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Opportunity Starts With the Right ConnectionLa oportunidad empieza con la conexión correcta · V7

25 slides · 25 min · 2026-08-06 language
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Opportunity Starts With the RightConnectionMade for Cesar Cordero, by Hanademi
  1. People are close on paper, but shared contexts create the actual connection.
  2. Non-frequent contacts contribute about 46.5% of jobs, exceeding formal channels and direct applications combined at 38%.
  3. Moderately weak ties won in a 20-million-user job experiment.
La oportunidad empieza con laconexión correctaMade for Cesar Cordero, by Hanademi
  1. Las personas están cerca en teoría, pero los contextos compartidos crean la conexión real.
  2. Los contactos no frecuentes aportan cerca del 46,5% de los empleos, por encima del 38% combinado de canales formales y postulaciones directas.
  3. Los lazos moderadamente débiles ganaron en un experimento laboral con 20 millones.
Facebook’s network measured just 3.57degreesReported average path length across 3 small-world studies using different networks and methods.Made for Cesar Cordero, by HanademiSources: Milgram, S. (1967). The small-world problem. Psychology Today.; Leskovec, J., & Horvitz, E. (2008). Planetary-scale viewson a large instant-messaging network. Proceedings of WWW 2008, 915-924.; Kossinets, G., & Watts, D. J. (2006). Empirical analysis ofan evolving social network. Science.UnitAverage path6.6Microsoft Messenger5Milgram chains3.6Facebook
The social world is remarkably compact. Facebook measured an average distance of 3.57 degrees, below the reported figures from earlier networks. Yet a study of 43,553 students found that shared contacts and activities strongly predicted which ties actually formed.
La red de Facebook midió solo 3,57 gradosDistancia promedio reportada en 3 estudios de mundo pequeño con redes y métodos diferentes.Made for Cesar Cordero, by HanademiFuentes: Milgram, S. (1967). The small-world problem. Psychology Today.; Leskovec, J., & Horvitz, E. (2008). Planetary-scaleviews on a large instant-messaging network. Proceedings of WWW 2008, 915-924.; Kossinets, G., & Watts, D. J. (2006).Empirical analysis of an evolving social network. Science.UnidadDistancia promedio6,6Microsoft Messenger5Cadenas de Milgram3,6Facebook
El mundo social es sorprendentemente compacto. Facebook midió una distancia promedio de 3,57 grados, inferior a las cifras reportadas en redes anteriores. Sin embargo, un estudio de 43.553 estudiantes halló que los contactos y actividades compartidos predecían qué vínculos realmente se formaban.
Two ideas behind powerful networksMade for Cesar Cordero, by HanademiWeak tieAn acquaintance outside your closest circle.HomophilyThe tendency to form relationships with similar people.
Two forces shape this story. Weak ties can carry information your closest friends have not seen. Homophily can make networks comfortable, but it can also keep the same people and ideas circulating.
Dos ideas detrás de las redes poderosasMade for Cesar Cordero, by HanademiLazo débilUn conocido fuera de tu círculo más cercano.HomofiliaLa tendencia a relacionarnos con personas similares.
Dos fuerzas dan forma a esta historia. Los lazos débiles pueden traer información que tus amigos cercanos no han visto. La homofilia hace cómodas las redes, pero también puede mantener circulando a las mismas personas e ideas.
Meaningful relationships fit inside a limitedcircleEstimated relationship layers, from intimate ties to meaningful contacts.Made for Cesar Cordero, by HanademiSources: Dunbar, R. I. M. (2018). The anatomy of friendship. Trends in Cognitive Sciences.UnitPeopleIntimate ties5Close friends15Good friends50Meaningful contacts150
A network can contain millions of possible paths, but attention does not scale the same way. Relationship layers widen from about 5 intimate ties to roughly 150 meaningful contacts. The scarce resource is time and care, not discovery alone.
