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The app is no longer the advantageLa app ya no es la ventaja · V7

30 slides · 22 min · 2026-08-17 language
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The app is no longer theadvantageMade for Arley, by Hanademi
  1. The question is no longer who can build an app, but who can make it visible and recurring.
  2. The top 5% of subscription apps generate more than 200x the revenue of the bottom quartile.
  3. The strongest position combines specialized product with distribution, proprietary data, and habit.
La app ya no es la ventajaMade for Arley, by Hanademi
  1. La pregunta ya no es quién puede crear una app, sino quién puede hacerla visible y recurrente.
  2. El 5% superior de apps de suscripción produce más de 200 veces que el cuartil inferior.
  3. La mejor posición combina producto especializado con distribución, datos propios y hábito.
Klaviyo added US$238M in revenue in 2024versus Wix’s US$202MMade for Arley, by HanademiSources: Wix.com Ltd. (2025). Annual report 2024. Wix.com.; Klaviyo, Inc. (2025). Annual report 2024. Klaviyo.;Udemy, Inc. (2025). Annual report 2024. Udemy.UnitUS$ millions and annual growth2024 revenueUS$ millionsAnnual growthPercentEstimated increaseUS$ millionsWixUS$1,760M13%US$202MKlaviyoUS$937M34%US$238MUdemyUS$787M8%US$58MThinkificUS$67M13%US$8M
Among four public companies, the customer-data layer added more revenue dollars than the larger app builder, while the marketplace businesses added much less.
Klaviyo sumó US$238M en ingresos en2024 frente a US$202M de WixMade for Arley, by HanademiFuentes: Wix.com Ltd. (2025). Annual report 2024. Wix.com.; Klaviyo, Inc. (2025). Annual report 2024. Klaviyo.;Udemy, Inc. (2025). Annual report 2024. Udemy.UnidadMillones de US$ y crecimiento anualIngresos de 2024Millones de US$Crecimiento anualPorcentajeAumento estimadoMillones de US$WixUS$1.760M13%US$202MKlaviyoUS$937M34%US$238MUdemyUS$787M8%US$58MThinkificUS$67M13%US$8M
Entre cuatro empresas públicas, la capa de datos de clientes sumó más ingresos que el constructor de apps de mayor tamaño, mientras los marketplaces sumaron mucho menos.
Four terms to read the marketBrief definitions of the concepts used in the presentation.Made for Arley, by HanademiMicro-appA small application that solves a specific task.Low-code and no-codeTools for building software with little or no code.Mini programA lightweight service that runs inside a super-app.ARRAnnualized recurring revenue from active contracts.
These terms describe different parts of the system. A micro-app is the end product. Low-code and no-code reduce construction work. Mini programs take that logic inside a platform, while ARR measures a business's recurring scale.
Cuatro términos para leer el mercadoDefiniciones breves de los conceptos usados en la presentación.Made for Arley, by HanademiMicro-appAplicación pequeña que resuelve una tarea concreta.Low-code y no-codeHerramientas para crear software con poco o ningún código.Mini programaServicio ligero que funciona dentro de una superapp.ARRIngresos recurrentes anualizados de contratos activos.
Estos términos describen partes distintas del sistema. Una micro-app es el producto final. Low-code y no-code reducen el trabajo de construcción. Los mini programas llevan esa lógica dentro de una plataforma, mientras ARR mide la escala recurrente de un negocio.
Duolingo turned habit into 9.5 millionsubscribersDaily active users and paying subscribers, millions, 2021 to 2024.Made for Arley, by HanademiSources: Duolingo, Inc. (2025). Annual report 2024. Duolingo.Unitmillions of people020402021202220232024Daily activeusersPayingsubscribers40.5 million used Duolingo daily in2024.9.5 million already paid.
Duolingo didn't just multiply its daily audience. It also grew subscribers from 2.5 million to 9.5 million between 2021 and 2024. The lesson isn't adding points to any product. It's designing a frequent reason to return and a clear reason to pay.
Duolingo convirtió hábito en 9,5 millones desuscriptoresUsuarios activos diarios y suscriptores pagadores, millones, 2021 a 2024.Made for Arley, by HanademiFuentes: Duolingo, Inc. (2025). Annual report 2024. Duolingo.Unidadmillones de personas020402021202220232024Usuariosactivos diariosSuscriptorespagadores40,5 millones usaron Duolingodiariamente en 2024.9,5 millones ya pagaban.
Duolingo no solo multiplicó su audiencia diaria. También llevó sus suscriptores de 2,5 millones a 9,5 millones entre 2021 y 2024. La lección no es añadir puntos a cualquier producto. Es diseñar una razón frecuente para volver y una razón clara para pagar.
