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Marketing's measurement trapLa trampa de medición del marketing · V7

31 slides · 26 min · 2026-08-05 language
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Marketing's measurement trapMade for Gerardo Martinez, by Hanademi
  1. More tools did not translate into more used capability.
  2. By 2023 Adobe revenue reached 151 on the index while utilization fell to 57, creating a 94-point divergence.
  3. Privacy reform changed the rules faster than measurement teams could settle.
La trampa de medición delmarketingMade for Gerardo Martinez, by Hanademi
  1. Más herramientas no se tradujeron en más capacidades utilizadas.
  2. En 2023 los ingresos de Adobe llegaron a 151 en el índice mientras la utilización cayó a 57, lo que creó una divergencia de 94 puntos.
  3. La reforma de privacidad cambió las reglas más rápido de lo que los equipos podían estabilizarse.
MarTech exploded while utilization fellMarTech product counts at 2011 and 2024 endpoints, alongside reported capability utilization in 2020,2022 and 2023.Made for Gerardo Martinez, by HanademiSources: Brinker, S., & Riemersma, F. (2024). Marketing Technology Landscape Supergraphic 2024. Chiefmartecand MartechTribe.; Gartner. (2023). Gartner survey reveals marketing technology utilization plummets to 33% in2023. Gartner.UnitProducts and percent utilizationProduct count15014,10620112024Capability utilization58%33%20202023
The industry kept adding tools, but the share of capability marketers said they used moved in the opposite direction. Product counts rose from about 150 to 14,106, while reported utilization fell from 58% to 33%. The caveat matters: the product-count methods changed, so this is a directional warning, not a clean year-to-year experiment.
MarTech explotó mientras cayó suutilizaciónConteos de productos MarTech en 2011 y 2024, junto con la utilización reportada de capacidades en 2020,2022 y 2023.Made for Gerardo Martinez, by HanademiFuentes: Brinker, S., & Riemersma, F. (2024). Marketing Technology Landscape Supergraphic 2024. Chiefmartecand MartechTribe.; Gartner. (2023). Gartner survey reveals marketing technology utilization plummets to 33% in2023. Gartner.UnidadProductos y porcentaje de utilizaciónCantidad de productos15014.10620112024Utilización de capacidades58 %33 %20202023
La industria siguió agregando herramientas, pero la proporción de capacidades que los profesionales dijeron utilizar avanzó en la dirección opuesta. Los conteos de productos subieron de unos 150 a 14.106, mientras la utilización reportada cayó del 58% al 33%. La salvedad importa: cambiaron los métodos de conteo de productos, así que esto es una señal direccional, no un experimento limpio año contra año.
The terms behind the argumentMade for Gerardo Martinez, by HanademiAttributionA rule or model assigning conversion credit to recorded marketing interactions.Data lineageA record of where data originated and how systems transformed it.
2 technical terms carry much of the argument.
Los términos detrás del argumentoMade for Gerardo Martinez, by HanademiAtribuciónUna regla o modelo que asigna crédito de conversión a interacciones de marketingregistradas.Linaje de datosUn registro del origen de los datos y de cómo los sistemas los transformaron.
2 términos técnicos sostienen buena parte del argumento.
The stack becomes a burdenAn office worker holds his head beside two monitors and paperwork.Sources: The Tools Are Bought, But Are They Used? The Martech Utilization Problem - CMG. conversionmediagroup.com.
Falling utilization is ultimately felt by the people expected to make an expanding stack work.
La pila tecnológica se convierte en una cargaUn trabajador de oficina se lleva las manos a la cabeza junto a dos monitores y documentos.Fuentes: The Tools Are Bought, But Are They Used? The Martech Utilization Problem - CMG. conversionmediagroup.com.
La caída del uso recae, al final, en quienes deben hacer funcionar una pila tecnológica cada vez mayor.
MarTech's implied unutilized budget istwice its utilized equivalentThe inputs imply 8.4 marketing-budget points of utilized capability and 17.0 points of unutilized capability.Made for Gerardo Martinez, by HanademiSources: Gartner. (2023). Gartner survey reveals marketing technology utilization plummets to 33% in 2023.Gartner.; Press Release.; Martech cut of budget falls to lowest level in 10 years.UnitPercentage points of the marketing budgetMarketing budget100%MarTech allocation25.4%Implied utilized equivalent8.4%Implied unutilized equivalent17.0%
The inputs imply 8.4 marketing-budget points of utilized capability and 17.0 points of unutilized capability.
El presupuesto MarTech implícitamente noutilizado duplica su equivalente utilizadoLos datos implican 8,4 puntos del presupuesto de mercadotecnia en capacidad utilizada y 17,0 puntos encapacidad no utilizada.Made for Gerardo Martinez, by HanademiFuentes: Gartner. (2023). Gartner survey reveals marketing technology utilization plummets to 33% in 2023.Gartner.; Press Release.; Martech cut of budget falls to lowest level in 10 years.UnidadPuntos porcentuales del presupuesto de mercadotecniaPresupuesto de mercadotecnia100%Asignación a MarTech25,4%Equivalente utilizado implícito8,4%Equivalente no utilizado implícito17,0%
Los datos implican 8,4 puntos del presupuesto de mercadotecnia en capacidad utilizada y 17,0 puntos en capacidad no utilizada.
