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Who really pays for cheap clothesQuién paga de verdad la ropa barata

18 slides · 40 min · 2026-06-12 language
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HanademiPlatzi
Who really pays for cheap clothesMade for Freddy Vega, by Hanademi
  1. Shein went from near zero to $38B in revenue by 2024, outpacing every legacy fashion brand.
  2. Fashion emits as much CO2 as aviation, and must halve emissions to 1.1 GtCO2e by 2030.
  3. Bangladesh garment exports grew 24x since 2000, wages only 13x.
Quién paga de verdad la ropabarataMade for Freddy Vega, by Hanademi
  1. Shein pasó de casi cero a $38.000M en 2024, superando a toda marca tradicional.
  2. La moda emite tanto CO2 como la aviación y debe reducir sus emisiones a la mitad para 2030.
  3. Las exportaciones textiles de Bangladesh crecieron 24x desde 2000; los salarios solo 13x.
Shein went from nothing to $38B in threeyearsMade for Freddy Vega, by HanademiSources: Sacra. (2025). Shein revenue, valuation & funding; Yang, J. / The Information via CityBusinessInfo. (2024).UnitUSD$20B$25B$30B$35B202220232024$23.4B$38B
No legacy brand has ever climbed this fast: Shein added $15B in revenue in two years. The fast fashion boom isn't a trend, it's a vertical line. Every dollar of that growth rides on a cost someone else pays.
Shein pasó de nada a $38.000M en tresañosMade for Freddy Vega, by HanademiFuentes: Sacra. (2025). Shein revenue, valuation & funding; Yang, J. / The Information via CityBusinessInfo. (2024).UnidadUSD$20 mil M$25 mil M$30 mil M$35 mil M202220232024$23,4 mil M$38 mil M
Ninguna marca tradicional subió tan rápido: Shein sumó $15.000M en dos años. El auge de la moda rápida no es tendencia, es una línea vertical. Cada dólar de ese crecimiento lo paga alguien más.
The giants behind the cheap rackMade for Freddy Vega, by HanademiSources: Statista. (2026). Sales of major apparel retailers worldwide in FY2024.UnitUSD$40.2BInditex (Zara)$21.8BH&M$20.8BFast Retailing (Uniqlo)$15.1BGap$10.6Blululemon$8.7BPVH$7.7BNext$6.6BRalph Lauren$6.2BVictoria's Secret$5.6BUrban Outfitters
Inditex sells nearly twice what H&M does, and four times Ralph Lauren.
Los gigantes detrás del perchero baratoMade for Freddy Vega, by HanademiFuentes: Statista. (2026). Sales of major apparel retailers worldwide in FY2024.UnidadUSD$40,2 mil MInditex (Zara)$21,8 mil MH&M$20,8 mil MFast Retailing (Uniqlo)$15,1 mil MGap$10,6 mil Mlululemon$8,7 mil MPVH$7,7 mil MNext$6,6 mil MRalph Lauren$6,2 mil MVictoria's Secret$5,6 mil MUrban Outfitters
Inditex vende casi el doble que H&M y cuatro veces más que Ralph Lauren.
The poorest US households spend less onclothes nowMade for Freddy Vega, by HanademiSources: U.S. Bureau of Labor Statistics. (2025). Consumer Expenditure Surveys: Apparel spending, lowest 10th percentile.UnitUSD per year$0$500$1K$1,18220202021202220232024
Cheap imports buy the lowest-income families one rare break: clothing got cheaper while almost nothing else did. This is the real consumer case for fast fashion. Hold it in mind as the bill arrives.
Los hogares más pobres de EE.UU. gastanmenos en ropaMade for Freddy Vega, by HanademiFuentes: U.S. Bureau of Labor Statistics. (2025). Consumer Expenditure Surveys: Apparel spending, lowest 10th percentile.UnidadUSD al año$0$500$1K$1.18220202021202220232024
Las importaciones baratas dan a las familias más pobres un respiro raro: la ropa bajó cuando casi nada más lo hizo. Este es el argumento real a favor de la moda rápida. Téngalo en mente cuando llegue la factura.
One cotton T-shirt drinks 2,500 liters ofwater before it reaches your closet.Sources: Chapagain, A.K. (2006). Water footprint of cotton cultivation. Water Footprint Network.
One cotton T-shirt drinks 2,500 liters of water before it reaches your closet.
Una camiseta de algodón bebe 2.500 litrosde agua antes de llegar a su armario.Fuentes: Chapagain, A.K. (2006). Water footprint of cotton cultivation. Water Footprint Network.
Una camiseta de algodón bebe 2.500 litros de agua antes de llegar a su armario.