Paying subscribers fell from 26.3% to 23.5%of Duolingo’s daily usersDivide paying subscribers by daily active users for each year from 2021 through 2024.Made for Arley, by HanademiSources: Duolingo, Inc. (2025). Annual report 2024. Duolingo.; Document.Unitpaying subscribers per daily active user, percent23242526202120222023202426.323.5
Paying subscribers nearly quadrupled, but daily active users expanded faster, reducing the paid share by 2.8 percentage points.
Los suscriptores de pago bajaron de 26,3%a 23,5% de los usuarios diariosDividir los suscriptores de pago entre los usuarios activos diarios para cada año de 2021 a 2024.Made for Arley, by HanademiFuentes: Duolingo, Inc. (2025). Annual report 2024. Duolingo.; Document.Unidadsuscriptores de pago por usuario activo diario, porcentaje23242526202120222023202426,323,5
Los suscriptores de pago casi se cuadruplicaron, pero los usuarios activos diarios crecieron más rápido y redujeron la proporción de pago en 2,8 puntos porcentuales.
With Copilot, 95 participants completed atask 55.8% faster.The result corresponds to a specific experimental task and doesn't measure the fulllifecycle of an application.Sources: Peng, S., Kalliamvakou, E., Cihon, P., y Demirer, M. (2023). The impact of AI on developer productivity: Evidence from GitHub Copilot. GitHub.
The drop in technical barrier is already measurable in well-defined tasks. In this experiment, Copilot significantly reduced execution time. That favors a surge of prototypes, but it still doesn't prove that a complete application is cheap to operate and maintain.
Con Copilot, 95 participantes completaronuna tarea 55,8% más rápido.El resultado corresponde a una tarea experimental específica y no mide todo el ciclo devida de una aplicación.Fuentes: Peng, S., Kalliamvakou, E., Cihon, P., y Demirer, M. (2023). The impact of AI on developer productivity: Evidence from GitHub Copilot. GitHub.
La caída de la barrera técnica ya es medible en tareas bien delimitadas. En este experimento, Copilot redujo de forma importante el tiempo de ejecución. Eso favorece una explosión de prototipos, pero todavía no demuestra que una aplicación completa sea barata de operar y mantener.
On 246 real tasks, experts with AIneeded 19% more time.The study covered 246 open-source tasks and should not be generalized to all teams ortools.Sources: Model Evaluation and Threat Research. (2025). Measuring the impact of early-2025 AI on experienced open-source developer productivity.METR.
AI productivity is not uniform. METR studied 16 experienced developers working on repositories they knew and found a slowdown. The tool can reduce effort on some tasks while adding review, distraction, or errors on others.
En 246 tareas reales, expertos con IAnecesitaron 19% más tiempo.El ensayo cubrió 246 tareas de código abierto y no debe generalizarse a todos losequipos o herramientas.Fuentes: Model Evaluation and Threat Research. (2025). Measuring the impact of early-2025 AI on experienced open-source developer productivity.METR.
La productividad de la IA no es uniforme. METR estudió 16 desarrolladores experimentados trabajando sobre repositorios que conocían y encontró una ralentización. La herramienta puede reducir esfuerzo en unas tareas y añadir revisión, distracción o errores en otras.
The number of digital products now reachesmillionsApps available on the App Store at year-end and custom GPTs created before January 2024.Made for Arley, by HanademiSources: Apple. (2025). 2024 App Store Transparency Report. Apple.; OpenAI. (2024). Introducing the GPT Store. OpenAI.Unitmillions of productsApps available1.8M2M20222024New formats2M3MApps, end of 2024GPTs, January 2024
Apple maintains nearly 2 million apps available. OpenAI reported over 3 million custom GPTs even before opening its store to the public. When producing becomes easy, the bottleneck shifts from building to discovery, trust, and repetition.
La cantidad de productos digitales yaalcanza los millonesApps disponibles en el App Store al cierre de cada año y GPT personalizados creados antes de enero de2024.Made for Arley, by HanademiFuentes: Apple. (2025). 2024 App Store Transparency Report. Apple.; OpenAI. (2024). Introducing the GPT Store. OpenAI.Unidadmillones de productosApps disponibles1,8 M2 M20222024Nuevos formatos2 M3 MApps, cierre de 2024GPT, enero de 2024
Apple mantiene casi 2 millones de apps disponibles. OpenAI reportó más de 3 millones de GPT personalizados incluso antes de abrir su tienda al público. Cuando producir se vuelve fácil, el cuello de botella pasa de la construcción al descubrimiento, la confianza y la repetición.
The storefront is the gateThe App Store icon displayed on a device screen.Sources: App Store 2024: 1.93 Million Apps Rejected by Apple. gizchina.com.
As digital supply multiplies, reaching users through a storefront becomes a separate competitive challenge.