Waste becomes a budget choiceA calculator, pen, and budget notebook lie on a yellow surface.Sources: Gartner CMO Spend Survey: Budgets Reflect Increase in .... chiefmarketer.com.
Unused capability is not abstract; it competes with every other line in the marketing budget.
El desperdicio se convierte en unadecisión presupuestariaUna calculadora, un bolígrafo y un cuaderno de presupuesto reposan sobre una superficie amarilla.Fuentes: Gartner CMO Spend Survey: Budgets Reflect Increase in .... chiefmarketer.com.
La capacidad no utilizada no es abstracta; compite con cada partida del presupuesto de marketing.
Adobe revenue and MarTech utilizationmoved in opposite directionsIndex Adobe revenue and Gartner MarTech capability utilization to 2020, then compare the commonobservations in 2020, 2022 and 2023.Made for Gerardo Martinez, by HanademiSources: Gartner. (2023). Gartner survey reveals marketing technology utilization plummets to 33% in 2023. Gartner.; PressRelease.; U.S. Securities and Exchange Commission. (n.d.). ADOBE INC. Revenues [XBRL]. SEC EDGAR.UnitIndex, 2020 = 100050100150202020222023AdoberevenueMarTechcapabilityutilization
By 2023 Adobe revenue reached 151 on the index while utilization fell to 57, creating a 94-point divergence.
Los ingresos de Adobe y la utilización MarTechavanzaron en direcciones opuestasSe indexan a 2020 los ingresos de Adobe y la utilización de capacidades MarTech de Gartner, y secomparan las observaciones comunes de 2020, 2022 y 2023.Made for Gerardo Martinez, by HanademiFuentes: Gartner. (2023). Gartner survey reveals marketing technology utilization plummets to 33% in 2023. Gartner.; PressRelease.; U.S. Securities and Exchange Commission. (n.d.). ADOBE INC. Revenues [XBRL]. SEC EDGAR.UnidadÍndice, 2020 = 100050100150202020222023Ingresos deAdobeUtilización decapacidadesMarTech
En 2023 los ingresos de Adobe llegaron a 151 en el índice mientras la utilización cayó a 57, lo que creó una divergencia de 94 puntos.
DACH marketers absorb little of their stack2026 survey of 1,562 DACH marketers. Rates cover utilization, CRM adoption and project failure.Made for Gerardo Martinez, by HanademiSources: waterproof.agency.UnitPercent of surveyed marketers or projects47%Project failure33%MarTech utilization8%CRM adoption
The same DACH survey describes a stack that organizations struggle to absorb. Only 8% reported CRM adoption, while 47% of projects failed. The gap is not just technical, because the organization has to adopt the system before the system can produce useful measurement.
Los profesionales DACH absorben poco desu stackEncuesta de 2026 a 1.562 profesionales de marketing DACH. Las tasas cubren utilización, adopción de CRMy fracaso de proyectos.Made for Gerardo Martinez, by HanademiFuentes: waterproof.agency.UnidadPorcentaje de profesionales o proyectos encuestados47 %Fracaso de proyectos33 %Utilización MarTech8 %Adopción de CRM
La misma encuesta DACH describe un stack que las organizaciones tienen dificultades para absorber. Solo el 8% reportó adopción de CRM, mientras fracasó el 47% de los proyectos. La brecha no es solo técnica, porque la organización debe adoptar el sistema antes de que pueda producir una medición útil.
Privacy reform changed the rules fasterthan measurement teams could settle.Tracking protections arrived across Safari, Firefox and Chrome. Chrome revised itsdeadline 3 times, and Apple released 4 principal SKAdNetwork generations between2018 and 2022. The table separates each sourced timeline and count so the changesremain clear without implying a shared scale.Sources: Apple WebKit. (2017). Intelligent Tracking Prevention; Mozilla. (2019). Enhanced Tracking Protection; Google. (2020). Building a more private web.; ETP, ITP, and Tracking Prevention: Their Impact onReports.; Google. (2024). A new path for Privacy Sandbox on the web. Google.; Google shares update on next step toward phasing out third-party cookies in Chrome.; Apple. (2022). SKAdNetwork documentation and…Each row preserves one sourced evidence locus.
Measurement teams did not face one privacy change. They faced a moving sequence of rules and implementations. Chrome revised its deadline 3 times, and Apple released 4 principal SKAdNetwork generations between 2018 and 2022. Privacy improved limits on tracking, but each change also demanded another rebuild.
La reforma de privacidad cambió lasreglas más rápido de lo que los equipospodían estabilizarse.Las protecciones de seguimiento llegaron a Safari, Firefox y Chrome. Chrome revisó suplazo 3 veces y Apple lanzó 4 generaciones principales de SKAdNetwork entre 2018 y2022. La tabla separa cada cronología y recuento documentados para mantener claroslos cambios sin implicar una escala compartida.Fuentes: Apple WebKit. (2017). Intelligent Tracking Prevention; Mozilla. (2019). Enhanced Tracking Protection; Google. (2020). Building a more private web.; ETP, ITP, and Tracking Prevention: Their Impact onReports.; Google. (2024). A new path for Privacy Sandbox on the web. Google.; Google shares update on next step toward phasing out third-party cookies in Chrome.; Apple. (2022). SKAdNetwork documentation and…Cada fila conserva un único locus de evidencia documentado.