Las relaciones significativas caben en uncírculo limitadoCapas estimadas de relaciones, desde vínculos íntimos hasta contactos significativos.Made for Cesar Cordero, by HanademiFuentes: Dunbar, R. I. M. (2018). The anatomy of friendship. Trends in Cognitive Sciences.UnidadPersonasVínculos íntimos5Amigos cercanos15Buenos amigos50Contactos significativos150
Una red puede contener millones de caminos posibles, pero la atención no escala igual. Las capas se amplían desde unos 5 vínculos íntimos hasta cerca de 150 contactos significativos. El recurso escaso es el tiempo y el cuidado, no solo el descubrimiento.
Average Facebook degree is 3.9 times themeaningful-contact layerThe resulting 582 graph links per adult are not equivalent to maintained relationships, exposing a large gapbetween digital connectivity and meaningful social capacity.Made for Cesar Cordero, by HanademiSources: Chetty, R., Jackson, M. O., Kuchler, T., et al. (2022). Social capital I: Measurement and associationswith economic mobility. Nature, 608, 108-121.; Social capital I: measurement and associations with ....; Dunbar,R. I. M. (2018). The anatomy of friendship. Trends in Cognitive Sciences.UnitEstimated contacts per adult, logarithmic scaleContacts per adult, log scaleIntimate ties5Close friends15Good friends50Meaningful contacts1503.9xFacebook friendsper adult58251550150600
The resulting 582 graph links per adult are not equivalent to maintained relationships, exposing a large gap between digital connectivity and meaningful social capacity.
El grado promedio en Facebook es 3,9veces la capa de contactos significativosLos 582 vínculos de red resultantes por adulto no equivalen a relaciones mantenidas, lo que revela unagran brecha entre la conectividad digital y la capacidad social significativa.Made for Cesar Cordero, by HanademiFuentes: Chetty, R., Jackson, M. O., Kuchler, T., et al. (2022). Social capital I: Measurement and associations witheconomic mobility. Nature, 608, 108-121.; Social capital I: measurement and associations with ....; Dunbar, R. I.M. (2018). The anatomy of friendship. Trends in Cognitive Sciences.UnidadContactos estimados por adulto, escala logarítmicaContactos por adulto, escala logarítmicaVínculos íntimos5Amigos cercanos15Buenos amigos50Contactos significativos1503.9xAmistades en Facebookpor adulto58251550150600
Los 582 vínculos de red resultantes por adulto no equivalen a relaciones mantenidas, lo que revela una gran brecha entre la conectividad digital y la capacidad social significativa.
Most job contacts sat outside the closestcircleGranovetter’s reported frequency of contact with people who supplied job information.Made for Cesar Cordero, by HanademiSources: Granovetter, M. S. (1973). The strength of weak ties. American Journal of Sociology.UnitShare of contacts0%25%50%75%100%FrequentOccasionalRareJob informationcontacts16.7%55.6%27.8%
The original weak-ties research found that only 16.7% of job contacts were frequent contacts. Occasional contacts represented 55.6%, and rare contacts another 27.8%. New information was usually arriving from outside the innermost circle.
La mayoría de los contactos laboralesestaba fuera del círculo íntimoFrecuencia reportada por Granovetter del contacto con quienes aportaron información laboral.Made for Cesar Cordero, by HanademiFuentes: Granovetter, M. S. (1973). The strength of weak ties. American Journal of Sociology.UnidadProporción de contactos0 %25 %50 %75 %100 %FrecuentesOcasionalesRarosContactos coninformación laboral16,7 %55,6 %27,8 %
La investigación original sobre lazos débiles encontró que solo 16,7% de los contactos laborales eran frecuentes. Los ocasionales representaban 55,6% y los raros otro 27,8%. La información nueva solía llegar desde fuera del círculo más íntimo.
Opportunity moves person to personTwo people look at and point toward a smartphone screen outdoors.Sources: Which Connections Really Help You Find a Job? | AAPL Publication. physicianleaders.org.
This everyday exchange gives a human face to the argument that career information moves through personal connections.
La oportunidad pasa de persona a personaDos personas miran y señalan la pantalla de un teléfono al aire libre.Fuentes: Which Connections Really Help You Find a Job? | AAPL Publication. physicianleaders.org.
Este intercambio cotidiano pone un rostro humano al argumento de que la información profesional circula mediante conexiones personales.