La tienda es la puerta de entradaEl icono de App Store mostrado en la pantalla de un dispositivo.Fuentes: App Store 2024: 1.93 Million Apps Rejected by Apple. gizchina.com.
A medida que se multiplica la oferta digital, llegar a los usuarios mediante una tienda se convierte en un reto competitivo distinto.
App Store transactions totaled US$1.3trillion in 2024Estimated gross merchandise value and sales facilitated by Apple and Analysis Group, billions of US dollars,selected years.Made for Arley, by HanademiSources: Analysis Group. (2025). The continued growth of the App Store ecosystem. Analysis Group.; Analysis Group. (2023). Smallbusiness developers and app creators on the App Store. Analysis Group.UnitUS dollars$0$500B$1,000B201920212024The estimate reached US$1.3trillion.$519B
Having millions of apps did not stop the ecosystem's economic expansion. Apple and Analysis Group estimated US$1.3 trillion facilitated in 2024. They also estimated that active small developers' revenue grew 71% between 2020 and 2022. Opportunity exists, but it is not distributed uniformly.
Las transacciones de App Store sumaronUS$1,3 billones en 2024Facturación y ventas facilitadas estimadas por Apple y Analysis Group, miles de millones de US$, añosseleccionados.Made for Arley, by HanademiFuentes: Analysis Group. (2025). The continued growth of the App Store ecosystem. Analysis Group.; Analysis Group. (2023). Small businessdevelopers and app creators on the App Store. Analysis Group.UnidadUS$$0$500 mil M$1.000 mil M201920212024La estimación llegó a US$1,3billones.$519 mil M
Tener millones de apps no detuvo la expansión económica del ecosistema. Apple y Analysis Group estimaron US$1,3 billones facilitados en 2024. También estimaron que los ingresos de pequeños desarrolladores activos crecieron 71% entre 2020 y 2022. La oportunidad existe, pero no está distribuida de manera uniforme.
WeChat reached 1.385 billion monthlyactive usersCombined monthly active accounts of Weixin and WeChat, millions, 2020 and 2024.Made for Arley, by HanademiSources: Tencent Holdings Limited. (2025). Annual report 2024. Tencent.; Ministry of Industry and Information Technology.(2023). Notice on mobile internet application filing. Government of China.Unitmillions of accounts1K1K20202024Initial registrationperiod for apps andmini programsThe platform closed 2024 with1.385 billion.1,225
China demonstrates an advanced version of micro-apps: lightweight services within a platform with 1.385 billion monthly accounts. That distribution comes with access control and compliance. The government required existing apps and mini programs to register, with an initial deadline in March 2024.
WeChat llegó a 1.385 millones de usuariosmensualesCuentas activas mensuales combinadas de Weixin y WeChat, millones, 2020 y 2024.Made for Arley, by HanademiFuentes: Tencent Holdings Limited. (2025). Annual report 2024. Tencent.; Ministry of Industry and Information Technology.(2023). Notice on mobile internet application filing. Government of China.Unidadmillones de cuentas1K1K20202024Plazo inicial deregistro de apps ymini programasLa plataforma cerró 2024 con1.385 millones.1.225
China muestra una versión avanzada de las micro-apps: servicios ligeros dentro de una plataforma con 1.385 millones de cuentas mensuales. Esa distribución viene con control de acceso y cumplimiento. El gobierno exigió registrar aplicaciones y mini programas existentes, con un plazo inicial en marzo de 2024.
Wix multiplied its revenue nearly 10-foldWix annual revenue, US dollars, 2015 to 2025, SEC filings.Made for Arley, by HanademiSources: U.S. Securities and Exchange Commission. (n.d.). Wix.com Ltd. Revenues [XBRL]. SEC EDGAR.UnitUS dollars$0$1B$2B201520172019202120232025Wix generated US$204 millionin 2015.In 2025 it reached US$1.993billion.
Wix does not need every site to become a major business. It charges for enabling the creation and operation of millions of projects. Its revenue grew from US$204 million in 2015 to nearly US$2 billion in 2025. The tools layer can win even when final success remains fragmented.
Wix multiplicó casi 10 veces sus ingresosIngresos anuales de Wix, US$, 2015 a 2025, registros SEC.Made for Arley, by HanademiFuentes: U.S. Securities and Exchange Commission. (n.d.). Wix.com Ltd. Revenues [XBRL]. SEC EDGAR.UnidadUS$$0$1 mil M$2 mil M201520172019202120232025Wix facturó US$204 millones en2015.En 2025 llegó a US$1.993millones.
Wix no necesita que cada sitio se convierta en un gran negocio. Cobra por facilitar la creación y operación de millones de proyectos. Sus ingresos pasaron de US$204 millones en 2015 a casi US$2.000 millones en 2025. La capa de herramientas puede ganar incluso cuando el éxito final siga fragmentado.