Los equipos de medición no enfrentaron un solo cambio de privacidad. Enfrentaron una secuencia cambiante de reglas e implementaciones. Chrome revisó su plazo 3 veces y Apple lanzó 4 generaciones principales de SKAdNetwork entre 2018 y 2022. La privacidad mejoró los límites al seguimiento, pero cada cambio también exigió otra reconstrucción.
One CMO tenure spans about 5.4 platformmeasurement changesAn average tenure contains about 2.17 Chrome deadline revisions and 3.25 SKAdNetwork generations, or5.42 platform changes in total.Made for Gerardo Martinez, by HanademiSources: Apple WebKit. (2017). Intelligent Tracking Prevention; Mozilla. (2019). Enhanced Tracking Protection;Google. (2020). Building a more private web.; ETP, ITP, and Tracking Prevention: Their Impact on Reports.;Google. (2024). A new path for Privacy Sandbox on the web. Google.UnitChanges per 39-month CMO tenureChrome deadline revisionsSKAdNetwork generations2.173.25Combined total: 5.42
An average tenure contains about 2.17 Chrome deadline revisions and 3.25 SKAdNetwork generations, or 5.42 platform changes in total.
Una permanencia de CMO abarca unos 5,4cambios de medición de plataformaUna permanencia promedio contiene unas 2,17 revisiones del plazo de Chrome y 3,25 generaciones deSKAdNetwork, o 5,42 cambios de plataforma en total.Made for Gerardo Martinez, by HanademiFuentes: Apple WebKit. (2017). Intelligent Tracking Prevention; Mozilla. (2019). Enhanced Tracking Protection;Google. (2020). Building a more private web.; ETP, ITP, and Tracking Prevention: Their Impact on Reports.;Google. (2024). A new path for Privacy Sandbox on the web. Google.UnidadCambios por permanencia de CMO de 39 mesesRevisiones del plazo de ChromeGeneraciones de SKAdNetwork2,173,25Total combinado: 5,42
Una permanencia promedio contiene unas 2,17 revisiones del plazo de Chrome y 3,25 generaciones de SKAdNetwork, o 5,42 cambios de plataforma en total.
Consent compliance worsened after June15Before-and-after rates across 250 websites, comparing 3 consent outcomes around June 15.Made for Gerardo Martinez, by HanademiSources: privado.ai.UnitPercent of 250 websitesCCPA failures87%After June 1581%Before June 151.1×GDPR reject-all failures56%52%1.1×Full compliance14%10%1.4×
The compliance change did not produce a cleaner result in this sample. CCPA failures rose 6 points, GDPR reject-all failures rose 4 points, and full compliance fell 4 points to 10%. All 3 measures moved in the wrong direction for compliance.
El cumplimiento del consentimientoempeoró después del 15 de junioTasas antes y después en 250 sitios web, con 3 resultados de consentimiento alrededor del 15 de junio.Made for Gerardo Martinez, by HanademiFuentes: privado.ai.UnidadPorcentaje de 250 sitios webFallas frente a CCPA87 %Después del 15 de junio81 %Antes del 15 de junio1,1×Fallas de rechazo total GDPR56 %52 %1,1×Cumplimiento pleno14 %10 %1,4×
El cambio de cumplimiento no produjo un resultado más limpio en esta muestra. Las fallas frente a la CCPA subieron 6 puntos, las fallas de rechazo total del GDPR subieron 4 puntos y el cumplimiento pleno cayó 4 puntos hasta el 10%. Las 3 medidas avanzaron en la dirección equivocada para el cumplimiento.
Swedish analytics fines split sharplySwedish Google Analytics fines for CDON and Tele2, with the amounts shown in millions of SEK.Made for Gerardo Martinez, by HanademiSources: clickport.io.UnitSEKCDON300KTele212M40x
Sweden's 2 cited analytics fines were not close calls. CDON was fined SEK 300,000, while Tele2 faced SEK 12 million. The Tele2 appeal outcome in October 2025 matters because it confirmed the larger amount rather than reducing it.
Las multas suecas por analítica sesepararon drásticamenteMultas suecas por Google Analytics para CDON y Tele2, expresadas en millones de SEK.Made for Gerardo Martinez, by HanademiFuentes: clickport.io.UnidadSEKCDON300KTele212 M40x
Las 2 multas de analítica citadas en Suecia no fueron parecidas. CDON recibió una multa de 300.000 SEK, mientras Tele2 enfrentó 12 millones de SEK. El resultado de la apelación de Tele2 en octubre de 2025 importa porque confirmó el importe mayor en lugar de reducirlo.
208 datasets can mean 208 separate waysto identify the same entity.The Federal Regulatory Data Hub indexes 208 datasets across 45 agencies, while eachsource assigns its own identifiers to tracked companies and individuals. Before analysiscan begin, those identities must be reconciled.Sources: ai-analytics.org.
