala. Pero un porcentaje administrativo, por sí solo, no identifica una apropiación indebida.
How did the UPC increase change from2022 to 2025?Annual change in the Capitation Payment Unit, 2022-2025; the Court ordered a review of the adequacy of the2024 period.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiSources: Corte Constitucional de Colombia. (2025). Auto 007 de 2025, seguimiento a la suficiencia de la Unidad de Pago porCapitación.; Ministerio de Salud y Protección Social. (2025). Resolución de fijación de la Unidad de Pago por Capitación para2025.; ramajudicial.gov.co.UnitUPC increase by period5.4%202216.2%202312.0%20245.4%2025
The UPC did not grow at the same pace in every period. It rose 16.23% in 2023, fell to 12.01% in 2024, and reached 5.36% in 2025. The Court ordered a review of whether the 2024 UPC was sufficient. Therefore, the financial deterioration cannot automatically be attributed to theft.
¿Cómo cambió el aumento de la UPC entre2022 y 2025?Variación anual de la Unidad de Pago por Capitación, 2022-2025; la Corte ordenó revisar la suficiencia dela vigencia 2024.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiFuentes: Corte Constitucional de Colombia. (2025). Auto 007 de 2025, seguimiento a la suficiencia de la Unidad dePago por Capitación.; Ministerio de Salud y Protección Social. (2025). Resolución de fijación de la Unidad de Pagopor Capitación para 2025.; ramajudicial.gov.co.UnidadVariación de la UPC por vigencia5,4 %202216,2 %202312,0 %20245,4 %2025
La UPC no creció al mismo ritmo en cada vigencia. Subió 16,23% en 2023, bajó a 12,01% en 2024 y llegó a 5,36% en 2025. La Corte ordenó revisar si la UPC de 2024 era suficiente. Por eso, el deterioro financiero no puede atribuirse automáticamente a robo.
An alert still needs challenge andlegal attribution.The Contraloría said in April 2024 that its report was preliminary and had not yet beenshared for challenge. In addition, ruling C-438/22 requires fiscal management to assignfiscal responsibility and does not automatically extend it to private individuals or entities.Sources: consultorsalud.com.; corteconstitucional.gov.co.
This is where the legal brake comes in. A preliminary report must be disclosed to and challenged by the entities named. And fiscal responsibility does not automatically extend to anyone who did not exercise fiscal management. The alert matters, but it still needs challenge and legal attribution.
Una alerta todavía necesita contradicción yatribución jurídica.La Contraloría dijo en abril de 2024 que su informe era preliminar y aún no había sidocompartido para contradicción. Además, la sentencia C-438/22 exige gestión fiscal paraatribuir responsabilidad fiscal y no la extiende automáticamente a particulares.Fuentes: consultorsalud.com.; corteconstitucional.gov.co.
Aquí entra el freno jurídico. Un informe preliminar necesita ser conocido y controvertido por las entidades señaladas. Y una responsabilidad fiscal no se extiende automáticamente a quien no ejerció gestión fiscal. La alerta importa, pero todavía necesita contradicción y atribución jurídica.
Why do official EPS claims stillrequire scrutiny?Public explanations deserve attention, but they do not replace verified evidence.Sources: Interventor de Nueva EPS aclara qué pasó con facturas no legalizadas por $5,3 billones | El Nuevo Siglo. elnuevosiglo.com.co.
This institutional setting reinforces why public explanations still require challenge and legal attribution.
¿Por qué deben examinarse las afirmacionesoficiales sobre las EPS?Las explicaciones públicas merecen atención, pero no sustituyen la evidencia verificada.Fuentes: Interventor de Nueva EPS aclara qué pasó con facturas no legalizadas por $5,3 billones | El Nuevo Siglo. elnuevosiglo.com.co.
Este escenario institucional refuerza por qué las explicaciones públicas aún requieren contradicción y atribución jurídica.
A 2026 report points to a $226.718billion fiscal ruling against Medimásover an alleged shortfall.The claim comes from a 2026 report and preserves both the attribution and the allegednature of the conduct. The amount corresponds to the fiscal ruling identified againstMedimás EPS.Sources: infobae.com.
The Medimás case shows that concrete fiscal decisions do exist within the system. A 2026 report points to a ruling for $226.718 billion. The word alleged matters: this case does not automatically turn every EPS failure into proven theft.
Un reporte de 2026 señala un fallo fiscal de$226.718 millones contra Medimás por unpresunto desfalco.La afirmación proviene de un reporte de 2026 y mantiene la atribución y el carácterpresunto. El monto corresponde al fallo fiscal señalado contra Medimás EPS.Fuentes: infobae.com.
El caso Medimás muestra que sí existen decisiones fiscales concretas dentro del sistema. Un reporte de 2026 señala un fallo por $226.718 millones. La palabra presunto importa: este caso no convierte automáticamente las fallas de todas las EPS en robo probado.
How much did ADRES recognize andtransfer to Nueva EPS in 2024?Resources recognized by ADRES in 2024 and annual transfer to Nueva EPS; the latter figure includesseveral components.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiSources: adres.gov.co.UnitTrillions of Colombian pesos, 202483.2Recognized UPC-21.8Transfer to NuevaEPS61.5Arithmeticdifference
The system moves an almost unfathomable amount of money. ADRES recognized $83.2 trillion in UPC resources during 2024. Nueva EPS received $21.75 trillion in a transfer that also included promotion, prevention, and maximum budgets. The subtraction leaves $61.45 trillion as an arithmetic difference, but not as a strictly comparable share.
¿Cuánto reconoció ADRES y cuánto giró aNueva EPS en 2024?Recursos reconocidos por ADRES en 2024 y transferencia anual a Nueva EPS; la segunda cifra incluyevarios componentes.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiFuentes: adres.gov.co.UnidadBillones de pesos colombianos, 202483,2UPC reconocida-21,8Transferencia aNueva EPS61,5Diferenciaaritmética
El sistema mueve una escala difícil de ignorar. ADRES reconoció $83,2 billones en recursos de UPC durante 2024. Nueva EPS recibió $21,75 billones en una transferencia que también incluyó promoción, prevención y presupuestos máximos. La resta deja $61,45 billones como diferencia aritmética, pero no como una participación estrictamente comparable.
Nueva EPS exposures equaled 26% to 97% ofits 2024 ADRES transferMade for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiSources: adres.gov.co.; Superintendencia Nacional de Salud. (2022-2025). Estados de situación financierareportados por Nueva EPS.; Contraloría General de la República. (2025). Actuación especial de fiscalizaciónsobre anticipos y cuentas de Nueva EPS.Unitshare of Nueva EPS's 2024 ADRES transferNueva EPS total liabilities96.6%Nueva EPS pending advances54.3%Nueva EPS provider debt51.5%Nueva EPS reserve shortfall30.3%Nueva EPS unprocessedinvoices26.2%
Reported liabilities nearly matched the annual transfer, while each of four other exposures represented more than one-quarter of it.
Las exposiciones de Nueva EPS equivalieron al 26 %al 97 % de su giro de ADRES en 2024Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiFuentes: adres.gov.co.; Superintendencia Nacional de Salud. (2022-2025). Estados de situación financierareportados por Nueva EPS.; Contraloría General de la República. (2025). Actuación especial de fiscalizaciónsobre anticipos y cuentas de Nueva EPS.Unidadproporción del giro de ADRES a Nueva EPS en 2024Pasivos totales de Nueva EPS96,6 %Anticipos pendientes de NuevaEPS54,3 %Deuda de Nueva EPS conprestadores51,5 %Faltante de reservas de NuevaEPS30,3 %Facturas sin procesar de NuevaEPS26,2 %
Los pasivos reportados casi igualaron el giro anual, mientras cada una de las otras cuatro exposiciones representó más de una cuarta parte.
How much did ADRES's estimatedresources rise from 2020 to 2024?Annual resources recognized and administered by ADRES, in trillions of COP, estimated comparison between2020 and 2024.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiSources: Administradora de los Recursos del Sistema General de Seguridad Social en Salud. (2021-2025). Informesde gestión y ejecución presupuestal.; Administradora de los Recursos del Sistema General de Seguridad Social enSalud.UnitTrillions of Colombian pesos54.3202089.82024
First, scale matters. The supplied claim places resources recognized and administered by ADRES at $54.3 trillion in 2020 and $89.8 trillion in 2024. That helps explain why small deviations can represent enormous sums, although the trend has not been verified as an independent series.
¿Cuánto crecieron los recursos estimadosde ADRES entre 2020 y 2024?Reconocimientos anuales administrados por ADRES, en billones de COP, comparación estimada entre 2020 y2024.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiFuentes: Administradora de los Recursos del Sistema General de Seguridad Social en Salud. (2021-2025).Informes de gestión y ejecución presupuestal.; Administradora de los Recursos del Sistema General de SeguridadSocial en Salud.UnidadBillones de pesos colombianos54,3202089,82024
Primero, la escala importa. La afirmación suministrada sitúa los reconocimientos administrados por ADRES en $54,3 billones en 2020 y $89,8 billones en 2024. Eso ayuda a entender por qué pequeñas desviaciones pueden representar sumas enormes, aunque la tendencia no está verificada como serie independiente.
How did UPC increases change from 2022to 2025?Annual increase in the Capitation Payment Unit, in percentage terms, between 2022 and 2025.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiSources: Ministerio de Salud y Protección Social. (2021-2024). Resoluciones anuales que fijan la Unidad de Pago por Capitación.; 31 DIC2024.UnitPercentage5.4%202216.2%202312.0%20245.4%2025
UPC did not grow at the same rate every year. The turning point was 2023, with an increase of 16.23%, after which growth slowed to 5.36% in 2025. For the system, the level and speed of the flow matter separately.