Non-frequent contacts account for roughly46% of obtained jobsMultiply the 55.7% personal-contact share by the occasional-plus-rare contact share of 83.4%, with thefrequent-contact share calculated separately.Made for Cesar Cordero, by HanademiSources: Granovetter, M. S. (1973). The strength of weak ties. American Journal of Sociology.; Granovetter, M. S. (1974).Getting a job: A study of contacts and careers. Harvard University Press.UnitShare of obtained jobs (%)Occasional or rare contacts46.5Frequent contacts9.3Formal channels19Direct applications19Other7
Non-frequent contacts contribute about 46.5% of jobs, exceeding formal channels and direct applications combined at 38%.
Los contactos no frecuentes explican cercadel 46% de los empleos obtenidosMultiplicar el 55,7% obtenido mediante contactos personales por el 83,4% correspondiente a contactosocasionales y raros, y calcular por separado la proporción de contactos frecuentes.Made for Cesar Cordero, by HanademiFuentes: Granovetter, M. S. (1973). The strength of weak ties. American Journal of Sociology.; Granovetter, M. S.(1974). Getting a job: A study of contacts and careers. Harvard University Press.UnidadProporción de empleos obtenidos (%)Contactos ocasionales o raros46,5Contactos frecuentes9,3Canales formales19Postulaciones directas19Otros7
Los contactos no frecuentes aportan cerca del 46,5% de los empleos, por encima del 38% combinado de canales formales y postulaciones directas.
Moderately weak ties won in a20-million-user job experiment.The result is not a command to abandon close relationships. It identifies the point whereinformation is still novel but the connection is not entirely cold.Sources: Rajkumar, K., Saint-Jacques, G., Bojinov, I., Brynjolfsson, E., & Aral, S. (2022). A causal test of the strength of weak ties. Science.
Close friends often carry the same map. Acquaintances can reveal roads your group has not seen. Across experiments involving 20 million users, 2 billion new ties, and 600,000 jobs, moderately weak ties produced the greatest job mobility.
Los lazos moderadamente débiles ganaronen un experimento laboral con 20 millones.El resultado no ordena abandonar las relaciones cercanas. Identifica el punto donde lainformación aún es nueva, pero la conexión no es completamente fría.Fuentes: Rajkumar, K., Saint-Jacques, G., Bojinov, I., Brynjolfsson, E., & Aral, S. (2022). A causal test of the strength of weak ties. Science.
Los amigos cercanos suelen llevar el mismo mapa. Los conocidos pueden revelar caminos que tu grupo no ha visto. En experimentos con 20 millones de usuarios, 2.000 millones de vínculos nuevos y 600.000 empleos, los lazos moderadamente débiles produjeron la mayor movilidad laboral.
Across 21 billion friendships and 72.2million adults, connectedness trackedmobility, not causation.A social bridge can reveal another neighborhood, but education, wealth, opportunity, andinstitutions still shape who can prosper there.Sources: Chetty, R., Jackson, M. O., Kuchler, T., et al. (2022). Social capital I: Measurement and associations with economic mobility. Nature, 608,108-121.
Chetty and colleagues analyzed 21 billion Facebook friendships among 72.2 million U.S. adults. Communities with more cross-class relationships showed stronger economic mobility. The study did not prove that adding contacts alone raises income.
En 21.000 millones de amistades y 72,2millones de adultos, la conexión acompañóla movilidad, no probó causalidad.Un puente social puede revelar otro vecindario, pero la educación, la riqueza, lasoportunidades y las instituciones aún determinan quién puede prosperar allí.Fuentes: Chetty, R., Jackson, M. O., Kuchler, T., et al. (2022). Social capital I: Measurement and associations with economic mobility. Nature, 608,108-121.
Chetty y sus colegas analizaron 21.000 millones de amistades de Facebook entre 72,2 millones de adultos estadounidenses. Las comunidades con más relaciones entre clases mostraron mayor movilidad económica. El estudio no probó que añadir contactos por sí solo eleve los ingresos.