Visual construction is movingtoward the enterprise standard, notan exclusive advantage.It is an adoption projection, not an observed figure or a measure of successfulapplications.Sources: Gartner. (2021). Gartner forecasts worldwide low-code development technologies market to grow 23% in 2021. Gartner.
Gartner projected that 70% of new enterprise applications would use low-code or no-code by 2025. The prediction was published in 2021 and does not constitute a final measurement. Even so, it captures the competitive direction: knowing how to build is losing its rarity.
La construcción visual se acercaal estándar empresarial, no a unaventaja exclusiva.Es una proyección de adopción, no una cifra observada ni una medida de aplicacionesexitosas.Fuentes: Gartner. (2021). Gartner forecasts worldwide low-code development technologies market to grow 23% in 2021. Gartner.
Gartner proyectó que 70% de las nuevas aplicaciones empresariales usaría low-code o no-code en 2025. La predicción fue publicada en 2021 y no constituye una medición final. Aun así, captura la dirección competitiva: saber construir pierde rareza.
From 100 in 2020, visual app-building usetopped 280 versus Wix revenue’s 203Made for Arley, by HanademiSources: Wix.com Ltd. (2025). Annual report 2024. Wix.com.; Gartner. (2021). Gartner forecasts worldwide low-codedevelopment technologies market to grow 23% in 2021. Gartner.; Low-Code Statistics And Trends 2025 - App Builder.Unitindex, 2020 = 1002020 index100Projected low-code adoption>280Wix revenue203
The projected diffusion of low-code applications outpaced the revenue expansion of a major generic builder, suggesting category adoption need not accrue proportionally to one provider.
Desde 100 en 2020, el uso de creaciónvisual superó 280 frente a Wix 203Made for Arley, by HanademiFuentes: Wix.com Ltd. (2025). Annual report 2024. Wix.com.; Gartner. (2021). Gartner forecasts worldwide low-codedevelopment technologies market to grow 23% in 2021. Gartner.; Low-Code Statistics And Trends 2025 - App Builder.Unidadíndice, 2020 = 100Índice de 2020100Adopción low-code proyectada>280Ingresos de Wix203
La difusión proyectada de aplicaciones low-code superó la expansión de ingresos de un gran constructor genérico, lo que sugiere que la adopción de la categoría no se acumula proporcionalmente en un solo proveedor.
Udemy’s sales to companies surpassedUS$500 millionUdemy total revenue and ARR, millions of US$, 2021 and 2024.Made for Arley, by HanademiSources: Udemy, Inc. (2025). Annual report 2024. Udemy.; Udemy, Inc. (2025). Fourth quarter and full year 2024 shareholderletter. Udemy.Unitmillions of US$Total revenue$515.7M$786.6M20212024Enterprise ARR$239M$517M20212024
Udemy grew from US$516 million to US$787 million in revenue between 2021 and 2024. In parallel, Udemy Business ARR grew from US$239 million to US$517 million. Scale does not depend solely on selling individual courses; it also depends on converting fragmented offerings into an enterprise subscription.
Las ventas de Udemy a empresas superaronUS$500 millonesIngresos totales y ARR de Udemy Business, millones de US$, 2021 y 2024.Made for Arley, by HanademiFuentes: Udemy, Inc. (2025). Annual report 2024. Udemy.; Udemy, Inc. (2025). Fourth quarter and full year 2024 shareholderletter. Udemy.Unidadmillones de US$Ingresos totales$515,7 M$786,6 M20212024ARR empresarial$239 M$517 M20212024
Udemy pasó de US$516 millones a US$787 millones de ingresos entre 2021 y 2024. En paralelo, el ARR de Udemy Business creció de US$239 millones a US$517 millones. La escala no depende únicamente de vender cursos individuales: también depende de convertir la oferta fragmentada en una suscripción empresarial.
Udemy pays 97% if the instructor makes thesale and 37% if the platform doesPublished instructor share by sale origin, 2025.Made for Arley, by HanademiSources: Udemy. (2025). Instructor revenue share. Udemy Support.Unit% to instructorInstructor sale97%Platform sale37%2.6x
Udemy makes the price of distribution visible. The instructor keeps 97% when they bring the buyer, but 37% when the platform originates the sale. Creating content is only part of the business. Finding the customer can capture most of the margin.
Udemy paga 97% si el instructor consigue laventa y 37% si la consigue la plataformaParticipación publicada para el instructor según el origen de la venta, 2025.Made for Arley, by HanademiFuentes: Udemy. (2025). Instructor revenue share. Udemy Support.Unidad% para el instructorVenta del instructor97 %Venta de la plataforma37 %2,6x
Udemy hace visible el precio de la distribución. El instructor conserva 97% cuando trae al comprador, pero 37% cuando la plataforma origina la venta. Crear el contenido es solo una parte del negocio. Encontrar al cliente puede capturar la mayor parte del margen.