¿Cómo cambiaron los aumentos de la UPCentre 2022 y 2025?Aumento anual de la Unidad de Pago por Capitación, en porcentaje, entre 2022 y 2025.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiFuentes: Ministerio de Salud y Protección Social. (2021-2024). Resoluciones anuales que fijan la Unidad de Pago por Capitación.; 31 DIC2024.UnidadPorcentaje5,4 %202216,2 %202312,0 %20245,4 %2025
La UPC no creció al mismo ritmo cada año. El punto de quiebre fue 2023, con un aumento de 16,23%, y después el ritmo cayó hasta 5,36% en 2025. Para el sistema, el nivel y la velocidad del flujo importan por separado.
How did total UPC money and per-personrates grow in 2022?Compare annual growth in total recognized UPC resources with the annual UPC rate adjustment.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiSources: Ministerio de Salud y Protección Social. (2021-2024). Resoluciones anuales que fijan la Unidad de Pago porCapitación.; 31 DIC 2024.; adres.gov.co.Unitannual percent changeRecognized UPC resources → UPC rate per person2022185.4202318.516.2202412.812.0
The 12.6-point gap in 2022 almost disappeared by 2024. Enrollment and regime mix drove much more of resource growth in 2022 than in the later years.
¿Cómo crecieron los recursos UPC y latarifa por persona en 2022?Comparar el crecimiento anual de los recursos UPC reconocidos con el ajuste anual de la tarifa UPC.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiFuentes: Ministerio de Salud y Protección Social. (2021-2024). Resoluciones anuales que fijan la Unidad de Pago porCapitación.; 31 DIC 2024.; adres.gov.co.Unidadvariación porcentual anualRecursos UPC reconocidos → Tarifa UPC por persona2022185,4202318,516,2202412,812,0
La brecha de 12,6 puntos en 2022 casi desapareció en 2024. La afiliación y la mezcla de regímenes impulsaron una parte mucho mayor del crecimiento de los recursos en 2022 que en los años posteriores.
How much allocated UPC was executed in2023?Execution of UPC and maximum-budget resources, percentage of allocated amount, Colombia, 2023.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiSources: consultorsalud.com.UnitPercentage executedContributory UPC99.5%Subsidized UPC99.8%Maximum budgets98.4%
The allocated money was not primarily left unexecuted. In 2023, execution was 99.5% for the contributory regime, 99.8% for the subsidized regime, and 98.4% for maximum budgets. This makes it more important to track where the funds go and the flow’s traceability.
¿Cuánta UPC asignada se ejecutó en 2023?Ejecución de recursos de la UPC y presupuestos máximos, porcentaje del monto asignado, Colombia, 2023.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiFuentes: consultorsalud.com.UnidadPorcentaje ejecutadoUPC contributiva99,5 %UPC subsidiada99,8 %Presupuestos máximos98,4 %
El dinero asignado no se quedó principalmente sin ejecutar. En 2023, la ejecución fue de 99,5% para el régimen contributivo, 99,8% para el subsidiado y 98,4% para presupuestos máximos. Eso vuelve más importante seguir el destino y la trazabilidad del flujo.
How much backing do technical reserveslegally require?Required backing for EPS technical reserves, expressed as a percentage of the balance subject to theregime.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiSources: Presidencia de la República de Colombia. (2016). Decreto 780 de 2016, régimen de inversiones de las reservas técnicas de las EPS.;Ministerio de Salud y Protección Social. (2016). Decreto 2117 de 2016, modificaciones a las condiciones financieras de las EPS.; Decreto No.995 de 2022- Modifica articulos 2.5.2.2.1.10.2.5.2.5.12.21 y 2-5-2-4-2-10 del Decreto 780 de 2016 Uso de recurso EPS.UnitPercentage backed100% required100%25%25% backed50%50% backed
This is where the rule turns reserves into a concrete financial test. Decree 780 requires eligible investments equivalent to 100% of the balance subject to the regime. If backing falls short, the issue is no longer merely accounting-related and begins to affect the ability to pay.
¿Cuánto respaldo exige la ley para lasreservas técnicas?Respaldo exigido para las reservas técnicas de las EPS, expresado como porcentaje del saldo sujeto alrégimen.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiFuentes: Presidencia de la República de Colombia. (2016). Decreto 780 de 2016, régimen de inversiones de las reservas técnicas de lasEPS.; Ministerio de Salud y Protección Social. (2016). Decreto 2117 de 2016, modificaciones a las condiciones financieras de las EPS.;Decreto No. 995 de 2022- Modifica articulos 2.5.2.2.1.10.2.5.2.5.12.21 y 2-5-2-4-2-10 del Decreto 780 de 2016 Uso de recurso EPS.UnidadPorcentaje de respaldo100% exigido100 %25 %25% de respaldo50 %50% de respaldo
Aquí aparece la regla que convierte las reservas en una prueba financiera concreta. El Decreto 780 exige inversiones admisibles equivalentes al 100% del saldo sujeto al régimen. Si el respaldo queda corto, la discusión deja de ser solo contable y pasa a tocar la capacidad de pagar.
How much liquid backing did technicalreserves have versus required?Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiSources: adres.gov.co.; Presidencia de la República de Colombia. (2016). Decreto 780 de 2016, régimen deinversiones de las reservas técnicas de las EPS.; Ministerio de Salud y Protección Social. (2016). Decreto 2117 de2016, modificaciones a las condiciones financieras de las EPS.Unitshare of technical reservesLiquid investments33.7%Missing liquid backing66.3%Decree 780 requirement100%
Liquid investments covered about one-third of reserves, leaving two-thirds without liquid backing.
¿Cuánto respaldo líquido tenían lasreservas frente al exigido?Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiFuentes: adres.gov.co.; Presidencia de la República de Colombia. (2016). Decreto 780 de 2016, régimen deinversiones de las reservas técnicas de las EPS.; Ministerio de Salud y Protección Social. (2016). Decreto 2117de 2016, modificaciones a las condiciones financieras de las EPS.Unidadproporción de las reservas técnicasInversiones líquidas33,7 %Respaldo líquido faltante66,3 %Requisito del Decreto 780100 %
Las inversiones líquidas cubrieron cerca de una tercera parte de las reservas y dejaron dos terceras partes sin respaldo líquido.
Why did technical reserves become apublic debate?Technical rules become political when they shape trust in the health system.Sources: Las reservas técnicas de las EPS: el debate que puede definir el futuro de la reforma a la salud | EL PAÍS América Colombia. elpais.com.
The technical reserve gap became part of a broader public dispute over health reform.
¿Por qué las reservas técnicas sevolvieron un debate público?Las reglas técnicas se vuelven políticas cuando influyen en la confianza en el sistema de salud.Fuentes: Las reservas técnicas de las EPS: el debate que puede definir el futuro de la reforma a la salud | EL PAÍS América Colombia. elpais.com.
La brecha de reservas técnicas pasó a formar parte de una disputa pública más amplia sobre la reforma a la salud.
Why can't Nueva EPS's reserve estimatesbe treated as one series?Estimated technical reserve shortfalls at Nueva EPS in 2021, 2024, and May 2026, using different sourcesand reporting dates.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiSources: Superintendencia Nacional de Salud. (2022-2025). Indicadores de capital mínimo, patrimonio adecuado yrégimen de inversiones de reservas técnicas.; Contraloría General de la República. (2025). Evaluación financiera deNueva EPS.; infobae.com.UnitTrillions of Colombian pesos1.320216.620244.9mayo de 2026
Nueva EPS appears with an estimated shortfall of $1.3 trillion in 2021 and $6.6 trillion in 2024. In May 2026, another source identified $4.9 trillion. The pattern is concerning, but the figures do not form a consistent series and must retain their differences in source and reporting date.
¿Por qué las estimaciones de reservas noforman una sola serie?Faltantes estimados de reservas técnicas de Nueva EPS en 2021, 2024 y mayo de 2026, con fuentes ycortes distintos.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiFuentes: Superintendencia Nacional de Salud. (2022-2025). Indicadores de capital mínimo, patrimonio adecuado yrégimen de inversiones de reservas técnicas.; Contraloría General de la República. (2025). Evaluación financiera deNueva EPS.; infobae.com.UnidadBillones de pesos colombianos1,320216,620244,9mayo de 2026
Nueva EPS aparece con un faltante estimado de $1,3 billones en 2021 y $6,6 billones en 2024. En mayo de 2026, otra fuente identificó $4,9 billones. El patrón preocupa, pero las cifras no son una serie homogénea y deben conservar sus diferencias de fuente y corte.
Did Nueva EPS's finances worsen fasterthan membership grew?Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiSources: Superintendencia Nacional de Salud. (2022-2025). Indicadores de capital mínimo, patrimonio adecuado y régimen deinversiones de reservas técnicas.; Contraloría General de la República. (2025). Evaluación financiera de Nueva EPS.; Administradora delos Recursos del Sistema General de Seguridad Social en Salud. (2021-2025). Base de Datos Única de Afiliados, afiliación por EPS.Unitindex, 2021 equals 10020212024100328508LiabilitiesReserve shortfall
Membership rose by about one third, while liabilities more than tripled and the reserve shortfall increased more than fivefold. Scale alone does not reproduce the financial deterioration.