The integration problem starts before anyone builds a dashboard. The hub indexes 208 datasets across 45 agencies, and each source assigns its own identifiers to companies and individuals. Analysts must first decide when records refer to the same entity, then measure anything about it.
208 conjuntos de datos puedensignificar 208 formas distintas deidentificar la misma entidad.El Federal Regulatory Data Hub indexa 208 conjuntos de datos de 45 agencias, mientrascada fuente asigna identificadores propios a las empresas y personas que rastrea. Antesde comenzar el análisis, esas identidades deben conciliarse.Fuentes: ai-analytics.org.
El problema de integración comienza antes de que alguien construya un panel. El hub indexa 208 conjuntos de datos de 45 agencias, y cada fuente asigna identificadores propios a empresas y personas. Los analistas primero deben decidir cuándo los registros se refieren a la misma entidad y después medir cualquier cosa sobre ella.
Integration is the real puzzleA multicolored Rubik's Cube on a yellow surface.Sources: What BI and IT leaders should look for in a marketing data integration solution. funnel.io.
Before attribution can begin, teams must align identifiers that do not naturally fit together.
La integración es el verdadero rompecabezasUn cubo de Rubik multicolor sobre una superficie amarilla.Fuentes: What BI and IT leaders should look for in a marketing data integration solution. funnel.io.
Antes de comenzar la atribución, los equipos deben alinear identificadores que no encajan de forma natural.
Last-click gives 100% credit to thefinal recorded interaction, notnecessarily the cause.Sources: What is last-click attribution?.
A conversion often has a long path behind it. Last-click attribution keeps only the final recorded interaction and assigns it all the credit. That makes the method fast, but the shortcut does not establish causality.
El último clic da el 100% del crédito a laúltima interacción registrada, nonecesariamente a la causa.Fuentes: What is last-click attribution?.
Una conversión suele tener un recorrido largo detrás. La atribución de último clic conserva solo la última interacción registrada y le asigna todo el crédito. Eso hace rápido el método, pero el atajo no demuestra causalidad.
A 2026 Dropbox study found attributedoutcomes could overstate causalimpact 2 to 10 times.This is a study finding, not a universal correction factor for every campaign or channel.Sources: doi.org.
The problem is not just that attribution misses some effects. It can also make effects look much larger than they are. A 2026 Dropbox study reported possible overstatement ranging from 2 to 10 times, which is a warning against treating attributed outcomes as causal results.
Sources
Un estudio de Dropbox de 2026 hallóque los resultados atribuidos podíansobrestimar el impacto causal entre 2y 10 veces.Este es un hallazgo de estudio, no un factor de corrección universal para cada campaña ocanal.Fuentes: doi.org.
El problema no es solo que la atribución omita algunos efectos. También puede hacer que los efectos parezcan mucho mayores de lo que son. Un estudio de Dropbox de 2026 informó una posible sobrestimación de entre 2 y 10 veces, una advertencia contra tratar los resultados atribuidos como causales.
Fuentes
Exposure selection survives small and largeFacebook studiesNumber of Facebook experiments in two studies examining nonrandom advertising exposure.Made for Gerardo Martinez, by HanademiSources: Gordon, B. R., Zettelmeyer, F., Bhargava, N., & Chapsky, D. (2019). A comparison of approaches toadvertising measurement. Marketing Science.; export.arxiv.org.Sources use different measurement bases; read the comparison directionally, not as one exact scale.UnitFacebook experiments analyzed15 campaign experiments15663 large-scale experiments66344.2x
Scale sounds like the obvious fix for biased measurement. But these studies point to a harder problem. In 15 campaign experiments, observational estimates often missed randomized confidence intervals, while 663 large-scale experiments still focused on correcting exposure selection. More data does not automatically make nonrandom exposure causal.
La selección de exposición persiste enestudios pequeños y grandes de FacebookNúmero de experimentos de Facebook en dos estudios que examinaron la exposición publicitaria noaleatoria.Made for Gerardo Martinez, by HanademiFuentes: Gordon, B. R., Zettelmeyer, F., Bhargava, N., & Chapsky, D. (2019). A comparison of approaches toadvertising measurement. Marketing Science.; export.arxiv.org.Las fuentes usan bases de medición distintas; lea la comparación como tendencia, no como una escala exacta.UnidadExperimentos de Facebook analizados15 experimentos de campaña15663 experimentos a gran escala66344,2x
La escala parece la solución obvia para una medición sesgada. Pero estos estudios apuntan a un problema más difícil. En 15 experimentos de campaña, las estimaciones observacionales a menudo quedaron fuera de los intervalos de confianza aleatorios, mientras que 663 experimentos a gran escala siguieron centrados en corregir la selección de exposición. Más datos no vuelven causal automáticamente una exposición no aleatoria.
Small sales lifts can disappear insideordinary spending variation without 10million observations.The 10 million figure is an illustrative requirement from Lewis and Rao, not a universalsample-size rule.Sources: Lewis, R. A., & Rao, J. M. (2015). The unfavorable economics of measuring the returns to advertising. The Quarterly Journal of Economics.
Even a real advertising effect can be hard to detect. If the sales lift is small, normal differences in customer spending can drown it out. Lewis and Rao used an illustrative requirement of 10 million observations to show why causal precision is expensive.