Attention sits with the userA man looking at a mobile phone beside a railing.Sources: International sales on Hotmart: expand your reach. hotmart.com.
The platform earns its share by closing the distance between a product and the person holding the screen.
La atención está en el usuarioUn hombre mira un teléfono móvil junto a una barandilla.Fuentes: International sales on Hotmart: expand your reach. hotmart.com.
La plataforma gana su parte al reducir la distancia entre un producto y la persona que sostiene la pantalla.
Thinkific’s revenue growth fell from 81% to13%Approximate annual revenue growth, 2021 to 2024.Made for Arley, by HanademiSources: Thinkific Labs Inc. (2025). Annual report 2024. Thinkific Labs.Unit%0%25%50%75%2021202220232024Growth reached 81% in 2021.By 2024 it had fallen to 13%.
Thinkific demonstrates that specialization can build a real business. It also shows the difficulty of sustaining momentum. Its annual growth fell from 81% in 2021 to 13% in 2024, a signal of maturation rather than disappearance.
El crecimiento de los ingresos de Thinkificcayó de 81% a 13%Crecimiento anual aproximado de ingresos, 2021 a 2024.Made for Arley, by HanademiFuentes: Thinkific Labs Inc. (2025). Annual report 2024. Thinkific Labs.Unidad%0 %25 %50 %75 %2021202220232024El crecimiento alcanzó 81% en2021.En 2024 había bajado a 13%.
Thinkific demuestra que la especialización puede construir un negocio real. También muestra la dificultad de sostener el impulso. Su crecimiento anual bajó de 81% en 2021 a 13% en 2024, una señal de maduración más que de desaparición.
Klaviyo added 72,000 customers in threeyearsCustomers reported by Klaviyo, 2021 to 2024.Made for Arley, by HanademiSources: Klaviyo, Inc. (2025). Annual report 2024. Klaviyo.Unitcustomers100K150K2021202220232024Klaviyo reached 167,000customers in 2024.
Klaviyo grew from 95,000 to 167,000 customers between 2021 and 2024. That demand suggests that first-party data gains value when relying on external platforms becomes more expensive. Data does not replace the product or distribution, but it improves the ability to repeat a sale.
Klaviyo sumó 72.000 clientes en tres añosClientes reportados por Klaviyo, 2021 a 2024.Made for Arley, by HanademiFuentes: Klaviyo, Inc. (2025). Annual report 2024. Klaviyo.Unidadclientes100K150K2021202220232024Klaviyo alcanzó 167.000clientes en 2024.
Klaviyo creció de 95.000 a 167.000 clientes entre 2021 y 2024. Esa demanda sugiere que el dato propio gana valor cuando depender de plataformas externas se vuelve más costoso. El dato no reemplaza al producto ni a la distribución, pero mejora la capacidad de repetir una venta.
State privacy laws grew from 1 to 20United States states with comprehensive privacy laws approved, 2020 and end of 2024.Made for Arley, by HanademiSources: International Association of Privacy Professionals. (2025). US state comprehensive privacy laws report. IAPP.Unitstates2020120242020x
The race to know the buyer unfolds within a more complex legal framework. States with comprehensive laws passed grew from 1 in 2020 to 20 by end of 2024. Data can be a defense, but also demands consent, governance, and compliance.
Las leyes estatales de privacidad pasaronde 1 a 20Estados de Estados Unidos con leyes integrales de privacidad aprobadas, 2020 y cierre de 2024.Made for Arley, by HanademiFuentes: International Association of Privacy Professionals. (2025). US state comprehensive privacy laws report. IAPP.Unidadestados2020120242020x
La carrera por conocer al comprador ocurre dentro de un marco legal más complejo. Los estados con leyes integrales aprobadas pasaron de 1 en 2020 a 20 al cierre de 2024. El dato puede ser una defensa, pero también exige consentimiento, gobierno y cumplimiento.
Platform fees cover different sellingservicesCommission or published retained share, selected platforms; plans, distribution, and additional chargesdiffer.Made for Arley, by HanademiSources: Udemy. (2025). Instructor revenue share. Udemy Support.; Hotmart. (2025). Fees charged by Hotmart. Hotmart Help Center.;Teachable. (2025). Pricing plans. Teachable.Unit% retained63%Udemy, organic sales9.9%Hotmart7.5%Teachable0%Kajabi0%Thinkific
Subscription platforms can publish 0% commission and charge upfront. A marketplace can retain far more when it originates the sale. The comparison crowns no winner: it reveals that construction and distribution are distinct economic products.