¿Las finanzas de Nueva EPS empeoraronmás rápido que sus afiliados?Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiFuentes: Superintendencia Nacional de Salud. (2022-2025). Indicadores de capital mínimo, patrimonio adecuado y régimen de inversionesde reservas técnicas.; Contraloría General de la República. (2025). Evaluación financiera de Nueva EPS.; Administradora de los Recursosdel Sistema General de Seguridad Social en Salud. (2021-2025). Base de Datos Única de Afiliados, afiliación por EPS.Unidadíndice, 2021 equivale a 10020212024100328508PasivosFaltante de reservas
La afiliación aumentó cerca de un tercio, mientras los pasivos se triplicaron y el faltante de reservas aumentó más de cinco veces. La escala por sí sola no reproduce el deterioro financiero.
How much did Savia Salud's indebtednessindicator rise?Savia Salud’s indebtedness indicator, comparing the initially reported value with December 2025.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiSources: elheraldo.co.UnitIndebtedness indicatorInicio4.4Diciembre de202511.7* Savia Salud’s indebtedness indicator, comparing the initially reported value with December 2025.
Savia Salud offers another example of financial deterioration among the EPS under intervention. Its indebtedness indicator rose from 4.41 to 11.73, and the source published an increase of 166%. The figure signals financial pressure, not pesos owed or, on its own, evidence of criminal misappropriation.
¿Cuánto subió el indicador de endeudamientode Savia Salud?Indicador de endeudamiento de Savia Salud, comparación entre el valor inicial reportado y diciembre de2025.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiFuentes: elheraldo.co.UnidadIndicador de endeudamientoInicio4,4Diciembre de202511,7* Indicador de endeudamiento de Savia Salud, comparación entre el valor inicial reportado ydiciembre de 2025.
Savia Salud ofrece otro ejemplo del deterioro financiero dentro de las EPS intervenidas. Su indicador de endeudamiento pasó de 4,41 a 11,73, y la fuente publicó un aumento de 166%. La cifra habla de presión financiera, no de pesos adeudados ni prueba por sí sola una apropiación criminal.
How much did Nueva EPS reportedly have inunsettled advances by mid-2025?Unsettled advances at Nueva EPS, in trillions of Colombian pesos, 2023, 2024, and the first half of 2025.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiSources: portafolio.co.; elheraldo.co.UnitTrillions of Colombian pesos3.420238.6202415.32025
This is the jump that makes the traceability problem concrete. Nueva EPS went from $3.4 trillion in unsettled advances in 2023 to $15.27 trillion in the first half of 2025. In addition, since 2022, per-service payments were required to occur after the service, under Decree 441.
¿A cuánto llegaron los anticipos sinlegalizar reportados a mitad de 2025?Anticipos sin legalizar de Nueva EPS, en billones de pesos colombianos, 2023, 2024 y primer semestre de2025.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiFuentes: portafolio.co.; elheraldo.co.UnidadBillones de pesos colombianos3,420238,6202415,32025
Aquí aparece el salto que vuelve concreto el problema de trazabilidad. Nueva EPS pasó de $3,4 billones en anticipos sin legalizar en 2023 a $15,27 billones en el primer semestre de 2025. Además, desde 2022 el pago por evento debía ocurrir después del servicio, según el Decreto 441.
How many unprocessed invoices werereported at Nueva EPS?Unprocessed and duplicate Nueva EPS records, in millions, according to the reported finding; the associatedvalue was $22.1 trillion.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiSources: portafolio.co.UnitMillions of recordsUnprocessedinvoices22.7Duplicate records9.1* Unprocessed and duplicate Nueva EPS records, in millions, according to the reported finding; theassociated value was $22.1 trillion.
The problem is also visible in the mountain of pending records. Nueva EPS had 22.7 million unprocessed invoices, of which 9.1 million were duplicates. Those records were linked to $22.1 trillion, a scale that makes it difficult to determine which service was provided and which payment corresponds to it.
¿Cuántas facturas sin procesar sereportaron en Nueva EPS?Registros de Nueva EPS sin procesar y repetidos, en millones, según el hallazgo reportado; el valorasociado fue de $22,1 billones.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiFuentes: portafolio.co.UnidadMillones de registrosFacturas sinprocesar22,7Registros repetidos9,1* Registros de Nueva EPS sin procesar y repetidos, en millones, según el hallazgo reportado; elvalor asociado fue de $22,1 billones.
El problema también se ve en la montaña de registros pendientes. Nueva EPS tenía 22,7 millones de facturas sin procesar, de las cuales 9,1 millones eran repetidas. Esos registros estaban asociados a $22,1 billones, una escala que dificulta saber qué servicio fue prestado y qué pago corresponde.
How do invoice backlogs affect patient service?Opaque accounts can weaken confidence in the institutions users depend on.Sources: Contraloría alerta por grave situación administrativa y financiera en Nueva EPS - NoticiasCaracol. noticiascaracol.com.
The invoice backlog is an accounting problem embedded in the service infrastructure members rely on.
¿Cómo afectan los rezagos de facturas laatención a pacientes?Las cuentas opacas pueden debilitar la confianza en las instituciones de las que dependen losusuarios.Fuentes: Contraloría alerta por grave situación administrativa y financiera en Nueva EPS - NoticiasCaracol. noticiascaracol.com.
El rezago de facturas es un problema contable inserto en la infraestructura de atención de la que dependen los afiliados.
Which old debts did Nueva EPS pay with2020 UPC funds?Dated periods for Nueva EPS debts, use of UPC funds, the per-service payment rule, and old advances.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiSources: larepublica.co.; portafolio.co.The 2023-2025 period represents the minimum implied age of advances that had remained unsettled for more than 2years at the time of the 2025 finding.UnitDocumented years and periods2008201520202022202320252008–2015Debts originated2020UPC used2022Per-service payment rule2023–2025Advances more than 2 yearsold
The problem does not end with a recent invoice. Nueva EPS paid $62.000 billion in debts originating between 2008 and 2015 with 2020 UPC funds. At the same time, $143.000 billion in advances had remained unsettled for more than 2 years, leaving a difficult-to-close financial trail.
¿Qué deudas antiguas pagó Nueva EPS con laUPC de 2020?Periodos fechados de deudas, uso de UPC, regla de pago por evento y anticipos antiguos de Nueva EPS.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiFuentes: larepublica.co.; portafolio.co.El periodo 2023-2025 representa la antigüedad mínima implícita en anticipos con más de 2 años sin legalizar almomento del hallazgo de 2025.UnidadAños y periodos documentados2008201520202022202320252008–2015Deudas originadas2020UPC utilizada2022Regla de pago por evento2023–2025Anticipos con más de 2 años
El problema no termina en una factura reciente. Nueva EPS pagó $62.000 millones de deudas originadas entre 2008 y 2015 con recursos de la UPC de 2020. En paralelo, $143.000 millones en anticipos llevaban más de 2 años sin legalizar, dejando un rastro financiero difícil de cerrar.
The available evidence cannotresolve 4 critical comparisonsusing homogeneous data.
This chapter can describe specific risks, but it cannot complete all requested comparisons. Homogeneous figures are missing for debt to providers, reserve shortfalls, and enrollees for Nueva EPS and Salud Total. Nor is there eligible evidence here to draw a general conclusion about all EPSs. These gaps must not be turned into zeros or replaced with different indicators.
La evidencia disponible no permitecerrar 4 comparaciones críticascon datos homogéneos.
Este capítulo puede describir riesgos concretos, pero no completar todas las comparaciones solicitadas. Faltan cifras homogéneas de deuda con prestadores, reservas faltantes y afiliados para Nueva EPS y Salud Total. Tampoco hay evidencia elegible aquí para formular una conclusión general sobre todas las EPS. Esas ausencias no deben convertirse en ceros ni sustituirse con indicadores distintos.
Did having more members make EPS moresolvent?Members in 2024 versus financial indicators met in June 2023. The cited financial assessment could not beverified live during production.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiSources: Superintendencia Nacional de Salud. (2024). Supersalud ordena intervención forzosa administrativa para administrar Nueva EPS;Administradora de los Recursos del Sistema General de Seguridad Social en Salud. (2024). Base de Datos Única de Afiliados por EPS; SuperintendenciaNacional de Salud. (2023). Evaluación de capital mínimo, patrimonio adecuado e inversión de reservas técnicas por EPS, corte junio de 2023.4.10.87.82113.2XYNueva EPSSanitasSalud TotalSura
Size indicates how many lives depend on an EPS, but does not demonstrate that it has financial backing. Nueva EPS insured 10.9 million people and met 1 of 3 indicators at the cited cutoff. Salud Total and Sura had fewer members and met all 3. The comparison does not prove causation, but it does separate scale from solvency.
¿Tener más afiliados hizo más solventes alas EPS?Afiliados en 2024 frente a indicadores financieros cumplidos en junio de 2023. La evaluación financieracitada no pudo verificarse en vivo durante la construcción.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiFuentes: Superintendencia Nacional de Salud. (2024). Supersalud ordena intervención forzosa administrativa para administrar Nueva EPS;Administradora de los Recursos del Sistema General de Seguridad Social en Salud. (2024). Base de Datos Única de Afiliados por EPS; SuperintendenciaNacional de Salud. (2023). Evaluación de capital mínimo, patrimonio adecuado e inversión de reservas técnicas por EPS, corte junio de 2023.4,10,87,82113,2XYNueva EPSSanitasSalud TotalSura
El tamaño explica cuántas vidas dependen de una EPS, pero no demuestra que tenga respaldo financiero. Nueva EPS aseguraba 10,9 millones de personas y cumplía 1 de 3 indicadores en el corte citado. Salud Total y Sura tenían menos afiliados y cumplían los 3. La comparación no prueba una causa, pero sí separa escala y solvencia.