Los pequeños aumentos de ventas puedenperderse en la variación normal del gastosin 10 millones de observaciones.La cifra de 10 millones es un requisito ilustrativo de Lewis y Rao, no una regla universalde tamaño muestral.Fuentes: Lewis, R. A., & Rao, J. M. (2015). The unfavorable economics of measuring the returns to advertising. The Quarterly Journal of Economics.
Incluso un efecto publicitario real puede ser difícil de detectar. Si el aumento de ventas es pequeño, las diferencias normales en el gasto de los clientes pueden ocultarlo. Lewis y Rao usaron un requisito ilustrativo de 10 millones de observaciones para mostrar por qué la precisión causal es costosa.
8% of users generated 85% of display-adclicksUnited States internet users and display-ad clicks, 2009; each percentage uses its own populationdenominator.Made for Gerardo Martinez, by HanademiSources: Comscore and Starcom USA Release Updated “Natural Born Clickers”....Unitshare of each separate populationInternet users generating clicksDisplay-ad clicks generated10.6×8%85%
Clicks look like a clean signal because they are easy to count. But the audience producing them was highly concentrated. Comscore found that 8% of United States internet users generated 85% of display-ad clicks, so click behavior was not representative of the broader audience.
El 8% de los usuarios generó el 85% de losclics en anuncios gráficosUsuarios de internet de Estados Unidos y clics en anuncios gráficos, 2009; cada porcentaje usa su propiodenominador poblacional.Made for Gerardo Martinez, by HanademiFuentes: Comscore and Starcom USA Release Updated “Natural Born Clickers”....Unidadparticipación de cada población separadaUsuarios de internet que generan clicsClics en anuncios gráficos generados10,6×8 %85 %
Los clics parecen una señal clara porque son fáciles de contar. Pero la audiencia que los producía estaba muy concentrada. Comscore encontró que el 8% de los usuarios de internet de Estados Unidos generó el 85% de los clics en anuncios gráficos, así que el comportamiento de clic no representaba a la audiencia más amplia.
The ANA estimated that only 36 cents ofeach programmatic dollar reached theintended consumer.The 36 cents represent viewable, fraud-free media reaching the intended consumer. Thesourced claim does not provide a complementary remainder.Sources: ANA Programmatic Media Supply Chain Transparency Study | UN Global Compact.
Programmatic spending can look large before it reaches a person. The ANA estimated that only 36 cents of each advertiser dollar represented viewable, fraud-free media reaching the intended consumer. The number exposes the gap between money spent and media delivered.
La ANA estimó que solo 36 centavos decada dólar programático llegaron alconsumidor previsto.Los 36 centavos representan medios visibles y sin fraude que llegan al consumidorprevisto. La afirmación fuente no proporciona un resto complementario.Fuentes: ANA Programmatic Media Supply Chain Transparency Study | UN Global Compact.
El gasto programático puede parecer grande antes de llegar a una persona. La ANA estimó que solo 36 centavos de cada dólar del anunciante representaban medios visibles y sin fraude que llegaban al consumidor previsto. La cifra expone la brecha entre el dinero gastado y los medios entregados.
Programmatic reconciliation improvedmatching and reduced the value gapISBA and PwC studies, matched impressions and unexplained value discrepancy, 2020 and later study;samples were not identical.Made for Gerardo Martinez, by HanademiSources: (Summary report) ISBA & PwC programmatic supply chain study II - 17 January 2023; ISBA | Second Programmatic SupplyChain Transparency StudyUnitPercentMatched impressions12%58%2020 studyLater studyUnexplained value15%3%2020 studyLater study
Programmatic buying once left most impressions difficult to reconcile. The later study found matching at 58%, up from 12%. At the same time, the unexplained value discrepancy fell from 15% to about 3%, although the samples changed.
La conciliación programática mejoró lacoincidencia y redujo la brecha de valorEstudios de ISBA y PwC, impresiones conciliadas y discrepancia de valor inexplicada, 2020 y estudioposterior; las muestras no eran idénticas.Made for Gerardo Martinez, by HanademiFuentes: (Summary report) ISBA & PwC programmatic supply chain study II - 17 January 2023; ISBA | Second Programmatic SupplyChain Transparency StudyUnidadPorcentajeImpresiones conciliadas12 %58 %Estudio de 2020Estudio posteriorValor inexplicado15 %3 %Estudio de 2020Estudio posterior
La compra programática antes dejaba muchas impresiones difíciles de conciliar. El estudio posterior encontró una conciliación del 58%, frente al 12%. Al mismo tiempo, la discrepancia de valor inexplicada cayó del 15% a cerca del 3%, aunque las muestras cambiaron.
Advertising supplied approximately 98% ofMeta's 2023 revenue.Meta depends commercially on advertising while supplying core delivery and attributionmetrics to advertisers. That structural position justifies independent validation, but itdoes not show that every Meta metric is wrong.Sources: Meta Platforms, Inc. (2024). 2023 annual report. Meta Platforms, Inc.; Meta - Meta Reports Fourth Quarter and Full Year 2023 Results;Initiates Quarterly Dividend
Nearly all of Meta's revenue came from advertising in 2023. That makes measurement more than a technical service: it sits inside Meta's core commercial engine. The figure does not prove bad data, but it explains why buyers need independent checks.