Las comisiones de plataforma cubrendistintos servicios de ventaComisión o participación retenida publicada, plataformas seleccionadas; planes, distribución y cargosadicionales difieren.Made for Arley, by HanademiFuentes: Udemy. (2025). Instructor revenue share. Udemy Support.; Hotmart. (2025). Fees charged by Hotmart. Hotmart Help Center.;Teachable. (2025). Pricing plans. Teachable.Unidad% retenido63 %Udemy, venta orgánica9,9 %Hotmart7,5 %Teachable0 %Kajabi0 %Thinkific
Las plataformas con suscripción pueden publicar una comisión de 0% y cobrar por adelantado. Un marketplace puede retener mucho más cuando origina la venta. La comparación no corona un ganador: revela que construcción y distribución son productos económicos distintos.
Acquisitions focused on payments,marketing, and operationsSelected founding and acquisitions in education, marketing, community, and payments, 2014 to 2024.Made for Arley, by HanademiSources: Lunden, I. (2020). Hotmart buys Teachable in a deal reportedly worth around $250M. TechCrunch.; Teachable. (2020). Teachable isjoining Hotmart. Teachable.; Intuit. (2021). Intuit to acquire Mailchimp for approximately $12 billion. Intuit.Unityear201420202021202220242014Teachable founded2020Hotmart acquires Teachable2021Intuit acquires Mailchimp2022Kajabi acquires Vibely2024Stripe acquires LemonSqueezy
Selected acquisitions do not point to a single winning application. They point to layers serving many creators and businesses. Teachable was acquired 6 years after its founding, and the price near US$250 million was reported by media, not officially confirmed.
Las adquisiciones se concentraron enpagos, marketing y operacionesFundación y adquisiciones seleccionadas en educación, marketing, comunidad y pagos, 2014 a 2024.Made for Arley, by HanademiFuentes: Lunden, I. (2020). Hotmart buys Teachable in a deal reportedly worth around $250M. TechCrunch.; Teachable. (2020). Teachable isjoining Hotmart. Teachable.; Intuit. (2021). Intuit to acquire Mailchimp for approximately $12 billion. Intuit.Unidadaño201420202021202220242014Fundación de Teachable2020Hotmart adquiere Teachable2021Intuit adquiere Mailchimp2022Kajabi adquiere Vibely2024Stripe adquiere LemonSqueezy
Las compras seleccionadas no apuntan a una única aplicación ganadora. Apuntan a las capas que sirven a muchos creadores y negocios. Teachable fue adquirida 6 años después de su fundación, y el precio cercano a US$250 millones fue reportado por medios, no confirmado oficialmente.
Patreon reached a reported valuation ofUS$4 billionReported valuations of creator platforms, billions of US$, 2021.Made for Arley, by HanademiSources: TechCrunch. (2021). Patreon raises funding at a $4 billion valuation. TechCrunch.; Kajabi. (2021). Kajabi raises $550 million at a $2billion valuation. Kajabi.UnitUS$Patreon$4BKajabi$2BHotmart$1B
Patreon, Kajabi, and Hotmart reached billion-scale valuations during 2021. Capital was not betting on a single course or creator. It was betting on platforms managing payments, memberships, content, and audience relationships.
Patreon alcanzó una valoración reportadade US$4.000 millonesValoraciones reportadas de plataformas para creadores, miles de millones de US$, 2021.Made for Arley, by HanademiFuentes: TechCrunch. (2021). Patreon raises funding at a $4 billion valuation. TechCrunch.; Kajabi. (2021). Kajabi raises $550 million at a $2billion valuation. Kajabi.UnidadUS$Patreon$4 mil MKajabi$2 mil MHotmart$1 mil M
Patreon, Kajabi y Hotmart alcanzaron valoraciones de escala millonaria durante 2021. El capital no estaba apostando por un solo curso o creador. Apostaba por las plataformas que administran pagos, membresías, contenido y relaciones con la audiencia.
Klaviyo’s revenue grew 34% whileUdemy’s grew 8%Approximate annual revenue growth of selected public companies, 2024.Made for Arley, by HanademiSources: Klaviyo, Inc. (2025). Annual report 2024. Klaviyo.; Wix.com Ltd. (2025). Annual report 2024. Wix.com.; Udemy, Inc. (2025). Annualreport 2024. Udemy.Unit%34%Klaviyo13%Wix13%Thinkific8%Udemy
Klaviyo grew 34% in 2024. Wix and Thinkific advanced 13%, and Udemy 8%. One year does not decide the future, but the difference reinforces a signal: helping businesses use their own data can capture more momentum than offering just creation tools.