Contacts opened most jobs, but not everydoorGranovetter’s reported channels for obtained jobs, approximate share of jobs.Made for Cesar Cordero, by HanademiSources: Granovetter, M. S. (1974). Getting a job: A study of contacts and careers. Harvard University Press.UnitShare of obtained jobsPersonal contacts55.7%Formal channels19%Direct applications19%Other7%
Granovetter reported that personal contacts produced about 56% of obtained jobs. Formal channels and direct applications each supplied about 19%. Networks were powerful, but they never held a monopoly on access.
Los contactos abrieron la mayoría de losempleos, pero no todas las puertasCanales reportados por Granovetter para obtener empleo, proporción aproximada de empleos.Made for Cesar Cordero, by HanademiFuentes: Granovetter, M. S. (1974). Getting a job: A study of contacts and careers. Harvard University Press.UnidadProporción de empleos obtenidosContactos personales55,7 %Canales formales19 %Solicitudes directas19 %Otros7 %
Granovetter reportó que los contactos personales produjeron cerca de 56% de los empleos obtenidos. Los canales formales y las solicitudes directas aportaron cerca de 19% cada uno. Las redes eran poderosas, pero nunca monopolizaron el acceso.
Opportunity has many channelsA man speaks on a phone while seated at a computer workstation.Sources: Cold applying is still the No. 1 way to get a new job, but this method is quickly getting more common. cnbc.com.
A workplace phone call grounds the mix of personal, formal, and direct routes into work.
La oportunidad tiene muchos canalesUn hombre habla por teléfono mientras está sentado ante una estación de trabajo.Fuentes: Cold applying is still the No. 1 way to get a new job, but this method is quickly getting more common. cnbc.com.
Una llamada en el trabajo concreta la combinación de rutas personales, formales y directas hacia el empleo.
In 2014, TIGCRE formedtwo-person teams with 1 youngand 1 senior entrepreneur.France’s TIGCRE scheme helps aspiring entrepreneurs form two-person foundingteams by pairing one young entrepreneur with one senior entrepreneur.Sources: betterentrepreneurship.eu.
France’s TIGCRE scheme was created in 2014 to help aspiring entrepreneurs form two-person founding teams. Each team pairs 1 young entrepreneur with 1 senior entrepreneur, adding complementary experience to the founding process.
En 2014, TIGCRE formó equipos dedos personas con 1 emprendedorjoven y 1 sénior.El programa francés TIGCRE ayuda a formar equipos fundadores de dos personas alemparejar a 1 emprendedor joven con 1 emprendedor sénior.Fuentes: betterentrepreneurship.eu.
El programa francés TIGCRE fue creado en 2014 para ayudar a formar equipos fundadores de dos personas. Cada equipo une a 1 emprendedor joven con 1 emprendedor sénior, aportando experiencia complementaria al proceso de fundación.
Nearby strong teams improved prototypesby 0.67 standard deviations.The result supports purposeful placement and interaction. Simply enlarging the attendeelist does not create the same peer effect.Sources: hbs.edu.
A larger room creates more than introductions. Among bootcamp teams without prior ties, a 1-standard-deviation increase in nearby teams’ performance predicted a 0.67-standard-deviation improvement in prototypes. Proximity can transmit ambition, ideas, and working norms.
Sources
Equipos cercanos fuertes mejoraronprototipos 0,67 desviaciones estándar.El resultado respalda la ubicación y la interacción deliberadas. Simplemente ampliar lalista de asistentes no crea el mismo efecto entre pares.Fuentes: hbs.edu.
Una sala más grande crea más que presentaciones. Entre equipos de un bootcamp sin vínculos previos, 1 desviación estándar más en el desempeño de equipos cercanos predijo una mejora de 0,67 desviaciones en los prototipos. La cercanía puede transmitir ambición, ideas y formas de trabajar.
Fuentes
The evidence supports 2 mechanisms:matched introductions and repeatedinteraction.The strongest causal networking studies support 2 mechanisms, not passive attendancealone. Structure is the part that changes behavior.Sources: Cai, J., & Szeidl, A. (2018). Interfirm relationships and business performance. Quarterly Journal of Economics.; Boudreau, K. J., et al. (2017).A field experiment on search costs and the formation of scientific collaborations. Review of Economics and Statistics.