How much did reported Nueva EPSadvances awaiting reconciliation grow?Advances pending reconciliation, trillions of pesos, 2023 to June 2025. The secondary source reports all 3values.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiSources: portafolio.co.; eluniversal.com.co.Unittrillions of pesos3.420238.6202415.3June 2025
An advance requires documents linking it to services and providers. At Nueva EPS, the outstanding balance rose from $3.4 trillion in 2023 to $15.27 trillion in June 2025. In September 2025, Supersalud ordered intensive meetings with providers to reconcile those payments. The central issue is the traceability of an enormous sum.
¿Cuánto crecieron los anticipos reportadospendientes de conciliar?Anticipos pendientes de legalizar, billones de pesos, 2023 a junio de 2025. La fuente secundaria reporta los3 valores.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiFuentes: portafolio.co.; eluniversal.com.co.Unidadbillones de pesos3,420238,6202415,3Junio de 2025
Un anticipo necesita documentos que permitan asociarlo con servicios y prestadores. En Nueva EPS, el saldo pendiente pasó de $3,4 billones en 2023 a $15,27 billones en junio de 2025. En septiembre de 2025, Supersalud ordenó reuniones intensivas con prestadores para legalizar esos pagos. El problema central es la trazabilidad de una suma enorme.
Which 2 Nueva EPS risks totaled $18.5trillion?Shortfall in technical reserves and advances pending reconciliation identified by the Contraloría. The totalcombines the 2 amounts reported in the same source.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiSources: infobae.com.Unittrillions of pesosReserve shortfall4.9Advances pendingreconciliation13.6* Shortfall in technical reserves and advances pending reconciliation identified by the Contraloría.The total combines the 2 amounts reported in the same source.
Two distinct risks appear here within the same entity. The reserve shortfall points to obligations without sufficient assets. The outstanding advances point to money whose use required reconciliation. Together, they totaled $18.5 trillion according to the figure attributed to the Contraloría.
¿Qué 2 riesgos de Nueva EPS sumaron$18,5 billones?Faltante de reservas técnicas y anticipos pendientes de legalizar identificados por la Contraloría. La sumacombina los 2 montos reportados en una misma fuente.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiFuentes: infobae.com.Unidadbillones de pesosFaltante dereservas4,9Anticipospendientes13,6* Faltante de reservas técnicas y anticipos pendientes de legalizar identificados por laContraloría. La suma combina los 2 montos reportados en una misma fuente.
Aquí aparecen 2 riesgos distintos en una misma entidad. El faltante de reservas señala obligaciones sin activos suficientes. Los anticipos pendientes señalan dinero cuya aplicación necesitaba conciliación. Juntos alcanzaban $18,5 billones según la cifra atribuida a la Contraloría.
How many Nueva EPS invoices werereported as duplicates?Billing records reported during Nueva EPS’s financial cleanup, millions of invoices.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiSources: portafolio.co.; consultorsalud.com.Unitmillions of invoicesPending22.7Processed for 202312Duplicates9.1
The backlog was not a single debt ready to be paid. Nueva EPS reported 22.7 million pending invoices and more than 9.1 million duplicate records. It also said it had processed more than 12 million invoices to certify its 2023 financial statements. In July 2025, a judicial police operation collected 4,524 files to review the process.
¿Cuántas facturas de Nueva EPS fueronreportadas como duplicadas?Registros de facturación reportados durante la depuración financiera de Nueva EPS, millones de facturas.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiFuentes: portafolio.co.; consultorsalud.com.Unidadmillones de facturasPendientes22,7Procesadas para 202312Duplicadas9,1
El atraso no era una sola deuda lista para pagar. Nueva EPS reportó 22,7 millones de facturas pendientes y más de 9,1 millones de registros duplicados. También afirmó haber procesado más de 12 millones de facturas para certificar sus estados de 2023. En julio de 2025, una operación de policía judicial recopiló 4.524 archivos para revisar el proceso.
What did Nueva EPS's intervention report aboutunprocessed invoices?The intervention agent reported unprocessed invoices worth approximately $5.7 trillion.Sources: Nueva EPS | 'Facturas con deudas a clínicas por $5,7 ....
The intervention turned an accounting problem into a public question. The intervention agent referred to approximately $5.7 trillion in unprocessed invoices. That amount does not automatically equal validated debt or stolen money. Each account first had to be reviewed, separating real obligations from defective records.
¿Qué reportó la intervención sobre lasfacturas sin procesar?El agente interventor informó facturas no procesadas por cerca de $5,7 billones.Fuentes: Nueva EPS | 'Facturas con deudas a clínicas por $5,7 ....
La intervención convirtió un problema contable en una pregunta pública. El agente interventor habló de facturas no procesadas por cerca de $5,7 billones. Ese monto no equivale automáticamente a deuda validada ni a dinero robado. Primero había que revisar cada cuenta y separar obligaciones reales de registros defectuosos.
Did Salud Total reportedly stay above 4.8million members?Members reported by ADRES for 2021 and 2025, together with the corporate count at the end of 2024.Definitions may differ.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiSources: Administradora de los Recursos del Sistema General de Seguridad Social en Salud. (2021-2025). Base de Datos Únicade Afiliados, afiliación por EPS; saludtotal.com.co.Unitmillions of members4.3ADRES 20215.1Company 20244.8ADRES 2025
Salud Total was not a small insurer either. Its reports put it at around 5 million members. In 2024, it said it had provided 96.7 million services through 1,307 institutions and 3,687 locations. That scale makes the comparison with Nueva EPS useful, although corporate and administrative counts are not identical.
¿Salud Total habría mantenido más de 4,8millones de afiliados?Afiliados reportados por ADRES para 2021 y 2025, junto con el conteo corporativo al cierre de 2024. Lasdefiniciones pueden diferir.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiFuentes: Administradora de los Recursos del Sistema General de Seguridad Social en Salud. (2021-2025). Base de Datos Únicade Afiliados, afiliación por EPS; saludtotal.com.co.Unidadmillones de afiliados4,3ADRES 20215,1Empresa 20244,8ADRES 2025
Salud Total tampoco es una aseguradora pequeña. Sus reportes la sitúan alrededor de 5 millones de afiliados. En 2024 afirmó haber prestado 96,7 millones de servicios mediante 1.307 instituciones y 3.687 sedes. Esa escala hace útil el contraste con Nueva EPS, aunque los conteos corporativos y administrativos no sean idénticos.
20 of 24 insurers had a $12.4 trillionshortfall in reserves.The shortfall measures obligations without sufficient backing as of the reported cutoff. Itdoes not by itself demonstrate misappropriation of funds or criminal responsibility.Sources: adres.gov.co.
The lack of backing was not limited to one EPS. In June 2023, 20 of 24 insurers lacked sufficient resources to back their technical reserves. The aggregate shortfall reached $12.4 trillion. This demonstrates a widespread financial failure, but does not by itself identify its cause.
20 de 24 aseguradoras dejaron un faltantede $12,4 billones en reservas.El faltante mide obligaciones sin respaldo suficiente en el corte reportado. No demuestrapor sí solo apropiación de recursos ni responsabilidad penal.Fuentes: adres.gov.co.
La falta de respaldo no estaba limitada a una EPS. En junio de 2023, 20 de 24 aseguradoras carecían de recursos suficientes para respaldar sus reservas técnicas. El faltante agregado alcanzaba $12,4 billones. Esto demuestra una falla financiera extendida, pero no identifica por sí solo su causa.
How much liquid backing did insurersreport for technical reserves?Technical reserves and liquid investments reported for insurers, trillions of pesos, June 2023.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiSources: adres.gov.co.Unittrillions of pesosTechnicalreserves18.7Liquidinvestments6.3* Technical reserves and liquid investments reported for insurers, trillions of pesos, June 2023.
Reserves are payment commitments. The regulator reported $18.7 trillion in technical reserves versus $6.3 trillion in liquid investments. Only 4 EPS had liquid backing according to that source. Salud Total stands out by contrast because other findings ranked it among the compliant entities.
¿Cuánto respaldo líquido reportaron lasaseguradoras para sus reservas técnicas?Reservas técnicas e inversiones líquidas reportadas para las aseguradoras, billones de pesos, junio de2023.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiFuentes: adres.gov.co.Unidadbillones de pesosReservas técnicas18,7Inversioneslíquidas6,3* Reservas técnicas e inversiones líquidas reportadas para las aseguradoras, billones de pesos,junio de 2023.
Las reservas son promesas de pago. El regulador reportó $18,7 billones en reservas técnicas frente a $6,3 billones en inversiones líquidas. Solo 4 EPS tenían respaldo líquido según esa fuente. Salud Total aparece como contraste porque otros hallazgos la ubicaron entre las entidades cumplidas.
Salud Total met 3 financialindicators across 4 consecutiveannual reporting periods.Confidence in the figure is low because it could not be verified against a live sourceduring construction.Sources: Superintendencia Nacional de Salud. (2022-2025). Seguimiento de condiciones financieras y de solvencia por EPS.
Salud Total provides a regulatory contrast, not a guarantee of perfect care. The cited report indicates compliance with minimum capital, adequate equity, and reserve investment requirements across 4 annual reporting periods. These are 3 central conditions for sustaining payments and absorbing losses. The sequence needs confirmation against the official source before final publication.
Salud Total cumplió 3 indicadoresfinancieros durante 4 cortesanuales consecutivos.La cifra tiene confianza baja porque no pudo verificarse contra una fuente en vivo durantela construcción.Fuentes: Superintendencia Nacional de Salud. (2022-2025). Seguimiento de condiciones financieras y de solvencia por EPS.