EU fashion consumed 5.45 billion cubicmeters of freshwater in 2021.Sources: Degrowth.org. (2025). Degrowth Fashion Report.
EU fashion consumed 5.45 billion cubic meters of freshwater in 2021.
La moda de la UE consumió 5.450 millonesde de agua dulce en 2021.Fuentes: Degrowth.org. (2025). Degrowth Fashion Report.
La moda de la UE consumió 5.450 millones de m³ de agua dulce en 2021.
Pakistan's Indus already past the severescarcity lineMade for Freddy Vega, by HanademiSources: Chapagain et al. (2005). The water footprint of cotton consumption; Water (MDPI). (2020).Unitm³ per tonne / per capitaWater for 1 tonne of cotton3,588Severe scarcity line (per person, per year)1,0003.6x
Each tonne of Pakistani cotton uses 3,588 m³, nearly four Olympic pools, drawn from a basin already below the scarcity line.
El Indo de Pakistán ya cruzó la escasezseveraMade for Freddy Vega, by HanademiFuentes: Chapagain et al. (2005). The water footprint of cotton consumption; Water (MDPI). (2020).Unidadm³ por tonelada / per cápitaAgua para 1 tonelada de algodón3.588Línea de escasez severa (por persona, al año)1.0003,6x
Cada tonelada de algodón pakistaní usa 3.588 m³, casi cuatro piscinas olímpicas, de una cuenca ya bajo la línea de escasez.
Dyeing causes 1 in 5 cases of global waterpollutionMade for Freddy Vega, by HanademiSources: Columbia University Journal of Global Health. Textile industry water pollution.Unit% of global water pollutionTextile dyeing & finishingAll other industries20%80%
One in five drops of industrial water pollution worldwide leaves a dye house.
El teñido causa 1 de cada 5 casos decontaminación del aguaMade for Freddy Vega, by HanademiFuentes: Columbia University Journal of Global Health. Textile industry water pollution.Unidad% de contaminación hídrica globalTeñido y acabado textilResto de industrias20 %80 %
Una de cada cinco gotas de contaminación hídrica industrial sale de una tintorería textil.
Fashion pollutes like aviation, sometimesmoreMade for Freddy Vega, by HanademiSources: McKinsey & Company (2020). Fashion on climate; UNCTAD (2025). SMEP GHG working document.Unit% of global GHG emissionsFashion (McKinsey/GFA)4%Fashion (UNCTAD)3.5%Fashion (Apparel Impact)2%Aviation (direct)2.5%
Every credible estimate places fashion's footprint at or above aviation's.
La moda contamina como la aviación, aveces másMade for Freddy Vega, by HanademiFuentes: McKinsey & Company (2020). Fashion on climate; UNCTAD (2025). SMEP GHG working document.Unidad% de emisiones globales de GEIModa (McKinsey/GFA)4 %Moda (UNCTAD)3,5 %Moda (Apparel Impact)2 %Aviación (directa)2,5 %
Toda estimación seria coloca la huella de la moda a la par o por encima de la aviación.
The EU cut at home, not abroadMade for Freddy Vega, by HanademiSources: Yamuza-Blanco et al. (2025). What is behind the producer GHG emissions footprint of textile and clothing in theEU-27?Unit% change 1995-2022Domestic production-61%Overall EU-27-50%Imported emissions-27%
EU brands halved domestic emissions but only trimmed imports by 27%, exporting the dirty steps. More than half of fashion's carbon comes from upstream fiber, yarn, and dyeing, the very steps the EU outsourced.
La UE redujo en casa, no en el extranjeroMade for Freddy Vega, by HanademiFuentes: Yamuza-Blanco et al. (2025). What is behind the producer GHG emissions footprint of textile and clothing in theEU-27?Unidad% de cambio 1995-2022Producción doméstica-61 %Total UE-27-50 %Emisiones importadas-27 %
Las marcas de la UE redujeron a la mitad las emisiones domésticas, pero las importadas solo 27%: exportaron los pasos sucios. Más de la mitad del carbono de la moda viene de fibra, hilado y teñido, los pasos que la UE subcontrató.
Most brand pledges are failingMade for Freddy Vega, by HanademiSources: Janmark et al. (2024). Sustainable style: How fashion can afford and accelerate decarbonization. McKinsey & Company.Unit% of brandsBehind on decarbonization schedule67%Emissions rose after pledge40%1.7x
Two in three brands are behind schedule; four in ten emit more than when they promised to emit less.