Los ingresos de Klaviyo crecieron 34% y losde Udemy 8%Crecimiento anual aproximado de ingresos de compañías públicas seleccionadas, 2024.Made for Arley, by HanademiFuentes: Klaviyo, Inc. (2025). Annual report 2024. Klaviyo.; Wix.com Ltd. (2025). Annual report 2024. Wix.com.; Udemy, Inc. (2025). Annualreport 2024. Udemy.Unidad%34 %Klaviyo13 %Wix13 %Thinkific8 %Udemy
Klaviyo creció 34% en 2024. Wix y Thinkific avanzaron 13%, y Udemy 8%. Un año no decide el futuro, pero la diferencia refuerza una señal: ayudar a las empresas a usar sus propios datos puede capturar más impulso que ofrecer solo herramientas de creación.
Klaviyo added an estimated US$238M inrevenue versus Wix’s US$202MFor each company, divide reported 2024 revenue by one plus its reported growth rate to estimate 2023revenue, then subtract that estimate from 2024 revenue.Made for Arley, by HanademiSources: Wix.com Ltd. (2025). Annual report 2024. Wix.com.; Klaviyo, Inc. (2025). Annual report 2024. Klaviyo.;Udemy, Inc. (2025). Annual report 2024. Udemy.Unitestimated 2024 revenue added, US$ millionsKlaviyo$237.8Wix$202.5Udemy$58.3Thinkific$7.7
Klaviyo's smaller revenue base produced the largest estimated dollar gain, while Thinkific's matching 13% growth rate added less than US$8M.
Klaviyo sumó unos US$238M en ingresosfrente a US$202M de WixPara cada empresa, dividir los ingresos reportados de 2024 entre uno más su tasa de crecimientoreportada para estimar los ingresos de 2023 y restar esa estimación de los ingresos de 2024.Made for Arley, by HanademiFuentes: Wix.com Ltd. (2025). Annual report 2024. Wix.com.; Klaviyo, Inc. (2025). Annual report 2024. Klaviyo.;Udemy, Inc. (2025). Annual report 2024. Udemy.Unidadingresos añadidos estimados en 2024, millones de US$Klaviyo$237,8Wix$202,5Udemy$58,3Thinkific$7,7
La menor base de ingresos de Klaviyo produjo el mayor aumento estimado en dólares, mientras que el mismo crecimiento de 13% de Thinkific añadió menos de US$8M.
Public data cannot show which businesstype earns the most revenueApproximate revenues of selected public companies, millions of US$, 2024; private platforms excluded.Made for Arley, by HanademiSources: Wix.com Ltd. (2025). Annual report 2024. Wix.com.; Klaviyo, Inc. (2025). Annual report 2024. Klaviyo.; Udemy, Inc. (2025). Annualreport 2024. Udemy.UnitUS$Wix$1,760MKlaviyo$937MUdemy$787MThinkific$67M
Wix was the largest public company in this selection by revenue in 2024. However, the competitive picture is incomplete. Hotmart, Teachable, and Kajabi do not publish comparable audited series for revenue, active customers, and retention. There is insufficient basis to declare a global winner.
Los datos públicos no muestran qué tipo denegocio obtiene más ingresosIngresos aproximados de compañías públicas seleccionadas, millones de US$, 2024; plataformas privadasquedan fuera.Made for Arley, by HanademiFuentes: Wix.com Ltd. (2025). Annual report 2024. Wix.com.; Klaviyo, Inc. (2025). Annual report 2024. Klaviyo.; Udemy, Inc. (2025). Annualreport 2024. Udemy.UnidadUS$Wix$1.760 MKlaviyo$937 MUdemy$787 MThinkific$67 M
Wix fue la mayor compañía pública de esta selección por ingresos en 2024. Sin embargo, el cuadro competitivo está incompleto. Hotmart, Teachable y Kajabi no publican series auditadas comparables de ingresos, clientes activos y retención. No hay base suficiente para declarar un ganador global.
After one year, the top 5% generatesmore than 200x.The comparison applies to subscription apps observed by RevenueCat and does notrepresent all applications.Sources: RevenueCat. (2024). State of Subscription Apps 2024. RevenueCat.
An abundance of applications does not produce an abundance of winners. RevenueCat found a gap exceeding 200x between the top 5% and the bottom quartile after one year. The decisive challenge is not publishing. It is escaping an extremely unequal economic distribution.
Tras un año, el 5% superior generamás de 200 veces.La comparación corresponde a apps de suscripción observadas por RevenueCat y norepresenta todas las aplicaciones.Fuentes: RevenueCat. (2024). State of Subscription Apps 2024. RevenueCat.
La abundancia de aplicaciones no produce abundancia de ganadores. RevenueCat encontró una distancia superior a 200 veces entre el 5% superior y el cuartil inferior después de un año. El desafío decisivo no es publicar. Es escapar de una distribución económica extremadamente desigual.
Creation does not ensure incomeHands working on a carved circular wooden object.Sources: Teachable Creator Stats and Earnings for 2020. teachable.com.