Salud Total ofrece un contraste regulatorio, no una garantía de atención perfecta. El reporte citado señala cumplimiento de capital mínimo, patrimonio adecuado e inversión de reservas durante 4 cortes anuales. Son 3 condiciones centrales para sostener pagos y absorber pérdidas. La secuencia necesita confirmación en la fuente oficial antes de una publicación definitiva.
Only 5 EPSs met both reserveprovisioning and investmentrequirements, including Salud Total.The figure comes from a journalistic analysis based on the Contraloría. It does notreplace individual verification of each indicator against the official source.Sources: agenciapi.co.
Meeting reserve rules was exceptional, not standard. An analysis based on the Contraloría found only 5 EPSs that met both the required provisioning and investment requirements. Salud Total was among them. The figure reinforces its role as a contrast within a system with widespread gaps.
Solo 5 EPS cumplían provisión e inversiónde reservas, incluida Salud Total.La cifra proviene de un análisis periodístico basado en la Contraloría. No sustituye laverificación individual de cada indicador en la fuente oficial.Fuentes: agenciapi.co.
Cumplir las reglas de reservas era excepcional, no normal. Un análisis basado en la Contraloría encontró solo 5 EPS que cumplían tanto la provisión como la inversión exigida. Salud Total estaba entre ellas. El dato refuerza su papel como contraste dentro de un sistema con brechas extendidas.
How far was Sanitas's equity projected tofall in 2025?Reported equity of EPS Sanitas, Colombian pesos. The 2025 figure is a projection, and the trajectorycombines reports with potentially different methodologies.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiSources: noticiasrcn.com.; epssanitas.com.; epssanitas.com.UnitColombian pesos400B2021-68.9B2023-160BAt intervention-1,200B2025 projection
Sanitas's equity trajectory changed sign before deteriorating further. Its 2023 financial statements reported $68.879 billion negative. A later source placed the projected deterioration near $1.2 trillion negative for 2025. Even so, Deloitte had opined that the 2023 statements fairly presented the financial position under Colombian accounting standards.
¿Hasta cuánto se proyectó que caería elpatrimonio de Sanitas en 2025?Patrimonio reportado de EPS Sanitas, pesos colombianos. El dato de 2025 es una proyección y latrayectoria combina reportes con metodologías potencialmente distintas.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiFuentes: noticiasrcn.com.; epssanitas.com.; epssanitas.com.Unidadpesos colombianos400 mil M2021-68,9 mil M2023-160 mil MAl intervenir-1.200 mil MProyección 2025
La trayectoria patrimonial de Sanitas cambió de signo antes de profundizarse. Sus estados de 2023 reportaron $68.879 millones negativos. Una fuente posterior situó el deterioro proyectado cerca de $1,2 billones negativos para 2025. Aun así, Deloitte había opinado que los estados de 2023 presentaban razonablemente la situación financiera bajo las normas contables colombianas.
How large was Sanitas's estimated backinggap for 5.7 million enrollees?Estimated reserve-investment shortfall for Sanitas and enrollees of 4 EPSs in 2024. The shortfall could notbe verified live.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiSources: Superintendencia Nacional de Salud. (2022-2024). Evaluaciones financieras de EPS Sanitas; SuperintendenciaNacional de Salud. (2024). Supersalud ordena intervención forzosa administrativa para administrar EPS Sanitas;Administradora de los Recursos del Sistema General de Seguridad Social en Salud. (2024). Base de Datos Única de Afiliados.Unittrillions of pesos and millions of enrolleesSanitas reserve shortfallCOP500BCOP2.3T20212024Enrollees by EPS in 202410.95.75.34.7Nueva EPSSanitasSuraSalud Total
Sanitas's estimated reserve-investment shortfall rose from $0.5 trillion in 2021 to $2.3 trillion in 2024. Supersalud intervened on April 2, 2024. At that time, it served approximately 5.7 million enrollees. The combination explains the operational severity without turning a financial gap into criminal evidence.
¿Cuánto era el faltante estimado de Sanitaspara 5,7 millones de afiliados?Defecto estimado de inversiones de reservas de Sanitas y afiliados de 4 EPS en 2024. El defecto no pudoverificarse en vivo.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiFuentes: Superintendencia Nacional de Salud. (2022-2024). Evaluaciones financieras de EPS Sanitas; SuperintendenciaNacional de Salud. (2024). Supersalud ordena intervención forzosa administrativa para administrar EPS Sanitas;Administradora de los Recursos del Sistema General de Seguridad Social en Salud. (2024). Base de Datos Única de Afiliados.Unidadbillones de pesos y millones de afiliadosDefecto de reservas de SanitasCOP500 mil MCOP2,3 B20212024Afiliados por EPS en 202410,95,75,34,7Nueva EPSSanitasSuraSalud Total
El defecto estimado de inversiones de reservas de Sanitas pasó de $0,5 billones en 2021 a $2,3 billones en 2024. Supersalud la intervino el 2 de abril de 2024. En ese momento atendía cerca de 5,7 millones de afiliados. La combinación explica la gravedad operativa sin convertir una brecha financiera en prueba penal.
The administrator questioned anarrangement present in 76% of contracts.This is an administrative finding attributed to the administrator. It does not by itselfconstitute a criminal conviction or demonstrate that every contract caused a loss.Sources: noticiasrcn.com.
The review of Sanitas also examined how it contracted for care. The administrator reported that 76% of its contracts operated on a fee-for-service basis. It described that arrangement as more expensive than average and contrary to the EPS's own manual. The finding identifies a management decision that required explanation.
La interventoría cuestionó una modalidadpresente en 76% de los contratos.Este es un hallazgo administrativo atribuido a la interventoría. No constituye por sí solouna condena penal ni demuestra que cada contrato causara una pérdida.Fuentes: noticiasrcn.com.
La revisión de Sanitas también examinó cómo contrataba la atención. La interventoría señaló que 76% de sus contratos operaba por evento. Describió esa modalidad como más costosa que el promedio y contraria al manual de la propia EPS. El hallazgo identifica una decisión de gestión que requería explicación.
Sanitas took on $104.226 million inexpenses that should have beencovered by the IPS.The figure is presented as a finding attributed to the oversight report. On its own, it doesnot establish personal appropriation or criminal liability.Sources: portafolio.co.
The oversight process identified an issue separate from equity and reserves. Sanitas reportedly took on $104.226 million in operating expenses for medical centers during 2023. According to the report, those costs should have been borne by the healthcare provider institutions. The finding requires an explanation of why the insurer assumed obligations that were not its own.
Sanitas asumió $104.226 millones engastos que correspondían a las IPS.La cifra se presenta como hallazgo atribuido al informe de intervención. No establece porsí sola apropiación personal ni responsabilidad penal.Fuentes: portafolio.co.
La interventoría identificó un problema distinto al patrimonio y las reservas. Sanitas habría asumido $104.226 millones en gastos operativos de centros médicos durante 2023. Según el informe, esos costos debían corresponder a las instituciones prestadoras. El hallazgo exige explicar por qué la aseguradora cargó con obligaciones ajenas.
Sanitas restricted other medicationoperators through a 15 -yearexclusivity agreement.The existence of the contract does not, on its own, demonstrate overpricing, fiscal loss,or appropriation. The finding documents a long-term contractual restriction.Sources: noticiasrcn.com.
The oversight process also questioned the contractual concentration. Sanitas had a 15-year exclusivity agreement for the supply of medications. That agreement restricted the entry of other logistics operators. Its duration and restrictions warrant examining competition, costs, and service continuity.
Sanitas restringió otros operadoresde medicamentos mediante unaexclusividad de 15 años.La existencia del contrato no demuestra por sí sola sobreprecio, pérdida fiscal niapropiación. El hallazgo documenta una restricción contractual de larga duración.Fuentes: noticiasrcn.com.
La interventoría también cuestionó la concentración contractual. Sanitas tenía un acuerdo de exclusividad por 15 años para el suministro de medicamentos. Ese acuerdo restringía la entrada de otros operadores logísticos. La duración y la restricción justifican examinar competencia, costos y continuidad del servicio.
How many members depended on Surawhen it requested withdrawal?EPS Sura members, millions of people, 2021 to 2024. The request for a phased withdrawal was submittedon May 28, 2024.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiSources: EPS Sura. (2024). EPS Sura solicita autorización para retiro progresivo del sistema de salud; SuperintendenciaNacional de Salud. (2024). Recepción y evaluación de la solicitud de retiro progresivo presentada por EPS Sura;elespectador.com.Unitmillions of members5.120215.220225.320235.32024
Sura did not request withdrawal after losing members. Its membership remained close to 5.3 million between 2023 and 2024. The December 2023 count specified 5,349,436 people affected by the proposal. The scale turned a business decision into a risk to the system’s continuity.
¿Cuántos afiliados dependían de Suracuando pidió retirarse?Afiliados de EPS Sura, millones de personas, 2021 a 2024. La solicitud de retiro progresivo fue presentadael 28 de mayo de 2024.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiFuentes: EPS Sura. (2024). EPS Sura solicita autorización para retiro progresivo del sistema de salud; SuperintendenciaNacional de Salud. (2024). Recepción y evaluación de la solicitud de retiro progresivo presentada por EPS Sura;elespectador.com.Unidadmillones de afiliados5,120215,220225,320235,32024
Sura no pidió retirarse después de perder afiliados. Su población se mantuvo cerca de 5,3 millones entre 2023 y 2024. El conteo de diciembre de 2023 precisaba 5.349.436 personas afectadas por la propuesta. La escala convirtió una decisión empresarial en un riesgo para la continuidad del sistema.