Passive attendance creates possibilities, not reliable outcomes. The strongest supplied causal studies use 2 mechanisms: matched introductions and repeated interaction. Good event design increases useful trials and gives promising matches another meeting.
La evidencia respalda 2mecanismos: presentacionesemparejadas e interacción repetida.Los estudios causales más sólidos sobre networking respaldan 2 mecanismos, no solo laasistencia pasiva. La estructura es la parte que cambia el comportamiento.Fuentes: Cai, J., & Szeidl, A. (2018). Interfirm relationships and business performance. Quarterly Journal of Economics.; Boudreau, K. J., et al. (2017).A field experiment on search costs and the formation of scientific collaborations. Review of Economics and Statistics.
La asistencia pasiva crea posibilidades, no resultados confiables. Los estudios causales más sólidos suministrados usan 2 mecanismos: presentaciones emparejadas e interacción repetida. Un buen diseño aumenta los intentos útiles y da otra reunión a las conexiones prometedoras.
Introductions become real in personTwo businesspeople shake hands across a table with an open laptop.Sources: Most Co-Founders Meet by Chance, New Data Reveals. startups.co.uk.
Matched introductions turn abstract network reach into a direct human encounter.
Las presentaciones se vuelvenreales en personaDos personas de negocios se dan la mano sobre una mesa con una computadora portátil abierta.Fuentes: Most Co-Founders Meet by Chance, New Data Reveals. startups.co.uk.
Las presentaciones intencionales convierten el alcance abstracto de una red en un encuentro humano directo.
Monthly peer meetings lifted companyrevenue 8.1% after 1 year.Repeated interaction gave participants time to exchange useful practices and act on them.One crowded room without follow-up is a different intervention.Sources: Cai, J., & Szeidl, A. (2018). Interfirm relationships and business performance. Quarterly Journal of Economics.
The strongest event evidence is not about collecting badges or business cards. It comes from 2,820 Chinese managers randomly assigned to recurring peer meetings. After 1 year, participating firms had about 8.1% more revenue.
Reuniones mensuales entre pares elevaron8,1% los ingresos tras 1 año.La interacción repetida dio tiempo para intercambiar prácticas útiles y aplicarlas. Unasala llena sin seguimiento es una intervención diferente.Fuentes: Cai, J., & Szeidl, A. (2018). Interfirm relationships and business performance. Quarterly Journal of Economics.
La evidencia más sólida sobre eventos no trata de acumular acreditaciones o tarjetas. Proviene de 2.820 gerentes chinos asignados aleatoriamente a reuniones recurrentes. Tras 1 año, las empresas participantes tuvieron alrededor de 8,1% más ingresos.
Close friendship usually takes more than200 hoursEstimated cumulative interaction time associated with increasingly close friendship.Made for Cesar Cordero, by HanademiSources: Hall, J. A. (2019). How many hours does it take to make a friend? Journal of Social and Personal Relationships.UnitInteraction hours200Close friend90Friend50Casual friend
A brief conversation can start something valuable. Moving from an encounter to casual friendship takes roughly 40 to 60 hours. Close friendship generally requires more than 200 hours, so the handshake is only the beginning.
Una amistad cercana suele tomar más de200 horasTiempo acumulado estimado de interacción asociado con amistades cada vez más cercanas.Made for Cesar Cordero, by HanademiFuentes: Hall, J. A. (2019). How many hours does it take to make a friend? Journal of Social and Personal Relationships.UnidadHoras de interacción200Amistad cercana90Amistad50Amistad casual
Una conversación breve puede iniciar algo valioso. Pasar de un encuentro a una amistad casual toma aproximadamente entre 40 y 60 horas. Una amistad cercana suele requerir más de 200 horas, por lo que el apretón de manos es solo el comienzo.
Remote collaboration effects reached61,182 employeesPeople or observations covered by supplied laboratory, engineering, and workplace evidence.Made for Cesar Cordero, by HanademiSources: Brucks, M. S., & Levav, J. (2022). Virtual communication curbs creative idea generation. Nature, 605, 108-112.;Yang, L., Holtz, D., Jaffe, S., et al. (2022). The effects of remote work on collaboration among information workers. NatureHuman Behaviour, 6, 43-54.UnitPeople or observationsLab participants602Field engineers1.5KCreative observations2.1KMicrosoft employees61.2K
The effect appears in both controlled and workplace settings. Studies covering 602 laboratory participants and 1,490 engineers found fewer creative ideas from video pairs than in-person pairs. A separate study of 61,182 Microsoft employees found remote work made collaboration networks more static and siloed.