La mayoría de las promesas de marcafallanMade for Freddy Vega, by HanademiFuentes: Janmark et al. (2024). Sustainable style: How fashion can afford and accelerate decarbonization. McKinsey & Company.Unidad% de marcasAtrasadas en su plan de descarbonización67 %Emisiones subieron tras prometer40 %1,7x
Dos de cada tres marcas van atrasadas; cuatro de cada diez emiten más que cuando prometieron reducir.
Fashion must halve its CO2 by 2030Made for Freddy Vega, by HanademiSources: Berg, A., Granskog, A., Lee, L., & Magnus, K.-H. (2020). Fashion on climate. McKinsey & Company.Unitmillion tonnes CO2e2,100Business as usual1,1001.5°C-compatible target
The gap between fashion's path and the 1.5°C path is a full billion tonnes of CO2 a year.
La moda debe reducir su CO2 a la mitadpara 2030Made for Freddy Vega, by HanademiFuentes: Berg, A., Granskog, A., Lee, L., & Magnus, K.-H. (2020). Fashion on climate. McKinsey & Company.Unidadmillones de toneladas CO2e2.100Tendencia actual1.100Objetivo compatible con 1,5°C
La diferencia entre la senda de la moda y la senda 1,5°C es de mil millones de toneladas de CO2 al año.
120 million tonnes of clothes discarded in2024, almost all wastedMade for Freddy Vega, by HanademiSources: BCG. (2025). Spinning textile waste into value; GIZ/adelphi. (2019).Total 120 MMT; landfill/incineration 80% (96 MMT) per BCG; recycled <1% upper bound 1.2 MMT; residual 22.8 MMTassigned to reused/donated/resold.Unitmillion metric tonnes (2024)0255075100Burned or buriedReused, donated, resoldRecycled into new clothing19622.8
Of every 100 tonnes of discarded clothing, 80 are torched or buried and just 1 returns as a garment.
120 millones de toneladas de ropadescartadas en 2024, casi todo desperdicioMade for Freddy Vega, by HanademiFuentes: BCG. (2025). Spinning textile waste into value; GIZ/adelphi. (2019).Total 120 MMT; vertedero/incineración 80% (96 MMT) según BCG; reciclado <1% (1,2 MMT); residual 22,8 MMT parareusada/donada/revendida.Unidadmillones de toneladas (2024)0255075100Quemada o enterradaReusada, donada, revendidaReciclada en ropa nueva19622,8
De cada 100 toneladas de ropa descartada, 80 se queman o entierran y solo 1 vuelve como prenda.
Less than 1 in 100 garments comes back asclothingMade for Freddy Vega, by HanademiSources: Sustainable Atlas. Global textile waste flows; BCG (2025).Unit% of discarded textiles1%Recycled into new garments
Recycling a shirt into a shirt has roughly the odds of a used lottery ticket winning twice.
Menos de 1 de cada 100 prendas vuelvecomo ropaMade for Freddy Vega, by HanademiFuentes: Sustainable Atlas. Global textile waste flows; BCG (2025).Unidad% de textiles desechados1 %Recicladas en prendas nuevas
Reciclar una camiseta en otra camiseta tiene casi las mismas chances que un billete de lotería ganando dos veces.
Dhaka's minimum wage covers less thanhalf of living costsMade for Freddy Vega, by HanademiSources: Global Living Wage Coalition (2025); Clean Clothes Campaign (2024); Economics Observatory (2025).UnitUSD per month$0$100$200$113Legal minimum wage$248Living wage benchmark (Dhaka)Living wage
The legal minimum of $113 buys less than half of the $248 a Dhaka worker needs.
El salario mínimo en Daca cubre menos dela mitad del costo de vidaMade for Freddy Vega, by HanademiFuentes: Global Living Wage Coalition (2025); Clean Clothes Campaign (2024); Economics Observatory (2025).UnidadUSD al mes$0$100$200$113Salario mínimo legal$248Salario digno (Daca)Salario digno
El mínimo legal de $113 cubre menos de la mitad de los $248 que necesita una trabajadora en Daca.
Wages inched up while Bangladesh apparelexports raced aheadMade for Freddy Vega, by HanademiSources: UK DFID Cambridge CTG (2014); Clean Clothes Campaign (2024); Prothom Alo (2023).Wages indexed from $23/mo (2006) using claim values for 2006-2023.Unitindexed (wages 2006 = 1.0; exports 2000 = 1.0)01020200020062010201320182023Minimum wage(indexed, 2006= 1.0)Garment exports(indexed, 2000 =1.0)
Exports multiplied 24x since 2000; wages just 13x. The industry kept nearly two dollars for every extra dollar paid to workers.