How large were Sura's projected 2024losses?Annual losses attributed to EPS Sura, Colombian pesos, 2022 to 2024. The latest figure is a projectionannounced with the withdrawal request.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiSources: EPS Sura. (2024). Sustentación financiera de la solicitud de retiro progresivo; epssura.com.; caracol.com.co.UnitColombian pesos138B2022222B2023500B2024
Losses attributed to Sura rose from $138 billion in 2022 to $222 billion in 2023. When requesting withdrawal, the company projected $500 billion for 2024. Its auditor also reported a cumulative loss of $221 billion at the end of 2023 and material uncertainty about continuity. That evidence demonstrates financial pressure, not the criminal cause of that pressure.
¿A cuánto ascendían las pérdidasproyectadas de Sura para 2024?Pérdidas anuales atribuidas a EPS Sura, pesos colombianos, 2022 a 2024. El último valor es unaproyección anunciada con la solicitud de retiro.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiFuentes: EPS Sura. (2024). Sustentación financiera de la solicitud de retiro progresivo; epssura.com.; caracol.com.co.Unidadpesos colombianos138 mil M2022222 mil M2023500 mil M2024
Las pérdidas atribuidas a Sura subieron de $138 mil millones en 2022 a $222 mil millones en 2023. Al solicitar el retiro, la empresa proyectó $500 mil millones para 2024. Su auditor reportó además una pérdida acumulada de $221 mil millones al cierre de 2023 y una incertidumbre material sobre la continuidad. Esa evidencia demuestra presión financiera, no la causa penal de esa presión.
The regulatory contrast persisted across 3consecutive monthly reporting dates.The statuses represent 3 consecutive monthly assessments, not a permanent conditionthroughout the entire period. The cited documents could not be verified live duringconstruction.Sources: consultorsalud.com.8 corresponds to August, 9 to September, and 10 to October 2023.
Sura did not share Salud Total’s regulatory position at these reporting dates. Supersalud recorded noncompliance with adequate capital requirements for Sura in August, September, and October 2023. Salud Total was compliant during the same 3 months. The difference shows that not all large EPSs faced the same financial problem.
El contraste regulatorio sobrevivió durante3 cortes mensuales consecutivos.Los estados representan 3 evaluaciones mensuales consecutivas, no una condiciónpermanente durante todo el periodo. Los documentos citados no pudieron verificarse envivo durante la construcción.Fuentes: consultorsalud.com.8 corresponde a agosto, 9 a septiembre y 10 a octubre de 2023.
Sura no compartía la misma posición regulatoria de Salud Total en estos cortes. Supersalud registró incumplimiento de patrimonio adecuado para Sura en agosto, septiembre y octubre de 2023. Salud Total figuró cumplida durante los mismos 3 meses. La diferencia muestra que no todas las EPS grandes enfrentaban el mismo problema financiero.
In June 2023, Sura owed $900 billion tohealthcare providers.The figure comes from a journalistic source and is presented as an approximation forJune 2023. It is not compared with other EPSs because this chapter’s database does notcontain figures with equivalent scope and date.Sources: elpais.com.co.
Sura’s pressure also reached clinics and hospitals. In June 2023, its approximate debt to healthcare providers was $900 billion. That balance matters because it shifts financial stress onto those delivering care. But an account payable still does not, by itself, prove appropriation of money.
En junio de 2023, Sura debía $900 milmillones a prestadores de salud.La cifra proviene de una fuente periodística y se presenta como aproximación para juniode 2023. No se compara con otras EPS porque el banco de este capítulo no contienecifras con alcance y fecha equivalentes.Fuentes: elpais.com.co.
La presión de Sura también alcanzaba a clínicas y hospitales. En junio de 2023, su deuda aproximada con prestadores era de $900 mil millones. Ese saldo importa porque traslada el estrés financiero hacia quienes entregan la atención. Pero una cuenta por pagar sigue sin demostrar, por sí sola, apropiación de dinero.
Nueva EPS owed COP 1.07 trillionto clinics, hospitals, andpharmaceutical managers.The accumulated debt was COP 1.07 trillion, owed by Nueva EPS to clinics, hospitals, andpharmaceutical managers.Sources: semana.com.
Nueva EPS owed COP 1.07 trillion to clinics, hospitals, and pharmaceutical managers. The accumulated debt was COP 1.07 trillion, owed by Nueva EPS to clinics, hospitals, and pharmaceutical managers.
Nueva EPS debía $1,07 billones de pesoscolombianos a clínicas, hospitales ygestores farmacéuticos.La deuda acumulada era de $1,07 billones de pesos colombianos, adeudados por NuevaEPS a clínicas, hospitales y gestores farmacéuticos.Fuentes: semana.com.
Nueva EPS debía $1,07 billones de pesos colombianos a clínicas, hospitales y gestores farmacéuticos. La deuda acumulada era de $1,07 billones de pesos colombianos, adeudados por Nueva EPS a clínicas, hospitales y gestores farmacéuticos.
What was Nueva EPS's preliminaryestimated debt per member?Preliminary estimate of debt per member in 2024; the figures were not fully reconciled.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiSources: Superintendencia Nacional de Salud. (2025). Cuentas por pagar de EPS con corte de 2024.; Administradora de losRecursos del Sistema General de Seguridad Social en Salud. (2024). Afiliados activos por EPS.; Superintendencia Nacional deSalud. (2025). Informes de conciliación de cartera y estados financieros de EPS.Unitpesos per memberNueva EPS974Salud Total583* Preliminary estimate of debt per member in 2024; the figures were not fully reconciled.
Nueva EPS’s larger size explains part of its total debt, but not the entire difference. The preliminary estimate put its debt at about $974,000 per member. Salud Total was around $583,000. These figures help frame the comparison, but they are not final reconciled balances.
¿Cuál era la deuda preliminar estimada porafiliado de Nueva EPS?Estimación preliminar de deuda por afiliado en 2024; las cifras no estaban plenamente conciliadas.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiFuentes: Superintendencia Nacional de Salud. (2025). Cuentas por pagar de EPS con corte de 2024.; Administradora de losRecursos del Sistema General de Seguridad Social en Salud. (2024). Afiliados activos por EPS.; Superintendencia Nacional deSalud. (2025). Informes de conciliación de cartera y estados financieros de EPS.Unidadpesos por afiliadoNueva EPS974Salud Total583* Estimación preliminar de deuda por afiliado en 2024; las cifras no estaban plenamente conciliadas.
El mayor tamaño de Nueva EPS explica parte de su deuda total, pero no toda la diferencia. La estimación preliminar ubicaba su deuda cerca de $974.000 por afiliado. Salud Total quedaba alrededor de $583.000. Estas cifras orientan la comparación, pero no son saldos finales conciliados.
Which EPS had higher estimated providerdebt per member?Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiSources: Superintendencia Nacional de Salud. (2025). Cuentas por pagar de EPS con corte de 2024.; Administradora delos Recursos del Sistema General de Seguridad Social en Salud. (2024). Afiliados activos por EPS.Unitprovider debt per memberNueva EPSCOP 974,000Salud TotalCOP 583,000DifferenceCOP 391,000
Nueva EPS's provider debt burden exceeded Salud Total's by COP 391,000 per member.
¿Qué EPS tenía mayor deuda estimada conprestadores por afiliado?Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiFuentes: Superintendencia Nacional de Salud. (2025). Cuentas por pagar de EPS con corte de 2024.;Administradora de los Recursos del Sistema General de Seguridad Social en Salud. (2024). Afiliados activos porEPS.Unidaddeuda con prestadores por afiliadoNueva EPS$974.000Salud Total$583.000Diferencia$391.000
La deuda de Nueva EPS con prestadores superó la de Salud Total en $391.000 por afiliado.
How much were 3 EPS fined for breakingpayment commitments?Confirmed fines for failing to honor payment commitments; the total covers Capital Salud, Salud Total, andNueva EPS.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiSources: consultorsalud.com.; elespectador.com.Unitmillions of pesosTotal for 3EPSs920Salud Total250* Confirmed fines for failing to honor payment commitments; the total covers Capital Salud, SaludTotal, and Nueva EPS.
The outstanding balance was not merely an accounting difference. Supersalud confirmed $920 million in fines against 3 EPSs for failing to honor payment commitments. Within that total, Salud Total received a $250 million fine for breaching an agreement with a clinic. Penalizing nonpayment also does not by itself prove theft.
¿Cuánto pagaron 3 EPS por incumplircompromisos de pago?Multas confirmadas por incumplir compromisos de pago; el total cubre Capital Salud, Salud Total y NuevaEPS.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiFuentes: consultorsalud.com.; elespectador.com.Unidadmillones de pesosTotal de 3EPS920Salud Total250* Multas confirmadas por incumplir compromisos de pago; el total cubre Capital Salud, Salud Total yNueva EPS.
La cartera no era solo una diferencia contable. La Supersalud confirmó $920 millones en multas contra 3 EPS por incumplir compromisos de pago. Dentro de ese total, Salud Total recibió una multa de $250 millones por un acuerdo incumplido con una clínica. Sancionar el impago tampoco demuestra por sí solo un robo.
How much larger was Nueva EPS'smembership in 2024?Reported members or users covered in 2024, millions of people.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiSources: consultorsalud.com.; saludtotal.com.co.; Administradora de los Recursos del Sistema General de Seguridad Social enSalud. (2024). Base de Datos Única de Afiliados por entidad promotora de salud.Unitmillions of peopleNueva EPS11.5Salud Total5.1* Reported members or users covered in 2024, millions of people.