La publicidad aportó aproximadamente el98% de los ingresos de Meta en 2023.Meta depende comercialmente de la publicidad mientras proporciona métricas centralesde entrega y atribución a los anunciantes. Esa posición estructural justifica una validaciónindependiente, pero no demuestra que todas las métricas de Meta sean incorrectas.Fuentes: Meta Platforms, Inc. (2024). 2023 annual report. Meta Platforms, Inc.; Meta - Meta Reports Fourth Quarter and Full Year 2023 Results;Initiates Quarterly Dividend
Casi todos los ingresos de Meta provinieron de la publicidad en 2023. Eso convierte la medición en algo más que un servicio técnico: está dentro del motor comercial central de Meta. La cifra no demuestra que los datos sean malos, pero explica por qué los compradores necesitan controles independientes.
The ANA investigation documented allegedconflicts at scaleInputs reported for the ANA's 2016 U.S. media transparency investigation; allegations concernedundisclosed rebates and agency conflicts.Made for Gerardo Martinez, by HanademiSources: Media Transparency Initiative: K2 ReportUnitInvestigation inputs150Confidential sources117Interviews
The ANA investigation put numbers behind concerns about agency incentives. It drew on 150 confidential sources and 117 interviews. Those inputs supported allegations of undisclosed rebates and conflicts, not a finding that every agency or metric was compromised.
La investigación de la ANA documentópresuntos conflictos a gran escalaElementos reportados para la investigación de transparencia de medios de la ANA en Estados Unidos de2016; las alegaciones concernían reembolsos no revelados y conflictos de agencias.Made for Gerardo Martinez, by HanademiFuentes: Media Transparency Initiative: K2 ReportUnidadElementos de la investigación150Fuentes confidenciales117Entrevistas
La investigación de la ANA puso cifras a las preocupaciones sobre los incentivos de las agencias. Se basó en 150 fuentes confidenciales y 117 entrevistas. Esos elementos respaldaron alegaciones de reembolsos no revelados y conflictos, no una conclusión de que todas las agencias o métricas estuvieran comprometidas.
Plaintiffs failed to prove the allegedopen-web display ad-network marketafter three weeks.The Eastern District of Virginia ruling addressed the asserted open-web displayadvertiser ad-network market. It should not be generalized to every possible advertisingmarket or antitrust theory.Sources: justice.gov
The court's finding was narrower than a verdict on advertising measurement as a whole. After a three-week bench trial, plaintiffs did not prove the specific open-web display ad-network market they asserted. The lesson is about that market definition, not every platform or measurement dispute.
Los demandantes no probaron el mercadode redes publicitarias de display en la webabierta tras tres semanas.La decisión del Distrito Este de Virginia abordó el mercado alegado de redespublicitarias de display para anunciantes en la web abierta. No debe generalizarse atodos los mercados publicitarios ni a todas las teorías antimonopolio.Fuentes: justice.gov
La conclusión del tribunal fue más limitada que un veredicto sobre la medición publicitaria en general. Tras un juicio sin jurado de tres semanas, los demandantes no probaron el mercado específico de redes publicitarias de display en la web abierta que habían alegado. La lección se refiere a esa definición de mercado, no a todas las plataformas ni disputas de medición.
Three standards make authorized sellersand resale paths machine-readable.ads.txt, sellers.json and SupplyChain Object create a practical disclosure layer fortracing seller and resale paths. They improve visibility, but they do not by themselvesestablish causal measurement or solve every commercial conflict.Sources: IAB Tech Lab. (2019). Ads.txt, sellers.json and SupplyChain Object specifications. IAB Tech Lab.; sellers.json Supply Chain Transparency
Transparency does not begin with a perfect attribution model. It begins with knowing who is allowed to sell the inventory and how it was resold. IAB Tech Lab's 3 standards make those paths machine-readable, a practical layer that still cannot prove causal value alone.
Tres estándares hacen legibles pormáquinas los vendedores autorizados ylas rutas de reventa.ads.txt, sellers.json y SupplyChain Object crean una capa práctica de divulgación pararastrear vendedores y rutas de reventa. Mejoran la visibilidad, pero por sí solos noestablecen una medición causal ni resuelven todos los conflictos comerciales.Fuentes: IAB Tech Lab. (2019). Ads.txt, sellers.json and SupplyChain Object specifications. IAB Tech Lab.; sellers.json Supply Chain Transparency
La transparencia no comienza con un modelo de atribución perfecto. Comienza por saber quién puede vender el inventario y cómo se revendió. Los 3 estándares de IAB Tech Lab hacen legibles por máquinas esas rutas, una capa práctica que aun así no puede probar por sí sola el valor causal.
Alphabet revenues reached $402.836 billionin 2025Alphabet's reported revenue series reaches $402.836 billion in 2025.Made for Gerardo Martinez, by HanademiSources: U.S. Securities and Exchange Commission. (n.d.). Alphabet Inc. Revenues [XBRL]. SEC EDGAR.UnitUSD$0$200B$400B20152017201920212024$75B$402.8B
After making seller paths visible, the deck can anchor the scale discussion in a reported platform revenue series.