Los salarios subieron a paso lento mientraslas exportaciones de ropa se dispararonMade for Freddy Vega, by HanademiFuentes: UK DFID Cambridge CTG (2014); Clean Clothes Campaign (2024); Prothom Alo (2023).Wages indexed from $23/mo (2006) using claim values for 2006-2023.Unidadindexado (salarios 2006 = 1,0; exportaciones 2000 = 1,0)01020200020062010201320182023Salario mínimo(indexado, 2006= 1,0)Exportacionesde ropa(indexado, 2000= 1,0)
Desde 2000 las exportaciones se multiplicaron 24x; los salarios solo 13x. La industria retuvo casi dos dólares por cada dólar extra pagado.
Wages stalled while prices jumpedMade for Freddy Vega, by HanademiSources: Fair Labor Association (2024). Bangladesh Wage Trends Report.Wage path linearly interpolated to the FLA endpoint (0.95% over 4 years); inflation shown in the final year (9.02%) as reported.Unit% change since 20190%2%5%8%20192020202120222023FactorywagesConsumerprices
Four years of wage gains in Bangladesh were overtaken by a single year of price increases.
Los salarios se estancaron mientras losprecios saltaronMade for Freddy Vega, by HanademiFuentes: Fair Labor Association (2024). Bangladesh Wage Trends Report.Trayectoria salarial interpolada linealmente hasta el punto final de FLA (0,95% en 4 años); inflación mostrada en el último año(9,02%) según lo informado.Unidad% de cambio desde 20190 %2 %5 %8 %20192020202120222023Salarios defábricaPrecios alconsumidor
Cuatro años de aumentos salariales en Bangladesh fueron superados por un solo año de subidas de precios.
After Rana Plaza, workingconditions improved 0.8 standarddeviations and wages held.The counter-story is real: Bangladesh's poverty rate fell from 49% in 2000 to 18.7% in2022 as garments grew.Sources: Bossavie, L., Cho, Y., & Heath, R. (2019). World Bank Policy Research Working Paper 9065; World Bank (2024).
After Rana Plaza, working conditions improved 0.8 standard deviations and wages held. The counter-story is real: Bangladesh's poverty rate fell from 49% in 2000 to 18.7% in 2022 as garments grew.
Tras Rana Plaza, las condiciones laboralesmejoraron 0,8 desviaciones estándar y lossalarios se mantuvieron.El contrarrelato existe: la pobreza en Bangladesh cayó del 49% en 2000 al 18,7% en2022 con el crecimiento textil.Fuentes: Bossavie, L., Cho, Y., & Heath, R. (2019). World Bank Policy Research Working Paper 9065; World Bank (2024).
Tras Rana Plaza, las condiciones laborales mejoraron 0,8 desviaciones estándar y los salarios se mantuvieron. El contrarrelato existe: la pobreza en Bangladesh cayó del 49% en 2000 al 18,7% en 2022 con el crecimiento textil.
New York's law forces brands to map everysupplierMade for Freddy Vega, by HanademiSources: New York State Senate. (2023). Senate Bill S4746 (NY Fashion Act); Sustainable Atlas.Unit% of suppliers mappedYear 150%Year 275%Year 4100%
Brands over $100M must map 100% of suppliers by year four, or pay 2% of annual revenue. Compliance is expected to add $3-$5 per $100 spent, the first time the hidden bill shows up on the receipt.
La ley de Nueva York obliga a mapear cadaproveedorMade for Freddy Vega, by HanademiFuentes: New York State Senate. (2023). Senate Bill S4746 (NY Fashion Act); Sustainable Atlas.Unidad% de proveedores mapeadosAño 150 %Año 275 %Año 4100 %
Las marcas de más de $100M deben mapear el 100% de proveedores al cuarto año o pagar el 2% de sus ingresos. Se espera que el cumplimiento sume $3-$5 por cada $100, la primera vez que la factura oculta aparece en el recibo.

The research behind this deck

The receipt for a $10 shirt is incomplete. Rivers in Pakistan, the atmosphere, landfills, and the women who sew it cover the rest, while Shein and Inditex bank record sales.

Key findings

The argument

This research is published in English and Spanish. Ver en español

La investigación detrás de esta presentación

El recibo de una camiseta de $10 está incompleto. Ríos en Pakistán, la atmósfera, los vertederos y las costureras pagan el resto, mientras Shein e Inditex baten récords de ventas.

Hallazgos clave

El argumento

Esta investigación se publica en inglés y español. Read in English

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