Los efectos de la colaboración remotaalcanzaron a 61.182 empleadosPersonas u observaciones cubiertas por la evidencia de laboratorio, ingeniería y trabajo suministrada.Made for Cesar Cordero, by HanademiFuentes: Brucks, M. S., & Levav, J. (2022). Virtual communication curbs creative idea generation. Nature, 605,108-112.; Yang, L., Holtz, D., Jaffe, S., et al. (2022). The effects of remote work on collaboration among informationworkers. Nature Human Behaviour, 6, 43-54.UnidadPersonas u observacionesParticipantes de laboratorio602Ingenieros de campo1,5KObservaciones creativas2,1KEmpleados de Microsoft61,2K
El efecto aparece en entornos controlados y laborales. Estudios con 602 participantes de laboratorio y 1.490 ingenieros hallaron menos ideas creativas en parejas por video que en parejas presenciales. Otro estudio de 61.182 empleados de Microsoft encontró redes más estáticas y aisladas durante el trabajo remoto.
Digital work happens through screensHands use a laptop displaying computer code.Sources: Online job applications drop to lowest share since 2012. hrexecutive.com.
This coding workspace grounds the remote-collaboration evidence in an everyday screen-based task.
El trabajo digital ocurre frente a pantallasUnas manos usan una computadora portátil que muestra código.Fuentes: Online job applications drop to lowest share since 2012. hrexecutive.com.
Este espacio de programación sitúa la evidencia sobre colaboración remota en una tarea cotidiana frente a una pantalla.
Virtual conferences cut travel emissions by94%Conference-travel emissions index, with fully in-person attendance set to 100.Made for Cesar Cordero, by HanademiSources: Klöwer, M., Hopkins, D., Allen, M., & Higham, J. (2020). An analysis of ways to decarbonize conference travel afterCOVID-19. Nature, 583, 356-359.UnitEmissions index050100100Fully in person33Regional hubs6Fully virtualIn-person baseline
Physical gatherings create valuable spontaneity, but access has a price. One conference-travel analysis estimated that a fully virtual format reduced emissions by about 94%. Regional hubs retained some physical interaction while cutting the index from 100 to 33.
Las conferencias virtuales redujeron 94%las emisiones de viajeÍndice de emisiones por viajes a conferencias, con la asistencia presencial fijada en 100.Made for Cesar Cordero, by HanademiFuentes: Klöwer, M., Hopkins, D., Allen, M., & Higham, J. (2020). An analysis of ways to decarbonize conference travel afterCOVID-19. Nature, 583, 356-359.UnidadÍndice de emisiones050100100Totalmente presencial33Centros regionales6Totalmente virtualBase presencial
Los encuentros físicos crean espontaneidad valiosa, pero el acceso tiene un costo. Un análisis estimó que un formato totalmente virtual redujo aproximadamente 94% las emisiones. Los centros regionales conservaron interacción física y redujeron el índice de 100 a 33.
The reported audience mix maps to roughly90% lower emissionsWeight the in-person index of 100 by 5,000 of 110,000 reported viewers and the virtual index of 6 by theremaining 105,000, producing a proxy index of 10.3.Made for Cesar Cordero, by HanademiSources: Klöwer, M., Hopkins, D., Allen, M., & Higham, J. (2020). An analysis of ways to decarbonize conferencetravel after COVID-19. Nature, 583, 356-359.; Trend towards virtual and hybrid conferences may be an ....;economexico.com.UnitEmissions index, all in-person = 100All in-person100Regional hubs33Reported Platzi mix proxy10.3All virtual6
Under the study's format indices, the stream-heavy mix is 89.7% below an all-in-person counterfactual. This is a scenario estimate, not measured Platzi emissions.