Los ingresos de Alphabet alcanzaron402.836 millones de USD en 2025La serie de ingresos reportada de Alphabet alcanza 402.836 millones de USD en 2025.Made for Gerardo Martinez, by HanademiFuentes: U.S. Securities and Exchange Commission. (n.d.). Alphabet Inc. Revenues [XBRL]. SEC EDGAR.UnidadUSD$0$200 mil M$400 mil M20152017201920212024$75 mil M$402,8 mil M
Después de hacer visibles las rutas de vendedores, el deck puede anclar la discusión sobre escala en una serie reportada de ingresos de una plataforma.
Alphabet's 2023 advertising engine implied$236.7 billionMultiply Alphabet's 2023 total revenue of $307.394 billion by the reported 77% advertising share, thensubtract the result to estimate non-advertising revenue.Made for Gerardo Martinez, by HanademiSources: Alphabet Inc. (2024). 2023 annual report. Alphabet Inc.; Meta Platforms, Inc. (2024). 2023 annual report. Meta Platforms,Inc.; Amazon.com, Inc. (2024). 2023 annual report. Amazon.com, Inc.UnitUSD billionsTotal revenue$307.4Implied advertising revenue$236.7Implied non-advertising revenue$70.7
The implied advertising component was $236.7 billion, about 3.35 times the estimated non-advertising component.
El motor publicitario de Alphabet implicó236,7 mil millones de dólares en 2023Se multiplican los ingresos totales de Alphabet en 2023, de 307,394 mil millones de dólares, por laparticipación publicitaria reportada del 77%, y se resta el resultado para estimar los ingresos nopublicitarios.Made for Gerardo Martinez, by HanademiFuentes: Alphabet Inc. (2024). 2023 annual report. Alphabet Inc.; Meta Platforms, Inc. (2024). 2023 annual report. MetaPlatforms, Inc.; Amazon.com, Inc. (2024). 2023 annual report. Amazon.com, Inc.UnidadMiles de millones de USDIngresos totales$307,4Ingresos publicitarios implícitos$236,7Ingresos no publicitarios implícitos$70,7
El componente publicitario implícito fue de 236,7 mil millones de dólares, unas 3,35 veces el componente no publicitario estimado.
Meta revenues rose from 2012 to 2017The complete revenue series makes the commercial scale visible before the deck turns to sellertransparency.Made for Gerardo Martinez, by HanademiSources: U.S. Securities and Exchange Commission. (n.d.). Meta Platforms, Inc. Revenues [XBRL]. SEC EDGAR.UnitUSD$0$20B$40B$40.7B201220132014201520162017
A visible revenue series grounds the commercial context. Transparency about seller paths is useful because scale alone does not show how value moves through the advertising system.
Los ingresos de Meta aumentaron de 2012a 2017La serie completa de ingresos hace visible la escala comercial antes de que el deck pase a la transparenciade los vendedores.Made for Gerardo Martinez, by HanademiFuentes: U.S. Securities and Exchange Commission. (n.d.). Meta Platforms, Inc. Revenues [XBRL]. SEC EDGAR.UnidadUSD$0$20 mil M$40 mil M$40,7 mil M201220132014201520162017
Una serie visible de ingresos sitúa el contexto comercial. La transparencia sobre las rutas de los vendedores es útil porque la escala por sí sola no muestra cómo circula el valor por el sistema publicitario.
Programmatic reconciliation efficiencyimproved 24-foldThe ratio rose from 0.8 to 19.3 matched points per discrepancy point, a 24.2-fold improvement.Made for Gerardo Martinez, by HanademiSources: (Summary report) ISBA & PwC programmatic supply chain study II - 17 January 2023.; ISBA |Second Programmatic Supply Chain Transparency Study.; Second Programmatic Supply Chain TransparencyStudy - ISBA.UnitPercent and matched points per discrepancy pointMatched impressions12% 2020 sample58% later sampleUnexplained discrepancy15% 2020 sample3% later sampleMatch/gap efficiency: 0.8 to 19.3, a 24.2× gain
The ratio rose from 0.8 to 19.3 matched points per discrepancy point, a 24.2-fold improvement.
La eficiencia de conciliación programáticamejoró 24 vecesLa razón aumentó de 0,8 a 19,3 puntos conciliados por punto de discrepancia, una mejora de 24,2 veces.Made for Gerardo Martinez, by HanademiFuentes: (Summary report) ISBA & PwC programmatic supply chain study II - 17 January 2023.; ISBA |Second Programmatic Supply Chain Transparency Study.; Second Programmatic Supply Chain TransparencyStudy - ISBA.UnidadPorcentaje y puntos conciliados por punto de discrepanciaImpresiones conciliadas12% muestra de 202058% muestra posteriorDiscrepancia no explicada15% muestra de 20203% muestra posteriorEficiencia conciliación/brecha: 0,8 a 19,3, mejora de 24,2×
La razón aumentó de 0,8 a 19,3 puntos conciliados por punto de discrepancia, una mejora de 24,2 veces.