The spread in subscription outcomes reflects the gap between practicing a craft and sustaining a business.
Crear no garantiza ingresosUnas manos trabajan sobre un objeto circular de madera tallada.Fuentes: Teachable Creator Stats and Earnings for 2020. teachable.com.
La dispersión de los resultados por suscripción refleja la distancia entre ejercer un oficio y sostener un negocio.
Publishing and monetizing does not meanbuilding sufficient income.It is a historical estimate based on public information, not an audited measurement of allcreators.Sources: Regner, T. (2021). Crowdfunding a monthly income: An analysis of the membership platform Patreon. Computational Communication Research.
Digital tools enable more people to get paid. That does not mean many succeed in living from it. Research based on public Patreon pages estimated that roughly 2% reached the equivalent of a monthly minimum wage.
Publicar y monetizar no significa construirun ingreso suficiente.Es una estimación histórica basada en información pública, no una medición auditada detodos los creadores.Fuentes: Regner, T. (2021). Crowdfunding a monthly income: An analysis of the membership platform Patreon. Computational Communication Research.
Las herramientas digitales permiten que más personas cobren. Eso no significa que muchas logren vivir de ello. Una investigación basada en páginas públicas de Patreon estimó que alrededor de 2% alcanzaba el equivalente a un salario mínimo mensual.
The 2% estimate implies 5,000 of 250,000 Patreoncreators earned minimum-wage incomeMade for Arley, by HanademiSources: Patreon. (2023). Company facts and creator statistics. Patreon.; 41+ Patreon Statistics: Patreon's Cut,Users, Revenue, ....; Regner, T. (2021). Crowdfunding a monthly income: An analysis of the membership platformPatreon. Computational Communication Research.Unitcreators, each cell represents 2,5002% = about 5,000 creators
At Patreon's reported scale, 98 of every 100 creator cells remain below the estimated minimum-wage-income threshold.
La estimación de 2% implica que 5.000 de 250.000creadores de Patreon ganaron un salario mínimoMade for Arley, by HanademiFuentes: Patreon. (2023). Company facts and creator statistics. Patreon.; 41+ Patreon Statistics: Patreon's Cut,Users, Revenue, ....; Regner, T. (2021). Crowdfunding a monthly income: An analysis of the membership platformPatreon. Computational Communication Research.Unidadcreadores, cada celda representa 2.5002% = cerca de 5.000 creadores
A la escala reportada por Patreon, 98 de cada 100 celdas de creadores quedan por debajo del umbral estimado de ingresos equivalentes a un salario mínimo.
In summaryMade for Arley, by HanademiSources: Analysis Group. (2023). Small business developers and app creators on the App Store. Analysis Group.; Udemy, Inc. (2025). Annual report2024. Udemy.; Teachable. (2020). Teachable is joining Hotmart. Teachable.; Apple. (2025). 2024 App Store Transparency Report. Apple.Analysis Group estimó que los ingresos de pequeños desarrolladores activos aumentaron 71% entre 2020 y 2022.Los ingresos de Udemy crecieron de US$515,7 millones en 2021 a US$786,6 millones en 2024.Teachable fue adquirida por Hotmart en 2020, aproximadamente seis años después de su fundación en 2014.Apple reportó 1.783.232 apps en 2022, 1.870.119 en 2023 y 1.961.596 en 2024.
The value of the research is not only what each source knew, but what became visible when their evidence was combined.
En resumenMade for Arley, by HanademiFuentes: Analysis Group. (2023). Small business developers and app creators on the App Store. Analysis Group.; Udemy, Inc. (2025). Annual report2024. Udemy.; Teachable. (2020). Teachable is joining Hotmart. Teachable.; Apple. (2025). 2024 App Store Transparency Report. Apple.Analysis Group estimó que los ingresos de pequeños desarrolladores activos aumentaron 71% entre 2020 y 2022.Los ingresos de Udemy crecieron de US$515,7 millones en 2021 a US$786,6 millones en 2024.Teachable fue adquirida por Hotmart en 2020, aproximadamente seis años después de su fundación en 2014.Apple reportó 1.783.232 apps en 2022, 1.870.119 en 2023 y 1.961.596 en 2024.
El valor de la investigación no está solo en cada fuente, sino en lo que apareció al combinar sus evidencias.

The research behind this deck

Gamification matters when it converts a daily routine into a paid relationship. The ecosystem mixes applications, construction tools, and distribution layers.

Key findings

The argument

This research is published in English and Spanish. Ver en español

La investigación detrás de esta presentación

La gamificación importa cuando convierte una rutina diaria en una relación pagada. El ecosistema mezcla aplicaciones, herramientas de construcción y capas de distribución.

Hallazgos clave

El argumento

Esta investigación se publica en inglés y español. Read in English

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