La mezcla de audiencia reportada equivale acerca de 90% menos emisionesPonderar el índice presencial de 100 por 5.000 de los 110.000 espectadores reportados y el índicevirtual de 6 por los 105.000 restantes, para obtener un índice aproximado de 10,3.Made for Cesar Cordero, by HanademiFuentes: Klöwer, M., Hopkins, D., Allen, M., & Higham, J. (2020). An analysis of ways to decarbonize conferencetravel after COVID-19. Nature, 583, 356-359.; Trend towards virtual and hybrid conferences may be an ....;economexico.com.UnidadÍndice de emisiones, presencial total = 100Totalmente presencial100Centros regionales33Estimación de la mezcla reportada por Platzi10,3Totalmente virtual6
Según los índices de formato del estudio, la mezcla dominada por streaming queda 89,7% por debajo de un escenario totalmente presencial. Es una estimación, no una medición de emisiones de Platzi.
Platzi Conf México streamed to 21 viewersper attendeeReported 2026 audience: 5,000 in-person participants and 105,000 streaming viewers.Made for Cesar Cordero, by HanademiSources: economexico.com.Ratio calculated from supplied values: 105,000 divided by 5,000 equals 21.UnitPeopleIn person5KStreaming105K21x
Platzi Conf México reportedly gathered 5,000 people in person and 105,000 through streaming. That equals 21 streaming viewers for every person in the room. Reach is documented here, but career, friendship, hiring, and company outcomes require separate measurement.
Platzi Conf México llegó por streaming a 21espectadores por asistenteAudiencia reportada en 2026: 5.000 participantes presenciales y 105.000 espectadores en streaming.Made for Cesar Cordero, by HanademiFuentes: economexico.com.Razón calculada con los valores suministrados: 105.000 dividido entre 5.000 equivale a 21.UnidadPersonasPresencial5KStreaming105K21x
Platzi Conf México reunió, según el reporte, a 5.000 personas presencialmente y 105.000 por streaming. Eso equivale a 21 espectadores en streaming por cada persona en la sala. El alcance está documentado, pero los resultados laborales, sociales y empresariales requieren medición separada.
The reported Conf audience count equalsabout 2.2% of Platzi's reported communityDivide the reported in-person, streaming, and combined audience counts of 5,000, 105,000, and 110,000by the reported community count of 5 million.Made for Cesar Cordero, by HanademiSources: Platzi. (2025). Platzi: Educación profesional efectiva. Platzi.; Platzi: Plataforma de aprendizajeprofesional online.; economexico.com.UnitAudience count as a share of 5 million (%)In-person audience0.1Streaming audience2.1Combined audience2.2
The streaming count is 21 times the in-person count. These percentages compare reported counts and do not establish verified unique reach within the student community.
La audiencia reportada de Conf equivale a cerca del2,2% de la comunidad reportada de PlatziDividir las audiencias reportadas presencial, por streaming y combinada de 5.000, 105.000 y 110.000entre la comunidad reportada de 5 millones.Made for Cesar Cordero, by HanademiFuentes: Platzi. (2025). Platzi: Educación profesional efectiva. Platzi.; Platzi: Plataforma de aprendizajeprofesional online.; economexico.com.UnidadAudiencia como proporción de 5 millones (%)Audiencia presencial0,1Audiencia por streaming2,1Audiencia combinada2,2
La audiencia por streaming es 21 veces la presencial. Estos porcentajes comparan cifras reportadas y no demuestran un alcance único verificado dentro de la comunidad estudiantil.
Chile’s employment lift faded but lasted 33monthsEmployment effect from a randomized Chilean program, percentage-point increase after 9 and 33 months.Made for Cesar Cordero, by HanademiSources: repositorio.uchile.cl.UnitPercentage pointsAfter 9 months15.3After 33 months6.82.2x
Short-term excitement is easy to count. Durable employment is harder. A randomized Chilean program raised employment by 15.3 percentage points after 9 months, with a smaller 6.8-point effect still present after 33 months.