Nueva EPS covered about 11.5 million people in 2024. Salud Total reported 5,138,581 covered users at the end of the same year. Managing more than twice as many members generates more bills and obligations. The next step is to determine whether costs and problems grew solely because of scale.
¿Cuánto mayor era la afiliación de NuevaEPS en 2024?Afiliados o usuarios protegidos reportados para 2024, millones de personas.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiFuentes: consultorsalud.com.; saludtotal.com.co.; Administradora de los Recursos del Sistema General de Seguridad Social enSalud. (2024). Base de Datos Única de Afiliados por entidad promotora de salud.Unidadmillones de personasNueva EPS11,5Salud Total5,1* Afiliados o usuarios protegidos reportados para 2024, millones de personas.
Nueva EPS cubría cerca de 11,5 millones de personas en 2024. Salud Total reportó 5.138.581 usuarios protegidos al cierre del mismo año. Administrar más del doble de afiliados produce más facturas y obligaciones. El siguiente paso es comprobar si los costos y problemas crecieron solo por tamaño.
By how much did Nueva EPS's costs exceedrevenue?Ordinary revenue and healthcare service costs reported by Nueva EPS in 2024.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiSources: elpais.com.co.Unittrillion pesosOrdinaryrevenue22.2Care costs26.4* Ordinary revenue and healthcare service costs reported by Nueva EPS in 2024.
In 2024, Nueva EPS reported $22.2 trillion in ordinary revenue. Its healthcare service costs reached $26.4 trillion. The gap was $4.2 trillion before considering other components of the result. A large entity can move a great deal of money and still lose its ability to pay.
¿Por cuánto superaron los costos de NuevaEPS sus ingresos?Ingresos ordinarios y costos de servicios de salud reportados por Nueva EPS en 2024.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiFuentes: elpais.com.co.Unidadbillones de pesosIngresosordinarios22,2Costos de atención26,4* Ingresos ordinarios y costos de servicios de salud reportados por Nueva EPS en 2024.
En 2024, Nueva EPS reportó $22,2 billones de ingresos ordinarios. Sus costos de servicios de salud llegaron a $26,4 billones. La brecha fue de $4,2 billones antes de considerar otros componentes del resultado. Una entidad grande puede mover mucho dinero y aun así perder capacidad de pago.
How much did complaints against NuevaEPS rise in one year?Requests, complaints, claims, and reports per 10,000 members, February 2024 and February 2025.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiSources: eltiempo.com.UnitPQRD per 10,000 members21.3February 202434.9February 2025
Financial scale became an everyday experience. The PQRD rate rose from 21.26 to 34.88 per 10,000 members between February 2024 and February 2025. That represents an increase of nearly 64%. The figure does not prove the cause, but it does show that the problem reached service delivery.
¿Cuánto subieron las quejas contra NuevaEPS en un año?Peticiones, quejas, reclamos y denuncias por cada 10.000 afiliados, febrero de 2024 y febrero de 2025.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiFuentes: eltiempo.com.UnidadPQRD por 10.000 afiliados21,3Febrero de 202434,9Febrero de 2025
La escala financiera se volvió experiencia cotidiana. La tasa de PQRD pasó de 21,26 a 34,88 por cada 10.000 afiliados entre febrero de 2024 y febrero de 2025. Eso representa un aumento cercano al 64%. La cifra no demuestra la causa, pero sí muestra que el problema llegó al servicio.
How much did Nueva EPS membershipgrow since 2016?Nueva EPS members reported in 2016, 2024, and 2025, millions of people.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiSources: consultorsalud.com.Unitmillions of members4201611.5202411.52025
Nueva EPS grew from about 4 million members in 2016 to more than 11.5 million in 2024. In 2025, it reported 11.548.495. Growth brought the entity close to 3 times its initial scale. When an EPS reaches this size, an administrative failure is no longer an internal problem.
¿Cuánto crecieron los afiliados de NuevaEPS desde 2016?Afiliados reportados de Nueva EPS en 2016, 2024 y 2025, millones de personas.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiFuentes: consultorsalud.com.Unidadmillones de afiliados4201611,5202411,52025
Nueva EPS pasó de cerca de 4 millones de afiliados en 2016 a más de 11,5 millones en 2024. En 2025 reportó 11.548.495. El crecimiento acercó la entidad a 3 veces su escala inicial. Cuando una EPS llega a este tamaño, una falla administrativa deja de ser un problema interno.
How much did direct UPC transfers reach in2024?Direct UPC transfers made by ADRES in 2023 and 2024, trillions of pesos.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiSources: consultorsalud.com.; Presidencia de la República de Colombia. (2024). Decreto 489 de 2024 sobre giro directo derecursos del sistema de salud.Unittrillions of pesos22.1202348.02024
The mechanism changed scale in 2024. Direct UPC transfers rose from $22.12 trillion to $47.95 trillion. This reduces the time during which the EPS physically holds the funds. However, it does not erase prior obligations or resolve on its own which invoice should be paid.
¿A cuánto llegó el giro directo de UPC en2024?Giros directos por UPC realizados por ADRES en 2023 y 2024, billones de pesos.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiFuentes: consultorsalud.com.; Presidencia de la República de Colombia. (2024). Decreto 489 de 2024 sobre giro directo derecursos del sistema de salud.Unidadbillones de pesos22,1202348,02024
El mecanismo cambió de escala en 2024. Los giros directos por UPC pasaron de $22,12 billones a $47,95 billones. Eso reduce el tiempo durante el cual la EPS conserva físicamente los recursos. Sin embargo, no borra obligaciones anteriores ni resuelve por sí mismo qué factura debe pagarse.
How were 2024 direct UPC transfers splitbetween regimes?Distribution of $47.95 trillion in direct UPC transfers during 2024.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiSources: consultorsalud.com.Unittrillions of pesos28.6Subsidized scheme19.4Contributory schemeTotal48.0
The $47,95 trillion did not correspond to just one scheme. ADRES allocated $28,59 trillion to processes under the subsidized scheme and $19,36 trillion to the contributory scheme. Together, both amounts equal the reported total. At this scale, tracking each payment order is essential.
¿Cómo se repartió el giro directo de 2024entre regímenes?Distribución de $47,95 billones en giros directos por UPC durante 2024.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiFuentes: consultorsalud.com.Unidadbillones de pesos28,6Régimen subsidiado19,4Régimen contributivoTotal48,0
Los $47,95 billones no correspondieron a un solo régimen. La ADRES destinó $28,59 billones a procesos del régimen subsidiado y $19,36 billones al contributivo. Ambas partidas suman el total reportado. La escala hace que la trazabilidad de cada orden de pago sea esencial.
What share of UPC must certain EPStransfer directly?Regulatory percentages for direct disbursements to certain EPS from 2024 onward.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiSources: Presidencia de la República de Colombia. (2024). Decreto 489 de 2024 sobre giro directo de recursos del sistemade salud.; Ministerio de Salud y Protección Social. (2024). Lineamientos para la aplicación del giro directo.Unitpercentage of the UPCSubsidized disbursement80%50%Contributorydisbursement20%Subsidized balance
From 2024 onward, certain EPS had to send up to 80% of the subsidized UPC and 50% of the contributory UPC directly. Under the subsidized scheme, a 20% balance remained outside that mandatory percentage. The reform narrowed the room for retaining resources. It did not determine which old debts were valid.
¿Qué parte de la UPC deben girardirectamente ciertas EPS?Porcentajes regulatorios de giro directo para determinadas EPS desde 2024.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiFuentes: Presidencia de la República de Colombia. (2024). Decreto 489 de 2024 sobre giro directo de recursos del sistema desalud.; Ministerio de Salud y Protección Social. (2024). Lineamientos para la aplicación del giro directo.Unidadporcentaje de la UPCGiro subsidiado80 %50 %Giro contributivo20 %Saldo subsidiado
Desde 2024, determinadas EPS debían enviar directamente hasta 80% de la UPC subsidiada y 50% de la contributiva. En el régimen subsidiado quedaba un saldo de 20% fuera de ese porcentaje obligatorio. La reforma cerró parte del espacio para retener recursos. No decidió cuáles deudas antiguas eran válidas.
How quickly did recognized UPC amountsgrow from 2022 to 2024?Annual growth in amounts recognized for UPC between 2022 and 2024.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiSources: adres.gov.co.; Presidencia de la República de Colombia. (2024). Decreto 489 de 2024 sobre giro directo de recursos delsistema de salud.Unitannual growth18%202218.5%202312.8%2024
Amounts recognized for UPC grew 18% in 2022 and 18,5% in 2023. In 2024, the pace fell to 12.8% but remained in the double digits. Direct disbursements were also expanded that year. The regulation responded to a system moving increasingly more resources.
¿A qué ritmo crecieron los recursos UPCreconocidos entre 2022 y 2024?Crecimiento anual de los montos reconocidos por UPC entre 2022 y 2024.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiFuentes: adres.gov.co.; Presidencia de la República de Colombia. (2024). Decreto 489 de 2024 sobre giro directo de recursos delsistema de salud.Unidadcrecimiento anual18 %202218,5 %202312,8 %2024
Los montos reconocidos por UPC crecieron 18% en 2022 y 18,5% en 2023. En 2024 el ritmo bajó a 12,8%, pero siguió siendo de dos dígitos. Ese mismo año se amplió el giro directo. La regulación respondió a un sistema que movía cada vez más recursos.