The full measurement cross-productreaches 216 coordination pathsHolding functions and platform environments constant, source growth expands the potential coordinationsurface by 80%, from 120 paths in 2017 to 216 in 2023.Made for Gerardo Martinez, by HanademiSources: Marketers Continue to Up the Number of Data Sources They Use - Marketing Charts.UnitPotential coordination pathsData sources2017 102023 18Source-function interfaces2017 402023 72Source-function-platform paths2017 1202023 216
Holding functions and platform environments constant, source growth expands the potential coordination surface by 80%, from 120 paths in 2017 to 216 in 2023.
El cruce completo de medición alcanza 216rutas de coordinaciónAl mantener constantes las funciones y los entornos de plataforma, el crecimiento de las fuentes amplía lasuperficie potencial de coordinación un 80%, de 120 rutas en 2017 a 216 en 2023.Made for Gerardo Martinez, by HanademiFuentes: Marketers Continue to Up the Number of Data Sources They Use - Marketing Charts.UnidadRutas potenciales de coordinaciónFuentes de datos2017 102023 18Interfaces fuente-función2017 402023 72Rutas fuente-función-plataforma2017 1202023 216
Al mantener constantes las funciones y los entornos de plataforma, el crecimiento de las fuentes amplía la superficie potencial de coordinación un 80%, de 120 rutas en 2017 a 216 en 2023.
Coordination is the workThree people work around desks and multiple monitors at sunset.Sources: FTC’s First-Party Data Mandate Is Reshaping Affiliate Tracking Economics – Affiliate Times. affiliate-times.com.
The measurement trap persists because every technical path still requires people to coordinate across tools and teams.
La coordinación es el trabajoTres personas trabajan alrededor de escritorios y varios monitores al atardecer.Fuentes: FTC’s First-Party Data Mandate Is Reshaping Affiliate Tracking Economics – Affiliate Times. affiliate-times.com.
La trampa de la medición persiste porque cada ruta técnica aún exige coordinar herramientas y grupos de trabajo.
In summaryMade for Gerardo Martinez, by HanademiSources: (Summary report) ISBA & PwC programmatic supply chain study II - 17 January 2023.; ANA Programmatic Media Supply Chain Transparency Study | UN Global Compact.;Comscore and Starcom USA Release Updated “Natural Born Clickers”....; Lewis, R. A., & Rao, J. M. (2015). The unfavorable economics of measuring the returns to advertising. The QuarterlyJournal of Economics.; doi.org.; Gordon, B. R., Zettelmeyer, F., Bhargava, N., & Chapsky, D. (2019). A comparison of approaches to advertising measurement. Marketing Science.ISBA and PwC matched only 12% of served impressions and reported an unexplained 15% value gap in their 2020 programmatic sample.The ANA estimated that only 36 cents of each programmatic dollar represented viewable, fraud-free media reaching the intended consumer.Comscore reported in 2009 that 8% of United States internet users generated 85% of display-ad clicks, making clicks an unrepresentative proxy.Lewis and Rao showed that advertising experiments may require millions of observations to distinguish small sales liftsfrom normal customer spending variation.A 2026 Dropbox study notes that attributed advertising outcomes can overstate causal impact by 2–10×.Across 15 Facebook campaign experiments, observational estimates frequently fell outside the randomized estimates' 95% confidence intervals.
The value of the research is not only what each source knew, but what became visible when their evidence was combined.
En resumenMade for Gerardo Martinez, by HanademiFuentes: (Summary report) ISBA & PwC programmatic supply chain study II - 17 January 2023.; ANA Programmatic Media Supply Chain Transparency Study | UN Global Compact.;Comscore and Starcom USA Release Updated “Natural Born Clickers”....; Lewis, R. A., & Rao, J. M. (2015). The unfavorable economics of measuring the returns to advertising. The QuarterlyJournal of Economics.; doi.org.; Gordon, B. R., Zettelmeyer, F., Bhargava, N., & Chapsky, D. (2019). A comparison of approaches to advertising measurement. Marketing Science.ISBA y PwC conciliaron solo el 12% de las impresiones servidas e informaron una brecha de valor inexplicada del 15% ensu muestra programática de 2020.La ANA estimó que solo 36 centavos de cada dólar programático representaban medios visibles, sin fraude y entregados al consumidor previsto.Comscore informó en 2009 que el 8% de los usuarios estadounidenses generaba el 85% de los clics en anuncios gráficos,haciendo del clic un indicador poco representativo.Lewis y Rao mostraron que los experimentos publicitarios pueden requerir millones de observaciones para distinguirpequeños aumentos de ventas de la variación normal del gasto.Un estudio de Dropbox publicado en 2026 señala que los resultados atribuidos a la publicidad pueden sobrestimar elimpacto causal entre 2 y 10 veces.En 15 experimentos de campañas de Facebook, las estimaciones observacionales quedaron frecuentemente fuera de losintervalos de confianza del 95% de las estimaciones aleatorias.
El valor de la investigación no está solo en cada fuente, sino en lo que apareció al combinar sus evidencias.

The research behind this deck

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Key findings

The argument

This research is published in English and Spanish. Ver en español

La investigación detrás de esta presentación

Más herramientas no se tradujeron en más capacidades utilizadas. 2 términos técnicos sostienen buena parte del argumento.

Hallazgos clave

El argumento

Esta investigación se publica en inglés y español. Read in English

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