El impulso laboral en Chile bajó, pero duró33 mesesEfecto laboral de un programa chileno aleatorizado, aumento en puntos porcentuales a los 9 y 33 meses.Made for Cesar Cordero, by HanademiFuentes: repositorio.uchile.cl.UnidadPuntos porcentualesTras 9 meses15,3Tras 33 meses6,82,2x
La emoción de corto plazo es fácil de contar. El empleo duradero es más difícil. Un programa chileno aleatorizado elevó el empleo 15,3 puntos tras 9 meses, y mantuvo un efecto menor de 6,8 puntos tras 33 meses.
In summaryMade for Cesar Cordero, by HanademiSources: Chetty, R., Jackson, M. O., Kuchler, T., et al. (2022). Social capital I: Measurement and associations with economic mobility. Nature, 608, 108-121.; Rajkumar, K., Saint-Jacques, G., Bojinov, I., Brynjolfsson,E., & Aral, S. (2022). A causal test of the strength of weak ties. Science.; Cai, J., & Szeidl, A. (2018). Interfirm relationships and business performance. Quarterly Journal of Economics.; Klöwer, M., Hopkins, D., Allen,M., & Higham, J. (2020). An analysis of ways to decarbonize conference travel after COVID-19. Nature, 583, 356-359.; Hall, J. A. (2019). How many hours does it take to make a friend? Journal of Social and…Chetty and colleagues analyzed 21 billion Facebook friendships among 72.2 million U.S. adults to measure cross-class connectedness.LinkedIn experiments involving 20 million users, 2 billion new ties, and 600,000 jobs found moderately weak ties maximized job mobility.Random assignment of 2,820 Chinese managers to monthly peer meetings increased participating firms' revenue by about 8.1% after one year.One conference-travel analysis estimated approximately 94% lower emissions for a fully virtual format and 67% lower emissions for regional hubs.Estimated interaction thresholds rise from roughly 40-60 hours for casual friendship, to 80-100 for friendship, and over 200 for close friendship.A Chilean randomized program raised employment by 15.3 percentage points after nine months and 6.8 points after 33 months.
The value of the research is not only what each source knew, but what became visible when their evidence was combined.
En resumenMade for Cesar Cordero, by HanademiFuentes: Chetty, R., Jackson, M. O., Kuchler, T., et al. (2022). Social capital I: Measurement and associations with economic mobility. Nature, 608, 108-121.; Rajkumar, K., Saint-Jacques, G., Bojinov, I., Brynjolfsson,E., & Aral, S. (2022). A causal test of the strength of weak ties. Science.; Cai, J., & Szeidl, A. (2018). Interfirm relationships and business performance. Quarterly Journal of Economics.; Klöwer, M., Hopkins, D., Allen,M., & Higham, J. (2020). An analysis of ways to decarbonize conference travel after COVID-19. Nature, 583, 356-359.; Hall, J. A. (2019). How many hours does it take to make a friend? Journal of Social and…Chetty y sus colegas analizaron 21.000 millones de amistades de Facebook entre 72,2 millones de adultosestadounidenses para medir conexiones entre clases.Experimentos de LinkedIn con 20 millones de usuarios, 2.000 millones de vínculos y 600.000 empleos hallaron que loslazos moderadamente débiles maximizaron la movilidad laboral.La asignación aleatoria de 2.820 gerentes chinos a reuniones mensuales aumentó alrededor de 8,1% los ingresos de sus empresas tras un año.Un análisis de viajes a conferencias estimó aproximadamente 94% menos emisiones con formato virtual y 67% menos con centros regionales.Los umbrales estimados suben de unas 40-60 horas para amistad casual, a 80-100 para amistad y más de 200 para amistad cercana.Un programa aleatorizado en Chile elevó el empleo 15,3 puntos porcentuales a los nueve meses y 6,8 puntos a los 33 meses.
El valor de la investigación no está solo en cada fuente, sino en lo que apareció al combinar sus evidencias.

The research behind this deck

People are close on paper, but shared contexts create the actual connection. Networks create value through new information and trusted cooperation.

Key findings

The argument

This research is published in English and Spanish. Ver en español

La investigación detrás de esta presentación

Las personas están cerca en teoría, pero los contextos compartidos crean la conexión real. Las redes crean valor mediante información nueva y cooperación confiable.

Hallazgos clave

El argumento

Esta investigación se publica en inglés y español. Read in English

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