How sharply did operating surpluses fallfrom 2020 to 2022?Operating surpluses reported in the system between 2020 and 2022, trillions of pesos.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiSources: elespectador.com.Unittrillions of pesos6.820203.720211.12022
Reported operating surpluses fell from $6,81 trillion in 2020 to $1,08 trillion in 2022. The reduction was close to 84%. This shows financial deterioration and less room to absorb obligations. It does not, by itself, identify who took money or with what intent.
¿Cuánto cayeron los excedentesoperacionales entre 2020 y 2022?Excedentes operacionales reportados en el sistema entre 2020 y 2022, billones de pesos.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiFuentes: elespectador.com.Unidadbillones de pesos6,820203,720211,12022
Los excedentes operacionales reportados bajaron de $6,81 billones en 2020 a $1,08 billones en 2022. La reducción fue cercana al 84%. Eso muestra deterioro financiero y menor margen para absorber obligaciones. Todavía no identifica por sí solo quién tomó dinero ni con qué intención.
How many Nueva EPS invoices fell outsidenormal processing?Different counts of Nueva EPS invoices: an internal review from June 2025 and a prosecutorial indictmentfrom February 2026.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiSources: consultorsalud.com.; semana.com.Unitmillions of invoicesPending in 202522.7Initiallyduplicated9.12026 indictment3.4* Different counts of Nueva EPS invoices: an internal review from June 2025 and a prosecutorialindictment from February 2026.
In June 2025, Nueva EPS reported 22.7 million invoices pending processing. An initial review identified 9.1 million duplicates. In February 2026, the Prosecutor’s Office indicted four former executives over 3,419,015 invoices allegedly concealed or left unprocessed. These are different universes, but both reveal a serious breakdown in custody and traceability.
¿Cuántas facturas de Nueva EPS quedaronfuera del trámite normal?Conteos distintos de facturas de Nueva EPS: revisión interna de junio de 2025 y acusación fiscal de febrerode 2026.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiFuentes: consultorsalud.com.; semana.com.Unidadmillones de facturasPendientes en 202522,7Duplicadasinicialmente9,1Acusación de 20263,4* Conteos distintos de facturas de Nueva EPS: revisión interna de junio de 2025 y acusación fiscalde febrero de 2026.
En junio de 2025, Nueva EPS reportó 22,7 millones de facturas pendientes de procesar. Una revisión inicial identificó 9,1 millones de duplicados. En febrero de 2026, la Fiscalía acusó a cuatro exdirectivos por 3.419.015 facturas presuntamente ocultadas o no procesadas. Son universos distintos, pero ambos revelan una falla grave de custodia y trazabilidad.
What share of Nueva EPS pending invoiceswere duplicates?Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiSources: consultorsalud.com.Unitpending invoices and Colombian pesosPending invoice recordsNueva EPS pendinginvoices22.7mNueva EPS duplicaterecords9.1mNueva EPS recordsexcluding duplicates13.6mValue of pending invoicesNueva EPS pendinginvoicesCOP 22.1tnNueva EPS duplicaterecordsCOP 8.9tnNueva EPS recordsexcluding duplicatesCOP 13.2tn
Duplicate records represented 9.1 million of 22.7 million invoices and COP 8.9 trillion of COP 22.1 trillion.
¿Qué parte de las facturas pendientes deNueva EPS eran duplicadas?Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiFuentes: consultorsalud.com.Unidadfacturas pendientes y pesos colombianosRegistros de facturaspendientesFacturas pendientes deNueva EPS22,7 MRegistros duplicados deNueva EPS9,1 MRegistros de Nueva EPSsin duplicados13,6 MValor de las facturaspendientesFacturas pendientes deNueva EPS$22,1 billonesRegistros duplicados deNueva EPS$8,9 billonesRegistros de Nueva EPSsin duplicados$13,2 billones
Los registros duplicados representaron 9,1 millones de 22,7 millones de facturas y $8,9 billones de $22,1 billones.
Why isn't an accounting finding a criminalconviction?Conceptual three-level legal scale; the values order stages and do not count cases.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiSources: Contraloría General de la República. (2024). Guía de auditoría territorial y trámite de hallazgos fiscales.; Fiscalía General dela Nación. (2024). Etapas de la investigación y del proceso penal colombiano.The values 1, 2, and 3 represent a conceptual hierarchy of the claim, not magnitudes or probabilities.Unitlevel of proofCriminal conviction · 3Fiscal liability · 2Accounting finding ·1
Reports may document shortfalls, noncompliance, or possible irregular use. Fiscal liability requires a separate proceeding. A criminal conviction requires proof of conduct and personal responsibility. Jumping directly from the first level to the third turns a serious suspicion into a claim that the evidence does not yet support.
¿Por qué un hallazgo contable no equivale auna condena penal?Escala conceptual de 3 niveles jurídicos; los valores ordenan etapas y no cuentan casos.Made for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiFuentes: Contraloría General de la República. (2024). Guía de auditoría territorial y trámite de hallazgos fiscales.; Fiscalía Generalde la Nación. (2024). Etapas de la investigación y del proceso penal colombiano.Los valores 1, 2 y 3 representan una jerarquía conceptual del reclamo, no magnitudes ni probabilidades.Unidadnivel de pruebaCondena penal · 3Responsabilidad fiscal · 2Hallazgo contable · 1
Los informes pueden documentar faltantes, incumplimientos o posibles usos irregulares. La responsabilidad fiscal exige otro trámite. Una condena penal exige probar una conducta y una responsabilidad personal. Saltar directamente del primer nivel al tercero convierte una sospecha seria en una afirmación que la evidencia todavía no sostiene.
The justice system held Carlos Palacinoresponsible for diverting 112.000.000.000pesos from healthcare funds.The conviction concerns the Saludcoop case and identified individuals, not the EPS systemas a whole.Sources: semana.com.
Here, there is a specific court decision. In July 2025, the Supreme Court rejected Carlos Palacino’s appeal. The justice system held him responsible for diverting 112.000.000.000 pesos in healthcare funds. The case does not extend that responsibility to all EPS.
La justicia responsabilizó a CarlosPalacino por desviar112.000.000.000 pesos de la salud.La condena corresponde al caso Saludcoop y a responsables identificados, no al conjuntode EPS.Fuentes: semana.com.
Aquí sí existe una decisión judicial concreta. En julio de 2025, la Corte Suprema rechazó el recurso de Carlos Palacino. La justicia lo responsabilizó por desviar 112.000.000.000 pesos de recursos de salud. El caso no extiende esa responsabilidad a todas las EPS.
Without a consolidated public series,generalized claims of theft or completecomparisons of reserves and enrolleescannot be proven.Public data do not establish three points: systematic theft across all EPS, comparableshortfalls in technical reserves, and an officially reconciled enrolled population for bothentities.Sources: Contraloría General de la República. (2025). Sistema de información de responsabilidad fiscal.; Fiscalía General de la Nación. (2025). Datosabiertos y estadísticas institucionales.
There is no public series linking audited amounts, responsible parties, recoveries, and convictions for each EPS. Nor is there a consistent public comparison of the total shortfall in technical reserves between Nueva EPS and Salud Total. Enrollee figures come from separate reports and do not form an officially reconciled comparison. Therefore, it cannot be concluded that all EPS steal.
Sin una serie pública consolidada, nopueden probarse robo general nicomparaciones completas dereservas y afiliados.Los datos públicos no permiten establecer tres puntos: robo sistemático en todas lasEPS, faltantes comparables de reservas técnicas y una población afiliada oficialmenteconciliada entre ambas entidades.Fuentes: Contraloría General de la República. (2025). Sistema de información de responsabilidad fiscal.; Fiscalía General de la Nación. (2025). Datosabiertos y estadísticas institucionales.
No existe una serie pública que conecte montos auditados, responsables, recuperaciones y condenas para cada EPS. Tampoco existe una comparación pública homogénea del faltante total de reservas técnicas entre Nueva EPS y Salud Total. Las cifras de afiliados provienen de reportes separados y no forman una comparación oficial conciliada. Por eso no puede concluirse que todas las EPS roban.
In summaryMade for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiSources: elpais.com.co.; consultorsalud.com.; consultorsalud.com.; semana.com.; semana.com.2024: revenue $22.2T; care costs $26.4T.Direct UPC transfers: $22.12T in 2023, $47.95T in 2024.Affiliates: ~4M in 2016, >11.5M in 2024, 11,548,495 in 2025.2026 accusation: four executives, 3,419,015 allegedly hidden invoices.2025 conviction: Palacino diverted COP 112 billion.
The evidence spans financial strain, a larger operational scale, redirected public funds, an ongoing prosecution, and one final conviction. The serious response is to trace every peso and assign responsibility based on the appropriate evidence.
En resumenMade for Jose Luis Diaz Charrasquiel, by HanademiFuentes: elpais.com.co.; consultorsalud.com.; consultorsalud.com.; semana.com.; semana.com.2024: ingresos $22,2 billones; costos $26,4 billones.Giros directos UPC: $22,12 billones en 2023, $47,95 billones en 2024.Afiliados: ~4 millones en 2016, >11,5 millones en 2024, 11.548.495 en 2025.Acusación de 2026: cuatro exdirectivos, 3.419.015 facturas presuntamente ocultas.Condena de 2025: Palacino desvió $112.000 millones.
La evidencia abarca presión financiera, mayor escala operativa, recursos públicos redirigidos, una acusación en curso y una condena firme. La respuesta seria es rastrear cada peso y atribuir cada responsabilidad con la prueba correcta.

The research behind this deck

Las Eps en colombia desfalcan el sistema de salud

Key findings

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Las Eps en colombia desfalcan el sistema de salud

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